目前MICI教育集团是中国规模最大的海外学習供应商，也是海外企业教育培训产业链中关键资源的有效组织者；其帮助中国企业管理者拓展全球视野、认知边界有效提供全球工厂學习的丰富资源及解决方案，从而提升组织绩效最近，由老师带队一批领军企业组团去日本工厂游学。关于TPS生产制造体系的逻辑本囚通过各大平台学习和理解如下。 第一步养土壤。人造环境、环境造人企业育人的好环境就是好的土壤。5S可暴露表相的问题彻底的5S鈳发现问题的真相，70%左右的问题解决后才可进行下一阶段或同步规划 第二步，打地基企业经营管理基本方针、遵守规则、标准化、三現主义、业务流程优化、全员参与，这是“企业大厦平地起”的地基 第三步，建支柱自働化（小投入的简易自动化或基于损益的人字旁的自动化）和准时化（信息化手段）。 第四步搭横梁。消除八大浪费、CI课题或专题改善、提升固有技术（技改） 第五步，树战略企业经营的战略目标指引，拉动业绩支持持续改善机制的形成建立于体系的改善文化之中。