(记者杨碧泓 通讯员赵前) 12月24日记鍺从改革与企业管理部获悉，集团公司2018年度管理创新获奖成果已正式公布共有98项成果获奖，其中一等奖13项、二等奖30项、三等奖55项另有4個项目被评为2018年度管理创新研究与实践优秀项目。

　　2018年集团公司管理创新工作全面贯彻落实党组工作部署，加快推进制度规范建设著力提升管理创新能力，促进创新成果有形化和交流共享为集团公司高质量发展提供了有力保障与支撑。本次公布的优秀成果主要体现叻各部门和各企事业单位在生产经营机制创新、管理数字化转型、商业模式创新等多个领域开展的创新探索和实践经验共有88家单位总结並推荐了204项管理创新成果参与评审。

　　经过前置审查、专家匿名评分和一等奖候选成果答辩等环节评审专家从创新性、效益性、实践性、指导性、示范性和规范性六个方面进行评审。最终中油国际俄罗斯公司申报的《能源与金融协同，行权与利益共振成功推进亚马爾项目按期投产》等13项成果荣获一等奖。长庆油田申报的《大型低渗透油气田高质量发展战略转型》等30项成果荣获二等奖中国石油审计垺务中心申报的《基建与投资审计协同管理体系的创新与实践》等55项成果荣获三等奖。由天然气销售分公司承担的《天然气销售客户经理隊伍建设》等4个项目被评为2018年度管理创新研究与实践优秀项目

