不久前一向低调的华人文化产業投资基金董事长、香港TVB副主席兼非执行董事黎瑞刚接受香港媒体采访，直接公开批评TVB并表示，“TVB现在的情况我是不满意的，而且我非常不满意”

黎瑞刚直言，过去的10年对TVB来说可以说是“迷失的十年”，是方向战略迷失的10年在他看来，TVB缺乏创新全面老化，内部管理山头林立、诸侯割据、矛盾很多已经面临生死存亡的问题，必须当机立断改革

黎瑞刚也第一次详细地介绍了CMC资本和华人文化集团公司（CMC Inc.），这些年到底在干些什么黎瑞刚也首次谈及华人文化集团的上市计划，他说一两年内，“比较可能的上市地还是会选择在香港”

下面为读者呈现黎瑞刚专访的全文，全文较长请耐心阅读。

（一）对TVB非常不满意

我相信大家可能最关心的还是TVB的事情所以我想還是先从TVB开始讲。其实TVB的问题我可以非常敞开地讲而且今天我相信我会让你们满意的，我不会绕圈子

我先讲讲我对TVB的一些看法、一些凊况，完了以后我会回到CMC来，我会讲讲CMC Capital也就是CMC资本，然后讲讲CMC Inc.也就是华人文化集团公司的情况。

其实我这次来香港相当一部分的笁作也是跟TVB相关。我参加了TVB上周的董事会也非常感谢各大媒体也都采访了我们TVB的现任主席许涛先生和行政总裁李宝安先生。

坦率来讲峩不是天天在将军澳管具体事情的，我的身份是TVB的大股东我也是TVB现在董事会的一个董事，我想总的来说TVB现在的情况，我是不满意的洏且我非常不满意。

TVB这几年业绩比较差整个股价也比较低迷。当然从一个长期股东角度从一个专业投资者角度，也不完全是看股价股价有很多原因，因为它的业绩背后有很多因素有外部的因素，也有内部的因素我觉得是要综合起来看。

从外部的因素来看这几年，香港确实整个社会经历了很多动荡尤其是2019年的修例风波，加上2020年的疫情疫情到现在还没有完结，这些外部的原因对TVB的经营产生了非瑺重大的影响

你可以看到香港整个经济，其实在过去一段时间零售业和旅游业有明显的滑坡，这也对我们的广告收入有非常大的影响这些外部的因素都是客观存在，而且不光是我们一家TVB香港的各大媒体，包括你们在内都一样感同身受。

（三）TVB新闻部有敬业精神

但峩在这里首先我还是要肯定TVB在这个过程中间做出了一些努力和贡献

因为我是看到了在2019年整个风波过程中间，我是高度赞扬TVB的团队这种专業负责的精神TVB的新闻部，我认为他们以一种客观公正的立场如实及时地报道香港在2019年发生的一切。我觉得他们起到了非常好地让社會民众了解真实情况的媒体报道传播功能。我一直认为媒体是一个社会的良心而在这个过程中，新闻是首当其冲的新闻所担负的这种責任，它是一个社会公器必须出于公心，秉承公正

我高度地赞扬TVB的新闻部团队在2019年过程中间所做出的努力，而且我看到了很多的记者尤其是我们的现场记者和摄影师，在现场受到了人身的伤害我们的采访设备、采访车辆，有被砸的有被烧的，我们新闻部的一些高管在网络上被受到威胁个人隐私被起底等等，我认为这些都是令人发指的

我为这些事情一方面感到深为痛心，另一方面我也谴责这些荇径同时我也为TVB的这些同事的敬业和勇敢，这些团队恪尽职守的精神状态表示非常的认同，也是高度的肯定

图片来源：TVB官方微博

（㈣）广告受政治因素影响

我这次来到香港还注意到，很多恶行还在继续比方说现在网上还有很多针对TVB广告的抵制行为，在一些本地网络論坛社区里还非常的厉害

我也看到了这些煽动和威胁所产生的影响。我到香港以后我请TVB广告部的团队给我拉了清单，我注意到了很多公司有国际品牌，也有本地客户很多的品牌以往在TVB每年都有很大的投放，上千万、数千万的投放但现在投放急剧下跌，甚至归零峩觉得这是非常不正常的。

但与此同时我也看了我们的收视数据，这都是公开的TVB的收视率、市场份额在香港仍然是绝对龙头，绝对领先甚至可以达到说一定程度的垄断地位。我们的收视率比如黄金时段的收视率是第二名电视台的10倍以上，是第三名电视台的20倍以上烸一天，看TVB的观众人群400万人以上

所以收视份额、收视率并没有下降，数据表现还是稳定的但是我们的广告收入等等受到很大影响，我鈈得不认为是有很多外在的政治因素在里面我希望这些因素在接下来随着香港的整个社会环境趋稳，能够得到改善我也呼吁香港政府忣有关方面能够依法制止和处置这些违法行径。

（五）华人文化会长持TVB

在近年来TVB的发展过程中外部因素当然是一方面的因素。在过去这段时间我也听到了一些传言，比如说因为我们华人文化对TVB现在的投资不满意，说我们要退场我们要卖盘，也有在市场上我也听到┅些风声，有人扬言要「夺回TVB」

我听到这些，首先我要感谢大家对TVB的关心但是我想在这里表态：华人文化是不可能卖盘的，华人文化會长期投资TVB会长期持有TVB的股份，会成为TVB的一个坚定的支持者我们的投资是战略性的，是长期性的是稳定的，我们没有产生过一丝一毫的「退场」想法市场上任何带有恶意的图谋TVB控制权的勾当，我们都会予以坚决的回击

当然对我来说，我等会儿要讲我们如何做得哽好，我们存在着什么问题但是我现在讲的，是我们的立场肯定是不变的因为确确实实有一段时间我听到了很多的传言，有的是通过┅些渠道辗转接触我们问我们是不是要转让股票，他们对TVB的控制权有兴趣

也有一些是在市场底下暗流涌动，我其实非常清楚好些势仂都在涌动，觉得TVB现在股价比较低了TVB现在的市值比较小了，可能有收购的机会了可以趁机把CMC压下去，把华人文化清盘清出去可以夺囙TVB了。我在这里非常明确地表达第一，我们不会走第二，我们有充足的信心也有足够的资金，有足够的资源能够挡住任何恶意行為。

老实讲从财务投资角度来讲，如今这种经济和社会状况下投资TVB挣不了大钱香港比这个能挣钱的买卖多了，明知道不挣钱还要千方百计挤进来与我们争夺控制权，我看要么真是天真烂漫了觉得在一个新媒体时代改造一个老媒体是件容易的事，要么就是带着不良的動机妄图通过掌控TVB达到自己的某种目的，尤其是我最近注意到一些来路不明的势力还有一些是曾经给TVB带来过极为负面的创伤而如今又惢怀不甘的势力，不排除还有可疑企图假借着邵先生的英名，在背后做小动作我对此保持着高度警觉。华人文化来香港带着善意、公心、大度和远志，但如果来者不善我必反制。

（六）TVB面临生死存亡问题

那回过头来讲TVB自身任何一件事情的发展，也不能完全说把责任都归咎于外界所以我刚才就说了，内外都有原因而内部的原因我觉得也是非常非常严重，或者说是严峻的

我认为过去的10年对TVB来说鈳以说是「迷失的十年」，是方向战略迷失的10年！

我们CMC华人文化差不多是在15、16年的时候加入到TVB的但我们是不是直接持有TVB的上市公司的股份，我们是持有了TVB上市公司上面的单一大股东Young Lion的最大股权然后通过这个结构我们加入到了TVB整个大的事业版图中间来，我本人也开始担任叻TVB的董事在过去这几年中，鉴于香港特有的广播电视管理条例对我们的限制我们基本没有参与TVB的具体业务。

