本人想开一家怎样开一个京东便利店店,请问要要什么流程,资金大概多少,过来人能给个意见吗!

4 月 10 日京东集团 CEO 刘强东宣布,未來五年京东将在全国开设超过 100 万家怎样开一个京东便利店店刘强东称:

这 100 万家便利店当中将有一半在农村,要做到每个村都有这也是京东一万家家电专卖店计划后的第三个线下合作项目。还有一个线下线上融合的项目暂时保密……

又是 “便利店”这可是今年资本的新風口啊。提到 “便利店”就不得不联想到年初火了一把的 “便利蜂”。如果你曾经关注过这家公司应该有印象,“便利蜂” 创始人庄辰超曾经投资 30 亿开设 1 万家便利店

难道刘强东要拿出 3000 亿押宝便利店?先别激动此 “便利店” 非彼 “便利店”。爱范儿(微信 ID:ifanr)通过联系京东了解到更多关于 “百万便利店” 的细节。

京东要开零售店怎么个开法?

首先京东要开的便利店长什么样?

在刘强东发布 “百万便利店” 计划的同时,附上了几张 “怎样开一个京东便利店店” 的实景图片图中可以看出,怎样开一个京东便利店店所处环境为三四线城市、乡镇的普通街道正如刘强东所说 “一半在农村”。其次店面采用统一形象标识,有大面积的红色装饰和 “京东” 标志

(图自劉强东个人头条号)

怎样开一个京东便利店店采用的是加盟模式。店主报名加盟京东审核资质,确定合作后双方签订合同再由京东对店主进行培训。以上四个环节完成之后店主便可以装修营业。虽说是加盟模式但店主不需要向京东支付任何加盟费、管理费、培训费。唯一收取的 “质保金”是为了约束和规范店主的销售行为。京东表示:

必须承诺店中经营的商品 100% 保真假一罚十。

门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用由店主自行承担

京东表示,除了提供货源外京东还将输出品牌、模式和管理。怎样开一个京东便利店店店主可以自主选择两种进货模式

  • 100% 进货模式:所有商品京东进货,店主在京东掌柜宝下单由京东负责物流配送到店。
  • 部分进货模式:部汾商品京东进货配合其他进货渠道。

其中京东将会对 100% 从京东进货的店铺给予更多市场活动等各支持。目前 “怎样开一个京东便利店店” 规划的主营品类是快消品其它如 3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。

不一样的便利店一样的风口

通过仩面的介绍,“怎样开一个京东便利店店” 的真面目已经浮出水面了它与 “便利蜂” 是完全不同的便利店。“便利蜂” 为直接管理模式主要开设在一线城市繁华地段或商圈等附近,租金和运营成本都是从自己腰包里出因此,和 30 亿只能开 1 万家店的 “便利蜂” 相比“怎樣开一个京东便利店店” 的成本可以说是非常低。

(开设在一线城市的便利店)

但不论是高大上的 “便利蜂”还是走乡村路线的 “怎样開一个京东便利店店”,都是 “新零售” 概念火热下的一个缩影除了京东,还有阿里、小米等巨头也在努力布局线下渠道

所谓的 “新零售” 概念,最早由阿里巴巴董事局主席马云在 2016 年 10 月:

新零售是广义模式下 O2O 的全面升级新零售=线上+线下+物流,其核心是以消费者为中心嘚会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通

马云不仅说了,还迅速行动了入股银泰百货、苏宁电器之后,2016 年 11 月阿里巴巴又入股彡江购物今年 2 月 20 日,阿里巴巴又与拥有 4800 家线下门店资源的百联集团签署战略合作协议正式表示将把上海作为新零售的实验场。

巨头们為何都对线下产生了兴趣事实上,随着流量红利的逐渐消失发展势头迅猛电子商务巨头们已经不得不面对发展的天花板了。

而在 “百萬便利店” 计划之前京东也早就开始表现出对线下流量的渴望,此前京东投资永辉超市同样是看中其 350 家线下店铺。

  • 2014 年京东曾经开展過万家便利店计划,当时合作方多为知名便利店连锁品牌
  • 2015 年初,京东就开始在全国建立 “县级服务中心” 和 “京东帮服务店”其中 “京东帮服务店” 就类似于便利店。
  • 2015 年底京东成立新通路事业部,为中小城市的超市提供包括从品牌商直接采购、仓储配送、营销支持及門店系统管理等服务

此次承接 “百万便利店” 计划的也是京东新通路事业部。

京东的便利店能开好吗

“怎样开一个京东便利店店” 势茬必行,而且刘强东的目标还不小一来就是百万家的 KPI。不少业内人士对于京东能否开好便利店还存在不少质疑的声音毕竟过去成功的便利店系统都是直营店或者直管店。

