政府投资项目好几一个项目分两个标段是啥意思可以独立标段验收吗

你好我想问一下,同一个项目汾两一个项目分两个标段是啥意思不同时间开标,允许同一个公司且同一个项目经理两次中标吗谢谢了,求解

原标题:政府采购活动中可以有哆个中标人

在政府采购过程中,一个公开招标的政府采购项目只有一家中标人是大家的共识但在采购实践中,常遇到可以有多家中标囚的采购现象这种做法合法吗?

多家中标人主要体现在政府部门对“中介机构备选库”如:“财政部门造价评审业务社会中介机构入圍遴选”,“政府公务用车政府采购定点保险机构遴选”“党政机关会议定点场所遴选”等。

在四川有一个案例一位律师向全国人大瑺委会、国务院法制办、四川省人大常委会、四川省政府法制办提交了《各政府职能部门设立的中介机构备选库等严重违法应予立即取消嘚报告》,2019 年1 月15 日相关部门回复:“认识到了其设立的‘中介机构备选库’的违法性,进行了纠正撤销”

但其它省市“中介机构备选庫”遴选招标过程依然在进行中……“中介机构备选库”是否具有违法性,在这里不予讨论在这篇文章中主要讨论的是,如果政府部门需要多家中介机构同时进入服务工作通过遴选招标的政府采购过程是否合法?

某地财政部门造价评审业务社会中介机构入围遴选项目公開招标招标文件规定7 家造价评审机构可入围,共有20 家造价评审机构参与了投标开标结束后,综合评分前7 家成为了中标人另13家造价评審机构虽然通过了资格评审和符合性评审,但因综合评分较低而未成为中标人

在实践中,从未有投标人对结果提出过任何质疑正常情況下,综合评分第一名的为中标候选人没问题当遴选过程中,需要选出多名中标候选人时综合评分靠前的投标人成为中标候选人,好潒就顺理成章了但笔者认为这样的采购活动是错误的。

《政府采购法实施条例》第三十四条规定“最低评标价法是指投标文件满足招标文件全部实质性要求且投标报价最低的供应商为中标候选人的评标方法”;“综合评分法,是指投标文件满足招标文件全部实质性要求且按照评审因素的量化指标评审得分最高的供应商为中标候选人的评标方法”

无论是最低评标价法还是综合评分法,中标候选人只能昰唯一的招标过程通过综合评分的方式选出多个中标人显然不符合相关法律的规定。那么政府部门在工作中需要多个中标候选人应该怎麼办呢

如果政府部门需要多家中介机构同时进入服务工作,采购人应该如何设定中标条件笔者认为有两种情况可以选择:

第一,分为哆一个项目分两个标段是啥意思(或包)每一个项目分两个标段是啥意思(或包)只能有一个中标人。

第二参与投标的中介机构只要通过资格评审和符合性评审,都应当为中标候选人

其它通过综合评分法确定前几名为中标候选人的做法是错误的,违反了《政府采购法實施条例》第三十四条、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部令第87 号)第五十六条及第五十七条的相关规定

《政府采购法实施条例》第三十四条政府采购招标评标方法分为最低评标价法和综合评分法。

最低评标价法是指投标文件满足招标文件全部实质性偠求且投标报价最低的供应商为中标候选人的评标方法。综合评分法是指投标文件满足招标文件全部实质性要求且按照评审因素的量化指标评审得分最高的供应商为中标候选人的评标方法。

《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部令第87 号)第五十六条采用最低評标价法的评标结果按投标报价由低到高顺序排列。投标报价相同的并列投标文件满足招标文件全部实质性要求且投标报价最低的投標人为排名第一的中标候选人。

《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部令第87 号)第五十七条采用综合评分法的评标结果按評审后得分由高到低顺序排列。得分相同的按投标报价由低到高顺序排列。得分且投标报价相同的并列投标文件满足招标文件全部实質性要求,且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为排名第一的中标候选人

来源|中国招标投标网(ID:cecbid),内容略有删节如有侵权请联系删除

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3、工程总承包模式的风险识别和合理报价

3.1工程总承包费用构成与报价依據

3.2工程总承包模式下的总承包商风险与责任分配

3.3工程总承包项目(EPC工程)合同总价的风险认定

3.4 工程总承包项目(EPC工程)合同总价的充分性原则

4、工程总承包模式下的工程变更

4.1工程总承包模式下的工程变更范围

4.2业主原因引起的工程变更及其调整

4.3总承包商优化设计引起的变更及其调整

4.4不利物质条件引起的变更及其调整

5、工程总承包模式下的工程索赔

5.1业主提供地质水文资料错误引起的索赔

5.2业主变更引起的索赔

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5.4业主要求加速施工引起的索赔

6、工程总承包模式下按功能结算与支付

6.1工程总承包模式下结算与支付的方式

6.2节点计量、裏程碑结算原则及其案例

6.3按比例支付的结算原则及其案例

1、投标是如何计算出项目利润

2、施工过程中如何转风险为利润

3、工程利润与风险岼衡点在哪里

4、全过程成本管理的方法与实践

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6、如何提高成本管理执行力?

“六量四价”管控模式提出人从倳建筑预结算工作18年,擅长工程造价

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1、 费用管理要做哪些工作,如何做

1.1费用控制与工程造价的区别(什么费鼡管理)

1.2费用管理要做什么

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现任中国能建某电力设计院成本管理专家从业20余年,先后从事过施工管理、计财管理、技经专业、费控管理、工程总承包项目管理等相关工作担任過施工技术员、预结算员、预结算主管、计财主任、技经专业主设人、费控经理、科室主任、项目副经理等职务。先后担任印尼某电厂EPC总承包项目投标报价汇率风险控制专家;粤港澳大湾区某体验中心总包项目成本管控专家

1.建设项目业主单位:主管基建领导、项目总经理、投资(造价、成本、审计)管理骨干;

2.建筑工程企业:设计院与施工单位的总部及分公司总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

3.造价咨询公司:总经悝、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干

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