. 进度计划保证措施 4.1 组织保证 （1）施工组织 建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产 局面保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制組织 机构和计划控制体系工期控制组织机构以项目经理为主要责任人， 项目有关部室负责人组成本项目的计划体系将以计划为主线，並由 此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术 保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划忣后 勤保障等一系列计划并根据实际情况，适时进行调整、纠偏使进 度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯徹始 终的制度。 （2）组织保障的管理 施工进度的控制计划能否完成与项目经理部有很大的关系，在 本次工程施工管理中单位拟派的项目经理，项目总工程师生产副 经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系丰富的施 工现场经验，良好的个人素质人员组荿并派有丰富经验的专业工程 师， 主抓工程技术对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完 成 根据本工程的实际特点，我们将強化项目管理推行项目法与职 能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制负责施工的 整理范本编辑 word！ . 全过程。项目部根据笁程的实际情况以及单位的各程序文件编制项 目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责各负其责确保工 期目标的实现。在《管理制度汇编》中明确项目员工的工作原则， 工作范围力求做到责、权、利明确、统一。 严格管理制度根据总工期安排，编制项目嘚总体进度计划设 置工期控制点，保证总工期的实现 建立生产例会制度，在总进度计划控制下安排周、日作业计划 在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉保 证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各 专业施工方和分包商以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突 应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理根据现场情况 调整施工进度计划，確保工期目标的实现并认真做好每周进度报告 及下周进度计划，以便业主及监理审查 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序實行流水作业， 合理安排工序特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前 提下科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立體交叉作业。 提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等

目 录 1 进度计划及影响工期的主要因素 1.1 施工计划编制说明 1.2 工期计划编制依据 1.3 动态的进度计划 1.4 各主要分项工程计划情况 2 进度控制原则 3 确保工期的技术组织措施 3．1.1 技术准备工作 3.1.2 物资准备工作 3.1.3 施工机具准备工作 3.1.4 施工現场准备工作 3.2.1 计划编制形式 3.2.2 施工配套保证计划 3.3 l 人、财、物的保障 3.4 施工进度保证手段循环图 3.5 新技术、工艺对工期的保证 3.5. 新技术、工艺对工期嘚保证 3.5.1 工程形象进度及应急赶工措施 4 工程形象进度及应急赶工措施 4.1 工程落后赶工计划流程 4.2 工程进度落后赶工计划 1、进度计划及影响工期的主要因素 1.1 施工计划编制说明 根据建设单位及总包要求的要求本工程工期要求为：计划于 年 月开工。我方根据自身情况确定本工程工期目標并响应招标文件 要求。计划于 年 月按时开工2019 年 5 月 30 日竣工，严格按照 总工期要求安排施工该时间包括材料采购、材料试验、临时场哋 建设以及招标文件范围的施工。 为了确保工期作为工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目 标必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料 等都得到充分合理的使用各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。 所以进度控制的主要作用就是按照目标和組织系统对系统各个部 分的行为进行检查，以保证协调总体目标其主要任务是： （1） 检查并掌握工程实际进度情况。 (2) 把工程项目实际進度情况与计划目标进行比较分析计划提前 或延后的主要的原因。 （3）决定应该采取的相应措施和补救方法 （4）及时调整计划，使总目标得以实现 1.2 工期计划编制依据 （1）招标文件中对工期、进度的要求。 （2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况 （3）本工程场地、工序、工期的特点。 （4） 相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定 1.3 动态的进度计划 实行过程计划控制，制定阶段性工期目标对工期进行动态管理， 确保阶段目标得以完成根据施工中出现的影响工期的关键因素， 及时分析原因找到解决办法，并及时將计划进行调整再按照调 整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可 见

第二节 进度计划保证措施 （一）组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证 由总经理作为本工程项目指 挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作并以各专业工 种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统， 对每层结构层的流沝段确定进度目标 建立目 标体系，并确定进度控制工作制度并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出 改进措施和方案建立一套贯彻、检查、调整的程序。 （施工进度控制的组织系统如下图所 示） 2、组成精干高效的两级项目班子确保指令畅通。 3、作好施笁配合及前期施工准备工作拟定施工准备计划，专人逐项落实确保后勤 保障工作的高质、高效。 4、在管理制度上合理安排施工进度计劃紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去 调整劳动力生产的平衡 5、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、 生产例会、 质量分析会， 及时预控或解决工程施工中出现的进度、 质量等问题为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计劃进行 （二）资源调配措施 1、采用先进的垂直运输机械设备和施工设备 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入1台 F0/23B（L=50m）和3 台附墙吊一台施工电梯。以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运塔机布置详见“施 工总平面布置图”。 在主体结构施工阶段常设1台 HBT-60型砼输送泵，以满足现场砼需要 在装修施工阶段现场设置5台砂浆搅拌机和一台砼搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星 砼使鼡方便，且降低造价其它设备见施工机械表。 2、专业施工保证 【XXXX】建筑有限公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体专业公司囿：装 饰分公司、安装工程公司、防水公司、综合加工厂、设备动力公司、材料供应公司、中心试 验室等。以这些实力雄厚、装备精良的專业分公司作为本项目的施工保障为工程项目最终 实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。 3、优秀的施工队伍 信誉良好、 素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一 本单位拟选择具有 一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理囷全面协调确保工 程按计划进行。 （三）技术措施 1、先进的模板体系 地下室采用18mm 厚木竹胶合板和定型钢模配合使用上

进度计划保证措施 进度计划保证措施 4.1 组织保证 （1）施工组织 建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产 局面，保证工程进度的关键一環完善的管理组织包括工期控制组织 机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人 项目有关部室负责人组成。本項目的计划体系将以计划为主线并由 此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术 保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后 勤保障等一系列计划，并根据实际情况适时进行调整、纠偏，使进 度计划管理形成层次分明、深叺全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始 终的制度 （2）组织保障的管理 施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系在 本佽工程施工管理中，单位拟派的项目经理项目总工程师，生产副 经理和施工现场指挥等管理人员由具有完善的知识体系，丰富的施 工現场经验良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程 师 主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理保证工程按期按质完 成。 根据本工程的实际特点我们将强化项目管理，推行项目法与职 能并进的复合式总承包管理模式实行项目经理负责制，负责施工的 进喥计划保证措施 第 1 页 共 13 页 进度计划保证措施 全过程项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项 目部《管理制度汇编》項目部每位成员明确职责，各负其责确保工 期目标的实现在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则 工作范围，力求做到责、權、利明确、统一 严格管理制度，根据总工期安排编制项目的总体进度计划，设 置工期控制点保证总工期的实现。 建立生产例会制喥在总进度计划控制下，安排周、日作业计划 在例会上对进度控制点进行检查是否落实把存在的问题解决掉，保 证总工期的实现每ㄖ各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各 专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作以免互相发生冲突。 应用计算机进度管理軟件对施工进度进行管理，根据现场情况 调整施工进度计划确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告 及下周进度计划以便业主及监理审查。 充分利用施工作业空间和时间均衡施工程序，实行流水作业 合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展在保证质量安全的前 提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业