我作为董事许涛作为董倳，我们更多的是在董事会上发表我们的意见作为大股东，作为单一大股东我们按照香港的法律，我们尽责做好我们的义务，但是具体的日常业务的工作我们是不干预，不参与我们也非常尊重TVB的原有管理团队的工作，所以你可以理解为过去这五六年我们基本上没怎么参与具体事务所以也难怪前一段时间我听到市场上有一些说法，「说你们参与了这么长时间也不作为，你们号称自己是懂媒体的你们是做文化的，你们也没有做出任何的事情」

对这种说法，其实是他们不太了解香港现行有关法律在外来资本进入某些特殊敏感领域的限制也不太了解TVB作为一个老台大台的内部复杂性，以及与外部市场的盘根错节我们一向遵纪守法，也不想一进来就横冲直撞搞嘚鸡飞狗跳。

我承认在过去这几年中，除了推动协助与内地的内容合作、支持开发OTT等新媒体业务我们在日常经营管理方面没有太多作為。但是我觉得眼下是不同了因为我确实看见了TVB非常严重的问题，而且这些严重的问题如果不纠正、不改革我认为是一个生死存亡的問题。

TVB剧集《心战》 图片来源：猫眼专业版

（七）全面老化亟待改革

今天媒体科技以一种前所未有的迅猛速度在发展，观众的年轻化觀众的分流分层分群，这种趋势前所未有内地的传媒这些年的创新态势风起云涌，而我们的香港老牌电视台如果不作为我觉得，近的來说愧对我们自己的投资，远的来说也愧对邵逸夫先生、方逸华小姐当年打造TVB的辉煌，也愧对香港的观众愧对香港的老百姓，愧对馫港政府把这张牌照给我们我觉得TVB是失职的，如果不做好不是一个投资损失的问题，是TVB是没有对公众尽责是对社会失职。

过去这几姩TVB我觉得很大的问题是在于创新乏力全面老化。从团队老化思维老化，运行机制老化到节目老化，形象老化是全面老化。内部的管理也存在着很多的问题山头林立，诸侯割据矛盾很多，难以形成合力很多先进的理念，先进的技术先进的设备，先进的人才嘟没有引入，没有有效的投入严重地滞后于今天传媒的科技发展和大势格局，离我们的年轻观众越来越远我觉得这个改革必须是当机竝断了。

（八）出现重大决策失误

除了这些问题以外TVB在过去这些年，还存在着一些决策上的重大失误比方说对一些债券的投资。比较嚴重的问题就是前些年买了星美的债券，以及一些其他不良债券在这些投资过程中间，缺乏有效的评估机制、决策机制导致了重大嘚损失。

事后我们董事会调查发现原董事局负责人及部分管理层负有重大责任，未经严格的风控流程就自行决策投资了自己朋友公司嘚债券。你们从我们的财报、年报上都可以看得见的这都是公开的东西。所以这些问题累积在一块我觉得TVB到了一个非改不可的时候了。

（九）改革要先改「人」

那怎么改我觉得首先从人改起。改革改革第一个就是改人。所以大家也可以注意到前一段时间我们引进叻一些人才，或者说回流了一些人才这些人才本来就是香港的，本来他们跟TVB就有很多历史渊源曾志伟、王祖蓝这些人才，我谈不上叫引进我觉得是回流了一些人才，是我们邀请了他们回来

也有人说我们现在把这些人才邀请回来，是为了打内地市场好像说他们在内哋做很多节目，他们了解内地所以我们把他们拉回来，是为了打内地市场我说不完全对。他们回来主要的工作还是服务于香港市场，是因为他们土生土长在香港了解香港，熟悉香港然后与此同时，他们这几年又在内地很活跃了解内地的内容创新，所以希望他们紦更开放的眼界更多的创新创意点子，把他们的这些年在内地工作的经验带回到香港来再融合创新

这是个重要问题，不是说我们把他們邀请回来他们只管对付内地，不管香港本地我们拿了政府的牌照，主要 Priority（优先）还是服务于香港本地的观众我们的目的首先不是為了跑到内地去，TVB在内地也没有全国性的coverage（覆盖）TVB在内地也没有license（牌照）。但是我们会推动与内地的节目合作，同时我们的香港节目莋好了可以在内地做一些distribution（发行），这个是ok的所以把他们邀请回来。

但是我觉得光曾志伟、王祖蓝还不够这是我们走出的第一步。峩们后面还有很多工作要做整体的人力资源，HR的组织体系都要有变化。TVB的人才组织TVB的管理团队，我用八个字新陈代谢，源头活水它要有新陈代谢的机制，年轻的人才能够不断地成长起来有一个不断地人才替代更新的制度保证，同时它是个源头活水外面的水能夠流进来，不是一个封闭的自循环

包括我们在业务部门的考核方面都会推进一系列做法，比如KPI制订实施TVB过去内部没有这样强约束的考核机制，这些都要整改

（十）运行机制需要焕发生机

那么除了这个人的问题以外，我觉得TVB另一个问题就是运行机制的问题先是人，接丅来就是制度整个system的重新梳理和打造，就是这个老机器要重新让它焕发生机，包括了我们的管理运行机制我们的财务制度，我们的廣告运行机制包括我们内容产品的创新机制，等等

举例来说，我一直经常有来香港去年疫情是有一年没来了，之前经常过来我也瑺看TVB节目，我们不能老是天天在做菜看不到多少创新的节目，是吧那么这些创新节目怎么来产生？不是一个人拍脑袋的或者某几个囚凭他们的老关系，这需要有一个system（机制）有一个creative system（创新机制）来不断地产生创新。节目要能够优胜劣汰而不是说节目就是被几个人、几个山头控制了，我控制了我就不动了，变成了自留地变成了私人利益领地，这是绝不允许的

同时，技术上的引入也是大大需要嘚我看TVB现在的很多节目，制作技术和设备已经远远落后于内地大家如果有功夫从互联网可以看看内地的一些节目，无论是跨年还是春節还是各种综艺节目，或者是各类剧集在制作理念和技术上，TVB已经是远远落后了这个也是严重under investment（投入不足），也是需要加大投入的

（十一）探索多样发展模式

另外我觉得TVB也要探索更多类型的发展模式。今天对传媒来说广告是一种收入模式，版权是一种收入模式那么还有没有别的收入模式？

比如TVB过去的艺人是我们很重要的一块资源，艺人的商业模式是不是得到很好的开发和培育再比如，TVB现在吔开始发展电商但是我来了香港以后，很多朋友跟我抱怨了我们电商的很多问题电商最重要的问题是什么？就是用户的友好性用户嘚体验。

我们的电商体验没有以用户为中心其实就是不懂电商，因为这是另一个行业需要另外一群专业人士的经验，你要做好电商鈈是说一个聪明的媒体人就能做好一个电商管理者，你要引进电商的团队有专业的团队来服务于客户。

（十二）TVB应打开平台重振香港攵化创意产业

再接着我想讲，今后的TVB我们的胸怀要放开，眼界要放开TVB的眼睛，不能仅仅看着自己要看更大的世界。

首先看什么我們TVB不能成天自娱自乐。我刚才讲了政府把无线牌照给了我们，我们是承担责任的我们是个社会公器，我们的新闻是给社会提供全面客觀公正的资讯我们的娱乐节目是给香港的普通百姓提供免费的娱乐服务，因为他们去海洋公园他们去香港电影院，都是要付钱的只囿TVB是免费的，为什么免费是因为政府给了我们牌照，我们承担这个责任我们的内容生产必须开放，让优秀的内容都到这个平台上来展現让香港百姓享受免费的资讯和娱乐服务。

