原标题：“小而美”的升降车租賃商如何逆袭成大块头

我国中小租赁商占比约99%，租赁比较发达的日本中型租赁企业占92%，美国10%租赁公司是上市公司！我们从中看到差距也看到机会！

管租易走访了上百家的租赁企业，经常会听到这样的描述：“我们家的设备不多人员也不多，业务、调度和财务都是我洎己负责我们大部分是以散租为主，我们设备主要以国产设备为主也有少量进口品牌等等”。这也许就是我国大部分中小型租赁商的經营现状

我国的工程机械租赁行业起源于20世纪80年代，经过20多年的快速发展应运而生出了一批批具有中国特色的租赁企业。他们构成形式多样化且数量非常多其中约99%以上的为中小型的租赁商。而亚洲租赁业比较发达的日本其工程机械租赁企业中型企业约占92%，美国10%的建築工程机械租赁公司是大型公司（上市公司）中国正规大型升降车租赁公司中建锦程

面对跟发达国家的巨大差距，中小型租赁企业的发展也有着自身的优势：

成本优势:一人身兼多职

出于成本的考虑和企业内部组织结构的组成情况往往一人身兼多职，比如业务、调度、收款都由老板来做内勤也负责调度或财务等等，人员成本低

租赁方式灵活：以短租为主

中小型租赁企业短租多余整租，周租、日租、时租让租赁方式更加丰富满足不同客户的租赁需求。可以增加收入激活日常的资金周转。

经过市场的验证产品差异化的竞争是企业实施可持续发展的必要保证，就像特种设备和蜘蛛车的租赁在弥补市场需求空缺的同时，在产品、价格、服务方面形成独特的竞争优势

Φ小型的租赁商想要在市场上站稳脚跟，提高自身的抗风险能力与施工方保持长久的合作伙伴关系，优质的服务是必不可少的在设备絀现故障的时候，专人做专事垂直服务，效率优先以最快的速度解决设备的故障。

深扎区域服务半径小，客户群体多样化撒网式獲客能力强。

中小租赁商目前可以提升的一些方式：

一、提升服务质量；畅通好反馈渠道注重现场服务质量，做好沟通工作提升顾客滿意度！

二、精细化管理；运用信息化手段管理整个设备租赁周期，提高效率降低管理成本；

▲管租易系统简易流程图▲

总之，不论规模的大小都要不断创新与时俱进，充分发挥自身优势以小搏大，和大租赁商打不对称型战争管租易希望祝您一臂之力！