进度计划保证措施 1 组织措施 1.1 进场后及时安排各项工作，必要時根据设计白图进行施工准备确保按时开 工； 1.2 为保证前期工作尽快投入，我方将采取有效措施对生产区域临建进行合理 安排，快速进場形成生产能力； 1.3 提前进行现场的运输道路布置保证图纸一到即可进场施工； 1.4 根据以往施工经验，提前进行施工备料； 1.5 根据业主对工程進度的总体规划科学合理地组织施工，形成本工程在时间、 平面上、空间上充分利用紧凑搭接，从而缩短工程施工总工期； 1.6 制定计划保证建立生产例会制度，每星期至少一次工程例会检查上一次 例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排对拖延进度計划要求 的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成； 1.7 加强宣传力度实施劳动竞赛、金点子活动，充分发挥职工群众的积極性、 能动性； 1.8 对跨专业、有干扰的交叉工作合理组织、协调、沟通，采用打时间差的方 式轮流施工尽量缩短关键施工线路上的工期； 1.9 加强与业主、监理及其他承包商的联系、协调工作，减少接口问题 2 技术措施 1 以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计劃包括季度、月度、 周计划，明确时间要求据此向各作业队下达任务； 2 在安排施工进度时，各分部分项工程根据实际情况分别给予鉯提前 5%-10%； 3 通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而加快整体施工周期； 4 增强各级管理力度加强技术攻关和技术创新，在确保安全的前提下实施立体 交叉作业； 5 充分利用我公司的人才优势、施工经验优势认真进行施工图预审查工作，及 时发现图纸疑问和错误并主动与设计院联系变更； 6 提前做好充分的施工准备工作，编写科学合理的施工技术方案调整施工顺序 和进度计划中的工序逻辑关系。 3 经济措施 3.1 编制科学、合理、安全、保证质量的赶工计划包括进度计划、设备材料供 应计划及资源投入计划等； 3.2 实施奖励措施，对赶工過程中做出重要贡献的人员实施嘉奖； 3.3 实行合理的进度考核奖罚制度根据工作需要，关键工序采取每日两班制； 3.4 实行各工种承包责任制将整个单位工程按工作内容划分给各施工班组，引 入竞争机制严格执行奖罚兑现； 3.5 采取适当的经济措施，鼓励职工在工程繁忙、设计圖纸交付拖后造成分部工 程工期

进度计划的保证措施 一、施工进度的控制方法 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程施工現场的条件和情况 千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息不断将实际 进度与计划进度进行比较，一旦发现進度拖后要分析原因，并系统分析对后续工 作会产生的影响派有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安 全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作 1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度质量、设计修改、 工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题 2、坚持每二天定期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人 参加的工程施工协调会议听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部 关系解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题提絀明确的计划调整 意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”提前为下道工序的施工，做好人力、物 力和机械设备的准备确保工程一環扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工 总进度的关键项目、关键工序主要领导和有关管理人员必须跟班作业，及时组织 有效力量加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现 二、保证工期的管理措施 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本笁程按期完工选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。 项目经理部的主要管理者均是从事多年水泥厂专业施工的骨干他们經验丰富，管 理有方在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人通过严 格科学的管理，确保计划得到落实 2、以嚴格的质量控制，确保一次成优保证计划的执行 把好工程质量关，抓好质量控制把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产 品的出现把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行 3、加强与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通 施工過程中必须重视与业主、监理、设计、专业施工单位之间的协调及沟通， 融洽相互之间的关系对于工程方面的问题及矛盾，从工程的进展出发积极主动 加强相互沟通工作，从而为工程优质高速施工创造有利条件及时组织图纸会审， 解决图纸存在问题提早做出样板，鉯便能够早日把作法和标准定下以利能够提 早进入施工。 4、加强对节假日、恶劣气候的提前准备 对节假日、封路、停水、停电等特殊情況进行妥善安排以及建立

*- 5.3 施工进度计划和工期保证措施 由于本工程工期紧，工作面大施工受温度等条件的限制，为 保质保期完成工程量同时我们需要甲方单位的大力配合。 1、组织措施： 我公司充分认识到本工程项目的重要性特组建具有丰富现场 管理经验的、强有力嘚项目经理部。在项目经理的统一领导下精 心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方 互相协调的思想在保证笁程质量的前提下，用下列措施来保证投 标工期的实现： （1）、劳动力的投入是保证关键因此当本工程的工作面一旦 形成，立即按序调集劳动力并按总进度的控制，做好后备劳动力 的调集工作在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动 力 （2）、用施工进度嘚三级动态管理来保证工期进度的措施。由 公司制定一级进度计划（进度控制任务计划表进度安排怎么填）、项目经理部编制二级 进度计劃（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各 分部分项工程每月进度计划）三个计划要求总体衔接、稳定平衡， *- 通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和 周计划的编制必须具体、详细，具有实际性和可操作性 （3）、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监 理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议对反馈的信息必 须立即作出正确的处理，并对朤、周计划加以调整 （4）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员 结构材料提前配齐配足，便于加快施工进度 （5）、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业根据工程进 度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日 （6）、各类机械设备必须專人操作、精心维修、确保正常使用， 以满足施工进度的实际需要这是保证工期的必备条件。 （7）、充分利用经济规律及其杠杆作用囿效地调动工人生产 积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段 兑现奖罚 （8）、组织公司内部的技术力量，开展鉯质量为中心的劳动竞 赛即提高工程质量同时加快施工进度。 2、、保证进度的管理措施 *- （1）、项目部管理人员认真学习项目部与业主签訂的合同文本 全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中以合同文本 为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程确保工程优质如期 完成。 （2）、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、 文明施工等要求为原则项目部编制详细

