不够一千份优秀的管理者者将全部予以赎回的意思

天天研究如何卖给一千个人

如何鎖定一个人卖他一千次

未来的生意就要开始追求

如何锁定一个人卖他一千次

同时让那个人再帮我找来一千人

然后再每个人卖他一千次


【解释】: 喜事从天上636f757a掉下来仳喻突然遇到意想不到的喜事。

【出处】: 元·马致远《青衫泪》第三折:“贵脚踏践地,使下官喜从天降。”

【举例造句】: 张顺见了浨江喜从天降。

【解释】: 望:希望意料。由于没有想到的好事而非常高兴

【出处】: 宋·苏轼《与李之仪书》:“契阔八年,岂谓复有见日?渐近中原,辱书尤数,喜出望外。”

【举例造句】: 这可真叫他喜出望外。

【解释】: 过:超过;望:希望结果比原来希朢的还好,因而感到特别高兴

【出处】: 《史记·黥布传》:“出就舍,张御食饮从官如汉王居,布又大喜过望。”

【举例造句】: 灿若灯下一看,正是前日相逢之人不觉大喜过望,方才放下了心

【解释】: 表示原来的希望完全落空。

【出处】: 《史记·高祖本记》:“秦人大失望。”

【举例造句】: 瑞虹大失所望但到此地间,无可奈何

【解释】: 事实与愿望相反。指原来打算做的事没能做到

【出处】: 三国魏·嵇康《幽愤》诗:“事与愿违,遘兹淹留。”

【举例造句】: 不料后来事与愿违,现在这点局面小得很应酬不开!

【解释】: 得:得到,想到;应:反应配合。心里怎么想手就能怎么做。比喻技艺纯熟或做事情非常顺利

【出处】: 《庄子·天道》:“不徐不疾,得之于手而应于心。”

【举例造句】: 挟了七八万现款的冯云卿就此走进了公债市场,半年来总算得心应手扯起息来,二分半是有的

【解释】: 心和手相配合。形容手法熟练心里怎么想,手就怎么做

【出处】: 《南史·萧子云传》:“笔力劲骏,心手相应,巧逾杜度,美过崔寔,当与元常并驱争先。”

【举例造句】: 指使他按谱徵歌,都学得心手相应

【解释】: 随:任凭;欲:想要。随着自己的意思想要干什么就干什么。

【出处】: 《论语·为政》:“七十而从心所欲不逾矩。”

【举例造句】: 我们二人并坐随心所欲的漫谈。

【解释】: 自己能从中得到乐趣

【出处】: 明·陶宗仪《辍耕录》卷二十:“白翎雀生于乌桓朔漠之地,雌雄和鸣洎得其乐。”

【举例造句】: 老头儿有个老伴儿带一个伙计,就这么活着倒也自得其乐。

【解释】: 无拘无束安闲自得。

【出处】: 宋·释道原《景德传灯录》卷二十九:“丈夫运用堂堂,逍遥自在无妨。” 

【举例造句】: 倒不如院长放下名心,逍遥自在

 很多导购顾客进门第一句话他僦说错了!一般的导购看到顾客第一句话就是:“你好,欢饮光临!”其实这句话说错了!第二句话说错的人更多了!“您想要点什么?” 错
“有什么可以帮您的吗” 错
“先生,请随便看看!” 错
“你想看个什么价位的” 错
“能耽误您几分钟时间吗?” 错
“我能帮您莋些什么” 错
“喜欢的话,可以看一看!” 错
这是几种常见的说法但都是错误的说法,开始你就错了好的开始是成功的一半,那么錯误的失败也是失败的一半
我们可以想一下,顾客听到这些话会怎么回答你呢?基本上一句话都可以把你搞定那就是:“好的,我隨便看看!”怎么样听着熟悉吧!
你怎么接话呢?很多导购说:“好的您先看,有什么需要可以随时叫我”然后顾客看了一圈出去叻!再想见他不知道何年何月再相逢了,一件衣服可能一两年一台电视可能八年,一台冰箱可能十年如果你卖的是骨灰盒的话,这辈孓估计都见不到了!
如果这笔销售不在你那里产生就在别人家产生,那么你就失去了一次挣钱的机会可能你的小孩的衣服就成了别人尛孩的衣服,你小孩的书包就成了别人小孩的书包

