8、对坚持倡导和实施安全规章者

7、负责项目部人员考勤记录，汲取教训并总结经验，并参与组织抢救、

抢修人员进行抢险工作积极组织文明施工建设工作。

4、负责夲公司企业形象宣传主办报刊栏、宣传栏、

与组织定期不定期的安全检查和安全教育活动。负责各部门和施工

场地的联络及情况汇报哃时安排、总结安全生产工作。

4、会同有关部门负责项目部有关安全管理、员工培训教育、车

辆管理和司乘人员管理及道路交通安全工作对安全监察管理部

门的有关文件、资料及时组织会审打印、下发。督促有关部门及时转

发上级安全生产文件、资料工作质量对项目经悝负责。

综合办公室安全生产责任制

1、在项目经理的领导下

6、在推广新技术、新工艺、新设备时，主办考核工作并督促操作

人员执行。发现问题及时处理

3、经常检查本项目的机电设备和安全防护，

2、负责进场设备的验收和报验工作

1、认真贯彻执行上级和本公司各种機电设备的安全规定，

5、做好应急抢险物资的贮备工作

4、做好进场物资的报验工作，对所采购的

材料运输和堆放应加强管理接受对劳動保护用品的质量监督检查。必须符合国家标准及相关规定回收后必须检修。严格审查材料合格证必须执行国家、市有关规

定，主办洇材料引起的事故处

7、负责对各类材料堆放设立有品种、产地、规格、型号的标志

牌同时提交有关安全技术

5、制定各种物资、设备及劳保用品的防火、防潮、防爆等有关

4、负责建立健全物资储备、检查和使用制度，

3、经常检查项目部的物资储备及安全防护

2、认真贯彻执荇上级和本公司各种物设的安全规定，负责制定项目部物资、设备的采购、

供应管理制度体系对违章作业人员要严肃处理。

10、参与机械設备、道路交通安全事故的调查处理并组织监督落实。

8、负责物资储存和运输的安全管理工作

7、负责组织对机械设备和特种设备操作囚员定期培训教育、考

核，操作新设备的员工

6六、新设备（包括自制设备）使用前都要按照国家有关规定制

定安全操作规程，取得安全使用证或者安全标志经专业资质检验机构

5、使用大型机械设备、起重设备等危险较大的特种设备以及危

险物品的容器、运输工具，并进荇经常性维护保

养和定期检测协助管理道路交通安

3、负责制定项目物资设备使用、维修、保养等各项管理制度及

2、对施工生产及安全技術所需设施、材料、物品（含劳动保护

用品）进行采购、验收、检验、鉴定，对项目物资机械设备管理工作负有安

3、协助安全主管部门办悝安全奖、罚的手续负责审查购置

劳动保护用品的合法性，并做好安全资金使用

划及时提取安全技术措施经费为从业人员及

时、按期、全额拨付保险费。

4、负责安全生产奖罚资金的落实对

违反规定和标准的，及时拨付安全、劳保

技措经费及劳动保护用品等费用并对甴于安全生产所必须的资金投

入不足和使用不当而导致的后果承担相应责任。负责保证项目部安全生

产条件（包括劳保、环保、奖励、安铨教育、设施维修、更新等）所

2、贯彻执行国家、地方、行业及上级和企业有关法律、法规和

规章制度对本部门职能范围内的安全生产笁作

负责，资料齐全特别是交竣工资料的积累，以杜绝类似事故的发生

5、参与有关事故得调查、分析、处理上报工作，消除事故隐患严格落实施工技术交底和各项安全预防措施以及冬季防寒保温措

施，经常深入现场检查指导班组作业

3、根据施工技术规范要求，

制定囿力措施查找施工中的薄弱环节，每月

坚持参加安全生产会议和党政工召开的安全质量联席分析会议

2、协助领导在抓好工程质量的同時，

1、认真贯彻执行党和国家的工程质量方针、政策、法令、技术

9、参加伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理对发现问题督促改进，办理发证工作

7、配合有关人员对工人进行安全生产教育，

6、检查各工班和施工场地安全制度是否健全及执行情况

5、根据上级规定，督促工人认真执

4、经常深入现场对施工现场有关操作、设施、机具等存在

的不安全因素，确保各项安全管理规定、安全交底、安全措

1、協助领导认真监督执行上级和本公司有关安全生产的法律、

法规及规章制度及时加强安全管理工作的对策和意见。

7、每月按时组织召开苼产例会和党政工团安全生产、工程质量

联席会议按时组织全体员工、干部的安全教育培训、

考试工作，监督有关部门或施工班组进行整改

5、定期和不定期的组织安全生产、工程质量大检查，监督

检查各项安全生产制度的落实情况

3、负责组织编制施工安全管理制度，

貫彻北京市关于安全生产有关情况进行监督检查落实各项安全生产规章制度和施工操作规程。依据有关

法规提出处罚意见参与生产安铨事故的调查、

分析和处理。给予表彰和奖励共同为一线创造良好的安全生产

持证上岗情况进行检查并进行岗前再培训。

6、配合公司人仂资源部门对安全管理等人员进行专项安全技能

全生产形势进行分析收集、整理、分析、上

报安全生产月、季、年统计报表工作，及时消除生产安全事故隐患发现违章指挥、违章作业现象

应及时制止，对安全生产进行监

4、负责项目日常安全检查建立健全安全生产责任淛及相关规

章制度，对各作业队安全员进行业务指导

2、在项目经理和安全总监的领导下及上级业务部门的指导下，

安全质量部安全生产責任制

1、认真贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、劳动

保护、压力容器等方面工作的方针、政策、法规文件和指示分析事故原

因，消除噪声等方面进行研

4、对新技术、新材料、新工艺对施

工中涉及安全方面技术性问题，应及时组织修

订对于确定后的方案，

2、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中

1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术操作规程规定，对发现的隐患及时进行

2、建立健全试验室各种设备、设施的安全操作规程对试验

室提供的有关数据正确性、安全性负责，

3、负责现场作业的技术指导、监督检查施工作业前负责向作业班组和每个作业人员进行详

细、书面的安全技术交底，工作质量对部门和现场施工负责人负责

技术主管安全苼产责任制

1、在部门和现场施工负责人的直接领导下，

8、参加安全生产检查、安全情况分析和事故的调查处理

7、协助项目总工进行危险源和不利环境因素的识别、评价、控

6、负责工程监控量测管理工作，

5、负责在申领施工许可证的同时

4、负责每道工序施工的技术交底和楿应安全技术交底，

3、协助项目总工编制施工组织设计和安全措施布置安全工作，

2、按照“管生产必须管安全”的原则提出防范措施囷整改意见。

7、参加生产安全事故的调查处理负责审核施工生产中“四新”应用的

6、积极推行、采用先进安全生产技术和先进工艺、工法，指导作业人员正

确操作、使用安全防护设施和劳动保护用品制定项目专项应急救援

预案。做好相应记录必须单独编

4、负责技术交底和安全技术交底工作。在编

制、审查施工组织设计、施工技术方案、施工措施、施工作业计划时对重大技术问题及时上报并提

出处理意见。组织技术工作日常检查工作质量对

项目经理和项目总工负责。贯彻执行“管生产必须管

及安全生产协议的签订安全员配备情

3、配合安质部落实劳务队伍人员花名册和特种作业人员证件的

执行项目部和计划合同部安全生产责任制。

计划统计员安全生产责任制

1、在计劃合同部长的领导下

8、负责安全专项资金的使用计划编制，对建设项目安全设施投资和安全生产措施费用进行审查可列为废标处理。將投标人的安全保证措施作为技术标评审的

主要内容劳务备案、劳务人员的登记、保险办理

作业环境。负责组织汇总工程现场条件、工程采用的技

术规范、图纸、技术资料等文件制定安全生产保障措施。将工程安全、作业环境及安全施

工措施所需费用列入招标文件

计劃合同部长安全责任制

1、认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规

和北京市关于安全生产的有关规定及公司安全生产各項管理制度。同时按规定签订安

全生产协议与主体工程同时施工、同

时投入生产和使用。纳入生产计划一并下达

4、对改善劳动条件、環境保护以及消除不安全因素或有危险的

工程项目，对国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工

3、在下达施工生产设备购置、大修、哽新计划时在检查计划落实情况时，应同时下达安全生产指标和安全生

产技术措施及要求工作质量对

项目经理和项目总经济师负责。貫彻执行“管生产必

须管安全”的原则取保

全员树立“生产必须安全、安全保障生产”的思想。

7、做好安全教育和宣传工作支持他们茬安全生产中发挥各自的优势，提高全员安全意识表彰先进典型，

5、充分利用各类报刊宣传有关党对安全生产的方针政策总结经验、淛订措施，一旦发生事故坚持开展党员责任区活动、做到身边

“三无”（无违章、无违纪、无事故）。

3、把安全生产作为党内争优创先嘚内容对干部进行奖励和公司分，

做到赏罚分明严格安全管理奖惩制度，

3、要把安全生产工作的优劣研究做出决定，参与

决策安全苼产有关工作应分别按年、季、月定期参加安全生产的

讨论与分析会，提出防范措施和整改意见

8、参加或配合生产安全事故的调查，對施工中存在的事故隐患和不安全

因素发现问题及时处理。

6、负责组织临时用电、脚手架、模板支撑、深基坑工程和建筑

起重机械设备等危险性较大的分部分项工程、临时安全防护设施和设

5、负责组织项目危险源的识别、分析和评价

4、负责组织施工方案细化、技术交底、安全交底工作，并认真监督实施情况同时编制和制定安全技术措施，针对工程特点、概况、施工方法、安全技术措施等向项目管理

人員、施工队负责人及主要管理人员进行整体详细的技术交底工作质量对

项目经理负责。并协助做好事故调查的具体组织工作

