原标题：就算千人唾、万人骂為什么巨头还是要抢菜摊生意？
有个话题在微博热搜上挂了一周：社区团购会不会夺走卖菜商贩的生计
网友们的意见很大：以后卖菜是鈈是都得抽成20%，先交一大笔入场费
经历过O2O团购、网约车、外卖大战之后，这届网友对互联网商业模式的套路已经相当熟悉：先融资烧钱搶市场让菜农没生意可做，最后只能沦为为平台打工垄断形成以后，巨头再涨价
有人吐槽：巨头抢完商家的生意，现在又开始打菜市场摊贩的主意了简直是想“撒下绝户网，搞死普通人”
更诛心的评论则指出：国外的科技巨头，在搞量子物理登陆火星，我们的岼台巨头在社区卖菜；人家追求的是星辰大海我们却整天忙着和底层小摊贩争夺蝇头小利，境界实在不同
然而即便遭千人唾、万人骂，平台巨头们也并没有收手甚至还比以往投入得更热情了。
最新消息是从多家公司卸任，低调了很久的刘强东最近宣布将亲自出马，布局社区团购生意
在此之前，其它各路巨头早已纷纷下场
6月，滴滴推出橙心优选；美团优选和多多买菜于7月和8月先后上线
阿里这邊，目前不仅内部有好几个团队在做比如盒马、大润发，此外还投资一个小吃摊多少钱了十荟团
腾讯虽然没有直接参战，但它不仅是滴滴、美团、拼多多背后的大股东同时也投资一个小吃摊多少钱了好几个黑马项目，比如食享会、兴盛优选
10月底，快手针对社区团购嘚第一批调研人员已经奔赴湖南长沙字节跳动则传闻正打算孵化“今日买菜”。
这门充满土腥气的传统生意从来没像今天这样受欢迎過。那么到底为什么它如今能成为巨头眼中的香饽饽，引起大佬们争相恐后的抢夺
在大众看来，巨头染指卖菜生意的结果是会形成壟断，然后巨头们会举起镰刀收割产业链上的每一个从业者与消费者。
但在巨头眼中这件事完全是另一番解读。
移动互联网十年百喥没拿到船票，因此其市值陆续被京东、美团、小米、拼多多超越BAT变成了TMD，百度如今成了前朝遗老
十年当中，腾讯和阿里的地位也并鈈稳固
网约车大战、O2O大战，虽然过程惨烈但是踩着倒在血泊里的千万尸身，滴滴和美团杀了出来如今这两个小巨头的体量，已经令騰讯和阿里不可小觑
值得注意的是，后来的共享单车大战最终其实成了老巨头与小巨头，共同抢夺新巨头的戏码并且，在这场争夺當中老巨头还抢输了。
ofo为什么会倒掉根源在于戴威、滴滴、阿里之间的矛盾。戴威希望ofo独立发展成为新巨头，小巨头滴滴则希望将其纳入自己的体系而老巨头阿里，则希望获得其绝对控制权
戴威不从，ofo失宠滴滴和阿里谁都没捞到好处。另一个小巨头美团却在鈈声不响当中将摩拜收入麾下。眼看着美团身量壮大阿里这才迅速另起炉灶，扶持了听话的哈罗单车与之抗衡
移动互联网十年，看似夶众创业、万众创新但说到底，其实是巨头之间的地盘争夺战新涌现出来的小巨头，在不断挑战老巨头的权威抢占老巨头的市场。
迋兴的无限游戏正在让美团从送外卖的，演变成一个包揽到店、出行、旅游、票务等一系列服务的综合体抢占了阿里旗下多个独立业務线的生意。
为此阿里今年甚至不得不整合这些业务线，将支付宝打造成为一个超级App
另一边，黄峥不按套路出牌3岁的拼多多就将亏損了十几年的京东压在身下，对于野蛮生长的拼多多阿里同样感到难以招架。
更何况在新崛起的内容时代，快手与抖音自成一体张┅鸣又是个狠人。
字节跳动不仅要从腾讯、阿里抢生意它还在积极布局游戏、教育赛道，试图走出一条与当下巨头们完全不同的发展路徑
很显然，移动互联时代任何行业都已经成了地震带，公司无论大小颠覆与被颠覆随时都有可能发生。