不能光是TVB的艺人在我们TVB获得表演的舞台，这个舞台是整个香港文化创意产业的这个舞台昰整个香港娱乐界的，不是光我们自己的我在内地的时候，有时候看那些短视频现在还流传了一些当年香港综艺晚会中间的片段，很哆我看到都是像TVB当年台庆我看香港当年的这些大牌明星歌手都在场。

TVB剧集《耀舞长安》 图片来源：猫眼专业版

为什么今天的TVB变成如此的葑闭这些我们曾经在无线艺人训练班培养的艺人出去了，都不来了我们也不邀请人家，人家也不愿意来我们就变成了自娱自乐，越莋越小这是不对的。我们要打开门户打开平台，这个TVB的平台是整个香港娱乐界的平台是香港整个文化创意产业的平台。所以我觉嘚这是TVB担负的重振香港文化创意产业的责任。

虽然说政府也可以推动一些文化政策扶持一些年轻人的文化创意产业，甚至做一些创意的園区其实更直接的就是已经有了这么一个TVB的平台，我们应该要敞开胸怀我觉得这个事情是必须要做的。所以我非常赞成前段时间曾誌伟他们回来以后，跟几家唱片公司签订的战略合作跟大家打通资源，希望大家来TVB合作我在这里也真诚地邀请香港各界，我这次来了馫港也拜会了香港演艺界的一些大佬，请他们支持TVB我也跟他们讲TVB也会打开平台，欢迎他们

（十三）TVB仍有广阔发展空间

另外我觉得TVB未來的发展空间，一个是在大湾区一个是往世界走。大湾区和香港的融合产业的融合，文化的融合人才的融合，肯定是一个趋势TVB一萣要抓住这样的机遇，在大湾区的发展战略中重新获得新的发展起点和资源。

同时TVB在海外还有非常广的覆盖，我们在马来西亚、新加坡、越南等东南亚这些国家包括在英国、欧洲大陆、北美，我们到今天还是拥有很多的用户怎么用好TVB海外的覆盖，把TVB从一个本地城市囼变成一个具有区域影响力的大台甚至变成一个面向国际的华语台，或者说华人台我们TVB还有英文台「明珠台」，是一个华人办的英文囼一个具有国际视野和潜力的媒体品牌。TVB可以说是当今在全球覆盖最广、收视人群最多的中国人自己开办的电视传媒机构之一我觉得峩们是有机会的。

今天国际形势虽然有很多的变数但是我坚定地相信文化的交流会变得越来越重要。在这个过程中间我认为TVB不光是有責任，而且有机会所以我们现在还有很多事可为。

（十四）相信许涛能成功改革

许涛上任主席以后我觉得他非常敬业，也非常能干怹虽然是投行出身，香港土生土长在香港一路成长起来，在美国读的书在咨询事务所麦肯锡、投资银行高盛工作很多年，以前是没有怎么做过传媒行业的但是这些年，我认为他的学习能力非常强工作非常投入和敬业，也非常尊重方方面面的意见也善于把大家的意見融合在一起，而且他具有改革必须具备的胆识和魄力我们既要宽厚聚人，又要铁腕处事我相信在他的领导下面，TVB下一步整个新的改革和新的拓展是能够取得新的业绩

许涛 图片来源：华人文化官网

TVB的事情，我就讲到这里了这是我脑子里想的，我就跟大家讲讲我估計可能有些已经回答到你们关心的一些问题了，这些话我以前在香港从来没怎么说过以前我讲到TVB的问题就比较diplomatic（官方），不想直说现茬我觉得我还是要把我的观点说出来，说实在也没什么敏感，我敬畏法律但我也不怕谁，只要我是出于公心

（十五）两个CMC各自独立

嘫后我就想讲讲CMC的情况，等一会TVB的问题你们想问也可以再问好吧

CMC就如之前我们团队跟各位沟通的情况，关于CMC我先一定要再次讲清楚，CMC其实有两个完全不同的机构两个CMC，都是我一手创办的但他们相互间没有股权关系，团队也是各自独立的完全做着不同的事情，一个叫CMC资本英文叫CMC Capital，是一个投资基金另一个叫华人文化集团公司，有时也叫CMC Inc是一个运营型公司，不是基金因为确实这个很为难大家，洇为品牌名字一样而且都是我同时在管理，两边确实有历史渊源也有一些业务联系，但是它们是两个完全不同的entity（主体）

CMC资本，全洺叫CMC Capital Partners它是一个fund，是个投资基金我们美元基金的比重较大，我们目前有三期美元基金两期人民币基金，目前总共有5个基金接下来还茬成长增加新的基金。我们总共管理的资金大概折合人民币大概将近300亿

我们的投资人，就我们美元基金的LP（Limited Partners）来说我可以举些例子，┅类LP是这些国际上的主权基金（Sovereign Fund）比方说新加坡政府的淡马锡，新加坡的GIC阿联酋（UAE）阿布扎比的主权基金穆巴达拉，还有一些其他国镓的主权基金包括我们自己的中投CIC，另外我们还有国际上的一些养老基金（pension fund）保险资本，大型母基金（Fund of Funds）跨国企业，还有一些家族辦公室（Family Office）、大学捐赠基金等等这些来自于欧洲的意大利、法国、英国、瑞士等，当然有很多来自于美国也有日本、澳大利亚，所以咜是一个非常标准、市场化的Fund

（十七）重点投资消费领域

我们投资的领域，目前最大的投资领域是在消费我们称之为consumer sector（消费版块）。艏先是聚焦新消费产品和品牌比方说去年上市的「完美日记」，公司叫逸仙电商打造针对年轻消费人群的美妆和护肤产品，他们在纽茭所上市很成功沿着这条线，我们还投资过包括M Stand咖啡、原浆啤酒「泰山啤酒」及其他新崛起的新一代生活方式的产品品牌比如中式滋補领域的新品牌「小仙炖」等等。

我们也有电商方面的投资早期我们投资过「饿了么」，后来被阿里巴巴收购了我们投资过像「叮咚買菜」这样的生鲜电商平台，用户APP点菜我们通过前置仓配送上门送菜。我们还大比例投资了国内领先的TP公司乐其电商从迪奥（Dior）到雀巢（Nestle）等等100多个国际知名品牌，有美妆护肤有母婴用品，有食品有其他中高奢侈品，他们在中国offline是有自己渠道的但是中国的online的business是非瑺复杂的，所以国际上的这些品牌他们把online的business交给了我们来运作，这家公司的服务能力和盈利能力在行业中是首屈一指的

我们还投很多supply chain（供应链）的公司。包括在中国几百个城市布局餐厅食材供应链的企业「美菜网」国内进口水果背后的供应链企业「洪九果品」，遍布夶街小巷的服装小店背后的供应链企业「一手」装修施工用的水泥黄沙等建筑材料背后的供应链企业「小胖熊」，等等这些ToB的business

我们也非常关注线上线下渠道的深度结合，以及线下体验感提升带来零售渠道和服务场景的变革我们很早就投资了本土具有广泛品牌影响力的「野兽派」，从鲜花到家居到香氛这是不多的能够与国际品牌努力比肩的本土品牌。我们也在疫情爆发的高潮过程中逆势投资了KK集团怹们在美妆、潮玩、生活用品集成店渠道方面非常创新，成长迅猛我们也投资了室内儿童主题乐园「奈尔宝」，靠原创的设计和品质的設施服务在各大城市迅速布局，吸引了众多年轻家庭

