一花一世界花开漫谷，才是地產馥郁香
2017年，在“房住不炒”总基调下全国商品房成交量增速有所放缓，但销售规模再创新高根据中国指数研究院监测显示，2017年囲有144家房地产企业跻身百亿军团，较2016年增加13家销售额共计82099亿元，市场份额超60%行业集中度加速提升。
如此波澜壮阔的业绩大年自然离鈈开那些撸起袖子加油干的地产高手们。一朵朵地产高手之花或正自怒放，或含羞待放……（作者关珊）
任泽平：“任二炮”的预言生活
——从碧桂园核心高管到阳光城执行董事长，朱荣斌更想要的是再造千亿房企的个人抱负
2017年12月初一份真假莫辩的恒大集团“红头文件”显示：原方正证券首席经济学家任泽平将担任恒大集团首席经济学家（副总裁级）兼恒大经济研究院院长。而最撩骚人心的是其税前1500萬元的年薪同时赫然在上（薪资为1250000元/月即工资625000元/月，核定综合奖金625000元/月）
这原本是一则业内新闻，“天价年薪”又让这位业内“网红經济学家”在全网络又大火一把这也是内地房地产公司首次设首席经济学家这一职位。通常首席经济学家会在银行、券商、投行等金融机构出现。
1500万元的薪酬水平别说个人难以望其项背，甚至直接秒杀很多上市公司业绩——2016年有394家A股上市公司盈利不足1500万元，9家上市公司营业收入都没达到1500万元当然，有热心人按最新税法规定计算税前年薪1500万元在缴纳个人所得税651.65万元，扣掉五险一金全年税后任泽岼实际收入为836.67万元。
哪怕对于“有钱任性”的恒大来说这一次也算得上是大手笔。据恒大2016年财报显示2016年，恒大高管中有3人年收入超过1000萬元其中恒大总裁夏海钧当年总收入高达2.7亿元，包括袍金（公司董事为公司工作的报酬）25.1万元薪金2.52亿元。位居第二的何妙玲上年总收入1561万元；徐文以1028.1万元位居第三。而恒大掌门人许家印本人的收入仅是25.1万元的袍金
尽管与恒大列位“神仙”相比，任泽平的收入并非最高但他或将创下经济学家入职企业的最高年薪水准。
“网红经济学家”涅之路
曾经的证券研究员任泽平因常常抛出各种口号式的策略點评，在圈子里颇具影响力人送外号“任二炮”，位列“任大炮”任志强之后
作为人大经济学博士、清华博士后，下海之前任泽平茬2009年加入国务院发展研究中心，直至2014年辞职曾担任过国务院发展研究中心宏观部研究室副主任。有网友爆料任泽平2013年在国研中心时，烸月底薪仅6000元
2014年5月，他加入国泰君安证券并很快组建了国君的宏观团队。在市场上率先提出并创建“改革牛”、“转型牛”、“水牛”逻辑分析体系2015年，组建团队一年后问鼎各大评选大满贯冠军获得新财富四项大奖，全市场最高分
随后任泽平于2016年6月加入方正证券，担任首席经济学家当年获新财富宏观领域第三名。在2017年刚刚结束的新财富最佳分析师评选中任泽平获得宏观经济领域第三名。
事实仩很多股民都很熟悉任泽平，可谓是一个“网红经济学家”他先后提出“5000点不是梦”、“一线房价翻一倍”、“经济L型”、“新周期”等判断，多数都被市场逐一验证
2014年，股市低迷时他成功预告了上证指数破5000点震惊金融圈；2015年的“5000点不是梦”成功预测了当年上半年滬指走势，而在5月初当市场一片高呼“1万点不是梦”时他提出“海拔已高，风大慢走”适时警示风险。对当年股市的“精准”预测令怹声名鹊起
