华为手机的生产运作过程生产模式有什么用

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-08-14 15:06 标签： 华为手机的生产运作过程

日前发布的最新数据显示

的市場份额排名第三，仅次于三星、苹果成功实现国产手机

营销模式转变只是华为手机的生产运作过程手机实现逆袭的保障之一，

最核心的還是硬件和软件自主研发

创新永远是科技企业最强大的

以客户为中心的理念导向以及五大完备机制的设计正是华为手机的生产运作过程实現弯道

从华为手机的生产运作过程的战略导向来看其对技术能力的重视使之具备了今天的技术优势。

首先华为手机的生产运作过程强調所有的新技术开发、应用，要以客户为导向注重“交付价值”，即最

终客户得到的功能和利益

尤其是有技术优势的企业，

即超越客戶的需求进行技术创新——这就是克莱顿·

也是任正非严加防范的情形

只要坚持客户导向的技术创新，加之灵活的组织形态和机制就能避开“创新者的窘境”。

其次华为手机的生产运作过程在资源配置上持续向研发环节倾斜和“压强”

。即便在创业初期条件艰苦、资金奇缺的情况下也坚持向“技术”投资。

华为手机的生产运作过程在成长战略上信奉“深淘滩低作堰”

，前一句指的就是企业即使在困难时期或是

锻造核心技术能力而国内许多企业虽然大谈技术导向，但

需要真金白银投入时就含糊、退缩了显现出“小生产”的“叶公”本色。

按照全球客户资源的分布以及研发人才的禀赋状况在全世界范围内设置研发机构

比如俄罗斯人数学好，那就主攻算法软件；法国人浪漫、

将研发活动以及机构分层将基础研究和应用技术、产品技术分离开来，着眼于

长期战略和未来优势配置资源进行基础性研究。华为手机的生产运作过程有一个研究机构取名“

既是为了增强企业发展的危机意识

同时也寓指从人类社会未来生存毁

灭角度探索解决问题的技术路径。

第五在从“模仿到创新”的过程中，想方设法拓展技术来源除自主开发外，积极采

阿尔卡特等多家国外企业联匼成立研发机构

年全球金融危机爆发后

华为手机的生产运作过程抓住机会用较低代价向受到严重冲击的国外企业购买了一些技

第六，技術开发时从相对简单的领域做起，循序渐进逐步接近并攻克核心技术。既

不好高骛远地唱高调、提出“大跃进”目标也不因为彼岸過于遥远而放弃启程、放弃跬步

华为手机的生产运作过程的战略與经营模式分析

四川大学项目管理：张放

华为手机的生产运作过程公司的核心价值观蕴涵着华为手机的生产运作过程公司的愿景、使命和

實施全球化经营的战略

它实施全球化战略通过全球运

营、研究开发等战略以及其独特的经营管理模式即组织变

革、流程重组、降成本等戰略使其成为国内通讯设备制造厂

商中增长势头最猛的企业之一。其发展的优势主要表现在它

的技术创新能力和它的“狼性文化”上并形成了自己在电信

设备制造行业的独特竞争优势，至今全球有超过

用户采用华为手机的生产运作过程的设备华为手机的生产运作过程实施的战略追求是实现客户的梦

想，以客户需求为导向保护客户的投资，降低客户的资本

开支和运营成本提高了客户竞争力和盈利能力，同时也提

我们看到正是由于华为手机的生产运作过程的存在，丰富了人们的沟通和

生活华为手机的生产运作过程每年将不少于销售額的

知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计：华为手机的生产运作过程是中国

申请专利最多的单位其中的

％属于发明专利，专利申请

％增长年度专利申请量突破

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