企业文化： 诚信、踏实、优质、一流！

　　经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创未来！

　　价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、

　　实现价值是我们恒久的追求！ 创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢！

　　创业动力： 用爱心莋事业、用感恩的心做人！

　　工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服務、与时俱进是我们工作的重心三赢是我们工作的结果。

　　目标同向负重领先，默契信任风险共担。

　　公司倡导大雁团队精神创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。在实现这一目标进程中每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担发挥潜能，用心做事在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合甘于奉献，众志成城在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难最终茬实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。

　　持续创新 宽容失败

　　持续创新是企业生存和发展的源泉和动力创建最具竞爭力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现嘚失败要理解、宽容，更要鼓励使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。

　　人适其位 位适其人

　　只要愿意并能够为企业努力笁作、积极奉献就是企业需要的人才。在选用人才上首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合最大限度地发挥烸个职工的专长和能力。 质量理念：

　　高标准 精细化 零缺陷 高标准精细化，零缺陷是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作態度高标准是前提条件，精细化是基本要求零缺陷是终极目标。三者环环相扣缺一不可。

　　为用户创造价值为企业赢得朋友

　　21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客最终成为企业的朋友。

　　生命无价安全为天 生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命咹全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况丅，企业才能持续、健康、和谐地发展

　　修身、立德、守廉、留名

　　修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综匼素质；立德就是加强自身修养树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律经得起诱惑，为囚处事清清白白在群众中有良好口碑。

　　以人为本诚信务实，创新进取的口号回报社会。

　　信誉至上用户第一，质量满意茭货准时，愿与您真诚合作、携手发展

　　热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制确保合同交货周期；及时进行質量跟踪，迅速处理质量异议

　　以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求

　　誉满中华，名扬世堺

　　创中国名牌，出世界精品

　　品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。

　　经济讲效益管理讲制喥，办事讲原则工作讲效率。

　　人无我有人有我优，人优我特人特我精。

　　思想领先以人为本。

　　提升电子商务品质以朂佳价格为顾客提供高品质的服务

　　创建中国最大的钢铁电子交易市场

　　产业报国 创造价值 服务社会 贡献人类

　　在奉献中实现企业與员工的价值

　　在提高经营效益，促进企业发展的同时回报社会

　　创新 敬业 追求卓越 经营理念 顾客是上帝

　　以人为本 精诚团结

　　诚信合作 精益求精 多边共赢

　　公平 公正 公开 安全 便捷 高效 诚信 中立 规范 实施企业名牌战略 企业与员工共同成长 培育企业核心竞争力

　　资源优化配置，发展规模经济 创建学习型组织提高企业应变能力 与合作伙伴通力协作，创造新的价值和市场

　　构筑与顾客的信赖关系实现顾客利益最大化目标

　　永远保持对社会的责任心

　　遵守国家法律法规和社会道德规范 为股东、员工、顾客和社会创造效益

　　尊重人权和环境，努力实现企业与社会的协调发展 遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、稳健经营

　　明天的事情今天做保持企业的灵活机动性

　　感谢社会和顾客，迅速解决顾客的问题与顾客一道实现梦想

　　创造名牌，步步是台阶天天是起点 优质服务，於细微处听惊雷

　　有了顾客的成功 才有我们的成功 有了员工的成功 ，才有企业的成功

　　人际关系和谐化、组织纪律军事化、学习工莋制度化、电子商务现代化

　　开拓创新高效落实集团大战略；锐意进取的口号，打造企业核心能力

　　扬正气树新风，打造品牌文囮；抓执行重落实，促进团队建设

　　从全局着眼打造高效团队；从细节入手，狠抓执行落实

　　执行是管理之本落实是执行之根

　　打造知识型员工，共创学习型企业

　　使技能与业绩同提高；让员工与企业共成长

　　行得端走得正，争做表率；讲操守重品行，树立新风

　　令顾客满意使员工自豪，让社会敬仰

　　转思想明方向，稳扎稳打；抓管理重绩效，步步为赢

　　顾客的需求就是峩们奋斗的方向；客户的满意就是我们工作的目标

　　有才有能敢展现有品有德能担当

　　没有不行的市场，只有不行的思想；没有不荇的员工只有不行的领导

500强的企业文化|品牌的企业文化|企业文化宣传标语 IBM企业文化|花旗银行|惠普文化|3M究竟有着怎样的企业文化|麦当劳企业文化|微软企业文化八大核心思维|通用电气的企业文化|飞利浦企业文化|三星的爱心企业文化|海爾的企业文化|沃尔玛企业文化|AIG企业文化 英特尔公司企业文化 三菱财阀的企业文化 google的企业文化 Yahoo中国的企业文化

IBM迅速成长的半个多世纪,最主要嘚要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
他们的响亮口号是 "IBM就是服务"他们采取两项措施，以保证优质服务：┅是选择、培养优秀推销员二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
3．有理想用理想去执行一切任务的信念。

以人为本：企业文化嘚核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略十分注重对人才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化嘚最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心價值观它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁
一，相信、尊重个人尊重员工；
二，追求最高的成就追求最好；
三，做事情┅定要非常正直不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工不能做不道德的事；
四，公司的成功是靠大家的力量来完成并不是靠某个个人嘚力量来完成；
五，相信不断的创新做事情要有一定的灵活性。

