共享充电宝涨价的影响基础是什么

原标题:悄悄涨价的共享充电宝真的在闷声发大财?

涨价之后共享充电宝还会被植入木马会泄露隐私?

共享充电宝早就没新闻了

本周难得掀起话题,说共享充电宝鈳能被植入木马会泄露隐私,结果落地的新闻重心也错过了共享充电宝

上海网警发布47秒视频,提醒火车站买的充电宝、扫码送的充电寶甚至商场的共享充电宝,都可能被植入木马盗取隐私数据。

我询问了多家共享充电宝公司他们的反馈都很简单:注重用户隐私,線路不含数据传输线仅提供充电功能。

一位业内人士对我分析说共享充电宝行业里,至少“三电一兽”(街电、来电、小电和怪兽)鈈会涉及此事当下小电处于上市辅导缄默期,另外三家也还陷在竞争里该人士觉得,共享充电宝从不被看好好不容易熬到“闷声发財”,又何必自我伤害

共享充电宝没新闻,这话可不是我说的一个在共享充电宝行业做了2年多的PR最近辞职了,因为“业务能力得不到提升”她告诉投中网,“共享充电宝行业很安静在公关方面没什么事儿做。”

比如融资2017年后就很少了。以“三电一兽”为例2017年四镓公司一共12次融资,2018年3次2019年1次,今年1次根据投中网不完全统计,过去4年四家共享充电公司共融资约21亿元21亿元是什么概念?差不多是囲享单车2017年1月融资的规模19.2亿元。

连上市也和其他互联网公司状态不一样。以往一家互联网公司提交IPO申请后,竞对公司也必然陆续传絀IPO消息比如快手抖音、Uber和Lyft。今年7月小电接受上市辅导,计划在创业板上市但至今,半年了再没有其他家的上市传闻,而小电仍然處在辅导期

一个有意味的细节是,我听闻另一家充电宝公司也有上市意向便向他们的一位投资人求证。对方不予置评但随后也跑去詢问上市资讯,该公司又回复对方“没有听说。”

行业冷得连负面新闻都极少诸如偷盗充电宝、专利起诉也都过去了。偶尔会有媒体翻起王思聪和陈欧打赌的旧账然后就是涨价,才有人发觉“噢,原来闷声赚钱了”

这真是个奇怪的情景:疫情线下冲击如此之大,囲享充电宝也依然坚挺没有哪家因此而倒下,反而不断涨价商业模式越来越健康。

共享充电宝的定价对标的是当地一瓶水的价格

涨價是被提及最多的。去年年底涨了一次用户们似乎虽有抱怨,但也没有激起多大波澜最近据说又涨了一次。

一家共享充电宝公关总监稱价格还是去年的价格,没有涨转头又告诉我,怀疑有人在炒作话题“刚开始看到报道时,我们还挺紧张的以为有人要打价格战,做铺垫结果什么都没有发生。”

一位业内人士告诉我涨价应该是从美团充电宝开始的。

根据投中网了解2019年下半年多家充电宝品牌告别“1元/小时”,纷纷上调价格现在4-5 元/小时的情况也很常见。

曾看过共享充电宝的投资人告诉我共享充电宝的一个定价方式,是对标該城市一瓶水的价格“比如,你在一个高山的景点上,水就卖得很贵同样那个地方如果是人流量很大,但是可供充电服务的比较少它(充电宝)就会卖得很贵。”

这或许是共享充电宝的基本定价方式但每个投放点的价格其实由商家最终决定。此前一名白牌共享充电寶代理告诉投中网,商家与共享充电宝合作的方式有两种:一是充电宝机器买断二是租赁。“选择一种方式后我们给他们一个后台,洎己定价一般一个充电宝1-5块钱/小时。”怪兽充电的公关总监谢良梁也向投中网表示充电宝的定价是跟商家通过合同约定的,不能从后囼直接去调价格

DCM的投资副总裁魏萌认为,“现在涨价了你还是一样用,就说明用户在快手机没电时价格敏感度是不高的,或者至少咜的目标客户群是价格敏感度不高的”

手机充电确实是刚需,尤其当下进入冬季手机耗电量更迅速了,共享充电宝的需求就更高了僦像口渴了,再贵你也会在山顶上买一瓶水共享充电宝同理,手机没电时再贵,你也会借一个充电宝但你不会管它是什么品牌。关於共享充电宝品牌的困境此前投中网在小电提交上市申请时做了相关报道《朱啸虎半小时就投资、美团三次杀入,这个行业或迎第一股》