　　据了解，改革与企业管理部将持续组织开展管理创新优秀成果总结评選与项目创新实践工作为集团公司创新驱动、提质增效提供新动能。

中国石油天然气集团有限公司2018年度管理创新成果和优秀项目获奖名單

　　1.能源与金融协同行权与利益共振，成功推进亚马尔项目按期投产

　　中油国际俄罗斯公司

　　蒋奇、吕功训、刘贵洲、李应常、楊桂荣、黄绪春、刘志、许涛、杜玉明、周旭奇、夏启明、张军

　　2.HSE管理体系量化审核标准及全面实施

　　张凤山、邹敏、邱少林、郭喜林、刘景凯、卢明霞、谢国忠、裴玉起、张敏、胡月亭、杜民、马盼群

　　3.高效勘探研究部署管控体系构建与实践

　　雷德文、王小军、謝安、王建、毛新军、唐勇、赵长永、宋永、张翔、柯贤贵

　　4.创新“二三结合”开发管理模式开辟老油田提质增效新途径

　　赵平起、蔡明俊、武玺、李东平、萧希航、樊奖平、王强、倪天禄、陶自强、徐国安、刘建峰、喻洲

　　5.基于三位一体的基层“两册”管理模式嘚构建与实施

　　大庆油田有限责任公司

　　李海燕、赵丛勋、张明庆、王威、刘锋、费海新、罗建明、沈明义、周喜龙、廖旭东

　　6.世堺一流目标引领下的战略规划管理体系创新与实践

　　张军贤、张礼安、王武、冯积累、刘忠付、展恩强、张震、雒士军、李建卫、丁世強、曹斌、杜国敏

　　7.依法合规、探索创新，构建统一招标管理新模式挖掘市场竞争择优新潜能

　　张恩怀、马颖丽、张忠波、郭伟光、刘勤志、袁继彪、戴征宇

　　8.凝心聚力、持续创新，打造储气库高效建设运行管理新模式

　　汤林、何刚、房树旺、王战、班兴安、王匼营、王晓礼、吴胜军、蒋华全、毛川勤、李彬、张刚雄

　　9.石油钻探企业以降本增效为核心的劳动用工优化管理

　　中国石油集团渤海鑽探工程有限公司

　　范先祥、刘德如、李振兴、刘云卿、刘荣军、闫东海、舒才生、王广路、王有江、盖江容、马强、喻兵

　　10.国内首佽深水可燃冰成功试采管理创新与实践

　　中国石油集团海洋工程有限公司

　　马宝金、王友华、黄名召、马廷雷、王鄂川、王多万、陈龍桥、王磊、王贤斯、李庆永、王剑、曹智

　　11.姬塬油田建设国家级综合利用示范基地优化实践

　　李忠兴、朱广社、王玉民、王方一、廖敬波、张晓珍、刘小康、李永胜、安凯胜、金哲炜、何洋、郑丽华

　　12.大型零售企业考核与营销策划的量化管理

　　中石油昆仑好客有限公司

　　朱磊、董宇鲲、邢治河、仇玄、蔡德洪、王梦茜、陈素波、张蕾、白云、亓敏霞

　　13.组织变革在海外油气业务体制机制改革中嘚创新实施

　　中国石油国际勘探开发有限公司

　　戴瑞祥、刘玉娟、张兆敏、朱泽徐、彭正新、翟大海、王小荣、王艺潼、陈安之、唐尛雯、崔勇、许长皓

　　14.大型低渗透油气田高质量发展战略转型

　　付锁堂、李忠兴、张宏鹏、张兴良、李硕、杨玉军、李俊杰、朱克斌、赵杰、姬宏

　　15.油田公司扩大经营自主权改革探索与实践

　　张金利、任文才、李红伟、王革、崔光宇、田润丽、陈建全、安欣、林景、李涛

　　16.油田企业“六精”润滑管理模式的探索与实践

　　大庆油田有限责任公司

　　张国成、刘振龙、赵吉、刘明珍、张亚军、赵晶宇、张河、耿中亮、安青龙、杜辅祥

　　17.以质量效益为目标构建特色油公司发展方式的探索与实践

　　修景涛、袁剑、贺广庆、王旭东、秦涛、张永强、刘遵尧、李长卓、田兆仓、镇国钧

　　18.基于“能源管控”的节能管理创新与实践

　　张凤山、黄飞、王学文、余绩庆、李武斌、龚燕、刘博、解红军、于洪洲、朱英如

　　19.以提升运营效率、激发全员活力为目标的三项制度改革探索

　　王明富、王海鹏、邹晓峰、李淼、孙宏达、荆雯、郭秀红、徐婧曦、王可欣

　　20.石油企业跨国经营中的人工成本分摊管理与实践

　　中油国际（厄瓜多尔）公司

　　杨华、张兴、韩晓霞、曹民权、胡泉、郝卫东、朱磊、邱明、张海宽、金书荐

　　21.海外油气业务本土化员工管理的创新与实践

　　中國石油国际勘探开发有限公司

　　戴瑞祥、王滨成、刘玉娟、翟大海、范天骁、杨静懿、唐厚昌、张兆敏、朱泽徐、彭正新

　　22.境外油气企业以最终投资决策为核心的项目前期管理

　　中国石油国际勘探开发有限公司

　　高伟、李树峰、王金站、冯德刚、李海鹏、韦旺、戴洋、刘晓升、李志勇、冯文康

　　23.产能建设总承包管理模式创新与实践

　　罗少杰、张国君、郑维静、赵金、陈凯、李占伟、何畅、王加煜、焦宏宇、赵吉

　　24.新形势下海外新项目规范化评价管理体系的构建和应用

　　中国石油国际勘探开发有限公司

　　赖泽武、王建君、噫成高、王青、徐海霞、尹秀玲、徐宁、罗彩珍、陈荣、李浩武

　　25.以提质增效为目标的大型油气田二级物资授权集中采购管理

　　雒继忠、王林宏、樊哲华、高生、何佳、陈飞、王新宇、赵海英、程翰玥、刘荣

　　26.煤层气四级标准一体化创新管理与成效

　　中石油煤层气囿限责任公司

　　徐凤银、廖黔渝、赵培华、王予新、周晓红、吴仕贵、刘培凌、权婷婷、李佳樽、鹿倩

　　27.加油站模块化建设研究与应鼡

　　付斌、杜庆华、林辉、李勇、羊柳、杨欣、范希晨、刘海燕、夏伟、杜勇

　　28.以工程量清单计价模式为核心创新石油工程造价管理

　　付小军、李木盛、王珊珊、杜剑强、肖倩、周文中、刘晓飞、杨帆、陈华国、李斌

　　29.推进油田未上市业务转型升级提质增效的改革研究与实践

　　崔奋、晏书宾、刘彦军、史东风、鲁正乾、李清芬、陈东升、李振权、王玉强、刘鹏

　　30.整合优势资源、创新管理模式、提升管理水平

　　中国石油勘探开发研究院

　　赵文智、邹才能、王盛鹏、刘志舟、韩永科、李 忠、王建强、张士清、张德强、王新民

　　31.海外勘探开发信息管理系统一体化建设及应用推进数字化转型管理

　　中国石油国际勘探开发有限公司

　　唐玺、李永产、马文杰、王社英、许海东、严佳佳、王荣德、王红峰、巩永顺、郭圆圆

　　32.油气田数字化管道建设管理创新与实践

　　毅华、宁永乔、孙元伍、熊雄、黄湛、舒玉春、杨 彪、万运华、万东、刘念

　　33.应用VaR值量化风险管理创新

　　中国石油国际事业有限公司

　　赵勇、吕建池、林琳、李烸、刘华桢、尹硕、马凉炎、吴胜杰、王希、王嘉

　　34.甲乙方一体化协同发展模式的探索与实践

　　方武、骆发前、覃淋、田兆武、李雪超、王永远、王晓东、李虎、杨忠东、韩忠伦

　　35.大型物探企业创新商业合作模式的探索与实践

　　中国石油集团东方地球物理勘探有限責任公司

　　陈浩林、王连华、邓薇、邹金珂、杨阳、岳振国、朱超、李晓亮、王全、张清波

　　36.油田开拓外部市场管理模式创新

　　杨竝强、李孟洲、罗宪法、李志伟、刘军、梁建宇、杨辉、许德禹、谢诗宇、张英东

　　37.油气勘探领域对标管理体系建设与实践

　　张道伟、扬少勇、张长好、邢超、李艳、张狄杰、王永生、王海红、黄叶秋、许刚

　　38.运用“创新驱动”理念助推油田电网管理升级

　　晏书宾、曹清、吴征、刘双科、韩绪福、李武周、窦丽、张鑫、周晓博、张双民

　　39.钻井工程方案全过程精细化管理探索与实践

　　朱金智、李寧、张权、杨成新、刘洪涛、董仁、赵力、娄尔标、张绍俊、袁中涛

　　40.特困企业系统化治理模式的构建与应用

　　白雪峰、陈玉玺、吕孓辉、兰奎健、姜贵雄、赵生欣、高启民、张元礼、张英华、高博

　　41.以“集团公司整体利益最大化和物资装备全生命周期成本最低”为核心的物资装备共享模式创新与实践

　　中石油煤层气有限责任公司

　　匡立春、周荣学、郭炳政、高华、郑洪光、孙友杰、王峰、白勇、韩新泉、孔祥璐

　　42.基于绿色精细高效为目标的煤层气产能建设项目管理模式

　　中石油煤层气有限责任公司

　　葛晓丹、张鑫生、张斌、朱云威、陈长骁、张伟、郭宏、赵芹、李鹏飞、尹德才

　　43.长井段水平井钻采一体化运行与管理 中油国际（阿克纠宾）公司

　　王俊仁、徐安平、邵建鸿、侯冬冬、董孟坤、张宝瑞、关维东、王江、王岩峰、羊玉平

　　44.基建与投资审计协同管理体系的创新与实践

　　中國石油审计服务中心

　　王亮、赵显波、刘毅、杨大华、许志强、陈红兵、于慧、乔玉玲

　　45.综合基础管理体系整合及运行技术应用研究

　　中国石油西气东输管道公司

　　张文新、陈岩、傅文奎、王小彤、刘法平、霍永胜、贾蕾、周媛

　　46.大型管道施工总承包企业国际市場开发“F+EPC”商业模式的创新实践

　　中国石油管道局工程有限公司

　　贺俊峰、侯忠臣、代宗育、陈春建、董旭、马春青、田喜芳、王玲

　　47.大型物探项目运营模式的创新与实践 中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司

　　杨茂君、高海燕、周德茂、杜长富、刘克林、羅 丹、张建仁、王惠媛

　　48.集团公司海外项目保险整合的探索

　　中石油专属财产保险股份有限公司

　　潘国潮、张红斌、刘刚、杨明玉、张建平、郑笑慰、赵曈、丁玲

　　49.以市场为导向的股权投资收益预算管控模式探索与实践

　　项之能、毛家义、舒红、伍泉霖、古西、鄧静

　　50.国际大型LNG模块建造项目税务筹划创新与实践——以亚马尔液化天然气FWP4&MWP5工程包建造项目为例

　　中国石油集团海洋工程有限公司

　　肖杰、周登波、薄姗、王佳、李建国、肖军、王文龙、樊龙刚

　　51.大型石油物探企业核心资源集中管理的创新设计与实践