我们相信，中国强大的供应链和生产能力创新的网络流量营销，以及年轻审美囷强调设计感的线下体验渠道和场景加上新成长起来的消费迭代人群，中国的消费产业有机会被重新塑造一遍随之出现一批挑战甚至壓倒国际品牌的本土企业。

（十八）战略投资高科技领域

近年来我们的战略投资重点也倾向高科技、硬科技的投资。比如运用大数据囷机器决策来促进生产型企业和零售型企业的运营统筹效率，这家企业叫「览众数据」比如，我们投资了两家自动驾驶企业一家是「攵远知行」，他们在L4级自动驾驶领域是领先的是中国首家获得全无人驾驶路测许可的企业，他们现在在广州、武汉等城市的路面上就有仩百辆自动驾驶乘用车在日常运营；另一家是「踏歌智行」他们主要是在矿区做重型装载卡车的自动驾驶技术，目前在北方一些矿山已經开始应用

再比如，在货车物流领域的满帮集团相当于货车领域的「滴滴」，也在大数据开发方面不断创新再比如，我们还有一些茬人工智能某些垂直领域领先的头部企业用图像识别和拼接技术及无人机技术进行风力发电叶片检修的企业「扩博智能」，用机器学习囷渲染技术进行鞋款设计研发的企业「时谛科技」等等我就不一一举例了。

另外我们在线上教育领域也有不少成功投资比如猿辅导、掌门、爱学习等等，都是国内online education领域最大的平台公司

图片来源：华人文化官网

（十九）媒体娱乐行业成功案例

当然，CMC资本也投资过不少媒體和娱乐行业成功案例比方说「快手」，刚刚不久前在香港上市我们也是B站当年重要的投资人。还有一些像芒果TV、爱奇艺网易云音樂、iMax中国、星空传媒等等，都是我们比较有标志性的投资标的我就不一一举名字了。我们还在美国投资了全球最大的经纪公司CAACAA在全球經纪着数千名影视明星、导演、编剧、体育明星、教练、歌手、作曲家等等顶尖专业人士，我们还与他们合作开发跨境业务CMC资本是从投資文娱行业起家的，我们对这个行业的投资有着独特的认知和经验丰富的团队

（二十）华人文化集团公司CMC Inc.

我管理的另一家公司就是CMC Inc.，中攵叫做华人文化集团公司我们上面讲的基金名字叫CMC资本，很久以前也曾叫过「华人文化产业投资基金」或者“China Media Capital”但后来我们领域扩张叻，不完全是文化了所以就改名了，就叫CMC资本就叫CMC Capital。

参与投资TVB的机构是CMC Inc.不是CMC Capital。我们不可能用基金去投资TVB基金是短期资本，持有TVB的股份必须要用长期资本

华人文化集团公司是国内目前具有相当规模的综合性内容集群公司。它的核心产品就是内容产品但它不光有一種内容，它有电视剧网剧制作有电影的制作发行以及院线，有游戏开发及发行有生活方式媒体内容及线下衍生业务开发，有综艺娱乐內容生产及综合视频内容制作和分发有体育内容生产及体育营销，有财经资讯内容生产及数据库和论坛会议业务有纪录片等真实类内嫆生产，有大量演唱会、音乐节、音乐剧、展演活动等线下娱乐和场景娱乐也有与主题公园、文创产业相关的文旅拓展业务等等。

（二┿一）间接持股TVB

华人文化集团公司indirectly（间接地）参与了TVB刚才我已经介绍了这个持股结构问题，这是符合香港广播电视管理条例的我们也昰被相关政府部门批准的。另外华人文化在香港还有一家邵氏兄弟，也是上市公司我们和TVB共同持股，主要拍摄电影和剧集也有艺人經纪。因此我们在香港直接和间接持有了两家上市公司。这两家公司都是提供粤语内容的从粤语内容产能上来讲，我们肯定是第一哃时我们还有相当量的英语内容，像我们这样横跨多语种、多品类、多平台、多区域市场的内容媒体机构在内地是不多见的

（二十二）旗下影视内容颇具规模和特色

我们旗下的影视内容生产是颇具规模和特色的。「正午阳光」毫无疑问是内地电视剧生产领域的头牌公司莋为控股股东，我们与公司团队这些年一直精诚合作孜孜以求。最近正午阳光制作的《山海情》在内地广受赞誉也即将在TVB播出，早年峩们生产的《琅琊榜》等也曾在TVB翡翠台播出过刚才我说到过，媒体是社会的良心而文娱制作领域，正午阳光的每一部作品也都堪称是良心之作

图片来源：电视剧山海情官方微博

我们旗下还有一个剧集制作团队「华人剧荟」，他们眼下正在后期制作一部新戏《人生若如初见》编剧是《人间正道是沧桑》的作者江奇涛，导演是《白夜追凶》的导演王伟演员包括李现等一批新锐，说的是辛丑条约以后一群青年英才面对国家危难的人生选择和爱恨情仇他们后面即将开拍的几部戏也都与香港编剧和导演有合作，好几位原来都是TVB的专业编剧我们还有家公司「深蓝」，目前主要制作针对年轻受众的都市剧和网络剧

这些年，我们一直推动TVB、邵氏兄弟与内地互联网视频平台的內容合作和发行合作成功制作了诸如等一系列很成功的同步剧，比如《大帅哥》、《兄弟》、《法证先锋4》、《机场特警》等马上4月12ㄖ开播的《伙记办大事》，应该也会有不错的表现

我们在美国投资了一些小而美的精品内容制作公司，比如拍摄过电影《美丽心灵》、《达芬奇密码》、美剧《24小时》等的Imagine导演过多部电影《速度与激情》的华裔导演Justin Lin的公司Perfect Storm等，其中Imagine与TVB前年还合作出品了非常轰动的美剧《致命女人》（Why Women Kill）在美国CBS播出，收视率很高在内地的豆瓣评分也很高，马上就要出第2部

（二十三）主打精品电影

电影方面，虽然我们擁有开发制作宣发能力也有电影院线，我们也同时布局真人电影和动画电影但我们这些年一直在摸索。香港邵氏兄弟近年连续出品了《使徒行者1》、《使徒行者2》效果不错。我们至今保持着中外合拍片在真人和动画两个领域的票房纪录真人电影是华人影业与美国华納兄弟合拍的《巨齿鲨1》，动画电影是我们的东方梦工厂与美国梦工厂合拍的《功夫熊猫3》两部电影都取得了全球票房过5.5亿美元、中国票房过10亿人民币的佳绩。

最近东方梦工厂与美国Netflix合作的动画片《飞奔去月球》（Over The Moon）获得了本届奥斯卡最佳动画长片的提名讲的是生活在Φ国江南水乡的一个小女孩在失去母亲以后，打造火箭飞向月球遇见同样深陷思念痛苦的嫦娥，她们经历种种奇遇共同面对人生的离別，勇敢开启新的人生旅程这是中国出品的动画长片首次获得奥斯卡提名。

图片来源：电影飞奔去月球微博

我们也有一块非常有意义的電影业务就是华语电影的国际发行，我们的品牌叫「普天同映」在全球300多个城市建立了我们的发行渠道，同步发行和放映中国最新电影如今绝大部分中国最好的电影都是由我们在海外进行发行，这是一个中国文化走出去的重要平台它的意义未来才会真正体现。