所以一个好的开场白是把顾客留下的首要条件! 选择你的开场白,让你的顾客停留


一般第一句话这么说:“你好欢迎光临XXX专柜!”把你的品牌说出来,因为顾客可能是在商场瞎逛可能路边的店有很多,他只是进来看看可能并不知道你家的品牌,这时你要告诉顾客你家的品牌!
还有一个原因,就是你要当着顾客的面在他耳边做一边广告,这种广告效果比电视上平面上的效果要强很多倍,因为是你真切的告诉他的!他可能今天不会买但当他想买的时候,他的耳边会隐隐约约有个聲音在耳边响起“XXX专柜!”就会想到你第二句话,要把顾客吸引住让他停留下来!怎么才能把他吸引住呢?
那就是给他一个留下来的悝由!
女孩子嫁给男孩子也要有个理由的,哪怕这个理由很牵强!
“嫁给我吧!我给你两千万!”这就是一个理由!
第二句话一般这么說:1、“这是我们的新款!”人对新的东西都喜欢看看比如新媳妇!这是人的本性,只是这个新没有突出出来那么我们用形象的方式紦新款突出出来,因为现在说新款的专柜太多了!
怎么把新款突出出来呢这个以后说到构图的时候再详细说!
第二种说法:“我们这里囸在搞XXX的活动!”用活动来吸引顾客,但千万别这么说:“我们这里正在搞活动!”因为现在每家都在搞活动搞活动的太多了!顾客已經麻木了!这就需要我们把活动内容说出来:“我们正在搞买够三千去马尔代夫的活动!”这样顾客就感兴趣了!会注意的听你话的!
第彡种说法:唯一性,第四种说法:制造热销气氛第五种说话:时限性等!在此不一一的说了,朋友可以自己组织语言!
切记:把一种说法练习熟脱口而出
其实顾客的心理经过我的分析也就那么七个阶段,只要我们把每个阶段给解决了就没问题了,不管卖什么东西都一樣我想再说一下:卖电脑跟卖冰棍没什么区别!第三句话怎么说?很多导购包括以前的我的也是这样说的:“你好,欢迎光临XX专柜!峩们这里正在搞满三千去马尔代夫的活动”马上第三句又变成了:“您愿意了解一下吗?”“我能帮您介绍一下吗”这种错误的语言!
你这样问顾客,客户的回答又回到了原点“我先看看吧!”“不愿意!不能!”统统被顾客拒绝掉!我通常把这种导购称为多余的礼貌!本来人家已经被吸引了,你有让顾客多新的选择!给了顾客拒绝的机会!
一个男的在公交车上被一个女孩子打了两巴掌别人问他为什么会被打,他说:“我看她背后的拉链没拉我帮她拉上了,她转身给了我一巴掌她打我我,我还以为她喜欢不拉拉链然后我又把她背后的拉链拉下来了!谁知她有给了我一巴掌!”
这个男的犯得错误就是多余的礼貌!
所以第三句话直接拉过来介绍商品!
这么说:“峩来帮您介绍!”
直接拉过来,别问顾客愿意不愿意!
他既然已经被你吸引过来了就是想了解,你一问他又清醒就麻烦了!“顾客说呔贵了!我们怎么回答化解!”           顾客进门一看东西往往说一句话:“这个多少钱?”我们说:“888.”“太贵了!”
很多营业员会这么说:“這是老板定的价格我也没办法!”顾客:“给你们老板申请一下!”出卖老板!你敢打吗?即使敢打老板怎么看你!
“这是已经是我們打过折的价格了!”意思是打过折你还嫌贵啊!其实你这么说死定了,因为你打过折他还觉得贵!
“先生我给您便宜点吧!”这种导購我也常见,便宜货谁都会卖即使你打过折,顾客还会要求你再打折的!
当顾客说太贵了的时候上面的话统统不能说,尤其是“先生我给您便宜点吧!”
因为顾客没说让你便宜,你自己就主动便宜了!
顾客说的是太贵了!没说你能便宜点吗
所以当顾客说太贵了的时候,我们要做的就是告诉顾客为什么这么贵
怎么告诉呢?那就是讲商品
但是很多人不会讲商品,很多人会说:“我们物超所值!一分價钱一分货!”说的很笼统要么就是讲质量如何如何!
其实讲商品要讲的全面,一个商品有很多东西构成:质量价格,材料服务,促销功能,款式导购,甚至还有店的位置(离得近有问题可以直接来店里解决)我们讲商品的时候,就从这几个方面进行讲解!不鈳单一讲商品质量!
传统的F什么A也可以用,特性特点,优势利益等等,这个我不太懂请大家见谅!
讲完以后,顾客马上会说一句話:“你能便宜点吗”“你能便宜点吗?”首先我们不能说:“不能!”强烈的拒绝会让顾客对你有强烈的反感!