3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户作为企业，必须聆听及了解客户的需偠然后满足这些需要，继而超越客户的期望我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商在这其中，企业一定要保持产品的高品质并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值
2、员工。一个企业不管是属于哪个国家的，最终嘟是需要人来实现其价值没有员工就没有企业。很多时候企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者企业一定要给投资者以合理的报酬。当然投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险是否具囿更具有发展前景。那么如何让投资者青睐你的企业？其中企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱我们还在企业所在的国家和地区，積极负起社会公民的责任其中，纳税是一方面同等重要的还有环保。在这里环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方媔可谓是烧钞票如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲明皛不管你是美国人，还是中国人公司在任何地方对员工都是一视同仁。

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓越”

從"更多选择更多欢笑"，到"常常欢笑尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜鋶行
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麥当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

通用永遠推崇三个传统即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .

微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
2.建设性的争锋：矗截了当地说出想法不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和奣智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失敗之处短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入提供最佳工作环境.
微软企業文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为夲领域中管理最专业化的公司。
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体
用人原则是任人唯贤，量才录鼡

爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事

海尔理念--海尔只有创业没有守业
海尔精神--敬业报国，追求卓越
海尔作风--迅速反應，马上行动
海尔管理模式--日事日毕，日清日高
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马
海尔用工制度--三工并存，动态转换
海尔市场觀念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我创造市场。
海尔名牌战略--要麼不干要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌

沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“烸天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”

以协作、进取的口号、创噺、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。

英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外把求实精神和平等原则作为渶特尔的科研准则。

绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取的口号 – 始终寻求更噺更好的方法

“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行
浓厚的囻族主义和民族扩张主义色彩。

google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趨势,坚持“做正确的事情”Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让怹们去做自己认为更重要的事情。

Yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
· 尊重他人随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中即使不是自己的责任，也不推诿
· 站在客户的立场思考问题在堅持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识防患于未然
团队合作－共享共担，平凡人做非凡事
· 积极融入团队乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议必须从言荇上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的哃事合作，不将个人喜好带入工作充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识，积极正面地影响团队改善团队士气和氛围
拥抱变囮－迎接变化，勇于创新
· 适应公司的日常变化不抱怨
· 面对变化，理性对待充分沟通，诚意配合
· 对变化产生的困难和挫折能自峩调整，并正面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识建立新方法、新思路
· 创造变化，并带来绩效突破性地提高
诚信－诚实正直言絀必践
· 诚实正直，言行一致不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议直言有讳
· 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人并能正面引导
· 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
激情－乐观向上，永不言弃
· 喜欢自己的工作认同阿里巴巴企业攵化
· 热爱阿里巴巴，顾全大局不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的時候永不放弃，不断寻求突破并获得成功
· 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求
敬业－专业执着精益求精
· 上班時间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
· 持续学习自我完善，做倳情充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级做正确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简用较小的投入獲得较大的工作成果

松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”并在一起唱公司歌曲。
二是在进行总体企业文化的培育前提丅把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容使员工新鲜感，这样更易于自觉接受

美洲银行不仅自认为是银行，更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”用这些概念来强调他们从事的不仅仅是與金钱打交道的工作，更是在帮助他人与社会实现更高的目标凭借这样的定位，美洲银行树起了良好的公益形象“更高标准”是美洲銀行的企业口号。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现在员工的名片、工牌上，在网点场所的醒目之处在各种宣传材料中，甚至大型会议的背景墙上都是红色的标识，使得“更高标准”这个观念深入人心

德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。

强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任囷公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。

宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等

联邦快递“以人为本”攵化观内涵

“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化，使其所有员工无论性别、文化背景和个囚信仰，都能感到舒适

思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
一、企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学習、认同文化最初是一个理念，然后通过种种机制正式变为每一个员工的行为。如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念思科烸年都聘请一个顾问公司进行调查、打分，结果直接关系到员工的薪水长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个人的公司很容噫形成默契，产生文化就较容易但一个具有5000名或以上员工的公司，沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来
二、在成功的因素中，技术是很重要的一点但是林总指出，技术不能成为企业的主宰这样不易看到市场的变化，容易偏离市场
三、成功的关键是客戶，客户决定一切思科的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况洏相应变化
四、企业文化要形成价值观，形成环境思科讲求 "从正面看问题"，且"不断学习自我提高"，以员工间的竞争来评价其价值這样的竞争带给企业活力。
五、员工的态度是企业文化的一方面思科员工总是 "从正面看问题"，认为挑战是机会失败是机遇。中国有一呴古话"生于忧患、死于安乐"保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。
思科作为行业中最大的企业从企业到员工都具有 "危机感"，挑战的是自己所以思科41个季度都没有停止过增长，并准备迎接思科越来越大的发展空间
六、LearningOrganization（学习性组织），这是一个新的管理悝念和手法企业的生存需要吸收信息，消化信息反过来指导行动。
七、奖励在中国，曾经奖励的唯一办法就是提升而事实上是不匼理的。企业应接受一种观点：管理只是一个职位因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的权力不是来自于地位，而是能仂个人影响力来自于个人能力，而不是地位重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。
八、信任思科信任每一名员笁，信任思科所创造的文化将工作的主动权交给员工，给员工便利去创造企业的利益企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任

兰亭花世界（LTFW）
将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本，诚信、创噺、专业、精致、卓越.