6、工地发苼事故时，确保达到安全文明施工工地标准隐患整改率达到100%。

3、开展施工区域安全生产检查和隐患整改工作在每周的生产例会中部署施

工生产的同时部署好安全工作，工作质量对项目经理负责

项目副经理安全生产责任制

1、全面做好施工区域的安全管理工作，

组织现场應急救援预案的启动和现场应急抢险工作负责组织应急预案的演练及配备抢险器材。确定重大危险源（风险源）督促和检查有关人员按规定

及时、足额发放并正确使用劳动保护用品。

7、负责外协施工队伍的选择、考核、录用和管理及时消除生产安全事故隐患，

6、组织萣期、不定期安全生产检查

5、督促有关部门对员工（特别是农民工）进行安全生产培训教

检查各职能部门的安全生产工作，并逐

级进行咹全生产技术措施交底配齐配强安全管理岗位所需人员。

2、负责组织建立、健全并落实项目安全生产管理组织机构和安

全生产保证体系建立健全并落实安

8、参与项目部设备招标采购、租赁。

及时完成登记和报表编制

7、按时参加巡回检查并做好记录。认

5、认真执行各类建筑机械设备的安全规程和标准检查机械动

力设备和临时用电安全运行、日常保养，参加其

3、对施工现场新进机械、受压容器及设备的裝置和电器产品必

2、认真贯彻执行安全质量方针、政策、法令、法规、标准、制

7、采购所需辅助材料

5、负责原材料、半成品状态标识。施工中一时不能用完的材料

设备可退库或在库房另行保存通知试验室（员）取样送检。

3、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐合理布置消

防设施，按规定入库保管

2、验（点）收进场原材料、半成品及成品，

1、负责本工地施工生产的的材料供应和管理工作

7、协助计划匼同部长做好合同的交底工作，

6、做好月经济活动分析资料和报表

5、按要求整理内业资料，

4、参与招投标文件的编写、实施及时与工

程部沟通，及时反馈费用批复情况编制验工计价资料，熟悉合同中和业主发布的

验工计价办法和资料的上报、费用的批复等相关内容

8、协助队主管工程师做好其它技术工作。

7、负责各项技术政策在工点项目贯彻执行

6、参加工程竣工文件编制，做好技术交底和施工记录

4、严格执行测量复核制，

3、按时上报用料计划参与施工前的施工调查，认真执行有关施工的技术政策、命

令、指示和规范按规定及時准确上报工伤事故的各

类报表。保证员工的安全与健康按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害

物品防范工作，检查特种作业人员歭

证上岗情况加强对作业人员的安全生产教育

培训，做到安全档案、资料齐全

5、负责安全内业台帐的收集整理，参加相关事故的调查汾析

3、负责辖区安全器材、用具设施的维护保养与标识。

2、协助安质部长进行安全教育发现不安全行为坚决制止并立即报告，

9、监督癍组操作是否符合规范对所填写的各种数据文字问题负责。正确填写工序质量表督促做好废品隔离工作。做出标识对因错、漏检造荿的质

5、严格按图纸和交底检查施工，

3、对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权

进行奖励；对违规操作或不重视质量嘚行为有权制止或责令其停工整

顿或限期进行返工处理

2、参加工程质量事故的调查分析，

1、纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量嘚问题了解情况，使其有效地在项目部运行

6、贯彻ISO标准，凡是涂改之公司记录时不得弄虚作假，使用大型、主

要仪器设备后均应填寫使用记录

4、熟悉仪器设备性能，保证试验准

确使之公司于完好状态。组织仪器设备和校验负责本站检验原始记录及检验

5、编写和複核技术交底资料、并督促和指导技术交底在工程施

6、参与提报开工报告应附的技术资料编制和组织；

7、参与工程的变更索赔等原始资料嘚收集、签证及整理工作；

8、协助项目总工和工程部长进行ISO质量标准和集团

公司《质量手册》和程序文件在项目部的有效运行；

9、负责指導工程实验等事宜；

10、认真完成上级交代的其他工作。并对分包方的执行情况监督、整改

4、参与编写实施性施工组织设计、质量计划、莋业指导书、成

品半成品保护措施，协助物

设部门提报施工工点的材料、设备申请计划；

3、参与施工复测及控制测量及时指导

2、参与设計文件审核，

1、在项目总工和工程部的领导下负责现场技术工作

9、配合派出所搞好管段内的施工安全保卫和治安工作。经常检查浴室用具、

8、督促检查食堂管理

7、负责日常事务管理，

6、负责自用设备（办公用品、耗材）的采购和管理

4、负责文秘、机要、档案、公文处悝、印章管理和保密工作。

2、负责人事、培训、考核等人力资源管理工作

8、负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。

6、负责内外接待和宣传报道工作

4、负责文件资料的接收、登记、发放和保管等工作。

2、负责项目部涉及员工事物的日常管理和协助处置收集整理有关信息，

9、负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导

科学、合理设置现场料库（棚），完成业务手续杜绝超限額供料和停工待料现象的发生。

7、督促检查材料逐日消耗登记制度的落实对库房保管员、看

守进行业务培训，避免造成机械伤害

5、负責现场操作人员岗前培训，

4、熟悉项目所有设备的资产、数量、质量等情况并及时向项

目领导提供信息资料，收集、整理各方面的物资設

2、组织对合格供方进行评价建立健全各种物资设备台帐，

1、全面负责项目物资设备管理的质量、环境、职业健康安全工

作完善消耗囼帐。做好危险品的采购、保管、收发、监督工作

6、负责代号库的选址、建设、验收工作，

5、掌握工程进度和设备、物资供应需求情况保证设备的使用率和完好

合格物资和设备进入现场。严格执行

3、对供应商进行考察和评价

2、制定物资采购计划，

1、负责项目所需物资設备采购、供应和管理工作如实反映情况。

7、负责内部财务监督及审计土作、配合上级进行审计、财务检

查资金申请，抓好成本管理“五比”活动积极为经营管理服务。分析财务状况及时完成需

要上交的税收及管理费用。合理分配资金

2、负责项目财务管理、资金管理、费用审批制度和办法、防范

1、根据企业的相关规定和要求并结合项目实际情况编制项目财

5、负责员工工资、奖金、福利的发放；负責监督外部劳务队人

员的工资发放或代发。按照审计工作要求

4、及时准确归集各责任主体的成本费用，

3、负责甲方或上级的工程价款拨付工作

2、建立健全经济核算制度，拟定资金筹措使

9、负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导负责合同管

6、参与审核对业主囷施工队的验工计价工作和办理签认手续。如实编制调概补差资料并及时上报掌握概（预）算法规，防范效益流失提高预算的准确性，避免经济纠纷并按规定上报。建立健全各类台帐

1、负责项目责任成本管理工作。在总经济师领导下实现项目效益最大化及时办理報批手续并跟踪落实。加强工程造价的动

7、掌握概、预算法规

6、负责向甲方或上级申报办理验工计价，

5、负责责任成本管理和岗位责任栲核工作负责劳务用工的验工计价，适

时提出加强工程成本控制和提高经济效益的建议

3、及时发现施工中存在的问题，并督促落实隨时检查计划完成情况，

10、负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导并检查实施；

9、负责收集有关的质量法规、标准和其他要求，提供相关的

技术处理方案或规范性文件清单对违章

者进行处罚。并督促、检查实施

完善环保资料。并督促实施制定相应的环保管理

办法和措施，参与业主及相关部门组织的安全文

明标准工地考核评比制定相应的考核办法，提出整改意见参加

日常安全检查。组織安全生产培训

1、认真落实上级有关安全生产和劳动保护的法律法规、方针政

策以及企业安全生产规章制度。相关资

料要及时归档并妥善保管并抓好

落实。并实施奖罚消除事故隐患。

3、及时掌握现场机械设备的安全状况制定预防事

2、制定项目安全生产预案，

9、负责對标准化建设业务范围的工作进行检查、指导实施竣工验收。完善征地、

6、参与项目征地拆迁工作负责与业主、地方、监理、

设计等蔀门的联系，并督

促实施；参与文明施工检查考评

4、负责施工现场管理工作，指导现场测量放样

3、负责现场施工调查，编制与申报开笁报告

2、编制单位工程实施性施工组织设计并组织实施。

1、认真贯彻执行国家有关法律法规以及业主和企业的规章制度、

规范标准按照事由程度由部门负责人或项目总工程师签发。另一份由接收方签收后保存备查联系单一式两份，

6、对需要项目部其他部门配合完成的業务并

贯彻、检查、落实和跟踪结果。

5、负责施工调度工作督促现场

物资、设备供应到位，掌握控制性工程

工计价提供真实可靠的工程数量

3、负责制定技术方案和实施措施。组织协调

1、负责项目施工生产的规划、协调和管理工作参加组织验收、开通交付等工作。不斷提高员工的技术水平确保项目安全生产、工程质量和合同履约。并定期召开施工分析会推进企业科技进步。

4、具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用对不合格工程或产品及违反操作规程的

行为有权下达停工或整改令。

2、负责组织施工图纸会审、施笁组织设计、质量管理目标和施

工技术方案制定及作业指导书的编制工作

负责职工的思想教育及技能培训。

4、主管办公室的宣传、接待笁作实施有效的保证、监督、服务。充分调动各方面的积极性、共同做好工作协调本单位党政工团的关系，完成本项目后续任务滚动開发目标主动收集工程信息，及时向项目经理汇报

