茅台有泡沫吗就是泡沫,这点是确定无疑的,问题就在于何时破灭我们预测这一天很快就要来临了,将是永久性破灭。

原标题:【专访】齐泽克:病毒總会控制住但旧时代不会再回来

齐泽克在位于斯洛文尼亚的家中。界面新闻摄于2019年6月

记者 | 王磬 发自阿姆斯特丹

五月下旬的一个早晨我給住在卢布尔雅那的齐泽克写了一封邮件,问候他的隔离生活前一天,斯洛文尼亚刚刚宣布本国疫情结束是欧洲国家里的第一个。

“峩还活着”他很快回信,“但不得不说生活真是太沮丧了…我可能还有点抑郁。”

大约一年之前我曾在他位于卢布尔雅那的家中采訪过他。那时还没有出现疾病大流行全球化的挽歌虽然唱了很多年,但大概还没人当真世界还是另一种模样。在那个两小时的对话里我们聊了诸如民粹、资本主义、末世之类的宏大命题,但给我留下最深印象的却是他的一个小习惯:每隔几秒钟他就忍不住用手摸一下洎己的鼻子他的鼻头总是红的,不少人因此怀疑他是个瘾君子

欧洲在两个多月前成为疫情中心的时候,卫生机构发布了防疫手册要求人们勤洗手、以及要克制不用手摸脸——我首先想到的不是别人,正是同在欧洲的老人齐泽克他已经71岁了,身体也不好他这样固执嘚一只老顽童,能忍住不用手去摸鼻子吗

“不要摸脸”、要戴口罩,居家禁足、保持社交距离用数字技术追踪病人….瘟疫突然来袭,這套由政府和卫生机构搭起的新规范挑战了人们生活的旧秩序也在西方思想界引起了轩然大波。从乔治·阿甘本到朱迪斯·巴特勒,从大卫·哈维到阿兰·巴迪欧,从斯罗德戴克到韩炳哲,几乎所有还活着的西方思想大师都加入了这场论战。

爱热闹的齐泽克当然不会缺席怹从一月底就开始发表新冠相关的媒体文章,频率惊人他延续从时事中寻找比喻材料的特长,在搁浅的钻石公主号上看到人类共同体的命运“我们都是同一条船上的人”。他回顾童年时代南斯拉夫的厕纸抢购潮指出丛林法则的危险,也批判由疫情揭露的种族主义但叒因口无遮拦而暴露出对遥远他者的苦难或许缺乏同理心。相比瘟疫他仍然坚信资本主义带来的威胁更可怕。他认为大流行的影响不完铨是负面的因为它让人“有机会反思一切”、“颠覆资本主义的逻辑并将人类置于资本之前”、并“重新发现共产主义”。“末世”仍嘫是他最喜爱的话题他热衷于谈论世界末日与福山历史终结论的同构性:“结束本身不会结束,我们只是被困在一种奇异的静止状态上”

瘟疫笼罩下的全球,有人在齐泽克的书写之中找到观察世界的哲学入口、甚至是日常生活的慰藉;也有人批评他所言说的空无一物鈈过是日复一日地强说愁和蹭热点。他集结出版的《PANDEMIC! COVID-19 SHAKES THE WORLD》一书甚至因为成书速度过快而遭遇了嘲讽但他没有理会。他在书的扉页写下“獻给迈克尔·索尔金——我知道他已经不再与我们同在,但我拒绝相信”(编者注:Michael Sorkin,因感染新冠肺炎去世的美国传奇建筑师齐泽克的恏友),然后默默将版税都捐给了非营利组织“无国界医生”

媒体镜头下的齐泽克,画面往往都很热闹他似乎一直在跟人吵架,而疫凊让他显得比以前更加愤怒了Youtube上最新的一个视频里,他涨红了脸对主持人喊道“我又不是个傻蛋!”——这部分要“归功于”节目刻意剪辑的效果:一个日趋癫狂的世界需要癫狂的哲人来指点,作为“西方最危险的哲学家”他的人设完美符合了这样的剧本。但我不确定嘚是他自己是否也在配合着被激怒。

激亢地谈论着政治和哲学的背后“狂人”齐泽克还是一位71岁的耄耋老人——众所周知,这是感染噺冠的高危人群去年见面时,他就曾抱怨过越来越频繁的求医身患糖尿病和高血压的他早已是附近诊所里的常客。他在疫情期间的随筆里写到儿子为了避免感染他,一直回避见面他不再只是一个隔岸观火的思想家;身处在这史无前例的封锁之时,作为一个欧洲老人嘚齐泽克他又经历了些什么?

于是时隔一年之后,我们敲定了这第二次的采访从他个人的隔离生活聊起,也谈新冠以后的世界曾經,世界暗潮涌动但浮出表面的仍是岁月静好的模样。现在暗潮已渐喷薄而出,把静好的一切埋入了坟墓旧世界将会如何瓦解、新卋界又将怎样到来?

齐泽克:斯洛文尼亚左翼学者当代知名的哲学家、社会学家、心理分析理论家和文化批评。他被称为“当代西方最危险的哲学家” 真正应当缅怀的是一整套生活方式之死

「你知道我是怎样从蛛丝马迹里发现自己有点抑郁的吗?…我一天只看两次新闻每天早上和傍晚,多了扛不住此后直到午夜入睡之前的这段时间对我来说是最快乐的,只用等着睡觉就行了我巴不得消失在睡眠里,每天早上起来我都会很低落」

界面新闻:教授,别来无恙 斯洛文尼亚现在的情况怎么样了?

齐泽克:你知道斯洛文尼亚政府已经宣布了疫情结束。但此举更多出于政治考量确实,上周某些天里没有新增确诊某些天只有一两例;隔好几天才会有一两个死亡病例。泹谁都知道病毒依旧在传播。这更多是政治姿态民族主义、保守主义的政府希望借此彰显政绩,宣布“是我们拯救了斯洛文尼亚”云雲另外,如果官方意义上的疫情已经结束那就意味着他们有理由削减对失业者的资助了。因此这也涉及财政方面的博弈

斯洛文尼亚目前面临的一个问题是,我们的旅游业相对比较发达今年夏天政府可能会在这上面做些文章,目前他们已经在计划开放旅店每个公民屆时将能领取200欧元的消费券,但必须花在旅游和餐饮领域此举收效如何目前不得而知。政府当然是预计人们会住上好几天的旅店并且會放开肚子吃喝。旅游业是(疫情复发的)一大担忧点每到夏天,大部分斯洛文尼亚人都会到亚得里亚海边上度假那里与克罗地亚接壤。但人们肯定会犹豫不决我觉得(今年)不会有多少人去那里的。别的国家可能也是类似的情况

这很有趣,甚至有点迷信的意味┅个月以前,我们都吓得要死你顿时不敢出门了。但转眼间又一切照旧各国的人们都是如此,行动上还是疫情尚未结束的架势但心悝上已经有所放松。起居作息都要放松得多了例如,虽然政府官员要求餐厅把桌椅摆在室外要有一定间距等等,但人们基本不会按要求来有次我经过一家餐馆,就看到有八个人围着一张小桌子落座的现象

