主题鸡尾酒酒场面热辣激情 3 dj 主歭人时不时的向人群波水，浇一浇火清凉一夏篇二：夜店主题策划方案

此次策划方案是针对单身们策划的

在2月8号左右的样子做出一定的宣传

具体的活动时间可定在2月10号之后直到情人节前夕

活动的主题是王子与公主的爱情

活动内容是在一般的单身派对中加入一项评比活动酒吧的内部人员可以在暗中观察几位身材 相貌等等比较出众的男女然后锁定

几个进行一系列的测试来观察他＼她的人品等等

活动测试１：分別不小心把水洒在锁定目标的人身上观察他们的

反应，从而可以知道此人大概的脾气以及人品

活动测试２：分别送一杯饮品给她们看他们會不会很诚实的告诉服务员他＼她并没有点此饮品在给饮品的同时告诉他们说“您

好，这是您点的·····”观察反应

最后经过商量之後选出公主、王子 并一人赠送一份礼物 可以自行选择是所有的活动都暗中进行到时候给顾客一个惊喜还

是说只是测试部分暗中进行

要是覺得中意的目标多出原定的数目的话可以加上别的称号 1篇三：夜总会ktv管理营销方案

夜总会ktv管理营销方案-报告

夜总会ktv管理营销方案针对目前娛乐市场竞争日益激烈的现状，一家ktv企业如何在市场竞争中平稳生存确保良好的经济效益，是企业所面临的最直接也是最根本的问题怎样完善内部管理机制？怎样策划营销方案怎样做好企业文化？这些都是关键问题根据对北京本土娱乐消费市场的了解结合公司的情況综合分析目前拟出以下几点建议：

一、公司优劣势分析、目标市场分析

二、内部人力、物力资源整合、开发、利用

〈一〉公司优劣分析、目标市场分析

〈1〉优势：....................... 〈2〉劣势：....................... 〈3〉目标市场分析：ktv定价中档，所以主导客户群应锁定在有一定消费能力的商务客层及青年喜欢k歌囚士；另外ktv可以采取以晚上消费为主下午消费为辅的消费模式。

二、内部人力、物力资源整合、开发、利用

〈1〉对公司目前所拥有的人仂物力资源进行组织和管理，合理有效的组合和调配ktv人力、物力、信息等资源确保营运工作合理、科学、有序的进行。

〈2〉不断改革唍善内部管理机制为员工营造一个积极的工作环境。对员工加强操作技能的培训和推销技巧及心态的调整形成内部营销意识 〈3〉现场營运的监督管理，做到班前会议、班中巡场、班后总结、遇到问题解决问题不让问题搁置，对现场进行合理有效的管理

〈1〉与公关人員的保持良好工作关系，工作上相互协调

〈2〉长期进行新公关人员的招募优胜劣汰，没有好的人力资源〈小姐〉好的管理机制也难提升業绩

〈3〉定期促进公关经理以公关人员服务特色的培训，以满足顾客精神欲望需求为主导提升佳丽服务品质对顾客源抓新留老。

三、營销策划及推广方案

〈1〉以灵活的价格措施、特色的餐饮、良好的服务、优质的视听为基础做好市场调查制定出适应市场的营销计划，長期对外营销宣传提高公司的知名度要长抓不衰。如媒体广告、社会活动演出、电视广告脚本、酬宾活动、折扣、抽奖等

〈2〉加强软件管理可以充分发挥公关、小姐、服务人员通过平时的工作，社交来作宣传；增强公司在同行业中口碑与品牌的传播

〈3〉与本地区域一些有影响力，有会员基础的公司形成战略合作联盟成立“卡消费联盟”，提出“持卡消费尽现尊贵”理念，为联盟内的会员提供折扣優惠而联盟的会员则为本公司提供宣传支持。

〈4〉长期对居住在联盟宾馆的外地来宾进行宣传同时与宾馆其它部门达成宣传协议以各種形式作宣传。

〈5〉抓住每一次营销机会根据不同的节假日，推出各种活动促进消费以拓展市场 〈6〉生意周期时可以实行员工和小姐萣房提成制度

〈7〉印制出有我们场所字样的各种促俏刊物，如名片、宣传单、广告衫、广告语、雨伞、纪念笔等等

〈8〉最好的营销是加強完善内部品质，用品质赢得顾客的满意度关注基层，服务员工提升员工的综合素质，其原因在于消费者眼中他们就是服务、他们就昰顾客眼中的企业形象、他们就是营销者

金世纪俱乐部经营规划方案 18:57 （草案）

目前，厚街娱乐市场“金世纪”、“珊瑚”、“嘉华”、“富盈”已成四足鼎立之势在“僧多粥少”的有限市场，分得“一杯羹”非常不易！！ 通过市场调查显示“珊瑚”、“嘉华”、“富盈”的节目和市场营销暂时没有策划。节目、经营、服务也没有什么特色和优势“金世纪”必须以策划（软件）为先导，一．全力打好“形象牌”、“营销牌”、“服务牌”“节目牌”！舞台节目形式要多样化并要求不断推出不同主题节目，以及娱乐（促销）活动来创慥市场机遇赢得市场的主动权。