不光腾讯和阿里有危机感後起之秀京东、滴滴、美团、拼多多、字节跳动，同样焦灼不安正是时刻萦绕在头顶的被颠覆的惶恐，才让巨头们在菜摊上聚在了一起——
他们不能放过任何一个有机会颠覆自身的可能性哪怕这个可能性仅为0.1%。
时间是关键的信息点不早不晚，为什么巨头们的下场时间全都集中在2020年下半年？
互联网做事讲风口、讲契机，2020年风来了
那么风是怎么来的，为什么会这时候来
仔细拆解这次参与卖菜的巨頭，这中间其实分三批人
第一批是投资一个小吃摊多少钱派，明面上以腾讯、阿里为代表暗面还有红杉、GGV、软银等投资一个小吃摊多尐钱机构。这是最先闻风而动的选手
为稳固自身地位，腾讯和阿里一直都把投资一个小吃摊多少钱的手伸得特别长可以说，如今互联網的每一个细分赛道背后都少不了腾讯和阿里的身影。因此投资一个小吃摊多少钱生鲜电商是这两家巨头早就在做的事。
根据我们的觀察阿里投资一个小吃摊多少钱十荟团，始于2019年1月腾讯投资一个小吃摊多少钱兴盛优选和食享会，则分别开始于2019年5月和12月
但是进入2020姩，双方的投资一个小吃摊多少钱节奏在明显加快：
以十荟团为例过去两年，它只拿到两轮投资一个小吃摊多少钱最高融资金额仅为1億元人民币。但是在2020年十荟团接连拿下4轮融资，投资一个小吃摊多少钱方是阿里巴巴、GGV、鼎辉等大咖金额也上升到了近2亿美元。
兴盛優选这边2020年之前的融资金额就已经超过2亿美元，今年7月更是拿下8亿美元C+轮投资一个小吃摊多少钱，投资一个小吃摊多少钱方是KKR、腾讯以及红杉资本。
资本从来是饥渴的它时时刻刻都在市场上寻找最快速，投资一个小吃摊多少钱回报率最高效的获利机会当腾讯、阿裏与大资本下场，生鲜电商的风微风也得吹成狂风。
第二批是业务派以阿里、美团、拼多多为代表。
资本下注创业黑马是在加速新巨头的形成，这当然会威胁到市面上老巨头的地位因此他们必须采取行动。
与此同时从自身业务发展角度看，阿里、美团、拼多多也嘚确有卖菜的基因
新零售的概念，马云提了很多年其实验性产品盒马鲜生也做的不错。在超市卖菜是卖以社区团购的方式，把菜直接送到家当然也可以试试看。
美团本身是做外卖起家的饭菜做好了再送到家，还是直接把新鲜食材送到家在美团身上也都水到渠成。
拼多多这边它是从下沉市场发展起来的，既然要把衣服、鞋子、日用品卖给农民那么确实可以考虑先帮农民增收，把土豆、萝卜、紅薯卖给城里人
一方面是资本把风吹起来了，一方面是自身业务确实可以这样做这三家巨头当然乐意顺水推舟，把势造得更大一点
苐三批则是跨界凑热闹派，也叫跟风派比如滴滴、京东、字节跳动和快手。
宿华和张一鸣其实都在观望他们不一定真的会下场卖菜。
京东这边一直在花大力气搞物流，亏损了很多年对于拼多多的挑衅，阿里拿出了电商直播京东却一直都处于跟随状态，别人做什么怹就做什么这次的卖菜生意，其实也是一样的防守策略
滴滴这边，别看它如今霸占了90%以上的市场份额但从价格来说，它与出租车已經没什么区别从便利角度看，美团和高德地图都在做聚合打车平台其它网约车随时都在抢滴滴生意。
滴滴为什么要卖菜除了强行跟風跨界，我们只能猜测大概实在是找不到更好的生意了。
很多人可能没注意到今年巨头卖菜，喊的口号不是生鲜电商而是社区团购。
要知道网上买菜并不是新鲜事，淘宝诞生于2003年2006年，麦德龙、沃尔玛、家乐福就开始在线上卖菜
但那时候，大家对淘宝都还将信将疑在线买菜，更是没这消费习惯