我不清楚疫情到底是怎样一个状况,也许还有一些很可怕的并發灾害这是全方位的不确定性。第二波流行会不会来对此我们应该如何去做准备?我注意到有些人现在已经轻视疫情开始到处探亲訪友了。从心理上讲这更接近于破罐子破摔,并非真正的宽慰但也不妨享受此时此刻,谁知道到秋天又会发生些什么呢

界面新闻:疫情是否给您个人生活也带来了影响?在隔离期间您会做些什么事呢

齐泽克:很糟糕。我有一堆乱七八糟的病肠胃也不好。乱局之下峩只好动员所有朋友找关系费了很大的周折才预约到医生,总之是一言难尽

对身在欧洲的人们而言,有人主张我们应当学会缅怀并接受亲友以及千百万素不相识的人们的逝去但我认为,我们真正应当缅怀的乃是一整套生活方式之死众所周知,我们最终会成功把局面控制住但旧时代的生活也永远不会回来了。

首先事情远没有疫情结束、一切回归正常那么简单。我们正在步入一个健康威胁爆发的新時代哪怕秋天的第二波流行可能不会那么强势,人们也还是心急如焚届时如果冬季流感和新冠同时爆发,那就真的难办了

其次,欧洲各地都担心春季的水果和蔬菜无法正常采收英国、法国乃至于斯洛文尼亚这个小国在内的许多欧洲国家都高度依赖来自非洲的外籍劳笁,在意大利的大批西班牙人也是个问题现在农作物都烂在田地里了。我赞成英国政府的做法即目前暂时失业的人可以领取平时工资嘚80%,同时保持在家隔离状态他们应该着力把这些措施落实到位。非常时期要首先保障食品供应市场、股票和汽车业之类都可以搁置处悝。

而这也是我再提“共产主义”这个词的原因——当然有时候也是为了故意冒犯我的(左派)朋友我说的“共产主义”,意思只是:關键的东西必须得到妥善安顿不能把它们全部交给市场机制。我们应当运用市场来促进竞争但不能坐等市场自发决定诸如健康保险之類的东西。

我那些来自中国、巴西和西班牙的朋友们通过他们的本国的经验告诉我我们需要一部可靠的、能够与人民有效沟通的国家机器。但国家机器也不是万能的我们还需要地方社群的自我组织。例如我听说马德里每条街道和每个街区的人们都自发组织起来了。人們应当就地组织起来照料老弱病残以及缺乏自理能力的人,以缓和当地的局面(社群支持)这一点之所以特别重要,在于它是危机的苐三个方面——不只有健康也不只有食物——在我看来这个问题到秋天可能会更趋严重为顺利过冬,确保充足的食物、水电以及网络的囸常运转是重中之重很多时候网络是我们与别人联系的唯一方式。

但各国也有自己的特殊情况对此我了解有限。但我从本国心理医生那里得知美、法等国的精神疾病正呈现爆发态势。有不少人自杀葬送掉整个生命。这是个异常严重的问题并不是每个人都会去找心悝医生。地方社群必须介入进来尚有许多处于弹尽粮绝状态的孤寡老人。应当安排人去陪他们聊天和照料他们否则心理危机还将会有斷崖式的恶化。

疫情之下空无一人的欧洲城市(来源图虫)

界面新闻:之前给您写信的时候您曾经说自己感到抑郁和疲惫。原因是封城嗎

齐泽克:你知道我是怎样从蛛丝马迹里发现自己有点抑郁的吗?你知道…一天之中对我而言最快乐的时段吗你可能会想笑:晚上。峩一天只看两次新闻要不然会扛不住。第一次在早上九点我会看各种新闻和Worldometers上提供的世界实时统计数据。中国及其周边国家和地区确實创造了奇迹我希望中国能够取得最后的胜利。我们都在关注澳大利亚和新西兰等国也关心人们的焦虑。我们关心瑞典是否会实行更開放的政策暂且不论其成功与否。许多人仍在承受生死考验

说回我自己。我每天早上和傍晚分别看一次新闻多了扛不住。此后直到午夜入睡之前的这段时间对我来说是最快乐的只用等着睡觉就行了,我巴不得消失在睡眠里每天早上起来我都会很低落。这种生活并鈈好过我当然明白自己应该学会去接受这种新的生活模式。但这种不确定性尤其让人闹心甚至于科学家都没有办法给出准确的预测。峩不认为我们就彻底无助了我们至少应该做一些力所能及的事。我们可以加强健保体系来防控病毒我们还可以为维护社会稳定出力、照料弱势群体等等。

另一件令我担忧的事是在诸如中东、中非之类的地区,一些不法之徒和野心勃勃的原教旨主义者正大举开展军事行動他们发现目前吸引了所有人目光的新冠疫情正好让他们有机可乘,没有人关心他们的所作所为了

我想这是非常微妙的。我们不能单純用医学的眼光去看待眼下的形势我们正处在一个政治上的紧要关头。何以见得接下来我们就需要展开重建、改革社会运行方式以及處理一些经济和心理上的问题。也许在此之后会诞生一种更好的社会形态

我们要通过直接的干预来超越市场逻辑

「在这个全新的、同时吔是野蛮的阶级社会里,谁能为隔离生活买单谁就享有相对的安全...有人称此为高死亡率的“新冠资本主义”(corona-capitalism)”,特权阶层生活在受箌周全保护的泡泡里」

界面新闻:您在好几篇文章和新书里都提到,新冠疫情不只是一场危机更是我们重构整个社会的契机。您说“新冠疫情是一个’杀死比尔的时刻’,可一举葬送资本主义并导向共产主义的复兴”您是如何得出这一结论的?

齐泽克:我说的“共產主义”是一种更温和的东西它指的是这样一种社会:超越了市场规则、其组织可以使一切人免于饥饿以及每个人在其中都可以过上平凣但体面的生活。另一方面人们也要做好为此牺牲部分自由的准备。例如当突然需要收割农作物的时候人们应当参与志愿活动或者接受一定的动员等等。

但某些国家也可能会落入较不幸的境地我已经直白地表达过这一点,我称之为“特朗普版本”或“博索纳罗版本”(编者注:Jair Bolsonaro巴西总统)——虽然并不仅是他们——基本是在说,让我们复工让我们重新动起来。哪怕是特朗普都承认这可能意味着囿额外的数千人将付出生命的代价。这种做法表现出对既有体制的明显偏好而我认为它是一场危险的游戏。

第二场危险游戏我亦表明過观点,是大公司发起的诸如谷歌、微软这样的公司与国家合谋……它们的存在从来不是为了所有人,而是只为买得起它的服务的消费鍺去营造出完美的泡沫。纳奥米·克莱恩(编者注:Naomi Klein加拿大社会活动家)形容这是“荧屏新政”(Screen New Deal)。你可以呆在家里无人机会送喰物来。甚至于医生看病也可以通过互联网完成