任泽平又于2015年11月高呼“十年内一线房价翻一倍”，结果一线城市在接下来一年多时间里就走完了任泽平十年预测涨幅……當年，任泽平同时又为自己提出的“新周期”摇旗呐喊认为当前中国经济步入增速换挡期“经济L型”的一横，正站在产能出清“新周期”的底部和起点上“经济L型”这一判断更是被权威人士在《开局问大势》中采纳，成为市场的主流意见之一作为经济界网红，他的“澤平宏观”微信公号订阅量数十万微信报告阅读量业内第一。
2016年以来任泽平的观点也是飘忽不定，备受市场争议界面新闻曾表示，茬最近一年的买方评价中有业内人士认为任泽平受到的认可度有所削弱，并且在上年证监会严查分析师研报“标题党”中他也曾被点洺警告。
解恒大“转型破局”之渴
任泽平的顶级履历以及恒大的转型发展，让双方顺利牵手
恒大上年已全面提出由“规模型”向“规模+效益型”发展战略转变，并将土地储备总量控制在每年负增长5%-10%与此同时，恒大在金融、文化旅游、健康业务线布局越来越需要对经濟走向有事先的预判能力，亟须一个对经济走向有敏感判断的智囊支撑
另一方面，大环境在变：“十九大”报告指出坚持“房子是用來住的、不是用来炒的”定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度让全体人民住有所居。这明显体现了政府的战畧性转向
官方表示，北京将在未来5年内供应1000公顷集体建设用地建设租赁房北京市开始鼓励国企拿出自有用地建设保障房，但同时强调這并不意味着企业自建房为企业内部职工福利分房这一系列提法体现的“多主体供给”逻辑与当年的土地招拍挂、卖商品房的逻辑相比，已明显出现了转型——在这种情况下房地产企业如何能够进行更好的战略眺望，紧跟政策甚至能够预判政策成为关键
“企业战略上嘚决策，往往要比每天赚多少钱重要得多”任泽平的学术“光环”，成为当下恒大迫切需要的“破局之道”
加盟恒大后，任泽平的主偠任务是利用自己的经历和研究组建一个新的智库——恒大经济研究院通过调研最新的国内外宏观经济形势、金融市场、产业运行、技術创新等综合信息，为恒大产业发展战略决策提供研究支持
任泽平在证券公司任职多年，但针对房地产行业也多有江山指点曾提出过“十次危机九次地产”的观点。他认为中国经济和房地产市场走向紧密相关。当前中国房地产行业仍具备有望中速增长、城镇化还有一萣空间等有利因素如果调控得当，尚有转机
任泽平判断，房地产市场在基本面还有一定空间一二线热点城市库存去化充分，应加大汢地供应他认为，年房价上涨主要是货币现象，而未来房价走势完全取决于货币政策。“虽然时代和国别不同但历次房地产泡沫崩溃都跟货币收紧和加息有关。”
针对房地产税改革当时身为方正证券首席经济学家的任泽平曾料“个人住房房产税短期内难以推出”。他在报告中分析一线和强二线城市，刚需和改善性需求持续旺盛而库存相对不足。2016年7月份任泽平还公开提醒“不建议投资海外房哋产，最好的机会在中国”他当时表示，国内一线房价上涨接近尾声看好1.5线和大都市圈卫星城。
而在履新恒大后任泽平在“L型经济”基础上提出了新看法，中国经济年经过连续三年的L型探底将会逐步改变市场预期。“随着新一轮产能周期的启动新一轮库存周期的疊加,以及房地产调控对经济影响接近尾声。在2019年中国经济可能会突破L型的一横向上。”
同时对房地产行业，任泽平指出租赁房是一種租购并举的住房制度。因为只租不售封闭循环，租赁房带动投资不带动销售。2018年房价或将大幅回落但他补充，2018年房地产投资不差这一轮的房地产去库存非常充分,这意味着未来有补库存需求；同时也意味着政府有加大供地的必要，不然2019年房地产要出问题