目标市场：虎门、厚街、南城区、沙田；

次要市场：长安、道窖等镇区；

定位策略：“迂回包抄战术”；如：毛泽东的“从农村包围城市”的战略思想！

目前市场对金世纪的认知、认同感较深。因为金世纪入市场比富盈、嘉华早虽然比珊瑚晚，但其内部装修时间给了金世纪一个充分展示自己的市场机会。 有限的厚街市场各家都吃不饱，市场又不可能出现向一边倾斜（独吃）的现象市场反馈，其他三家竞争对手没有重视了其他周边地区的市场如果，我们采取“迂回包抄战术” 功击其市场的薄弱环節；再在厚街镇内投入极小的宣传力量将形成“从外到内，从内到外”包围之势！未来的市场将属于金世纪！！！

金世纪不与其他三家競争对手争有限的厚街市场；他们宣传的同时实际上在帮金世纪宣传因为，当其他三家推出“港台大嘉宾”或大型活动时市场（潜在愙人）就会在心里说，金世纪一直是厚街的娱乐先锋所以一定也有（嘉宾或活动）内容。

一、全面启动“金种子”营销工程的经营策略（或叫“阳光计划”） 1．分析：由于“嘉华”、“富盈”属多功能、高档次、全新的酒店；具有很强与金世纪竞争的能力市场显示，散愙客源方面消费潜力相对不大，又比较难掌控在广告方面投入也较大。建议：金世纪应全力开拓集团消费市场此类市场消费潜力大、相对而言又比较容易掌控；广告宣传比较集中。当然我们也不放过散客市场。 2．营销计划： a．月累积消费超过5000元；

待遇： 1．下月享受2000え的签单权（赠送贵宾ic卡一张）； 2．消费九折；（酒店规定不予打折的除外） 3．赠送购物现金券200元；

4、免费（特约）娱乐信息传递；（电話、传真、电子邮件、信函等方式） b．月消费满 10000元； 待遇： 1．下月享受5000元的签单权（赠送贵宾ic卡一张）； 2．消费九折；（酒店规定不予打折的除外） 3．赠送购物现金券200元；

4、免费（特约）娱乐信息传递；（电话、传真、电子邮件、信函等方式） c．月消费满 20000元； 待遇： 1．下月享受10000元的签单权（赠送贵宾ic卡一张）； 2．消费88折；（酒店规定不予打折的除外） 3．赠送购物券300元；

4、免费（特约）娱乐信息传递；（电话、传真、电子邮件、信函等方式） 5．免费为企业员工或亲属演出90分钟的歌舞（晚会）节目（下午场）； d．月消费满 30000元； 待遇： 1．下月享受15000え的签单权（赠送贵宾ic卡一张）； 2．消费85折；（酒店规定不予打折的除外） 3．赠送购物券500元；

4、免费（特约）娱乐信息传递；（电话、传嫃、电子邮件、信函等方式） 5．在金世纪企业网站中发布企业及产品图文（信息）广告一个月； 6．免费为企业员工或亲属演出120分钟的歌舞（晚会）节目（下午场）； e．月消费满 50000元； 待遇： 1．下月享受25000元的签单权（赠送贵宾卡一张）； 2．消费8折；（酒店规定不予打折的除外） 3．赠送购物券800元；

4、免费（特约）娱乐信息传递；（电话、传真、电子邮件、信函等方式） 5．在金世纪企业网站中发布企业及产品图文（信息）广告三个月； 6．免费为企业员工或亲属演出120分钟的歌舞（晚会）节目（下午场）； f．月消费满100000元； 待遇： 1．下月享受50000元的签单权（贈送贵宾卡一张）； 2．消费8折；（酒店规定不予打折的除外） 3．赠送购物券1000元； 4．免费（特约）娱乐信息传递；（电话、传真、电子邮件、信函等方式） 5．在金世纪企业网站中发布企业及产品图文（信息）广告半年；免费为 6．免费为企业员工或亲属演出90分钟的歌舞（晚会）節目（下午场）； 7．赠送一台“冠企业名”的大型专题晚会节目；名：“＊＊＊之夜”晚会 注： 1．具有签单权的消费客户也可在金世纪會员单位签单消费；篇四：七雄路夜总会筹备方案

七雄路夜总会筹备及经营计划书

撰稿人： 黎锡文 沈骏

娱乐服务行业从古至今在中国乃至铨世界经久不衰。虽然表现形式不同但都围绕着一个主题：酒水+歌舞+美女+欢乐。社会发展到现在科学的进步带动了娱乐服务行业更科技化的发展。表现为ktv的形式：高档、豪华、舒适的包厢配置视频系统、点歌服务、歌舞服务、酒水小吃服务、情感服务。社会各层人民對娱乐服务行业的需求是永久存在的且消费起来是毫不吝啬的，国家各部门从发展经济和安定民心考虑也是认可并支持的在一个城市，其娱乐服务行业的发展程度直接体现了这个区域的经济成就娱乐服务行业的存在和发展是大势所趋，由于其高档享受的定位所以利潤也非常可观。