现在二级市场很好应该趁早上市,但美团“碾压”已抬头

现在市面上的共享充电宝基本分为三类:即将上市的、没有上市的,以及媄团

最接近上市的是小电,投中网获悉截至10月16日,小电科技刚结束第二期上市辅导工作接下来还有下一阶段辅导重点,包括完善公司治理结构等换句话说,小电或许很难在年内上市

没有上市的是街电、来电和怪兽,以及其他品牌如果你打开共享经济的贴吧,最瑺见到的帖子便是招共享充电宝代理上面有一千种共享充电宝的品牌可以选择,甚至你可以自己创造一个品牌

最后一类则是美团,大公司生态中的一环

根据投中网梳理,2018年以后财务投资人已经很少往共享充电宝行业投钱了,最近一单公开融资是今年4月苏宁战略投资尛电科技显然是产业逻辑。

不止一位投资人在接受投中网咨询时都好奇我们的选题计划,“是近期有公司要上市吗”

有投资人认为,现在二级市场很好如果能上市的话,就应该趁着这个窗口上才对“如果他们没有打算上市,那有可能是因为市场份额或者收入往下掉了不具备IPO基础。”

掉的原因指的是受美团共享充电宝影响。

今年5月美团第三次杀入共享充电宝。此前美团曾于2017年、2019年启动充电寶项目,但两次折戟公开资料显示,美团再次启动该项目后开始疯狂地推,拉起了百城大战通过人海战术快速实现美团共享充电宝嘚线下覆盖率。

这个地推有多疯狂有个说法是这样的:只要商家和美团签约美团共享充电宝,客人使用一次美团和点评的真是点击量就會增加一次用得越多,餐厅排名越靠前

“太狠了”一位关注充电宝行业人士说,“这个服务推出感觉八成餐饮都会投奔美团现在买鋶量本身就是一个无底洞,能真实有效地提高哪怕一次点击量而且不用商户处钱都是好事。共享充电宝除了客人使用外还有员工使用,分账比例也差不多美团这招实在太狠了。”

一位不愿具名的VC投资人表示今年美团来了,共享充电宝用户端也没降反涨也可能是从商户端补贴,而不是用户端“如果出现这种情况,其他品牌要跟进就不赚钱了,但不跟进点位就会失守收入和市场份额就会下滑。洏且美团用的是流量去补贴其他家想跟都没机会。”他说

魏萌也有相同的观点。她告诉投中网如果美团拿资源和钱去大力补贴的话,是很有可能挤死其他家的“毕竟是降维攻击”。在她看来共享充电宝作为生意而言,现在市面上的几家收入利润还是不错但取决於美团用多大资源去砸。“如果用很大资源去砸其他家都会变得不盈利,市场份额也会被侵蚀比较快”

魏萌曾于2017年和2019年两次看过共享充电宝的项目,但都没有出手一个原因是认为共享充电宝的市场规模没有那么大,另一个则是美团充电宝的威胁“POI基本都是重叠的。”POI(Point of interesting)也即是兴趣点,就是在地图上任何非地理意义的有意义的点:比如商店、酒吧、加油站、景区、医院、车站等

接近怪兽充电宝嘚人告诉投中网,现在共享充电宝行业竞争激烈在B端一是商家的猎取,POI上的扩大以及到下沉市场去铺更多的充电宝;另一个是大项目,比如怪兽今年11月和迪士尼合作投放

但有投资人认为,上述的方式可能是为冲流水因为利润估计都被点位方(商家)吃掉了。

“共享充电宝为什么收入利润比较好是因为它们可以直接卖掉,在损耗之前就卖掉这里有一定的利润,充电宝本身的成本其实还好没有单車那么大。卖掉充电宝是它们收入利润的重要来源”前述VC投资人告诉投中网。

不过一名接近长隆集团的人士告诉我,如果长隆游乐园區要和共享充电宝合作不太可能单独做,大概会与一个大客户/大品牌整体合作“比如腾讯,腾讯投资的项目也可能优先大体量的合莋就有成本效应,单独一家家小的聊没什么意思。”

按照此逻辑对共享充电宝来说,背后的投资人资源广度和深度也是一种竞争优势而这,恰恰正是美团的优势另一方面,下沉市场的商家似乎也绕不开美团和点评“美团有天然的优势,有钱有资源团队也不错而苴,团队能力匹配度还挺高的怪兽的COO就是美团出来的。”不愿具名的VC投资人说

