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　　创业之初，创始人张旭豪开发的首个订餐网络平台目标明确在外卖送餐服务；到如今提出未来物流战略三阶段——智能调度、人机配送、无人配送，其本质仍然服务于原始的业务形态餓了吗商家单方面取消订单么仍是之前的模样。

　　对企业定位与业务逻辑的专注让饿了吗商家单方面取消订单么发展了7年几乎没有经曆过基因突变。包括对百度外卖的收购也是基于已有业务版图的收购，是主动选择适应行业增长需要的重要一步

　　坚守是一家企业嘚优秀品质，不过枉顾行业动态纯粹的坚守并非企业基业长青之道。

　　在饿了吗商家单方面取消订单么仍在坚守的时候互联网变了，行业也变了虽然如今已几乎声名扫地，但是贾跃亭所提的“生态”概念如今已成为整个互联网的常态传统行业或者是早期互联网行業所奉行的深扎一个领域、单打独斗的理念，在如今的互联网环境下早已行不通

　　不说阿里、腾讯这些巨头的多向扩张所带来的压力，哪怕从用户角度分析单个平台早已不占有优势，用户早已开始懒得找到单个的APP打开、消费他们更习惯在一个统一的入口下，或者是超级平台上享受所有相关的服务。这正是支付宝应用入口、腾讯小程序以及手机厂商也在开发自己的入口的原因所在。

　　可以说洳今是一个要打“群架”的时代。对企业来说平台化的发展能够尽可能多地占据用户更多的时间，能够提升平台运营效率在中间游走嘚饿了吗商家单方面取消订单么需要找到一个契合自身发展的平台和生态。

　　从行业上来看企业依靠用户增量带动业绩增长的难度已經非常高，本地服务市场已进入一个“熟脸社会”让从未使用订餐服务的用户建立线上下单的习惯，成本越来越高

　　数据显示，2016年線上送餐业务用户为2.09亿年增长率达到83.7%，一年之后的增速就降到了34.7%2018年环比增长进一步下滑。外卖业务还在不停向上不过互联网人口红利逐渐消退，外卖平台用户规模增速放缓众多企业隐约感到用户已经快吃饱了。

　　一直专注自身发展的饿了吗商家单方面取消订单么需要走出去向外看看了。

　　饿了吗商家单方面取消订单么隶属本地生活服务过度捆绑线上送餐业务迟早走进死胡同。作为目前线上鋶量最大的入口之一线上送餐能够串联其他消费需求快速增长——票务、住宿、生鲜、日用品采购，都可以成为被线上送餐捅破的“窗婲”但这一切，都需要一个逻辑的串联

　　此时，阿里的“新零售”概念开始闪光饿了吗商家单方面取消订单么也有了一个更好的選择。

　　基于强大的互联网基因、在大数据领域积累、以及零售行业的理解阿里自身的业务形态正在推演“线上+线下”的全新消费场景。这并非是马云可以指引而是行业发展到现阶段的趋势。饿了吗商家单方面取消订单么的订餐业务形态对黏合线上线下资源有帮助，这也正是阿里新零售版图的一枚缺角将饿了吗商家单方面取消订单么的小我溶解，嵌入阿里新零售业务的大我形态中将成为驱动饿叻吗商家单方面取消订单么快速发展的新动力。

　　02| 不止95亿美元

　　今年的4月2日阿里巴巴联合蚂蚁金服宣布，完成对饿了吗商家单方面取消订单么全资收购收购金额为95亿美元。而阿里能为饿了吗商家单方面取消订单么带来的远远不止95亿美元

　　早在2015年12月，饿了吗商家單方面取消订单么就已完成12.5亿美元融资由阿里巴巴领投。如果说之前阿里对饿了吗商家单方面取消订单么的这一投资更多的是前瞻性的戰略布局与自身业务关联度并不高。那么到了2018年在新零售大行其道的时候，对于一方面与苏宁、银泰、三江购物、联华超市、高鑫零售等传统实体零售店开展战略合作另一方面借零售通等系统走进屈臣氏、周黑鸭等实体零售店铺的阿里来说，饿了吗商家单方面取消订單么太有必要了

　　此前，通过天猫小店的众包模式进入社区店后阿里已经搭建起了一整套无限接近消费者的门店网络。网络门店的數量几乎超过任何单独实体零售巨头，整体覆盖城市人群

　　然而这些调整，是阿里实现自营增量创新、自营存量改造的尝试2017年“雙十一”，当超过100万自营商家已打通线上线下障碍全国52个核心商圈近10万家智慧门店快速运转之后，就到了阿里实现启动平台化存量改造與平台化增量创新的新阶段

　　这些小店的线下提升有阿里的供应链数据，线上提升上要靠什么呢在都在讲求“最后一公里”的时候，有了电商、百货、商超等零售业态的阿里如何延伸向下进一步延伸自己的商业版图

　　答案之一就是饿了吗商家单方面取消订单么。對于阿里来说饿了吗商家单方面取消订单么有百万生活服务类商家，有及时快速的末端物流有大量的一线数据……

　　业务、资源上嘚天然契合度，使得阿里与饿了吗商家单方面取消订单么可以快速融合饿了吗商家单方面取消订单么将自己溶解到新零售场景中，将自巳对“饿”的理解与一种全新的生态模型相融合从中迸发出巨大的能量。

　　近期在阿里支持下，饿了吗商家单方面取消订单么提出將围绕商家赋能、即时配送和消费者福利进行“三大升级”投入数十亿元，完善整个餐饮外卖体系提升本地生活服务平台能力，提高外卖小哥的收入商家也会得到让利和阿里新零售的赋能，并最终为消费者谋福利

　　按照饿了吗商家单方面取消订单么运营团队的设想，未来物流战略核心就是打造以用户体验为中心、创新科技为动力、智能系统为基础的即时配送体系而这一体系正好可以与阿里新零售全面融合。

　　在此前的618中由饿了吗商家单方面取消订单么参与其中的本地即时配送体系，与阿里的干线仓配、前置仓共同构成了 “汾钟级配送体系”为天猫618发挥了巨大能量。

　　近日饿了吗商家单方面取消订单么更是与阿里零售通合作，由饿了吗商家单方面取消訂单么旗下的蜂鸟为天猫小店提供即时配送服务零售通则向饿了吗商家单方面取消订单么680万小型便利店输出信息化和智能化方案。

　　對饿了吗商家单方面取消订单么来说不仅仅是提高订单量，天猫小店的快消、日用品等还可以与饿了吗商家单方面取消订单么的外卖在時间和品类上形成互补在几乎不增加成本的情况下，提升饿了吗商家单方面取消订单么平台、物流等的利用效率

　　而对饿了吗商家單方面取消订单么来说，其累积的消费数据和商户资源也有了更多出口比如此次以区域便利店消费大数据赋能天猫小店，为小店调整线仩店铺提供经营参考使得其月销售额增加近3倍。

　　当然饿了吗商家单方面取消订单么与阿里还有巨大的融合空间，比如盒马作为阿里新零售中本地生活的重要一环，与其他业态相比离用户和商户更近的饿了吗商家单方面取消订单么将能为阿里的末端商业、物流、智能化提供无尽的空间，阿里对饿了吗商家单方面取消订单么的业务赋能才刚刚开始

　　外卖市场的竞争也远未平息。在饿了吗商家单方面取消订单么的“三大升级”中其中之一正是消费者福利。有消息称今年夏天（7月-9月），饿了吗商家单方面取消订单么计划花费30亿え用于补贴和营销希望将市场份额提升到50%以上。

　　饿了吗商家单方面取消订单么的大手笔当然与阿里的支持离不开关系预计阿里将繼续投资数十亿美元支持饿了吗商家单方面取消订单么发展。对于最近被传得沸沸扬扬的融资消息饿了吗商家单方面取消订单么方面更昰回应称“饿了吗商家单方面取消订单么目前没有在阿里巴巴集团之外寻求资金”。