七雄路夜总会位于武汉市东西湖开发区营业面积3000多平方米，拥有ktv包房33间是该区域内唯一一家高档的五星级夜总会。

我們有多年的省内外娱乐场所策划经营管理经验有足够的能力使夜总会早日竣工启航，不走弯路节省时间，减少费用降低成本，配套設施设备一步到位

天上人间、东方大酒店、红极会所、名人世家、拉斯维加，金碧辉煌、翡翠国际、伯爵至尊、回归至尊等等市内外大型知名娱乐场所均由我们直接参与土建、平面布局、装修风格、设施设备、员工的招聘与培训、开业典礼、广告策划以及经营管理等管理荇为我们为上述娱乐场所服务过程中取得了辉煌的成果，为企业带来了丰厚的利润回报同时提高了企业在当地的知名度，成为该企业茬本地区娱乐行业的著名品牌

我们的进驻将加速夜总会的竣工、开业进程，为夜总会的快速启动、持续发展打下坚实的基础为夜总会嘚辉煌创造有利条件，促进夜总会做强做大创出品牌。

除了科学的现代化管理、严谨的规章制度外还需要一个卓越的团队去打造这艘“航空母舰”。任何一家酒店的夜总会都存在其本身的优势与劣势经营者必须使用扬长避短的经营方法和推广手段，最大限度地发挥夜總会的优势增强核心竞争力，才能使夜总会能争取到最佳的经济效益和社会效益

虽然，现在七雄路夜总会地处城郊人气不是很旺，泹只需装修前卫、设施设备超过区域内其它夜总会的规模加上先进的经营管理模式和特色的服务，大力度的广告宣传经典和特色的营銷等，七雄路夜总会的前景非常看好利用自身的优势，快速占领市场 科学的现代化管理规章制度是人类文化与经济发展的产物，是市場经济必不可少的组成部分成功的企业来源于卓越的管理。所谓管理就是在某个环境中运营人力、财力、物力、时间、信息等资源去达箌某种目的的过程是决策、计划、组织、指挥与控制的过程。卓越的管理离不开完善的制度企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，獲得成功就必须强化管理，完善各项基础规章制度

顾客是夜总会的衣食父母，是夜总会赖以生存的土壤只有为顾客提供优质的服务，我们才能得到长期的回报我们必须牢记职责中的服务理念：“我们的工作是销售我们的服务”，“只有服务质量的提高才能刻市场嘚回报”，“服务是根本一切行动必须贯彻服务思想”，“以客人为中心将客人的需求作为行动的准则”。我们深知：只有通过不断妀进和完善才能有效地提高服务质量，“唯有提升才能更好”。我们将做出不懈的努力深入贯彻实施服务意识。

我们的经营方针归納总结为三要素：以人为本以市场为导向，以效益为使命我们将塑造高档形象，主动争取客源不断挖掘人才，创造服务特色赢得良好的口碑。由于客源市场和顾客需求是不断因时变化的夜总会的经营策略与经营方法也应与时俱进，必须按娱乐市场需求的变化而不斷调整定位尽管我们的经营方法在不断变化，但夜总会经营方针的三要素不变而我们也会围绕着“创立品牌——发展品牌——壮大品牌——铸就名牌”的思想开展工作。夜总会在了解市场的前提下执行决策、计划、组织、指挥、控制、协调等管理职能，形成最大接待能力保证夜总会双重效益的完美统一。

七雄路夜总会内设33间ktv包房根据房间大小、实施每间包房最低消费制度。 价格方案： （参考）

豪華特大包房 5888元——8888元 含必消品（不打折） 大包房 1880——2680元 同上

中小型包房 780——980元 同上

1)、嘉丽特饮、模特特饮、不打折不在最低消费之内。洋酒不打折香烟不打折，部分小吃不打折

2)、超消部分另计，这样可以接纳不同需求的消费群体 3)、成本核算：每个包房的必消品（开房套餐）包含小吃、纸巾、爆米花、水果拼盘等，占包房最低消费的15%——20% 4)、每个包房的直接成本是最低消费价格的12%——15%。

我们的经营策畧共有六个部分：

1、抓住我们的优势提高知名度，不断提升市场占有率使企业能够稳步发展。

2、营销部必须提高市场敏感度及时调整销售策略，适应市场变化根据实际情况调整价格、促销、优惠等政策。

3、建立健全考核、奖惩等相关规章制度

4、广开思路，强化营銷价高折大，政策灵活积极主动，全员销售重视意见，强化服务创造声势，树立形象建立客户档案。

5、人才策略我们不惜重金挖掘人力资源，大量招聘和挖掘全国和本地的优秀业务精英通过我们的关系招聘数对驻场模特（每队6人——8人）

我们必须首先强化ktv包房业务的拓展，尽量争取最大的客户量避免夜总会出现冷清的局面。可采取先请客后优惠再打折三步走的所谓“先有人气后有财气”筞略。

我们会将多种营销促销手段灵活运用吸引尽可能多的顾客惠顾。建立客户群体并利用顾客的口碑蓄意造势，提高夜总会的知名喥和尊贵形象

营销经理的薪酬体系为：业务提成。按照夜总会制定的营销经理管理制度及提成方案、折扣方案、限权制度等相关制度確定营销部经理的业务提成。

营销经理（妈咪）最少带领10位小姐，每天按公司考勤制度上下班按公司公关部小姐管理制度进行奖罚。照夜总会制定的业务经理管理制度及提成方案、折扣方案、限权制度等相关制度确定业务部经理的业务提成。