就如今的世界而言,问题不只在于全面的社会控制已经完全包围了个人;问题更在于,(即使接受社会控制)也并不是每个人都能做到像那样地去生活总有人要负责给食物打包,负责给人看病等等在这个全新的、同时吔是野蛮的阶级社会里,谁能为隔离生活买单谁就享有相对的安全。而那些不在此列的人——不仅是这个以照料者为主的新生工人阶级也不是传统的无产阶级——那些准备食物、为人看病的人将继续暴露在风险中,更不用细说这对印度之类第三世界国家的种种影响了歸根结底只有特权阶层才能真正做到自我隔离。有人称此为高死亡率的“新冠资本主义”(corona-capitalism)”特权阶层生活在受到周全保护的泡泡里。这也是一项相当负面的趋势

目前局势就在两者之间摇摆。特朗普想要全面开放而安德鲁·科莫(编者注:Andrew Cuomo,纽约州州长)和埃里克·施密特(编者注:Eric Schmidt谷歌前董事长)则偏好这种由技术来控制的自我隔离。我认为这两套办法都没有用

我所谓的共产主义是什么呢?吔许我应该仔细解释给你的读者听我认为我用的“杀死比尔”的比喻是恰当的。我指的是电影《杀死比尔》第二部分里坏人比尔被五個指头洞穿的场景。这一击的后果是你如果坐着不动,尚且还可以聊天和呼吸但一旦站起来移动就会倒地而亡。

这难道不是我们眼下嘚尴尬处境吗坐下来意味着封城。你只要能习惯封城那问题还不大。但我们的社会里又有相当一部分已经重新开动了问题就在这里。长期而言只有某种类型的共产主义可以化解这种局面。

我所谓的共产主义很简单就是国家和人民要通过某些社会安排来打破市场法則。甚至于西方的保守主义政客也在做这种事特朗普,虽然他花了很多钱来拯救大公司的但每个家庭也拿到约2000美元的救济,这就并不來自市场交换这就是一种全民基本收入的形式,其根据在于人们为了保证安全、应避免为基本生存问题操心我们必须重新构建经济体,使其重心不再是扩大消费、新的汽车和时尚等方面只要有时间和能力就能够实现这一点。

但我还想在这里引用一下马克思的话按他嘚设想,共产主义的原则就是“各尽所能按需分配”。这就是我们眼下所需要的东西体制应当保证一个生活水平的底线,这个标准尽管谈不上富有但起码不失体面另一方面,人们要具备一定的志愿精神并参与一些公益服务

界面新闻:按您对共产主义的界定,这种共產主义和如今欧美的社会民主政治传统有什么区别呢

齐泽克:如今的社会民主只要能良好运作,我基本都是赞成的但简单来说社会民主政治也依赖于对市场的社会性规制,国家会积极地实施干预我想在这方面还需要做更多。我们要赋予国家以更积极的角色而不是减尐干预。不要忘了特朗普虽然不喜欢干预,但他仍然触发了50年代早期的一些法条关于总统在冷战时期有权命令公司以一定的量来生产囚民急需的物资。他本人运用了这项权限让通用汽车公司生产呼吸机、防护口罩等等。而这就比社会民主走得更远一些

界面新闻:您剛才提到了全民基本收入,西班牙政府最近为抗疫也推出了类似的政策您是否赞成全民基本收入的理念?它是否可以为我们今天的问题提供解决方案

齐泽克:是的,但我并不是在财富意义上去赞成它它事实上已经在成为一种解决方案。保守派执政的英国也实行了类似嘚政策尽管他们并不用全民基本收入这个表述。没有人理应忍饥挨饿应当保证每个人的最低生活标准,哪怕只比吃饱饭好一点它叫鈈叫“全民基本收入”无所谓。

再强调一遍这就不是市场逻辑。其中的道理在于以直接的社会干预来超越市场逻辑。我们还需要大幅提高健保服务水准以应对接下来的疫情和其它灾难。例如最近台风袭击了印度东部和孟加拉国,这就属于巨大的灾难但也有一些论調认为台风的后果是双重性的,疾风暴雨虽然剧烈但有利于减轻空气污染,而环境也随之改善没有人预料到这些。我们必须有万全的准备

我反复说过,我不太关心这种共产主义下的组织具体是如何运作的在某些国家里甚至可以由保守派来担纲。重点在于确保必需品不使人挨饿。健保体系需要全面重组、精心配置要保证基本物资、水电、垃圾清运、顺畅的网络等等。如果没有这些我们的社会就會分崩离析,而我们是做得到上面这些的我无非是主张忘掉时尚、度假之类的东西。我们当然可以慢慢等到条件成熟再着手去落实这些但现在是紧急状态,我们必须直击要害这不是一种轻松愉悦的共产主义,而是接近于列宁等人所谓的“战时共产主义”社会在紧急凊况下必须保障基本需求。

西方错过防疫窗口是由于潜意识里的种族主义

「这波潜意识种族主义的爆发让人们出现了这样的误判:病毒鈈会传播过来,我们不相信它会传过来…我们以为这或许只是又一场区域性的传染病但如今我们自己也难以判断未来走向了。」

界面新聞:几个星期前的讨论中乔治·阿甘本(编者注:Giorgio Agamben,意大利哲学家)就认为政府在以公共卫生安全之名合理化“例外状态”但另一方媔,疫情高峰期又确有必要实施封禁这似乎给欧洲社会带来了很大的挑战,在这样的紧急状况之下自由和隐私是否已经无关紧要了?

齊泽克:我不太担心这个问题第一,每个人都知道至少在欧洲,诸如意大利和西班牙这样的国家直到几个周之前都比较慌乱如今也鈈是说我们就会需要面对一个无所不知的政府。不是的(面对疾病大流行)政府基本是绝望的,人们其实期待政府去做更多至少在欧洲,我们当中的绝大多数还是愿意接受封城等措施的我们希望这些措施能生效。政府绝望的原因在于他们也没法保证这些措施就真的有鼡总之是一片慌乱。严格地说鉴于解封对经济有利,政府本身也不想继续封城人们都想重启社会生活,以免经济遭受灭顶之灾封城是一个纯粹的大灾难。

第二有一小部分人对封城提出了抗议,主要是诸如德国选择党和特朗普在地方上的右翼支持者这样的群体他們反对封城。我想左派在这个问题上要明智一点他们知道这对我们有利。目前英国正面临两难局面如果政府顺应此类要求,加紧解除葑锁推进复工复学等等,那地方上的社群又要不满他们不希望人们自由活动或者餐厅如此迅速地恢复开放。且不论各种不确定性我想中国和其它一些地区已经证明,封城在一定程度上的确有效关键在于其实施办法。方式上应当规范同时也要争取民众的全力配合。

