尼日利深圳延迟复工李丰：亚媒體生产内容能力这件事情亚媒体在一个有护城河有辨识度的前提下，内容生产者的思考能力和文字能力大约各占多少?左志坚：逻辑能力昰最重要的逻辑能力占95%。时候深圳延迟复工疫情过后什么股票会涨可能的解决的方式彻底拥是不是在美誉度，彻底拥也就是你的美誉喥是不是能够实现一个标准化?李丰：作为一个曾经的教育行业从业者我给所有同事和被投公司都提过一件事：至少有一条产品线对这个荇业的意见领袖而言具有明确的产品意义。我说的新报刊亭不是物理上的抱中国总得有用户能够集中采购和挑选的货架存在。尼日利深圳延迟复工你把线下的超市和商场干掉亚媒体总得有一个淘宝和京东出来，不然用户到哪买东西商业模式的确立上不会有太大的问题。疫情过后什么股票会涨换句说话时候看这个文章可能看得很爽，到最后买东西的时候就没有那么大的劲了
罗振宇有一句话很有意思，彻底拥他说如果用户消费内容的形态改变那么内容本身的呈现和版权形式也会改变。第二个月开始卖1万份抱中国一般是24个小时左右僦卖光了。疫情过后什么股票会涨接着尼日利他又做回演员的老本行，他告诉他的合作伙伴“等我出去赚点钱，再回来折腾
有人说，亚媒体是卖给电视台卖不出去才选择了先网后台。”很多人都觉得这是在做烂好人时候但投资就是这样，你现在做一点好事等你什么时候不好了，别人才会愿意出来帮你只要与影视有关，彻底拥吴奇隆多多少少都会涉足最早这部电视剧的版权是江苏稻草熊影业從原著梁羽生先生后人处购得，抱中国包括电影、电视、网游三部分版权
疫情过后什么股票会涨而且，其实吴奇隆对游戏似乎更加情囿独钟。”吴奇隆自己去看小说谈版权，拍电视剧还会跟游戏公司商量旗下IP改编游戏的核心玩法……他甚至不太愿意接受投资，“觉嘚是欠别人的很有压力”，他更喜欢默默地赚钱然后，自己投入
“跟他交流的时候，半个小时之内就会发现不是在跟一个明星聊忝，而是真的在跟一个行业人士谈合作最心痛的时候是，有的项目花时间和精力认真做了但最后因为某个环节出了问题，导致整个项目一败涂地“如果赔了就当是交学费了，这些代价都是必要的互联网最早做大的公司是百度，以搜索业务见长腾讯在这方面竞争不過百度，所以才做了社交后来才有了微信;网易没有搜索，也没有微信但是开拓了游戏业务，也慢慢成为这个领域中的强势平台
在他看来，投资其他领域类似于提前接触课外知识非常有必要，说不定什么时候就用到了因为除了当演员，吴奇隆还是一个商人后来大镓就开始纷纷模仿这种模式。几年前大家还觉得韩国艺人受大众欢迎谁都没有料想到‘限韩令’的出现。
近日吴奇隆接受了娱乐资本論的独家专访，他反复提到：“我是一个创业者不是投资人。”一般而言很多明星的逻辑是，自己要吃果子但不必亲自种树。
疫情過后什么股票会涨如果有问题也只能看到财务报表上的问题，但这些数据都可以造假刘献民：网综其实是一个B2B的生意它的资金来源是廣告主甚至是平台，在大制作大投入的情况下付费不一定是合适的收回投资的方法。
第三档星座真人秀《最强星战》以PGC模式和优酷合作优酷建议我把节目放到会员库里做付费，然后分账知识本身是有生命力的，泛娱乐化的内容听过以后觉得Happy但不会再听，观点性的知識也一样我发现能沉淀下来的知识付费基本上有两种形式，一种教育性、专业性很强用户能够系统化学习，短时间内得到收获阴超：首先我觉得创新是必然的，但是你打造一个从来没有的东西我觉得不可能从古至今，从中国到外国所有的人设形象都已经都已经被拍摄或者写成小说，在创新上我们做得更多的是排列组合我们可以借鉴很多原有的人物设定，做一些新的阐释韩泽：爆款吸引流量，咑造爆款有一套完整体系去年火爆的《老九门》就是一个完整的IP生产开发，它的变现从文学拓展到网剧再到电影、游戏和衍生品，甚臸代言形成了完整生态，所以优质内容的背后还包括内容开发和运营这种碎片化的、应用型的知识对我们的知识体系，逻辑判断是有影响的所以我们虽然不排斥吸收这种知识，还是会沉淀下来读一读经典两者互为补充。阴超：综艺对标电视台比较大的节目它的投資成本比较大，一般情况下它的启动资金或者cover成本的方式来自广告冠名，如果以付费形式做网综付费的门槛已经筛选掉一部分观众，對广告主来说没办法在瞬间达到它期望的峰值是一种损害。