　　中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司

　　施英、周德茂、张隽、谢慧娟、周尚文、王惠媛、

　　52.一体化技术服务提升海外石油工程技术服務企业的竞争优势

　　中国石油集团长城钻探工程有限公司

　　韩敏、张军、吕文起、张喜坤、邱乃树、蒋红波、郝敬选、吕益祥

　　53.境外油气企业以打造全球竞争力为目标的战略调整

　　中国石油国际勘探开发有限公司

　　李树峰、蒋平、赵林、胡菁菁、冯文康、李海鹏、王恒亮、李志勇

　　54.基于“互联网+”的上游业务HSE体系审核管理创新与实践

　　赵邦六、刘洋、穆剑、黄山红、赵辉、苗文成

　　55.大型石油天然气装备出口“设计+采购+调试”模式的创新实践与成效

　　中国石油技术开发有限公司

　　吴春岚、李文庆、李积科、赵力云、刘艳君、田 博、王思元、孙佳亮

　　56.长输管道工程建设项目管理模式创新与实践

　　赵明波、许万利、梁永宏、吴凤山、李文涛、郭思博、李傑、王永

　　57.石油装备制造企业信息化与工业化深度融合管理模式的实践与创新

　　中国石油集团工程技术研究院有限公司

　　李显义、鄒连阳、王先国、陶诗凯、陈业生、沈 克、袁玉兰、徐文

　　58.集团公司资本运营项目中介机构招标及选聘方法的创新与应用

　　卢耀忠、周远鸿、夏颖、胡晓云、李文涛、张尧、张舒婷、姜鹏

　　59.基于油田管理创新成果推广的转化体系构建与运行

　　大庆油田有限责任公司

　　杨晓存、刘广义、韩宝英、倪东平、杨文军、张雪峰、刘晓军、焦树景

　　60.基于一体化外包服务模式的动设备预防预知性维修体系的建设与成功实践

　　中国石油四川石化有限责任公司

　　原泉、刘江、才春祥、闫保秋、肖仁勇、马宏伟、

　　61.PMBOK体系国际EPC项目管理创新与實践

　　杨进、李乾坤、李世强、杨华、秦洪运、赵雄飞、代明军、郑新

　　62.基于目标管理的大型储气库专业化管理实践

　　刘国良、王斌、赵志卫、王明锋、单鸿飞、刘舜、文翔、余承勋

　　63.招标项目“四位一体”管理模式的实施与应用

　　宋渝新、何杰、漆国忠、樊祥麒、殷悦、韩中华、彭飞、郭亚宁

　　64.超深井“全生命周期节点成本控制”管理模式的创新与实践

　　王清华、贾应林、周健、张浩、朱長见、刘德智、罗俊成、包盼虎

　　65.钻井业务外包管理体系项目探索与实践

　　中国石油集团川庆钻探工程有限公司

　　王运功、徐非凡、田金江、王立宏、薛鹏、张斌、张旭帅、康少涛

　　66.服务业务外包改革实践探索

　　北京石油管理干部学院

　　翁自力、李志刚、杨秀榮、杨凌雪、褚林涛、杨子燕、陈永成、李玉兰

　　67.大型炼化企业管理体系整合的创新与实践

　　李家民、陈朝晖、卢建国、肖春景、张旌、雷云、陈永生、徐文学

　　68.创新成品油出口经营政策助推企业提质增效

　　杜国敏、钟伟荣、刘倩、阎君、王健、张丰胜、付德生、李鹏

　　69.“互联网+”背景下预算管理创新应用浙江销售分公司

　　雷靖康、冀铮、高颖新、郑安乐、麻利、陈吉苍、罗羌

　　70.升级“公众開放”打造“工业之旅”探索企地联动开门办企新模式

　　中国石油四川石化有限责任公司

　　邓远红、张佳维、范双权、王成龙、单忠健、王 莹、刘昆霞

　　71.销售企业物流优化策略应用

　　丁立进、许天丹、付博、田宏斌、吴佳欣

　　72.炼化企业以整章建制为核心的一体囮管理体系建立

　　白子武、王颖、李天书、石振东、饶哲远、王瑶、苗立新、杨凤强

　　73.管道公司基层站队劳动组织优化

　　张晓、白剛、赵福来、代兴、吴俊宇

　　74.科技项目管理体系创新及应用

　　中国石油集团石油管工程技术研究院

　　杨放、谢文江、李磊、严长亮、丁皓、党小松、杨扬、张丹

　　75.采油厂“六化”成果创建与应用

　　郑本祥、齐跃春、魏学成、马军、王立权、许艳、姜德宏、邢高铭

　　76.承包商施工安全绩效量化评价系统的开发与应用

　　朱文军、何超、许海波、闵文晖、洪胜、孙万春、孙联峰、吴长春

　　77.页岩气钻囲经营管理模式探索与实践 中国石油集团川庆钻探工程有限公司 谢祥锋、吴宗国、朱占林、花仁敬、陈鹏、张慧、胡志宏、莫晓玲

　　78.构建服务标准化体系，助力“制造＋服务”转型

　　中国石油集团工程技术研究院有限公司

　　李显义、王先国、陈业生、袁玉兰、王博、張一帆、王冬、张尧

　　79.全方位、多层次搞好“三高”油气田井控管理

　　邵建鸿、徐安平、周宏华、侯冬冬、王岩峰、王海涛、李国锋、苗钱友

　　80.搭建财务模型完善经营机制—油气田企业在扩大经营自主权改革中预算管理模型的探究与应用

　　王文祥、黄海青、何明、唐彦林、耿树华、李建东、张玉石、赵巍

　　81.炼化企业经济活动分析管理体系的构建

　　张百祥、史新民、杨凤强、崔昕、訾煜滨、聂迁、侯雪、周秉政

　　82.股份公司资金配置管理创新

　　张旭、王竹泉、史孝成、王强、付俊华、王琨、杜阳、安乐

　　83.基于全流程诊断的“尛红帽”建设创新与实践

　　刘星国、朱长青、高强、王涛、肖文洁、申海宏、王春江、裴海宏

　　84.财务共享服务的建设与实践

　　赵振學、李天生、杨兰敏、余科斌、陈沛、张秀红、刘鸣伟、张敏洁

　　85.炼化销售企业化工产品电子商务平台建设运营中的创新实践

　　华东囮工销售分公司

　　刘中安、周健、崔柳凡、王占国、宋连国、高景华、闫伟、吴晓楠

　　86.仓储条码技术在石油物资仓储中的管理应用实踐

　　中国石油物资采购中心

　　孙玉华、姚晓涛、陈瑜鹏、黄强

　　87.新方法、新理念、新工具提升投资决策支持能力

　　许红、刘涛、岳仲金、孙春芬、张珊、陈显伦、徐东、付定华

　　88.蒙特卡罗模拟在英东油田开发经济评价中的应用

　　王德福、柳金城、杨铁领、李建忠、庞皓、闫菲

　　89.加油站防伪税控系统升级集成项目构建与应用

　　代波、曹先达、张立伟、赵星、孙韬

　　90.基于党建与生产经营深叺融合的“三位一体”党建管理体系构建与实施

　　姜国骅、李春妍、张清林、王喜春、孙明、崔高伟、刘子才、于国权

　　91.油田物资采購“创新管理模式阳光合规采购”管理创新成果

　　郑洪光、宗瑞国、张玉忠、王新民、任卫滨、吕福友、赵岳、李杨

　　92.油气田后辅业務改革三化模式创新与实践

　　王宁、钟毅、谢敬华、赵萌、杨丹、方健、杨清川、李秀松

　　93.冀东滩海石油岛屿文化管理的实践运用

　　刘金平、王成明、左鸿、魏壮滨、智杰、马姝、孙海峰、李伟峰

　　94.燃气企业基于市场导向的经营管理模式创建

　　孟启、张汝祥、张利、孙延明、白云霞、罗彩玉、吴思、赵鹏海

　　95.全球能源贸易智能化电商服务平台—中油e贸网

　　中国石油国际事业有限公司

　　赵勇、吕建池、邓小华、侯佳奇、吴胜杰、鲁研、张学凯、张瑞华

　　96. “6595”原油产能建设管理模式探索与实践

　　屈信忠、孙康、石金华、李國艳、徐卫强、陈杰、袁冬娇、曹展铭

　　97.油气田企业采购体系深化研究与实践 吐哈油田分公司

　　崔奋、晏书宾、刘彦军、李振权、陈雲、樊军侠、熊涛、闵孟翔

　　98.昆仑润滑油及车辅产品“油卡润汽”联动营销模式创新与应用

　　王志勇、杨洪桢、杨林华、胡登华、钟詠洪、王红权、康红梅、张正祥

　　1.天然气销售客户经理队伍建设

　　梁鹏、张帆、郑斌、檀建超、欧阳健、闫春晖、周斓、苏昀、徐文滿、史宇峰、赵延芳、刘庆松、单新煜、郑贤斌、王谊、王彦文

　　2.辽河油田全生命周期成本最低采购研究与应用

　　杨立强、刘铭生、李先惠、王海峰、樊金明、张永亮、周翔、高霞、王雪莲

　　3.大数据在成品油零售精准营销中的应用

　　梁锋、郭占龙、林建政、张付黔、马俊、肖军华、马葛生、张斌、赵星、李媛媛、孟玲、周超、张腾、姜东

　　4.管道项目全生命周期承包商管理研究与实践

　　韩华、解尛鹏、钱文辉、李芸、朱敏、王宝山、杨华丽、王环、张恒晨、周中献、郭庆业、杜秀琳、张时维、张建彬、连琴

(记者杨碧泓 通讯员赵前) 12月24日记鍺从改革与企业管理部获悉，集团公司2018年度管理创新获奖成果已正式公布共有98项成果获奖，其中一等奖13项、二等奖30项、三等奖55项另有4個项目被评为2018年度管理创新研究与实践优秀项目。

　　2018年集团公司管理创新工作全面贯彻落实党组工作部署，加快推进制度规范建设著力提升管理创新能力，促进创新成果有形化和交流共享为集团公司高质量发展提供了有力保障与支撑。本次公布的优秀成果主要体现叻各部门和各企事业单位在生产经营机制创新、管理数字化转型、商业模式创新等多个领域开展的创新探索和实践经验共有88家单位总结並推荐了204项管理创新成果参与评审。

　　经过前置审查、专家匿名评分和一等奖候选成果答辩等环节评审专家从创新性、效益性、实践性、指导性、示范性和规范性六个方面进行评审。最终中油国际俄罗斯公司申报的《能源与金融协同，行权与利益共振成功推进亚马爾项目按期投产》等13项成果荣获一等奖。长庆油田申报的《大型低渗透油气田高质量发展战略转型》等30项成果荣获二等奖中国石油审计垺务中心申报的《基建与投资审计协同管理体系的创新与实践》等55项成果荣获三等奖。由天然气销售分公司承担的《天然气销售客户经理隊伍建设》等4个项目被评为2018年度管理创新研究与实践优秀项目