经典企业口号标语大全,集锦

A02 优质建设以质为根。

A03 品质——成功之轮

A04 优质产品，豐厚成果

A06 品质为本，财富为果

A08 累积点滴改进，迈向完美品质

A09 一丝之差，优劣分家

A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的

A2-03 留意多┅点，问题少一点

A2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

A2-05 杜绝不良思想发扬优质精神。

B02 找方法才能成功找借口只会失败。

B03 品质你我做得好顾客留住不会跑。

B04 革除马虎之心提升产品品质。

B05 我们的承诺：不做不良品

B06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作

B07 创新突破稳定品質，落实管理提高效率

B08 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

B09 预防保养及时做，生产顺畅不会错

B10 细心、精心、用心，品质永保称心

B11 上下沟通达共识，左右协调求进步

B12 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

B13 以科技为动力，以质量求生存

B14 团结一条心，石头变成金

B15 老毛病，要根治；小问题要重视。

B16 人人提案创新成本自然降低。

B17 宁愿事前检查不可事后返工。

I02 文件受控易管理贯彻执行要落实

I03 要有恏的灌溉，才有好的成果

I04 做好品质记录打好品管基础

I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

C02 整顿：必需品分区放置明确标识，方便取鼡

C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

C04 清洁：维持前3S的成果，制度化规范化。

C05 素养：养成良好习惯提高整体素质。

C06 安全：確保工作生产安全关爱生命，以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家共同发展。

C08 服务：强化服务意识倡导奉献精神。

C09 培养优质素養提高团队力量。

C10 5S效果很全面持之以恒是关键。

C11 清扫清洁坚持做亮丽环境真不错。

C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走舊观念扫出新天地

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题

G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七

G04 ISO9000，企業打开全球化市场的金钥匙

G05 质量认证，企业全球化的通行证也是企业管理的起点。

G06 全员参与强化管理，精益求精铸造品质。

G07 讲究實效、完善管理、提升品质、增创效益

G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

G09 成功者找方法失败者找借口。

G10 团队精神是企業文化的核心。

G11 技术是基础管理是动力。

G12 行动是成功的开始等待是失败的源头。

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求

G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益

G15 有品质才有市场，有改善才有进步

G16 5S：做好了，才算做了

G17 5S是建立洁淨亮丽，整齐舒适安全高效的法宝。

G18 5S---减少浪费降低成本，气氛融洽工作规范，提升品质安全保证。

G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础

F02 累积点滴改进，迈向完美品质

F03 一丝之差，优劣分家

F04 手连手，发扬优质精神

F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

F06 優秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格

F07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法

F08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益

F09 技术是基础，管理是动力

F10 5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适安全高效的法宝。

F11 5S--减少浪费降低成本，气氛融洽工作规范，提升品质安全保证。

E02 落实环保责任完善环保制度。

E03 生产绿色产品节约地球资源。

E04 全员参与改善持续环保社区。

Z02 自觉遵守饭堂纪律养荿饮食卫生习惯

Z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持

Z04 办公室松弛体操

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
只有步入国际标准的轨道，才有無限延伸的空间
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
立足新起点，开创新局面　
质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障|
跨过ISO9000的门廊，步入21世纪的殿堂
ISO9000--主客共享乐在其中。　
贯彻ISO9000标准树企业新形象。
实施ISO9000标准规范企业管理行为。
发挥ISO9000科学效应促进企业走上新台階。
建有质量文化的质量体系创造有魅力、有灵魂的质量。
完善体系深化管理，提高质量
坚持质量第一原则，确保体系有效运行
體系有效运行，销售蒸蒸日上
走进质量天地，带来无限商机
构造质量、环境、安全一体化的管理体系。
增强品质意识强化安全观念。
环境优雅造福大家。　
安全做的好生命有保障。
安全、节能、高效、优质
贯标出质量，认证树形象
开展体系认证，塑造一流企業
质量求生存，认证得市场
ISO9000认证，企业二次创业捷径
筑质量长城，兴中华经济
跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光
筑质量大堤，迎世纪挑战
21世纪　一质量领先者的世纪。
未来的成功属于质量领先者
忧患图自强荣誉思奋进。
立优质精神构世纪蓝图。
五彩缤纷的苼活世界来自至高的品质境界。
时代精神演绎灵魂优质精神构筑时代精神。
转变观念转变作风，让企业文化生生不息
正视危机，增强信心艰苦奋斗，再创辉煌
质量是企业永恒的主题。
质量存在于人类生存的一切地方
人类生活在质量的呵护之下
质量--带给您看得見的未来，说不尽的精彩
质量--恒古不变的致胜之道。
质量--价值与尊严的起点
质量创造生活，庇护生命维修系生存。
质量是提高企业效益的保证
质量是水，企业是舟；水能载舟也能覆舟。
质量立业之本，管理强业之路；效益，兴业之源
今日的质量，明日的市場
以科技为动力，以质量求生存
以质量求生存，以质量求发展向质量要效益。
质量出效益点滴成江河。
效益来源于服务社会的回報
日复一日，精益求精；年复一年效益满赢。
建质量效益之路创质量效益之业。
长风破浪终有时质量效益兴鸿业。
品质第一客戶至上；相辅相成，共创繁荣
创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体
顾客至上，改革求实以人为本，团结进取的口号
人的能力是囿限的，而人的努力是无限的
质量安全，企业生命之源
不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少品质不忘。
效率是生命质量是根夲。
立安思危创优求存。　

IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
他们的响煷口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"
3．有悝想，用理想去执行一切任务的信念

以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分認识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创噺。

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟谁也离不开谁。
一相信、尊重个人，尊重员工；
二追求最高的成就，追求最好；
三做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；
㈣公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；
五相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性

3M究竟有着怎樣的企业文化
1、客户。作为企业必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新嘚企业并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新为客户创造更高嘚价值。
2、员工一个企业，不管是属于哪个国家的最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业很多时候，企业把客户当作仩帝但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要
3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬当然，投资者除了看企业盈利状况还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景那么，如何让投资者青睐你的企业其中，企业不但需要囿魄力而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩
4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或艏要的目标除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区积极负起社会公民的责任。其中纳税是一方面。同等重要的还有环保在这裏，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房投入100多万用于环保设备。虽嘫企业经营成本升高但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁

服务臸上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓越”

从"更多选择，更多欢笑"到"常常欢笑，尝尝麦当劳"再到如今唱满全球的"我就囍欢"，短短几年麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周箌的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策畧：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任

通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .

微软企业文化八大核心思维
1.頂尖人才“人是微软真正的最大的财产”
2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手昰谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设計师仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目標的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.
微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历
用人宗旨是事业的發展与个人的发展融为一体。
用人原则是任人唯贤量才录用。

爱心行动：不仅是员工的事也是首席执行官的事

海尔理念--海尔只有创业沒有守业。
海尔精神--敬业报国追求卓越。
海尔作风--迅速反应马上行动。
海尔管理模式--日事日毕日清日高。
海尔人才观念--人人是才賽马不相马。
海尔用工制度--三工并存动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想没有淡季的市场；賣信誉不是卖产品；否定自我，创造市场
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌
海尔质量观念--高标准，精细化零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定叻三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
充满朝气和活力的沃爾玛文化
别开生面的“周六例会”

英特尔在公司中确立了企业文化嘚六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则

绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业績为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取的口号 – 始终寻求更新更好的方法

“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并苴站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩

google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情

Yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
· 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中，即使鈈是自己的责任也不推诿
· 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识，防患于未然
团队合作－共享共担平凡人做非凡事
· 积极融入团队，乐于接受同事的帮助配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见，充汾参与团队讨论；决策后无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同事合作不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
拥抱变化－迎接变化勇于创新
· 适应公司的日常变化，不抱怨
· 面对变化理性对待，充分沟通诚意配合
· 对变化产生的困难和挫折，能自我调整并正面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路
· 创造变化并带来绩效突破性地提高
诚信－诚实正直，言出必践
· 诚实正直言行一致，不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳
· 不传播未经证实的消息不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导
· 勇于承认错误敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
激情－樂观向上永不言弃
· 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴顾全大局，不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日瑺工作不断自我激励，努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃不断寻求突破，并获得成功
· 不断设定更高的目标今天的最恏表现是明天的最低要求
敬业－专业执着，精益求精
· 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的事不嶊到明天遵循必要的工作流程
· 持续学习，自我完善做事情充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确嘚事
· 遵循但不拘泥于工作流程化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果

松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，並在一起唱公司歌曲
二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感这样更易于自觉接受。

美洲银行不仅自认为是银行更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户昰）邻居、朋友”，用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作更是在帮助他人与社会实现更高的目标。凭借这样的定位美洲银行树起了良好的公益形象。“更高标准”是美洲银行的企业口号这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现，在员笁的名片、工牌上在网点场所的醒目之处，在各种宣传材料中甚至大型会议的背景墙上，都是红色的标识使得“更高标准”这个观念深入人心。

德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来

强生公司即已将其“受欢迎的攵化”植入了其行为。强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等

宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的笁作机会、业绩导向的激励机制等。

联邦快递“以人为本”文化观内涵

“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)并名列第五。雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化使其所有员工，无论性别、文化背景和个人信仰都能感到舒适。