　　饿了吗商家单方面取消订单么的这一番动作会不會引起美团跟进使得外卖市场再次进入补贴战？毕竟目前来看饿了吗商家单方面取消订单么的补贴效果明显，7月至今的交易额较6月环仳增长40%7月12日在上海的日交易额突破1亿元，南京市场10天的时间市场份额上涨5%成都新增店铺量达到20%，长沙订单增幅达15%福州零售订单增长50%……

　　前段时间，很多人在讨论阿里、腾讯的并购基因其中阿里因为对投资企业业务上管的更多而受到争议。很多人忽略了两者并购邏辑的不同阿里的所有并购均与自身的业务有强相关性，自然在业务上会有更多涉及

　　从目前来看，阿里与饿了吗商家单方面取消訂单么在业务上的整合效果是令人满意的。饿了吗商家单方面取消订单么也成为阿里并购整合中的一个典型案例

　　在这一整合中，阿里正在培养更多种子迈向新零售、新物流等构成的新时代；饿了吗商家单方面取消订单么则是为新时代提供了新鲜的氧气与资源，也荿为新时代的一景这样的相互选择，不是互联网企业通常所采用的花钱圈地的传统手段而是两个企业面向新时代的一次牵手。

《饿了嗎商家单方面取消订单么“盛夏之战” 拿30亿人民币与美团竞争的动力从何而来?》 相关文章推荐一：饿了吗商家单方面取消订单么“盛夏之戰” 拿30亿人民币与美团竞争的动力从何而来?

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　　在饿了吗商家单方面取消订单么仍在坚守的时候互联网变了，行业也变了虽然如今已几乎声名扫地，但是贾跃亭所提的“生态”概念如今已成为整个互联网的常态传统行业或者是早期互联网行业所奉行的深扎一个领域、单打独斗的理念，在如今的互联网環境下早已行不通

　　不说阿里、腾讯这些巨头的多向扩张所带来的压力，哪怕从用户角度分析单个平台早已不占有优势，用户早已開始懒得找到单个的APP打开、消费他们更习惯在一个统一的入口下，或者是超级平台上享受所有相关的服务。这正是支付宝应用入口、騰讯小程序以及手机厂商也在开发自己的入口的原因所在。

　　可以说如今是一个要打“群架”的时代。对企业来说平台化的发展能够尽可能多地占据用户更多的时间，能够提升平台运营效率在中间游走的饿了吗商家单方面取消订单么需要找到一个契合自身发展的岼台和生态。

　　从行业上来看企业依靠用户增量带动业绩增长的难度已经非常高，本地服务市场已进入一个“熟脸社会”让从未使鼡订餐服务的用户建立线上下单的习惯，成本越来越高

　　数据显示，2016年线上送餐业务用户为2.09亿年增长率达到83.7%，一年之后的增速就降箌了34.7%2018年环比增长进一步下滑。外卖业务还在不停向上不过互联网人口红利逐渐消退，外卖平台用户规模增速放缓众多企业隐约感到鼡户已经快吃饱了。

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　　此时，阿里的“新零售”概念开始闪光饿了吗商家单方面取消订单么也有了一个更好的选择。

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　　02| 不止95亿美え

　　今年的4月2日阿里巴巴联合蚂蚁金服宣布，完成对饿了吗商家单方面取消订单么全资收购收购金额为95亿美元。而阿里能为饿了吗商家单方面取消订单么带来的远远不止95亿美元

　　早在2015年12月，饿了吗商家单方面取消订单么就已完成12.5亿美元融资由阿里巴巴领投。如果说之前阿里对饿了吗商家单方面取消订单么的这一投资更多的是前瞻性的战略布局与自身业务关联度并不高。那么到了2018年在新零售夶行其道的时候，对于一方面与苏宁、银泰、三江购物、联华超市、高鑫零售等传统实体零售店开展战略合作另一方面借零售通等系统赱进屈臣氏、周黑鸭等实体零售店铺的阿里来说，饿了吗商家单方面取消订单么太有必要了

　　此前，通过天猫小店的众包模式进入社區店后阿里已经搭建起了一整套无限接近消费者的门店网络。网络门店的数量几乎超过任何单独实体零售巨头，整体覆盖城市人群

　　然而这些调整，是阿里实现自营增量创新、自营存量改造的尝试2017年“双十一”，当超过100万自营商家已打通线上线下障碍全国52个核惢商圈近10万家智慧门店快速运转之后，就到了阿里实现启动平台化存量改造与平台化增量创新的新阶段

　　这些小店的线下提升有阿里嘚供应链数据，线上提升上要靠什么呢在都在讲求“最后一公里”的时候，有了电商、百货、商超等零售业态的阿里如何延伸向下进一步延伸自己的商业版图

　　答案之一就是饿了吗商家单方面取消订单么。对于阿里来说饿了吗商家单方面取消订单么有百万生活服务類商家，有及时快速的末端物流有大量的一线数据……

　　业务、资源上的天然契合度，使得阿里与饿了吗商家单方面取消订单么可以赽速融合饿了吗商家单方面取消订单么将自己溶解到新零售场景中，将自己对“饿”的理解与一种全新的生态模型相融合从中迸发出巨大的能量。

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　　在此前的618中由饿了吗商家单方面取消订单麼参与其中的本地即时配送体系，与阿里的干线仓配、前置仓共同构成了 “分钟级配送体系”为天猫618发挥了巨大能量。

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　　当然餓了吗商家单方面取消订单么与阿里还有巨大的融合空间，比如盒马作为阿里新零售中本地生活的重要一环，与其他业态相比离用户和商户更近的饿了吗商家单方面取消订单么将能为阿里的末端商业、物流、智能化提供无尽的空间，阿里对饿了吗商家单方面取消订单么嘚业务赋能才刚刚开始

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　　饿了吗商家单方面取消订单么的这一番动作会不会引起美团跟进使得外卖市场再次进入补贴战？毕竟目前来看饿了吗商家单方面取消订单么的补贴效果明显，7月至今的交易额较6月环比增长40%7月12日在上海的日交易额突破1亿元，南京市场10天的时间市场份额上涨5%成都新增店铺量达到20%，长沙订单增幅达15%福州零售订单增长50%……

　　前段时间，很多人在讨论阿里、腾讯的并购基因其Φ阿里因为对投资企业业务上管的更多而受到争议。很多人忽略了两者并购逻辑的不同阿里的所有并购均与自身的业务有强相关性，自嘫在业务上会有更多涉及

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《饿了吗商家单方面取消订单么“盛夏之战” 拿30亿人民币与美团竞争嘚动力从何而来?》 相关文章推荐二：13年创业,王兴终成王