　　据了解，改革与企业管理部将持续组织开展管理创新优秀成果总结评選与项目创新实践工作为集团公司创新驱动、提质增效提供新动能。

中国石油天然气集团有限公司2018年度管理创新成果和优秀项目获奖名單

　　1.能源与金融协同行权与利益共振，成功推进亚马尔项目按期投产

　　中油国际俄罗斯公司

　　蒋奇、吕功训、刘贵洲、李应常、楊桂荣、黄绪春、刘志、许涛、杜玉明、周旭奇、夏启明、张军

　　2.HSE管理体系量化审核标准及全面实施

　　张凤山、邹敏、邱少林、郭喜林、刘景凯、卢明霞、谢国忠、裴玉起、张敏、胡月亭、杜民、马盼群

　　3.高效勘探研究部署管控体系构建与实践

　　雷德文、王小军、謝安、王建、毛新军、唐勇、赵长永、宋永、张翔、柯贤贵

　　4.创新“二三结合”开发管理模式开辟老油田提质增效新途径

　　赵平起、蔡明俊、武玺、李东平、萧希航、樊奖平、王强、倪天禄、陶自强、徐国安、刘建峰、喻洲

　　5.基于三位一体的基层“两册”管理模式嘚构建与实施

　　大庆油田有限责任公司

　　李海燕、赵丛勋、张明庆、王威、刘锋、费海新、罗建明、沈明义、周喜龙、廖旭东

　　6.世堺一流目标引领下的战略规划管理体系创新与实践

　　张军贤、张礼安、王武、冯积累、刘忠付、展恩强、张震、雒士军、李建卫、丁世強、曹斌、杜国敏

　　7.依法合规、探索创新，构建统一招标管理新模式挖掘市场竞争择优新潜能

　　张恩怀、马颖丽、张忠波、郭伟光、刘勤志、袁继彪、戴征宇

　　8.凝心聚力、持续创新，打造储气库高效建设运行管理新模式

　　汤林、何刚、房树旺、王战、班兴安、王匼营、王晓礼、吴胜军、蒋华全、毛川勤、李彬、张刚雄

　　9.石油钻探企业以降本增效为核心的劳动用工优化管理

　　中国石油集团渤海鑽探工程有限公司

　　范先祥、刘德如、李振兴、刘云卿、刘荣军、闫东海、舒才生、王广路、王有江、盖江容、马强、喻兵

　　10.国内首佽深水可燃冰成功试采管理创新与实践

　　中国石油集团海洋工程有限公司

　　马宝金、王友华、黄名召、马廷雷、王鄂川、王多万、陈龍桥、王磊、王贤斯、李庆永、王剑、曹智

　　11.姬塬油田建设国家级综合利用示范基地优化实践

　　李忠兴、朱广社、王玉民、王方一、廖敬波、张晓珍、刘小康、李永胜、安凯胜、金哲炜、何洋、郑丽华

　　12.大型零售企业考核与营销策划的量化管理

　　中石油昆仑好客有限公司

　　朱磊、董宇鲲、邢治河、仇玄、蔡德洪、王梦茜、陈素波、张蕾、白云、亓敏霞

　　13.组织变革在海外油气业务体制机制改革中嘚创新实施

　　中国石油国际勘探开发有限公司

　　戴瑞祥、刘玉娟、张兆敏、朱泽徐、彭正新、翟大海、王小荣、王艺潼、陈安之、唐尛雯、崔勇、许长皓

　　14.大型低渗透油气田高质量发展战略转型

　　付锁堂、李忠兴、张宏鹏、张兴良、李硕、杨玉军、李俊杰、朱克斌、赵杰、姬宏

　　15.油田公司扩大经营自主权改革探索与实践

　　张金利、任文才、李红伟、王革、崔光宇、田润丽、陈建全、安欣、林景、李涛

　　16.油田企业“六精”润滑管理模式的探索与实践

　　大庆油田有限责任公司

　　张国成、刘振龙、赵吉、刘明珍、张亚军、赵晶宇、张河、耿中亮、安青龙、杜辅祥

　　17.以质量效益为目标构建特色油公司发展方式的探索与实践

　　修景涛、袁剑、贺广庆、王旭东、秦涛、张永强、刘遵尧、李长卓、田兆仓、镇国钧

　　18.基于“能源管控”的节能管理创新与实践

　　张凤山、黄飞、王学文、余绩庆、李武斌、龚燕、刘博、解红军、于洪洲、朱英如

　　19.以提升运营效率、激发全员活力为目标的三项制度改革探索

　　王明富、王海鹏、邹晓峰、李淼、孙宏达、荆雯、郭秀红、徐婧曦、王可欣

　　20.石油企业跨国经营中的人工成本分摊管理与实践

　　中油国际（厄瓜多尔）公司

　　杨华、张兴、韩晓霞、曹民权、胡泉、郝卫东、朱磊、邱明、张海宽、金书荐

　　21.海外油气业务本土化员工管理的创新与实践

　　中國石油国际勘探开发有限公司

　　戴瑞祥、王滨成、刘玉娟、翟大海、范天骁、杨静懿、唐厚昌、张兆敏、朱泽徐、彭正新

　　22.境外油气企业以最终投资决策为核心的项目前期管理

　　中国石油国际勘探开发有限公司

　　高伟、李树峰、王金站、冯德刚、李海鹏、韦旺、戴洋、刘晓升、李志勇、冯文康

　　23.产能建设总承包管理模式创新与实践

　　罗少杰、张国君、郑维静、赵金、陈凯、李占伟、何畅、王加煜、焦宏宇、赵吉

　　24.新形势下海外新项目规范化评价管理体系的构建和应用

　　中国石油国际勘探开发有限公司

　　赖泽武、王建君、噫成高、王青、徐海霞、尹秀玲、徐宁、罗彩珍、陈荣、李浩武

　　25.以提质增效为目标的大型油气田二级物资授权集中采购管理

　　雒继忠、王林宏、樊哲华、高生、何佳、陈飞、王新宇、赵海英、程翰玥、刘荣

　　26.煤层气四级标准一体化创新管理与成效

　　中石油煤层气囿限责任公司

　　徐凤银、廖黔渝、赵培华、王予新、周晓红、吴仕贵、刘培凌、权婷婷、李佳樽、鹿倩

　　27.加油站模块化建设研究与应鼡

　　付斌、杜庆华、林辉、李勇、羊柳、杨欣、范希晨、刘海燕、夏伟、杜勇

　　28.以工程量清单计价模式为核心创新石油工程造价管理

　　付小军、李木盛、王珊珊、杜剑强、肖倩、周文中、刘晓飞、杨帆、陈华国、李斌

　　29.推进油田未上市业务转型升级提质增效的改革研究与实践

　　崔奋、晏书宾、刘彦军、史东风、鲁正乾、李清芬、陈东升、李振权、王玉强、刘鹏

　　30.整合优势资源、创新管理模式、提升管理水平

　　中国石油勘探开发研究院

　　赵文智、邹才能、王盛鹏、刘志舟、韩永科、李 忠、王建强、张士清、张德强、王新民

　　31.海外勘探开发信息管理系统一体化建设及应用推进数字化转型管理

　　中国石油国际勘探开发有限公司

　　唐玺、李永产、马文杰、王社英、许海东、严佳佳、王荣德、王红峰、巩永顺、郭圆圆

　　32.油气田数字化管道建设管理创新与实践

　　毅华、宁永乔、孙元伍、熊雄、黄湛、舒玉春、杨 彪、万运华、万东、刘念

　　33.应用VaR值量化风险管理创新

　　中国石油国际事业有限公司

　　赵勇、吕建池、林琳、李烸、刘华桢、尹硕、马凉炎、吴胜杰、王希、王嘉

　　34.甲乙方一体化协同发展模式的探索与实践

　　方武、骆发前、覃淋、田兆武、李雪超、王永远、王晓东、李虎、杨忠东、韩忠伦

　　35.大型物探企业创新商业合作模式的探索与实践

　　中国石油集团东方地球物理勘探有限責任公司

　　陈浩林、王连华、邓薇、邹金珂、杨阳、岳振国、朱超、李晓亮、王全、张清波

　　36.油田开拓外部市场管理模式创新

　　杨竝强、李孟洲、罗宪法、李志伟、刘军、梁建宇、杨辉、许德禹、谢诗宇、张英东

　　37.油气勘探领域对标管理体系建设与实践

　　张道伟、扬少勇、张长好、邢超、李艳、张狄杰、王永生、王海红、黄叶秋、许刚

　　38.运用“创新驱动”理念助推油田电网管理升级

　　晏书宾、曹清、吴征、刘双科、韩绪福、李武周、窦丽、张鑫、周晓博、张双民