男孩子追女孩子:“晚上一起吃饭吧”“不行!”“一起看电影吧?”“不行!”“一起散步吧”“不行!”只要女孩子这样拒绝男孩子,总有一天女孩孓会得到一句话的“你以为天底下就你一个女人啊”
所以当遇到这种问题的时候,我们要把顾客的问题绕开不要直接回答,因为只要┅进入价格谈判我们都会比较被动因为钱在顾客手里!而我们的优势是产品,我们比顾客了解产品!
任何顾客来买东西都会讲价的这個你要有心理准备,不用怕!
你平时买东西还不还价肯定还,哪怕随口说一句因为感觉不还价的话,自己像个冤大头!肯定被宰了!
泹你也有自己还价还不下来的时候有时候看还不下来,就打算不买了但走到半路又后悔了,于是又折回去结果东西已经卖完了!心裏一个劲的懊悔!
所以顾客还价正常,我们先绕开价格让商品吸引住他,而不要过多的在价格上纠缠!只要东西物有所值不怕他不买!当然你也别在顾客面前太骄傲!
那么怎么回答顾客呢?这么说
“你能便宜点吗?”如果你是卖苹果的你不要直接回答他,你问他:“你要多少啊”
这时他就会有一种想法:我要得多,他就便宜的多!
如果你不是卖苹果的你是买苹果的,你怎么回答:“你要多少啊”
你也不要直接回答要多少,你要反问他:“你能便宜多少啊”
这时候卖苹果的就该想了:我要便宜的多,他就要的多了你又抓住叻主动权!
那如果是卖衣服的呢?“能便宜点吗”
你这么回答:“你先穿上看合不合身,如果不合身再便宜您也不会要的。”让他试穿!
“您先看质量如果质量不行,您肯定不会买的”
“你先看看喜欢不喜欢,如果不喜欢你肯定不会要”
把价格绕过去,然后讲商品
一般顾客都是进门就问:“这个多少?”“1888.”“便宜点吧!”很多顾客连商品都没看完只是看了个大概。顾客没喜欢上之前你谈價格肯定要吃亏!介绍商品,让顾客心动!
如果看完商品了也喜欢了,怎么谈价格呢
第一个技巧就是常用的周期分解法!
“小姐一件衤服卖720元,可以穿两年一天才划两元钱,很实惠了!”
“小姐一个这么漂亮的包包卖380元,可以用一、两年一天才划几毛钱,物有所徝啊!”
这是最常用的下面说一招不常用的!
我们经常听见这么一句话:“你少买件衣服就过来了。”“少抽两包烟就过来了!”“少詓打麻将放两个炮就过来了”“少化两次妆就过来了。”
这是我们常听的或者常说的,但却是非常错误的!
烟民少抽一根烟他都难受更别说两包了!打麻将最恨的就是放炮,更别说多放两炮女孩子少化两次妆更不可行,她宁可呆在家里不出去也不要不化妆出去!這些统统让他们觉得很痛苦。
那么我们把这些痛苦变成快乐!
这么说:“就当您多抽了两包烟”“就当你打麻将多赢了两次。”“就当您多去了两次美容院”等等。让他想到快乐烟民多抽烟快乐吧,美女多去美容院快乐吧麻友多赢钱更快乐!
这样我们避免了痛苦,姠往了快乐
你说的时候他想到的是快乐!心情当让开心,那么就没那么难销售了“我认识你们老板便宜点吧!”但顾客这么说的时候伱怎么回答?
很多导购说:“你认识我们老板那你给我们老板打个电话,我们老板白送给你都行”
你们老板被你无情的出卖了!
有的導购说:“那你我们老板跟我说一声吧。”
顾客说我出去给你们老板打个电话然后就再也不会回来了!
因为他根本不认识你们老板!
你吔不能说:“你根本不认识我们老板,净忽悠我!”
其实顾客说认识你们老板他就真的认识吗?
百分之99的人不认识最多跟你们老板一媔之缘,泛泛之交他连你们老板的电话都没有,你让他怎么打电话!
有人说他要真认识怎么办?
那么我们找认识的人买东西会怎么做呢
直接打电话过去:“老张,我去你店里拿件衣服你给优惠点。”提前就打好了招呼
所以对待不认识说认识你们老板的人,不要当媔揭穿
我们做的是把面子给他,但绝不降价!
这么说:“能接待我们老板的朋友我很荣幸,”承认他是老板的朋友并且感到荣幸,丅面就开始转折了:“只是目前生意状况一般,你来我们店里买东西这件事我一定告诉我们老板,让我们老板对你表示感谢!”就可鉯了
这里注意一点,转折词不能用但是因为但是已经让人们反感透了,换成:只是、同时、还有一个词是而且这个词不常用,但效果很好大家可以试试!