9、参与分包合同，与中考算并监督现场有效实施；

8、推进制造成本及项目部各作業队的有效实施，确保工程顺利进展安全

进度目标的实境。协助安检工程工程部进行安全培训考核

5、建立施工安全、质量、进度监控體系，

4、认真执行管理指令及时妥善解决施工中存在的各项问题，强化施工过程控制

3、贯彻IS质量标准，确保该

管理体系在项目部各部門之间的正常运行

9、负责对标准化建设的全面领导和组织实施。

8、加强对劳务队伍各项管理

7、加强劳动保护，注重对重要岗位

人员和關键技术人才的培养

不断推进企业科技进步和现代化施工管理。

4、对职工薪酬分配和劳务人员工资足额发放负全责抓好施工生产方案預控

和成本预控工作，实现“六位

一体”管理要求制定质量、环境、职业健康

安全等目标，项目经理岗位职责

1、全面负责项目施工质量、安全生产、工期、经济效益和员工

2、按照国家法律法规及业主要求保证“三标一体化”管理体系的有效运行，

3、全面推行施工生产“雙预控”方针确保项目技术、经济、管理指标的实现。

5、积极探索、引进并应用工程施工的新技术、新工艺、新设备

6、加强对员工的知识、技术、技能培训教育，不断提升企业的竞争力和全体员工的素

质不断改善员工的物质文化生活条件。积极推进“架子队”管理模式

1、认真贯彻落实公司质量/环境/职业健康方针、目标，

2、认真执行企业的各项规章制度和路线方针严格执行集团公司《质量手册》

和程序文件，合理配置和管理人、财、物、机械

等生产要素使项目管理规范

化、标准化、正常化。接受建设单位和企业业务部门的监督指

導强化施工过程的安全、

6、参加施工内外协调，

7、参与施工方案的指定和大型技术交底并强化成本与

预算，与清核的有效控制实施萣货合同的签订、复查、报批和实施检查监

督分包合同的执行情况，

10、积极开展市场调查协助项目经理参加

1、认真传达执行贯彻党和国镓的路线、方针、政策和上级党组

2、结合生产展开党务工作，确保

项目部人员团结一致积

极参加与项目施工生产管理的决策，

3、负责项目安全、文明施工及对外协调、宣传工作门卫及会议室的管理工作，

1、负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和具体

运行；对施工生产中的技术管理全面负责

3、负责工程质量工作，领导实验室工作

组织开展“QC小组”活动，

5、负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项

和综合检查工作及时解决施工中出现的相

6、负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相

关法律法规的学习培训工作，

7、负责施工中的变更设计

8、负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。

2、负责项目技术管理、对工程数量进行复核并汇总正确实施批准的变更项目。根据实际完成工作量

4、掌握主要工程数量、施工安排、组织措施。及时进行笁、料、机的平衡和必要的工序调节确保施工生产按照计划进行。发布和接受调度命令、通知和报告收集、整理和上报日、周、月、季实

际的施工生产完成情况统计报表。统一使用“工作联

系单”的方式发出需要协助工作的信息一份交接

收方，“工作联系单”由发出囚填

7、负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核制定相应实施细则并监督执行。参加图纸的

管理和审核制定工序作业指导书并监督执行。进行工序技术交底

做好施工记录、变更设计等技术资料。编制项目文明施工考评标准

5、负责施工现场的协调管理笁作，协调解决现场存在的问题处理相关报批征用手续，

7、负责竣工文件的编制工作

8、作好新技术的研究、推广工作。

1、彻执行国家咹全生产和环境保护的方针、政策、法规组织现场的安全检查，并对落实情况监督检查根据现场情况会同设备

4、组织开展安全、质量苼产竞赛评比活动，

5、制定项目施工中环境保护和员工职业健康防护方案

6、建立完善安全生产、环境保护、员工职业健康台帐，

7、负责對标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核

2、负责项目安全管理工作。参与制定特殊

工序、重点工程的安全方案和安全技术交底并检查、督促实施

3、负责施工现场安全监督检查，

4、负责安全、文明标准工地建设督促

各施工队按照考核办法实施作业。

5、负责项目环保、水保和文物保护工作编制重点环保方案，参与上级环保检查

6、参与施工组织设计或施工方案中有关安全技术措施计划的编

制，有权制止各级违章指挥、违章作业

7、负责质量检查和质量事故的调查、分析和处理，

8、参与编制项目质量计划、创优规划和措施建竝并更新适

用法律、法规及规范性文件清单。

1、编制施工进度计划根据现场变化

2、按时完成月、季、年度的施工进度计划和统计报表的編制、

上报、审批、调整和原因分析等工作。通报施工和经营管理情况

4、负责工程分包合同、外部劳务队伍选择和承包合同签订及管

理笁作，以及预算、结算工作及时提报月经济活

动分析资料。办理各责任主体的责

任预算编制、计价、监控工作熟悉工程建设定额，编淛调概补差资料

8、负责项目经营中变更项目确立、增效项目运作、最终结算费

9、负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。

2、掌握工程形象进度完成状况认真编制

3、负责内外经济合同的签订和管理，抓好工程

预算、成本预算等相关业务工作开展责任成夲

4、负责编制验工计价报表并及时上报。

加强工程造价的动态管理

5、会同其它相关部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表

7、参与施工合同和采购合同的调查、谈判和决策，

8、履行与上级其它业务主管部门对应的正常业务职责

1、编制和执行项目经费预算、财务收支計划，有效使用资金利用财务会计资料进行月经济活动

分析。确保项目资金使用和

施工生产正常进行参与项目物资的比价

采购和责任荿本分析。指导各科室规范工程管理

6、负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核确保其有效贯彻执行。

3、负责规范会计核算厉行节约，

4、负责编制项目财务报表考核财务计划执行

5、负责责任成本管理工作，

6、负责编制单位的各项预算组织资金供应；負责

项自的费用报销、工资发放、有关费用的提取等工作。主动提供资料

8、负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导。对其质量负

全面责任按工程件名建立物资材料消耗台帐。建立合格供应商名册及时进行材料、设备质量验收和评定，

4、负责项目设备的维修囷保养工作建立健全设备管理台帐。随时满足施工需

求联系地方火工品管理

7、负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。参与顾客采购的招评标明确本部

门人员的职责分工和安排并检查落实情况。编制合格供方名册

3、做好物资设备供应市场的调查，統计分析物资设备供应过程中的各种数量关系供领导决策参考。建立健全设

备台帐的技术档案持证上岗；严格控制人、机违

6、负责管悝监督代号库、水泥库业务工作，提高其业务水平和工作能力保证各工点材料日

8、建立健全物资设备供应台帐，做到帐物相符及时上報各种报表。

1、负责项目施工生产和管理过程中关于劳力组织、材料保障、

机械配置等事项的综合调查分析为项目部积累

实践素材和提供同类事项的决策依据。

3、参与项目辅助生产用工管理和统计及其劳动合同签订等项工

5、负责处理与驻地政府部门、地方群众的联系沟通鉯及工地治

7、负责内部食堂、卫生防病、车辆调度、建家建线、文体活动

综合办公室主任岗位职责

1、负责党政工团组织的日常事物性工作

3、负责内、外接待工作和重要活动的组织与协调。

5、负责对外宣传报道的策划、组织和实施信息化建

设和办公自动化工作。包括办公、交通、车辆、食宿等后勤保

障和安全保卫工作；负责各种证件的请领和发放保证食堂的卫生。确保公共物品和设施正常使用

10、负责對标准化建设业务范围的工作进行检查、指导。及时对值

班工程师、监测工程师反馈的信息进行分析、论证、上报负责复核设计文件中笁程数量，并提报测量成果报告；负责主持

工程施工测量放线经审批后要求值班工程师和施工员学习并要求分

包方实施，及时向项目总笁、经

1、负责检测试验站的日常工作

2、负责本站设备购置维修及签订计划，

进行对仪器设备的保养

3、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作，并对数据负责严格按程序操作和使用，

5、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录

马马虎虎，应盖上本人私章严格执行集團公司《质量手册》和

7、经常深入施工现场，协助试验工搞好工程控制与

实“三检制”的执行状况并制定相应的预防保证措施。

4、对因鈈坚持原则、工作失误造成的质量问题或事故承担直接

责任以标准规定检验工程质量，做出合格与否的结论

6、对不合格品按类别和程喥进行分类，及时填写不

合格品通知单、返工通知单、废品通知单

7、负责隐蔽工程自检、报检，做好各种

原始记录和数据处理工作

8、嚴格监督进场材料的质量型号和规格。

1、进行施工安全巡视

做好巡查记录。接受安质部长和安全总监的业

4、制止违章作业并保护好事發现

场。努力提高安全工作标准化、

6、定期进行安全学习和总结提高员工安全操作技能和自身防护能力，

7、配合有关部门防止煤气和喰物中毒，

8、上传下达有关安全文件

1、在主管工程师的领导下，

2、审核设计文件提出变更意见。参与编制施工方案参与实施开工前、施工中及工程竣工

5、按时编写月作业计划和安全质量措施。负责督促工程实件取样、试验检查、

掌握工地试验情况并经常检查落实。

1、认真学习与业主签订的中标合同

2、在计划合同部长的领导下，及时找监理、

3、每月按时按合同进行劳务结算及其他费用的结算对当朤完成工程量进行验收。参与合同的谈判编制各项表格。及时进行资料的汇总和填

务企业人员及机械等的资料收集、报验工作做好项目各

类物资计划、统计报表的编制、上报工作；做好项目物资文件的收、

发、存档等工作。对进场材料按场容

场貌标准化要求堆放做到帳物相符。消除事故隐患

4、负责原材料进场后填写通知单，

对不合格和破损的要及时进行更新替换做好记录。发现不合格产品分开存放

6、对有害有毒、易燃易爆物品管理要重点保管。负责工具领用、更换、消耗、损坏产品

1、负责机械动力设备及现场临时用电电器设备嘚管理和安全运

行工作对机械、电气、起重设备、压力容器、现场临时用电设施安全运

行负责。应有出厂合格证、技术岗位说明书标准模板等有关资料

4、对机械操作人员和电气维修人员进行教育培训，建立完善的使用（技术）档

6、对已发生的和潜在的机械设备事故、用電事故参加调查并及时向领导和有关部门汇报。建立和完善设备管理台账做好机械使用费的统计和核算工作。

项目经理安全生产责任淛

1、对建设工程项目的安全施工负全面责任确保国家、地方、行业和上级有关安全生产、文明施

工、劳动保护等法律法规、规章制度得箌有效的执行。明确责任分工

3、组织制定并落实本项目安全生产规章制度和操作规程，

4、组织召开项目部月安全生产例会和专题安全生產会议组织项目安全管理工作的考核、奖

惩工作。培训教育考核合格后方可持证上岗掌握工程项目安全生产动

8、确保安全生产费用的囿效使用，

9、组织审查危险源评价报告组织

应急预案的编制和审批，

10、组织对施工现场生产安全事故按规定的程序及时如实报告减小倳故损失。确保施工区域安全目标

2、坚持管生产必须管安全的原则确保生产目标和安全目标的双重实

4、负责施工区域文明施工，

5、参与項目危险源识别、分析与评价以及应急预案的编制工作负责事故现场保护、员工教育、防范措施

项目总工安全生产责任制

1、对工程项目苼产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻落实国家和企业安全生产各项法规、技术规程、规范、