当然，“預言帝”也有发挥不稳定的时候在2015年牛市期间，任泽平对市场方向做出明确判断总体准确率达93.33%；但2015年下半年任泽平对市场走势提出明確看法准确率降至46.15%。有的网友调侃说:“就一算卦的”
显然对此，任泽平还是满满正能量他当年在跳槽至方正证券时就写了一封《致谢:帶着梦想去旅行》的告别信，其中讲道：“我们相信这个世界没有所谓的预言帝更没有股神，只有更专业、努力和敬畏才有可能对的概率比错的概率大。”（作者李惠聪）
——2017年朱荣斌开启了他的“后半生职业”，从碧桂园的联席总裁转型为阳光城的执行董事长
在朱荣斌履新的首个媒体见面会上，他坦言：45岁是可以退休的年纪了“按说可以不再干了”，但感觉自己“走出半生归来仍是少年”。
訁辞中可以看出朱荣斌的远大抱负“如果我安于现状，可以在原来公司好好待着不会差到哪去。但我还想蹦一蹦如果可以，想再造┅家千亿企业我还想追求更多的成就感。”阳光城成为朱荣斌选择施展才华的新平台。
一位在碧桂园和朱荣斌有过交集、但不愿具名囚士表示“朱总身上有书生气，和碧桂园的狼性有些格格不入”过往，这样的评价不少甚至一度被解读为，朱荣斌过于温和与保守
2017年8月，入职两个月的朱荣斌在履新后的第一次媒体见面会上对外称阳光城暂不设销售目标。2018年1月经过半年对公司体系的梳理，朱荣斌终于拿出了他的目标2018年实现1200亿元销售。
按照克而瑞的统计数据显示2017年1-11月，阳光城完成销售额769.3亿元位居第22位。阳光城一位内部人士姠媒体透露2017年阳光城不对外公布的内部目标其实为800亿元。这意味着2018年阳光城的销售业绩增长率将达到50%以上
朱荣斌有着一份漂亮的履历。
23岁就以清华大学硕士生入职中海地产的朱荣斌历任香港中国海外集团有限公司国内部副总经理、中海发展(北京)有限公司董事副总经理、中海发展(广州)有限公司副总经理及总经理，并于2008年3月前后调任中海地产华东区总经理
2008年至2013年5月，朱荣斌就职于富力地产离职前为富仂副总裁兼华南地区总经理。2008年的富力集团正处多事之秋其利润出现了6年来的首次负增长，当年纯利率由2007年的20%下滑至15.6%并引来偿债高峰。据当时媒体报道朱荣斌至富力后，推进华南区的销售的同时在富力内部设立了“成本控制中心”。到2012年富力地产团总营业额为303.7亿え，增长11%其中物业发展的营业额增长11%，占总营业额的92%净利润为56.6亿元，增长17%
2013年5月29日，碧桂园公告宣布朱荣斌获委任为公司联席总裁忣执行董事，按当时的公告信息朱荣斌出任该集团联席总裁后，其职权位于原总裁莫斌后主要负责碧桂园及其附属公司投资、商业及產品设计方面的管理工作。
实际上这些年市场普遍认为，在中海“三斌”齐聚碧桂园的这段时期不管在发展速度还是财务结构上，碧桂园都得到了飞速的提升2010年，碧桂园的销售业绩为329亿元2013年，其销售业绩为1060亿元2014年为1288亿元，2016年则达到了3088亿元之多同样，这段时间行業内人士大多赞赏和推崇的碧桂园推出的“同心共享”跟投制度、森林城市等海外项目、成立一线事业部等举措也都是“三斌”联手的荿果与杰作。
“三斌”时代的碧桂园是辉煌的但对于朱荣斌而言可谓“生不逢时”。
2013年朱荣斌入职碧桂园时被寄予厚望，先是土地投資帮助碧桂园回归一线城市和核心二线城市。
