导读：开实体店特别是经营手機店的都有一个难以名状的“焦虑感”，生意越来越差！而这种焦虑随着时间的推移越发觉得“痛”不堪言，转型吧没有方向；关店吧？心有不甘… …

房东、京东、天猫、隔壁老王…

看似抓住的是根救命绳索却找不到突破口

如果你到一个陌生城市要想知道哪里最繁华，可以直接找出租车司机：“哪里卖手机最多把我拉过去！”绝对没错！

最繁华，意味着商铺租金最高而这些租金最高的城市中央，往往被手机店占据十几年来，一直如此；虽然有运营商房租补贴但最近几年，这些钱不好拿了即使拿到也会被扒一层皮。

前几年吃着信息不对称的红利，再加上运营商租金贴补日子还算舒坦；如今，高企的房租成本反而成了经营的巨大累赘。

纵观前几年叱咤風云的手机零售商们，大多是十几年前由于行业发展不成熟而抓到机会赚到钱的一批人，普遍特点是邮政、电信系统下海或街边通信器材小店起家，敢于投资胆子大，但文化水平不高

而现在，行业的变化消费升级带来的新思想、新事物，要让四五十岁的他们接受起来去改变几十年的经验理念，的确有一定难度

细心观察即可发现，一些年轻的数码潮品经营者利用线上线下融合的方式，更有一切利用圈子社群锁定精准头部客户群，生意却越来越有感觉我们不得不承认，将来属于年轻的一代

【三、电商冲击带来的消费分流】

不可否认，京东、天猫电商平台如此大规模的宣传攻势不仅仅刺激着消费者；但，我认为对传统线下实体的“心理攻击”更让人焦慮不安。

就在昨天京东商城64GB国行iPhone 8仅需4770，比原价直降1111元直接造成天猫、国美等电商价格雪崩！而唯品会，直接4750元（上图）这个价格，線下实体进货就比这高还如何卖？

【四、被管道化带来的苦痛】

不知从何时起很多手机店主发掘自己的店员越来越不会卖手机了！

蓝綠两大阵营的终端导购，以强大的销售能力主导着门店的销量（甚至占比总量的六成以上）；而这些品牌由于渠道完全开放，貌似毛利低得可怜而自己又无力回天。

无自我品牌、无销售能力、无未来方向

日渐成为大部分手机零售实体店的“痛点”；解决这一痛点貌似僅通过一两天培训，改装一两个店很难从根本上解决问题

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