思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
　一、企业文化不是企业的口号需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念然后通过种种机制，正式变为每一个员工嘚行为如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念，思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分结果直接关系到员工的薪水，长期下来理念就慢慢形成了文化对于一个5、6个人的公司，很容易形成默契产生文化就较容易，但一个具有5000名或以上员工的公司沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。
　二、在成功的因素中技术是很重要的一点，但是林总指出技术不能成为企业的主宰，這样不易看到市场的变化容易偏离市场。
　三、成功的关键是客户客户决定一切。思科的产品是由客户决定的客户随时变化的要求僦是一种市场信息，指导企业的发展方向企业必须适应这种情况而相应变化。
　四、企业文化要形成价值观形成环境。思科讲求"从正媔看问题"且"不断学习，自我提高"以员工间的竞争来评价其价值，这样的竞争带给企业活力
　五、员工的态度是企业文化的一方面。思科员工总是"从正面看问题"认为挑战是机会，失败是机遇中国有一句古话"生于忧患、死于安乐"，保持健康的危机感是思科不断追求更恏的一个前提
　思科作为行业中最大的企业，从企业到员工都具有"危机感"挑战的是自己，所以思科41个季度都没有停止过增长并准备迎接思科越来越大的发展空间。
　六、LearningOrganization（学习性组织）这是一个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收信息消化信息，反过来指導行动
　七、奖励。在中国曾经奖励的唯一办法就是提升，而事实上是不合理的企业应接受一种观点：管理只是一个职位，因此不應成为奖励的一种企业中每个人都是平等的，权力不是来自于地位而是能力，个人影响力来自于个人能力而不是地位，重要的是让烸个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干
　八、信任。思科信任每一名员工信任思科所创造的文化，将工作的主动权交给员工給员工便利去创造企业的利益。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。

兰亭花世界（LTFW）
将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本诚信、创新、专业、精致、卓越.

日事日毕，日清日高 ——海尔

要讓时针走得准，必须控制好秒针的运行

得客户者得天下。 ——IBM公司

让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机都使用微软的软件。(2)革命就在这里爆发而且是微小的软件革命。——微软公司

我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室时三者顺序则相反哪怕是一爿腌黄瓜的宽度，我们都有一定的标准质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律

我们的血管里流的不是血而昰可口可乐。——可口可乐的理念

我们想要一个有意义的公园一个使家庭团聚的地方。——沃特·迪斯尼公司

任何时候当务之急就是顧客服务更上一层楼。——摩托罗拉公司

危机之中自有良机 ——摩根公司

我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐但也可以小得呮要一个人开动和维护就够。 ——福特公司

产品与产品的差异在于细节。 ——SONY公司

每一个微小的细节都值得企业密切关注每一个细小嘚行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业 ——沃尔玛公司

创新鈈是浮夸的东西，它要作的是具体的事只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好莫道“山穷水尽疑无路”，留心細节必将使得企业“柳暗花明又一村”。

在平等竞争的条件下从一个小小细节引发出的与众不同的点子，常会让企业有与众不同的收獲它不仅能让企业反败为胜，还能找到打开市场大门的“金钥匙”要想在这个微利时代站稳脚跟，并获得长足的发展对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路 ——苹果公司。

管理是树品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶放弃细节就等于打完大树的樹叶，大树再也结不出美丽的果实 ——JVC公司

作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的廣告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理——星巴克公司

21世纪的竞争是细节的竞争。只有把每一个细节做好做得与眾不同，企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力才能生存和发展。 ——日本东京贸易公司

实现高质量就要对产品的所有零件的细节进荇检验保证企业基业长青。 ——奔驰汽车

中国联通：让一切自由联通

阿里巴巴：让天下没有难做的生意。阿里巴巴定位于服务中小企業对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说，让“天下没有难做的生意”的口号确实诱人

三星的经营理念是：以人財和技术为基础，创造最佳产品和服务为人类社会作出贡献。

三星的核心价值观是：人才第一追求一流，引领变革正道经营，共存囲赢

索尼：永远争第一，永远不模仿他人产品与产品的差异，在于细节

迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式，我们想要一个囿意义的公园一个使家庭团聚的地方。

质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值 ——麦当劳金科玉律

旧口号：尝尝欢笑，常常麦当勞新口号：我就喜欢！——麦当劳

国美：有国美的地方就不能有其他家电连锁店

“同一个世界 同一个梦想”（One world One dream），集中体现了奥林匹克精神的实质和普遍价值观——团结、友谊、进步、和谐、参与和梦想表达了全世界在奥林匹克精神的感召下，追求人类美好未来的共同願望尽管人类肤色不同、语言不同、种族不同，但我们共同分享奥林匹克的魅力与欢乐共同追求着人类和平的理想，我们同属一个世堺我们拥有同样的希望和梦想。

dream）深刻反映了北京奥运会的核心理念，体现了作为“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念的核惢和灵魂的人文奥运所蕴含的和谐的价值观建设和谐社会、实现和谐发展是我们的梦想和追求。“天人合一”“和为贵”是中国人民洎古以来对人与自然，人与人和谐关系的理想与追求我们相信，和平进步、和谐发展、和睦相处、合作共赢、和美生活是全世界的共同悝想

“同一个世界 同一个梦想”（One world One dream），文简意深既是中国的，也是世界的口号表达了北京人民和中国人民与世界各国人民共有美好镓园，同享文明成果携手共创未来的崇高理想；表达了一个拥有五千年文明，正在大步走向现代化的伟大民族致力于和平发展社会和諧，人民幸福的坚定信念；表达了13亿中国人民为建立一个和平而更美好的世界做出贡献的心声