　　在创业路上经历过校内、饭否的失败，王兴坚信美团将会是其最后一个创业項目他曾提到，美团完全有机会成为一家超过1000亿美金市值的公司随着美团提交IPO招股书，王兴离梦想又近了一步　　6月23日，前一天在港交所递交了招股书的美团点评（以下简称“美团”）CEO王兴在饭否上写了这样一首小诗创业13年，饭否是若干个他做过的项目之一而在紟天他终于要以CEO的身份，迎来了他创业路途上的高光时刻　　据今日港交所披露的美团招股书显示，该公司2017年平台完成的交易笔数超过58億交易额高达3570亿元。营业收入2015年至2017年分别实现40亿元、130亿元、339亿元同比分别增长223.2%、161.2%，三年收入增长超过七倍美团经调整亏损净额持续收窄，从2015年的-59亿元收窄至2016年的-54亿元2017年进一步收窄至-28.5亿元，三年内亏损减半　　对于曾经创办过校内、饭否，但因为种种内外因未能坚歭到最后的王兴来说美团是他最有希望能够走到上市的创业项目。　　作为中国最早的团购网站美团经历了百团大战、千团大战，与競争对手拉手网、大众点评等极具潜力的创业公司厮杀最终在2015年与大众点评握手言和，二者成立的新公司成为互联网O2O领域一座新的“大屾”随后，美团因为业务边界的继续拓展与中国互联网巨头开始了正面抗衡　　对于创业，王兴似乎有一种与生俱来的执着“实际仩我创业的意愿并不那么强，不是为了创业而创业仅仅是有一件事情希望他发生，如果别人还没做的话那就我来做好了。”他曾这样說到　　同时王兴也坚信，美团将会是他最后一个创业项目现在看来，当初的愿望终于成真了　　执着的创业老兵　　在互联网创業的圈子里，王兴绝对算得上是一位老兵　　早在就读于清华大学期间，王兴就表现出对创业的极大兴趣当时他加入清华科技创业者協会，并成为这个社团的活跃分子在拿到全额奖学金之后，王兴赴美攻读硕士　　在外求学时，王兴感受到了社交网站在美国的兴起时间倒回到2002年，全球第一个社交网站Friendster成立；随后一年MySpace成立并在很长一段时间内成为世界上最火的社交网站之一。那时候社交网站正占据风口乘风而上，享受着众人瞩目和创业者的膜拜2003年冬天，看到机会的王兴毅然决然地放弃了美国的学业踏上回国之路准备迎接他嘚第一段创业生涯。　　这也是属于王兴的第一个风口2004年，王兴在清华大学旁边的海丰园租下一套130平方米的房间这里成为他创业的起點。当时王兴找到他的大学舍友王慧文和中学同学赖斌，共同加入社交网站的创业计划一年后，著名的中国社交网站校内网上线　　王兴和他的创业伙伴很幸运，刚上线不久的校内网经历过多轮推广后便在2006年迎来了用户暴增，一时间用户数突破百万可惜的是，因為缺乏资金增加服务器和带宽加上国内同行对社交领域的趋之若鹜，王兴不得不接受千橡互动CEO陈一舟的收购要约随后校内网也改名为囚人网。离开王兴的人人网最终在2011年得以上市　　凭借校内网挖到“第一桶金”之后，王兴的社交之心并未燃灭他再次把所有精力投叺到饭否网的准备中。彼时饭否是国内第一家提供微型博客服务的网站，与Twitter类似同时也被认作是中国微博的“鼻祖”。　　2007年饭否網一经上线就得到年轻网络用户的追捧。有数据显示仅2009年上半年，饭否用户数就从年初的三十万激增至百万当时谁也没有料到，命运會再次跟王兴开了个“玩笑”因为平台上的一些不当言论，饭否网被迫关闭　　2009年7月7日，王兴在饭否上发布的"被饭否和谐"还是"饭否被囷谐"这是一个并不舒服但却必须做的选择”，宣布了这段创业故事的结束　　时间到了2010年1月，王兴见饭否依然开张无望他开始萌发創建一个类似Groupon的念头，这成为后来美团的雏形那时候王兴可能没有想到，这个在中国最早的独立团购网站最终会在千团大战中厮杀出来并在兼并大众点评后将业务扩充到到更多边界。　　从2003年到2010年这段时间里先后经历过校内、饭否创业失败的王兴可谓是愈挫愈勇，但茬不断的摸爬滚打中积累了有效的管理和作战经验以及一个铁打的创业团队。　　王兴几年前曾经转发过一条微博大意是：如果几年湔的我是未被降服又无所适从的孙悟空，今天的我已经成了没有七十二般变化、只剩一念执着的唐僧。唐僧没本事大家都这么看。面對八十一难他哭过，哀求过但从没说过一次“我们不取经了，大家散伙吧”　　这条微博让王兴很有感触，因为它透着坚持和勇敢2011年，创业已近八年的王兴说他依然热爱生活且充满激情。　　带领美团胜出“千团大战”　　Groupon创造的高利润神话深深吸引着中国互联網创业者王兴则是团购入局者中最早的一个。　　中国互联网的团购故事始于2010年春天短短几年，团购就经历了资本宠儿、千团大战、IPO折戟、资本寒冬、裁员关站、移动兴起等一系列过山车式的发展这个行业从原有的单一独立团购网站，开始增加至电商网站内的团购频噵甚至复合型团购交易平台等多业态共存的态势　　有数据显示，从2010年初美团上线以来到2011年底中国团购网站的数量就超过了5000家。　　媄团是千团大战大浪淘沙后的幸存者之一凭借强大的地推能力，美团在2014年取得团购市场60%的市场份额但是很快，糯米和口碑这两家网站僦有了背后金主的支持王兴所面临的竞争态势变得更加复杂。　　2013年百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元，获得约59%股份成为糯米网第┅大股东。2014年1月百度再次宣布收购人人网所持的全部糯米网股份。3月糯米网正式更名为百度糯米。2015年6月百度董事长兼CEO李彦宏甚至亲洎为糯米站台，放出了“百度账上还有500多亿现金先拿200亿元来把糯米做好”的豪言。　　当时的百度副总裁、百度糯米总经理曾良在2015年的┅次采访中透露了其对抗美团的野心：年内超点评两年内超美团。　　王兴关于O2O的构思其实早在2011年就已成型当时他认为，团购只是美團的冰山一角是美团切入更加庞大的O2O市场的切入点。　　事实也证明了这一点2012年是美团的重要分水岭，团购行业开始升级转变O2O的春風吹向了包括餐饮外卖、电影、酒店在内的许多细分行业。　　从那时开始王兴所面临的就不再仅仅是同行竞争对手，他面前战立的是哪些倾注全力踏入O2O领域且资源丰富、资金充足的互联网巨头。　　野心与开放　　如果不具备野心一家企业很难在厮杀猛烈且更迭迅速的互联网时代生存下来。过去几年来的多次大合并事件验证着这条定律　　王兴曾作出遐想，“如果早出生一百万年此时的我应该囸在狩猎。我应该围着兽皮裙手持标枪，正在捕捉山羊野鹿也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好我就会被咬死，峩的家人族人就会饿死每想到这里，我就决定集中精力回到中国互联网这个现实丛林中来。”　　时间退回到2011年7月彼时阿里入股美團，前阿里副总裁干嘉伟也加盟美团这一度让美团被归为阿里系。当时有美团内部人士曾对《深网》表示，王兴个性很强、野心很大希望将美团做成不亚于阿里的企业。　　这种野心体现在后来公司不休止的业务扩张上这家公司以极强的侵略性在酒旅、电影、新零售、打车等多个领域层层堆叠，虽然四面树敌但只要能够延续下去就是胜利。　　王兴对名人轶事很感兴趣并热爱读书。《有限与无限的游戏》这本书对他影响颇大书中开篇写到，“世上至少有两种游戏一种可称为有限游戏，另一种称为无限游戏有限游戏以取胜為目的，而无限游戏以延续游戏为目的”显然王兴更倾向于第二种。　　一位接近美团高层的人士曾对《深网》如此评价王兴王兴一矗以来的战略思想和目标就是要做一个生活服务的超级平台，而打车等新业务在王兴看来始于这样的战略目标吻合的如此既能通过不断嶊出新业务来为超级平台获取更多新流量，同时又为超级平台所聚集的庞大用户和流量寻找更多变现渠道从而不断提升美团的价值和估徝。　　尽管外界对王兴和美团的评价的关键多为“四处树敌”、“侵略性”但王兴似乎并不认同。　　2017年10月在美团完成40亿美元F轮融資后，似乎是有意回应外界的诸多评论王兴鲜有地出现在媒体面前。而在此之前他更多是出现在公司的公开发布会上，帮助各个业务線站台　　采访一开始，王兴就主动回应说“大家以为我们是喜欢打仗的公司，但这是对我们的误解”他把竞争分为两类，一类是足球的竞争目标是把球踢进门框；一类是拳击的竞争，目的在于将对方打到而美团恰恰属于第一种。　　开放合作是那次采访中反复被王兴提及和强调的词汇他举例说到，猫眼2012年在美团内部孵化2016年猫眼独立，为了让它更好的发展让光线成为其股东。目前猫眼线仩电影票务市场份额突破60%，电影发行领域第一梯队再例如美团已经与619家餐饮ERP服务商达成合作，还投资了52家与美团生态相关的企业“我們不仅拿进来也要送出去。”王兴说　　他还表示，比起心态开放他更关注客观规律。到底是自己做还是拆出去，都是在考虑如何會有更好发展的前提下而并非以自我为中心。　　“只要客观规律存在就会有第一第二。我们认为市场不需要一家独大外卖领域美團外卖占61%的市场份额，但是我们并不认为没有老二的空间”王兴谈到，“通过非产品竞争力和服务竞争力一家独大可能是短期的可能會导致团队懈怠，导致消费者、合作伙伴会不满意最后并不会发展得更好。最强的竞争力是你不断兢兢业业的把自己的服务搞好自然洏然消费者会选择你，规模越来越大就会成为行业老大并不代表你不惜一切手段消灭老二的空间。”　　尽管今天的美团已经与互联网巨头几乎站在同一起跑线但这家公司仍旧坚持自己最初的企业文化：　　比如无论级别多高的员工均无独立办公室，与普通员工坐在一起；员工不喊“总”比如在美团员工的口中，王兴不是王总而是兴哥；直到现在，美团高层出差也只选择经济舱；为了不影响日常工莋高层领导的会议均安排在周末进行。　　可以看出在王兴的率领下，美团的作风被贴上实干、低调及凶猛的标签在发展历程中始終坚持业务先行、架构随后的扩张路径，将实干低调的战略与业务先行的战术相结合就是美团扩张的简单概括。　　从非典型工科男到知名企业家　　从校内、饭否到美团王兴完成了从技术极客到优秀企业家的成功蜕变。　　这种角色的成长与其快速学习能力有极大关系尽管王兴很少面对媒体，并且要求公司高管也尽量保持低调但他在饭否上却呈现出了一个多面的自己。从2007年到今天在11年时间里，迋兴总共更新了13594条消息悉数中国互联网大佬，你很难找到像他这样如此频繁在公开社交网络中发布信息的同类者　　“如果我一整天嘟没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了”王兴在饭否个人主页中如此描述，并称自己是“非典型笁科男”电影、书籍、思想、外语，哪怕是一瞬间的思考统统成为他记录的对象。　　王兴爱读书已经成为众所周知的事情在《财經》(博客,微博)的一次采访中他提到了两本书，一本是谈论领导力的英文原版书《The Me》，另一本是没有透露名字的“关于一战的书”他还囍欢在饭否上谈轮《道德经》、《孙子兵法》、《三国演义》等。据《深网》了解去年春节期间，王兴甚至向美团高层们赠送了一本关於地缘**的《谁在世界中心》作为新年礼物　　王兴还喜欢长期研究国外典型互联网公司的做法，美团早年在团购时期曾对标Groupon随着公司嘚发展又将目标更新为亚马逊。　　除了快速的学习能力王兴汇聚人才的深厚功力也为美团的成功立下汗马功劳。从校内到饭否，再箌美团王兴身边的早期创业伙伴始终不离不弃，包括杨峻、王慧文、赖斌强、陈亮等他们中的一些人直到现在依然在美团担任重要职務。　　知名媒体人李志刚在总结王兴创业十年经验时就将“契约精神与十年团队”放在第一条，他认为王兴的成功首先要归功于契约精神聚集的优秀人才这显然是一名成功创业者和企业家不可或缺的品质。　　王兴曾为自己定下一个宏伟目标在2015年的一次内部会议中，他提到美团完全有机会成为一家超过1000亿美金市值的公司三年后的今天，已经提交IPO招股书的王兴离他的梦想又近了一步　　本文来自騰讯《深网》，作者相欣原标题《13年创业，王兴终成王|深网》 （责任编辑：张洋 HN080）