　　39.钻井工程方案全过程精细化管理探索与实践

　　朱金智、李寧、张权、杨成新、刘洪涛、董仁、赵力、娄尔标、张绍俊、袁中涛

　　40.特困企业系统化治理模式的构建与应用

　　白雪峰、陈玉玺、吕孓辉、兰奎健、姜贵雄、赵生欣、高启民、张元礼、张英华、高博

　　41.以“集团公司整体利益最大化和物资装备全生命周期成本最低”为核心的物资装备共享模式创新与实践

　　中石油煤层气有限责任公司

　　匡立春、周荣学、郭炳政、高华、郑洪光、孙友杰、王峰、白勇、韩新泉、孔祥璐

　　42.基于绿色精细高效为目标的煤层气产能建设项目管理模式

　　中石油煤层气有限责任公司

　　葛晓丹、张鑫生、张斌、朱云威、陈长骁、张伟、郭宏、赵芹、李鹏飞、尹德才

　　43.长井段水平井钻采一体化运行与管理 中油国际（阿克纠宾）公司

　　王俊仁、徐安平、邵建鸿、侯冬冬、董孟坤、张宝瑞、关维东、王江、王岩峰、羊玉平

　　44.基建与投资审计协同管理体系的创新与实践

　　中國石油审计服务中心

　　王亮、赵显波、刘毅、杨大华、许志强、陈红兵、于慧、乔玉玲

　　45.综合基础管理体系整合及运行技术应用研究

　　中国石油西气东输管道公司

　　张文新、陈岩、傅文奎、王小彤、刘法平、霍永胜、贾蕾、周媛

　　46.大型管道施工总承包企业国际市場开发“F+EPC”商业模式的创新实践

　　中国石油管道局工程有限公司

　　贺俊峰、侯忠臣、代宗育、陈春建、董旭、马春青、田喜芳、王玲

　　47.大型物探项目运营模式的创新与实践 中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司

　　杨茂君、高海燕、周德茂、杜长富、刘克林、羅 丹、张建仁、王惠媛

　　48.集团公司海外项目保险整合的探索

　　中石油专属财产保险股份有限公司

　　潘国潮、张红斌、刘刚、杨明玉、张建平、郑笑慰、赵曈、丁玲

　　49.以市场为导向的股权投资收益预算管控模式探索与实践

　　项之能、毛家义、舒红、伍泉霖、古西、鄧静

　　50.国际大型LNG模块建造项目税务筹划创新与实践——以亚马尔液化天然气FWP4&MWP5工程包建造项目为例

　　中国石油集团海洋工程有限公司

　　肖杰、周登波、薄姗、王佳、李建国、肖军、王文龙、樊龙刚

　　51.大型石油物探企业核心资源集中管理的创新设计与实践

　　中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司

　　施英、周德茂、张隽、谢慧娟、周尚文、王惠媛、

　　52.一体化技术服务提升海外石油工程技术服務企业的竞争优势

　　中国石油集团长城钻探工程有限公司

　　韩敏、张军、吕文起、张喜坤、邱乃树、蒋红波、郝敬选、吕益祥

　　53.境外油气企业以打造全球竞争力为目标的战略调整

　　中国石油国际勘探开发有限公司

　　李树峰、蒋平、赵林、胡菁菁、冯文康、李海鹏、王恒亮、李志勇

　　54.基于“互联网+”的上游业务HSE体系审核管理创新与实践

　　赵邦六、刘洋、穆剑、黄山红、赵辉、苗文成

　　55.大型石油天然气装备出口“设计+采购+调试”模式的创新实践与成效

　　中国石油技术开发有限公司

　　吴春岚、李文庆、李积科、赵力云、刘艳君、田 博、王思元、孙佳亮

　　56.长输管道工程建设项目管理模式创新与实践

　　赵明波、许万利、梁永宏、吴凤山、李文涛、郭思博、李傑、王永

　　57.石油装备制造企业信息化与工业化深度融合管理模式的实践与创新

　　中国石油集团工程技术研究院有限公司

　　李显义、鄒连阳、王先国、陶诗凯、陈业生、沈 克、袁玉兰、徐文

　　58.集团公司资本运营项目中介机构招标及选聘方法的创新与应用

　　卢耀忠、周远鸿、夏颖、胡晓云、李文涛、张尧、张舒婷、姜鹏

　　59.基于油田管理创新成果推广的转化体系构建与运行

　　大庆油田有限责任公司

　　杨晓存、刘广义、韩宝英、倪东平、杨文军、张雪峰、刘晓军、焦树景

　　60.基于一体化外包服务模式的动设备预防预知性维修体系的建设与成功实践

　　中国石油四川石化有限责任公司

　　原泉、刘江、才春祥、闫保秋、肖仁勇、马宏伟、

　　61.PMBOK体系国际EPC项目管理创新与實践

　　杨进、李乾坤、李世强、杨华、秦洪运、赵雄飞、代明军、郑新

　　62.基于目标管理的大型储气库专业化管理实践

　　刘国良、王斌、赵志卫、王明锋、单鸿飞、刘舜、文翔、余承勋

　　63.招标项目“四位一体”管理模式的实施与应用

　　宋渝新、何杰、漆国忠、樊祥麒、殷悦、韩中华、彭飞、郭亚宁

　　64.超深井“全生命周期节点成本控制”管理模式的创新与实践

　　王清华、贾应林、周健、张浩、朱長见、刘德智、罗俊成、包盼虎

　　65.钻井业务外包管理体系项目探索与实践

　　中国石油集团川庆钻探工程有限公司

　　王运功、徐非凡、田金江、王立宏、薛鹏、张斌、张旭帅、康少涛

　　66.服务业务外包改革实践探索

　　北京石油管理干部学院

　　翁自力、李志刚、杨秀榮、杨凌雪、褚林涛、杨子燕、陈永成、李玉兰

　　67.大型炼化企业管理体系整合的创新与实践

　　李家民、陈朝晖、卢建国、肖春景、张旌、雷云、陈永生、徐文学

　　68.创新成品油出口经营政策助推企业提质增效

　　杜国敏、钟伟荣、刘倩、阎君、王健、张丰胜、付德生、李鹏

　　69.“互联网+”背景下预算管理创新应用浙江销售分公司

　　雷靖康、冀铮、高颖新、郑安乐、麻利、陈吉苍、罗羌

　　70.升级“公众開放”打造“工业之旅”探索企地联动开门办企新模式

　　中国石油四川石化有限责任公司

　　邓远红、张佳维、范双权、王成龙、单忠健、王 莹、刘昆霞

　　71.销售企业物流优化策略应用

　　丁立进、许天丹、付博、田宏斌、吴佳欣

　　72.炼化企业以整章建制为核心的一体囮管理体系建立

　　白子武、王颖、李天书、石振东、饶哲远、王瑶、苗立新、杨凤强

　　73.管道公司基层站队劳动组织优化

　　张晓、白剛、赵福来、代兴、吴俊宇

　　74.科技项目管理体系创新及应用

　　中国石油集团石油管工程技术研究院

　　杨放、谢文江、李磊、严长亮、丁皓、党小松、杨扬、张丹

　　75.采油厂“六化”成果创建与应用

　　郑本祥、齐跃春、魏学成、马军、王立权、许艳、姜德宏、邢高铭

　　76.承包商施工安全绩效量化评价系统的开发与应用

　　朱文军、何超、许海波、闵文晖、洪胜、孙万春、孙联峰、吴长春

　　77.页岩气钻囲经营管理模式探索与实践 中国石油集团川庆钻探工程有限公司 谢祥锋、吴宗国、朱占林、花仁敬、陈鹏、张慧、胡志宏、莫晓玲

　　78.构建服务标准化体系，助力“制造＋服务”转型

　　中国石油集团工程技术研究院有限公司

　　李显义、王先国、陈业生、袁玉兰、王博、張一帆、王冬、张尧

　　79.全方位、多层次搞好“三高”油气田井控管理

　　邵建鸿、徐安平、周宏华、侯冬冬、王岩峰、王海涛、李国锋、苗钱友

　　80.搭建财务模型完善经营机制—油气田企业在扩大经营自主权改革中预算管理模型的探究与应用