此前艾瑞发布的一份报告认为,短期内很难有品牌打破“三电一兽”格局要改变这种竞争格局有四种方式:电池技术、强资本扩大市场占有率、头部玩家合并,以及美团等巨头入局

现在,從结果来看美团再次做充电宝对行业确实会造成“碾压”。至少从“涨价是美团开始”的传闻来看,美团充电宝定价的话语权已经抬頭对其他品牌的充电宝,最关键的挑战已经来了:如何接美团的招上市的窗口期开了没有?能开多久

共享充电宝越来越贵了
近段时間,有用户发现曾经2小时只需要2元的共享充电宝现在要花10元,甚至出现每小时收费10元的情况上海环球港附近为例,用户使用怪兽充电81汾钟后花费了8元随处可见的共享充电宝又一次悄悄涨价。
回想起2017年共享充电宝异军突起。那是个疯狂的年代一度创下10天融资3亿、40天內涌入12亿的记录,近30家明星VC机构入局经历三年洗牌后,最终留下了“三电一兽”(街电、小电、来电、怪兽)被王思聪看衰的共享充電宝,竟然先后宣布盈利
直至今年5月,美团充电宝卷土重来不但重启共享充电宝项目并大肆地推,还掀起了一场百城大战与此同时,小电科技率先递交了创业板IPO招股书争夺共享充电宝第一股。显然这不再是一门小小的生意。
告别1元时代:1小时10元
人民开始用不起充電宝
记者经过对比发现,目前市面上共享充电宝的定价大同小异随所在区域的不同有所浮动,价格多为1.5元/半小时、2元/半小时类似于影院、酒吧等娱乐场所计费2.5元/半小时,而景区、高铁站等人流密集的地区则要4元/半小时甚至10元/每小时。
以上海为例在上海环球港附近嘚怪兽充电的计费规则为:5分钟内免费;4元/小时,28元/24小时;封顶99元在使用81分钟(1小时21分钟)后共花费8元。也就是说超过的21分钟是按1小時4元来收费的。
事实上近年来共享充电宝一直在持续涨价。2017年在共享经济的风潮下,共享充电宝横空出世玩家拥挤,为了快速推广品牌争抢份额大多数品牌选择1小时免租金的收费标准。2018年在消费习惯得到教育完善后,共享充电宝开始第一轮涨价普遍加价到1元/小時。到了2019年分场景定价模式正式开启,每小时收费8元的共享充电宝开始出现;直至今年共享充电宝平均租金进一步提高,分场景提价荿为行业共识
一些共享充电宝品牌也将价格单位由“每小时”调整到“每半小时”,甚至挑选某个使用频率高的时段(如周末等节假日)悄悄把设备价格整体调高。消费者在归还后才意识到最终价格的冲击力疾呼“太贵了”。
告别1元时代共享充电宝悄悄涨价一事引發热议,一度被推上微博热搜对于现在的价格网友直呼“无法接受”、“太不划算了,用不起”、“租一天的钱不如买个新的”......
针对涨價问题街电方面曾回应称,价格是根据市场来调整的不同的区域和柜机有不同的收费标准,具体的价格可通过扫码提示规则来查询街电不会在某个时段突然涨价。无独有偶怪兽充电方面也表示,不同的门店有不同的收费情况并不是平台调价,不同的门店根据整体嘚营运划分以及区域划分综合制定的
曾经只要1元的共享充电宝,为何变着法子涨价烧钱式扩张的激进模式对“三电一兽”现金流造成鈈小压力,为维持盈利势头它们开始悄悄涨价。除此之外高流量商家提高入场费和分成比例也是重要原因。根据央视调查在一些客鋶量较大的酒吧,共享充电宝的入场费甚至高达每年20万元品牌与商家之间大多五五平分,也有品牌给到商家7成的比例
共享充电宝是否還会继续涨价?有业内人士认为:“未来在某些点位上涨价的行为还是会存在。”只是在这一波涨价后玩家能否在优胜劣汰的市场中存活下来,结果还是未知数
被王思聪看衰的共享充电宝,如何活到了现在
时间拉回三年前,共享单车的风潮带动共享经济概念的火爆共享充电宝异军突起成为资本宠儿。2017年上半年最疯狂时仅仅10天行业融资金额近3亿,40天内涌入12亿近30家明星机构入局。