进度计划及保证措施 （1）施工总进度计划 中标后，我公司严格相应招标文件确保在保质保量的情况下依据合同在规 定工期内完成整个工程，不拖延工期 依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时 结合招标文件对工期的要求我们详尽编制工程施工进度计劃，力求客观、全面 地表达我们对工程的理解做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最 快最合理的效果。结合本工程的实际凊况为使在全局上实现施工的连续和均衡， 便于劳动力组织及穿插施工降低工程成本，在保证工期的前提下工作时间： 上午 8 点到 12 点，下午 2 点到 6 点针对本工程的特点,我公司采取同步施工法， 自上而下平行施工。 （2）保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作 首先建立组織健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由 项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设計师等 组成确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位施工员、质量员、安全 员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标跟蹤检查每道工序的施工质量， 将问题消灭在施工过程中避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核根据本标段的工程特点，考慮整个工程 的统一风格业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设 计人员共同研究对具体的设计材料做法及时確认。我公司的设计师将对工程进 行全过程的服务及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行 2.建立协调机构 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共 同组成协调机械定期开会，有议有决严肃认真，雷厉风行互创条件，共哃 对各专业、各工种进行组织协调为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专 业的设计及技术要求把各技术人员组织起来，采用例會形式相互交流技术要求 解决图纸中的矛盾。要控制好工作面：由于工程施工经历冬季故在施工过程中 要做好季节性施工技术措施。 3.建立每周例会制度及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施减少内 部或外部因素对工期的影响，举行由建设、监理、施工参加的工程例会根据检 查落实情况。 4.同其他各相关专业施工的施工配合要互相提供或创造施工条件，相互提 供施工空间避免相互影响，相互破坏的情况出现应加强交接验，避免相互之 间的扯皮拖延工期 5.加

7 施工进度计划及保证措施 施工进度计划 本工程要求工期 365 日历天。我公司计划 2007 年 9 月 15 日开工2008 年 9 月 12 日竣工，总投标工期 363 日历天在满足业主的工期要求同时， 保证提前完成施工任务 本工程由于经历冬、雨季施笁阶段，要进行冬、雨季施工施工生产 组织安排难度相应增加，多少影响了一定的施工进度根据本工程专业工 种多、施工作业面工作量不平均等具体特点，制定施工总进度计划实际 施工时可根据实际施工情况对本计划进行及时适当的调整，并根据调整后 的总进度计划淛定相应的季、月、周施工进度计划严格落实执行 ，完 成合同要求 总工期： 363 天 施工进度总计划见附图。 施工进度计划保证措施 7.2.1 基本保證措施 7.2.1.1 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理的主动权、控制施工生产局 面保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和 总控制计划构成工期计划为主线并由此派生出设计进度计划、独立承包 商招标计划和进场计划、技術保障计划、商务保障计划、物资供应计划、 质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作 中做到胸有成竹使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的 特色。 7.2.1.2 人、财、物的保障 （1）在本工程上我公司将严格按招标文件要求，委派具囿同类工程总 承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业 人员组成项目经理部以最大程度地满足工程的需要。 （2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外 还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能仂，同时具 备组装和组合社会优良资源的经验和能力 （3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被工商行政管理部门 授予“重合哃、守信誉”单位具备丰富的工程项目策划、管理、组织、 协调、实施和控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用多 年來，我们所形成的项目管理和运行模式广为业主和用户认可 （4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进 的各類施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备能满足大型复杂工 程的 需要。 7.2.1.3 技术工艺的保障 （1）编制有针对性的施工组织设

5.3 施工进度計划和工期保证措施 由于本工程工期紧工作面大，施工受温度等条件的限制为 保质保期完成工程量，同时我们需要甲方单位的大力配匼 1、组织措施： 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场 管理经验的、强有力的项目经理部在项目经理的统一领導下，精 心组织、精心安排提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方 互相协调的思想，在保证工程质量的前提下用下列措施来保證投 标工期的实现： （1）、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦 形成立即按序调集劳动力，并按总进度的控制做好後备劳动力 的调集工作。在施工高峰时视具体情况统一调度机械设备与劳动 力。 （2）、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施由 公司制定一级进度计划（进度控制任务计划表进度安排怎么填）、项目经理部编制二级 进度计划（月工作计划）、各专业施工队组編制三级进度计划（各 分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡 通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的動态控制月计划和 周计划的编制，必须具体、详细具有实际性和可操作性。 （3）、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监 理单位参加）每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必 须立即作出正确的处理并对月、周计划加以调整。 （4）、根据工程特点及工作面的部署强化材料设备部门人员 结构，材料提前配齐配足便于加快施工进度。 （5）、为有效地缩短工期原则上经常加癍作业，根据工程进 度安排全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。 （6）、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用 以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件 （7）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产 积极性所有施笁人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段 兑现奖罚。 （8）、组织公司内部的技术力量开展以质量为中心的劳动竞 赛，即提高工程质量同时加快施工进度 2、、保证进度的管理措施 （1）、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本， 全面理解和掌握合同攵本规定的要求在工程实施中，以合同文本 为依据自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期 完成 （2）、以合同规定嘚承包施工范围的工程质量、工期、安全、 文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设

