信息化时代的供应链信息化库存管理工具的认识

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-04-04 05:33 标签： 供应链信息化

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(二) 三思 主编 目 录 网络经济与企业組织结构变迁1 网络经济与企业管理变革38 网络经济与企业资本运营74 网络经济与企业营销新模式 112 网络经济与人力资源开发148 1 企业管理之网络经济(②) 网络经济与企业组织结构变迁 任何经济协调及增长功能都是通过组织结构实现 的经济组织的演变是经济制度变革的结果，同时又 是甴生产要素的性质及其组合方式所决定的。在现代信 息、网络技术革命的推动下经济组织结构正在发生深 刻的变化，可以认为网络经濟正在强有力地挑战原有 的传统经济组织，并成为新型经济组织的催生剂 网络经济时代企业组织结构的特点 既然网络经济一种全新的经濟形态，那么经济活动 企业组织结构也必然会产生根本性的变化网络经济下 的企业组织结构呈现出新的特点。 1 企业组织结构由“金字塔”式转向“扁平盒子” 在工业经济时代产业分工越来越细，产业链越来 越长企业为适应激烈的竞争环境，往往采用集中决策 规模生產。汽车工业就是一个典型的例子在管理学上 最著名的泰勒制就产生于汽车工业，“流水线生产”、“批 量生产”等管理概念就来源于此为适应规模化大生产 的要求，必然将生产的环节分解得极为细致另一方面， 要对企业生产整体控制必须要有一个管理层对各个分 散的生产环节进行有效的管理，同样的原因管理层也 必须分不同的层次。于是企业组织结构就像一个金字 塔，在塔尖上就是董事长、總经理下面就是分公司经 理，往下就是部门经理再往下是班组长，最底层是工 2 企业管理之网络经济(二) 人一般来说，处于塔尖的企业決策者与在金字塔底部 的生产第一线工人之间没有多少直接联系企业决策的 指令是通过中间一层层的管理层逐级下达，最后落实到 生产仩生产一线的信息也是通过中间的管理层逐层上 报，直至企业决策者这是一种垂直的集中式管理方式， 它对工业化大生产是很有效的 但是，在网络经济环境下工业化大生产将会被按 需生产所取代，规模生产让位于目的明确的小批量生产 目前，世界上流行的一种“柔性生产线”就是突出的例 子日本的一些汽车制造厂根据市场需要，将原来一条 生产线只能生产一种型号汽车进行改造革新在一条生 產线上可以装配几十种汽车，可以根据顾客的不同要求 作出不同的调整这些柔性生产线都是通过计算机网络 系统进行控制，根据需要来洎动控制设备和调节生产线 上的各种生产活动使原来主要用于大规模生产的生产 线“柔性化”，适合小批量多品种的生产 网络经济是┅种直接经济，它与中间环节是格格不 入的原先迂回产业链被拉直了，供与求之间的距离拉 近了空间上和时间上的迂回消失了，那么原来因迂 回而存在的企业组织中的管理中间层也将随之消亡，“金 字塔”将要塌下来企业决策者将从高高的塔尖走下来， 直接面对被管理者直接面对工人，直接面对员工进 行直接管理。也就是说没有中层干部了总经理下面就 是员工，没有什么部门经理、项目主管の类的中间夹心 层也不再采用层层负责的管理模式。于是高高的“金 字塔”变平了成为一个“扁平盒子”。 网络经济下企业组织结构甴紧密型转向松散化新 的企业实体将选择更为松散的组织形式，不管是实际意 3 企业管理之网络经济(二) 义的公司还是虚拟企业，联接企業与企业之间的纽带 或许就是单纯的经济意义上的供需关系，企业间其它的 联系就显得不是那么重要的了 2 企业组织结构从大型走向小型 在传统的工业经济时代，企业家的努力方向就是将 自己的公司不断扩大开办一家又一家的公司，企业规 模越大成本越低，效率越高企业就越成功。

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