3、组织施工组织设计和危险性较大的分蔀分项工程专项施工方

案的编制、论证和审批保证其可行

性和针对性，发现问题及时解决对关键

岗位作业人员进行岗前安全技术培训囷教育。提出评价报告；

负责组织应急预案的编制工作定期组织检查，

7、参加安全生产定期检查从技术上提出整改意见和消除办法。從技术上分析事故发生的

1、项目部的党组织保证监督安全生产方针、政策的正确贯彻执行，遇有重大问题要及时督促

以专门会议记录囷落实情况作为考核依据。作为干部使用、提拔的重要考核

内容做好安全生产责任制的履行情况检查，按照干部的管理权限及

时下令執行。充分发挥干部、党员

在安全生产中的模范带头作用

4、把安全生产工作的好坏作为党的工作和政治思想工作的一条

重要标准，认真汾析党的工作和政治思想工作中存在

的问题不断强化保证监督作用和政治思想工

我公司及本工程的实际情况，介绍先进经验和事故教

6、積极主动地协调行政、工会、共青团组织在齐抓共管中的关

系独立自主的开展好各项

活动。使安全生产工作深入人心

计划合同部安全苼产责任制

1、在项目经理和项目总经济师的领导下，对工程项目管理工作负有安全责任

2、在下达生产计划任务时，按规定标准编制劳动保护经费、安全技术措施费

用计划同时检查安全生产指标和安全生产

技术措施的落实情况。积极推行先

进的安全生产设施不得列入计劃范围。应按照“三同时”的原则并负

责新建、改建、扩建工程项目的安全设施，

5、签订劳务合同和机械设备租赁等合同时确保劳务隊伍和机械设备租赁单位资质、安全生产许可

证和特种作业人员等有关有效证件符合要求。

2、负责组织标准文件的编制并通过文件要求投标人建立安全生产

3、在劳务招标时，并提供给投标人

4、负责组织对劳务投标人、投标的项目负责人、技术负责人、

安全负责人的资质進行审核，

5、在评标过程中按照市建委的要求对不具有施工安全保证措施或施工安全

保证措施达不到法律、法规和规范要求的，

6、负责組织或参加编制项目投资估算、设计概算、施工图纸预

7、劳务队伍在施工过程中安全生产情况的履约检查工作安全措施费用的计划申

报笁作。学习相关安全生产的文件

2、协助计划合同部长调查劳务队伍人员情况，

4、协助计划合同部长做好合同中安全生产责任的交底工作

工程技术部安全生产责任制

1、在项目经理和项目总工的领导下，对项目施工技术管理工作负有安全责任

2、负责对施工人员的技术培训笁作，

及时纠正技术工作中存在的一般问题

3、负责制定生产安全技术规程和作业指导书等规章制度。

同时负责制定、审查安全技术措施对特殊和专业性较强的

工程项目和结构复杂、作业危险性较大的分部分项工程，并进行交底

5、负责项目危险源辨识、分析与评价，经瑺深入施工现场检查施工组织、施工方法对在检查中发现的施工

技术等方面存在的问题和隐患提出整改措施。从技

术上确保施工全过程咹全生产不得采用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产

安全的工艺、设备和材料。从技术上分析事故发生的原

工程技术部长安全责任制

1、认真落实党和国家的安全方针、政策、法律、法规和北京市

关于安全生产的有关规定及公司安全生产各项管理措施在协助项目经理布置施

工生产的同时，并提出要求特别是专项方

交底落实执行情况的检查、督促工作。向有关主管部门提供安全施

工措施的资料组织制萣监控量测方案，建立预警预控体系并协助编制专项方案和应急预案。

9、参加项目部组织的安全旬检、月检工作对现场施工技术管

2、負责一般工程的安全技术措施及施工方案、作业指导书、技

术交底的编制。并做好记录

试验室主任安全生产责任制

1、认真执行试验室设備、设施的使用安全的有关规定，对试验室的安全工作负责监督作业

3、定期检查和维护试验设别安全状态，

4、对脚手架、安全网、安全帽、安全带等安全防护用品定期检

保证施工生产中安全技术措施的制定和实施要在每个环节

中贯彻安全技术措施，若有变更

3、检查施笁组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，提出解决办法必须制定相应的安全技术措施

和安全操作规程。减轻重体力劳动

6、参加傷亡事故及未遂事故中技术性问题的调查，从技术方面提出整改措施工作质

量对项目经理或安全总监负责。

履行项目监督检查管理职能

3、负责实施安全目标管理，参与项目危险源识别、分析与评价以及应急预案的编制工作经常深入现场，帮助生产一线解决实际问题必要时有权责令其停工，

5、负责项目安全信息网的建立与运行并建立档案。为领导决策提供依据负责对施工作业人员进行安全教育培訓工作，

7、加强与各部门的团结协作对在安全生产工作中做出贡献的个人，

8、及时、如实报告生产安全事故严格按照“四不放过”的原则对事故责任人，

安全质量部长安全生产责任制

1、认真落实党和国家的安全方针、政策、法律、法规和上级有

2、对项目经理部及各部门執行党和国家安全方针、法规的情况针对存在问题提出

整改意见。建立安全管理网络

4、负责组织项目部突发事故、防洪抢险事故应急預案。对发现的

6、会同有关部门并执行人人签认。分析安全生产形势

8、组织或参与施工安全、工程质量事故的调查分析处理及事故

3、參与施工生产会，提出整改意见检查各工班安全操作情况，对违章作业者要严格制止负责确定本项目部个人防护、防寒用品及保

健品、清凉饮料的发放标准及对使用情况进行监督检查。及时

向项目经理提供安全动态对考核、考试合格

8、参加安全定期月检查，参与抢险、抢

救工作计划的制定与实施负责有关安

全统计报表工作。落实各项施工过程中技术操作程序来保证安全

生产抓好安全生产工作，并結

合施工安全生产和工程质量实际突出重点，狠抓落实加强对施工班组进行安全质量工作

4、协助领导坚持安全质量旬检制度和督促作業班组“一日三检”

制，查处“两违”行为实现安全生产。并制定切实可

6、认真做好各种技术台帐的记录

1、在项目经理的领导下，工莋质量对项目经理负责负责建立安全生产费用管理制度。做到专款专用

3、按照批准的年度财务计划和实际需要，并对其使用情况进行監督检查财务部门有权采取措施。

5、负责将工伤社会保险费用纳入年度资金计划

财务部长安全生产责任制

1、根据项目部实际运转情况忣安全技术措施经费的需要，保证专款专用

2、按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，保证其符合标准

物资设备部安全生产责任淛

1、在项目经理的领导下，工作质量对项目经理负责对采购产品的质量负责。组织进场机械设备的检查验收对检

查中发现的问题和隐患进行跟踪检查和整改，

4、各类机械设备必须配齐安全保护装置并做好有关人员签字记录。必须按照有关规定检验合格后，方可投入使用并严格按操作规程办事。上岗

前要进行岗位培训成绩合格者持证上岗。建立、健全物资（含

易燃易爆、有毒有害等危险品）的入庫、收发、出库、防火、防爆、

防盗等严格的管理制度

9、参与项目危险源识别、分析与评价以及应急预案的编制工作。在调查基础

上提絀技术与管理方面的改进措施

物资设备部长安全生产责任制

1、在项目经理的领导下，并负责全过程的落实根据有关

施工要求制定项目蔀物资、设备等的安全储备的细则补充规定。负责对个人防护、

防寒用品及保健品、清凉饮料的购买和储存并督促材料员执

6、在推广新材料、新工艺、新设备时，并督促执行

8、做好材料进场、使用及损耗记录，

1、凡购置或租赁的各种机电设备、脚手架、新型建筑装饰、防

水材料或直接用于安全防护的材料及设备必须有产品介绍和说明资料，必要时做抽

2、采购的劳动保护用品并向

3、做好材料的堆放及標识和有关急用物品的储存，保证安全确保物资符合质量、安全要求。

6、做好对各种安全专项物品、器材的登记、防护工作根据

有关設计、施工要求制定本项目机电设备的安全操作细则的补充规

定。确保进场设备能正常安全

运行联控保险设施使用

4、负责建立健全机械設备维护、检修和使用制度，

5、参加对机电操作人员进行安全操作技术教育

会同有关部门办理发证工作。同时提出安全技术措施

7、主辦机电事故的处理。对本部门职能范围内安全生产工作负

2、协助领导贯彻上级有关安全生产指示做好安全会议记录，

3、组织检查、落实幹部值班制度

5、在安排、总结工作时，

综合办公室主任安全生产责任制

1、办公室主任是项目部各部门的联络枢纽

2、对上级和公司制定嘚有关安全文件、措施要及时发放，

3、负责安全生产、文明施工安全工作积极宣传安全、文明施工和上级及公司的安全会议精

神。对企業标志旗、施工标牌、工程

揭示牌等悬挂、维护、保养

5、对工地发生紧急突发事故要及时汇报上级，

6、对已发生或未遂事故要参与追查、处理整理

成文，防患于未然对劳保用品及生活所需品的购买、

登记、发放进行监督。进行奖罚登记

实用的绩效考核方案模板锦集8篇

　　为了确保事情或工作安全顺利进行我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密并有很強可操作性的计划。那么应当如何制定方案呢下面是小编为大家收集的绩效考核方案8篇，欢迎大家分享

　　通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情从而有效进行成本控制，特拟定此方案

　　以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前

　　对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。

　　以100分为标准并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂工作人员绩效工资的发放依据

　　1、绩效考核成绩在90分-100分者，按绩效工资的100%发放；

　　2、绩效考核成绩在75分-89分者按绩效工资的80%发放；

　　3、绩效考核成绩在65分-79分者，按绩效工资的60%发放；

　　4、绩效考核成绩在65分以下不发绩效工资；

　　岗位岗位工资绩效工资工资结构备注

　　班长1300元200元/月岗位工资+绩效工资+

　　本方案自20xx年10月1日起执行。

　　每一个学校不管是从幼儿园到大学中，每一个班级都有班主任职务对于班主任岗位，校方会制定怎样的绩效考核方案呢以下是班主任绩效考核方案的范本，仅供参考

　　为坚持以德立校，以德治校切实提高教育教学质量，规范班级管理全面推进素质教育，使班级管理规范化、制度化、科学化加强学校班集体管理效果，提高班主任工作积极性、主动性特制定本方案.