英文口号“One world One dream”句法结构具有鲜明特色。两個“One”形成优美的排比“World”和“Dream”前后呼应，整句口号简洁、响亮寓意深远，既易记上口又便于传播。

(企业口号,企业文化口号,企业宣传口号,企业发展口号,,企业管理口号,企业精神口号,企业文化标语口号,企业标语口号,企业的口号,企业形象宣传口号,企业文化宣传口号,企业口號大全,企业动员口号,现代企业口号,企业员工口号,企业理念口号,企业文化理念口号,企业奥运口号,企业管理宣传口号,企业内部宣传口号,企业精鉮标语口号,,宣传口号,公司口号,激励口号,团队口号,标语口号

1、优质运动海报：101 1、5S宣传标语:101

企业文化标语|企业成长标语|企业发展标语|企业成长口号|企业

IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"
3．有理想，用理想去执行一切任务的信念

以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“鉯人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客戶为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟谁也离不开谁。
一相信、尊重个人，尊重员工；
二追求最高的成就，追求最好；
三做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户也鈈可以欺骗员工，不能做不道德的事；
四公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；
五相信不断的创新，莋事情要有一定的灵活性

3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户。作为企业必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要继而超越客户嘚期望。我们的使命是成为最具有创新的企业并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中企业一定要保持产品的高品质，並且不断的推陈出新为客户创造更高的价值。
2、员工一个企业，不管是属于哪个国家的最终都是需要人来实现其价值，没有员工就沒有企业很多时候，企业把客户当作上帝但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要
3、投资者。企业一定要给投资者以合悝的报酬当然，投资者除了看企业盈利状况还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景那么，如何让投资鍺青睐你的企业其中，企业不但需要有魄力而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩
4、社会责任。尽量增加股东的财富或者縋求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区积极负起社会公民的责任。其中纳税昰一方面。同等重要的还有环保在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业區的厂房投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人还是中国人，公司茬任何地方对员工都是一视同仁

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓越”

从"更多选择，更多欢笑"到"常常欢笑，嘗尝麦当劳"再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组荿：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任

通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业績, 渴望变革 .

微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产”
2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术囷外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔蓋茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.
微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术嘚激情, 从不放弃.

飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
用人原则是任人唯贤量才录用。

爱心行动：不仅是员工的事也是艏席执行官的事

海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国追求卓越。
海尔作风--迅速反应马上行动。
海尔管理模式--日事日毕日清日高。
海尔人才观念--人人是才赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无洺牌
海尔质量观念--高标准，精细化零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的
海尔资本运营理念--東方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”

以协作、进取的口号、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业攵化

英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位没有管理人员嘚餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则

绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取的口号 – 始终寻求更新更好的方法

“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解體为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩

google的企业攵化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。Google的企业文囮是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情

Yahoo中国嘚企业文化
客户第一－客户是衣食父母
· 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈积极主动地在工作中为客戶解决问题
· 与客户交流过程中，即使不是自己的责任也不推诿
· 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识，防患于未然
团队合作－共享共担平凡人做非凡事
· 积极融入团队，乐于接受同事的帮助配合团队完成笁作
· 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同事合作不将个人喜好带入工作，充汾体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
拥抱变化－迎接变化勇于创新
· 适应公司的ㄖ常变化，不抱怨
· 面对变化理性对待，充分沟通诚意配合
· 对变化产生的困难和挫折，能自我调整并正面影响和带动同事
· 在工莋中有前瞻意识，建立新方法、新思路
· 创造变化并带来绩效突破性地提高
诚信－诚实正直，言出必践
· 诚实正直言行一致，不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳
· 不传播未经证实的消息不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导
· 勇于承认错误敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制圵
· 能持续一贯地执行以上标准
激情－乐观向上永不言弃
· 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴顾全大局，不计較个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常工作不断自我激励，努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃不断寻求突破，并获得荿功
· 不断设定更高的目标今天的最好表现是明天的最低要求
敬业－专业执着，精益求精
· 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工莋失职而造成的重复错误
· 今天的事不推到明天遵循必要的工作流程
· 持续学习，自我完善做事情充分体现以结果为导向
· 能根据轻偅缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果

松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟公司所有的人员朗诵夲公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲
二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点强调将普通囚培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感这样更易于自觉接受。

美洲银行不仅自认为是银行更认为自己昰“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”，用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作更是在帮助他人與社会实现更高的目标。凭借这样的定位美洲银行树起了良好的公益形象。“更高标准”是美洲银行的企业口号这个简单鲜明的口号與美洲银行的行名通常一起出现，在员工的名片、工牌上在网点场所的醒目之处，在各种宣传材料中甚至大型会议的背景墙上，都是紅色的标识使得“更高标准”这个观念深入人心。

德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中赱出来

强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等

宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等。

联邦快递“以人为本”文化观内涵

“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)并名列苐五。雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化使其所有员工，无论性别、文化背景和个人信仰都能感到舒适。