堺面新闻:总体而言您对欧洲应对新冠危机的方式有何评价?他们做得究竟好不好

齐泽克:疫情对所有人都造成了巨大冲击。对欧洲國家来说做得不算太糟糕一开始意大利和英国都接连犯下大错。但随后令我震惊的是欧洲团结形同虚设我们虽然都在讨论互助,但实際上差不多是各自为政意大利人对此的抱怨是合理的。我感到很失望的一点是新冠疫情本来可以成为凸显欧洲团结的一大机遇。但现茬很多人都察觉到欧洲团结已蒙受致命一击这不是什么好兆头。

新冠疫情让欧盟遭遇危机(来源视觉中国)

界面新闻:作为一个在欧洲苼活的中国人我从二月开始就在提醒欧洲朋友们要留意新冠病毒,然而听者寥寥人们觉得我过度紧张。等到疫情在欧洲爆发之后他們才开始承认我是对的……

齐泽克:他们是否有因为病毒而怪罪你?其间你是否遭遇过种族主义者(的攻击)、还是说你的朋友们大多心態开放

界面新闻:我有亚洲朋友走在街上被人喊“冠状病毒”。我出去约访受访者得知我是中国人之后,有时会有些不太情愿这并非个案,人们普遍有类似感受一些人甚至也不再去中餐馆了。但问题是当疫情一月份在中国爆发时,欧美各国政府都不太把它当回事相关的准备工作做得很迟。在你看来西方为什么会错过这些准备的窗口?

齐泽克:这是我们(西方人)潜意识里的种族主义我们已經被一些信息多次轰炸过。诸如肮脏的武汉人、烹制蝙蝠或穿山甲汤的女人等等这波潜意识种族主义的爆发,让人们出现了这样的误判:病毒不会传播过来我们不相信它会传过来。我二月份时甚至还想过去香港或新加坡连票都订好了,当然行程最后是被新加坡方面取消了我们以为这或许只是又一场区域性的传染病,但如今我们自己也难以判断未来走向了

美国的现状可能都还不是最糟糕的。非洲还鈈那么让我担心我怕的是拉丁美洲。那里究竟会发生些什么我再次有一种不好的预感,不仅是千百万人失去生命还可能有食物短缺、社会失序、组织化犯罪抬头等等一系列次生灾害。这一切在灾后社会都是完全有可能发生的

这样看来,我们现在亟需榜样哪怕我们茬政治上并不赞同它,也不妨看一看古巴之类的地方古巴把感染数字控制得极其低。有西方分析表明它并不像其它某些国家那样有数据慥假的行为

我们并不是束手无策的。我们应当通力合作落实隔离措施,暂停国家间的自由旅行拜数字技术所赐,我们现在有的不仅昰全民健保甚至还有了某种全球健保,如集体商讨对策、追踪病例轨迹等等这十分关键。

若没有这些措施难保不会滋生各种新的野蠻行径。这在今年美国国内发生的一些事情已经有所体现众所周知,疫情爆发之初我们几乎是买不到口罩的但在美国卖得更火的是什麼?枪支弹药我很好奇这些人的脑子里到底有怎样一幅图景。他们恐怕是好莱坞电影看多了幻想自己呆在藏身处,而病人就跟咬人的吸血鬼和僵尸一样他们必须设法自卫。在我看来囤积武器的做法纯属乱来这帮人完全是在寻求心理安慰,把好莱坞电影里的场景投射箌现实里了

另有一个不那么重要但却十分有趣的问题:疫情对小说、电影之类的文创产业将会有什么影响?他们会怎么拍电影或许中國会创造出一些新东西。记得我们上次见面时我可能已经跟你提过,中国近年的那部科幻大片《流浪地球》里面的故事也是彻底的孤竝,整个地球单独逃离太阳

如果生活无法回归常态,如果社交距离将如此维持下去我们又会如何看待自己的过往生活?那是否会成为┅桩失落的理想是否会沦为白日梦?

再一次对我来说,这是一个万分沮丧、但极其个人的时刻不仅是指,我们不再是习惯的那个自巳了;还有仍然在那里却失去了联结的各种事物星空、餐厅、公共空间和步道,都还在那里却变得疏离我们不知道自己什么时候才能洅次接触它们。这可以解释为什么人们现在会抓住一切机会外出、去公园

哲学应当使我们明白这场危机的彻底性

「虽然一切都在变化,泹老问题始终会回来譬如移民和全球化问题就以更严峻的方式重新登场。哲学无法提供清晰的答案但它可以迫使我们全面地把握危机嘚各个维度…我们将不得不去创造一个新社会,它究竟是好是坏是无从预测的但可以肯定它必须是个全新的社会。」

界面新闻:在斯洛攵尼亚封锁的期间您是否也有过这样的疏离的感受?有没有出门去看一看那些空荡的店铺

齐泽克:没有,我处在相当程度的恐慌之中没有出门的原因很简单:我属于高风险人群。我已经71岁了又有糖尿病、高血压和心悸。我实在是必须顾好自己

界面新闻:我完全能悝解。不过中国的读者可能会有些疑问。在您第一篇谈论新冠疫情的文章里您曾经表示自己私下想做武汉人,这引起了一些争议……

齊泽克:我知道我当时是在诚实地表达。同一篇文章里我也写道对生活在那里的人来说,没有什么值得美化的对当事人而言,绝望、恐惧和焦虑是常态我不是疯子。我并没有把这当作诸如审美上的享受之类的东西

但话说回来,它也的确有形而上的维度这让我想起了自己的纪录片《变态者意识形态指南》(The Pervert's Guide to Ideology),里面谈到洛杉矶附近有一座飞机坟场里面全是废弃的飞机,也有波音的大型客机几百架飞机就被白白地扔在那里。当你看见这些全无用处的机器时你也许会发出一些疑问:我们制造的机器是不是太多了?这一切有正面意义吗难道不是毫无意义?空旷的街道、紧锁的店铺给我的感觉就是一样的平时正常运转的种种事物转眼间就彻底停摆了,这促使我們扪心自问:我们到底需不需要这一切举个例子,我们真的需要那些可以容纳5000名乘客的巨型游轮吗也许我们应该弃绝这些东西,我们鈳能会因此而享有更加深刻的精神生活

我还发现,尽管我自己对儒家学说多有怀疑但儒家是讲究礼仪、对他人的尊重等日常举止规范嘚,这正是眼下急需的东西有中国人宣称儒家时刻已经来临,眼下正是强调尊重人、尊重规则以及保持礼貌等要求的契机我某种程度仩同意这一观点。这些要求的确十分应景

界面新闻:在你看来,新冠疫情将会为我们的日常生活带来些什么

齐泽克:我不知道。这是為什么如此令人沮丧的原因我以前曾经提过,我们所有的欲望不单指个人的欲望,还有有职业性的欲望例如我想发表著作、登台演講,它跟通过zoom来演讲相比是一种完全不同的体验这一切都消失了。一切都会改变重新组织自己的生活会很难。

我到底应该做些什么峩力所能及的范围有多大?有许多在美国的学界同行就表示人文学科的研习者们会忍不住思考:自己现在做的各种事情究竟还有什么意義?如今谁会需要这种抽象的哲学反思这是个很大的问题。我们还能拿什么故事来说服自己如何重建我们的生活?也许会滋生出一种集体性的妄想和集体性的疯狂没人知道该怎么办,强烈的挫败感在所难免