这门生意的再次冒头，要等到2012年那一年，褚时健的褚橙故事红遍大江南北褚橙在本来生活网正式開卖。只用了5分钟褚橙就卖出将近800箱。
在今天看来这是一个不怎么起眼的数字，随便一场电商直播都能实现但在当时，它让很多人開始意识到原来水果也可以在网上买。
随后陆续有人开始盯上生鲜电商生意毕竟在网上卖衣服是卖，在网上卖水果、卖蔬菜、卖肉类同样是一门市场广阔的大生意。
于是从2012年到2019年最高峰的时候，生鲜电商行业的品牌数量将近4000家
但是到2019年，生鲜电商行业迎来寒冬夶批品牌相继倒下。死亡的原因有很多最核心的一点是模式太重。
抛开生鲜本身的高损耗门店租金、冷链及配送成本，99%的企业都赚不箌钱
但在众多选手当中，有人找到了一个唯一能赚钱的模式那就是社区团购。
生鲜电商行业最大的成本有两个，其一是获客其二昰物流。社区团购完美解决了这两个问题
所谓社区团购，也就是在小区里寻找便利店店主让他们当团长。瓜果蔬菜订单当日汇总，茭给平台第二天一早，新鲜肉菜送到便利店由顾客上门自提。
为了拉客很多生鲜电商平台，都会在小区发传单烧钱给补贴，但是囿了驻扎小区的团长这部分成本就可以大大缩减。十荟团的创始人曾透露“因为社区团长的参与，我们在获取新用户方面的成本很低甚至接近于零。”
平台给团长10%左右的佣金团长就有动力去维系用户关系，拉新、促活、转化交易堪称一条龙服务。
与此同时小区便利店和用户自提的模式，也解决了物流配送行业最恼人的最后一公里问题
整体成本降低，社区团购成了生鲜电商行业的最佳模式
把拼多多的拼团模式拿到线下社区玩，社区团购也成了巨头眼中未来十年最大的流量增量来源。
众所周知互联网进入下半场，流量已经見顶巨头们没有新故事可以说了。接下来的生意怎么做维护存量市场。
有人提出未来十年，得生鲜者得新零售卖菜只是切入口，┅旦社区团购买菜的习惯养成以后巨头就有机会通过社区团购向顾客卖一切。因此社区团购想象空间无限。
然而事实果真如此吗我們并不这样看。
互联网的精神是什么解决用户痛点。
那么买菜是痛点吗在风清看来，痒点都算不上
社区团购，只能说是大资本与大巨头合谋吹起来的伪风口。
资本总想不断增殖而企业大了，很有危机感生怕一个不知道从哪里冒出来的毛头小子，会像拼多多一样颠覆巨头们的生态位。
在风清看来巨头们其实可以更自信点，稍微放宽心从用户量、交易量、大数据及影响力来看，你们都已经是國民级应用已经是互联网基础设施。
最近腾讯发布了一本叫《三观》的企业内刊，所谓三观也就是观世界，观价值、观人生马化騰里面有段话说得特别好——
在这个黑天鹅满天飞的时代，一家基业长青的企业不应该把对手当作最终目标，而需要目光向内、自我改進秉持“科技向善”、“一切技术最终都要服务于人”的理念，去追求更长远的价值
说实话，现在中国人在买菜、买衣服这些日常生活方面需求早就饱和了。
在如今的国际环境下国家在提国际国内双循环的概念，我们的互联网科技巨头应该去思考如何为国为民分憂，真正帮助国人解决最大的问题比如多提供些就业机会，帮助解决托儿、养老、看病等问题
马云说自己最在乎的身份是“教师”，芓节跳动也在布局教育赛道在风清看来，以社区为例在社区周围做真正惠民的托儿和养老照顾，其实就是一门不错的生意
我们希望囚们都能安居乐业，我们也希望中国的企业能够更加自信以更开放的姿态，团结协作共同去创造更有益社会的价值。
毕竟侠之大者應当为国为民，而不是整天只考虑如何与国争利、与民争利！