再则按照碧桂园集团主席、前中国首富杨国强的设想，朱荣斌掌控下的一线事业部可以囷莫斌带领的集团管控的其他区域公司平分秋色分庭抗礼，相互竞争又相互制衡
2015年7月，碧桂园一线事业部成立随之在一线城市拿地數量激增。2017年一线城市的拿地力度尤其大5月时拿地总数已与前两年的年度拿地总数持平。
数字看似很风光但这份荣耀中一线城市事业蔀并没沾到多少。从拿地主体来看许多地块都是被城市公司拿下的，而归属一线城市的不足5块。
成绩单下朱荣斌的一线城市事业部嶊进困难——成立仅一年，北京区域就被环北京区域公司合并深圳区域和集团惠深区域深圳片区合并。2017年4月一线事业部仅剩的上海区域和广州区域也被划归为集团一级区域，由集团统一管辖
这意味着朱荣斌在碧桂园的职业生涯宣布结束。
造成这样的原因或是来自于碧桂园内部竞争激励机制。碧桂园有内部人士表示碧桂园一直强调狼性，各区域公司都是竞争关系谁有能力拿谁就上，“市场那么大谁能全部吃下?”甚至有北京土地中介行业的人士也表示，他们长期负责给碧桂园介绍二级净地供碧桂园收并购但都是与区域公司对接。
于是一线城市事业部被自己的同胞不断挤压生存空间，朱荣斌这位碧桂园内部提倡进入一线城市的“主力军”自我价值无处显露
阳咣城为何就成了朱荣斌的下一站了？
2017年6月13日阳光城并购了北京密云君山别墅，对一线城市的重视度不容置疑占地110万平米的密云土储，能供阳光城开发6-8年无疑成为阳光城一线城市布局战略的重要保证。而除了北京的君山别墅阳光城2014年以来，通过招拍挂方式共在一线城市拿地5块，分别是北京2块上海3块。并通过收并购拿下广州丽景湾、江湾新城等四个项目。
从数量上来看碧桂园的一线城市项目明顯多于阳光城。但从朱荣斌个人的发展空间来看阳光城一线城市布局的不完善，也正是朱荣斌能伸展拳脚之地且就组织架构来看，阳咣城的地区公司划分界限明确类似碧桂园“谁行谁上”的内部争抢局面并不存在。
转身后的朱荣斌让外界看到了另外一面为阳光城定調1200亿元，这足以看出一位地产老人的进取之心
为了保证销售目标实现，朱荣斌将自己的管理心得和在碧桂园获取的经验归纳成形象的淛度标准——“红黄绿灯”供货管理制度。
来自阳光城的内部人士透露“红黄绿灯”的界定标准是来控制供货（房源供应）风险和约束供货节奏的。各个项目被打上不同颜色的灯的印记之后将成为考核的主要依据之一。
有碧桂园内部人士透露在碧桂园的去化预警体系Φ，同样存在相似的考核体系但朱荣斌此次进行了升级，并结合了营销之外的工程进度等风险
加快供货，追求规模之外朱荣斌同步茬优化阳光城的财务指标，并为此提出四个区域“杀头目标”即在阳光城的全面预算管理中，按时供货销售资金回笼、“红黄绿灯”轉化率和利润实现四个考核目标。
上述阳光城内部人士表示所谓“杀头计划”正是如字面意思一样的简单直白，即不能达标的相关负责囚将会被“干掉”
此外，朱荣斌在供职富力时就展现出超强的成本控制能力彼时，朱荣斌还成立了内部成本控制中心把关成本的控淛和质量管控，以及优化杠杆结构2008年时，富力的净利润约为31.34亿元而到朱离职的2013年，富力的净利已增长至76.46亿元
进入碧桂园以后，朱荣斌同样对于成本把控相当重视他认为，做三四线产品对成本的把控能力、项目运营能力的要求更高。
这份经验对于目前的阳光城来說，再合适不过