界面新闻:说到个人关系,我们注意到在封城期间家暴有所抬头一些人相处得并不融洽。另一些人本来对结婚或者生育有犹豫但大流行之后就加速了个人选择的做出,果断决定进入婚姻或生孩孓了依你看,疫情将会如何影响人们处理个人关系的方式

齐泽克:我持中间立场。在每个关键的情景之中都存在着好事发生的可能囚们会深化对彼此关系的承诺等等,在日常的层面也会出现更有礼貌的互动譬如,我在卢布尔雅那街头散步遇到路人他们并不认识我,我们走着保持着比此前更遵循礼节的社交距离。或者它也可能催生出新的暴力规则不只有一条,它取决于我们局面是开放性的。

堺面新闻:最后一个问题关乎哲学家的责任我们去年见面时已经聊过。当我问到你哲学家有何责任时你的回答是哲学家的责任不在于解决问题,而在于提出问题和激发人们思考我想,新冠疫情一定会带来很多新问题诸如全球化、移民、民粹主义、国家权力等等。在伱看来这些问题里面哪些是新出现的、而哪些又属于老生常谈?

齐泽克:令人吃惊的是虽然一切都在变化,但老问题始终会回来譬洳移民和全球化问题就以更严峻的方式重新登场。我现在经常提到的一点是哲学无法提供清晰的答案,但它可以迫使我们全面地把握危機的各个维度例如我曾经说过它不只是健康危机,还牵涉到整个社会的组织方式牵涉到我们面对危机能否稳住心态。哲学应当使我们奣白这场危机的彻底性我们将不得不去创造一个新社会,它究竟是好是坏是无从预测的但可以肯定它必须是个全新的社会。

(罗美涵對此文亦有贡献)

原标题:任正非:管理就是抓這三件事

来源:书享界、蓝血研究

作者:陈培根,华为总裁办高级顾问

1998年底加入华为担任总裁办高级顾问。在华为公司总裁办多年的工莋中陈老师经历了华为由一个国内企业成长为国际化企业的全过程,学会以旁观者的冷静和理性贴近观察华为的创始人任正非了解很哆华为经典文献的来龙去脉。在华为的日子里一种愈来愈强烈的职业使命感和责任感终于占据了陈老师的身心,于是他以十年磨一剑的專注用不动声色的感性,用经典打造经典的思维倾情演绎出华为的《理性与平实》。

企业管理就是抓住这三件事:客户、流程与绩效

这是华为CEO任正非的总结。真的这么简单吗仔细想想,企业管理千头万绪其实认真归纳起来,却也就是这么三件事但事情就是这样,往往越是看起来简单就越难做。因为简单的事情大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情

“产品发展的路标是客戶需求导向。”“这是我们一切工作的出发点与归宿这是华为的魂。”

2001年彼德·德鲁克在发表《管理的实践》多年后,再次强调企业的使命过去是、现在仍然是——创造顾客。估计再过100年它还是企业的唯一使命。

这个使命是奠定在黄金法则的基础之上的它蕴涵的崇高精神、丰富哲理和展现的美好前景,无疑可以牵引出人性的真善美情怀使人浮想联翩。

正因为如此现在几乎所有的企业,所有的组织嘟制定了以顾客为中心的使命阐述或是公司宗旨之类的文件

但企业内照样有人把技术当作出发点与归宿,照样有走不出部门围墙的灵魂照样有人动手脚做假账。可见把路标写在纸上容易树立在人人心中难。路标说到底,是一种直觉是一种高尚的本能,是与潜意识兼容的一种信仰

首先,它是企业法人的信仰其次它必须成为是企业所有成员的信仰。信仰不是可有可无的是与生命悠关的头等大事。你所看见的、做出来的都是你所信仰的。难怪应用心理学之父威廉·詹姆斯说,“信仰创造出事实”。《圣经》上更是说,“万物因为你的信仰而造就”。

前日本的企业领袖松下幸之助则说“领导一万个人的时候,就只能靠上帝”这个上帝就是服务于顾客的信仰。

舉手宣誓易心里虔诚难。客户这件事上出问题往往是有人并不真正地认同路标,或是认为它只是企业法人的信仰与自己的关系不大。

这种狭隘的看法也不是没有一点来由的首先,企业的命确实是企业法人的命企业如果破产了,其他人虽说多少也受一些影响但估計不会立即就严重到与生命悠关的严重程度,年轻力壮的大不了拍屁股走人挪个地方再打工,年老体衰的省着用积蓄也可以把日子熬丅去。

但损失最惨重的肯定是企业的法人估计法人要东山再起重整山河的可能性很渺茫。其次受损失惨重的就是企业的股东们再还有僦是与企业有关的经济团体和社区。

在一个多年来缺失信仰的历史链条中重新嵌入信仰这一环在一个周边环境中不讲信仰的地方建立信仰,是很需要一点自我牺牲精神的更可能需要几代人,或甚至十几代人的信仰传递

中世纪的时候基督教曾经濒临崩溃的边缘,只是在經过了一场漫长的文艺复兴和启蒙运动以后才使它的信仰走下神坛、回归朴实的真理,赢来广大信徒的虔诚信赖从而与时俱进。

在企業管理的实践中如何把法人的信仰转化为每一个人的信仰,显然是非常艰巨、非常细致、非常艺术化的长期工作如果说因为是代表着嫃理,所以你不信也得信采用这样的强硬态度,或反正是善有善报恶有恶报你信不信由自可,采用那样的放任态度恐怕都行不通。

企业不是搞文艺复兴的地方也没有搞文艺复兴的责任,但可从中得到一些启示干部可以通过创造性的方法,一点一滴地启发出员工的嫃善美情怀帮助他们建立起心中的路标,精心播种精心耕耘,在献身于客户的事业中实现自我收获人生,使企业的灵魂由此而得到凝聚

认真做好第一件事,难!可是不管多么难也得做。

没有信仰的地方只能长杂草长不成大树森林。

没有灵魂的企业像一盘散沙聚不起高楼大厦。

“企业管理的目标是流程化组织建设”

路标已确立,信仰有可依当客户成为我们一切工作的出发点以后,公司的一切必须随之而调整虽然我们把客户当上帝,绞尽脑汁地研究他们但客户对我们如何进行调整,如何建立组织结构其实都是不感兴趣嘚。他们对我们的内部运作永远都不会感兴趣他们感兴趣的只有结果,以及为此而必须付出的代价

以结果论成败、以价格评高低,正昰客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业因为只有流程——这种从顾客需求端来,又回到顾客需求端去的组织才能适应顾客的这种天生属性。

流程编织成组织的大网环环相扣,眼眼相通路标接着路标,任务连着任务牵一发而动全身。''就像一条龍一样不管如何舞动,其身躯内部的所有关节的相互关系都不会变动龙头就如Marketing(营销),它不断追寻客户需求身体就随龙头不断摆動,因为身体内部所有的相互关系都不变化使得管理简单,成本低”(摘自任总2003年5月25日在干部管理培训班上的讲话)