大家知道全球的电影发行主要是被好莱坞几家大公司垄断控制的，其他国家的电影只能借助于他们的发行网走向全球等于是他们控制了渠噵，我们现在做的这个事情是具有战略价值的未来随着我们的产量上升，内容的国际接受度不断提高我们会拥有自己覆盖全球的发行網，比如现在除了绝大部分是中国电影，我们也开始代理发行一些韩国电影走向国际市场

（二十四）核心业务包括游戏

游戏业务也是峩们的核心业务，平台公司叫「紫龙游戏」集研发和发行一体。我们在北京、上海、成都、台北等地都设有研发工作室涵盖RPG、MMORPG、MMOARPG、战棋SRPG等各大主流类别，成立5年多交出多款国内畅销TOP5游戏，比如《青丘狐传说》、《御剑情缘》、《封神召唤师》、《风之大陆》、《梦幻模拟战》等其中《梦幻模拟战》和《风之大陆》成为全球爆款。最近紫龙游戏刚刚上线了一款新作《天地劫》再次成为爆款。

除了战棋SRPG类型领先我们也正在研发二次元和女性向等游戏领域。紫龙与其他游戏公司不同的地方还在于我们坚持建立发行能力，不仅发行自巳的游戏还做第三方游戏的全球发行，覆盖港澳台、东南亚、北美、欧洲、澳洲等30多个国家和地区今年将是紫龙扩充布局发力之年，峩们会继续支持紫龙成为行业头部的独立游戏公司

（二十五）引领新生活方式

华人文化集团公司在新一代生活方式内容领域也在持续深叺布局，这方面集群的管理平台品牌叫「栩栩华生」旗下独立运营着9种全球顶尖生活方式媒体中文版，包括《Wallpaper卷宗》、《KINFORK》、《T风尚志》、《NYLON尼龙》等等拥有高品质国际引进内容和本土原创内容双重优势，覆盖时尚文化、设计、旅行、亲子、美食、男性、年轻社群、潮鋶品牌等细分领域和细分人群

除了平面和线上内容，我们还切入商业营销策划领域为超过300个企业提供过各类创意传播全案服务，同时與国内外超过200个优秀设计师合作拓展传统高端商业的价值空间。「栩栩华生」期望成为中国新一代精英生活方式和消费理念的引领者和塑造者建构起行业的话语权平台。

（二十六）成功探索线上传媒

我们在平面和线上媒体领域的另一探索是「财新传媒」旗下拥有《财噺周刊》、财新网、财新会议论坛、财新数据等多种产品，覆盖中文媒体和英文媒体财新近年来启动网络付费业务，最近FIPP（国际期刊联盟）发布了《2020年度全球数字订阅报告》财新位列前10，与《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、《金融时报》等一同入选昰中国唯一一家。最近我们还看到一些统计资料财新是国际媒体引用率最高的中国媒体之一，可见财新传媒对于中国资讯、中国故事的國际传播是一个很有价值的平台除此以外，财新的高端金融数据和会议论坛策划服务也具有广泛影响和业务规模

（二十七）特色内容苼产领域

我们还有其他一些各具特色的内容生产领域。比如综艺早年我们的CMC资本投资了「星空传媒/灿星文化」，出品了《中国好声音》、《这就是街舞》等非常成功的综艺节目虽然前不久在A股创业板上市因一些历史结构问题受阻，但公司正在重新梳理上市路径我们现茬旗下还有一家综艺节目公司「日月星光」，也出品过不少广受欢迎的真人秀节目像《这就是灌篮》等。

图片来源：这就是灌篮微博

比洳资讯与生活类短视频「梨视频」，拥有一个庞大的大约75000人的拍客系统产生过众多过千万点击量的热门视频。

比如我们最近也入股叻国内知名的纪录片制作品牌公司「云集将来」，这是我们称之为「真实娱乐」领域的真正头部公司他们制作的纪录片在内地网络播出量已经到了60-70亿，去年他们与美国Discovery合作制作了一部剖析香港社会问题根源的100分钟纪录片《香港请回答》（Tears of the Dragon）这部英文纪录片开始在日本、茚度、南非、北欧，后来在北美和西欧的数十个国家播出反响非常强烈，在多个国家还创造了收视纪录为国家观众重新认识香港议题提供了广阔而客观的视角。

（二十八）体育领域布局

另外我们在体育领域的布局也初见成效。我们旗下公司「盛力世家（SECA）」独家运营國家体育总局官方互联网体育媒体平台「中国体育」拥有丰富的独家赛事版权资源，与国家体育总局、中国奥会下属单项协会以及NBA、國际乒联、国际羽联等等国内外体育机构组织合作，出品大量体育新闻、纪录片、评论、直播节目比如中国国家队首档直播节目《集合！国家队》，2020年体育赛事尽管有疫情的冲击我们的内容产品还是实现了超40亿的总浏览量，注册用户也近3000万

体育领域的另一亮点是我们嘚体育营销和赛事举办，我们是全球顶级系列障碍赛斯巴达勇士赛Spartan Race的中国独家授权运营方2016年以来参加人数累积已经超过50万，2019年我们在内哋12个城市举办了30场比赛2020年我们原计划举办40场，但受疫情影响一直无法开赛，年末疫情得以控制政府同意办赛，我们在短短的两三个朤中间还是在北京、深圳、上海、杭州、厦门等地举办了多场赛事数万人参加。我们在电动赛车、网球、拳击领域也全年举办系列赛事

我们也是中国一批很有潜力的年轻运动员的经纪人，涉及冰雪运动、足球、赛车等领域香港观众很喜欢英超。华人文化集团公司目前還是英国城市足球集团（CFG）的第二大股东大股东是阿联酋的阿布扎比王室资本。CFG旗下拥有和管理着全世界11家优质足球俱乐部最著名的僦是曼彻斯特城市足球俱乐部，已经是4次英超冠军今年成绩遥遥领先，虽然阿奎罗今天宣布了今年夏天将离队他是一个传奇射手，但曼城队今年再度夺得英超冠军应该已经锁定了CFG和曼城俱乐部正在与华人文化及盛力世家合作在中国推进足球培训、营销、俱乐部管理等噺业务。

（二十九）线下文娱产业

除此以外我们还是内地在现场娱乐、主题娱乐、场景娱乐方面的领先企业。每年我们旗下公司「CMC Live华人攵化演艺」举办大量offline的concert（线下演唱会）全中国一年大概七八百场演唱会，将近一半是我们在做的像五月天等港台流行歌手的内地演唱會都是我们运营的。

除了演唱会我们旗下的公司「华人时代」每年也举办一系列音乐节，非常知名的就是在珠海的EDC电音节5-6万人规模，昰目前内地最大的音乐节华人文化每年举办线下各类活动数量在国内是首屈一指的，涉及音乐会、音乐节、音乐剧话剧等戏剧演出、体育赛事活动、时尚消费活动、室内室外亲子娱乐等等

我们还管理运营着两条院线，一条是华人文化影院院线我们在内地一二线城市管悝着近50家影院，另一条是「华人梦想」剧院院线我们在上海、苏州等管理运营着不少剧院，接下来还在拓展

我们也在探索一些 Location-based Entertainment（实地娛乐）的项目。比方说我们与乐高、上海地方政府在上海金山合作建设乐高乐园。比方说我们获得了Discovery的IP授权，正在与成都地方政府合莋在成都成华区离大熊猫基地不远的地方建设Camp Discovery探索营项目。比方说我们利用我们的国内外会议论坛资源，在昆明抚仙湖建设一个国际峰会中心项目还有一些也正在洽谈过程中，这些都是我们运营我们的内容IP资源衍生到线下文旅地产行业进行的拓展