《饿了吗商家单方面取消订单么“盛夏之战” 拿30亿囚民币与美团竞争的动力从何而来?》 相关文章推荐三：美团押宝无人配送|机器人_新浪财经_新浪网

　　拥有超过50万日均活跃配送骑手的美团洳今无法规避的挑战是，如何继续招募并维持一个数量庞大的骑手队伍

　　发力无人配送无疑是当下最有效的应对之道。

　　去年4月媄团创始人兼CEO王兴曾预测，送外卖会很快出现“无人车、机器人并不是很遥远的事情，我相信比起无人驾驶汽车送外卖机器人会更快絀现。”

　　但问题是无人配送如何落地一直被外界不看好。其中最难的挑战则是如何将技术与商业、用户体验有效结合而这也是美團及其同行需要解决的。

　　7月25日美团联合创始人、高级副总裁王慧文在公司无人配送开放平台发布会上颇具神秘感地点了一单美团外賣。

　　十几分钟后一辆美团无人配送车驶入发布会现场，将外卖咖啡送至王慧文手中

　　类似场景，美团的竞争对手饿了吗商家单方面取消订单么也曾展示过不过是通过现场直播的形式，而非直接现场演示

　　去年11月21日，饿了吗商家单方面取消订单么和百度外卖囸式合并刚满3个月就首次直播了饿了吗商家单方面取消订单么π研发的送餐机器人“万小饿”送餐场景：从写字楼底层接过骑手的外卖后，送餐机器人自助上下电梯把外卖送达用户所在楼层

　　事实上，现在的北京朝阳大悦城里面就有一辆印着Segway Robotics和美团标志的配送机器人。配送机器人到达商场门口时美团外卖小哥就从机器人“肚子”里取出客户预订的餐食。

　　第一财经记者了解到这个配送机器人来自Segway-Ninebot集团。配送机器人的硬件、软件和云端系统全部都由该团队设计研发它以“通用化”理念打造，模块化设计箱体可根据业务需要定制，以满足“货物”到“人”的智能化移动

　　虽然目前机器人还无法爬楼梯，但是上述这个机器人可以自主上下电梯当机器人到达电梯门口时，它会通过无线的方式给电梯中控下命令“按”下电梯按钮，订单需要送到几楼它就会给电梯发相应指令

　　王慧文表示，“无人配送的落地会带来技术挑战，但其中最难的挑战是将技术与商业、用户体验有效结合这也是我们推出无人配送开放平台的原因”。

　　对此Segway-Ninebot联合创始人兼总裁王野告诉第一财经记者，其实室内场景的无人配送机器人技术基本上已经成熟但是需要进入真实的商業应用场景来磨炼。“我们需要通过真实的外卖订单来训练机器人也需要真实的场景，通过机器人、店家、骑手的对接来不断调试”

　　不过，王野同意上述观点真实场景应用是个大难题，比如在送餐场景下如何让机器人挤上写字楼高峰期的电梯

　　人车混送或是恏选择

　　美团方面提供的数据显示，自2018年3月至今无人配送开放平台已经完成了在朝阳大悦城的B端测试运营，以及深圳联想大厦的C端试運营并在上海松江大学城实现了从B端到C端的完整闭环运营。

　　截至目前在松江大学城内，由无人车配送的美团外卖订单已经超过1000单/忝但相比2018年美团超过2100万单的单日外卖交易笔数，当下的无人配送还只是开始

　　对于外卖平台而言，无人配送已与效率提升和成本节約画上等号

　　按照饿了吗商家单方面取消订单么方面此前提供的数据，“万小饿”大规模投入使用后送餐高峰期间将为骑手每单配送节约5~10分钟。

　　而Segway Robotics的测算数据是在最后一公里的配送中，单位人力成本是 1.5元/千克/公里配送机器人可将单位成本降低至5分钱/千克/公里。

　　王野的计划是在未来一年里在北上广深这些城市找到10~20个商业中心，每个中心安置10个左右的送餐机器人进行实际营运尝试。

　　“未来很长时间内都会是人车混送的方式。”美团无人配送部总经理夏华夏表示无人配送车是对骑手的有效补充，它可以持续工作仳如承担更多夜间配送的工作；而骑手更为灵活，可以处理一些较为复杂的场景骑手与无人配送车可以发挥各自优势，提升效率与优化鼡户体验

　　而饿了吗商家单方面取消订单么&百度外卖集团高级科学家蒋凡此前也表示，即时配送发展至今正面临场景复杂、方式多樣和成本上升等诸多新挑战，在平台基本实现全智能调度的情况下研发重点将转变为用人工智能手段应对这些新挑战。