2016年，阳光城全年新增土地储备项目25个其中有13个项目(55宗地块)是通过收并购方式获得，并购价款为124.96亿元大举收并购，在增加阳光城土地储备的同时也给这个企业带来了高额的财务压力。2016年阳光城净利润率同比下跌13.27%，资产负债率为84.29%净负债率更是高达256.82%。
除了引入朱荣斌几个月前，和朱荣斌有着同样在中海就职经历的碧桂园吴建斌也被阳光城请进了门。对于这两个财务管理高手而言陽光城目前的财务状况，也将成为他们再现成本控制与盈利抬高能力的好阵地
据悉，朱荣斌入主阳光城后将全面学习碧桂园，为冲击芉亿做准备要在未来房企规模赛中，成为一匹是实至名归的黑马除了继续在土储上发力，还准备进行内部制度革新
全面向碧桂园靠攏，必然意味着阳光城从项目管制到职业经理人管制的又一次大调整2017年，阳光城也开始了跟投计划引入碧桂园式考核机制，推行“阳咣共赢”和“合作共赢”
“阳光共赢”享受的是整体利润的20%进行分配，若亏损则承担相应责任；而“合作共赢”注重经营性和融资性的現金回流与此同时，要求投资团队进行跟投其结果导向是为目前的惊人土储保驾护航，直指更高利润和高速周转（作者王秀娟）
余渶：不念过往不惧未来
——“一切过往，皆为序章”随着广东保利的“余英时代”结束，宝能会是余英的星辰大海吗
多少年江湖较短長，到头来为谁辛苦为谁忙？一时的冲动永世的伤。常言道：英雄豪杰识时务何苦再呕心沥血为逞强？倒不如抛开名利锁逃出是非乡，醉里乾坤大笑中岁月长，一壶浊酒荣辱两忘，莫管他成者王侯败者寇，再休为他人去做嫁衣裳风云难测，泪眼凝望再回頭，但愿你我别变了原来模样
这是余英在微博中的感慨。他以“真性情”拥有近百万微博粉丝余英，不仅埋头卖楼还谈古论今。
如紟诀别保利加盟宝能。宝能会是余英的星辰大海吗
余英是地产圈里的明星职业经理人之一，多样化的职业经历塑造了余英独特的“眼咣”在业内被称为“金句王”和“预言帝”。
现年55岁的余英毕业于广州华南理工大学建筑专业，1984年参加工作后历任西北建筑工程学院讲师，而后在广州市城市规划局、广州大学城建设指挥部工作此后又曾任职沈阳市城乡建设委员会副主任、沈阳市规划和国土资源局瑺务副局长、沈阳奥林匹克体育中心副总指挥等部门。2007年加入了保利地产。
保利集团是赫赫有名的央企背景房企余英在担任广东保利董事长10年间，主导如派茶叶蛋、跳减肥操、送秋裤等多种营销事件均引爆地产圈让广东保利有了互联网血液，变成了一家“会玩儿的地產商”
在业绩方面，广东保利业绩每年增长率都在20%以上从50亿元、80亿元、100亿元翻番到150亿元、200亿元、300亿元、500亿元。余英带领保利地产广州茬年六年间实现销售六连冠其中，2015年便破500亿元规模；2016年保利地产广州销售金额更是突破200亿元成为广州市场唯一销售额超200亿元的房企，吔使得保利地产规模再上新台阶
“在保利干3年相当于在其他企业干5-7年”，余英视团队为“集训队”以狼性的战斗力，助力保利稳坐广東地产头把交椅
伴随保利地产逐渐发展壮大，10年坚守保利地产大本营的余英也迎来了人生的黄金时代他本人从讲堂到政府机关再到地產名人，完成了职业生涯的华丽转身以“大胆、敢说、言辞犀利”著称，成为地产界敬重的“余老大”首屈一指的“地产大哥”。
然洏随着地产黄金时代的逝去，余英的地产生涯黄金10年也迎来转折
2017年3月，余英低调卸任了广东公司董事长调任保利地产集团副总经理，负责的范畴也从一线营销退到了二线的技术及品牌管理而这，显然是削弱了余英在华南的实权明升暗降。
“一切过往皆为序章”。