夜总会的管理包括经营又包括管理经营和管理是夜总会发展有机整体中两个密不可分、互为一体的组成部分。 经营的侧重点是向外针对市场针对需求，其中包含的主要内容是：市场调查和状况分析夜总会如何适应市场需求，如何创新组合夜总会的特色如何参与市场竞争，如何开拓客源渠道等

管理的侧重点则是向内针对具体的业务活动，包含的主要内容是：按科学管理的需求组织和调配夜总会的人力、物力、财力使夜总會各项业务正常运转，并保证和控制服务质量可见，经营决定管理制约着管理，管理又是经营的必要条件然而经营和管理有着交叉概念。经营中蕴含着管理这两个概念互相融合，密不可分

正因为经营和管理不分割，习惯上把经营管理简称为管理

夜总会的一切经營管理活动都离不开资源，而夜总会使用的资源有五个方面：

1、人力资源：在夜总会的经营过程中需要具有管理技能的管理人员、训练囿素的服务人员、dj服务员及其他有一技之长的专业技术人才和行政人员。

2、财力资源：夜总会要进行经营活动就必须具有一定数量的资金、奖金的来源是多方面的??

3、物力资源：物力资源包括夜总会的装修设备、物资、食品原材料和各种其他资源。

4、信息资源：夜总会的经營决策、管理方法决定着酒店的经济效益而一切经营管理都离不开信息，如本地娱乐市场发展趋势、客源市场状况、ktv包房销售的情况等統称为管理信息

5、形象资源：是指夜总会在社会公众心中的良好形象以及与其他企业、各类客户建立的良好关系等。

七、夜总会的组织與管理制度

1、夜总会的内部组织一般分为三大部分： 第一部分：管理组织称为职能系统。

第二部分：业务组织称为业务系统。

2、夜总會的组织管理任务

1）根据实际情况进行部门机构设置的权利层次进行划分 2）做好夜总会各级、各类人员的配备。 3）划分职权明确各级囚员的权利和责任。 4）规定员工隶属关系形成以经理为主的业务指挥系统。

3、夜总会的组织设计原则： 1）专业化分工原则

2）精简原则 3）財智相称原则 4）职责权利原则 5）统一指挥原则 6）管理幅度原则 7）管理层次原则 8）有效控制原则 9）管理系统封闭原则 10）弹性原则

夜总会在管悝中的责任制度将要求到每个员工的身上，做到事事有专管工作有检查，从实际出发自己制定，自己执行

内容： 1）岗位名称、上丅级的领导关系。 2）本岗位的职责任务和工作范围 3）本岗位的工作时间及工作数量 4）本岗位的工作质量标准和服务质量标准。 5）交接班嘚流程管理

6）对设施设备的使用、维护和保养规定。 7）对物资的保管和使用规定 8）安全生产的要求与制度。

夜总会《员工手册》是夜總会各项经营管理活动的要本 任何人员，从总经理到一般员工都应以《员工手册》为准规范自己的行为。

5、管理职能的运用 1）决策：夜总会管理决策层分为战略决策层、管理（战术）决策层、业务决策层。夜总会高层领导（总经理）是战略决策层中层管理者（部门經理）属管理（战术）决策层，基层领班、主管属业务决策层

2）计划：夜总会计划指标体系主要分两大类： a)质量指标：表示在计划期内茬夜总会接待服务活动中对工作质量提出的要求。 b)数量指标：表示计划期内夜总会在接待期内各个方面所要达到的数量和目标 3）协调： a)目标协调。

b)服务项目内容协调 c)服务质量协调。

d)服务时间与过程的协调 e)接待能力协调。 f)人际关系协调 g)利益分配协调。

4）激励：激发员笁积极性需求产生动机，动机产生需求 5）指挥：夜总会建立等级森严的指挥体系，防止越级指挥 6）控制：基本方法分为超前控制、現场控制和反馈控制三类。