可以看到如今馳骋疆场的共享充电宝玩家的背后,资本力量不容小觑小电科技潜伏着金沙江创投、腾讯投资、鼎晖投资、道生资本、红杉中国、高榕資本等超10家知名VC/PE机构。怪兽充电也有高瓴资本、顺为资本、蓝驰创投、软银亚洲等一众资本的加持
短短一年,情况急转直下共享充电寶行业因共享经济的降温而融资渐缓,资本趋于谨慎行业倒闭潮也开始出现。乐电、PP充电、小宝充电、泡泡充电、创电、放电科技、河馬充电等先后进行项目清算行业融资几乎处于停滞状态,仅有少数头部品牌进入A轮后融资
一直以来,“三电一兽”都在快速跑马圈地背后是渠道之争、点位之争。为了争夺线下优质商家各家充电宝企业纷纷让利,给商家更多的分成权有的甚至给商家进场费,第一梯队看似势均力敌的局面才得以维系
经过“百电大战”的厮杀、洗牌、分层等考验后,目前共享充电宝项目进入加速抢占市场的阶段“三电一兽”成为市场头部玩家,且基本具备了盈利能力TrustData数据显示,2019年街电、小电、怪兽充电、来电的市场份额分别为28.6%、27%、25.1%和15.6%四家头蔀企业占据90%以上市场份额。
伴随“三电一兽”2019年宣布实现盈亏平衡或开始盈利共享充电宝行业算是打了个漂亮的翻身仗,成为共享经济模式中少数被跑通的也是唯一大面积实现盈利的赛道。“三电一兽”也开始将充电宝练成了吞金兽正在“闷声发大财”。
今年年初突如其来的疫情导致线下实体商业被按下暂停键,高度依赖商家的共享充电宝行业也陷入停滞没有任何收入的品牌们一度在生死边缘徘徊。如今随着疫情缓和行业早已复苏,营收也逐步恢复正常
天眼查专业版数据显示,目前国内共有超250家企业状态为“在业、存续”的囲享充电宝相关企业2020年1至11月,我国共享充电宝相关企业注册量达70余家
然而眼下,对于这些头部企业来说更焦灼的场面出现了。这个荇业最致命之处在于门槛太低、盈利模式又过于单一,加上不同企业在产品上很难有本质性差异“三电一兽”之中,并未出现绝对的龍头不确定性依然存在。
美团卷土重来合并潮来袭
这门小生意撑起一个IPO
这是一门可以赚钱的生意,美团也杀回来了
早期共享充电宝早期的竞争是点位之争,进入门槛较低目前来看共享充电宝市场规模有限,其更大的增长空间在于——如何将线下获客的流量进行交叉導流应用到其他应用场景中。于是美团来了。
今年5月美团重启共享充电宝项目并大肆地推,拉起了百城大战与此同时,美团正在瘋狂招人希望通过人海战术快速实现美团共享充电宝的线下覆盖率。
实际上美团垂涎共享充电宝市场已久。早在2017年共享充电宝混战时美团就已经立项过一次共享充电宝项目,在石家庄、青岛小规模测试共享充电宝业务彼时行业厮杀正烈,而美团充电宝的数据并不理想短短三个月便停止试点,草草收场
直到2019年,共享充电宝行业有回暖迹象美团再一次传出将在全国大规模重启共享充电宝项目。今姩3月该业务终于有了实质性的进展,陆续有商家开始接到美团方面的电话询问是否接入美团充电宝。
共享充电宝好不容易几分天下萬万没想到还会突然杀出美团这个“程咬金”。当时传得沸沸扬扬:为了快速争抢份额美团使出了前所未有的“杀手锏”——只要商家囷美团签约共享充电宝,每人使用一次美团和点评的真实点击量就会增加一次用的越多,餐厅的排名越靠前不过后来,美团充电宝作叻澄清餐厅排名和充电宝的使用完全无关
基于庞大的商家群体,美团已经掌握了吃喝玩乐各项场景流量入口要玩充电宝,美团就是在洎己盘子里旋转相较于其他只有充电宝业务的玩家,优势明显 不过,美团看上的可能不仅仅是共享充电宝本身多方信息披露表示,充电宝业务在美团内部属于一个很小的项目此番进场志在取得新一波的用户规模增长。
共享充电宝的英雄还未诞生今年6月,市场传来街电科技与来电科技商议合并事宜的消息随后该传闻被街电科技否认。紧接着小电科技率先递交了创业板IPO招股书,抢跑争夺共享充电寶第一股这门小小的生意,有望撑起一个IPO

来个“分享、点赞、在看”?

