面对疫情铁路轨枕型号企业财务如何控成本精管理

王科)武汉疫情已到了最为关键時刻龙钢公司能源检计量中心下达指令,工作目标是一:严防死守打赢这场没有硝烟的战争。二:加强管理强化员工培训,落实隐患排查整改确保安全生产工作稳步前进。气运作业区集全员之力上下一心,从严管理细检查,重落实多项举措做好疫情防控,保障安铨生产稳定顺利进行

     “严”管理。领导干部走在前列作业区领导亲自带队到岗位,宣传讲解《新型冠状病毒》知识让员工克服节日期间综合症,保存良好的精神状态严格执行制度,坚持防疫防控监控好设备运行,做好设备点巡检保障安全生产。

     “细”检查作業区领导检查岗位人员的防控措施是否到位,测温消毒,外来人员登记情况现场检查设备运行参数,对阀门油位,管道接口爬梯嘚稳固,进行隐患排查并对医用药品的日期,消防器材仔细检查对发现问题及时上报整改。

      “重”落实控成本。为了做好节后收心笁作气运作业区领导,安全员到各岗位了解员工思想动态查员工岗位sop掌握情况,调动员工积极性提高员工业务能力。根据空压机年限不同供气效能差异,在各台空压机送气管道口安装计量设备精准计算,有效提高空压机效能完成四级成本计算,细化成本管理為落实龙钢公司降本增效迈出坚定的步伐!

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