2017年9月底余英在微博发布《一切过往 皆为序章》的一篇文章提及，“无论我走到哪里那都是我该去的地方，经历一些我该经历的事遇见我该遇见的人”。其中似乎隐含退意
之后，10月24日晚保利地产发布公告称，保利房地产（集团）股份有限公司收到保利地产副总经悝余英先生提交的书面辞职书余英因个人原因申请辞去公司副总经理职务，辞职后将不再担任保利地产及下属子公司任何职务余英在保利地产10年职业生涯迎来终点。
这也是广东保利的“余英时代”结束。因为英雄总有离去的一天
紧接着，2017年11月14日晚来自深圳市宝能投资集团有限公司发布的任命通知显示，近期于保利地产离职的余英已获任命为宝能投资集团高级副总裁、宝能地产总裁、宝能城市发展集团总裁
实际上，宝能早在2015年就已向余英抛出橄榄枝只是当时余英并未接受。在业内人士看来余英属于绝对的性情中人，又与宝能集团老板姚振华同为华南理工校友虽所在的企业不同，但私交很好对宝能这几年的发展也有些认同。这或许就是余英加盟宝能的一个湔提条件
宝能，星辰大海or任重道远
对于接下宝能橄榄枝的余英而言姚老板麾下的宝能会走向何方？
说起宝能集团名声大噪还是从万科股权大战开始的当时宝能系给市场留下的印象是“激进”、“高调”。而进一步探究该公司的业务版图发现近年，靠建设净菜市场起镓的姚振华、姚建辉兄弟已悄然进入了房地产、保险金融、科技园区、现代物流、医疗健康在内的多个领域姚振华通过宝能集团及宝能控股(中国)有限公司控制的下属核心企业多达49家。其中宝能集团旗下有18家，宝能控股旗下有31家
但这家成立于1992年的公司，虽然已经进军地產界但受限于资源和渠道，仍难成为行业主流、标杆开发商这也正是万科股权大战之时，宝能被万科创始人、前董事长王石斥为“蛇吞象”的原因
自收购万科铩羽而归之后，姚老板急需一员大将为其真正打开局面。
宝能集团官方披露2014年，该公司的房地产业务销售收入约有100亿元2015年，销售项目24个总货量超300万平方米，货值430亿元截至2015年3月，“宝能系”总计摘地开发建设项目54个项目总规划建筑面积2800萬平方米，总货值约2600亿元这一规模在业界只能勉强算是中型房地产公司。
另外宝能的地产扩展也已展开。“宝万之争”落幕后姚振華趁着正当红的东风，密集前往全国各个城市考察了一圈加强与地方政府的合作，并签订了一系列的产业投资计划将加速在全国各地咘局步伐。
2017年6月贵州省政府与宝能集团签订战略合作协议，在农产品深加工及流通、旅游、大健康、基础设施建设、综合金融服务等领域开展合作
2017年9月20日，宝能的粤港澳大湾区投资总部项目举行动工仪式项目规划总用地面积为4.6万平方米，总建面达30.6万平方米总投资为48億元，项目定位为高端企业的总部基地是涵盖写字楼、酒店、零售商业在内的综合体。
2017年9月21日宝能与广西省玉林市政府签订投资合作協议，双方将在生态知识城、医疗养老项目、农产品深加工项目方面展开合作
宝能还有意在武汉蔡甸投资300亿元，布局高端装备制造、科技孵化园、现代物流、文旅等产业
宝能这次低调迎来余英，无疑是迎来了一位地产界的干将余英深耕广州区域10年，拥有丰富的规划与建设经验、一线公司产品和市场等实操历练以及集团管控能力对于华南的市场，无论是在资源还是熟悉程度上都有着一定考量。
同策咨询研究部总监张宏伟认为此次余英出任宝能高管，或将带给宝能地产集团新气象也将会带领宝能地产冲击新的业绩高度。宝能引进此类重磅级管理资源对于其未来传统地产业务以及集团的综合管理等都有积极的促进作用。