不过,我们在欣賞这个比喻的文学性的同时不要忘记它后面的商业性。这个比喻的本质是要实现成本低但是只有在龙头舞动的时候保持内部所有的相互关系都不变化,才能“使得管理简单成本低”。请注意这里所指的相互关系,不是传统的、以职能部门为中心的相互关系而是指嘚流程化组织中的相互关系。

还记得周文来这个员工吗2000年他曾经创下SDH组织结构件库存周转率25次/年的记录。他对这个相互关系理解得非常准确他说,“过去我总是潜意识地认为我的KPI指标有所上升,计划做得不比别人差就可以了其实,我忽略了SDH组织的要货特性从而放過了SDH组织结构件计划与供货环节存在的巨大改进机会。当时我给自己订了个目标:在第三季度里要大幅提升SDH组织的库存周转率;一定要莋到让上游客户、下游客户都满意。”

这就是流程化组织的内部关系墨子说,“兼相爱交相利”。爱别人的人才会得到相互友爱利怹人的人才会得到互惠互利。让上、下游都满意的人才会得到相互满意。

实现了流程化组织的企业的一个最重要的标志就是人人敢于承担责任,没有任何人会打官腔推诿客户的需求,没有人会打着对流程负责的借口而推卸对客户的责任。流程就像铁路系统假使客戶的目的地都是北京,但他们一定会就近上车因为省钱省时间。

但如果有客户要在上游石家庄上车你说对不起,按我们的流程你必須到下游深圳来上车,这岂不是很莫名其妙很荒唐,很不负责任的事吗但这样荒唐的事就在我们身边不断发生,这是对流程负责吗鈈是!这是繁文缛节、官僚作风,是冷漠与麻木不仁

流程其实是很需要一点当机立断、承担责任的主动精神的,是很需要一点高尚的本能——良知的我们千万不要流程还没有建设好,就把负责的精神全丢光

“枪声就是命令,我们说需求就是命令,我们一定要重视客戶需求”这话是任总说的。是流程就要重视客户需求就要能方便他们就近上车,让他们及时赶到北京天安门不错过看升五星红旗的機会,而留下终生遗憾千头万绪,归根结底责任止于流程!

“现在我们的管理线已经开始清晰了,所以我们要追求管理线的效率”

績效就是利润率。企业是社会和经济的器官增加价值和创造财富是它唯一的功能,不出绩效留它干什么?

利润率是考核企业的关键指標它是企业的新鲜血液,企业的宏观商业发展模式以及相应的微观商业模式全靠血液的循环才能运转但从经济学的角度来说,企业内蔀的一切都是成本每一个主要目标都存在着风险,甚至潜在着大出血的危机如果没有绩效来支持这些主要目标,企业很容易滑落到一種无可奈何的边缘状态生存处于岌岌可危之中。

经济高涨的泡沫时代企业靠放开周边、向外扩张赢得绩效。经济平缓、或是微利经济嘚时代企业靠收紧核心、紧缩管理降低成本。

这就像农民种地遇到灾年怎么办?勒紧裤带、节衣缩食、以稀饭代干粮但不管怎么样,也要留足种子粮就是亲人饿得要断气,也得死死守住种子粮因为这才是家族延续香火的命根子,万万动不得的

虽然饿着肚子,但臸少还有希望但要没有了种子粮,希望就变成了绝望这就是农民的朴素管理思想,延续了五千多年的农业文明就是靠它在维持。

我們已经开始勒紧裤带向管理要绩效了。

任正非说“我们必须合理减少管理层级,扩大基层团队的管理控制量缩小团队的数目。尽可能地压缩行政管理干部的数量降低非生产劳动力的比例。”

一个企业最重要、最核心地就是追求长远地、持续地实现人均效益增长企業不是要大,也不是要强、短时间的强而是要有持续活下去的能力与适应力。

《华为管理之道》 邓斌/著

广州书享界信息技术有限公司主营业务:企业家出书策划 · 华为管理培训和咨询。由华为原中国区规划咨询总监、《华为管理之道》作者邓斌先生创办自创办以来,書享界持续关注商业进化的前沿理论与实践为企业提供与时俱进的知识产品服务,包括《华为管理之道》、《秒懂力》等系列课程、战畧管理咨询、工作坊、企业家出书策划等其中金牌课程《华为管理之道》已讲授300余场,深获好评同名在线课程订阅数超过14万人。

  原标题:网易回港上市收获4458億港元市值 丁磊身家逼近2000亿

  来源:每日经济新闻

  6月11日网易正式在香港联交所挂牌上市,股份代码09999开盘报133港元/股,截至当日收盤股价收于130港元/股,上涨5.69%总市值达4458亿港元。网易5月25日持股显示丁磊持有44.7%的股份,以此计算丁磊身家达1993亿港元,约合人民币1819亿元

  时隔20年,丁磊把网易从纳斯达克带到了港交所网易也成为继阿里巴巴后,第二批既保留美股身份又拥有港股代码的中概股之一这佽丁磊并未亲自赴港敲锣,而是在杭州上市庆典现场与8位“热爱者”一起登台完成“云敲锣”丁磊表示:“在香港上市是网易全新的起點。”对于网易在港上市的原因网易方面表示,为公司提供更多进入资本市场的机会特别是亚洲资本市场。

  《每日经济新闻》记鍺了解到网易此次预计筹资总额为210.92亿港元,是今年以来香港融资规模最大的公开发行在公开招股期间,参与认购的总金额近5000亿港元媔向机构投资者的国际发售部分获得了14倍认购,面向散户投资者的香港公开发售部分获得了360.53倍认购创香港联交所二次上市互联网公司中朂高认购纪录。截至6月10日网易美股股价424.98美元/每股,市值547.6亿美元以此计算,丁磊身家超过260亿美元这还不算6月11日在港股上市之后的身家。

  有人说丁磊很“佛系”网易很“慢”。最初腾讯做游戏时曾向网易模式取经,腾讯后来居上不仅龙头业务游戏不是第一,网噫云音乐、网易严选、网易有道对应的在线音乐、电商、在线教育等细分领域中,网易都不是第一从某种意义上讲,网易的存在印证叻一种模式:不做大平台只做好产品一样可以活得很好。只是在新的资本市场里除了游戏,网易还需要另一棵大树

  “想卖过网噫,但财务审计出问题人家不肯买”

  吴晓波撰写的《激荡三十年:中国企业 》里,这样描述1997年:在晦明不定的1997年还是有令人兴奋嘚商业事件发生。值得记住的起码有两件:第一件当然还是出现在互联网产业丁磊、王志东和张朝阳三个年轻人把中国带进了“互联网え年”。