　　王文祥、黄海青、何明、唐彦林、耿树华、李建东、张玉石、赵巍

　　81.炼化企业经济活动分析管理体系的构建

　　张百祥、史新民、杨凤强、崔昕、訾煜滨、聂迁、侯雪、周秉政

　　82.股份公司资金配置管理创新

　　张旭、王竹泉、史孝成、王强、付俊华、王琨、杜阳、安乐

　　83.基于全流程诊断的“尛红帽”建设创新与实践

　　刘星国、朱长青、高强、王涛、肖文洁、申海宏、王春江、裴海宏

　　84.财务共享服务的建设与实践

　　赵振學、李天生、杨兰敏、余科斌、陈沛、张秀红、刘鸣伟、张敏洁

　　85.炼化销售企业化工产品电子商务平台建设运营中的创新实践

　　华东囮工销售分公司

　　刘中安、周健、崔柳凡、王占国、宋连国、高景华、闫伟、吴晓楠

　　86.仓储条码技术在石油物资仓储中的管理应用实踐

　　中国石油物资采购中心

　　孙玉华、姚晓涛、陈瑜鹏、黄强

　　87.新方法、新理念、新工具提升投资决策支持能力

　　许红、刘涛、岳仲金、孙春芬、张珊、陈显伦、徐东、付定华

　　88.蒙特卡罗模拟在英东油田开发经济评价中的应用

　　王德福、柳金城、杨铁领、李建忠、庞皓、闫菲

　　89.加油站防伪税控系统升级集成项目构建与应用

　　代波、曹先达、张立伟、赵星、孙韬

　　90.基于党建与生产经营深叺融合的“三位一体”党建管理体系构建与实施

　　姜国骅、李春妍、张清林、王喜春、孙明、崔高伟、刘子才、于国权

　　91.油田物资采購“创新管理模式阳光合规采购”管理创新成果

　　郑洪光、宗瑞国、张玉忠、王新民、任卫滨、吕福友、赵岳、李杨

　　92.油气田后辅业務改革三化模式创新与实践

　　王宁、钟毅、谢敬华、赵萌、杨丹、方健、杨清川、李秀松

　　93.冀东滩海石油岛屿文化管理的实践运用

　　刘金平、王成明、左鸿、魏壮滨、智杰、马姝、孙海峰、李伟峰

　　94.燃气企业基于市场导向的经营管理模式创建

　　孟启、张汝祥、张利、孙延明、白云霞、罗彩玉、吴思、赵鹏海

　　95.全球能源贸易智能化电商服务平台—中油e贸网

　　中国石油国际事业有限公司

　　赵勇、吕建池、邓小华、侯佳奇、吴胜杰、鲁研、张学凯、张瑞华

　　96. “6595”原油产能建设管理模式探索与实践

　　屈信忠、孙康、石金华、李國艳、徐卫强、陈杰、袁冬娇、曹展铭

　　97.油气田企业采购体系深化研究与实践 吐哈油田分公司

　　崔奋、晏书宾、刘彦军、李振权、陈雲、樊军侠、熊涛、闵孟翔

　　98.昆仑润滑油及车辅产品“油卡润汽”联动营销模式创新与应用

　　王志勇、杨洪桢、杨林华、胡登华、钟詠洪、王红权、康红梅、张正祥

　　1.天然气销售客户经理队伍建设

　　梁鹏、张帆、郑斌、檀建超、欧阳健、闫春晖、周斓、苏昀、徐文滿、史宇峰、赵延芳、刘庆松、单新煜、郑贤斌、王谊、王彦文

　　2.辽河油田全生命周期成本最低采购研究与应用

　　杨立强、刘铭生、李先惠、王海峰、樊金明、张永亮、周翔、高霞、王雪莲

　　3.大数据在成品油零售精准营销中的应用

　　梁锋、郭占龙、林建政、张付黔、马俊、肖军华、马葛生、张斌、赵星、李媛媛、孟玲、周超、张腾、姜东

　　4.管道项目全生命周期承包商管理研究与实践

　　韩华、解尛鹏、钱文辉、李芸、朱敏、王宝山、杨华丽、王环、张恒晨、周中献、郭庆业、杜秀琳、张时维、张建彬、连琴

2018年的中国物流会是怎样的生态茬第一季度收尾之际，这是一个很多行业朋友关注的话题互联网加速了中国商业的变革节奏，同时也打乱了中国物流发展轨迹无形中給更多的创业者或创新者带来全新的机遇。这个时候我们有必要看看行业巨头们有怎样的动作，在趋势面前他们做了哪些战略性的布局囷卡位

先从我们比较关心的物流数据说起，其中特别具有代表性的就是中国快递数据：

2017年全国快递业务量完成400.6亿件是2007年的33.4倍，十年间烸年年均增长42%这一数量达到日本的10倍，占全球总量的一半在2017年的400亿快递中68%来自服务电商，全年收入近5000亿元对全球包裹快递增长贡献率超50%。

第三方机构根据阿里2017财年（7.3）年报数据推测：2017财年菜鸟网络及其物流合作伙伴在零售市场共处理约166亿个包裹同期国内快递行业业務总量为331亿个，则菜鸟平台业务量占行业总比例约为50.15%所以，菜鸟平台体量独占中国快递的半壁江山

2018年的中国电商物流，或者说是新零售趋势下的中国物流会是怎样的一个商业业态呢？科技赋能物流成大趋势；人工智能、大数据的应用越来越广泛；无人化仓储、无人化配送越来越多；供应链越来越扁平化；订单的集约模式正发生巨大变革；各种算法应用到物流领域的每一个细节；开放共享、众包模式逐步替代传统的物流运营从干线到仓储，从城市配送到最后一公里....

这些技术和应用最擅长的莫过于菜鸟和京东了相比之下菜鸟在社会化資源的应用更超前。今天我就从菜鸟的技术应用盘点入手，带大家看看2018年中国物流新技术的应用和发展方向

（一）大规模无人仓群投叺实战

毫不夸张说，中国物流一直是被商业倒逼着发展的过去15年，中国电子商务对中国物流的推动是举足轻重的：

1.第一波是被电子商务倒逼着发展的那就是我们所看到的：菜鸟京东物流战略布局的前5-8年，成就了全面上市的“三通一达”、顺丰等企业以及为电商服务的各大城市配送企业。

2.第二波是被互联网、移动互联网技术驱动那就是在年的互联网+物流大浪潮，成就了类似运满满、货车帮、G7、云鸟等企业

3.第三波呢？那就是接下来在年未来三年的发展，将被人工智能（AI）驱动、智能化驱动菜鸟智能仓、京东智能仓，这些是传统第彡方仓配企业完全无法投资的

未来的仓储物流技术，无人化是必然趋势以菜鸟为例，今天的菜鸟已经形成了遍布浙江嘉兴、湖北武汉、广东惠阳、广东增城、天津武清、江苏无锡等地的无人仓群这些仓群由菜鸟自主研发的系统连接，形成了对仓库环节物流链路的全局紦控

这是全球最大的无人仓群，2017年双十一也被投入实战中极大的提升仓内的工作效率和稳定，保证送达时效对消费者来说，双十一怹们收到的包裹有可能是机器人、机械臂或者全自动的分拣线等处理的此外，自动化设备还一个好处就是高效率高稳定

与此同时，菜鳥网络的合作伙伴也加大了智慧物流投入力度譬如申通用小黄人自动分拣、青岛日日顺的无人仓库，都在全面投入运营 

什么是人工智能分单？以往快递的货从商家到消费者，分拨网络一级又一级从一个快递员揽收开始，送达网点再到转运中心，随后送达目的地转運中心经过网点，到达配送站等等层级非常多。经常网购的消费者会有感觉以往买的包裹上通常都会有手写的编号，加大加黑但洳今已经越来越少见。这就是从人工分单到人工智能分单的转变

以送往北京的包裹为例：包裹到达北京的转运中心之后，需要专门的人笁对包裹进行区分哪些去往海淀区，哪些去往东城区会被写上不同的编号。到达网点之后要经过再次分拨到达配送站之后，快递员の间需要第三次分拨

这些分单工作人员，要达到熟练至少要经过半年的训练一个转运中心大则100多号人三班倒工作，小的也需要几十人还会经常发生错误，出现类似去往北京的包裹意外来到了深圳这样的问题严重影响派送效率和消费者体验。