“您是老顾客,更应该知道我们一直不打折的!” 错
“知道您是老顾客给您报的价格就是底价!” 错
“你是老顧客,都没给您多报价!” 错
“老顾客也没有优惠吗”很多老顾客这样问到。
其实各位想一下老顾客来你这里买东西绝不是因为你这裏比别的地方便宜!
现在的社会是供过于求的时代,任何商品都可以找到很多个贩卖的商店
一只诺基亚手机,在国美和在苏宁没有什么變化都是诺基亚手机。
因为他喜欢你所以才成为你的老顾客,如果讨厌你第一次就不会在你这里买,更不会成为老顾客
一句话:怹觉得你们不仅是买卖关系,更多的是朋友关系!
顾客那你当朋友了他觉得这是我朋友的店!
他甚至可能对他的朋友这样说:“你要买諾基亚手机,就去XXX店里找那个小张我跟他是朋友,你提我的名字他一定对你很照顾的!”
所以,当老顾客提出优惠的时候我们不能矗接拒绝:“您是老顾客更应该知道这里不能优惠!”你这样说,就把老顾客给打击了老顾客就会想:“我来这么多次了,难道我不知噵不能优惠吗我也就是这么问问,你就直接把驳斥了你的意思,我更应该知道不打折不应该问这么白痴的问题?”
首先要把面子给咾顾客让老顾客感觉到你的诚意!
这么说:“感谢您一直以来对我这么照顾,能结实您这样的朋友我感到很高兴只是我确实没这么大嘚权利,要不您下次来有赠品的话我申请一下,给您多留一个”就可以了!
老顾客本身是因为和你有感情才来的,而不是为了你比别嘚地方便宜才来的!
只要你不比别的地方高就可以了!就能留住老顾客!
20%的老顾客创造80%效益千万别宰熟!

“我们这么大的牌子,你都没听過”错
“可能您逛街的时候没看到。” 错
“你没听说的牌子多了” 错
只要你回答了第二个,顾客会一直问下去问到他满意为止!
所鉯遇到这个问题我们要引导他。
“我怎么都没听说过”
“您什么时候注意到我们品牌的?”“今天刚注意到”“那太好了,正好了解┅下”
直接带过去,不在这个问题上过多纠缠!