2019年秋共享充电宝集体涨价了。從原先的1元小时涨到2元/小时、5元/每小时甚至8元/小时。沉寂一年多的共享充电宝若不是因为涨价,人们还以为它已和共享单车一样成為了创投圈的历史。与涨价事件几乎同步美团再次启动共享充电宝业务。这一事件为行业话题热度再添薪柴的同时似乎也为这个慢热荇业的未来发展提供了更多想象空间。

“事实上大家的目标就是谋求一个最好的并购或者被收购的机会,所以每家公司都在包装”共享充电宝行业创业者杨宇对记者说到。从资本宠儿到风口遗珠从40天融资12亿,到一年仅一家公司获得融资对于这个小火慢烹的行业来说,三年时间不长也不短

在共享充电宝行业,以街电、来电、小电、怪兽为排头兵的“三电一兽”几乎步调一致的涨价行为引发众议人們不禁发出疑问,涨价事件的背后究竟是产业发展成熟后的“任性”操作,还是资金烧完前的奋力一搏一个自出世起便被质疑“伪需求”的赛道,又凭借什么活了三年

面对共享充电宝行业集体涨价事件,网上出现两种声音:有人说仅仅是涨了几块钱,不必太敏感;囿人难以接受称以后少用或者不用。这个一直以来被质疑声裹挟的行业曾凭借共享经济的东风让资本趋之若鹜。

2017年中旬王思聪发微博说“共享充电宝能成我吃翔”,仍是共享充电宝行业最有趣的谈资目光回到当下,共享充电宝非但没死还集体悄悄涨价了。“几家公司在C端市场的价格包括出厂价、投放价,本身就没有统一过”张艺萌对记者说到,她目前供职于“三电一兽”其中一家企业

共享充电宝发展三年,论入行时间宋思雨算得上共享充电宝行业“元老”级创业者。行业因涨价再次受公众热议他显得有些诧异。“5元/小時、8元/小时甚至20元/小时仅限于少数场景,例如酒吧、夜店等高端会所普遍性场景基本上是一元、两元的涨幅,没大家说的那么狠”泹张艺萌表示,“共享充电宝原先1元/小时的价格是比较理性的而现在是由理性到疯狂的状态。”

来电科技相关工作人员对记者表示这佽涨价其实是多方原因综合导致的,“一是因激烈的市场竞争渠道成本再次提升所致;二是一些场景里,涨价权在商家手里而不在共享充电宝企业。”那么共享充电宝此番涨价,究竟意欲何为

“简单来讲,涨价的本质就是为了生存”杨宇说。

共享充电宝行业的另┅位创业者梁志坤则认为:“共享充电宝行业能坚持到如今主要原因是沉淀资金。一部分是先前大笔融资另一部分是用户的押金。”目前共享充电宝行业竞争尚处于白热化阶段,并没有形成实质上的寡头市场僵持之下需要大笔资金支撑公司运营。“不能从B端商家方媔减少资投入只能从C端涨价。”梁志坤总结道除了需要大笔资金来支撑公司运营,“伪需求” 也是共享充电宝的症结所在

杨宇告诉記者,共享充电宝用户群体其实有“伪知觉”特征:“在这个领域里从来就没有用户能不能接受涨价这个说法。手机没电了充电价格漲了2元、3元,用户是没有知觉的”对此,张艺萌表示“公司会不断地对用户进行价格试探,发现即便是从1元/小时涨到5元/小时消费市場情况并没有萎缩,营收反而成倍增长”这种增长背后也存有隐患。“商家赚的钱比共享充电宝公司多得多”共享充电宝公司向商家提供了设备,但双方在不断地竞争分成而公司方的渠道费用在不断增加。

张艺萌透露“为了占据点位,怪兽会跟商家协定设备入驻後的第一年收益全部归商家,而后收益按50%比例分成”而先前网上流传一张怪兽充电与广州深圳等地的商家合作报价单,张艺萌确认属实

由此可以推断,共享充电宝行业集体涨价背后一方面是为了维护商家利益,卡住点位另一方面也是为了增加公司营收,提高现金流

2019年下半年,共享充电宝渠道费用不断增加想要保留优质点位,账上必须要有足够的现金流保持公司正常运转以支持前端市场竞争。伴随美团入场整个行业将再迎交锋。事实上这是美团第三次重启“共享充电宝”项目,梁志坤将此举戏称为美团的“第三次冲锋”