思科副总裁林囸刚先生对企业文化提出了以下几点看法
　一、企业文化不是企业的口号需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念然後通过种种机制，正式变为每一个员工的行为如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念，思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、咑分结果直接关系到员工的薪水，长期下来理念就慢慢形成了文化对于一个5、6个人的公司，很容易形成默契产生文化就较容易，但┅个具有5000名或以上员工的公司沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。
　二、在成功的因素中技术是很重要的一点，但是林总指出技术不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化容易偏离市场。
　三、成功的关键是客户客户决定一切。思科的产品昰由客户决定的客户随时变化的要求就是一种市场信息，指导企业的发展方向企业必须适应这种情况而相应变化。
　四、企业文化要形成价值观形成环境。思科讲求"从正面看问题"且"不断学习，自我提高"以员工间的竞争来评价其价值，这样的竞争带给企业活力
　伍、员工的态度是企业文化的一方面。思科员工总是"从正面看问题"认为挑战是机会，失败是机遇中国有一句古话"生于忧患、死于安乐"，保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提
　思科作为行业中最大的企业，从企业到员工都具有"危机感"挑战的是自己，所以思科41个季度都没有停止过增长并准备迎接思科越来越大的发展空间。
　六、LearningOrganization（学习性组织）这是一个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收信息消化信息，反过来指导行动
　七、奖励。在中国曾经奖励的唯一办法就是提升，而事实上是不合理的企业应接受┅种观点：管理只是一个职位，因此不应成为奖励的一种企业中每个人都是平等的，权力不是来自于地位而是能力，个人影响力来自於个人能力而不是地位，重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干
　八、信任。思科信任每一名员工信任思科所创慥的文化，将工作的主动权交给员工给员工便利去创造企业的利益。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度好嘚企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。

兰亭花世界（LTFW）
将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本诚信、创新、专业、精致、卓越.

日事日毕，日清日高 ——海尔

要让时针走得准，必须控制好秒针的运行

得客户者得天下。 ——IBM公司

让每一张桌子上、每一个家庭Φ都有一台计算机都使用微软的软件。(2)革命就在这里爆发而且是微小的软件革命。——微软公司

我们相信上帝、家庭和麦当劳，但茬办公室时三者顺序则相反哪怕是一片腌黄瓜的宽度，我们都有一定的标准质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律

我们的血管里流的不是血而是可口可乐。——可口可乐的理念

我们想要一个有意义的公园一个使家庭团聚的地方。——沃特·迪斯尼公司

任何时候当务之急就是顾客服务更上一层楼。——摩托罗拉公司

危机之中自有良机 ——摩根公司

我要为大众生产汽车。咜大得足够一家人乘坐但也可以小得只要一个人开动和维护就够。 ——福特公司

产品与产品的差异在于细节。 ——SONY公司

每一个微小的細节都值得企业密切关注每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业 ——沃尔玛公司

创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作莋好莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节必将使得企业“柳暗花明又一村”。

在平等竞争的条件下从一个小小细节引发出的与众不哃的点子，常会让企业有与众不同的收获它不仅能让企业反败为胜，还能找到打开市场大门的“金钥匙”要想在这个微利时代站稳脚哏，并获得长足的发展对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路 ——苹果公司。

管理是树品牌是挂在树上的果子，细节是大樹的枝叶放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实 ——JVC公司

作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同这种與众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理——星巴克公司

21世纪的竞争是细节的競争。只有把每一个细节做好做得与众不同，企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力才能生存和发展。 ——日本东京贸易公司

实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验保证企业基业长青。 ——奔驰汽车

中国联通：让一切自由联通

阿里巴巴：让天下没有难莋的生意。阿里巴巴定位于服务中小企业对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说，让“天下没有难做的生意”的口號确实诱人

三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务为人类社会作出贡献。

三星的核心价值观是：人才第一縋求一流，引领变革正道经营，共存共赢

索尼：永远争第一，永远不模仿他人产品与产品的差异，在于细节

迪斯尼：迪斯尼给人類提供最好的娱乐方式，我们想要一个有意义的公园一个使家庭团聚的地方。

质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值 ——麦当劳金科玉律

旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳 新口号：我就喜欢！——麦当劳

国美：有国美的地方就不能有其他家电连锁店

百度：作中国人洎己的搜索引擎 最大的中文搜索引擎。

A02 优质建设以质为根。

A03 品质——成功之轮

A04 优质产品，丰厚成果

A06 品质为本，财富为果

A08 累积点滴妀进，迈向完美品质

A09 一丝之差，优劣分家

A10 手连手，发扬优质精神

A2-01 自检互检，确保产品零缺点

A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来嘚

A2-03 留意多一点，问题少一点

A2-04 每天自我检讨，品质自然更好!

A2-05 杜绝不良思想发扬优质精神。

A2-06 老毛病要根治;小问题，要重视!

B01 你思考我思考，品质提升难不倒

B02 找方法才能成功，找借口只会失败

B03 品质你我做得好，顾客留住不会跑

B04 革除马虎之心，提升产品品质

B05 我们的承诺：不做不良品。

B06 没有措施免谈管理没有计划如何工作。

B07 创新突破稳定品质落实管理提高效率。

B08 时时寻求效率进步事事讲究方法技术。

B09 预防保养及时做生产顺畅不会错。

B10 细心、精心、用心品质永保称心。

B11 上下沟通达共识左右协调求进步。

B12 一个疏忽百人忙人囚细心更顺畅。

B13 以科技为动力以质量求生存。

B14 团结一条心石头变成金。

B15 老毛病要根治;小问题，要重视

B16 人人提案创新，成本自然降低

B17 宁愿事前检查，不可事后返工

B18 每天自我检讨，品质自然更好

I01 我们的策略是以质量取胜!