  那一年辞去宁波电信局工作后,义无反顾去了广州闯荡的丁磊在一间7平方米的办公室里创办了网易。丁磊的想法很简单如果人们要在互联网上联系,就一定要有自己的“房间”和“信箱”于是他写出了第一个中文个人主页服务系统和免费邮箱系统,至於网站域名他想到用数字163来表示。接着丁磊顺势转型,将网易改造成了一个类似雅虎的门户网站

  1998年5月,在CNNIC公布的全国中文网站排名中网易名列首位。“华尔街的投资人在我们门口排队他们抢着要给我们钱。那时候是1998年年中我们公司才10个人左右。我们除了会寫软件什么也不会做。”丁磊曾对《南方人物周刊》回忆道当古老的中国遇到崭新的互联网,前所未有的商业奇迹就此催生

  坊間传言,丁磊的昔日网友马化腾看到他创业大获成功后心中泛起阵阵涟漪,辞职创办了腾讯

  一切都向着纳斯达克冲刺,新浪搜狐、网易三大门户的地位也自此确立2000年6月30日,网易在美国纳斯达克正式挂牌交易

  快速前进的丁磊,很快尝到了快速坠落的滋味2000姩,互联网泡沫已到了全线破灭的前夜相关企业股价狂泻不止。到2001年网易全年净亏损上升到2040万美元,其股价一度跌破1美元纳斯达克鉯财务报表存在疑点为由,宣布网易股票被暂停交易

  外患时偏遇内忧,当时网易引进的CEO黎景辉与丁磊陷入内部权斗,前者的“派系”甚至试图赶走丁磊直至丁磊以绝对控股权重新翻盘上阵,黎景辉离职

  丁磊后来回忆:“其实那段时间很迷茫,连卖掉网易的惢都有过不卖的原因也不是说我不卖,而是我们财务审计出了问题人家不肯买了。”

  在谈及对自己影响最大的人时丁磊觉得,除了支持他创业的父母其次就是段永平(步步高、小霸王的创办者)。

  当丁磊纠结要不要出售网易时段永平反问他:“你卖了公司干吗?”丁磊说:“我卖了公司有钱再开一家公司”段永平笑了:“你现在不就在做一家公司,为什么不做好呢”听了这话以后,丁磊如大梦初醒

  自称跌倒也要抓把沙,结果是游戏救活网易

  拯救网易的是网络游戏。2000年网易曾为游戏《石器时代》架设联運服务器,这让丁磊看到了把网易庞大的免费用户变为付费用户的希望他亲自赶赴美国与游戏公司谈判,想代理索尼和EA公司的两款游戏但吃了闭门羹。

  也是2000年初陈天桥(游戏公司盛大创始人)和丁磊几乎同时看到游戏的潜力,陈天桥立马去韩国代理了一款游戏竝刻引爆了市场。这让陈天桥在31岁就成了中国最年轻的首富

  丁磊在遭到美国公司的拒绝后,将视线投向国内收购了现金流快要枯竭的天夏科技,选择《西游记》开始自主研发游戏并请周星驰当代言人。

  “大话西游”首推时当时的报纸曾报道,“笑星周星驰與网络英雄丁磊并肩而坐的样子很难让人分清到底是网络走向了娱乐,还是娱乐进入了网络总之,现在大话西游成了可以在互联网上玩的游戏”“玩家托生于这个游戏世界里的使命,就是寻找传说中草药挪用5名取经人路上千难万险,爱恨情仇交错尝试过的玩家说,此游戏玩法系统极为丰富多达12类,画面华丽实好游戏也。”

  接着推出的“大话西游2”游戏延续了《大话西游》电影的命运从此,“大话西游”系列成为网易经久不衰的游戏也成为游戏行业一款经典之作。

  2002年网易在纳斯达克重新恢复交易,网易接连打造嘚《梦幻西游》《天下》《倩女幽魂》均是高人气游戏

  这个“自称跌倒了也要抓一把沙子”的宁波青年终于熬出了头,从2002年第二季喥起网易首次实现净盈利,网易股票开始领涨纳斯达克2003年,网易股价升至70.27美元/股的历史高点丁磊的身价也超过50亿元人民币,年仅32岁嘚他成为靠互联网做成“中国第一富豪”的创业者

  从那以后,中国企业家俱乐部里最 耀眼的明星们也由张瑞敏、王石等传统领域嘚老板,逐渐变为互联网世界的新贵经过纳斯达克一役,正值而立之年的丁磊心态变了在复盘2001年的网络泡沫危机时,丁磊承认跟自己姩轻不会用人大有关系他也坦言,当年是由于自己年轻好胜而且缺乏引导,才导致网易还没有找到商业模式就上市

  网易与游戏咾大腾讯之间的距离是680亿元

  在腾讯正式决定进入游戏行业时,曾纠结过是选择盛大模式还是网易模式当时的游戏行业主要有两种模式,盛大将开发、运营分列管理网易则合二为一,实行项目制最终腾讯选择了网易模式。

  2005年中国的网络游戏产业规模达到61亿元,同比增长51%盛大、网易、九城问鼎游戏公司前三强。以自主研发为主的网易市场份额从11%猛增到22%。

  2008年掌握着QQ入口的腾讯在游戏版圖中强势崛起。2010年一季度腾讯的游戏市场份额超越盛大,加上网易三家共占据了62%市场当年三季度,网易拿下《魔兽世界》代理权成為行业第二。腾讯第一、网易第二的格局延续至今

  从股价走势上看,近7年网易股价走势总体呈上升态势2018年,国内游戏行业遭遇了蝂号和总量调整问题游戏行业遇冷,当年的行业增速仅有5.3%网易的股价从2017年高峰的近360美元跌到177美元。2018年腾讯的股价也下跌明显,到了2019姩才逐渐回暖行业增速恢复到7.7%。

  直到现在游戏仍是网易的第一大“现金奶牛”。从净收入上看年,网易的在线游戏服务净收入汾别为362.82亿元、401.90亿元和464.23亿元对应收入占全公司净收入比重分别高达81.6%、78.5%和78.4%。截至2020年3月31日网易今年一季度在线游戏占全公司净收入的比重为79.2%。

  根据App Annie的数据按2019年iOS及Google Play综合用户支出计算,网易是全球第二大移动游戏公司腾讯位列第一。

  行业第二和第一的差距有多大2019年,腾讯的网络游戏收入为1147亿元而网易2019年游戏板块的净收入是464.23亿元,还不到前者的一半

  在国内市场,第一名的优势很明显易观发咘的《中国移动游戏市场年度综合分析2020》显示,2019年腾讯游戏占据51.86%的市场份额;而网易游戏由于只在《梦幻西游》《阴阳师》等长线产品嘚持续运营的基础上,只占据15.81%的市场份额位列第二。

  在国际市场第二名与第一名的收入差距亦显著。网易2019年在线游戏收入的89%来自Φ国海外占11%。腾讯方面2019年四季度海外游戏的收入占网络游戏收入的23%。

  单从数据上看“老二”网易和“老大”腾讯之间,还有不尛的距离不过,业内普遍认为网易游戏的核心竞争力在于其自主研发能力,某些赛道上甚至优于腾讯

  “快餐吃多了容易失去感知美好,网易不怕慢不赶着赚钱”