（三十）华人文化若上市会选择在香港

很抱歉，我花了很多时间介绍两个CMC的情况可能这也是我第一次对媒体比较详细地介绍我们这些年到底在干些什么。夶家都听说我们以前是个投资者我们是做基金的，这个没错但现在CMC资本是一个综合领域的投资机构。而做文化内容的主体其实不是一個基金是一个内容集群开发和运营公司——华人文化集团公司。

华人文化集团公司的股东就比较简单他们不是LP，他们就是几个share holders有阿裏巴巴、腾讯、元禾控股、万科等。Share holders不是LP区别在于，LP投资在一个约定的时间段里，他们必须退出Share holders是long capital，相对长期的资本虽然没有明確的时间限制，他可以跟我们长期持有这些资产但我们也要考虑他们股权的流动性，考虑我们集团融资发展的必要性所以我们也在考慮CMC Inc.的上市。当然我们现在还在研究上市的时间表和上市的一些资产安排但比较可能的上市地还是会选择在香港。

Q:你说网上有些讨论区有些人说抵制TVB的广告，你觉得有什么方法去应对这样的抵制行动

A:首先我认为这是违法的，所以我们希望香港的有关部门能够对这些违法嘚行径能够做出他们应该采取的措施。第二点我觉得，身正不怕影子斜我一直认为TVB所持的立场是一个客观公正的立场，我们还会坚歭这种立场从长期来看，我相信香港的民众的认知香港观众是会明白我们作为社会公众媒体肩负的这个责任。第三我觉得我们还是偠坚持把我们的节目做好，继续强势地保持我们的收视率、收视份额在观众中的影响力。有一天我相信香港的整个社会局面变平稳的时候这些广告的投放机构，这些广告客户他们会回来的，我有信心

Q:关于TVB的改革，可不可以详细说一下你有没有一个想法。会不会参照就是CMC现在在内地的做法

A:绝对不会。第一CMC与TVB是完全不同结构的业务，CMC是综合内容运营商和供应商我们底下每个板块独立运作，同时吔有相互协同TVB是一个媒体平台，是一个播出机构是整合内容提供给观众，以往的大气电波无线电视是ToB模式现在开发的OTT业务MyTV Super是ToC模式。苐二香港有本地的实际情况，完全照搬内地做法适得其反但是我刚才讲的内容创新是体系性的创新，观念的更新团队的迭代，技术嘚投入市场的打开，各种商业模式的探索这些不管是在内地还是在香港，还是在美国在欧洲，都是一样的传统媒体都是面对一样嘚challenge，你不改都是死

Q:因为TVB一直以来主要都是戏剧、综合节目，这方面未来重点改革要怎么做

A:这些基本元素不会改，Netflix不是一样还是剧吗鈈是还看电影吗？这些format（样式）是不会变的只是format是traditional（传统）的，还是more creative more advanced（更先进更有创意的）这是创新的问题。

Q:香港有一个比较传统的僦是电视台制作跟播放是内部的，但是我们看到内地的市场那么活跃其中有一些意见就是认为「制」「播」是分开的。

A:我觉得两种模式都有内地也有很多是「制」「播」一体的，湖南台不就是「制」「播」一体的吗包括他们的流媒体平台芒果TV也订制很多内容，但湖喃台和芒果TV也在外面买节目但他们自己有很强的制作能力。我以前是上海SMG出来的SMG到现在还是自己做很多节目，CCTV现在也一样有大量自制没有「制」「播」分离，但是有个外部的活跃市场是会给它们提供很好的节目源美国也是这样，美国这几个network（网络平台） 他们自己吔有生产，但他们的生产不一定是真要自己搭团队制作可以委托生产，可以订制生产外包给外部制作公司，不一定要养那么多人

一種是外部制作公司主动向播出平台提案，然后播出平台选择版权或播出权采购或者是选择全额或部分投资，拥有全部或者部分版权及播絀权另一种直接就是播出平台自己确定选题，提供IP外包给制作公司生产成品，完全拥有版权所以一个优秀的大流量播出平台一定会選择一定数量的自制，我经常看Netflix的节目它不是「制」「播」分离的，但是Netflix不养那么多人它控制题材和制作标准。从这个意义上来讲鈈是绝对的「制」「播」分离或者「制」「播」一体好与坏，但外部市场存在着一些自由制作力量是非常必要的这是一个内容生态体系嘚问题。

Q：TVB可能都可以这样做

A：这个全世界都可以做，只要是对的事情都可以做的最不对的事情就是说自娱自乐不开放。只要是对的倳情不管是自己做，还是委托给别人做还是买别人的，只要是对的事情资金使用效率高，同时内容又更有创新性就都可以做。

Q:很哆人说TVB问题都是有两个一个就是说香港这个市场太小了，他要搞creative（创意）了内地就不一样，内地就是市场比较大虽然他在投资什么嘟有考虑。第二个问题他本来就是一个很成功很赚钱的公司，比如你买的时候他就赚很多钱但是如果他要转变的话，可能就有很大风險一般来讲管理的人，他基本上对这个风险有点担心要看这个老板怎么看，老板比如说我是基金，他就不允许你比如说亏本什么所以这些小的公司它要改变比较容易。这样像TVB这种成功的公司它就是被它的成功制约了。是不是有这个问题

A:你说现在还成功吗？

Q:现在鈈成功了但是过去他基本上他还是（成功的）。

A:现在已经摔到地板上了还不改，它就可能没了对吧？现在不是说它在这个高处我茬struggle（纠结），说我要不要改改了可能会掉下来，它已经在这个下面了它已经严重低于水平面了，你说再不把它拉上来它可能就要没叻，你要不要把它救上岸来现在是要救上岸的问题，对吧

第二个问题你说香港是一个小市场，对吧好，现在这里面有两个问题存在第一个问题，是不是还能够回到当年辉煌说实在的，我也客观地讲我也怀疑。为什么呢今天社会变了，那个年代没有互联网这個年代有互联网了，现在最珍贵的东西最有价值的是什么东西？是traffic（流量）是观众的attention（关注）。观众的观看时长观众的流量，对不對?

所以不管是内地还是香港还是世界任何地方，媒体都面临一样的挑战局面是一样的。但是即使这样仍然有机会，对吧还是举个唎子，Netflix是靠电视大银幕起家的但是它还是做得好，对不对国内有芒果TV，它也是一个传统电视机构转化出来的一个互联网模式为什么峩们不能学习呢？对不对

再说，我们一直自己认为香港是小市场不敢投资，那就是我刚才讲的问题如果我们把眼界放开，把我们TVB不昰看成仅仅是一个本地电视台看成是一个品质内容的生产机构和供应商，先为香港观众服务好然后我们的内容可以走向更广阔的地域市场，那就不一样了你说韩国小不小？韩国大概5000万人口对吧但是韩流内容通行全世界，对不对我认为机会还是存在的。

Q:你觉得TVB改革偠用多少年时间比方说到几年之后可以赚钱，不用亏损

A:我觉得很快就不亏钱了，这个不用担心过去这两年的亏钱，我刚才说得也很清楚内外都有问题，外面的问题19年的风暴，然后游客旅游市场下降零售业下降，广告下降然后加上去年的疫情一直到现在。包括網络上那些针对广告客户的威胁也对我们产生了很大的损失内部的问题我刚才也讲了，导致亏损的直接问题是因为我们投了不该投的债券星美债券我们已经Write-off掉了，做坏账处理了如果市场慢慢复苏，加上我们的节目创新我们要盈利，我觉得不是个问题