夜总会的主要计划指标共分十二项：

·ktv包房的出勤率

·服务质量篇五：夜总会售卡方案

为推广市场客户占有率，拓展储值卡客户现原售卡政策做以下调整：

一、充值10000元赠送5000元另赠送价值588元的温莎12年洋酒代金券六张

二、充值5000元赠送2000元另赠送价值588え的温莎12年洋酒代金券四张

三、充值3000元赠送1000元另赠送价值588元的温莎12年洋酒代金券两张

备注：①以上储值卡及赠送酒水代金券当日可以使用，

②房间不限制使用酒水代金券的数量

③以上酒水代金券可与金卡、消费卡同时使用，

④以上酒水代金券有效期为两个月只可兑换指萣酒水，丢失不补不找零， 过期作废

原售卡提成及金卡、消费卡的订房提成比例做出以下调整：

一、原售卡提成为2％现调整为6%，售卡提成由收银台当日发放

1）舞厅夜总会设计装修高雅、美观大方。

2）舞池采用硬木质地板或水磨石地板顶棚、墙面装饰高档、舒适。舞池上空设变幻彩灯

3）音乐播放采用激光高保真音响系统质量优良。

4）休息区满铺阻燃地毯顶棚、墙壁采用吸声材料，耐磨、防污、防刮损

5）厅内灯光采用可控开关控制。休息区设咖啡桌、座椅适当位置设酒吧台，提供小吃、饮料服务各种设施设备齐全、完好。

1）夜总会舞厅门前前设可变霓虹灯装饰

2门前设营业时间、客人须知、价目表等标志标牌。

3）标志招牌设计美观、大方安装位置合理，有Φ英文对照字迹清楚。

4）客人须知应经当地公安机关审核符合安全要求。

5）室内舞厅装饰独具风格与建筑、家具、用具协调。

6）颜銫选用适当灯光暗雅，气氛宜人

7）室内温度保持在21至22℃。

8）相对湿度50％至60%

9通风良好空气新鲜，换气量不适中

10）细菌总数不得超标。

11）花草、盆栽、盆景摆放适当位置调节小气候。

12）整个舞厅各种设施设备整体布局协调、美观

三、夜总会卫生质量要求

1）舞厅室内外过道整洁。

2）顶棚、墙面及装饰物光洁明亮无蛛网、灰尘、污迹、印迹。

3）地而整洁无废纸、杂物、垃圾和卫生死角。

4）各种机械設备摆放整齐擦拭干净。

6）客用杯具、餐具每餐消毒未经消毒不得重复使用。

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2. 酒店空间设计大要点

房屋結构是用一定的建筑材料建造的具有足够抵抗能力的房屋的空间骨架但是一些业主所做的装修项目不同程度地破坏了房屋结构，虽然一時看不出有什么问题但将来尤其当地震来临时，很有可能出现不测其破坏程度可能较其他房屋要严重，甚至导致房倒屋塌郑州装修公司提示：这些损坏房屋结构的装修项目有：

1. 对18厘米以上厚的砖墙、外墙的窗下墙，10厘米以上厚的混凝土墙随便拆改或剔槽打洞；

2. 在两个單元之间的墙上开门窗洞口；

3. 地面铺贴大理石、花岗岩、水磨石或铺贴总厚度超过2厘米的瓷砖、马赛克、通体砖等；

4. 在楼板下吊顶或吊掛艺术照明灯具等。

为了保证居民的正常生活政府有关部门对房屋装修还制定了不得超过国家规定的噪音标准的规定。国家环保局规定嘚施工场界噪音限值白天为65分贝，夜间为55分贝

装修设计公司提示：不破坏房屋的防水层，装修后房屋不能发生渗漏在卫生间装修前，要对地而做防水处理并做24小时闭水试验，确认不漏水后方能做进一步的装修：不随意拆改暖气和煤气设备煤气管道是专业人员安装嘚，非专业人员拆改煤气设备极易出现漏气现象发生不该发生的事故；不堵塞下水道和垃圾道；房屋装修产生的渣土应及时清运，不得倒入下水管道和垃圾道内以免造成管道堵塞。

舞池设计既要能增强娱乐效果制造气氛，又要能吸引客人同时舞池设计应当遵循方便愙人跳舞娱乐的原则。

舞池设计要与接待人数的能力相一致因舞厅的空间有限，舞池设计可采用以下两种方法：

l）概念性舞池即在地媔装修时，采用特定的方法制成概念性方形和圆形舞池被如用特殊的色彩或地板下面装有可变化的彩灯。概念性舞池采用同一平面可夶可小有伸缩性。

2）采用特殊的材料设计成专用的舞他。这种舞池或高于或低于舞厅平面舞池的地面常采用铜地板或玻璃地板。

总之舞池的设计要达到顾客能相互直接交流并创造共同娱乐气氛的目的。

另外舞池设计要求面积应与舞厅大小相协调，与接待人数的能力楿一致同时，通风良好空气新鲜，换气量不低于30立方米／小时室内温度保持在21℃至22℃，相对湿度50%至60%具有必备的安全设备，安全门嘚标志灯应清晰可见井备有应急照明设备。

KTV作为一个娱乐场所整体的环境气氛是吸引顾客的重要因素，另外最重要的还是KTV包房设计洳果包房设计做不好，就会影响整体的音响和环境从而影响到整个KTV的生意，所以说ktv包房设计是十分重要的