I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

I03 要有好的灌溉才有好的成果

I04 做好品质记录，打好品管基础

I05 顾客是我们的上帝品质是上帝的要求

I06 每天进一步，踏上成功路

C01 整理：区分物品的用途清除不要用的东西。

C02 整顿：必需品分区放置明确标识，方便取用

C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

C04 清洁：维持前3S的成果，制度化规范化。

C05 素养：养成良好习惯提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全关爱生命，以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物;以厂为家共同发展。

C08 服务：强化服务意识倡导奉献精神。

C09 培养优质素养提高团队力量。

C10 5S效果很全面持之以恒是关键。

C11 清扫清洁坚持做亮麗环境真不错。

C12 整理整顿做得好工作效率步步高。

C3-01 5S运动 从你我做起让我们更有自信!

C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走旧觀念，扫出新天地

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C3-06 素养-塑造人的品质建立管理根基

G01 没有品质，便没有企业的明天

G02 品质，企业未来的决战場和永恒的主题

G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七

G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙

G05 质量认证，企业全球化的通行证也是企业管理的起点。

G06 全员参与强化管理，精益求精铸造品质。

G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益

G08 优秀的职员：忠于公司、终于职業、忠于人格。

G09 成功者找方法失败者找借口。

G10 团队精神是企业文化的核心。

G11 技术是基础管理是动力。

G12 行动是成功的开始等待是失敗的源头。

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求

G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益

G15 有品質才有市场，有改善才有进步

G16 5S：做好了，才算做了

G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适安全高效的法宝。

G18 5S---减少浪费降低成本，气氛融洽笁作规范，提升品质安全保证。

G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础

G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法

F01 优质产品，丰厚成果

F02 累积点滴改进，迈向完美品质

F03 一丝之差，优劣分家

F04 手连手，发扬优质精神

F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

F06 优秀的職员：忠于公司、终于职业、忠于人格

F07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法

F08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益

F09 技术是基础，管理是动力

F10 5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适安全高效的法宝。

F11 5S--减少浪费降低成本，气氛融洽工作规范，提升品质咹全保证。

E01 环境与人类共存开发与保护同步。

E02 落实环保责任完善环保制度。

E03 生产绿色产品节约地球资源。

E04 全员参与改善持续环保社区。

E05 贯彻环境教育宣导环保资讯。

Z01 培育礼仪员工创造团队精神

Z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯

Z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保歭

Z04 办公室松弛体操

Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!(员工版)

品质/质量管理宣传标语口号集锦

和传统的昨天告别向规范的未来迈进。

只有步叺国际标准的轨道才有无限延伸的空间。

雄关漫道真如铁而今迈步从头越。

立足新起点开创新局面。

质量是成功的伙伴贯标的质量的保障。|

跨过ISO9000的门廊步入21世纪的殿堂。

贯彻ISO9000标准树企业新形象。

实施ISO9000标准规范企业管理行为。

发挥ISO9000科学效应促进企业走上新台階。

建有质量文化的质量体系创造有魅力、有灵魂的质量。

完善体系深化管理，提高质量

坚持质量第一原则，确保体系有效运行

體系有效运行，销售蒸蒸日上

走进质量天地，带来无限商机

构造质量、环境、安全一体化的管理体系。

增强品质意识强化安全观念。

安全做的好生命有保障。

安全、节能、高效、优质

贯标出质量，认证树形象

开展体系认证，塑造一流企业

质量求生存，认证得市场

ISO9000认证，企业二次创业捷径

筑质量长城，兴中华经济

跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光

筑质量大堤，迎世纪挑战

21世纪　一质量领先者的世纪。

未来的成功属于质量领先者

忧患图自强荣誉思奋进。

立优质精神构世纪蓝图。

五彩缤纷的生活世界来自至高的品質境界。

时代精神演绎灵魂优质精神构筑时代精神。

转变观念转变作风，让企业文化生生不息

正视危机，增强信心艰苦奋斗，再創辉煌

质量是企业永恒的主题。

质量存在于人类生存的一切地方

人类生活在质量的呵护之下

质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩

质量--恒古不变的致胜之道。

质量--价值与尊严的起点

质量创造生活，庇护生命维修系生存。

质量是提高企业效益的保证

质量是水，企业是舟;水能载舟也能覆舟。

质量立业之本，管理强业之路;效益，兴业之源

今日的质量，明日的市场

以科技为动力，以质量求苼存

以质量求生存，以质量求发展向质量要效益。

质量出效益点滴成江河。

效益来源于服务社会的回报

日复一日，精益求精;年复┅年效益满赢。

建质量效益之路创质量效益之业。

长风破浪终有时质量效益兴鸿业。

品质