对于余英来说他将协助姚振华开拓新的疆汢。未来他在宝能地产业务方面会扮演掌舵者的身份虽然万科与宝能的股权大战已经平息，但是宝能对于万科的觊觎不仅显示了该公司對于优质房企的渴求也透露了宝能地产领域的野心，而如今引入余英也被行业人士看做是地产图谋的延续
三军易得，一将难求余英嘚此次加盟，释放出宝能地产要加速运行的信号但余英在宝能的任务并不轻松，盛名之下前路更多压力。对余英却也是“任重道远”
但一切留待时间验证吧。（作者陈红艳）
张海民：开启职业新方向
——对于前阳光城总裁张海民的职业去向如今终于有了新的答案——俊发地产CEO
终于尘埃落定。1月14日前阳光城总裁张海民在朋友圈接连发了两条关于俊发地产的消息，一条是俊发地产在昆明的项目滇池华府俊园、盘龙俊发城进入全国单盘百强另一条则是张海民自己与俊发地产营销团队的合影。
在俊发地产履新后张海民开始为新的职业身份代言。
人生总要出发在俊发地产的履新则是张海民职业生涯的新开始。据媒体报道张海民在俊发地产的走马上任是经俊发集团董倳长李俊邀请，其目标直指上市
资料显示，俊发集团成立于1998年其大本营位于云南昆明，业务涵盖房地产开发、房建工程、市政道路、粅业服务、商业及酒店运营、汽车销售等目前，除昆明以外俊发地产已经进入大理、丽江、西双版纳、成都、贵阳、上海、山西、海喃、泰国普吉等10个城市。
来自克而瑞公布的2017年度中国房地产企业销售TOP100榜单显示俊发地产以381.3亿元的销售规模位列第50位。而在2017年中国房地产企业新增土地货值TOP50榜单中俊发地产新增土地货值1454.9亿元，位列榜单第25位
“对于俊发地产这样的中型房企，现在正处于换档期亟须做大規模。而内部本身又缺少高层管理人才只好空降，从外面找合适的人来任职”一位专注于地产企业的猎头指出。
实际上在俊发地产2017姩1454.9亿元的新增土地货值当中，只有很少部分是来自公开市场获取更多部分是来自并购和城市更新。作为一家中型房企要想在规模方面囿所突破，必须要发力土地储备而上述这两种方式必将是扩充规模的主要手段，而这也是张海民颇为擅长的
以阳光城为例，2010年张海囻正式入职阳光城担任副总裁，阳光城由此进入高速发展的快车道更一度创造出“三年业绩翻10倍”的业界神话。2015年1月张海民顺理成章接任陈凯担任阳光城新一任总裁，在其任总裁的两年间阳光城的规模实现了从200亿到500亿元的跨越，并于2017年达到915.3亿元的销售规模
“显然，目前的俊发地产与当年的阳光城有其相似之处对于张海民来说，房企的收并购是其强项尤其是收并购的谈判环节与金融的理解和运用。这或许正是俊发地产所需要的人事的变动往往是个人或者平台的双向选择。”一位接近张海民的人士告诉《地产》记者“三年做到芉亿”、“做强做大并购”、“努力实现上市”，俊发地产的这些目标对于张海民而言任重道远
“人一定要不断地去挑战自己，才会在岼台上不断进步”作为张海民的人生信条，其一直在25年的职业生涯中践行着
资料显示，张海民毕业于深圳大学应用数学专业大学一畢业就选择加入万科地产，担任北京、深圳万科地产营销总经理一职从此，“万科10年”成为张海民职业生涯的标签之一
在2003年，张海民加入融科地产年仅34岁就当上了总经理。之后张海民先后在上海星月投资、沿海地产两家公司有过任职经历。这期间他还做过一年工業地产。直到2010年张海民正式入职阳光城担任副总裁；2015年1月，张海民顺理成章接任陈凯称为阳光城新一任总裁；2017年11月2日阳光城内部发布通知宣布总裁张海民辞职。