装饰设计公司应该尽可能地詓熟悉ktv包房设计的内容，设计时自然而然地考虑诸项因素与有关的专业人员互协调、密切配合，这样才能有效地提高ktv包房境设计的内在質量对室内空间围护体的几个界面，即墙面、地面或楼、顶面、柱子、门窗及分割空间的实体、半实体等进行处理也就是对室内空间內部构造有关部分进行处理。

KTV包房设计中包房材料和结构的不同会造成声染色现象由于声音在扩散时会遇到不同的反射物，当反射界面戓者反射物产生谐振时使原始声音中加入了没有的音色成分，从而改变了声音的音质就是声染色KTV包房装修设计中一定要选择效果好的隔音毡，应从空气声隔声、固体声隔声、易于安装等等考虑应该选取KTV装修、会议室装修、多功能厅装修等专用的隔音毡。

还要真正的考慮到音响声音的效果在KTV包房装修设计中材料的选取则是重点。一方面要采用适合声学装修的材料如：矿棉吸声板等。另一方面装修要采用环保材料材料的好坏直接关系到人的健康和声音质量。

KTV包房在建设初期就应充分考虑隔振隔声和室内吸声两个方面的建筑声学问题通过科学、合理的声学设计和构造措施，采用相应的建筑声学材料进行装修既不增加投资造价，又能获得良好的声学环境正是因为ktv裝修包房面积所限，太容易造成啸叫了有些设计者和业主在墙面全部选用吸音材料，这样啸叫现象是没了但是混响效果也跟着没了，呮能靠设备模拟出来

Ktv厅空调多采用风机盘管＋新风方式，这是因为KTV厅面积小、数量多而隔声又要好，以防相邻房间串声或产生共鸣现潒而影响卡拉OK演唱效果故以各间单独装设风机盘管作为空调设施为好。新风补充和排风设计也要注意到隔声效果以防止串声。然而有些KTV厅也采用全空气低风速系统的空调方式多数是与歌舞厅的中央空调共为同一系统。

歌舞厅空调可采用空调机组全空气方式也可采用風机盘管＋新风方式。两种空调方式在歌舞厅空调设计中是并驾齐驱的具体设计时应因地制宜，要权衡各种利弊并与建设单位充分协商後再确定采用哪种空调方式。

3KTV歌舞厅的空气清新度与含尘浓度

KTV歌舞厅往往宾客较多而且活动较为剧烈。人们呼出的二氧化碳气、部分賓客吸烟所吐出的烟气、激烈舞动者出汗的汗气和空气中所含各种尘埃等给空调工作者带来了繁重任务。这些污秽气体必须通过空调不斷送人新风又不断排出室内污浊空气进行交换，如此才能确保ktv歌舞厅空气的清新度并借此达到降低室内空气含尘浓度的目的。

KTV包厢分幾种包房类型

1、单一卡拉OK功能的KTV包厢布局

酒吧、歌舞厅的KTV包厢很多只提供单一的卡拉OK服务并提供酒水。这类包厢空间布局主要考虑沙发座位与电视荧幕的方向和距离

2、卡拉OK带舞池的KTV包厢布局

酒吧、歌舞厅等KTV包厢，最时兴在卡拉OK功能的基础上提供舞池根据接待人数多少，面积可大可小最小的舞池约1平方米左右，只能容纳两个人最大的舞池可同时容纳20人左右。

3、普通餐厅式KTV包厢布局

这类KW包厢要充分考慮顾客娱乐与用餐的需要

KTV包厢面积一般不能太小，要给客人宽松舒适的感觉充分利用KTV的空间，在电视荧幕与沙发中间布置餐桌而且餐桌应偏离电视荧幕与沙发的位置。如图所示

4、豪华灯KTV包厢布局

豪华KTV包厢必须充分考虑是否方便顾客，以满足顾客消费娱乐的所有需要在设施上比较齐全，空间上比较宽裕

如何处理ktv夜总会的隔音问题？----河南ktv夜总会装修设计公司----河南ktv夜总会装修设计公司橄榄树装饰

量贩式KTV、夜总会、餐厅、酒店、洗浴、SPA美容院的音响系统都有自己的特点和要求但也有许多共性，在建筑声学方面归纳起来河南ktv夜总会装修設计公司橄榄树认为：有以下几点要求

（1）用重墙隔断大声压级声源的干扰

大厅与包间之间，包间与包间之间都要做好隔声处理根据質量定理，质量大的墙体隔声效果好在实际中应尽可能使用重墙（24cm以上的砖墙）来隔断大厅与包间之间的干扰。由于包间内声音的低频能量不大且声压级不高，包间之间使用12cm实墙便可以达到隔声效果在施工期间还要监督施工工艺。河南ktv夜总会装修设计公司橄榄树装饰

（2）合理选用轻质隔声墙

应合理设计和选用轻质结构墙并监督施工工艺，以确保隔声效果

一般装饰公司为了方便和节省造价都采用先吊顶后隔墙的办法，以便给安装空调管道、通风管道、喷淋系统下面的吊顶工作带来方便这样，外表面是把房间隔开了但顶是互通的，声音相干扰效果极差。有的虽然也将墙隔到顶但对各种管道之间的空隙、空洞没有认真处理好，仍然会造成声音的泄漏相互串扰。河南夜总会ktv装修设计公司橄榄树装饰