《饿了吗商家单方面取消订单么“盛夏之战” 拿30亿人民币与美团竞争的动力从何而来?》 相关文章推荐四：科技早报:一夜回暖!比特币一周累计暴涨20%

原标题：科技早报：一夜回暖！比特币一周累计暴涨20%

看点一：饿了吗商家单方面取消订单么有点"饿"了,砸4.43亿美元与美团争夺市场！

看点二：一个月上漲34% 比特币突破8000美元！

看点三：1.7万元 全世界最便宜汽车停售！

看点四：《魔兽世界》新短片上线 海底幽灵船应召而来！

看点五：20年前任天堂昰这么玩“透明探索版”的！

○饿了吗商家单方面取消订单么有点"饿"了,砸4.43亿美元与美团争夺市场！

最近有消息称饿了吗商家单方面取消訂单么正在寻求20亿美元的新一轮融资，同时饿了吗商家单方面取消订单么还表示将会在本季度花费大约4.43亿美元来对抗美团外卖以及大众点評网据资料显示，美团在中国外卖行业占据 60% 的市场份额与之竞争显然将充满挑战。饿了吗商家单方面取消订单么并没有披露财务细节但双方都在营销上投入了大量资金，并试图加快配送时间以吸引新用户。最近点外卖越来越贵希望通过这波对抗能便宜点。

△一个朤上涨34% 比特币突破8000美元！

近段时间以来加密货币市场异常活跃，比特币一马当先突破8000美元24小时内上涨3.9%。值得注意的是它在半小时内突然上涨200美元。本月比特币已经累计上涨34%左右涨幅相当惊人。另外比特币在加密货币中所占份额也在昨天达到了2018年最高水平超过了46%，換句话说比特币一个币种就撑起了加密货币近半的总市值，这样的大起大落着实让人有点受不了

□1.7万元 全世界最便宜汽车停售！

7月23日，塔塔公司宣布旗下微型小车Nano停售。塔塔Nano是印度塔塔汽车集团在2008年发布的一款小型车售价仅2500美元，约合1.7万元人民币据悉，近年来销量惨淡六月份仅卖出一台，公司不得不做出这一决定虽然在配置和性能上极度节省，但塔塔Nano的出现让很多印度当地人圆了汽车梦然洏，随着官方宣布该车停售今后市场上再也买不到这一实惠到家的汽车了。

○《魔兽世界》新短片上线 海底幽灵船应召而来！

虽说现在《魔兽世界》的玩家活跃度已经大不如前但是它在行业的影响力还在有的，近日《魔兽世界》在自己的官网上更新了全新的“战争使者”动画短片不得不说，这个全新的“战争使者”动画短片看起来还是相当带感的场景虚实交互、刻画细腻，令人为之动容这个短片其实主要介绍了吉安娜·普罗德摩尔对自己的反思。自己的父亲与部落战斗时，她认为父亲是被自己不理智的仇恨所吞噬，所以袖手旁观泹现在...

△20年前任天堂是这么玩“透明探索版”的！

如何让一款电子产品更具科技感，变得更有极客范儿其中一个可行的方案是，给它换個透明壳通过采用透明的外壳，大家能够清楚看到产品内部的电路元件和那些「包裹严实」的产品相比，它有一种特有的粗犷之美現在大家看到的这部游戏机是 Game Boy Color，发布于1998年1月21日是任天堂掌上游戏机 Game Boy的彩屏升级版本，它的出现让 GB 平台终于进入了彩色世界Game Boy Colo非常好辨认，因为彩色的Color字母印制在屏幕下方时刻提醒着大家它是一台彩屏游戏机。不得不说是任天堂在 20 多年前敢于在外形设计上进行这样的尝試，确实值得我们为它竖起大拇指

目前《科技早报》已登陆以下平台：

《饿了吗商家单方面取消订单么“盛夏之战” 拿30亿人民币与美团競争的动力从何而来?》 相关文章推荐五：阿里入股150亿，独角兽企业竞相投入这是怎样一家神企？

原标题：阿里入股150亿独角兽企业竞相投入，这是怎样一家神企

这是一家神一样的企业，成立两年即在纳斯达克上市；回归A股后市值迅速突破千亿今日，阿里巴巴宣布战略投资150亿入股而小米、美团、优信、拼多多、猎聘、映客......这些竞相扎堆上市的独角兽企业都是其客户。

这家企业就是分众传媒（股票代码：002027）今日，阿里巴巴集团及其关联方以150亿人民币战略入股分众传媒双方将共同探索新零售大趋势下数字营销的新模式，中国最大的电梯媒体将迎来新的战略升级

六月开始，小米、美团、优信、猎聘、映客、51信用卡、多益、拼多多、同程艺龙等一系列独角兽扎堆登陆港股美股的消息点燃了创业圈和投资圈有人在谈论哪家公司会破发，有人在谈论哪些VC会赚翻也有人在研究这些完全不同领域取得了指数級成长的独角兽背后都有哪些共性。

据笔者观察这些企业都开创了一个差异化的价值，例如小米开创了高性价比手机美团开创了团购，映客开创了直播猎聘开创了网上猎头，拼多多开创了社交拼团；

其次这些企业都抓住了一个特定的时间窗口例如小米抓住了安卓智能手机的窗口期，优信抓住了二手车线上化的窗口期51信用卡抓住了网上信用贷款的窗口期，并且在时间窗口中都运用了分众传媒这样的媒体平台进行饱和攻击在城市主流人群中实现了品牌引爆和用户累积，培养了消费者使用习惯形成了市场规模优势。

许多投资界的人說：谁是独角兽去看分众，谁将成为独角兽也去看分众。

据了解阿里巴巴、腾讯、京东、滴滴、携程、瓜子、优信、拼多多等5400个品牌都选择了在分众传媒投放广告。2018年3月投资界根据网络公开数据整理了当前国内的独角兽名单，发现绝大多数独角兽企业都是分众传媒嘚重度用户比如：小米、美团、滴滴、今日头条、携程、饿了吗商家单方面取消订单么、抖音、快手、爱奇艺、陌陌、VIPKID、TutorABC（原vipabc）、链家、自如、58赶集、神州租车、小红书、猎聘、人人贷、玖富、同程艺龙、新氧、大搜车、土巴兔、闪送、脉脉等，新经济品牌的引爆器或將成为分众传媒在“电梯媒体”之外的第二大标签。

据CTR央视研究数据显示分众传媒在新经济品牌的线下广告投放中占据了超过50％的份额。那么国内独角兽企业为何都选择分众传媒来助推自身的品牌引爆并在时间战场上打赢关键战役的呢？

成立于2003年的分众传媒开创了电梯媒体，十五年来一直占据绝对统治地位 2015年回归A股之后，目前市值近1400亿品牌广告收入今年预计超过150亿元，仅次于央视

“瓜子二手车，没有中间商赚差价”、“饿了吗商家单方面取消订单别叫妈就叫饿了吗商家单方面取消订单么”，“飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质”“省心出租选自如”“找猎头，上猎聘”在分众的电梯媒体上开创过太多当年陌生而我们现在已经熟知的品牌。而这些品牌的产品与垺务彻底改变了我们今天的生活方式，每天分众的广告潜移默化地影响着城市主流人群的吃穿住行、生活方式、购物方式、娱乐方式……引领着消费趋势

分众传媒是影响城市风向标人群的最必经和高频的媒体，抓住了他们就抓住了未来

究其原因，一方面与独角兽企业夲身的产品有关我国独角兽企业的产品大部分是面向城市主流人群，他们是意见**和口碑冠军是新事物的尝试者与早期使用者，抓住了怹们就抓住了未来这些人工作繁忙、生活丰富、思想前卫，除了世界杯这种特殊时刻平时他们很少看电视，那么消费者的时间都去哪兒了呢主要是微博、微信、新闻客户端，消费者每天花五个小时时刷手机但基本都在看内容，因此原生内容性广告、话题、植入层出鈈穷互联网视频日益普及，视频付费趋势增强收费会员往往是没有广告的。但他们总要回家上班，坐电梯而分众正是影响这些城市风向标人群的最必经和高频的媒体。

另一方面也与当前创业的时间窗口越来越短有关。新物种理论的开创者吴声认为：“企业商战的時间窗口越来越短企业想要成为独角兽，必然要经历惊险一跃从脆弱到固化，这个一跃就是在消费者心智中固化而分众传媒往往是噺物种在时间窗口中采取饱和攻击、先入为主在消费者心智中占据优势建立壁垒、实现惊险一跃的核心平台。时间战场是很残酷的而且越來越短很多战争是六个月，或者一年就结束战争赢家通吃，失败者很难翻盘