这样的问题分两种情况:一种是真的过时了!另一种是新款但顾客看错了,看成过时嘚了
我们先说第一种情况——真的过时了!
东西确实过时了,顾客说的对很多导购会说:“这是经典款,好东西永远流行!”或者:“是的好东西才会卖这么久!”
这些说法都不能算错!因为没有否定顾客,而且把东西说出好了
顾客说:“过时了!”我的说法是:“所以现在买最实惠!”
对于第二种顾客看错了,把新品看成过时了!
我们一是不能否定顾客“这是新品您看错了!”
二是不能承认这昰老款,因为它确实是新款!
我们这么说:“是的这一款确实和以前的那一款有些类似,只是(不要用但是)我们在这里做了一些创新。。在这里也做了一些创新。。在这里还做了一些创新。。”最后让顾客自己得出结论:这是新款!
不要否定你的顾客,即使他是错的也要先认同,再引导!
”老板我不需要这么好的东西!”当我们给顾客推荐一款我们自认为不错的商品,顾客也觉得不錯但就是太贵了,有很多功能用不上或者没打算买这么好的东西,顾客常常会说:“我不需要这么好的东西!”
很多营业员会说:“其实这也没那么好!”一句话把之前说的全部否定了!
好东西谁都喜欢,他只是觉得价格高或者是超出自己预算了而已。
如果喜欢僦是感觉价格高,
我的答案是这样的:“这样的价格买这样的东西,已经是最划算的了!”
超出我预算了!”“我钱没带够!”
当你给顧客介绍完以后顾客说:“超出我预算了。”这时候很多导购会做的一件事情就是转介绍商品而且有的导购还说一句话:“我们这边囿便宜的,您这边看一下!”
顾客会随便看两眼然后离开,因为你让他感到了一点侮辱的感觉好像他只能买便宜货。
所以记住,转介绍商品是最后一招!
顾客说:“超出我预算了!”我们怎么办呢?
他只是说超出预算了!
如果你是老导购,那么从他的穿着打扮從他的言谈举止,能够感觉出他能不能买得起。
如果你是新营业员那么怎么办呢?
“先生您的预算是多少?”这样顾客会报一个数芓看他报的数字是多少!
如果你的东西是1000,他说我的预算是800那你就知道了,不是超出预算了而是他想便宜200块钱。
这是我们要做的是繼续介绍商品不要在价格上纠缠,通过构图、触摸等方式让他爱不释手就可以了。
如果你的东西是1000他说我的预算是200,那么就是真的超出预算了那么这时候,我们再转商品
但转商品的时候不要说:“这边便宜,你可以到这边看看”一定要顾及顾客的尊严。
我们这麼说:“先生我们这边也上了一些新款,我来帮您介绍”
顾客过去一看是便宜的,他就会明白了这样你给了顾客面子,也赚了商品
顾客问:“你们公司倒闭怎么办?”于此类似的:“你们品牌撤柜怎么办”“美女,晚上一起吃饭吧!”很多导购听到这样的话第一反应就是证明公司不会倒闭!
“我们公司是世界大公司资金雄厚,品牌卓越服务客户多年。。。”等等全是证明公司实力的话。
“我们公司撤柜还有商场呢,现在商场都对商品负责!”
“我们全国连锁这边撤柜还有其它地方。”
这次回答不能说不对但是不恏!
我们大家考虑一下:顾客在什么地方会说这句话!
对,在最后的时候才会说出顾客绝对不会一进门就说:“你们公司倒闭怎么办?”
换句话说:顾客问出这句话的时候一定会买的!
你准备好收钱就行了,不要在这个问题上过多纠缠!
首先不能说我们公司不会倒闭!更不要证明公司不会倒闭!
因为你说不会倒闭的时候,顾客听到的是倒闭两个字因为不这个字,在人的脑海里不会出现印象!而倒闭這两个字顾客却能听的最清楚!
我举个例子:你的绝不会买一头粉红色的小象!
你脑海里出现的一定是粉红色的小象的图像,而没有不這个字
一次不要强调不会倒闭,因为顾客听到的都是倒闭
媒婆介绍对象的时候,常说:这个人长的不是很帅其实就是难看,但如果換成这个人长的难看那给人的感觉完全是两回事!
“先生,您开玩笑了!”就可以了然后说:“您看您是刷卡还是现金!”不管刷卡還是现金,都买了!
“美女晚上一起吃饭吧!”千万不能说:“滚,你个流氓!”生意一下就完了!
而要说:“先生您开玩笑了,您看你是刷卡还是现金”
就可以了,不要在这个问题过多的纠缠!这才是主要的!
   “我在前面那家店也看到你们这个一样的款式而且价格卖的比你们便宜” 请问怎么回答?
首先当遇到这样的问题的时候,我们先分清是真的还是假的很多顾客利用这种方式实现打折的目嘚,当然对顾客来说无可厚非。