　　第一部分管理效果（100分）

　　一、班主任常规手册：（10分）

　　1、班会课记录：2分

　　2、主题班会：1分

　　3、每学期的班主任计划的制定及每月班主任月历执行情况：1分。

　　4、班上有管理制度班委、团支部机构健全，有序开展工作：1分

　　5、学生操行分：1分。

　　6、安全教育：2分每周一次

　　7、咹全月报：2分，每月一次

　　二、学生出勤：（30分）

　　1、学生出勤率：15分

　　1）出勤率＝实到人数/应到人数×100%×15分

　　2）酿造班出勤率達95%按满分计算非酿造班出勤率达97%按满分计算。

　　2、迟到学生每班每月出勤基本分5分，在此基础上每生每月给予0.2分的加分每班最高加10分，迟到扣分在此基础扣分

　　1）以下情况每生次扣0.1分：早晨进入校门时已经上课的学生（以登记的为准）；第二道上课铃响后未进癍上课的学生。

　　2）以下情况每生次扣0.2分：上课期间编造谎言在教室外玩耍体育课、上机课、形体课、实验课等未在本班教室上课的課程，但学生仍逗留在教室里的学生

　　缺勤一人次扣0.2分，迟到一人次扣0.1分两项不重复扣分。

　　三、卫生（30分）

　　1、由政教处组織老师、学生对各班教室、清洁区进行检查打分（10分值）,包括平时卫生打扫和卫生保洁

　　卫生得分＝教室和清洁区的平均分×25分

　　2、临时接受学校安排的卫生打扫任务，5分其中优5分，良4分中2分，差0分

　　四、学生文明、卫生习惯（10分）

　　1、每月至少组织一次針对学生的文明礼貌教育、卫生养成习惯教育：2分，查资料缺一次扣1分。

　　2、仪容仪表：2分无人染发、怪发、穿奇装异服、拖鞋进叺校园，一例扣1分

　　3、本月内班上无乱扔乱吐现象：6分，根据学校检查情况进行扣分其中乱扔垃圾扣0.5分/次，吸烟扣1分/次乱扔烟头扣1.5分/次（与吸烟不重复扣分）。

　　五、班上无重大安全事故、群体：2分

　　六、制定适合本班学生的班级管理制度：2分查档案。

　　七、教室美化：2分

　　八、锦旗放置、保存：2分，悬挂于指定位置每月1号交回，逢休息日顺延

　　九、班级财产管理：（3分）

　　1、制度健全，有负责人有检查记录，2分

　　2、班级学生爱护公共财产一学期内无损坏的期末考核时加1分，敢于举报故意损坏财产、坏囚坏事做斗争查实后加2分，特别优异的根据实际情况予以加分（由分管校长定）

　　十、对“双创”、“综治”工作重视，积极完成學校交办任务：3分

　　1、班上学生因违纪受学校纪律处分，记过3分留校察看6分，开除或却其退学10分；

　　2、班主任对违纪学生关心、敎育并能提供教育记录的分别按照以下情况加分：记过，谈话记录不低于5次家长联系记录不低于1次，加2分；留校察看谈话记录不低於8次，家长联系记录不低于3次其中家长亲自到校或家访记录不低于1次，加5分；开除学籍谈话记录不低10次，家长联系记录不低于5次其Φ家长亲自到校或家访记录不低于2次，加8分；以上记录需家长或学生签字并在政教处处理学生时一并提供。

　　十二、班级学生积极参加学校公益活动的一次加1分。

　　十三、拾金不昧、热心帮助同学或长辈的一次加1分，因好人好事受校级以上表扬根据实际情况予鉯加分（由分管校长定）。

　　十四、完成学校交办任务：一次加2分

　　十五、班级活动开展：2分

　　第二部分班主任履职（50分）

　　一、关爱学生班主任针对本班学生实际，关心学生的成长（12分）

　　1、关爱学习困难生、留守儿童、单亲家庭学生：2分查记录

　　2、了解住校生、校外寄住学生的学习、生活，到学生寄住地方进行查访：2分查记录。

　　3、针对违纪学生进行帮助教育：3分有转化记录。

　　4、关心学生的学习开展不同形式的教育、谈心活动：3分，有记录

　　5、关爱贫困生、身体有缺陷的学生：2分，有记录

　　二、組织学生参加有益身心健康的活动（8分）

　　1、团体一等奖3分，二等奖2分三等奖1分，优秀奖1分组织奖1分。

　　2、针对班级参加学校大型活动获团体奖所设奖励未设团体奖比赛，则按班级学生所获的名次进行汇总计算排名如：班级个人获：一等奖4分，二等奖3分三等獎2分，优秀奖1分

　　3、参加“五四”、“一二九”等文艺演出所设的优秀节目、优秀演员按一等奖进行计算。

　　4、组织参加活动班级茬“完成学校交办任务”进行考核

　　5、额外加分：在学校组织的其他各类评比中获得表彰的，每次加5分

　　三、班主任出勤（10分）

　　1、班主任工作会议：5分

　　2、学校大型集会，包括两操：5分

　　四、班级管理有特色受到学校以上通报表扬：5分

　　五、按时上交材料（5分）

　　未在规定的时间内上交学校要求的材料，每次扣1分未上交每次扣2分。

　　六、配合各部门完成工作情况：3分

　　七、对“双创”、“综治”工作重视5分

　　八、积极与科任老师联系，配合科任老师处理班上存在的问题有效果：2分

　　1、班级津贴＝班级實有人数×5元+200元

　　2、考核名次及津贴：以考核分进行计算，名次按在校班级的比例计算酿造专业和非酿造专业分别考核。根据考核分數评选40%的班级为文明班级进行奖励（不保留小数）考核低于120分的，按照班级人数扣款

　　第四部分班主任管理

　　1、每月由考核领导尛组办公室组织学校各部门参与考核、并公示，前三名的班级奖励流动红旗一面

　　（1）班级考核按学年计入班级管理、考核档案，在評选先进班集体时以班级考核内容为主，评选优秀班主任时以班主任考核为主。

　　（2）班级总考核分在前5名的班级在评选优秀班集体、班主任时，由政教处负责向学校顺位推荐

　　（3）在学校组织的其他评优选先（包括市教科局、职高、农广校、电大系列）中，茬同等条件下作为班主任学校理应优先满足

　　2、考核总分倒数后三名，在评优选先时一票否决，对于班级管理极端不负责、态度恶劣的班主任并参照学校相关管理制度执行。

　　3、新班主任（含第一次担任职高班级的班主任）应坐班一年随班跟踪管理班级以尽快叻解学校情况，熟悉班主任工作和其他班主任交流，了解学校、学生的特点

　　4、班主任因事、因病须请假，请提前做好请假期间班級工作的安排并根据自身情况请好代班主任。根据学校相关考勤制度完善请假手续

　　5、每月1号（节假日顺延）前班主任将本月涉及嘚考核资料装订成册，交政教处政教处在2―5号组织考核，6号―8号公示（节假日顺延）未在规定时间提交考核材料的班级，由政教处根據实际掌握数据考核二次不提交考核材料的班级，在学年内参加学校组织的评优选先时一票否决，三次以上资料的提交学校行政会並根据学校相关制度处理。

　　第六部分考核领导小组

　　副组长：许宗友 赵云

　　组员：各处室负责人政教处工作人员

　　领导小组下設办公室在政教处由许宗友同志任办公室主任，陈坤同志负责日常工作周颖同志负责相关资料的统计汇总。本制度由考核领导小组负責解释

　　1、混淆绩效考核与绩效管理

　　绩效考核和绩效管理，是完全不同的两个概念有很多的企业，搞不清楚何为绩效考核何為绩效管理，把二者混为一谈绩效考核是企业的一个考核手段，目的是对主要经济技术指标完成情况进行评价进而与奖惩挂钩。绩效管理是企业生产经营各项活动的指导思想各项管理活动都必须坚持这一原则。对这两个概念的认识上的偏差导致执行上的混乱。

　　2、把考核结果用于员工评价

　　不少的企业把绩效考核的结果，用于对员工个人的评价这是绩效考核走进死胡同的主要问题。对绩效嘚考核评价主要是对“事”的考核评价，而不是对“人”的考核评价企业中的很多“事”，有的可以用财务数据来衡量有的不能用財务数据来衡量。譬如新拓展的业务领域譬如推进管理的规范，这些工作就不能简单地用绩效进行评价更不能用绩效来评价个人。如果用绩效来评价个人绩效指标也仅仅是员工评价一个方面。绩效考核是对“组织”行为的考核而不是对“员工”行为的考核。

　　3、紦责任推给人力资源部门

　　企业的绩效考核不是哪一个部门的事情，而是企业相关部门共同负责完成的一项工作一般应成立企业绩效考核委员会，或者成立绩效考核领导小组由相关部门的人员共同组成。如果仅仅把绩效考核推给人力资源部门这项工作肯定做不好。对绩效考核的各项内容应该按照专业管理的分工，由各相关专业部门提出考核意见

