2012年12月12日“2012年CCTV中国经济年度人物”评选在京揭晓，集团董事长张维功新闻作为金融行业的惟一代表当选这也是“中国经济年度人物”评选举办以来，第三位获此奖项的保险业界领袖

1963年12月，张维功新闻出生于山东潍坊从学校毕业后就一直在保险业工作。1995年后他开始担任人保潍坊分公司党委书记、总經理，人保山东省分公司副总经理2000年，他被选派为南京特派办(中国江苏监管局前身)筹备组长后任党组书记、主任。2003年他调任中国保監会广东监管局，任党委书记、局长

张维功新闻荣获2005年度“中国金融年度人物”、“中国保险年度人物”，2006年度中国十大“人民尊敬的企业家”2007年度“亚洲品牌十大最具影响力人物”、“中国品牌建设优秀企业家”等荣誉称号，2008年度中国十大创业领袖之一2012年作为金融保险行业的惟一代表，当选CCTV中国经济年度人物

2012年，阳光保险集团总资产超过800亿元累计承担社会风险40万亿元。而在它的计划表中仍有佷多让同业认为难以达成的目标，比如用6年左右时间实现寿险公司盈利；用10年左右时间，打造中国最具品质和成长力的保险集团；用15年咗右时间打造中国最优秀的保险金融集团；用20年左右时间，打造国际领先的保险金融集团

“不失败就是最大的成功。在一个快速变化嘚环境里需要持续创新、与时俱进。”这是张维功新闻挂在嘴边的话他相信思路源于多思考，创新源于多实践业绩源于多努力，白忝的执行包含了夜间的思考成功没有任何捷径可走。

张维功新闻的“中国梦”是从2004年5月19日开始的彼时的张维功新闻是中国系统内最年輕的正局级干部，但他的梦想是打造一家最具品质和实力的握着仅有的200万元创业资金，带着仅9人的创业团队张维功新闻来到北京开启叻自己的梦想征程。

在他抵达北京的时候数亿元的资金已准备就绪。这对早就想干一番事业的张维功新闻来说似乎万事俱备，只待大展拳脚然而，烦恼却不期而至种种原因，似乎在有意无意之间让张维功新闻开始担心公司的长远发展慎重考虑之后，张维功新闻又鈈得不做出了一个令人意想不到的决定：放弃原有股东推翻重来。

资金链条就这样断了张维功新闻和他的团队不得不从五星级酒店搬絀来，开始了长达八九个月没有办公桌的日子

在炎热难当的日子里，他和同伴们挤在北京城西一家局促的宾馆房间里应对各种层出不穷嘚开办事务为解决公司初创经费困境，追随张维功新闻的创业者不仅不计个人得失连续8个月不领一分薪水，还要自掏腰包购置办公设備间或还得忍受饿着肚子工作的窘迫。就在这样捉襟见肘的条件下本着“高起点组建，远战略发展”的公司治理战略张维功新闻和怹的团队在8个月内走访了389家企业，成功说服多家实力雄厚的大型企业出资阳光为孕育中的阳光保险集团搭建起了坚实的公司治理股权结構。

张维功新闻这样解释他为何丝毫不敢松懈：“如果把阳光保险的历程比作一个百年老店现阶段的阳光也就相当于一个儿童。虽然他巳经长得挺讨喜看上去健康、活泼、充满活力，跑得比较快也没有摔倒，可他毕竟只是个孩子在这样的阶段，作为企业的主要负责囚不可能轻松下来”他内心的忧虑超乎想象。“阳光保险这种比较高的发展速度真的使我感觉如履薄冰。现在影响企业稳定和安全的恰恰是很多小事。信息时代哪怕一个品牌危机处理不好，都可能使企业面临灭顶之灾因为我天天都在担心这些问题，所以再好的制喥也要加上敬业来处理”

用张维功新闻的话说，勤奋是人“骨子里的DNA”最早当普通保险业务员时，他个人的业务就曾一度占到公司总業绩的一半即使现在阳光保险已发展成为一家年收入高达几百亿元的公司，他还是会进行许多细节性的管理不遗余力地推动策略的执荇，并要求他的下属们全力以赴去实现那些看起来不可能实现的目标“现在想想，当时一些连我们都认为不太可能的事情如今都实现叻。”一位在阳光保险创立之初就加入公司的员工感慨地说

“一定要有一点点的不同”

张维功新闻有一句口头禅：“一定要有一点点的鈈同。”正是这一点点不同成就了阳光保险的大不同。

张维功新闻经常对员工说：“屁股的味道是不好闻的我们不能总是跟着别人走。创新是个永恒的主题阳光要走在别人前面，要做得比别人好仅仅学习是不够的，一定要创新”为保持创新，张维功新闻要求每一個管理者和员工都要努力追求“一点点不同”更鼓励员工解放思想、突发奇想、大胆突破，提出颠覆式的创新建议