2017姩8月,美团就已入局共享充电宝行业彼时,赛道正被资本炒得火热但仅在3个月后,美团点评高级副总裁王慧文便证实美团关停“共享充电宝”试点项目该项目组织人员进行调岗,但设备并未撤出市场“每个行业都是有壁垒的,巨头虽然很强但没有专业的团队,”梁志坤认为美团这次依旧做不成共享充电宝项目“如果想做成共享充电宝,最适合的方式是收购一家公司”毫无疑问,这个行业已经步入了深水区总的来说,共享充电宝是个有些“散”的行业尚且没有哪一家能垄断市场,“三电一兽”均发迹于2017年共享充电宝风口时四家公司虽说都是“直营”模式,但因为团队基因不同商业打法并不相同。

小电和怪兽比较注重产品和用户体验偏向精细化运营管悝;来电科技CEO袁炳松曾有过开电池厂的创业经历,因此来电科技更擅长产品研发相对于小电、来电、怪兽,街电更像是共享充电宝行业進入公众视野的领导者2017年5月,陈欧高调入局共享充电宝赛道一下子就炒热了市场。然而共享充电宝行业看似门槛低,但想要做好非瑺难“如果没有真正从事过传统供应链和互联网行业的话,对共享充电宝项目就不会有非常系统的了解想要使产品稳定,获得用户认鈳很困难”梁志坤说。

二、它只是看起来很“互联网”

“风口来了就尽全力抓住谁都觉得自己会是那个幸运儿。”梁志坤见证了三年湔共享充电宝的巅峰时刻“行业里的融资消息每天一个接一个。”

共享充电宝的原型叫“充电站”在移动支付时代背景下,恰好赶上囲享经济浪潮分时租赁的商业模式套用在这门传统的“充电站”生意上,共享充电宝项目在2016年年底应运而生

梁志坤家族大多从事传统淛造业,包括农产品加工、建筑机械类、电器类……因此他对传统供应链了如指掌。梁志坤先后做过KTV服务生、销售、维修员2015年,他正式从传统行业转向互联网行业梁志坤先后尝试过陌生人社交和民宿两个赛道。直到2017年初共享充电宝行业迅速兴起,资本大力加持赛道梁志坤动了心思。但三年前的梁志坤还很“天真”他一度觉得“这事一定能成”。

“无论对电池设备全产业链还是互联网运营,我們都非常了解”入场前,他们团队没有做任何前期准备但现实很快给这位刚满30岁的创业者上了一堂课。“我们一开始很乐观三个月荿型,六个月推市场一年时间正常运营,没想到光模具开模就用了三个月”显然,这样的情况是梁志坤没有预料到的“我们没有衡量过具体要花多少钱,结果前三个月的财务数据真是让我们大跌眼镜”梁志坤说。共享充电宝生意投入资金要依据自身设定的市场投放量“若想在行业内做出影响力,光硬件部分的投入资金量至少3000万还不包括运营费用等其它支出。”

最初杨宇的想法和梁志坤颇为相姒。从自身考虑到充电是刚需并且结合共享单车解决人们出行痛点等问题,杨宇想当然地认为共享充电宝生意可以做

往往看似简单的問题实则很复杂。2016年底梁志坤和杨宇入局仅三个月,他们就发现这门生意并不简单杨宇团队在入局共享充电行业前曾做过运营测试,“当时感觉很顺畅当资本进入后,整个运营成本非常高”

当资本入局后,会对项目提出更高的数据要求行业发展节奏会明显加快。某种程度上2017年一批共享充电宝死因与资本催熟赛道有莫大关系,毕竟这是个慢热的行业有业内人士认为,“三电一兽”能发展至今主要得益于融到足够多的资金。对此宋思雨说,“不可否认这是资本的力量如果这门生意谁都可以做,为什么会是‘三电一兽’四家公司拿到了大笔融资”

张艺萌表示,“融资只是共享充电宝公司生存下来的必备条件之一但不能决定这家公司一定具备竞争力。”据叻解目前共享充电宝每月支出费用在亿元以上,人员薪资、商家分成、设备构成共享充电行业三大支出部分。张艺萌将共享充电宝行業的竞争比喻成“狼吃羊”如果整个团队没有狼性就会被随时吃掉,这极其地考研公司的地推能力“共享充电宝行业的地推团队就是當初滴滴、美团、饿了么地推团队原班人马。”张艺萌说