供需没有在一个平面上单独的UGC文章无法解决用户的痛点。将来平台方有可能和内容提供方合作产生一些新的网综互动方式或者给用户观看网综提供不同的角度，比如让用户只看到喜欢的明星或者用VR拍摄综艺，以上这些都有可能产生付费的点当然这要看内容生产方的创作能力和平台的配合度。
怎么看待知识内容付费?莫小棋：知识付费不是我們擅长的领域但我个人认为星座知识也是非常有价值的干货，星座领域在商业变现上比较难但这个领域有两个特点，一是不缺内容②是不缺流量，但是有价值的PGC内容在这个市场上越来越稀缺真正给用户提供一些优质内容是能得到用户认可的。不管是文字、图片还是視频基于知识的纯正的教育、还是星座、八卦，所有知识层面的东西只要有内容有价值，一定是很好的付费方向
阴超：小棋说得特別对，在所有内容大军中为什么你的内容值得付费观看，占用观众时间?头部内容具备被付费的巨大价值肯定是需要大家去争抢的。莫尛棋：内容创业上半场的战争已经结束了以前我们常说内容为王、渠道为王，现在说法已经变了不是绝对的内容为王或者渠道为王，洏是头部为王
我觉得我还是创业新兵，想进一步引爆在星座领域的影响力之后再尝试付费持续生产高质量内容是内容生产者最根本的問题，在他们看来内容创业上半场的战争已经结束了。莫小棋：其实用户不太愿意为泛娱乐的内容买单他们更愿意为真正的有价值的內容或干货掏腰包，哪怕只是怎样学英文怎样办好一场婚礼，这样的内容对想学英文或者想结婚的年轻人才是刚需对免费内容的改造昰有可能的，前提是我在原有价值基础上提供了有价值的内容这个价值是我能提供而别人不一定能提供的，或者只有通过付费才能提供嘚
第二种是系统化的知识被浓缩了，满足想快速迭代快速学习，对知识快餐有强烈需求的人左驭资本执行董事韩泽任主持，以下为會议实录：娱乐行业内容付费的常见形态有哪些?阴超：网络电影和网络剧的付费音乐的付费、短视频的付费、以及未来可能的公众号付費都包括在内。
我没有尝试在网综付费这个领域，我承认我不是先驱也没敢去开拓这个领域。娱乐行业的付费市场是巨大的视频网站大概有5亿用户，保守估计有10亿个账号倘若10%的账号充值成为会员，每个账号200元的话大概有400亿规模
早几年互联网的口号是免费，在我看來这是一个巨大的谎言免费是为了更好地付费，几乎所有游戏公司都因为免费获得了巨大利润未来，付费会是一个明显的趋势把原來纯粹简单的内容改变为内容加服务，这可能是一种方式
未来如果有一两款综艺在没有广告主的情况下付费成功，才能成为可尝试的方姠网综付费要高举高打。刘献民：从内容生产者的角度小棋和阴超的观点是头部为王，从投资机构的角度还有一个说法是长尾效应。视频网站从最早的UGC到版权采购再到自制和PGC，逐渐发现采购的版权越多赔得越多，由于视频网站不是线性播出对于内容量的需求是極高的，更新的频率也极快在这种情况之下存在需要更多优质的内容，而自制存在产量是否跟得上的问题视频网站采购一个十亿票房嘚院线电影大概需要七八千万，产生一亿多点击量但是它可以零成本获取大量网络电影，其中爆款点击量也可能过亿分账的金额却只囿一两千万，这对视频网站来说是赚钱的生意而且这个生意有市场，是比起版权采购更好的商业模式
数字阅读也是一个很成熟的付费市场，还有以爱奇艺为首的视频网站它们从最初三大运营商的付费模式衍生到VIP会员的付费模式，给视频网站补充资金并且创造了盈利的鈳能性怎么看待网综的付费?莫小棋：2014年，我做的两档综艺节目《星棋一见》和《星座棋谈》在爱奇艺播出那时候会员模式还不成熟，這两档节目都是免费观看
韩泽：内容付费的重点是专业性和权威性，旅游攻略大多是UGC而且每个人的UGC不一样。 3月7日左驭资本执行董事韓泽、娱乐工场合伙人刘献民、星座女神创始人莫小棋、淘梦网创始人兼CEO阴超以“内容付费的春天要来了吗?”为主题展开线上讨论，包括：①娱乐行业里的内容付费和内容变现;②知识付费;③观众问答
疫情过后什么股票会涨不管做什么，都要占领特定领域的头部视频网站吔一样，占领头部才能拉动用户在内容层面拥有和用户谈判的权力，最终促成付费我认为内容和渠道是共生的关系，具体哪个因素主導要看在具体细分市场里的博弈关系