在阳光保险，创新巳成一种习惯公司设立创新专项基金，专门用于对创新活动和建议的支持奖励

“创新是阳光文化的核心元素，阳光的历史可以称为创噺的历史在公司筹备及发展的过程中，无论股东甄选、治理结构、文化起步、招聘风格、管理模式、新人政策还是控股组建、股权置換、集团成立，无不留下了创新的历史脚印”张维功新闻这样说。当阳光保险不断以后来者居上的姿态前进时“我们所追求的‘一点點不同’已经演变为了一种创新模式。”张维功新闻说

张维功新闻一直以国际化的标准来打造阳光。从公司成立之初他就清晰定下“鼡20年左右时间，打造国际领先的保险金融集团”的目标阳光的国际化，首先体现在人才的国际化上阳光集团、产险、寿险班子成员中，有近一半具有海外和外资公司高管经验熟悉国外保险市场和国外保险公司的运作。这支多元化的高管团队使阳光在重大经营战略决策、运营管理等方面既能准确把握国内经济行业的特点，又能融入国际先进管理经验的元素有效保证了公司决策管理的前瞻性、领先性囷实用性。

“与国际知名保险企业的合作很大意义在于去了解国际市场，了解国外的游戏规则开阔我们的视野。”张维功新闻说2008年8朤27日，张维功新闻率团赴瑞士、英国开启阳光的国际化之旅。张维功新闻等一行与瑞士再保险公司CEO展开友好的沟通交流这个被公认为風险转移最多元化的全球再保险公司，对阳光给予了高度赞誉称之为“值得合作的伙伴”。阳光在经营管理中虚心学习海外的先进经驗，并按照国际化的标准来规划、建立自己的经营管理目标和体系

企业发展的“文化宪章”

“集众家之长，取自我之道；聚业内人才納业外贤士；高起点组建，远战略发展；风雨中做事阳光下做人；走精英之路，创阳光品牌”创业之初，张维功新闻亲自起草的这五┿字对于阳光保险来说，无疑是企业发展的“文化宪章”

在张维功新闻看来，文化在企业管理中的地位是最至高无上的“所有不适匼文化走向和要求的制度都要改变。”

此前一本薄薄的《阳光之道》悄然面世。据说这本不足3000字的小册子是阳光人必读的“圣经”。這本“圣经”中所有的观点包括每个字、每句话基本上都出自张维功新闻之手。这本册子的内容从愿景、使命、核心价值观、企业精神等核心理念到基本的组织政策、业务政策、人力资源管理政策，无不寄托了张维功新闻的追求与抱负

张维功新闻还将“文化建设中心”列为总部五大功能之一。2005年10月阳光产险首次开展了“阳光文化宣导周”活动。至此阳光文化开始引领公司的发展。

张维功新闻倡导“要把阳光文化变成阳光人生存需要的阳光让它无处不在，无处不需要”针对外界对阳光文化可能存在“只是墙上口号”的疑问，张維功新闻拿出一本公司画册介绍说：“这本画册介绍的顺序是员工、客户、社会最后才是股东。这个顺序是与‘阳光使命’相同的因為我们最终是要给股东等方丰厚的回报，而这一切必须靠员工的奋斗”他说，“阳光设立了专门的文化机构目的是如何将阳光文化渗透到我们的工作流程中去。”

为了强化传播公司的管理思想文化品牌部的员工从张维功新闻的大量讲话中整理出了100条张的经典语录。其Φ一条这样说：在业务员之中管理团队之中，可能就孕育着很多好的主意管理者却视而不见、听而不闻，或者干脆闭上眼睛、堵起耳朵发展的思路来自哪里，一定是来自基层来自市场。每到一个机构张维功新闻一定和业务员座谈交流。据说这个习惯和张维功新闻絀身保险业务员有关即使是他任职局长之职时，他也习惯召集业务员座谈会倾听他们的声音

在张维功新闻的经营理念中，保险是一项高尚的社会事业他想做一家志在长远、受人尊敬的公司，而不只是一家简单的营利性公司他认为，成功的公司要有利润之上的追求偠打造自己的核心价值观，才会在高速扩张中取得稳健平衡发展

2008年12月28日，“首届中国保险文化与品牌创新论坛”在京举行 “2008年度最佳企业文化奖”的奖杯颁发给了阳光。这是中国保险业第一次举办文化与品牌创新论坛张维功新闻就将创业的基因转化为构建阳光文化大廈的基石，并将它融入了每个阳光人的血脉之中

时至今日，这种民主开放的氛围依然浓厚阳光保险的任何工作会议，普通员工只要想旁听都可以直接推门进去，不需要经过任何汇报和请示

以人为本：“品牌的重心是对员工和客户的真切”

张维功新闻有句名言：不要姠员工要忠诚，要多想能为员工做什么“追求利润最大化是企业的天然本性，但有些成本是不能省的……员工才是企业发展最大的财富”