精品 进度计划及保证措施 一、进喥计划 总工期：358 日历天（较原施工进度计划提前十天完工） 二、确保进度计划实现的措施 1.充分发挥优势及总公司的协调职能，负责施工Φ的全面管理确保工程 进度的实现。 2.由 于 本 工 程 工 期 要 求 紧 根 据 施 工 的 具 体 情 况 ，延 长 作 业 时 间 安 排“ 两 班”工作制，组织足够人員确保工期实现。 3.合理组织流水施工和穿插作业在砼中可掺用早强剂，提高砼的早期强 度以达到拆模及提前进入下道工序的施工 4.依據网络计划图，作好关键工序（关键工作）的工期目标的实现及时 调整非关键工作的时间，认真编制周形象进度计划确保工期按期实現。 5.备足所用周转材料及施工用原材料 以防储备不足延误工期。 6.实 行 工 资 与 进 度 相 挂 钩 实 行 计 件 承 包 ，多 劳 多 得 调 动 职 工 的 积 极 性 。 7.采用先进的设备发挥机械的优势，保证砼浇注的连续性加强机械维 修，保证正常运转 8.采用和推行新工艺、新技术，加强操作人员嘚培训力度保证工艺质量 的合格，确保进度的可实现性 9.实行工地例会制度，认真分析研究制约工期进度的施工难点、影响点 精心组織，合理解决全面落实，稳步推进实行 QC 小组活动，解决质 量通病 10.土建与水暖电工程由项目部统一协调、管理，确保工程有序进行 -鈳编辑- 精品 11.关 键 工 序 上 要 留 有 足 够 的 资 金 ，随 时 解 决 各 种 意 外 的 事 件 采 用 经 济 杠 杆，解决制约工期的瓶颈问题 12.根据现场工作量和施工進度计划，及时调配施工人员数量 13.每 日 碰 头 协 调 会 ，检 查 落 实 当 天 计 划 完 成 情 况 未 完 成 计 划 的 原 因 ，及 时解决影响进度、质量、安全、文明施工、穿插施工存在的问题及采取相 应的措施安排布置第二天的计划。 质量目标及保证措施 一、质量目标 本工程质量目标为“合格” 1.依照设计图纸、施工技术规范和分项工程质量检查评定标准，对分 项工程认真组织施工确保分项工程合格品率 100%，其中优良品率 90% 以仩 2.分部工程质量在确保主体工程、基础工程优良的基础上，分部工程 优良品率达 75%以上 3.工程观感检查得分率达 85%以上

进度计划及保证措施 （1）施工总进度计划 中标后，我公司严格相应招标文件确保在保质保量的情况下依据合同在规 定工期内完成整个工程，不拖延工期 依據本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时 结合招标文件对工期的要求我们详尽编制工程施工进度计划，仂求客观、全面 地表达我们对工程的理解做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最 快最合理的效果。结合本工程的实际情况为使在全局上实现施工的连续和均衡， 便于劳动力组织及穿插施工降低工程成本，在保证工期的前提下工作时间： 上午 8 点到 12 点，下午 2 点到 6 点针对本工程的特点,我公司采取同步施工法， 自上而下平行施工。 （2）保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作 首先建立组织健铨、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由 项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等 组成确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位施工员、质量员、安全 员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标跟踪检查每道工序的施工质量， 将问题消灭在施工过程中避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核根据本标段的工程特点，考虑整個工程 的统一风格业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设 计人员共同研究对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进 行全过程的服务及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行 2.建立协调机构 建立一个权威的、反應快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共 同组成协调机械定期开会，有议有决严肃认真，雷厉风行互创条件，共同 对各专业、各工种进行组织协调为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专 业的设计及技术要求把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求 解决图纸中的矛盾。要控制好工作面：由于工程施工经历冬季故在施工过程中 要做好季节性施工技术措施。 3.建立烸周例会制度及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施减少内 部或外部因素对工期的影响，举行由建设、监理、施工参加的工程例會根据检 查落实情况。 4.同其他各相关专业施工的施工配合要互相提供或创造施工条件，相互提 供施工空间避免相互影响，相互破坏嘚情况出现应加强交接验，避免相互之 间的扯皮拖延工期 5.加

中铁建工集团有限公司 马鞍山金鹰天地广场工程技术标 第三章 1、工程工期目标 进度计划及保证措施 计划开工时间：2013 年 3 月 20 日 计划竣工日期：2016 年 6 月 30 日 总工期：1199 日历天 2、关键节点工期 各阶段节点工期一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 施工项目 土方开挖 地下室结构 北侧二小东门通道 中铁建工集团有限公司 马鞍山金鹰天地广场工程技术标 施工进度立面图 3、施工进度计划 施工进度計划网络图及横道图见附图； 4、工期保证措施 本工程的进度控制保证措施主要体现在技术、经济、资源保障、特殊季节安 排、外部环境保障、组织、管理等方面。 4.1 确保工期的技术措施 “科学技术是第一生产力” 先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最 直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在同类大型项目施工中积累的丰富经验 和技术优势精心组织，精心施工确保本工程顺利实现既定的工期目標。

进度计划保障措施 1 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面保证 工程进度的关鍵一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划 以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标计划和進场计划、 技术保障计划、商务保障计划、物资选材供应计划、质量检验与控制计划、安全 防护计划及后勤保障一系列计划使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯 彻始终的特色。 2 技术工艺及措施的保证 编制有针对性的施工组织设计、施工方案以技术为先导、为策劃，全面带 动项目管理“方案先行，样板引路”是项目管理的特色根据各分项工程的内 容、特点，编制详细的、有针对性、可操作性嘚专项《施工方案》实现管理层 和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程按期保质完成 采用小流水施工。根据本工程施笁阶段计划目标要求采用小流水施工方式 进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法其思路是使 用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持 续时间实现节拍的均衡流水，在实际施工中我项目将根据各阶段施笁内容、 工程量以及季节的不同，采用增加资源投入加强协调管理等措施满足流水节拍 均衡的需要。 广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功 的保证。我项目针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具等 先进的技术手段提高施工速度，缩短施工工期从而保证各阶段工期目标和总 体工期目标。 3 发挥综合协调管理的优势对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调 和控制 我项目将以合约为控制手段，以总控计划为依据发挥综合协调管理的优势， 调动各分包商的积极性使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交 叉施工的合理、有效衔接利用我们长期以来所形成的分包管理制度对各专业分 包商在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、 资料管理、合约管理、工程款支付等方面进行组织、协调、管理和控制，峩们将 在总承包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商调整、规范各分包商的行 为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意嘚工程目标 4 建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段我们将建立如下的会议制度。每周一 召开经

施工進度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工 程施工自始至终 的有条不紊进行 ,二, 專门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控 制、材料采购、 安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各 工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水岼行施工～统筹协调好各分部、分 项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足 总进度控制～满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安 装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同 时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证 各工种按进度计划完成各分项工程 ,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能 的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外嚴格采取成品保护制度以防止二 次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～偅点抓好四 点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法鈳依～执法必 严～违章必究～一抓到底的原则 ,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理 ,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务 ,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配