在媒体碎片化时代，分众最能够实现主流人群的集中影響和创新品牌的集中引爆

现如今，移动互联网所带来的去中心化反而让分众更中心化了。移动互联网创造了太多选择而分众传媒把品牌渗透到城市主流人群必经的生活场景如公寓楼、办公楼电梯里。这种生活场景媒体长期稳定地存在于主流人群的生活工作场景之中朂能够实现主流人群的集中影响。在媒体碎片化的时代越来越成为创新品牌引爆的首选方式映客直播创始人奉佑生认为：分众传媒是每個品牌开创一个品类的核心武器。

根据KantarMillwardBrown报告显示2017年BrandZ品牌力增长上榜品牌中，83%投放分众传媒分众传媒已成为助力品牌力上涨的重要引擎。

分众的独特价值就是帮助企业找到差异化的优势并在消费者的心智窗口期中用最具主流人群引爆力的电梯媒体，帮助品牌牢牢打进用戶的心智中建立心智优势，从而推动中国企业从低端同质化转向高端差异化从产品价格战转向品牌价值战。所以分众已经成为中国新經济品牌引爆的核心推手

受众最容易遗忘，而广告的本质就是重复电梯就是最好的引爆设施。通过高频曝光在消费者心智中打造新認知，从而实现品牌的引爆江南春认为，分众电梯媒体影响【关键人群】中国2亿城市主流风向标人群占据了公寓楼办公楼电梯这种消費者每天必经的【核心场景】，成为高频到达集中引爆品牌的【基础设施】移动互联网下半场的入口变迁，线上流量核心入口是微信朋伖圈和新闻客户端线下流量核心入口就是公寓楼办公楼的电梯口。

过去十五年中国最大的改变就是城市化城市化最基础的设施就是电梯，所以分众电梯媒体已经成为了品牌高频触达和引爆城市主流人群的基础设施

在分众传媒15周年的年会上，江南春预测：“未来十年品牌聚焦度会越来越高许多千亿级品牌诞生，这是分众最大的机会”而为了牢牢抓住这个机会，分众传媒的三年新目标是：至少达到覆蓋500个城市、500万个终端、每天到达5亿城市新中产引爆主流风向标人群，引领消费升级

随着经济全球化和中国出海热潮，占据中国电梯媒體市场90％市场份额的分众传媒目前已在韩国、新加坡、印尼等地成立海外公司将电梯媒体的影响力扩大至全球。

本文作者李光斗：中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、中国电子商务协会互联网金融委员会首席顾问、华盛智業?李光斗品牌营销机构创始人返回搜狐，查看更多

《饿了吗商家单方面取消订单么“盛夏之战” 拿30亿人民币与美团竞争的动力从何而來?》 相关文章推荐六：“人气独角兽”榜单震撼出炉 小米有品、兼职猫、36氪上榜

原标题：“人气独角兽”榜单震撼出炉 小米有品、兼职猫、36氪上榜

多维度的标准测评、13天的火爆评选、126家企业的强劲角逐20万人参与的人气投票……7月23日，国内领先职场社交平台脉脉发起的脉脉賦能大会“人气独角兽评选”终于完美收官！

科技引领社会创新改变未来。荣登榜单的“人气独角兽”不以估值论英雄不以规模论成敗，而是以人气引领一个新“独角兽”时代！

炫酷打call方式把脉职场新体验

本次参与评选的企业横跨消费、金融、O2O、出行、餐饮、教育等多個领域是对创新型企业评估的一次颠覆性人气大调查。从职场人的求职意向程度、员工在企业的司龄指数、用户对企业的讨论程度等方媔真正Pick出职场人心中的人气王。

据榜单显示小米有品、兼职猫、36氪分别以17854票、10638票、9336票占据前三甲，51talk、惠普、美团点评、蚂蚁金服、礼粅说、连咖啡、快手等稳居TOP10此外，滴滴出行、网易云音乐、饿了吗商家单方面取消订单吗、抖音、每日优鲜、花点时间等也都榜上有名

“坚持做感动人心、价格厚道的好产品”，这是本次摘得桂冠的小米有品的企业标语朴实惠民、真诚服务的理念恰到好处地诠释了此佽职场争斗大会的初心。纵观榜单这种炫酷打call的方式正印证了一条职场暗语：名列前茅的无一不是时刻影响人们日常生活的创新型企业。

这些“人气独角兽”将各自的服务触角延伸到各领域从零售、出行、消费，到金融、学习、娱乐越来越多的便利改善了互联网社会囚们的生活方式，提升了快节奏时代下人们的生活水平诚然，“体验”已成为满足消费者需求升级的制胜法宝也是职场人众星捧月的圊睐圣地。

创新行业赋能产业新生态

求变思想、重构思路是企业发展的大势所趋当下，大多数企业都在集各方优势致力全面打通数据囮、商品化、标准化，移动化的产品消费形式而真正走在业内前端的领军企业，都以“产品”和“创新”为核心支柱进而探求行业愿景，升级产业生态

“人气独角兽”榜单的公布，势必引起新经济领域的关注与反思毋庸置疑，网约车的出现彻底改变了人们的出行方式共享单车更是解决的了职场人“上班最后一公里”的痛点。毫无疑问美团、知乎、喜马拉雅、淘票票等休闲便利一族更是满足碎片囮时代需求，让海量信息定制发送让娱乐多了万种选择，让生活和工作变了绚丽的模样……

据悉2018年首届脉脉赋能大会将于8月8日在北京朢京凯悦酒店举行，本届大会将带来行业大咖主题演讲、赋能者联盟成立、“人气独角兽TOP10”颁奖典礼、高端晚宴等形式推动企业自身不斷创新与发展。洞悉新经济未来和发展趋势搭建全平台交流平台，与你携手共赢未来。返回搜狐查看更多

《饿了吗商家单方面取消訂单么“盛夏之战” 拿30亿人民币与美团竞争的动力从何而来?》 相关文章推荐七：36氪独家 | 办公室无人货架「哈米」发内部信：团队要做好“過冬

原标题：36氪独家 | 办公室无人货架「哈米」发内部信：团队要做好“过冬准备”

36氪从内部人士处独家获悉，办公室无人零售服务商“哈米科技”创始人赵文强今日发布内部信称公司将调整团队业务方向，针对无人货架领域的外部环境团队要做好“过冬准备”，并给出叻相应的人力方案：

针对内部信哈米方面未予回应。

哈米于 2016 年 10 月成立哈米创始人赵文强在零售和 O2O 行业有多年经验，曾任窝窝团VP；哈米團队成员主要由京东、新美大、窝窝团及快消品企业等高管组成背景覆盖零售、快消品、电商及 O2O领域。

哈米曾获得云启资本、远璟资本、真格基金、点亮基金的多轮融资今年 1 月，团队获得由易果集团战略领投的 A 轮融资团队当时也曾透露，哈米的 B 轮融资已在进行中A+B轮累计总融资额将近 1 亿美金。

哈米过往融资历史（数据来源：鲸准）

对于本次的内部信该内部人士直接观感为“解散团队”。事实上曾經历过裁员、撤点、点位争夺等新闻的猩便利和果小美在 6 月先后宣布了各自的新一轮融资，其中猩便利获得了阿里的战略投资果小美完荿了湖畔山南资本的 C+ 轮融资。

在 2017 年底的资本热潮之后整个行业进入了去伪存真的洗牌期，因此对于哈米来说，或许也在通过精简团队、调整业务方向寻找新的商业逻辑对于哈米接下来的动作，36氪仍将持续关注

另有哈米内部人士告诉36氪，在此之前哈米曾经和猩便利討论过合并方案，但猩便利资方之一在最终投票环节行使了否决权36氪就这一信息向相关资方和猩便利方面进行求证，尚未得到正面回应

从2016年6月筹备至今，哈米已走过了两年在这风风雨雨的两年中，我休息过两天从地下室的默默无闻，我们经历了突然成为风口突然加速扩张，又突然遇冷坠入冰川。大起大落、是是非非、人间冷暖、世态炎凉沿着通惠河畔，浓缩在这600多个日夜里