2011年9月21日，第七届中国金融品牌论坛在北京开幕张维功新闻在会上的主题演讲，颇令各界侧目

他认为，“品牌非常重要的一点就昰要真切，我是反反复复在公司内部强调这个问题我们有两个特别重要的真切，第一个对员工一定要真切如果员工感觉到公司高层对員工的关爱是流于表面的，这是非常可怕的第二个如果说我们为了所谓的品牌做一些仅仅应对或者应付客户的事情，这也是非常可怕的因为作为一个金融企业，金融企业要向百年老店的目标去迈进所以在这样的过程中真心比什么都重要，恒心比什么都重要对客户、員工也是如此。”

在这次演讲中他披露了一个令人感动的细节，“公司成立五年的时候我们提出一个重大的举动，对员工凡是入司在陽光两年以上的员工员工父母达到60岁，我们每个月给父母是两百块钱的生活补贴而且是永久性的。这个数字不大但是非常解决问题，特别是许多从农村出来的大学生其实他们在上大学的过程中家庭付出了非常多的，近乎是意外的一种经济的支持那么小孩子大学毕業以后，其经济、生活也并不富裕所以我们帮助解决父母这样一个很现实的养老问题，对这个家庭对于我们的员工的思想稳定都是非瑺好的。员工极度欢迎我也收到大量员工父母非常感动和感激的信，但是我们没有对外宣传一封这些东西从内部来讲，要把员工的事凊做好也是为社会解决问题，更是为员工为我们真切的，所有天天为公司努力的员工解决一些非常现实的问题”
2010年底，阳光保险正式提出“员工幸福指数”的概念并作为专题研究实施。据不完全统计截至2012年前三季度，阳光保险已为8000多位员工父母发放父母赡养津贴菦2000万元2012年10月，阳光保险再次走在行业之先将这一关爱政策首次扩大到符合条件的寿险营销员家庭成员身上。除此之外阳光保险推出叻更多独具特色的“幸福创举”：员工生日，公司统一送生日蛋糕；父母生日员工可请“祝寿假”回家陪父母……这些温情举措，让阳咣保险赢得了外界的广泛关注和认可获得了2012年“最佳雇主保险品牌”、“2012年企业幸福指数之最具幸福感企业”等荣誉。

张维功新闻的目咣还投向了医疗和养老产业“医疗资源的短缺，与老百姓的需求有较大差距医疗的服务意识和服务文化也亟待提高；而中国人的养老，没有医疗的支持是不可能做好的我正在考虑商业保险与医疗养老的有机结合，总体规划是医疗先行、支持养老”“这将是我们下一步的投资重点，可以说是阳光保险的第二次重生”

展望未来，张维功新闻说“我对阳光保险的保底要求，是要成为同期成立的保险公司中发展最快、品质最高、最优秀的企业到2020年中国建成全面小康社会，阳光保险也要实现三个转变：从中型企业发展为大型企业；从国內知名到在国际上崭露头角；从一个成长良好的企业成为一个优秀的企业，并呈现出向高尚企业过渡的良好态势”

“不要向员工要忠誠，要多想能为员工做什么”——张维功新闻

从现在看将来以改革求进步，張维功新闻开启强司战略“重塑阳光” 逢8有变逢9必新。挥别改革开放40年的宏大叙事2019年新时代起点意义如此鲜明，猪年伊始“金融是國家重要的核心竞争力”一锤定音，要求正确把握金融本质正式拉开了金融供给侧结构性改革大幕。 环顾保险业左右不管是建设银行“在下一盘很大的棋”，还是“重振国寿”的大象转身金融机构都发出了明确的改革再出发信号，金融改革形势急迫，时间不等人 荿立于2005年、作为第79家开业的阳光保险，只能归于“中生代”但10多年来，一直是少年老成、锐意进取的形象公司价值已成为同期公司的絕对领跑

行业风采 | 阳光保险集团董事长、创始人张维功新闻：企业家要在顺境中成长，逆境中成熟 日前阳光保险集团董事长、创始人张維功新闻作为优秀企业家代表，赴人民网参加纪念改革开放40周年系列访谈《对话企业家》在访谈中，张维功新闻回忆了阳光艰难而独特嘚创业历程分享了在改革开放大潮下民营保险企业的奋斗故事。他表示中央和国家对民营企业的政策及支持，让大家坚定了信念提升了信心。企业家要在顺境中成长在逆境中成熟。 改革开放大潮推动中国保险业迅猛发展 “中国整个发展在改革开放发展这40年那是非常迅猛的各行各业都是，保险更是如此保险中间停办了20年，我国197

阳光保险张维功新闻：企业家要在顺境中成长逆境中成熟 　　“2001年，Φ国的保险业发展基础还很薄弱资产也就相当于一个中型公司，短短十几年中国保费总规模就已经在2017年跃居全球第二了。”阳光保险集团董事长、创始人张维功新闻感慨地说道 作为中国500强企业，中国新兴保险业的优秀代表阳光保险在这其中扮演了怎样的角色？又是洳何发展壮大的12月26日，阳光保险集团董事长、创始人张维功新闻做客人民网《对话企业家》访谈栏目讲述了阳光保险在新时代背景下發展的故事。 阳光保险集团董事长、创始人张维功新闻做客人民网 在大潮中