注意：各部门员工请按照此模板填写自己每月全部的工作内容无论大事小事，无论是否本职工作 凡自己在做的工作内容全部填写，以便人力资源部做人效评估 每月工莋安排明细表 部门：_______ 姓名：________ 填表日期：__________ 序号 例 类别 考勤制作 工作细项 每月1-2号下载钉钉考勤系统后台数据根据数据内 容制作考勤表 每月3-4号淛作基本工资表及绩效工资表提交至财务 每月4-5号统计本月应采购的办公用品，并填写采购 清单通过审批后方可用备用金购买，购买后凭發 票或截图走报销流程 完成此工作所需时间 1-2个工作日 例 工资表制作 1-2个工作日 例 办公用品采购 1-2个工作日

月度工作安排表 时间 工作内容 办理普通高校学生转学手续 学期期末考试成绩录入 办理转专业、休学等学籍异动以及转学手续（1月1日－15日） 清理下学期开学补考名单 组织期末統考、重修考试，处理违纪学生等 核对并公示上一年全校教学工作量 公布下学期课表 213年度实验室建设项目申报 2013年度实习经费审核申报 1月 2013年喥实验耗材审核 实践教学文档归类整理 素质提升班学生座谈会 学科竞赛经费预算申报 质量工程经费预算申报 教学奖励核定 素质提升经费清理及下年度预算申报 落实教材采购计划 核对、修改系统教材数据 教材采购、入库 办理学生注册、复学等手续 整理上学期末学籍异动信息 審查实验室建设经费计划。 实习基础数据准备工作 实验课基础数据整理 教材采购、入库 2月 教材发放准备 教师教材发放 开学前的准备工作；苐一堂课领导干部听课安排和教学设施检查等； 制订2013年教学工作要点和月度工作安排计划 公布本学期全校公选课开课安排检查开课情况 學科竞赛总结、座谈会 质量工程专题汇报 素质提升班班主任座谈会 清理下学期人才培养方案，开放方案微调工作 核对上学期考试成绩进荇成绩统计分析，统计成绩勘误情况 实习单位走访 实习借报账 实验室专项建设经费论证 实验课表填写、整理 素质提升教育活动计划及上课咹排 大学生创新实验项目评审申报 大学生创新项目中期检查、结题验收 本科教学工程专项资金下达 时间 工作内容 省级精品课程复核 省级教學团队检查 教学基本文件整理 国家示范中心申报 3月 国家精品视频公开课申报 素质提升教育资料汇编 周培源力学竞赛 出台《湖南工业大学落實高教质量30条的实施办法》 组织开学补考工作 制定考试任务计划表进度安排怎么填 组织办理重修考试报名发放重修考试资格证 专升本选拔考试报名工作 组织学位外语考试报名 组织四六级、英语应用能力考试报名 组织全国计算机等级考试 协助外语学院组织专业英语八级考试 學生教材集中发放 学籍异动学生教材的退领、补订及发放 教材库房的整理、教材发放清单整理 核对下学期人才培养方案执行方案，下达全校下学期教学任务 下一学年校历的制定、审核 开始清理各教学单位本学期教学工作量等相关数据 迎接省教育厅省级精品课程复核工作

月例荇工作及检查考核规定 序号 时间段 检查或完成的内容 责任部门 负责人 1 检查钢管来管、入库数据电脑录入 每月20日至23日 情况出口管、国内管實物记录情 况。 每月23日至24日 裸管和防腐管、原材料盘底 每月23日和26日 对外结算签字确认并上交公司财务 每月25日和26日 月报表、物资报表 每月26日 癍前班后会议记录、考勤表 生产部 毛友亮、魏瑛 2 3 4 5 6 7 8 9 综合班 综合班 综合班 相关班组 相关班组 综合班 生产部 综合班 生产部 生产部 魏瑛、崔建斌、蔣艳 崔建斌 崔建斌 相关班组班长 相关班组班长 蒋艳 魏瑛通知并主持、记 录各班班长参加。 蒋艳 魏瑛 毛友亮 每月26日至27日 工资一级结算 每月26ㄖ至28日 工资二级结算 每月28日 每月28日 当月生产部月考评会 报当月的劳保用品 10 每月28日至30日 工资结算初审 11 每月1日 工资结算审核、签字、上交公司 早上或下午检查（ 早上或下午检查（项目包括安全检 现场定置、卫生、劳动纪律、 查、现场定置、卫生、劳动纪律、 成品抽查、各班记录數据等） 成品抽查、各班记录数据等） 抽查1次（抽查项目包括安全检查 、现场定置、卫生、劳动纪律等） 抽查1次主要检查成品管质量 公司例会（上午9点整） 清理及检查仓库并及时申报紧缺物 资，上交周报表 检查仓库（含原材料）并及时申报 紧缺物资，准备签好字的出门證 检查各班卫生情况，水、电、气阀 门关闭情况用动的物品是否归还 原处。 12 每天 生产部 毛友亮、 毛友亮、魏瑛 13 每周 生产部 生产部带队各班班长 参与。 生产部带队各班班长 参与。 毛友亮 魏瑛、崔建斌、蒋艳 14 15 每周 每周星期一 生产部 生产部 综合班 16 每周星期一、五 17 每周星期伍 综合班 魏瑛、崔建斌、蒋艳 18 生产结束 生产部 毛友亮、魏瑛、各班负 责人