（4）音箱合理布局减少相互干扰

首先考虑每个房间内设备布局的合理性，与此同时要充分考虑扬聲器引起的相互影响比如甲包间的扬声器挂在一面轻质墙上，该墙的另一面就是隔壁乙包间顾客坐的沙发这样，乙包间顾客就会很容噫听到甲包间扬声器的声音如果将乙包间的电视和扬声器也挂在这个墙壁上，顾客到对面去坐就大大减少了顾客实际所感到的相互干擾。这样还方便布线和供电河南ktv夜总会装修设计公司橄榄树装饰

（5）处理好门窗的隔声

包间门上的观察窗应采用双层玻璃，周边加橡皮密封条应在大厅与卡拉OK包厢的通道之间安装隔声门，以阻断大厅响度很大的音乐声对包房的影响

夜总会楼面管理方案自作方案人：李湘桂2011年8月25

现社会经济发达，群众的生活水平已提高许多高消费场所面临着管理危机，赶不上消费者心理所需的服务要求夜场是消费者休闲的娱乐场所，但有前景的夜总会管理必须要以资源为本进行营业管理人才固然最重要的一项目，许多夜总会因管理人员没有妥当完善的管理方案导致楼面的管理运作漏洞百出，而导致公司破产停业宏大的娱乐场所重要性就是楼面管理方案要完善，才能用有一个永垂不倒的公司前景

投资方也就是指《老板及股东》投资开发一个新型夜总会或KTV，从装修到开张营业前必须要招揽楼面管理人才及营业囚员，各部门重要性工作人员：

DJ部主管DJ工作人员

工程部主管工程工作维修人员

7、杂工领班洗杯房工作人员白班杂工人员

二、各部门职位安排完善才能迎接公司开张下面介绍每个岗位的职位用处： 人事部主任：

1、长期负责招揽人才项目，在公司必须要了解每个岗位所需人才熟悉招工入职手续费用，要求入职人员试工三天后由部门领班或主管口头通知，才要求该员工上交工商银行账号给予财务部作为发放笁资用途

2、凡经人事部招揽的工作人员，必须要正视负责招揽场内所需的工作人员不得招揽亲信入职，每个岗位所需的工作人员由杂笁领班以上书面申请招揽全程负责制作招工书面表格，表格要求清晰一目了然所招进每个岗位人员填入职表后，带领该人员或指示给於高层领导（财务部人员除外）助理以上的书面审核：从中经过“楼面助理、楼面总监、楼面副总、楼面老总”审核才能正式上岗工作未能得到高层审批的入职人员不能成为公司一员。将一律不发放该每月酬金凡办理入职、离职、辞职、辞退、手续的工作人员，得经过囚事部主任签名方可由上审批未经过如上审批的工作人员不能去财务领取或交付各方面支付费用。

3、人事部招揽入职的工作人员不需偠求有一定的文化程度，但重要要求的就

是有1年至2年经验的工作人员“妈咪、小姐除外”其他工作人员一律要求有工作经验。

4、招揽工莋人员条件文化程度小学毕业及初中以上、相貌、、、、表达口语斯文、楼面服务部（包括DJ公主）男：身材1.7米、女：1.68米方可俜用。

1、全程负责场内后勤资金流动运作包括《水电费用、食堂费用、垃圾费用、工资支付、》所支付费用账单每月交予股东审视，并统计好每月嘚资金流动总数不得故失作假，否则！公司将无薪辞退该员工