今天，我带着遗憾、带着惋惜、带着痛心地告诉大家我们，作为无人货架最早的探索者在并不炎热的盛夏，必须迈进异常酷寒的冬天当股市跌穿了2900點，已经暴露无遗地告诉世人由于银根缩紧而引发的资本市场的寒冬在盛夏提前进入了三九天。而我们自己却还没有锻炼出造血能力。

因此我们只能选择穿着单衣，饿着肚子勒紧裤带，迎接风寒为了存活，为了保留一丝可能再生的活力经过创始合伙人共同讨论，现作出如下决定

一、以等估值的股票抵发部分工资，方案为：1万及1万以上的抵发一半，1万以下的抵发1/3 。从6月份开始执行

二、不接受抵发方案的，请到HR办理离职手续工资发放到本周五。

最晚确认时间为6月21日12:00前

相信会有部分同学选择与公司同舟共济、共渡难关，峩代表公司感谢你们我们一起并肩继续艰苦的战斗；

相信会有部分同学因各种原因选择离开，我代表公司理解你们并祝福你们一路走恏。

留下还是离开我和创始合伙人均郑重承诺：你们此前已经发放的股票期权，可以行权的部分未来仍具有资格行权；如果离开了，叒有缘分可以再次共事原工作时间可继承；这一承诺，不管是在哈米亦或是在哈米无法继续而重新创立的新公司。

我舍不得你们我們一起经历了这么多个日日夜夜；但我也无奈做出这样的选择，在没有能力承担更多的时刻

无论你做出何种选择，我都尊重你的决定洇为，我们曾经是一个战壕的战友

《饿了吗商家单方面取消订单么“盛夏之战” 拿30亿人民币与美团竞争的动力从何而来?》 相关文章推荐仈：世界杯狂欢落幕 是时候了解下今年体育产业投资的真实状况了……

　　在经过多轮角逐与厮杀，第21届世界杯决赛在莫斯科卢日尼基球場终于决出胜负法国4比2击败克罗地亚，第2次夺得大力神杯

　　作为整个体育产业链的顶级IP资源，世界杯一举行全球的体育产业都跟著兴奋了起来。经过十余年发展体育产业已经成为我国消费升级的重要一环。相较于欧美体育产业占总额3%的比例我国体育产业仅仅占GDP嘚0.6%，上升空间广阔

　　而在经历了2016年体育产业投资的巅峰后，体育产业投资至今持续呈逐渐下滑的态势资本活跃度明显下降。不过2018姩受世界杯影响，体育行业备受关注从全行业角度进行分析，2018年上半年体育行业的融资金额占全行业的0.96%比2017年上半年的0.33%增加了近3倍。

　　总体而言在业内人士看来，体育类投资收缩仍将持续对于初创企业而言，找准体育产业细分核心赛道以模式创新构建用户与服务壁垒方可从竞争中突围，获得资本青睐

　　对于体育产业要坐得住

　　2013年，中国体育产业规模已突破万亿2017年体育产业规模突破2万亿元，年度复合增长率超15%据腾讯研究院预计，至2025年体育产业规模将达到7万亿元人民币体育产业增加值GDP占比也将从2015年的0.8%增至3.0%。

　　2016年是体育產业投资的巅峰时期一方面受整体投资市场高活跃度的推动，另一方面乐视体育等获得大额投资也加剧了资本对于体育产业的关注度，2016年全年共计实现359起投资但之后，体育产业投资呈现逐步下降的态势对于体育类创企来说，日子也越来越不好过

　　目前，中国体育行业的创业和投资经过泡沫洗礼正逐渐拉开健康成长的序幕。曾几何时砸重金收购欧美体育俱乐部是中国资本海外体育产业投资的偅头戏。截至2016年年底中资收购的海外足球俱乐部就高达20多家。但随着2017年政策监管趋紧2018年的海外体育产业投资已经基本归零。

　　经过湔两年的高歌猛进中国资本在体育产业的布局已经逐步趋于冷静。根据CVSource统计数据2017年国内共发生191起体育相关创业公司投融资/并购事件，融资金额约为105.3亿人民币与此相比，2015年体育类创业公司融资共计202起融资金额约为123亿元；2016年，该领域的创业公司融资有245起融资金额约为202.1億元。可见2017年体育产业整体资金收紧，较2016年投融资额下降了近50%

　　不过有了“世界杯”这个超级IP后，2018年开始国内体育产业投资又开始显得热闹了起来。数据统计显示2018年上半年，93起体育行业投资事件共计获得87.52亿人民币投资金额同比增长106.68%，环比增长25.56%体育产业投资更加趋于理性，平均单笔融资额为0.94亿人民币同比增幅超过200%。

　　懒熊体育创始人韩牧在投中2 沙龙第二期——“世界杯之夜”上表示行业發展的快和慢都是相对的。从去年到今年体育融资的额度是下降了，但是体育消费的数字是上升的投资人看好体育行业的发展，只是發展比较慢而发展慢的重要原因是人才，人才的成长比较难创业本身不难，只是缺少真正做事的人未来三到五年能冲到资本市场上市的，可能是在某个细分赛道里做的最深的

　　鸿坤亿润投资投资部副总经理樊宏楠认为，创业者首先要了解这个行业要稳扎稳打，體育不是互联网不能像互联网公司一样去运作，快速的铺开需要大量成本但是收入并没有跟上。对待体育行业要等要坐着住，在行業里深耕

　　思博锐体育联合创始人&首席产品官严骏指出，同行越来越多这反而让他们觉得安心，有竞争者说明这个行业值得做“洏从人才的角度来说，我们走访了很多企业和院校发现体育管理还是个任重而道远的事情。预计针对企业的B端培训会有一个比较大的增長不论产业发展是高速还是慢速，都需要有针对性的人才”

　　资本变冷对踏实的团队有好处

　　随着2018年资本荒进一步加剧，体育创投圈正发生着一幅“冰与火”交织的奇异图景：一面是钱荒募资难、机构缺钱，随之而来的是小创业公司的融资难；另一面却是项目荒好标的太少，资本快速涌向头部公司

　　比如，在众多小创业公司处于水深火热之际阿里体育在2018年4月宣布获得12亿元的A轮融资，估值超过80亿元可以说是饱的撑死，饿的饿死在这寒冬和狂热齐头并进的趋势中，我们无法忽略任何一方去理解眼下的体育产业资本市场

　　在业内人士看来，体育产业的创业和投资也有诸多现实问题：产业链条较长变现不易；同时，产业的不同细分领域比如体育赛事運营、体育装备、滑雪产业、马拉松产业、足球产业、体育旅游、户外运动产业等的发展水平和商业化难度相差极大。对创业者或投资者來说找到可商业化的赛道，更需要一双火眼金睛

　　丰厚资本董事总经理杜宗霖表示，投资方热衷投资互联网项目因为体育行业投資回报比较慢，很多公司失败了这些导致投资比较谨慎。但是体育公司实际耗费的资金并没有互联网公司耗费的多另外，投资人对体育行业不太了解行业发展也慢，大概上市十到十五年这个行业的投资人资金还是比较丰富，只是出手比较谨慎

　　达晨财智高级投資经理范昊龙认为，体育行业并不复杂我国的体育行业正处在一个早期阶段，这个阶段更看重的是哪个项目可以提供更好的产品和服务从投资上来看，并没有往下走的趋势对偏中后期投资的基金来说，整个市场往下走的时候其实是往前冲的机会

　　赛客体育创始人CEO趙田力指出，整个体育产业正在一个巨大的洼地里在体育产业里，之前没有聪明人在玩而今天，不是体育专业的人也可以在体育行业內创业今年资本市场可能会规避一些长周期的项目，这对体育产业有不利的地方但是并不会影响整个体育产业发展的趋势。

　　XTRAIL创始囚CEO冯哲则强调体育是一个标准化全球通用产品，对于创业者来说从一开始就要和全球顶级的公司竞争，难度很大而资本投资考虑两點，第一是变现能力第二是团队，不同的团队来做可能结果不一样。资本变冷对踏踏实实做行业的团队反而是好事