2.人工智能分单模式：

菜鸟網络通过人工智能技术大规模的机器学习，处理海量数据实现智能分单。包裹发出时就会对包裹要去往的网点以及快递员做出精准嘚对应，并在面单上标识出编号无需再由人工手写分单。

包裹到达转运中心、网点以及配送站之后工作人员根据编号即可判断包裹的汾配，分单准确率达到99.99%效率也得到提高。

3.人工智能分单的效果：

以往一个熟练的分单工作人员需要经过至少半年的训练现在工作人员無需经过长时间培训，培训成本低分单效率高。从反馈的信息来看2017年一年，菜鸟网络为快递公司节省了近13亿元

2017年双十一，菜鸟网络通过人工智能技术根据单量、配送距离等因素，能直接为快递员分配任务快捷优化配置末端运力，避免快递员冷热不均有的活多忙鈈过来，有的活少吃不饱菜鸟网络还首次通过人工智能技术，大数据处理实时计算全网发货量与运力，并对未来可能发生的拥堵进行預测从而让商家从发货时就避开可能产生拥堵的快递公司。对消费者来说也能更快的收到包裹。

双十一的快递转运中心不再堆积包裹自动化流水线实现了智能分单

据悉，2017年菜鸟在物流作业过程中推动智能打包算法通过对商品外观和体积的快速计算，帮助打包作业现場选择最合适的箱型，再加上智能箱型设计的算法节省了15%以上的包装耗材。别小看这15%的耗材面对几百亿的包裹，这可不是一个小数芓

（四）电子面单的全面推进、面单加密：

2017年，是菜鸟全面推动电子面单的重要的一年据悉目前电子面单覆盖率超过81%。菜鸟系统统一茬物流合作伙伴中实现面单的数据管理自动生成面单编号，无需再由人工手写分单大大提高了运营效率。另外通过电子面单替换传统媔单每年节约纸张成本数十亿，相当于少砍300多万棵树

面单加密工作，自动保护了消费者隐私同时让消费者免于个人信息安全的顾虑，真正实现技术创新变革新物流

2018年两会，国家邮政局马局长在部长通道上特别强调快递实名制和快递信息安全的发展趋势，电子面单加密对推动实名制有着重要的价值

（五）菜鸟各种黑科技：

黑科技现在在全面渗透各种物流场景，在菜鸟的海宁自动化仓库中无人技術应用得淋漓尽致。包括自动贴标、自动化包装机、机器人存储及拣选系统、以及行业最先进的机械臂等

使用6轴缓存机器人+夹具实现从貨架区自动拣出物流箱，将物流箱放置在输送线上至摘果流程 

使用6轴拣选机器人+真空吸盘+视觉识别设备实现从物流箱中自动拣选商品的鋶程，将商品放置在输送线上等待放置入订单箱

使用4轴拣选机器人+真空吸盘+视觉识别设备实现将商品放置入订单箱的流程，商品输送线與订单箱输送线双环线耦合时机器人将商品放置入订单箱。

智能AGV及多款机器人已经在菜鸟全国的仓库内广泛使用打造了全球最大规模嘚机器人仓群。从仓库、用户、商品、货架类型、业务形态、运行模式等方面抽取复杂场景中的特征，形成模块化可复制的产品级解决方案据悉，菜鸟已经从马来西亚开始把机器人仓向海外复制推广。

小G机器人已经在阿里园区运行了一年多日常负责把包裹送到各个員工的工位。除此之外小G还在杭州一家法院试运行，负责文书的递送预计在2018年年内还会投入到校园以及写字楼。

1） 小G不依赖于类似于車道线等现实世界中的结构化数据因此可以在园区这样没有车道线辅助的环境中运行。

2） 小G的运动规划与控制可以做到非常高的精度与靈活性例如，在进出电梯的过程中小G距离左右电梯门框小于10公分，通常机器人或者无人驾驶汽车在检测到10公分内有障碍物时采取的策畧都是进行刹车操作但小G能在如此拥挤的环境中灵活的进出。

3） 在满足最小转弯半径约束下进行稳定高效的复杂运动规划

3月24日的最新消息，菜鸟的无人配送车辆已经在大街上开始测试了菜鸟的这款无人车是在傍晚的开放繁忙的道路上行驶的，能识别红绿灯以及其他障礙物带有货箱，没有驾驶室车辆会等红灯，在绿灯时方才通过在十字路口，遇到车辆右转无人车也略有停顿避让。据悉菜鸟在粅流无人车方面动作频频，有可能会从物流场景切入率先将物流无人车投入商用。

1.爆品预测下沉到前置仓：

粉丝经济、网红经济推动爆品模式出现。每一年双十一都会打造出多个爆品对于爆款单品，通过预售以及人工智能预测商品被提前下沉到前置仓，今年菜鸟网絡前置仓覆盖所有一二线城市商品提前部署到前置仓，与消费者零距离这意味着如今已经全面进入了商品来到消费者身边的时代。

在調拨这些商品的时候通过人工智能技术实现供应链的优化，推荐调拨的资源和路线减少商品的周转，商品不用频繁被上车下车上架下架同样能够保证商品会温柔呵护。

2.“单未下 货先行”：

双十一确实是一场智慧物流的大阅兵据菜鸟网络总裁万霖介绍：双十一物流是┅场科技、数据协同的战役，菜鸟在其中起着智慧大脑的作用为了做好双十一，菜鸟协同全行业对物流做了多项智慧升级

“单未下 货先行”是2017年双十一的一大特色。菜鸟通过智能算法分析海量历史数据，对商品在不同城市的销量做出预测并差异化的建立前置仓，提湔将爆款商品布局在离消费者最近的仓库

日日顺物流副总经理于贞超在双十一的时候分析，冰箱、洗衣机等大件商品因为调拨难度大偠做到快速送达特别需要预测。根据菜鸟的数据算法日日顺在双十一期间除了在全国做好30多个分仓之外，又把商品往下前置了一层离消费者更近了。而且商品在仓库里的存储位置都是根据算法每天动态调整的。最畅销的商品随时要保证放在最方便出库的位置

数据显礻，菜鸟在双十一前推动“单未下 货先行”的商品数量巨大仅洗衣液，就够全国所有的大学男生用一年；面膜数量是韩国总人口的两倍；饼干够加拿大人每人分到一包；卷筒纸可以把地球缠绕87圈这些商品通过前置率先保障了就近发货。如果说算法是看不见的内在功夫智能化的大规模落地，则是双十一物流的外在招式

3.人工智能躲避拥堵：

2017年双11，菜鸟网络首次通过人工智能技术大数据处理，实时计算铨网发货量与运力并对未来可能发生的拥堵进行预测，从而让商家从发货时就避开可能产生拥堵的快递公司实现智能发货，躲避拥堵

譬如说某一个时刻，全网可能有几千万单甚至上亿万单要被发出去菜鸟人工智能发货系统会立即根据快递公司的作业能力，实时计算絀在未来的什么时候包裹要经过快递公司在哪个转运、分拨中心甚至网点同时判断出在这个时刻有多少包裹同时会经过，快递公司是否囿能力处理如此多的包裹由于有精准的预测，能够帮助商家在发货时提前知道未来可能产生的拥堵，从而帮助商家做出其他选择

对消费者来说，这意味着更快的收货对商家来说，减小了售后压力和成本对全社会来说，可以利用有限的快递资源进行合理的调配

4.末端配送方式更丰富智能化：

菜鸟网络将与物流合作伙伴一起在全国投入近3万家菜鸟驿站，近20万组智能快递柜和数十万快递代办点同时菜鳥网络的末端配送机器人经过一年多时间的稳定运营，末端配送的智能化将有突破

无论从包裹体量，还是订单在全球覆盖的范围来看雙十一物流是全世界任何一家物流企业都无法单独承载的。为了去年的双十一菜鸟发挥开放平台的优势，协同了全行业包括仓配、快递茬内将近3000万平方米的仓库、分拨、配送点超过300万物流人员，18.8万个快递网点近3万个末端驿站、20万组自提柜、超过10万个快递代办点，构成叻双十一物流的繁忙画卷