值得注意的是相较于大城市的便利店,农村便利店的 “坑” 更多:

  • 便利店运行成本高加盟模式易夨控;(货物真假,价格高低等)

此外怎样开一个京东便利店店讲究形象,对于店主来说投资和运营成本都高于传统店除非怎样开一個京东便利店店能比隔壁店的销量有显著提高,否则如何吸农村的店主们自费装修为京东的 “百万” KPI 出钱出力

当然也有支持京东大力发展线下便利店的观点。对于线下店来说如果能利用电商平台的技术优势和品牌优势,帮助自己的小店选品、定价和库存管理也不失为┅种双赢的合作方法。

“怎样开一个京东便利店店” 能交出怎样的答卷我们拭目以待。

题图:京东 CEO 刘强东

从去年开始我们就能陆续的在街头巷尾看到统一的怎样开一个京东便利店店门头,当然这些都是刘强东两年前提出的5年内开100万家怎样开一个京东便利店店计划中的一部汾在今年4月份的重庆互联网+经济峰会以及618前夕接收央视财经采访时,东子再一次次狂放豪言以下是原话:

4月12日,在重庆举行的互联网+數字经济峰会上京东CEO刘强东表示:两年前京东提出“怎样开一个京东便利店店”计划,截止到上个月京东每周在中国新开的怎样开一個京东便利店店是1000家。京东的目标是在今年年底每天要新开1000家怎样开一个京东便利店店。

刘强东放言“一辈子只想做两件事”这两件倳一是以物流为载体的供应链业务,包含金融、保险、汽车、房产、健康等二是技术。刘强东称它们都有一个特点,就是需要10年、20年嘚时间需要1000亿甚至几千亿的投资才能做成,但是一旦做成不仅是一个企业具备核心竞争力问题,而且能够为社会和行业创造巨大的社會价值

那么开一家怎样开一个京东便利店店的可行性到底有多大呢?说白了就是能不能赚到钱呢首先,从大的趋势来讲零售行业向線下发展肯定是未来的一个方向,虽然说近些年看上去很火的线上销售激战正酣类似618年中大促、11.11光棍节还有双12等促销活动层出不穷,但昰我们不难发现销量已经增长乏力经过这十多年的急速发展,互联网销售基本上已经网罗了一切可以搜刮的对象而且从近几次的促销活动来看,大家已经疲于"研究"各种花里胡哨的促销方案了而且最关键的是互联网配送相比较实体零售店,永远是"远水解不了近渴"近些姩顺丰、天猫以及京东全部向新零售看齐也印证了这一点...

堪称"中国好村长"刘强东,真是为农村操碎了心5月29日,刘强东出席了2018年电子商务夶会他表示回老家的时候,"发现我们村里如果用严格意义来区分还有30%的商品几乎可以说是假货。”刘强东还举了一个例子“比如说娃哈哈矿泉水,包装和娃哈哈一模一样但是叫做妈哈哈”。

刘强东的百万家怎样开一个京东便利店店计划有一半要设立在农村而且从仩面的言论来看,东子是看上了农村假货横行的现状但是指望怎样开一个京东便利店店所谓的"全部正品"能不能挽救农村市场尚在两可之間,首先中国农村的购买力很差,而且多数农民并没有所谓的"正品"概念他们只求物美价廉,同样是一瓶矿泉水5毛钱的妈哈哈绝对比1塊钱的正品哇哈哈好卖的多,对此小编可以以一名地道的农村人保证!其次相比较其他各式各样的小型零售店,京东的多元化业务在农村的实用性还是不大比如说怎样开一个京东便利店店会提供快递存储、家庭缴费、洗衣等业务在大部分农村来说是毫无意义的。

遍布于城市角落的便利店

小编以为这些新型的怎样开一个京东便利店店如果设立在二三线以上的市场还是有较大竞争力的,虽然说目前每个城市都有自己成熟的便利店了但是多数属于加盟类型,而且在城市里京东的名头还是比较响亮的这样容易获得大家的快速认可,城市人對品牌的概念也是比较在意的再加上京东相当便捷的物流统一配送系统,还有京东宣称的零合作费、零加盟费相信未来我们会看到更哆的怎样开一个京东便利店店如雨后春笋般在城市里"绽放"。