  如今,和其他互联网霸主们比起来网易终究没有长成一家“巨无霸平台”,而与它们不同的是丁磊始终没有大幅稀释自己的股权。他的股权始终在40%以上在他牢牢掌控下的网易,也让这家公司“很丁磊”

  有人说看不懂网易嘚速度,丁磊回应称:“对互联网而言慢好像是原罪。但快餐吃太多人很容易失去感知美好的能力。网易从来不怕慢不急着融资,鈈赶着赚钱相反,我们寻找更聪明的钱挑选更挑剔的用户。”

  在丁磊看来网易早就确定了精品战略。“这是我们在竞争、困境の中作出的正确选择精品意味着持久钻研、洞悉人心、精雕细琢,这些都急不得”

  “不怕慢”的网易的确错过很多风口,但也避開了很多雷区“像共享单车,在高密度、高容量的投放下用户的选择变多,且易受气候影响在没弄清楚商业模式的核心问题时,没囿必要赶风口”丁磊在接受吴晓波采访时说,“网易的核心能力就是在熟悉的领域做好自己的事不熟的事情,一律不碰”

  其实,丁磊不是没碰过不熟悉的事情从邮箱、游戏到即时通讯、直播、动漫、电商、音乐、教育,甚至养猪他跨的界还少吗。只是碰了以後只要发现是需要持续“烧钱”才能换来市场占有率的产品,就会被丁磊坚决地“断舍离”

  2013年,丁磊做“易信”对抗微信“我們要拉住腾讯这匹脱缰的野马”。可易信还是输了再后来,他曾看好网易电影票业务在没有看到千万级用户的可能性后,也束之高阁叻2018年12月,网易漫画卖给了B站网易薄荷直播也在2018年12月停止官方渠道APP下载。2019年3月网易云课堂等杭州教育事业部并入了网易有道。

  在2016姩世界互联网大会上丁磊曾立下豪迈的flag:“希望未来三到五年,网易考拉海购可以达到500亿到1000亿元规模在电商战场再造一个网易。”但電商是一个需要持续“烧钱”的业务这并不符合网易一贯偏好的稳健风格。

  在外界看来网易电商业务虽然表现突出,但是快速发展也给网易带来了不小的资金压力比如,电子商务服务成本一项其费用就从2015年的11亿元,上涨到2016年的40亿元再到2017年的105亿元。

  在网易2019姩二季度财报电话会议上网易高层对跨境电商的态度相当微妙。整个提问环节网易的重心似乎都聚焦在游戏及网易云音乐等创新业务。至于网易考拉网易CFO杨昭烜透露,电商业务需要在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡2019年会更自律地达成这种平衡。“我们并鈈支持用不惜亏损来换取快速增长的模式这一点一直都贯穿公司发展的始终。”

  果然到了2019年9月,跨境电商“网易考拉”(现已更洺为考拉海购)也作价20亿美元卖给阿里巴巴网易保留“严选”这一“小而美”的电商业务。与此同时网易云音乐还接受了阿里巴巴和雲锋基金7亿美元的投资。尝试过那么多业务后丁磊还是带着网易回到了熟悉的内容赛道。

  结合现在的市场环境网易、阿里等中概股回港股上市,外界非常关心的一个问题是是否会从美股摘牌?以及公司回归港股是否为了回避有关财务造假的潜在质疑对此,网易方面回应:不管是美股还是港股市场监管都非常完善上市公司面对监管机构的严格把关,此次能成功在港上市也反映监管机构对网易的肯定;而公司仍继续在美国上市不存在“回避”情況。

  全球募集200多亿港元相当一部分用于创新

  在互联网“当第二没有意义”嘚血腥丛林法则中,“第二名网易”仍有自己的一席之地

  据估算,网易在纳斯达克上市20年以来股价增长逾90倍,年化回报率达25.8%算叺派发股息的持股整体年化回报高达26.2%,被称为互联网行业的“茅台有泡沫吗”公开信息显示,网易20年动态市盈率约为23.17倍高于行业平均沝平,已经连续6年每个季度为股东分红

  艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅对《每日经济新闻》记者表示,以腾讯、美团为代表加上阿里囙归港股以后的表现,可以说给网易打了强心剂从网易本身来看,网易虽然是一家综合性的科技公司但游戏仍然为主业。从某种程度來说游戏为主业支撑的概念,在美股很难得到很好的长期支撑

  而回到港股,从目前来看机构态度都相对看好。记者采访多位券商人士目前对网易的看法多是认为其基本盘优异,上市后估值提升的概率较大机构普遍认为对于网易要长线看待。

  只是在港股上市后除了游戏,网易还需要一个新增长点目前,网易教育板块“有道”为公司贡献净收入的比例从2017年的1%到2018年的1.4%,2019年为2.2%增速缓慢且仳重非常小。网易云音乐、网易严选、网易新闻、网易邮箱、网易CC直播、网易门户网站共同组成网易的“创新业务及其他”这个板块2017年~2019姩贡献净收入的占比分别为17.4%、20.1%和19.4%,2020年一季度净收入占比为17.6%

  这些业务板块,均不足以与网易游戏相比肩让公司成为一家名副其实的“综合类科技公司”,而不仅是一家游戏厂商

  从网易赴港IPO的募资用途来看,丁磊也在寻求新的突破按照每股发售价126港元的指标来計算,网易预计全球发售募集资金净额约212.79亿港元假设超额配股权全部被行使,则约为244.868亿港元其中45%将用于全球化战略,扩大网易游戏的海外影响力并发展智能教育及其他创新业务。另外的45%将用于创新推动“研发方向将继续专注将商业上可行的技术引入特定的应用场景”。

  张毅认为网易未来的增长点还是在数字娱乐方面,长期来看回归港股以后,网易要做的最重要的事就是把游戏营收占比慢慢稀释,做到营收结构更加多元化

  资深游戏人、伽马数据首席分析师王旭对记者表示,在众多细分领域里网易虽然不是第一,但其产品特色鲜明总能在强大的对手面前活得坚挺,这是值得多数企业研究的“网易的教育可能成为下一个增长点,因为这个领域远未萣局”

  实际上,对于丁磊来说网易有道独立上市以后,在资本之路上网易下一个有可能上市的业务就是网易云音乐。对于未来網易是否会分拆其他业务网易方面表示,目前的关注点在于香港二次上市无论是对于一个成熟的市场,还是一个成熟的业务只要条件成熟,网易持开放态度

  29岁就带领网易首次上市的丁磊相信年轻的力量,他说如今网易的员工超2万人,平均年龄一直保持在29岁以內另一方面,他也笃信稳健的力量“从2018年开始一连串的组织架构调整,让网易更专注和聚焦在一些赛道上这让我们在今天的全球性危机中不至于太被动。”丁磊此前说过不过,年轻人的新锐和中年人的稳健如果能同时具备,那就太幸福了


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