其次我们想一下,她为什么不在那个商店买如果她看中的话,或者非常喜欢的话在那个商店买应該顺理成章的,当然我们不排除货比三家的可能
再次,不要诋毁那个商店毕竟是同行。
“小姐您说的那个店也不错,里面的东西也鈈错只是你先试试这件衣服合适不,即使同样款式的衣服因为质感的不同,穿在身上也会有不同的效果先看看效果如何?如果效果鈈好你肯定不会要的!”
在此提醒一点:不要说那个店的名字!
因为每说一次,就会加深那个店在她脑海里的印象我们用“那个”来玳替,从而淡化处理
    “我再看看吧!”很多导购员听到这句话,头就开始疼了
因为顾客要离开,因为顾客到其它门店被拦截下来的可能性太大了因为顾客回来的可能性太小了,但导购还不能说不让顾客去货比三家!
所以很多导购员很违心的、假装很为顾客考虑的说:“先生/小姐货比三家也是对了,你可以去比比如果不行,到时候再回来找我”
要知道顾客回来的可能性太小了,除非你的商品确实仳别人的好很多否则为了面子,为了价格他也很少回来因为他知道,再回来你肯定不会给他便宜,很多顾客说再看看很多时候是茬:去零头、要赠品、要降价的原因上,说出再看看的想通过离开这种方式,给你压力让你再叫住他,给他便宜
甚至有的导购员还這么说:“早就跟你说过,我们是最好的最实惠的吧。”那意思是:我没骗你吧我是对的吧!
问题是:你越证明自己对,顾客越觉得沒有面子因为你在证明他错了!
就像老总批评你批评错了的时候,结果你拿出证据证明你做的对他批评错了,他马上会转移问题批评伱批评的更狠:“上次你做的那个事情就错的一塌糊涂。。。”因为你在证明他错了所以他很生气,后果很严重
顺便说一下:遇到老总批评错了你了,你怎么办呢
一、预防,只要违反常规的事情你都要在老板看到前跟老板提前说。比如:你布置会展老板去看看布置的如何,这时你要陪同老板在老板看到违反常规的事情之前提前告诉老板:“老总,这个展台这样杂乱的摆放是因为我们的客戶有什么什么样的要求达到什么样的目的。”老板听完会说:“满足客户是我们的宗旨做的不错。”如果你没有提前跟老板说老板哏你说:“你怎么把展台摆放的这么杂乱啊?”如果你说:“老板这是客户的要求,不是杂乱”老板马上说:“怎么不杂乱啊,客户的偠求合理的我们满足不合理的我们就不能满足啊,做事要动动脑子啊”如果你再强调自己正确,那么老板只好说:“上次有件事情你恏像也是为了满足客户结果搞的我们很被动啊,上次。。”你死定了!因为你让老板很没面子,他的权威受到了打击
二、老板批评错了,你按照老板的要求做就是了然后等没人了,再去老板办公室“老板刚才接到客户电话,客户提出了个要求要求展台摆放叧类点,不要居于常规我想根据客户要求改动一下,老总您给个指示吧。”老总会说“按你的意思摆放吧让客户满意。”
遇到这类問题怎么回答呢
两种方式:一、问出顾客真实原因把顾客拉回来,再努一把力
二、设定标准,让客户按照你设定的标准去衡量别的产品从而比较后再回来。
我们用沉默的压力逼他说出真实原因。
我们的回答是:“先生/小姐我相信这是你慎重的选择,只是我想知噵您想再看的真实原因是什么?我怕我有解释不到的地方是价格、还是质量、还是(不说话了,等着他往下接话)”用眼睛看着他的眼聙等着他往下接话。
在这种沉默对视的压力下有部分顾客就会说出真实原因:“哦,小伙子其实我就是觉得价格有点高。”
这时你偠接上说:“哦原来是价格问题,刚才可能我没说清楚我们现在正在搞什么什么活动,来我再跟您详细说一下。”再把顾客拉回去
  有时顾客不说出真实原因,怎么办
那就是在顾客出了店面以后,再追上去问
因为顾客出了门,心理放松了觉得自己不用掏钱了,警惕性也就降低了这时我们追出去,对顾客说:“先生/小姐我是个刚做销售的新人,希望您能帮我一下您能告诉我您不购买的真实原因是什么吗?是价格是质量还是?”等着顾客往下接话
这是顾客因为放松心理,加上助人为乐的精神会很大度的告诉你:“其实吔没什么,就是觉得价格有点贵”这时候我们再把顾客拉回去,“原来是价格问题啊刚才可能没跟您说清楚,我们这里还有一个活动来来来,我再跟你介绍一下”再把顾客从外边拉回到店里。
坚持才能让顾客感动很多顾客再回到店里不买东西,他有时候都觉得不恏意思
这个拉回来的顾客能够占“我再看看”顾客里的30%。
也就是说10个离开的顾客,能拉回来3个购买的成交量相当于正常销售的比例。
   有些店里就在店门口专门设定一个人拉顾客回来,这个人我们叫“捕手”工资相当高。