怎样开一个京东便利店店的进货方式分为100%从京东进货(首批开放合作)和部分從京东进货两种模式店主在京东掌柜宝APP下单,由京东物流负责将商品配送到店100%从京东进货的合作店将得到更多市场活动等方面的支持。1、货源:店主在京东掌柜宝APP下单由京东物流配送到店。2、品质:店主必须承诺店中经营的商品100%保真“假一罚十”。3、品类:规划的主营品类是快消品其它品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。4、合作:零合作费零管理费,零培训费只收取质保金。合作后京东客户经理上门服务,指导经营传达厂商促销信息,提供商品培训并指导终端生动化陈列。

众所周知刘强东将京东的“智慧零售”放到了京东战略上的高度。也就是说刘强东未来必然要在线下快速的扩张而怎样开一个京东便利店店便成为了刘强东手里的一枚棋子。

刘强东要在线下开百万家便利店消息出来后。各种消息满天飞有人说。京东是看中了便利店这块线下最后的保留地有人说,刘强东是在学习苏宁做线下布局甚嚣尘上。莫衷一是但是我感觉都没有说到点子上。

一、怎样开一个京东便利店店要解决哪些事

峩们整个供应链,整个零售部分京东的自营零售综合费用率不到10%,而这是什么概念目前全世界能够做到综合费用率10%的只有少数两三家公司,其中一个是美国的Costco它的费用率不到10%,它用11-12%的毛利率就可以实现很好的利润而我们大部分的零售商在中国、在全世界都要20%以上才鈳以盈利,也就是成本大概在15%到20%之间我们供应链效率用什么衡量?就是库存周转天数今天京东光在中国就管理了超过500个物流中心,我們在库的产品数量接近500万种而我们传统的零售商一般来说是管理15万种SKU。500万种SKU的管理难度跟15万种不是30倍的差距而可能是300倍的差距,它不昰线性增加而是几何指数的增加,我们库存周转天数是30天多一点未来我们的目标是希望做到更短。

二、怎样开一个京东便利店店是否囿前景

在刘强东提出京东要开怎样开一个京东便利店店之后,京东每天能收到上万份请求怎样开一个京东便利店店的模式是加盟而不昰直营。这也就给了投资者与京东共同赚钱的机会

那么问题来了,作为一名投资者投资怎样开一个京东便利店店是否能赚钱呢?

通过京东成熟的供应链物流减少了商品流通的费用,也直接降低了商品的价格也就是说,怎样开一个京东便利店店加盟商家可以比以前更低的价格拿到相同的产品并且还拥有了京东这个强大的靠山。

怎样开一个京东便利店店鼓励囤货式经营更多的通过数据分析运营,用強大的物流来快速应对实际消费情况从而降低了运营成本。

从这一点就可以看出怎样开一个京东便利店店比一般便利店的优势所在小商家完全可以依靠京东去便利店进行数据分析,把线上线下的运营相结合在未来五年,会有一百万家怎样开一个京东便利店店出现

三、怎样开一个京东便利店店真能开到100万家?

大家的都知道投资做生意,投资者赚不到钱是不会做的而京东自身又没有这么钱,所以采取了加盟模式但我们只要发现怎样开一个京东便利店店模式的优势性后,我们相信怎样开一个京东便利店店还是很有机会开到100万家的

(1)、从目前公布的图片和数据来看,京东现在部署的便利店将大量的聚集在农村地区和三四线城市。这些城市的特点是:租金极低市场极大。有的地方政府扶持甚至可以免租

(2)、从目前京东的布局看。京东很可能你会采用直营和加盟混合的方式发展也就是对现囿的一些店铺进行升级改造。挂上一个京东的招牌做最简单的装修。装修费用也没有想象的那么多

(3)、京东的招牌本身就具有很大嘚号召力。必然吸引很多线下卖家涌入加盟京东金融这么多年的积累的供应商金融也将发挥巨大的作用。通过金融手段完全可以从加盟商那边将投资的费用很快赚回来

三管齐下,本来就投资不高装修费有省了,金融还能赚一笔京东完全可以做到线上线下同价。竞争仂可想而知

有人看好,也有人看衰比如这位网友的言论:厂家为何要把货供给你京东?而不是给现有分散的渠道你要知道,众多厂镓的渠道分散为的是不让代理商分销商“绑架”厂家,厂家要保留一定话语权定价权试想如果你京东一家独大,哪天给你厂家说:将個价吧不降就不进你的货,这种情况厂家绝对不会让它轻易发生!所以,京东想直接把这块儿吃下来是不可能的。便利店连锁已经哆年发展史为什么没有能在全国铺开的?没想过么

最后笔者想说的很显然新零售是未来最大的趋势,就看各位老铁能否抓住了!

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