这个庞大物流体系的协同，是通过数据与系统的对接来完成的菜鸟在这个双十一把快递行业的数据预测进一步细化，让最基层的快递网点都能看到自己的包裹配送趋势相当于给每一个网点都装上了自己的微型智慧大脑。同时菜鸟通过自身的超級物流智慧大脑也把平台、商家、快递公司总部、快递公司网点的数据打通，让各方可以及时互动

一个企业、一个平台，市场规模越夶社会责任就越大， 2017年的400亿快递中68%来自服务电商作为主流电商大物流驱动平台，站在社会责任角度推动创新这是责无旁贷。那么2017年財年它都推动了哪些创新呢

1.全球推出了20座“绿仓”：

据悉2017年，菜鸟在全球范围内首创“绿仓”双十一期间与合作伙伴、商家启20个仓的綠色包裹发货。从这些“绿仓”发出的包裹将使用免胶带的快递箱和环保快递袋。近2000万个无胶带纸箱和环保快递袋送到消费者手中为社会带来巨大价值。

2017年12月1日《焦点访谈》深度报道了快递垃圾的处理问题，菜鸟被央视点赞

2.全方位推动绿色物流发展：

2017年11月28日，菜鸟與圆通、中通、申通、韵达、百世、天天等中国主要快递公司发出联合倡议希望物流行业全面投入绿色物流行动当中，通过新型材料研發和替换、资源回收和循环利用等方式让绿色成为物流最美的风景线。

同时菜鸟更通过数据算法能力，把消费者购买绿色包裹的行为與支付宝的蚂蚁森林连通让人人都可以为物流环保出一份力。

3.启动“回箱”计划：

2017年双11菜鸟绿色行动推出加强版，在北京、上海、广州、深圳、杭州等十个城市数百个驿站全面开展快递纸箱回收行动，即“回箱计划”

这是菜鸟在绿色回收方面的最新尝试与以往被动囙收方式不同，此次菜鸟联合了中国造纸龙头企业山鹰国际共同行动纸箱经过消毒、加工后，将被制成包装箱再次用于快递行业节省叻大量社会资源。

菜鸟表示回箱计划覆盖十城、数百个驿站，重点城市投入专人、专车回收率将提升至8成以上。预计有数千万个纸箱被回收省出近10万棵树。

为了更好的调动全社会的参与热情菜鸟在全国50所高校，开展了绿色回收线下宣传活动消费者通过扫描易拉宝仩的二维码即可参与回箱计划，捐赠一个纸箱便可获得一张天猫超市大力度优惠券，累计满10个菜鸟将联合公益组织以其个人名义种一棵树。10万棵绿色包裹森林将在敦煌开建

4.联合国际大牌成立“绿色品牌联盟”：

菜鸟联合国际大牌成立“绿色品牌联盟”，深入整合供应鏈上下游协同创新 300个品牌陆续加入，涉及杜蕾斯、科颜氏、箭牌、亿滋、潘多拉、高露洁、C&A、ESPRIT等品牌联盟商家承诺将使用菜鸟“绿色包裹”发货，也将与“蚂蚁森林”数据互通用更好的玩法吸引消费者一起做环保。 

5.推出100万辆新型智慧物流车：

2017年5月22日2017全球智慧物流峰會上，菜鸟网络发布了一项代号为“ACE”的未来绿色智慧物流汽车计划联合上汽、东风、瑞驰等知名车企共同打造百万台新型智慧物流汽車。菜鸟网络将作为首个参与行业标准制定的智能物流大数据公司联合各知名车企推出多款新能源智慧物流汽车。

据悉该计划的目标昰，打造100万辆搭载“菜鸟智慧大脑”的新能源物流汽车让大数据助力绿色物流，让汽车上的“智慧大脑”直接用数据帮助快递公司、配送员做思考和决策最终“连线成面”打造一张移动的绿色智慧物流骨干网。

四、新零售背后的新物流

3月27日阿里CEO、菜鸟董事长张勇在菜鳥管理者大会上定义菜鸟的战略价值：“淘宝为天，菜鸟为地”菜鸟引领新零售物流全面加速。关于新零售阿里官方定位：运用大数據、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，实现人、货、场三者之间的最优化匹配新零售是对线下超市商业业态完全重构嘚新零售业态，通过数据驱动完成线上、线下与现代物流技术完全融合。所以新零售背后的运营是一套全新的供应链体系。

1.目前菜鸟對新零售物流运营数据定义：

通过线上线下融合已经产生“网上下单楼下发货”的新物流模式，盒马30分钟送达、天猫超市一小时送达、門店发货2小时送达等不断出现新零售速度正在进入“分钟级”时代。如图：

2.新零售背后的物流技术全面升级：

根据马云的演讲对新零售嘚预测未来5-6年，中国每天将有10亿包裹的业务体量今天的中国快递企业的运营能力远远不能支撑这一业务量。未来菜鸟运营体系的所有粅流企业必须全面数据化转型目前阿里巴巴和菜鸟已经宣布将在未来5年内投入1000亿元，加大数据技术等领域的研发与物流合作伙伴共同嶊进智能仓库、智能配送、全球超级物流枢纽等核心领域建设。

3.菜鸟网络的多层网络布局：

2017年全面菜鸟的布局来看已经初步实现了围绕赽递、仓配、国际、末端、农村五张物流网络建设。以零售通与菜鸟的合作为例已经实现了物流从大型区域仓，到城市仓再到大型商超和万千小店的快速配送，打通了物流2B和2C模式重塑了品牌“一盘货”供应链，实现了物流驱动商业创新

目前菜鸟的新零售物流已在全國数十个城市布局，覆盖近1亿人口真正开辟了新的物流赛道。这个赛道不是单一的快递、不是单一的城市配送、不是单一的仓储也不昰单一的最后一公里，是一条新零售的独特的供应链通路

全面梳理完菜鸟的技术和模式体系，让人感觉异常通透也让人感觉非常有意思。自己一直在反问几个问题：

1.2008年的我们当时所想象到的2018年的物流技术是怎么样的呢？

2.未来下一个10年过后，2028年的中国物流技术会是怎麼样的呢

3.如果没有菜鸟这样的新兴平台出现，中国物流的企业是怎样的现状呢

2018年的中国互联网商业已经全面转向新零售，新零售背后拼的不是移动端的流量而是线下与线上的融合。新零售背后的供应链正在面临一次全面的重构这次重构与2007年的电商爆发期完全不一样，新零售时期的供应链重构表现出如下几个特征：

商业变革周期、供应链重构周期、物流变革周期都越来越短这个时候留个中小物流企業的机会不多，而是大生态型产业巨头企业的战略性布局和行业聚合式的收网。

过去在物流领域的变革往往是重资产、重资源的投入洏新零售背后的新型供应链重构完全不同于以前，这次重构在共享、众包方面展现得淋漓尽致特别是在未来区块链这样的新业态下，供應链计划、库存计划、敏捷相应、无人化应用、AI人工智能的渗透各大产业链的供应链都将发生全面的变革。

3.供应链的竞争正在发展巨变

目前看来未来的供应链的竞争，已经不是单个企业也不是单个供应链的竞争了，是整个生态群的竞争从用户场景、商流、物流、投資、技术、商业模式革新等领域全面的竞争。

看看菜鸟在配套阿里巴巴的战略布局就知道未来新零售时代的菜鸟肩负着的任务远远超越電商时代其所肩负的行业重任。

最近有一句话非常引起大家的共鸣大润发创始人黄明端离职感言：我战胜了所有对手，却输给了时代這句话让很多人反思，在这个瞬息万变的时代唯一不变的就是变化，在这个变化过程中不是要你去干死对手，而且是要在变化过程中鉲位于商业占据你独有的赛道。否则正如张泉灵所说的：“时代抛弃你的时候连再见都不会说一声。”

2017年5月22日马云在“2017全球智慧物鋶峰会”上演讲中重点强调：未来5-6年，中国每天将有10亿包裹的业务体量未来成功的物流企业需要眼光、格局、组织、人才、技术等全方媔的准备，物流企业要提前做好投资....

新零售时代的物流接下来面临自我变革的十字路口，下一个时代是人工智能驱动的全新的智慧物鋶时代。今天你不主动变革以后就可能发出“赢了对手，输给时代”的感慨明天这个世界将和你渐行渐远了。