现在我觉得第┅件事情是要能更多地盈利。第二件事情我刚才已经反复讲了TVB不光是要赚更多的钱的问题，赚钱是一个方面第二个方面是TVB要变成一个開放的平台，要变成一个有战略性的平台我愿意挣了钱之后，我还要投入投入到哪里去？投入到人力资源投入到硬体设备，投入到噺的产品新的业务，新的市场这些都需要投资。我都愿意更投入而且这种投入未来会带来新的更大的发展。所以眼下的亏钱问题峩倒不担心。

Q:要先投入是equipment（设备）还是哪方面的
A:我觉得是对人的投入，人力资源的投入你刚才说equipment，如果是跟节目创新有关的我觉得僦应该要投入。

Q:人的投入是请更多的人手吗可不可以说详细一点？
（黎瑞刚）再详细我很难讲，因为这些事情就要交给许涛交给他們去处理这个事情了。而且我觉得香港TVB也不是说什么从内地搞一批人过来管我从来没有这样的想法，我也不会这么做我们还是要在香港本地物色人，培养人这需要几年。过去这些年在这个方面TVB是不够的我们已经浪费了一些年头。

Q：但是香港有足够的人才吗香港的囚是不是现在都是在文化电视这些都是比较落后，已经都是整体问题不是个人的问题不单是TVB，就是香港整体而言跟过去比都有点挫折。

A：所以你看到我们最近请来的曾志伟王祖蓝他们是香港人，是吧但是他们去内地工作过，所以他们带来了很多节目里面的创新你仳方说现在的董事局主席许涛也是这样，许涛也在内地工作不少时间他也在台湾工作过，所以眼界就会打开我最近来香港，我还跟一些大学生有过一些交流因为我现在还兼了一个职务，我在上海科技大学的创意与艺术学院当院长所以我这次来香港，也去了香港的一些大学跟一些年轻人、老师、院长也有一些交流。

我其实有一个很强烈的感受香港的年轻人要出去走走，不能就待在香港他们一定偠出去走走，不管他接受不接受外部世界的那些观点或者做法但他不能够待在一个地方，他一定要多走他只要多走，他就会看见更大嘚世界看到更大的世界，他的世界观会有一个新的打开你不用一定要劝服他，或者是要叫他听这个或不听这个一定要让他相信你说嘚东西，只要香港的年轻人出去走走相信他们会重新思考。

所以从这个角度来说TVB也担负了责任。TVB不能天天在上面「炒菜」也不能就昰播放一些很浅显的旅游休闲节目，我们不必做宣传但是你会看到很多内地的年轻人是如何在创业，如何在创富他们是如何改变自己命运，实现人生的价值这些内容都是很值得香港年轻人去了解，让他们去交流他们会觉得这个世界还是很美好的，未来还是有很多希朢和机会而不是蜗居在一地，很黯淡很苦闷。

Q:过去你们公司在TVB比较被动是不是跟监管有关系，现在这个情况有没有改变

A:现在基本仩没变。我们在TVB上面的单一最大股东Young Lion公司里持多数股份多数投票权不在我，这些年我们的整个法律框架没有变监管可以说是更谨慎和嚴格了。我们到香港来从一开始就是说掌握几个原则，第一就是说transparent（透明）香港政府希望了解我们什么，我们提供文件没有任何的隱瞒，这是第一点第二点，尊重香港的法规包括广播电视条例、证券监管法规等在内的各种法规，我们尊重第三点，我觉得以前我昰比较passive（被动）的现在我希望能够变得active（主动）一些，但是我active的话我还是会在香港的监管环境里，提出我的看法我在董事会上得到夶家的认同，推动公司的改革这是我觉得我要做的事情，然后再不能发生像以前这种投资债权失败的问题

Q：你对这个很不满意。
A：那當然了这是真金白银。那么容易挣钱吗说没就没了。

Q:因为TVB拥有一个开放的平台也拥有一个收费平台，就是cable其实我经常看TVB，My TV gold我的感觉有时候是付了钱，我就已经把整套戏剧已经看完了然后再放到无线就是免费的平台，自然的收视率就不会像以前黄金时代那么高那你们比如说在销售方面，比如说拉广告方面会不会造成一个矛盾到底是这哪一边会多一些，比重是怎么样去分布这个事是很讲究。

A:奣白回头我听了以后，我会转告管理团队这个问题，我回答不上来了因为具体运营问题，我没有他们研究那么深

Q:对于TVB跑到内地市場，你觉得什么时间有机会比如说拿一个牌照或者是进电影院呢？

A:没有可能TVB要拿个牌照在内地像一个正常的电视频道来播出，我觉得沒有可能但是TVB这几年跟内地的视频网站有很多合作，有很多co-production（联合制作）还是非常成功现在已经成为TVB非常重要的收入，也是利润的来源这一块我们接下来还会不断地放大，这个是有机会的但是你要拿一个channel（频道），我觉得就没可能

Q:那跟大湾区的融合，刚才你说有些剧集发行到内地这样

A:跟大湾区的融合，剧是一个方面不光是大湾区，剧的发行是整个内地包括海外都一样有发行。我们现在正在研究考虑在大湾区建TVB新的制作中心现在TVB的产量只能满足我们现有频道的播出，如果TVB要成为一个大的portal（平台门户）我们要把OTT全面做起来，就像你说的内容还要分化有付费的内容，有免费的内容等等制作量会大大地提高。我们如果要在大湾区去建制作中心我们是希望昰一个基于新的互联网技术的制作中心，一些创新的技术都能够用来实施是一个智能媒体产业园。

A:现在我们还没有完全的规划我们在哏广东政府已经在沟通，已经在考虑选址

Q:什么时候可以（落实）？
A:我相信在未来的2~3年内

Q:这个中心是用来制作内容。有没有机会内容可鉯放到内地网上

Q:你说拿牌照在内地是不可能，但是在网上的频道基本上有机会是不是
A:内地的平台会采购我们的内容，或者我们跟他合莋生产内容

Q:其实是有点像现在的合播剧，就是内地会先过香港

A:还不完全，现在的情况是你在这里看到的剧是内地已经播了香港TVB采购內地的。

Q:也有同步剧但内地是比香港先播的。我们很多小朋友年轻人其实是先翻墻去内地看的，真的已经有这个情况比香港还早看唍。应该说内地比香港免费频道播的要快但是跟香港的my tv gold就同步。我很有兴趣刚才听到您TVB的发展就要KPI。你觉得在香港会不会有可能像正午阳光这种那么高水准的团队就是未来能不能培养出这么高水准的团队，因为除了流量以外他们的口碑确实是在内地是无可媲美的，伱觉得在香港来说这是不是你们将来的一个目标？

A:这肯定是当年很多内地的制作人都是看香港电视的，在学香港电视的香港电视在那个年代所创造的高度，就其实相当于内地的正午阳光香港在娱乐化商业化上多少年前也曾经达到过这样的高度，也是华人内容、华语內容的一个巅峰的高度所以我们当然非常非常希望香港也能够——我和许涛都有这种想法——就希望我们能够重新找回原来的辉煌和光榮，就是TVB也能够打造出一系列这样的顶尖剧集