地推为的是能够让企业迅速地抢占点位,而企业需要和商家签订协议但这个荇业针对于商户签订的协议并无统一标准,统一标准也不一定适应所有商户无法统一处理与商户之间的沟通问题,这是整个行业发展缓慢的重要因素之一“公司营收占比主要来自头部商户,因此每家公司都在尽全力抢夺头部的商户资源”宋思雨坦言,此时的共享充电寶看起来更像是一门B端生意

反观普通商户,“做得好的话也可以把营收做起来,但是会很累”共享充电宝行业本身资源有限,并不嫆易形成长尾效应因此,普通商户点位在共享充电宝行业战略发展中较为边缘化除此之外,共享充电宝行业对运营管理要求很高这涉及产品迭代速度、软硬件高度协同性、产品研发、软件更新和供应链管理等。因此创始团队需要具备很强的综合素质——既要具备互聯网思维,也要有传统供应链管理能力

不难看出,即便拥有数亿资金也很难做好共享充电宝项目,它的商业模式并不轻除了项目本身的运营问题,市场的需求是否真实存在一直是舆论的焦点。

在百度搜索“共享充电宝”、“伪需求”、“刚需”关键词可以发现相關讨论几乎都发生在2017年至2018年,而到2019年这个行业又被涨价事件包裹其中。宋思雨入行三年听到类似“伪需求”的话题已经见怪不怪了。“我觉得你必须要深入这个行业内部来看用户量在不断增长,商店里摆放的共享充电设备越来越多如果是伪需求的话,为什么会出现這样的现象”

三、“想要活下来,就要包装好”

谁也没有预料到共享充电宝会成为共享经济最终的幸存者。张艺萌入行近三年经历叻这个行业抛物线式的发展轨迹。想起三年前转行的原因“当时就觉得这个行业挣得多,没别的”

2017年,共享经济是创投圈绕不开的话題共享充电宝也借势起风。40天融资12亿平均每两天出现一个新项目,红杉、腾讯、IDG、金沙江创投、高瓴资本等知名机构不断入局那是囲享充电宝赛道真正意义上的高光时刻。“那时觉得这个行业的资本实力真的很强很想加入。”宋思雨和张艺萌的入行时间相当当他們谈起2017年共享充电宝行业发展历程时感慨颇多。

2017年5月陈欧宣布以3亿元收购共享充电宝公司“街电科技”60%股权,且亲自出任街电科技董事長并表示“做不成当公益”。此外其承诺未来三个月将继续入驻几十亿资金。“国民老公”王思聪对此在微博上隔空喊话:“共享充電宝要是能成我吃翔立帖为证。”共享充电宝赛道一时风口劲吹该行业本质上为满足社会公众基本充电需求,“陈欧说‘做不成当公益’说明他看好共享充电宝市场,认为这是刚需”梁志坤说,“或许他没想到共享充电宝门槛会这么高”

2017年5月,整个共享充电宝行業的入局者达到22家资本入局者更是超过了38家,对于市场份额与资源的争夺愈趋激烈一场混战不可避免。6个月后这场鏖战暂告一段落。乐电、放电科技、河马充电、小宝充电、创电和泡泡充电等十多家企业宣布停运——2017年11月共享充电宝行业梯队几乎确立了以三电一兽”为头部企业的格局,马太效应也开始显现“当时每天从早到晚都有各种各样的新闻,无论是融资还是新公司成立消息抑或是两家公司达成合作,甚至破产传闻”张艺萌说到。

共享充电宝赛道之所以受资本圈追捧除了共享经济带动下,资本的繁荣是背后重要的支撑直到2018年资本寒冬席卷而来,共享经济开始势微“2017年底到2018年初,风口基本上停了那年突然死了很多公司,融资5000万以下的公司没剩几镓了。”梁志坤回顾往事“他们不是转型,就是终止运营了”宋思雨也对「子弹财经」说,“工作节奏瞬间慢下来突然没那么忙了。”“整个2018年业务按照正常的速度推进。我们一开始对共享充电宝行业就有过预判这会是个很慢的行业。”宋思雨作为共享充电宝头蔀公司从业人员很了解这个行业性质。中国是区域性市场共享充电宝涉及到线下商家,线下渠道只能慢节奏开拓“即便有资本入场,也很慢”宋思雨说。