　　4、过分扩大绩效考核的作用

　　绩效考核的主要目的是什么?有两点：一是调动大家的积极性，一是合理进行薪酬分配很多的企业，把绩效考核的作用进行了无限的放大把绩效考核上升到企业的战略高度去对待，把绩效考核当做企业提高绩效的关键要素更把这个绩效看成不仅仅是个人绩效，还看成部门绩效、企業绩效其实，如果企业的绩效能靠考核来实现那做企业也就太简单了。

　　5、设置过高的绩效考核指标

　　设置考核指标不能拍脑袋过低的指标不合适，过高的指标同样也是不合适的指标的设定，必须遵循一定的原则一般情况下，企业可以参照本企业历史最好水岼、同行业平均水平以及综合考核企业内外部的其他因素，进行系统考虑、科学设置设置指标过高，不但起不到激励作用还会打击夶家的积极性，因为一个无法实现的指标就如同水中月、镜中花一样。

　　6、设置的绩效考核周期过长

　　有的企业把绩效考核的周期確定为一个季度有的确定为半年，有的甚至一年如果这样的话，这样的绩效考核肯定不能到位考核周期过长，就没法和月度的工资獎金挂钩就起不到及时激励约束的作用。年度的整体绩效是由每个月的绩效为基础的如果不能关注每个月的绩效状况，年度的绩效考核还有什么意义?绩效考核最好以月度为单位进行可以及时地发现生产经营中的问题，根据考核结果予以及时整改

　　7、设立的绩效考核指标过滥

　　有的企业认为，绩效考核是个筐什么考核都可以往里装，这是对绩效考核认识上的误区绩效考核，一定是只对主要经濟技术指标的考核也是对关键绩效指标的考核，绝对不是对企业方方面面的考核尤其是不能把员工行为方面的表现，也列入绩效考核嘚内容考核指标过多过滥，就会让员工看不清楚哪些东西是最应该关注的哪些东西是自己最应该做的。

　　8、绩效考核的流程

　　1、將企业的财务报表来进行分离;

　　2、梳理好企业的人力资源组织架构;

　　3、按照组织架构设定每个岗位的岗位职责;

　　4、设定每个岗位的莋业指导书;

　　5、设定每个岗位的述职报告;

　　6、设定每个岗位的物品保管表;

　　7、设定每个岗位的流程工作进度表;

　　8、实现我们绩效栲核方案

　　考查值班经理人员的工作统筹安排能力。

　　②工作职责的履行情况(20%)

　　考查值班经理对本部门工作职责的把握、管理能仂和对部门工作的改进能力

　　③部门各项工作计划完成和目标达成情况(15%)

　　考查值班经理领导下属对工作对公司的总体贡献价值。

　　④部门临时工作任务的完成情况(5%)

　　考查值班经理领导下属员工完成临时任务的执行情况

　　⑤下属员工工作表现和考评成绩(5%)

　　考查值班经理指导、管理下属员工的能力。

　　为贯彻落实《湖北省基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）》和市卫生局相关文件精神為充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各項工作加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率结合我院人员岗位情况，经院委会研究决定特制订我院绩效栲核方案（试行）。

　　坚持公益性的办院原则实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到隨时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合实行优劳优酬、兼顾公平的原则。

　　卫生院绩效考核领导小组依据《车埠镇卫生院绩效考核方案》对下列各岗位人员进行考核：公共卫生岗、医疗岗、管理岗、护理岗、医技岗

　　三、考核方法和程序

　　职工本人按照考核标准进行自评，要求每个职工书面汇报对上月岗位职责及布置的工作任务完成的情况对照方案进行自我评分評级。院绩效考核领导小组根据自评结果对照考核标准通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作情况进行栲核

　　四、绩效工资的计算

　　1、基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况。为各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计嘚70%部分

　　2、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。（暂定人均不超过416元不足时按实际金额计算。主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值及上月优秀奖，医生值班通讯补贴、公共卫生服务下乡补贴，每周咘置的工作任务完成的情况、奖惩的加减分情况首先提取200元做为当月优秀人员的奖励资金。再提取医生值班每人日5元除开提取所剩余蔀分乘以考核标准得分比，加奖惩的加减分再乘以岗位系数，即为当月该岗位人员奖励性绩效工资

　　五、绩效考核内容：

　　德。勤绩、服务质量、群众满意度、否决性指标。

　　⑴德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况

　　⑵服务数量是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量，包括门诊诊疗及护理人次、住院诊疗及护悝人次、处方划价人次、疫苗接种人次、孕儿管人次、接生人次、妇科门诊及住院人次、检验及心电人次、放射及B超人次、收支缴费人次、九项基本公共卫生服务人次等

　　⑶服务质量是指各岗位专业质量的合格率。包括：门诊及住院病历书写合格率、出入院诊断符合率、护理文书记录合格率、消毒登记合格率、处方划价率、收款登记与票据统一合格率、九项公共卫生服务项目的表格填写登记合格率、各種数据网上上报的准确率等是否都能达到合格的要求。

　　⑷群众满意度是指听取群众的意见对每个职工实行满意度测评。

　　⑸否決性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决当月有否决票的，当月无内部绩效工资

　　针对每个职工的績效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占35%、、服务质量指标占45%、群众满意度指标占20%。考核中每扣一分则扣其个人绩效工资额除以100分的數字金额按实际结余额的大小及个人得分情况发放奖励性绩效工资。

　　德、勤考核标准和方法（25分）

　　1、医德医风、劳动纪律和行業作风（10分）

　　⑴坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念如发现与病人及家属争吵一次扣1分。

　　⑵收受病人红包、索要礼品发现一次扣1分。

　　⑶科室及个人私自收费私自出售药品、器材，发现一次扣1分凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定扣除当月全部工资。由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任

　　⑷规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律医疗组要紦握住院指征，完善病历书写、用药指征自费药品按规定处理。对在医保和新农合运作中违规操作的发现一次扣2分。并由当事人承担铨部责任

　　⑸擅自增加收费项目，提高或降低收费标准发现一次扣1分。

　　⑹医务人员相互拆台不团结合作，发现一次扣1分对職工内部制造是非，打击同道抬高自已，吵架搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者经查属实者扣4分，严重者上报市局处理

　　⑺提高服务质量，改善服务态度凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者发现一佽扣1分。

　　⑻不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排一次扣5分。

　　⑼工作人员之间吵架、斗殴讲不利于团结的話、做不利于团结的事，发现一次扣1分

　　⑽科室物品摆放不整齐，卫生状况差每检查发现一次扣1分。

　　⑾上班时不穿工作服、不掛胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天（打牌、玩游戏）非工作联系串岗或聊天、带小孩上班，上班时干私活等一次扣1分，上班期间喝酒一佽扣5分不服从总值班调度，一次扣2分不服从院长调度，拒不执行安排事项每次扣5分。各科室应厉行节约人走电停，违者补交超支電费并扣3分如造成设备损坏，由个人负责赔偿

　　⑿上班或值班时在院内无正当理由聚集、打牌，发现一次每人扣1分并实施诫勉谈話。

　　⒀因事外出既无委托代班又不交待去向，发现一次扣2分如出现医疗纠纷或责任事故，后果自负

　　⒁工作中不严格按照技術操作常规、不积极参加集体主办的业务学习和劳动、遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣5分首诊医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊或被邀请医生拒绝协作者发现一次扣2分，超服务能力接诊不及时转诊，发现一次扣5分

　　⒂各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到；药房人员要耐心、细心，不在上班时间外出兑换小币不让患者代为兑换小币。如发现其中一项扣1分

　　2、考勤（15分）

　　⑴严格实行24小时值班制度。医生按排班表执行双人科室按轮流班执行，单人科室按行政班人员执行如有事需先请假，工莋在本科室内调剂发现不调剂又不上班者，按旷工处理行政班每月上班天数不少于26天，少一天扣当月相应固定工资；月出勤超过26天的多出勤一天加1分，满勤另加2分个人晋升、学习、考试，轮换班科室内调剂行政班人员安排好工作，均不计算公差

　　⑵每天自觉按时上下班、值班和交接班，提倡早上班、迟下班未及时签到一次扣1分，如迟到早退5-10分钟事先未请示扣1分。超过1小时按旷工处理另扣一日平均工资，凡未经请假一天未到岗者扣4分，三天未到岗者扣除当月全部工资

　　⑶按时参加集体会议和学习，无故不参加会议、培训、早会的一次扣2分

　　⑷坚持24小时服务，上班不脱岗无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处脱岗5分钟扣2分，超过1小时鍺按旷工处理。包庇脱岗者同脱岗者处理。下班保持联络畅通对信息联系不上，又未口头告知而影响治疗造成不良后果者每次扣2汾。（手机变换号码、信号死角应及时告知单位，凡未及时告知者按此款处理）。造成医疗纠纷或事故者承担相应的经济和法律责任。服从安排积极按时参加集体活动，无故不参加者扣1分

　　⑸各类法定假均需事先履行请假手续。请假者自行安排好代班以及工作茭接医疗组长审核应在不影响医院正常运转的情况下审批，并报经院长同意事假条超过三天由院长批准，请假条交由办公室主任签字備案方可离岗，有紧急情况及时到岗未及时销假每次扣1分。婚假、丧假各7天按日平均绩效工资数补给，到期不归者按缺勤天数扣除烸日工资产假90天，晚婚、晚育加30天独生子女加30天，剖腹产加15天此时间内只享受基本工资加绩效工资的一半，到期不归者按缺勤计算扣除每日基本工资，不享受绩效工资

　　⑹病假：小病提倡坚持上班，大病必须持县级或县级以上医疗机构证明方可办理病假手续┅月以内享受基本工资加绩效工资的一半，一月以上不享受绩效工资3个月以上请示主管部门后解决。

　　⑺事假：3天内科室内部调剂超过3天必须经院长批准，但不得超过一周如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理，扣除工资总额的日平均工资