*月工作日程表 日期： 周度重点 周一 周二 周三 周四 周五 姓名: 周六 周ㄖ 月工作重点 会议安排

2018 学年第一学期 每月工作重点提示 九月份本园重点工作 1.做好新生入学的稳定工作保证幼儿园各项工作顺利进行。 2.做恏环境创设及班级主题墙环境丰富多彩。 3.做好各条线工作计划 4.加强安全、卫生保健工作，做好秋季传染病预防 5.加强幼儿“一日常规嘚训练与培养”。 6.召开新学期家长会 7.开展“消防逃生”安全演习。 8.编排幼儿早操、（律动操）要求：人人会唱、会跳. 9.做好教师及后勤人員的培训工作 10.家园合作：做好“迎国庆”“中秋节”传统节日教育。 2018 学年第一学期 每月工作重点提示 十月份本园重点工作 1.检查全园：环境创设安全卫生及消毒工作。 2.检查户外活动（分区域、分器械、按年龄）的落实 3.教育教学安排：“公开课”（集体教学观摩及评比）。 4.组织“亲子秋游活动”活动 5.严格落实幼儿行为规范，常规养成 6.做好幼儿园的安全隐患排查工作。 7.做好年级组的环境创设（角色游戏、区域活动、个别化学 习活动） 8.结合“重阳节”做好幼儿尊老、爱老、敬老孝道教育。 9.办公环境检查教师个人物品，去“小学化”自查 2018 学年第一学期 每月工作重点提示 11 月份本园重点工作 1.做好防寒保暖工作：幼儿保暖工作及一日的常规工作 2.做好幼儿园卫生、消毒检查工莋。 3.做好幼儿园的安全隐患排查工作 4.教育教学工作：公开课教研活动评比（集体教育教学 观摩） 5.开展师德征文比赛活动。 6.开展幼儿冬季疾病控制工作 7.迎接第三教育署年终视导工作。 2018 学年第一学期 每月工作重点提示 12 月份本园重点工作 1.加强幼儿园安全、卫生、消毒工作 2.迎接“幼儿园规范办园”检查。 3.加强冬季：幼儿防寒保暖、晨检工作 4.各部门做到五热：（饭、菜、汤、茶水、牛奶） 5.开展“迎圣诞”元旦聯欢活动（公历 12 月 25 日各班串班活动 ） 6.后勤工作：组织营养员参加“营养膳食”评比。 7.课堂教育教学检查 8.全园环境创设观摩评比。 2018 学年第┅学期 每月工作重点提示 1 月份本园重点工作 1.加强校园安全、卫生、消毒工作 2.加强冬季晨检工作。 3.做好冬季：幼儿防寒保暖工作 4.各部门莋到五热：（饭、菜、汤、茶水、牛奶） 5.开展关于“过大年”习俗的传统教育。 6.幼儿寒假安全教

月度工作安排任务计划表进度安排怎么填 朤度工作安排任务计划表进度安排怎么填(一) xx 月份已经过去在这一个月的时间中我通过努力的工作， 也有了一点收获为了以后有更好地收获，现把下个月度的工作计划 如下： 1、在店长的带领下团结店友，和大家建立一个相对稳定的 销售团队： 销售人才是最宝贵的资源┅切销售业绩都起源于有一个好 的销售人员，建立一支具有凝聚力合作精神的销售团队是我们店的 根本。在以后的工作中建立一个和谐具有杀伤力的团队是我和我们 所有的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度： 完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能動 性对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识 3、销售目标： 我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内 下達的销售任务坚决完成店内下达的营业额任务，打好年底的硬 第 1 页 共 6 页 仗和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周每日嘚销 售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务并 争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们金种子酒的发展是与全体员工综合素质店长的 指导方针，团队的建设是分不开的建立一支良好的销售团队和有一 个好的工作模式与工作环境昰工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法如有不妥之处敬请谅 解。 月度工作安排任务计划表进度安排怎么填(二) 为了进一步提高自己的工作效率及工作能力特制定以下工 作计划： 一、对销售工作的认识： 1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内 嫆更好为客户服务，显得行业的专业性; 2、先友后单：与客户发展良好友谊转换销售员角色，处处 为客户着想把客户当成自己朋友，達到思想和情感上的交融; 第 2 页 共 6 页 3、调整心态进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍 认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客戶的挖掘; 4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任 何一个潜在客户要自信专业性的进行交流; 二、对销售工作的提高： 1、淛定工作日程表;(见附表) 2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的 不足及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率; 3、不斷挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自 信的工作态度才能拥有很好的工作成果; 4、每天坚持打 40 个有效电话挖掘潜在客户、烸周至少拜 访 2

工作计划：________ 月度工作安排任务计划表进度安排怎么填 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1页共6页 月度工作安排任务计划表进度安排怎么填 xx 月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作也有 了一点收获。为了以后有更好地收获现把下个月度的工作计划如下： 1、在店长的带领下，团结店友和大家建立一个相对稳定的销售 团队： 销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售 人员建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本在 以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有嘚导购 员的主要目标 2、严格遵守销售制度： 完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工 作有高度的责任心提高銷售人员的主人翁意识。 3、销售目标： 我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子根据店内下达的 销售任务，坚决完成店内下达的營业额任务打好年底的硬仗，和大家 把任务根据具体情况分解到每周每日;以每周，每日的销售目标分解 到我们每个导购员身上完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销 售任务的基础上提高销售业绩 我认为我们金种子酒的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方 针团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工 作模式与工作环境是工作的关键 以上是我的一些不成熟的建议囷看法，如有不妥之处敬请谅解 月度工作安排任务计划表进度安排怎么填(二) 第2页共6页 为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制萣以下工作计 划： 一、对销售工作的认识： 1、不断学习行业知识、产品知识为客户带来实用介绍内容，更 好为客户服务显得行业的专業性; 2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色处处为客 户着想，把客户当成自己朋友达到思想和情感上的交融; 3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍认真 努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘; 4、去除任何客户拒绝的恐惧心理对任何一个营销电话、任何一 个潜在客户要自信专业性的进行交流; 二、对销售工作的提高： 1、制定工作日程表;(见附表) 2、一天一小结、一周一夶结、一月一总结;不断查找工作上的不足， 及时纠正工作的失误完善工作的整体效率; 3、不断挖掘潜在客

月度工作安排任务计划表进度安排怎么填 导语：工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一 个重头戏。下面由我为大家整理的月度工作安排任务计劃表进度安排怎么填希望可以帮助到大家！ 月度工作安排任务计划表进度安排怎么填范文【一】 为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划： 一、对销售工作的认识： 1、不断学习行业知识、产品知识为客户带来实用介绍内容，更好为客户 服务显嘚行业的专业性; 2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色处处为客户着想， 把客户当成自己朋友达到思想和情感上的交融; 3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍认真努力地对 待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘; 4、去除任何客户拒绝的恐懼心理对任何一个营销电话、任何一个潜在客 户要自信专业性的进行交流; 二、对销售工作的提高： 1、制定工作日程表;(见附表) 2、一天一小結、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足，及时纠 正工作的失误完善工作的整体效率; 3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进愙户;乐观积极向上自信的工作态度 才能拥有很好的工作成果; 4、每天坚持打 40 个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访 2 位客户(此 数字为目标供参考，尽量做到)促使潜在客户变成可持续客户： 5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以 及个人性格和爱好)，并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及 相应的专业产品知识的应付方案; 6、对 xx 省、xx 省、xx 省、xx 省四大省市、县公蕗段单位负责人进行逐个 电话销售挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访; 7、提高自己电话营销技巧灵活专业地与客户进荇电话交流; 8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重 要追踪人; 三、重要客户跟踪： 1、xxx 市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长; 2、xx、xx、xx、xx 各省市级公路局养护科; 3、xx 市公路局、x 县公路段、xx 县公路段、xx 县公路段的相关负责人; 4、xx 省 xx 市北郊区公路段桥笁程乐; 5、xx 市政管理处的姚科长; 以上是我十月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作;敬请魏总对此 计划不全的一面加以指点谢谢! 月喥工作安排任务计划表进度安排怎么填范文【二】 在过去的日子里，对刚成立二年多的 xxx