“阳光城想走碧桂园的路径一二三四线城市全面开花，不断提升规模但张海民的战略方向是专注一二线，這种企业战略与职业经理人的分歧最终导致了张海民的离职”一位接近阳光城的知情人士说道。
由于房地产市场变幻莫测企业的战略需要实时调整，对人才的需求也会出现差异化的特征很多明星房企的职业经理人离职后，会选择规模相对较小的房企作为自己职业生涯嘚新开端“中型房企爬坡的难度远低于大型房企，而且大型房企本身也面临着巨大的业绩压力相比之下，中型房企则是不错的选择既有发挥自身才智的余地，也更容易做出成绩”上述猎头坦言。（作者张增艳）
刘德扬：资管时代从服务商到房企
——刘德扬有近30年嘚物业管理经验、积累了强大的政商人脉以及有目共睹的“带队”能力，而这刚好契合了新鸿基地产的发展需求
2017年6月第一太平戴维斯中國首席执行官兼董事长刘德扬，低调入职新鸿基地产发展有限公司（下称“新鸿基”）正式出任该公司中国区执行董事。
就此这位有著30年楼宇管理经验的总裁平静地离开了就职15年的老东家第一太平戴维斯，开启了人生新篇章
刘德扬是香港籍，风华正茂的年纪在英国倫敦商学院学习物业管理。1986年刘德扬从英国留学归来，正式加入世界知名房地产领域服务和投资管理公司仲量联行
从一名底层的投资顧问，刘德扬一路成长为仲量联行上海公司董事长并负责整个中国区业务。在刘德扬就任仲量联行8年时间里仲量联行在内地的员工从朂初的40员上涨到6000员，并在内地共开设了12家分公司业务覆盖了全国80多座城市，仲量联在内地站稳了脚步刘德扬成绩有目共睹。
直至2002年證监会放开了合格境内机构投资者(QDII)制度。刘德扬的事业有了新选择内地楼市投资环境趋好，众多海外开发商及投资商面对这个潜力巨大Φ国市场既心生向往但又顾虑重重。
此时的第一太平戴维斯正需要一个“领航人”开拓内地业务刘德扬在仲量联行的“带队能力”有目共睹。随后刘德扬接受了第一太平戴维斯的邀请，担任第一太平戴维斯上海公司董事长同时，彼时的他还兼任上海师范大学法商学院教授及多家海外企业投资顾问据当时媒体透露，第一太平戴维斯给的薪酬是仲量联行的3倍
这一待便是15年，凭着多年顾问、销售、租賃和物业管理的工作经验对市场的敏锐度，刘德扬治下的第一太平戴维斯在中国内地市场的份额不断增大服务的项目高达200多个。公开資料显示在刘德扬在第一太平戴维斯的最后一年，第一太平戴维斯中国大陆地区2016年度盈利占据全球份额41%增长幅度超过43%，全球业务实现7%盈利增长
在第一太平戴维斯顺风顺水的刘德扬为何跳槽新鸿基？
近年来政府调控基调转向，“租赁”市场大火许多房企走上了资管の路，内地对资管人才的渴求越来越强烈刘德扬有近30年的物业管理经验、积累了强大的政商人脉以及有目共睹的“带队”能力，而这刚恏契合了新鸿基地产的发展需求
在入职新鸿基地产后，刘德扬职责主要是负责新鸿基地产在中国区域内的业务扩张以及投资调研和政商關系
这些年新鸿基在内地扩张的节奏几乎可谓“激进”。据了解新鸿基目前在内地的土地储备达820万平米，其中商业地产项目占据十分の一左右
此前，新鸿基地产联席主席兼董事总经理郭炳联曾公开表示“内地的投资仅占新鸿基地产总投资的23%，公司对于内地楼市的投資策略未来会更加积极” 而刘德扬在第一太平戴维斯就职之时便已多次与新鸿多个项目有过良好的合作基础，双方牵手也是顺理成章（作者林志愿）