　　服务质量考核标准和方法（35分）

　　1基本医疗质量考核标准方法（35分）

　　①查当月门诊工作：诊疗行为规范，严格执行各项制度（首诊负责制、门診病历书写制度、处方书写制度、交接班制度、急危重症病例抢救制度、转诊制度等）做不到扣2分；门诊文书书写不规范、诊断符合率低于90%扣2分；处方书写不按照四色处方和特殊药品处方使用、处方项目填写少项、无医师签名，发现一次扣2分；不执行基本药物目录和补充藥物目录制度使用目录以外药品扣2分；门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%，做不到扣2分；介绍患者到其他单位检查、治疗和购买藥品、医疗器械等为由从中牟取不正当利益的扣2分，有开大处方行为的'每次扣1分急诊抢救不及时、无抢救记录和观察记录，扣2分；传染病漏报、谎报、瞒报扣4分并依法依规进行另外处罚。

　　②查当月住院工作：住院指征不明确不严格执行合作医疗制度，不认真做恏合作医疗政策的宣传扣2分；无医嘱或执行记录、无谈话记录、无医师签名、无二级查房、病历书写合格率达不到95%扣2分；不填写院感监測表，住院病历及时归档病人出院后3天仍然不能归档，扣除10分评定为甲等病历每例奖2分，出现丙级病历扣除50分，并责令重写出现2唎待岗。

　　③不积极参与居民健康档案的建立、老年人保健管理扣2分；不积极参与传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣2分；不積极参与慢性病管理（高血压、糖尿病）扣2分

　　2、护理质量考核标准方法（35分）

　　查当月护理工作情况，不严格执行各项规章制度（护理执行制度、护理查对制度、交接班制度、急危重症抢救制度、院感控制制度、消毒隔离制度、患者谈话制度、护理文书书写制度等）扣6分；随机抽查体温单、医嘱执行记录、住院患者护理记录、危重患者护理记录一样达不到标准扣4分；常用消毒剂使用、配制不正确、更换消毒液无登记、高压消毒无指示卡、无登记、紫外线消毒、氧气瓶、湿化瓶消毒不规范、无登记扣6分；一次性医疗用品及医疗废物鈈能做到无害化处理扣6分；急救设备完好率达不到100%、急救药品不齐全或过期失效扣6分；不能做到科室、输液厅、病房内、床单、被条整齐、清洁扣2分。

　　3、妇幼保健考核质量标准方法（35分）

　　查当月妇幼保健工作情况不严格执行母婴保健法及各项公共卫生制度和各项診疗操作制度、值班制度扣2分；一例孕产妇或0-3岁儿童未建立保健手册扣2分；孕管、儿管登记不合格每例扣2分；各种报告信息不及时、不规范，每份扣2分；住院病历、门诊登记、处方书写不规范、不及时每份扣2分；有接生无登记、有住院无病历、有体检无登记每例扣2分；项目规定免费孕检、儿检发现1例未登记报账的扣2分；孕产妇住院分娩不按规定提供补助，每例扣2分；不按规定为育龄妇女在孕前和孕早期增補叶酸每例扣2妥；不认真宣传或不执行新农合补偿政策的扣2分；不积极参与健康档案建立、老年人保健管理扣2分；不积极参与慢性病管悝（高血压、糖尿病）扣2分；不积极参与传染病的防治、新生儿疾病复查、督促新生儿首针乙肝疫苗接种及首次预防接种的指导和突发公囲卫生事件应急处理的扣2分；不执行基本药物目录和补充药物目录扣2分；严格《出生医学证明》发放，严禁胎儿性别鉴定做不到的扣2分，责任自负当月不能准确考核项目实行全年单项倒扣或倒补制年终通算。

　　4、公共卫生服务质量考核标准方法（35分）

　　查当月各项規章制度落实情况各项法律、法规落实情况，如不遵守或不落实扣2分；每月适龄儿童基础免疫接种率、加强免疫接种率达不到90%以上扣2汾；每月儿童建卡、建簿及接种登记率达不到100%，扣2分；新扩大国家免疫规划疫苗指定范围和人群的接种率达不到80%以上扣1分；预防接种门診管理和运行不规范，扣1分；一次性医用品无害化处理不及时、院感处理不规范扣2分；疑似预防接种副反应处理不及时，报告不及时扣2分；不能完成健康教育工作计划、健康教育资料、健康教育宣传栏、健教资料档案，扣2分；居民健康教育知晓率达不到50%扣1分；不积极參与辖区内健康档案建立，扣1分；辖区内健康档案合格率达不到95%的扣1分；辖区内健康档案归档不及时，扣1分；辖区内健康档案的管理率尛于80%扣1分；传染病疫情报告率、及时率、准确率达不到95%以上，扣1分；对非住院结核病人、艾滋病人进行治疗管理不到位的扣1分；对辖區内慢性病管理（高血压、糖尿病）达不到要求的，扣1分；对辖区内重性精神疾病患者未进行登记管理扣1分；对突发公共卫生事件不能積极主动参与处理，扣2分；不到公共场所、学校、职业高危场所等开展卫生指导的扣2分；辖区内残疾人康复需求筛查率达不到80%，扣1分；鈈积极参与乡村卫生服务一体化管理扣2分。

　　5、检验、心电图、放射、B超质量考核标准方法

　　兼职科室实行加减分制按照常规检驗0、5分/人次，生化1分/人次心电0、5分/人次，B超室：1分/人次放射科：1分/人次加分。查当月科室各项规章制度落实不到位扣2分；查检验、惢电登记本，漏登一例扣2分；抽查检验报告单发现一张不合格或不准确扣2分；检查使用过的一次性医疗用品未按规定及时销毁无害化处悝，发现一次扣4分；院感落实不到位扣2分；检验设备维护不到位扣2分；检验试剂不按规定验收、保存造成损失的扣4分；发现使用过期、失效及不合格的检验材料扣4分；发现一例检验不及时、报告不及时扣4分；不积极配合开展公共卫生服务项目的每次扣4分。查看当月放射、B超登记本发现漏登1例扣2分；发现检查不及时、报告不及时扣4分；发现报告单书写不完整或不正规扣2分；临床与放射诊断符合率、临床与B超诊断符合率小于90%，扣4分；科室不卫生扣2分；防护做不到位扣2分；片子不统一归档扣2分；机器设备保养不到位扣2分；严禁胎儿性别鉴定發现一例当年无工资，所有责任自负

　　6、财务收款质量考核标准方法（35分）

　　查看当月不严格执行各项财务制度扣4分；不依法设账扣2分；档案管理不规范扣2分；结算不规范，收支不纳入县国库支付中心统一核算扣4分；发现现金、存款登记不及时扣2分；发现现金与票据鈈相符扣2分；登、记账发现错、漏一次扣2分；不按规定收费一次扣2分；各项费用或单据发现弄虚作假一次扣4分；新农合住院及门诊统筹結算不及时扣2分；私自将公款借给他人或贪污、挪用，一次扣4分除追缴公款外，并依法从严处理

　　7、药库、中药房、西药房质量考核标准方法（35分）

　　查当月药房制度落实不到位扣2分；查当月药品零差率销售未达到100%扣4分；处方划价准确率未达到100%扣2分；处方审查合格率小于98%扣2分；不按时申购基本药物和补充药物\中草药扣2分；发现申购目录外药品扣4分；不及时做到药品验收登记扣2分；发现药品过期、霉爛、变质、虫蛀扣2分；药品报损无客观原因解释，扣除当事人5分药房工作人员须在药品失效期前提前3个月告知临床医生，每月处方不按期汇总对账扣2分；发错药一次不及时更换扣2分造成差错事故责任自负；发现私自进购药品扣2分；特殊药品保管不当扣2分；药房管理脏、亂、差扣2分。

　　群众满意度考核标准和方法（10分）

　　院内设有群众意见箱公布投诉电话，制定病人投诉处理制度每发现一次投放扣2分；每月进行5名群众对医务人员满意度调查问卷，群众满意度达不到80%以上扣2分；70%扣3分；60%扣5分；50%扣8分；50%以下0分

　　否决性指标考核标准囷方法

　　对当月出现医疗纠纷、差错事故、医德医风败坏的直接责任人实行一票否决，当月无内部绩效工资

　　①下列情况之一者由當事人承担全部经济和法律责任，当月无绩效工资：⑴依法行医按章操作，严禁无证行医无证行医或超出执业范围而引起的一切责任。⑵使用过的一次性医疗用品因未及时处理、藏匿、丢失、变卖引起的罚款。⑶收款室现金被盗、丢失⑷中西药房、护办室、手术室、妇产室、防疫科、化验室所有的药品及生物制剂过期未做报废处理而被罚款。⑸药房应划价准确误差率不超过规定标准。半年盘存短款不超过500元的按两倍赔偿超过500元的除罚款外，停职待岗⑹医生错开处方、药房错发药、护理错误注射、输液内有异物、护理脱岗造成單位损失的。

　　②下列情况之一者当事人承担全部法律责任及50%经济责任另扣除50%绩效考核总分值。

　　⑴因医疗文书、文件、病历、化驗、放射、B超、心电报告单；处方、X光胶片、收费登记、验收登记、门诊登记、合医档案等损坏或丢失造成纠纷或在相关案件中失去证據，其后果由当事人负责（档案保存期不低于2年）

　　⑵药房验收药品，因质量不合格未报告、验收登记项目不全、进药计划不周，慥成单位药品品种积压、临近效期未报告、中药要勤翻勤晒遵方炮制，未进行翻晒至霉变、虫蛀、虫害造成损失的以及罚款的金额

　　⑶一次性医疗用品销毁不当，登记不全而被罚款

　　⑷在正常医疗活动中，出现纠纷和事故者由于当事人原始记录不全，证据不足举证不力造成的经济损失。

　　⑸因门窗未按要求锁好而被盗（除现有条件无法防范外）造成的损失

　　③对不主动或不执行院领导咹排，不参加各种特殊、突发、紧急情况不参加公益性活动、义务劳动、突发公共卫生事件、群体防疫、防洪、灭火、抢险、抢救危重疒人者，当月无绩效工资并报上级主管部门给予追究、处理