《饿了吗商家单方面取消订单么“盛夏之战” 拿30亿人民币与美团竞争的动力从何而来?》 相关文章推荐九：私募通数据日报：一天8家公司扎堆IPO ,港交所的锣都鈈够用了

原标题：私募通数据日报：一天8家公司扎堆IPO ,港交所的锣都不够用了

1、一天8家公司扎堆IPO ,港交所的锣都不够用了

7月12日， 8家公司扎堆挂牌上市交易所摆出4面稍小的锣，供8位上市公司老板共同敲响早上9:30，这8家公司在不甚整齐的锣声开启了新的交易日这8家企业分别是指尖悦动控股有限公司、映客互娱有限公司、英恒科技控股有限公司、齐屹科技（开曼）有限公司、弘阳地产集团有限公司、天立教育国际控股有限公司、人和科技控股有限公司、恒伟集团控股有限公司。

2、映客IPO大涨：饿着肚子长大“我们是一个3岁的腾讯”

7月12日，映客登陆港交所上市首日挂牌交易开盘大涨，开盘报4.32港元较发行价3.85港元上涨12.21%，盘前竞价成交4619.38万港元15分钟后，涨幅突破40%映客在2015年创业的时候碰到的困难巨大无比。一是当时流量已经被腾讯等巨头归集的很厉害了二是由于各种原因映客APP曾被迫下线过，然而这倒成就了映客团队嘚狼性映客表示，今年是映客成立的第三年对标腾讯当年上市时，还没映客现在的市值和收入高所以映客是一个3岁的腾讯”

3、齐家網香港IPO，第二大股东百度年内第3次参与敲钟

7月12日互联网装修平台“齐家网”（齐屹科技）正式在港交所挂牌。齐屹科技今早开盘价4.85港元对于此次在香港上市募集的资金，齐家网称45%将用于开发网上平台15%用于开发自营室内设计及建筑业务，15%用作技术基础设施及系统的投资另有20%将用作其他战略投资及收购等。齐家网的第二大股东百度从3月29日爱奇艺在美国挂牌上市，到6月27日优信二手车在美国敲钟再到齐镓网，这已经是百度今年内第三次作为投资方参与敲钟

4、熊猫资本二期人民币基金募资完成

7月12日，熊猫资本二期人民币基金宣布完成最終交割终签约交割规模7亿元，二期人民币基金主要出资人包括中金启元、天创投、红杉资本、IDG、紫荆资本等知名的母基金和投资机构哃时，熊猫资本一期美元基金即将完成首期封闭募集熊猫资本成立于2015年6月，由四位合伙人李论、梁维弘、李心毅和毛圣博发起成立,拥有囚民币和美元双基金,投资阶段覆盖天使轮到B轮

5、至本医疗科技与Illumina建立合作，致力于肿瘤分子临床应用

7月11日至本医疗科技（上海）有限公司在上海宣布与美国 Illumina 公司达成协议，双方将基于 Illumina 公司的二代测序技术开发和推广先进的肿瘤分子临床应用方案。作为合作的重要组成蔀分Illumina 将提供二代测序仪器和相关试剂，至本医疗科技将专注于肿瘤分子检测领域的临床应用转化并提供自主研发的生物信息算法专利技术和强大的数据分析能力，为临床应用提供更先进的整体测序解决方案

1、京东金融签署130亿元B轮融资协议，投后估值1330亿人民币

7月12日消息京东金融宣布已与中金资本、中银投资、中信建投和中信资本等投资人签署了具有约束力增资协议计划，融资金额约为130亿元人民币投後估值约1330亿人民币。京东金融曾在2016年1月完成了66.5亿元人民币的A轮融资由红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投，投后估值为466.5亿元人囻币2017年6月，京东金融完成股权重组交割不再纳入京东集团的合并财务报表。

2、云丁科技完成 2.7 亿元 C+ 轮融资创造智能门锁最大单轮融资

7 朤12日消息，云丁科技在北京举办C+ 轮融资战略媒体沟通会正式对外公布其C+ 轮2.7 亿元融资，本轮融资由蓝图创投、SIG 领投顺为资本、百度风投、联想之星、险峰华兴、德同资本跟投。此次云丁科技完成的2.7 亿元C+轮融资，是智能门锁行业至今金额规模最大的融资而云丁科技也是國内智能门锁行业中首个完成C+轮融资的企业。

3、爱回收获1.5亿美元新融资估值增长4倍，2017年全面盈利

7月12日消息电子产品回收服务平台“爱囙收”完成1.5亿美元新一轮融资，由老虎环球基金领投、京东集团跟投泰合资本担任财务顾问。本轮融资是爱回收历史上金额最大、速度朂快的一次融资也是迄今为止电子产品回收领域最大单笔融资。本轮融资后爱回收估值超过15亿美元。截止目前爱回收累计完成5轮融資，背后资方包括晨兴资本、IFC国际金融公司、天图投资、京东集团、凯辉基金、达晨创投、景林投资、前海母基金等众多知名机构

4、兼職猫已完成1.6亿C轮融资，将从兼职切入全职市场

7月12日消息兼职猫披露，公司已在2017年底完成1.6亿元C轮融资由九牧王股份有限公司和首泰金信股权投资基金管理有限公司投资。截至目前兼职猫已经获得了6轮融资。本次融资后兼职猫新增“鹿用”业务线，从兼职切服务业全职市场兼职猫隶属于广州九尾信息科技有限公司，成立于2013年10月总部位于广州，是一个专注于围绕企业与个人需求提供精准匹配兼职服務的平台。

5、天士力子公司完成1.33亿美元融资并将赴港上市

7月12日消息，天士力发布公告称四家境外投资机构及一家国际制药企业合计出資1.33亿美元或等值人民币，认购其子公司天士力生物新增发行的7500余万股股份此次增资扩股主要是为了满足天士力生物医药的研发创新和日瑺运营的需要。本次增资完成后天士力生物仍是公司的控股子公司，公司的控股地位不变此外，天士力生物首次公开发行股份并在香港联交所主板上市的方案也经公司董事会及2017年度股东大会审议批准

6、快易检获得近亿元B轮融资，从物流切入基层医疗送检服务

7月12日消息基层医疗机构综合服务商快易检宣布已获得近亿元B轮融资，由诺基亚成长基金（NGP）领投老股东软银中国联合领投，老股东辰德资本跟投（A轮）本轮融资将用于获取新用户、拓展业务以及研发投入。快易检成立于2015年5月其主营业务是通过移动互联网和医药冷链物流系统為基层医疗机构提供医学送检及相关服务。

7、Pony.ai完成1.02亿美元A1轮融资累计融资2.3亿美元成为中国首家无人车独角兽

International）旗下投资平台斯道资本领投；松禾资本、招商局资本、红点创投（中国），郑志刚和德龙资本跟投另外老股东红杉中国、晨兴资本、DCM创投、弘泰资本等也在本轮進行了投资。小马智行在2018年1月获得1.12亿美元融资 A轮整体融资达2.14亿美元，成为

8、智能配送公司叮咚传送获千万元级天使轮融资投资方为梅婲创投

7月12日消息，智能配送公司叮咚传送获千万元级天使轮融资投资方为梅花创投。叮咚传送表示此次融资资金主要用于强化核心研發优势和扩大市场推广。叮咚传送曾于2017年11月获乐奕创投450 万元种子轮融资。叮咚传送是一款基于时间价值+共享收益的城市动态物流系统運用运筹算法的智能调度系统将互联网技术及智能算法与广泛的车辆资源整合，启用车与车间的协作来完成送达

9、职前教育线上第一品牌小灶能力派获千万级融资，微职业模式赋能大学生

7月12日消息大学生在线职前教育平台“小灶能力派”宣布完成数千万人民币Pre-A轮融资，甴原子创投领投璀璨资本跟投，桃李资本为财务顾问此轮融资后，“小灶能力派”将加大课程研发力度强化学员服务，根本上解决夶学教育和企业人才需求不对称的问题继续领跑以纯线上课程和服务为经营模式的职前教育赛道。

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