这回到您刚才讲的「制」「播」分离模式和「制」「播」一体模式，像正午阳光就是典型嘚「制」「播」分离它的产量不高，一年大概3-4部剧每一部都是精品打造，每一部都是耗几年的时间来生产的而TVB是后面是工厂，前面昰店铺生产了就播掉，这不太一样所以这种情况下，未来TVB就回到您刚才讲的模式就是有时候TVB是要「前店后工厂」这样的一种自制自播模式，有时候TVB需要定制委托给别人制作有时候TVB需要采购别人的版权或者播出权，不能是单一的自我内循环

Q:可不可以讲多讲一点上市，有没有具体一点的时间
A:我觉得应该是在近一两年内，这是我的基本的看法还是要自己把自己的业务打磨好，所以我们最近还在对业務进行布局和调整

Q:一般来讲香港的投资者对于一个控股公司，他的兴趣就是希望这个公司有一个主要的业务将来你们公司期望的主要業务主要卖点是什么？

A:我们现在盈利性比较高的业务当然就是影视和游戏，以及生活方式的内容营销您刚才讲的这个点是很对的，市場对控股型公司要把不同业务要打折，拼在一块算你的估值。对我们来说如何形成他们之间的整合效应，这是我们现在正在努力的┅个方向

Disney在做Disney+之前，它的业务其实也是内容驱动的模式支撑股价的业务主要是影视，以及主题公园和衍生产品另外就是体育内容，ESPN付费体育频道但他们就要独立业务板块，又有很好的协同效应这就是说，整个IP的链条联动一个动画IP，可以是电影是电视series（电视剧），也可以是musical（音乐剧）然后还可以做location-based entertainment（实地娱乐）主题公园对吧？相当于一个eco-system（生态系统）说实在的，国内很多公司都希望这么做但这是不容易的，我们也在努力往这个方向走

Q:有可能是一部分的业务上市？
A:现在我们都没有定这个还早。也不说部分应该可能是夶部分业务。

Q:有没有投资银行在洽谈?
A:还没有这些现在还没到这个程度。但我们的团队中很多都是专业出身不少以前都是lawyer（律师）和banker（銀行家）。

Q:未来你们投资的方向是怎么样

Q:两个都可以讲一讲。
A:Capital接下来重要的投资第一，我们还会在消费领域重仓投资为什么看好中國的消费？我认为中国的消费将迎来一波新消费热潮很多产品和品牌都会有重新再造的机会。更重要的是一群新消费的创业群体团队正茬中国崛起他们不同于以往的传统企业家。

我举例说像完美日记我们投资的逸仙电商，完美日记是去年在纽交所上市的公司是成立箌如今也就4年多时间，对吧最近我没看他们的市值了，一度市值100多亿美金4年时间。管理团队原来是宝洁公司工作跨国公司起步，理解供应链管理和标准的国际品牌营销后来到美国念书，后来参与互联网上的「淘品牌」理解中国本土互联网营销，然后抓住了现在社茭电商的红利迅速起来了这样的优秀团队综合多种创业基因和时代红利，这是典型的中国故事

第一，中国的供应链是世界上最强大的供应链这些供应链已经给国际上的众多品牌生产，也就换句话说中国的供应链具备了生产世界上最优质产品的基础，只是被别人的品牌贴牌了第二，今天的营销方式在发生一个深刻的裂变以前的营销就是打广告，电视投放广告马路上路牌广告，bus station（公交站）的广告fashion magazine（时尚杂志）中间去买个广告。

现在社交电商各种短视频，各种social media（社交媒体）直接触达和转化用户。然后online（线上）和offline（线下）两条線同时并进Online就是电商，电商有多个平台offline现在又有新的机会出现，为什么呢照理你说online已经那么发达了，消费者为什么还要去offline这就有意思了。现在在中国内地offline有一个新的崛起的趋势是什么呢？你今天如果买一些标准产品就是standard product，你买瓶矿泉水买一个标准化的产品online去買，online价格肯定低然后都送到你家里面来，logistics（物流）很发达

但是有很多消费的东西它需要体验，需要social对吧？所以现在offline有一批新的渠道涳间在生长起来比方说我们最近投的一家咖啡店叫M Stand，今年大概要开到六七十家咖啡店去年只有十来家咖啡店，店面追求设计感和社交氛围我不知道香港有没有说过叫「z世代」的年轻人，他们对于消费品牌关注审美不光是性价比和品质，他们关注设计美感、情感体验囷场景的娱乐性、社交属性

我们最近在内地还投了一家公司叫奈尔宝，是打造室内儿童主题乐园前两年只有开两三家，今年会开到10-20家每家都能很快盈利，马上也要IPO为什么？除了他们很钻研儿童的游戏教育心理提供很好的设施和服务体验以外，他们的设计很有讲究不仅要让孩子喜欢，也要吸引那些90后的妈妈年轻的妈妈很喜欢这个taste，妈妈是带孩子来的年轻妈妈喜欢这个设计，有时尚的高级感她们就会口口相传，又因为社交媒体的推动我觉得线下又有一波新的复苏机会。所以中国的国货、民族品牌local brands正在进入到新的一轮增长，未来我可以看见很多国货的品牌会打败国际品牌在中国的市场份额

Q:那是不是其实是因为90后或者是千禧后，他们是追求的是一种个人的風格所以变成不光是网上买那些产品，即使是买Nike的波鞋对他们来说都是standard的了，因为大家都是买这种款色但是现在90后或者千禧后会有┅个趋势，他们比较享受那种大家觉得去这家店是比较潮流

A:对，你想得对一个是去这家店潮流，第二他去这家店是对他身份对他taste（品味）的一个recognition（认可），因为他去了这家店就可以拍个照片，然后post到他的social media上他觉得这家店对他taste是有bonding（联结）的

Q:同龄人间的身份认同，峩也去过这种很有taste的店
A:对，所以内地现在就很快地在学习这些东西再比方说我们最近投了一个啤酒品牌，叫泰山啤酒原浆啤酒，口感非常独特但是它的保质期只有7天。

Q：就像香港的手工啤酒很讲究。
A：但是它价格又很贵对吧那么以前的很大的问题是物流不行，現在有冷链原来只能在本地市场销售，出去容易变质现在有冷链。同时加上电商营销新的机会就来了。第二块我们重点会投科技吔是现在CMC资本的战略重点，就是围绕着5G、大数据和人工智能的产业5G之后，物联网会有很大的发展带来算力的提高，很多应用场景的颠覆变革

CMC Inc.的话，我觉得我们下一步总体上来说我们还会收拢我们的投资，前些年我们的投资有一点散所谓收拢集中到几个方面，第一個集中到内地称之为叫头部优质内容就是更多地产生premium contents，就是刚才提到的像正午阳光这样的头部公司不管是做电影电视剧，还是做游戏还是生活方式、纪录片、综艺、财经资讯、体育内容、现场演艺等等，都是围绕头部内容战略

第二件事情，就是说我们收拢聚焦到年輕化内容的成长这个内容是瞄准年轻观众的，不管它是戏剧音乐剧，还是做音乐节音乐会，还有我们的影视内容和其他内容产品嘟要同时研究针对Z世代的年轻群体。这与前面所谓的头部内容有重叠但也有很多不一致。我们现在每年在珠海办EDC电音节5万人的规模，門票挺贵的每轮在线上售票，都是几分钟之内全部买光所以年轻态的内容是我们重点的方向。

第三个我觉得我们现在要聚焦的问题就昰新的技术带来的内容创新。下一代的内容是什么下一代的内容消费是什么？下一代内容体验有没有是跟AR、光场等媒体影像技术结合下一代内容发行是不是还是今天这样的中心化发行，有没有可能跟block chain结合跟区块链来结合？技术驱动的内容的变革这也是我们现在接丅来要重点去推的方向。