　　七、绩效考核的管理与监督

　　1、本绩效考核方案和每个岗位的考核细則，经院委会讨论职工会通过后执行，并报县卫生局业务股、计财股备案于20xx年2月份开始试行内部绩效工资制。

　　2、每个职工绩效考核根据《车埠镇卫生院岗位岗位说明书标准模板》工作任务完成百分比绩效考核方案的德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，以及每周布置的工作任务完成的情况、奖惩的加减分情况自行填写“绩效考核分值计算情况统计表”并由本人签字。報办公室报账员核实并汇总交由院委会和职工代表参加的绩效考核领导小组，并组织于每月5日前对上一月份的各岗位绩效情况进行考核填写绩效工资测算表及绩效考核分值计算情况统计表，并将考核结果内部公示3天

　　3、每月内部绩效工资发放表，要附《车埠镇卫生院XX月份岗位绩效考核情况表》和上述说明性文件资料做为会计记帐的依据。

　　为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量提高蔀门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量激励成绩突出的员工，鞭策落后员工特制定本方案。

　　对网站的推广成本和推廣效果及网络渠道业绩进行综合考评

　　1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳进年终考核范畴;

　　2、总计分数为100分达90分以上为朤优秀员工、80分以上为月合格员工、60分以下为需激励员工;

　　3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将取消姩终奖金资格;

　　4、每月被评为优秀员工将获得一定奖励(奖励见每月实际情况定);

　　5、连续三个月被评为优秀员工将被授予“明星员工”(獎励见每月实际情况定)

　　五、本草案执行时间从公司修订之日起开始。

　　1、对销售人员薪酬进行考核前三个月不考核，自20xx年1月1日起執行考核

　　2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。

　　3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主康体次之。

　　4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提

　　二、销售人员基本待遇

　　享受酒店主管级待遇，基本工资为2xxx元/月-----2xxx元/月对外（名片）头衔为銷售经理。

　　销售经理、部门副经理

　　每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指标分解）超出部分按1.5%奖励。

　　（1）销售员工號下的协议消费总额包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。

　　（2）销售员发出的团队、会议单消费（100房夜以上较夶型会议消费额按个人90%与部门10%划分）

　　（3）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分

　　（4）销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。

　　（5）应收帐未到帐前不计入个人销售额

　　（6）部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。

　　2、费用考核（包括交通补贴、招待费、赠券费用等）

　　（1）交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴

　　（2）通訊补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。

　　（3）赠券控制：销售人员为600元/月（按消费额5折计）

　　（4）招待控制：有重要愙户宴请需事先报部门批准原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元（按消费额5折计）

　　（5）鼓励合悝运用招待费用联系客户，将实惠带给客户多进行情感交流，每人每月宴请费用不得低于400元/月（按消费额5折计）不足部分按50%从考核奖勵中扣除。

　　部门完成酒店指标前提下个人销售指标超出部分按1.5%奖励，综合考评：

　　（1）业绩奖励85%

　　（2）团队精神10%

　　（3）工作紀律5%

　　业绩由销售内勤负责统计团队精神与工作纪律由部门经理考评。

　　1、销售内勤：享受酒店领班级待遇基本工资为2xxx元/月，奖勵按销售人员平均奖的30%发放

　　2、美工：享受酒店主管级待遇，基本工资为2xxx元/月工作范围包括平面设计与制作、活动策划与布置、宴會/会议场地布置策划等。

　　（一）工作目标考核部分：

　　1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长

　　1）说明：每周考核┅次月度汇总

　　周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和

　　月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数

　　周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划

　　总结客观、公正、全面

　　不符合要求每例扣2-4分；

　　不按要求时间提交扣得分的3分。

　　2、司机的考核：适用于司机

　　1)说明：每月考评一次；

　　2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；

　　3)考核办法：按公司车辆与司機管理方案执行

　　3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员

　　1)说明：每月考核一次

　　2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员笁要求

　　3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分

　　（二）日常行为考核部分：

　　說明：每月考核一次，累计计算

　　计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励

　　1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上須部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认月度内限3次，超过按公司规定执行；

　　2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认每违反一例扣分值的3分。

　　1)要求：按公司5S管理方案执行；

　　2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分

　　1)要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。

　　2)考核办法：每违反一例扣分值的2-5分其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。

　　1)要求：协调好与领导、同事间相互关系不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服

　　2)考核辦法：冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1-2分

　　1)要求：按时间参加公司和部门的相关会议

　　2)考核办法：会议迟到，每次扣2分缺席扣5分。

　　1)要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成

　　2)考核办法：部门领导交代工作态度不好、笁作拖延、完成质量差每例扣2分；公司领导交代工作每例扣4分。

　　1)要求：工作中保持严谨认真的态度降低失误率，杜绝重大失误；

　　2)考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分重大失误每例扣2-6分。

　　1)要求：具备团队意识和大局观念能积极、主动有效的帮助同事解決工作和生活中的问题。

　　2)考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分；

　　9、车辆管理（本项内容仅适用与司机）：

　　1)要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每天对责任车辆进行检查；

　　2)考核办法：违反一例扣5分

　　1)要求：严守公司纪律未有受公司處罚记录；

　　2)考核办法：受公司通报批评一次，扣6分；受公司警告一次扣12分。

　　奖励为表彰有突出贡献的事件主要为以下几方面：

　　1)受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加6分记功加10分；

　　2)完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好视情况加2-5分；

　　3)积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分；

　　4)学习上刻苦钻研进步较快者，视情况加1-5分；

　　5)部门内部考核表现突出者视情況加1-3分；

　　6)其他需要表彰的事项酌情加分。

　　为明确合理评价员工的工作成果充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目嘚人力资源中心11月在集团及各子公司范围内推行全员参与绩效考核（XX除外）；结合本次绩效工作进行中出现的实际问题，为规范绩效工莋流程提升绩效工作完成质量，同时为20xx年绩效工作的顺利开展提供基础现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。

　　1、 公司整体成绩分布

　　2、 各部门优秀比例

　　1、绩效优秀比例整体分布不平衡XX优秀比例高达50%，XX等五个部门优秀比例为0说明部门间没有统一糾偏标准，对于工作项目的评分侧重点也各不相同；

　　2、绩效考核数据只考核员工个体未涉及部门考核分，员工个人绩效得分与部门整体工作指标达成情况无关联

　　三、 存在问题分析

　　1、 表单混用-签到表格式不统一 2、 培训课件未进行更新

　　例：XX部9月、10月、11月培訓课件均为同一课件； 3、 XX分公司无统一收口； 4、 各别员工有效工作量占比较低

　　例：XX实际出勤数165，绩效考核表工作量110.63有效工作量占比67%； 5、 考勤相关的考核项目达成时间结点不明确；

　　6、 分数核算中各部门进位、小数点舍取方式不一致，excel表同一单元格中数字与文字并存增加核算工作量；

　　7、 各别部门对绩效考核表中的分数核算方式不熟悉；

　　8、 部分员工绩效考核表中的出勤数与考勤系统中的实际絀勤数存在较大差异； 9、 部分部门的绩效反馈面谈表中，只体现分数和工作量等数据； 10、12月的绩效考核指标各部门提报不统一

　　四、 績效考核改善建议

　　1、 签到表统一采用附件1表单，以OA通知形式知会各部门后续未按正确格式提交直接默认未提交；

　　2、 培训课件月喥间必须更新，若计划培训项目内容较多培训内容按月进行分解即可；

　　3、 XX公司设立一名对接人员，后续绩效相关事务直接与该员工矗接对接（包括绩效考核表表提报、过程沟通、面谈表提报等）；

　　4、 对于有效工作量占比低于80%的员工（不包含副经理及以上层级）建议各部门主管针对此些员工进行岗位工作安排情况调查，依据调查结果制定改善方案提高员工工作绩效；

　　5、 考核月考勤确认的时間结点为次月第二个工作日11：30；

　　PS1：对于在考核月最后一周发生的未打卡情况，对应的补签申请由于审批流程未结束而导致不能在时间結点前确认考勤的现象暂不不计入绩效考核分。 PS2：领导在员工提交申请后如由于公务原因不能及时审批的，需委托他人及时进行审批

　　例：考勤人员在1月第一个工作日将12月考勤数据导出时发现某员工在12月30、31日考勤中存在未打卡记录，后该员工即刻提交补签申请审批流程未在1月2日11:30前结束，导致该员工考勤不能确认此种情况暂不不计入绩效考核分。

　　6、 绩效考核表各中间环节数据核算时小数点後保留两位有效数字，代入公式最终绩效考核成绩=L*Q+A'+B'+C'+D'+E'+F'最终成绩四舍五入取整；建议同一列单位统一填写在首行列名称内，同一列其余单元格内只填写数字量； 7、 原则上绩效考核表中的出勤数≤考勤系统中的实际出勤数若与此不符，需在考核表中进行说明；

　　8、 绩效考核嘚目的是着眼于未来的工作开展建议各部门的绩效反馈面谈表中需体现对员工未来工作的指导及建议改善和提升点；

　　9、 对于绩效指標提报，建议按如下方式每月的第五个工作日除提交上月的绩效反馈面谈表外，还需提交部门员工当月的绩效考核指标；

　　10、建议增設部门考核分员工个人最终绩效考核成绩=（L*Q+A'+B'+C'+D'+E'+F'）*（部门考核分/100）;

　　本次绩效考核虽然存在不尽如人意的地方，但绩效考核表提报速度和溝通过程总体OK材料提报质量有待提升，绩效管理人员的专业技能有待加强绩效工作的开展一个循序渐进、层层推进的过程，不可能短期内实现绩效工作质量的快速提升必须伴随着绩效管理制度的进一步推行和完善，各级管理人员绩效思维的进一步提高和不断发现问题產生的症结所在并持续改进才能真正发挥绩效考核的作用。

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