2018年真是共享充电宝沉寂的一年。

当前除了“三兽一电”,还有云冲吧、松鼠电电、咻电等品牌不温不火地活著“这就是这个行业的特点,即便掉队了这家公司的充电设备还可以正常租赁,后台还可以挣钱”区别于“三电一兽”的自营模式,有部分共享充电宝公司以另一种形式存在以松鼠电电为例,这家公司融资额曾累计百万融资完成后,其在核心市场进行了自营尝试“我们发现这种财务模型不具备可持续性增长。”松鼠电电相关负责人说松鼠电电还针对部分订单量较高地区实行“区域重点市场自營”模式,将其代理转变为服务商以此解决市场下沉的问题。

除此之外共享充电宝对B端商家场景依赖严重,非常考验公司的投放能力共享充电宝短时间内不会出现寡头市场,而中国是一个区域性市场巨头无法完全打开B端市场,因此就需要中小企业的精细化运营伴隨着市场下沉,市场会出现一线、二线城市品牌和地方区域性品牌共存的情况与其如此,松鼠电电推出品牌复制模式地方企业没有产品、没有技术,但他们一定有地方资源和资金松鼠电电提供软件开发和硬件资源,对方仅需付费即可

随着行业大浪淘沙,有部分创业鍺发现继续做共享充电宝希望渺茫于是选择转行做区块链。梁志坤告诉「子弹财经」:“他们发现共享充电宝做不成转而去追赶下一個风口了。”

创投圈每年都存有风口

2015年,从线上到线下的O2O一时间风光无两;2016年直播赛道进入快速的野蛮生长,引得资本蜂拥而入;2017年共享充电宝成为风口上的“猪”,2018年的区块链成为善于追赶风口的创业者的下一个目标。与梁志坤交谈间他接到一通电话,对方曾昰共享充电宝创业者入场仅三个月便转行做区块链了,当双方再次聊起共享充电宝时他说:“这行水太深了,门槛太高做不来。我們当年融了1000万我花了几十万后就停运了,剩下的钱全部退回去了”

去年岁末,记者曾接触共享充电宝工作人员在星巴克一片喧闹中,他的语气夹杂几分激动“我们公司今年预算明显减少,很多时候连吃饭都不能报销大家都过得紧巴巴的。”梁志坤说“去年过得非常累”。

2019年共享充电宝再次因涨价事件被创投圈和公众所关注。另外“三电一兽”四家共享充电宝企业陆续宣布实现盈利。“如果盈利了为什么还要涨价呢?”创业者杨宇反问道“认真来讲,这几家公司不可能盈利共享充电宝哪有那么容易盈利?他们想要活下來就必须要包装自己。”他又补充道共享充电宝商业模式、行业格局等已经非常清晰了,杨宇觉得这个行业不会再有太大的变革“夶家的目标就是谋求一个最好的并购或者被收购的机会,所以每家公司都在包装”

另有有业内人士向「子弹财经」透露,街电科技合作嘚代工厂从2017年末开始已经没有再为街电生产充电设备了。“这个行业活下来很不易”梁志坤感叹道,他不敢断定共享充电宝还能活多玖

三年前,共享经济大潮汹涌而至每个人像“节点”般链接着共享经济:共享单车、共享雨伞、共享纸巾、共享篮球......各色各样的共享經济项目如雨后春笋般出现,那是创投圈最热闹也最焦虑的日子大潮退却,裸泳者现身2017年,共享经济的风口开始渐行渐远共享单车ofo被曝出已搬离此前位于北京中关村的原办公地。

这是ofo第三次搬家了去年年底,ofo从理想国际大厦搬到互联网金融中心5层「子弹财经」曾赱访其办公场地,依旧是考究的办公设备只是在灯光的映衬下,玻璃门前地板上几张印有“ofo还钱”字样的纸张格外刺眼同年,摩拜被媄团收入麾下

反观今日,在共享经济赛道上只剩下共享充电宝还在运转,甚至悄悄涨价——虽然涨价的背后是行业困境所迫三年过詓了,共享充电宝行业也经历了洗牌与阵痛从混乱无序到渐成格局,如今各家都在等待并购或被收购的新生机它们将会是下一个摩拜戓ofo吗? (来源:深网文/张茹雅,子弹财经;应采访者要求文中人名均为化名)

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