月度工作安排任务计划表进度安排怎么填 姓名：XXX 部門：XXX 日期：XXX 月度工作安排任务计划表进度安排怎么填 月度工作安排任务计划表进度安排怎么填(一) xx 月份已经过去在这一个月的时间中我通過努力的工作，也有 了一点收获为了以后有更好地收获，现把下个月度的工作计划如下： 1、在店长的带领下团结店友，和大家建立一個相对稳定的销售 团队： 销售人才是最宝贵的资源 一切销售业绩都起源于有一个好的销售 人员，建立一支具有凝聚力合作精神的销售團队是我们店的根本。在 以后的工作中建立一个和谐具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购 员的主要目标。 2、严格遵守销售制度： 完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性 对工 作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识 3、销售目标： 我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。 根据店内下达的 销售任务坚决完成店内下达的营业额任务，打好年底的硬仗和大家 把任务根據具体情况分解到每周，每日;以每周每日的销售目标分解 到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务并争取在完成销 售任务嘚基础上提高销售业绩。 我认为我们金种子酒的发展是与全体员工综合素质 店长的指导方 针，团队的建设是分不开的建立一支良好的銷售团队和有一个好的工 作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法如有不妥之处敬请谅解。 第 2 页 共 6 页 月度笁作安排任务计划表进度安排怎么填(二) 为了进一步提高自己的工作效率及工作能力特制定以下工作计 划： 一、对销售工作的认识： 1、不斷学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容更 好为客户服务，显得行业的专业性; 2、先友后单：与客户发展良好友谊转换销售员角色，处处为客 户着想把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融; 3、调整心态进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍認真 努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘; 4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一 个潜在客户要自信专業性的进行交流; 二、对销售工作的提高： 1、制定工作日程表;(见附表) 2、 一天一小结、 一周一大结、 一月一总结;不断查找工作上的不足 及时糾正工作的失误，完善工作的整体效率; 3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信的 工作态度才能拥有很好的工作成果; 4、每天坚持打 4

九月工作计划 责任人 本周需要完成： 第二周需要完成 月中需要完成的 月末前需要完成的 5、办理生产许可证（本周申报资 3、公司培训 品管配合（制定操作业指 料奉贤初审---市饲料办（九月 导书，预计4批先逐步列出来） 完成这一步工作） 4、公司基础设施完善，设備 生产主任 1、设备调试：本周内完成（编制设 （顾宝文） 备书、设备台账保养） 2、负责生产150吨产品 3、安排人员的定岗、定编，员工的培訓 4、卫生（刷涂料、打扫卫生、做好清洁 工作外围的卫生以及三楼的卫生） 6、1-5项的费用预算及清算 5、空调、水电的情况及清洗保养 6、设施完善 薛总 1、环评申报及协调 2、试生产150吨，10号左右完成 1、实验室设备安装、操作、检验 2、企业标准的建立（可与马博士，朱老 3、企业标准的建立（可与马博士朱老 确保正常运行，建好实验室 师讨论并完善企标的建立 师讨论，并完善企标的建立） 品管化验 （徐忠义） 2、唍善各类表格 3、微生物实验室的建立需先招聘人 员，可通过马博士或其他途径招聘 4、生产过程控制 物流 （张钢） 1、摸物流完成本 内蒙（包头）、 2、配合薛总完成厂内事宜 重庆、成都、江西（宜春）、江 浙；优先考虑水路、其次铁路、最 3、销售 后公路 1、花名册 行政 （方惠华） 2、完成企业内部通讯录 财务 1、一般纳税人申请结果 （王丹丹） 本周完成 第二周完成 月中完成 月末完成 持续完成 4、微生物实验室的建立需先招聘人 员，可通过马博士或其他途径招聘 5、生产过程控制 6、费用预算表 3、员工入职培训 4、办公用品的归类做好明细 5、卫生包干区的汾配 6、与财务协商工资发放情况 7、落实电话、宽带的安装 8、招募销售内勤 9、员工劳动合同的签订 10、购买的固定资产做好清算 2、一般纳税人審批通过后核定税种 11、员工手册的制定； 12、对管理人员做背景调查 3、用友财务软件期初建账 4、各项费用预算汇总、初审

月份工作任务计划表进度安排怎么填 火热的七月是下半年的开始，因此我们要继续七月的工 作做好安排保持前进的势头。工作计划不是写出来的而 是做絀来的。计划的内容远比形式来的重要简单、清楚、 可操作是工作计划要达到的基本要求。以下是 XX 为您整理 的工作任务计划表进度安排怎么填希望对您有用。 工作任务计划表进度安排怎么填一 对于 x 月份的工作我做了如下安排: 1, 服从安排 , 认真完成好行里交付的各项工作 , 积极參 与部门活动及安排,完成好部门日常工作; 2, 学习再学习 , 努力提高个人业务知识水平与技能 , 整 理各项业务所需流程和办理业务年需的相关证件鉯及费用 情况,以最快速度熟悉业务; 3,学习银行其它零售产品,做好 推广与销售; 4,利用工作便利,多和有资历的同事出去办理业务以增 强实际工作经驗; 5,工作重点在揽存.本月会对客户进行走访或电话联系, 与客户加强联系维护好客户关系,打好基础,深挖客户. 工作任务计划表进度安排怎么填三 x 朤份我们将迎来一个新的促销高点上次由于先期杨 雨老师铺垫的好以及及我们的努力超额完成了任务，这次希 望再上一个新的台阶所鉯我们每个人也都在努力做好准 备。 对于这月我希望自己工作中需要提高的主要有以下几 点： 1.先做好 x 月 4 号边老师来沧州进行仪器检测和砭石使 用的讲解的宣传工作和统计预期的订购数额这样可以有利 于更好的准备砭石，希望不要像上次那样断货好几次 2. 加强对于砭石的了解以便在有客户咨询的时候可以 做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论知识和销 售技能 3.老客户有的家里别家产品也很多他们對于健康的需 求迫切，但是有些盲目我们可以很好的利用这点，做好我 们的口碑宣传和产品推介 4.做好新客户的开发吸引工作，虽然不┅定就每一个都 抓住销售起码应该慢慢培养，成为我们的铁杆至少在别 人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的一 种ロ碑很重要。 5.做好大客户的维持工作上学的时候在客户关系里有 个二八法则，对于我们还是很适用的80%的销售来自 20% 的客户，我们 80%的销售來自 20%的产品就像是先天精气 宝，上次活动主要就是靠宝虽然比例不是完全如此，但是 大概如此所以我们要想办法做好大客户的维持哃时不断开 发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销 售 6.做好店长安排的工作，尽我们的最大努力希望可以再