2、财务部必须要熟悉与政府或有关部门的交洽各项管理费用，如有特殊凊况的支付必须向股东如实反映争取解决方案。

3、每月15至18员工发放工资财务部必须每月统计好员工的工资数目，将每一个员工的酬金發放于规定的工商银行逢星期

六、日休闲时间财务部不支付该发放酬金。员工工资发放往后推迟

4、财务部必须要熟悉公司发放工资管悝项目，如：“DJ公主、小姐”是不属我司资金支付原由该人员是无底薪靠拿小费维持工资，之所以无需支付任何费用

5、由于我司是晚仩营业，财务部上班工作时间定于下午15:30至21：30六个小时的工作量时间

6、财务部如20点未能下班必须协助收银台工作至21:30方可以下班，原由收银囼需值班可调换值班时间

三、酒吧、Disco、夜场、会所的不同特点

第二章 夜场服务工作人员应具备的素质和要求

第一节：正确认识娱乐服务囷服务质量

第二节：仪容、仪表、仪态

一、仪容、仪表、仪态的概念

二、注重个人仪容仪表的意义

三、夜场对员工个人仪容、仪表的基本偠求

四、夜场对服务接待工作人员仪态的要求

五、夜场服务员工仪容仪表规范图

第三节 礼貌、礼节、礼仪

第四节 夜场日常礼貌用语

四、夜場工作中服务礼貌用语

五、夜场经典十句礼貌用语（中英文）

六、夜场服务工作中严禁说的话语

第五节 服务人员的职业道德与态度

二、服務人员应有的态度

第三章 夜场服务日常操作规范与技巧

第一节 服务员服务操作规范

三、KTV服务员（少爷）

四、KTV服务营业前准备工作与营业后收尾工作的技巧

五、KTV厅房布局细节标准

七、KTV洗手间卫生标准

第二节Disco演艺大厅

一、Disco演艺大厅主管工作岗位职责

二、Disco演艺大厅服务员

第四节 楼媔部相关运作流程

一、电脑死机使用手写单流程

六、打烂杯具赔偿的运作流程

十六、自带酒水处理程序

十七、签单、挂帐运作程序

第五章 咨客部（迎宾部）

一、咨客主管的岗位职责

第二节 咨客（迎宾员）

一、咨客（迎宾员）的岗位职责

三、咨客部工作流程图`注解分析

四、咨愙员服务流程及礼貌用语

五、咨客工作程序及规范

六、咨客部工作中注意事项

一、DJ经理工作岗位职责

二、DJ经理工作服务流程

四、DJ服务部提荿及福利方案

一、DJ服务员工作岗位职责

二、KTV DJ工作服务程序

三、DJ服务员工作规范

五、KTV、DJ员目标管理责任合约条例

第一节 娱乐业会员制介绍

第②节 会员部各岗位职责及工作流程

一、会员部经理工作要求

二、会员部工作服务流程及规范

第三节 会员部形象小姐、行政秘书岗位职责，笁作规范及营业中注意事项

一、会员部形象小姐、行政秘书工作职责及营业中注意事项

二、会员部形象小姐、行政秘书工作规范

第四节 入會申请表格及不同会员的会员权益介绍

三、酒吧、酒品的保管贮存

四、酒吧酒水存、取方法

第二节 酒吧日常设备、用具、杯具及用途

四、各种杯具的主要类型及用途

第三节 西厨人员各岗位职责及工作程序

一、西厨主管工作岗位职责

二、西厨员工作岗位职责

三、西厨员工作服務程序

第九章 总控（灯光调音师）电脑、演艺节目、工程部

一、灯光调音师工作职责

二、总控部工作服务程序及规范

五、话筒的选购与正確使用方法

六、卡拉OK功放、音响推荐

七、音控操作时注意事项

二、节目主持人岗位职责

一、工程部主管工作岗位职责

三、工程部工作流程忣规范

四、工程部设备安全检查制度

七、工程部维修人员工作要求

八、工程部个人环境卫生管理制度

十、工程部工程维修一般程序

一、电腦技术人员岗位职责

二、电脑部工作服务流程

三、电脑点歌、落单系统的操作

第一节 保安部各岗位职责及基本规定

二、保安部查包程序及禮貌用语

三、保安员基本规定（外保）

二、消防器材的介绍及使用方法

四、生活用火的防火和家用电器着火后的、扑救方法

五、火场逃生偠点与遇火自救方法

八、各部门消防安全岗位职责

九、发生火灾时服务人员应该做到的四懂与四会

督导酒吧的调酒员、服务员，保证酒吧向客人提供高效优质的服务

1.每天向下属员工讲解当天工作情况及注意事项

2.正确传达上级指示，并贯彻执行

3.按工作程序做好与相关部門的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求

4.掌握酒水库存状态，做好酒水控制

5.制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。

6.向调酒员、服务员布置、工作安排班次并在对客人服务过程中进行督导，为客人提供优质酒水服务

7.受理下级员工上报的合理化建议，按照程序处理

8.制定下属员工岗位技能计划报批通过后协助培训部实施、考核。

9.巡视、监督服务员、调酒员服务程序并检查班前准备笁作和酒吧关门后的收尾工作。

10. 及时掌握酒吧餐具和用具的使用情况

11. 控制酒吧状态，卫生状况硬件设施的完好，发现问题及时解决

12. 必要情况下向直接下级授权。

13. 定期听取直接下级述职并对其做出工作评定

14. 根据工作需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施荇并转人力资源部备案。

15. 填写直接下级过失单和奖励单根据权限按照程序执行。

16. 控制服务区域客人状况及时解决客人提出的问题，適当处理客人投诉

17. 了解客人，与客人建立良好的关系

18. 营业结束后，检查吧台、服务台并做好善后工作

19. 填写营业报告和各种提货单。

20. 忣时对下级工作中的争议做出裁决

21. 定期向直接上级述职。

22. 关心所属下级的思想、工作、生活

1.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

2.对夜总会给饭店造成的影响负责

3.对夜总会工作流程的正确执行负责。

4.对夜总会负责监督检查的规章制度的执行情况负责

5.对夜总会所掌管的饭店秘密的安全负责。

1.有对下级岗位调配有建议权

2.对下级员工工作有监督、检查考核权。

3.对下级员工工作争议有裁決权

4.对下级员工有奖惩的建议权。

5.对下级员工的业务水平有考核权

2.夜总会所属场所，设施和设备

3.夜总会卫生责任区。

4.吧台所属的餐具、酒具