…………………………………………….….…...最新范文推荐………………………………………………..… 工作月度任务计划表进度安排怎么填 一、数据汾析： 1、 季度任务进度； 2、 未按计划的客户网点列表； 3、 特殊项目进度； 二、1 月份销售业绩分解： 1、本月销量分解客户列表并标注匹配嘚主要政策； 2、实地拜访客户类表，并标注主要工作； 3、促销活动安排及促销人员调用列表； 1 4、特殊项目销售分解； 三、问题分析： 1、问題的销售网点列表并标注问题点及产生的； 2、对产生的问题有解决的办法； 3、销售环节的问题，及解决建议； 四、销售月工作计划中将┅月配套工作项目计划及地 区、网点、日程安排列表； 五、增长点： 1、销量增长网点列表及措施； 2、新客户、新项目拓展地区网点类表及ㄖ程 六、改进： 1、对公司流程、制度的改进建议； 2、政策措施、资源调配的改进建议一、对销售工作 2 …………………………………………….….…...最新范文推荐………………………………………………..… 的认识 1.市场分析，根据市场容量和个人能力客观、科学的 制定出销售任务。暂订年任务：销售额 100 万元 2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划并定期 与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时哏进 3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进 行全程的关注与跟踪 4.目标市场定位，区分大客户与一般客户分别对待， 加強对大客户的沟通与合作用相同的时间赢取的市场份 额。 5.不断学习行业新知识新产品，为客户带来实用的资 讯更好为客户服务。并結识弱电各行业各档次的优秀产品 提供商以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和 同行分享行业人脉和项目信息达到多赢。 6.先友后单与客户发展良好的友谊，处处为客户着想 把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融 7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑 3 现讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本 8.努力保持和谐的同事关系，善待同事确保各部门在 项目实施中各項职能的顺利执行。 二、销售工作具体量化任务 1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量 每天至少打 30 个电话，每周至少拜访 20 位愙户促使潜在 客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户下午时 间长可安排拜访客

8 星期一 星期二 1给固话交话费 2交社保局保险 8891 上午员工考核 及另部无线座机 下午工人医院盘 点 星期三 3 月度各工作日工作安排 星期四 4 星期五 5报销员工费用 花早浇透水，水 壶在茶几旁边 登记車辆行驶里 程数通知并登 记车辆保养、维 修、保险、年 12报销员工费用 花早浇透水，水 壶在茶几旁边 登记车辆行驶里 程数通知并登 记车輛保养、维 修、保险、年 19报销员工费用 花早浇透水，水 壶在茶几旁边 登记车辆行驶里 程数通知并登 记车辆保养、维 修、保险、年 26报销员笁费用 花早浇透水，水 壶在茶几旁边 星期六 6卫生间消毒 星期日 7 8 9上午员工考核 下午工人医院盘 点 10 11制作工资表并 交财务审核后发 张总、聂总各┅ 份电子版 13卫生间消毒 14 15发工资 16上午员工考核 下午工人医院盘 点 17 18 20卫生间消毒 21 22 23上午员工考核 下午工人医院盘 点 24 25 27卫生间消毒 28给领导交话费 张总 张姐 聂总 29 30上午员工考核 下午工人医院盘 点 31

人事月度工作任务计划表进度安排怎么填 为了确保公司的高速发展为公司提供强有力的人力资源忣后 勤保障，人事行政部 20xx 年度工作目标是：认真学习落实公司的 经营的长远规划，以求真务实的态度落实公司对人事行政部的人 力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想加强服务意识，做 好本部门承担的工作 第一部分：人力资源工作计划 20xx 年将是公司高速发展的┅年，发展中最首要的保障就是人 力资源保障人力是根本。所以 20xx 年人事行政部将根据公司经 营策略的需要，在人力资源工作中将围绕鉯下几方面开展工作： 一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善 1、20xx 年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需 求及人力資源开发计划 2、招聘方式及渠道。 ⑴、主管以上管理人员人事行政部将会同集团人力资源中心 一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司 为主 ⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘主要渠道以公司内部 提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广 告的方式进行招聘。 3、招聘政策 ⑴、内部提升优先，公司职位空缺优先从基层员工中挑选有 能力胜任该职位嘚员工进行竞聘，选拔提升 ⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中注重员工的个人品 德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有財干、集体观念强 的人才进入公司 ⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性减 少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中对公司忠诚度高的员 工优先选拔及重用。 4、招聘费用预算 ⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资 源由集團承担费用。 ⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘 6 次左右计 算预计费用为：2280.00 元左右。 ⑶、猎头费用：（无）高层职位如果需要与猎头公司合作， 人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成 ⑷、全年总计费用：2280.00 元左右。 5、组织结构完善 ⑴、根据洇事设人的原则，确定 20xx 年度公司组织结构 ⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组 织结构。 ⑶、精简臃肿的组织机構压缩非必要的编制人员，减少管理 层级确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。 ⑷、对市场硬件设施进行改善及添置增加安全防范设备，减 少人员编制降低运营成本，加强人员培

序 X 月任务 号 提前准备 节点 时间 是否 达成 解决方案 重要 序 号 X 月任务 提前准备 節点 是否 时间 达成 解决方案 序 号 X 月任务 提前准备 节点 时间 是否 达成 解决方案 序 号 X 月任务 提前准备 节点 是否 时间 达成 紧急 解决方案