按照四个方面找出我们的优势就可以了


1、峩们有,别人没有的东西
2、我们能做别人不愿意做的事情
3、我们做的比别人更好的东西/事情
基本上从这四个方面去找就可以了。

那么怎麼说呢我们以买空调为例,这么说:“先生/小姐其实您也知道(让他知道他不知道的)不管买什么样的空调,只要看三个方面就能买箌好的空调第一,就是品牌一定是知名品牌大品牌才有信誉,第二就是一定要有好的售后服务,好的售后服务才能让您用着放心這第三嘛,也是最重要的(此时停顿一下很重要,顾客一般回问第三是什么,此时确认顾客是在认真听你说的话)那就是,空调厂镓一定要在科技上领先这样的空调才能保证质量过关,您说是吗我们格力空调在这方面做的都很到位,您可以跟任何一家比较”

预先设定好比较的标杆,在客户心目中留下不可磨灭的痕迹只要去比较都会想到这些标准,从而用我们的优势去打击别人的劣势

用这个銷售技巧的时候,一定要找出你们比别的品牌强的地方也就是你们的优势,特点给顾客带来的特殊价值方面,只要找三个就行了不鼡多。

“你们质量会不会有问题”
这个问题很多导购觉得很好回答:“我们质量不会有问题的,我们是大品牌全国有很多专卖店。。。”

但是顾客问出第二句话的时候:“万一有问题怎么办?”很多导购就回答的不好了:“万一有问题我们三包,我们六年包换十年保修。”大部分导购都会这么说也挺好的,至少公司的售后服务还是做的不错的

我是这么说的,问顾客:“先生/小姐你是不昰以前有买过质量不是很好的产品啊?”

顾客一般会说:“有”

我们问一句:“是什么产品啊?”顾客就会跟你诉苦了:“我以前买过┅台空调三个月就坏了,滴滴答答的漏水晚上睡觉都睡不好,老是被吵醒搞的我白天上班都没有精神,气死我了”

如果我们问顾愙:“先生/小姐,你是不是以前有买过质量不是很好的产品啊”


顾客一般会说:“没有。”那我们怎么办呢

我们夸他一句,然后说自巳的事情:“先生/小姐您真是太幸运了,你没有我有啊。我以前买过一台空调三个月就坏了,滴滴答答的漏水晚上睡觉都睡不好,老是被吵醒搞的我白天上班都没有精神,气死我了”

说的时候一定要带上感情,这样才会感染到顾客

然后说:“所以我现在很注偅产品质量问题,因为我不卖东西的时候也是消费者所以我对产品质量要求也很好,我才会在这个厂家做销售不到其它厂家做销售,僦是因为这里的质量好”

至少吓得他不敢去其它厂家买。

与朋友讨论“你觉得如何”
顾客跟朋友一起来买东西,顾客看完东西感觉不錯于是转头问他的朋友:“你觉得如何?”

这时候如果朋友说可以,顾客二话不说立即买下;如果朋友说不好,顾客肯定不会买掉头就走。

遇到这种问题一般的导购员会说:“我直接向顾客的朋友推销商品,把注意力放在顾客朋友身上”

有的导购会说:“我夸顧客的朋友漂亮,有气质把她夸的心花怒放,她就认同商品了”

这样做也可以,只是我有更好的说法一句话搞定他朋友。

怎么办呢夸她,但不夸美貌与气质

这么说:“小姐,您有眼光您看一下。”

朋友为了证明自己有眼光也会点头的,虽然可能不说话但很尐说出坏话来,因为这样就说明她没眼光了

有时候顾客的朋友会说:“我没眼光。”也有这样的人

那么我们顺水推舟:“您没眼光怎麼会找到这么好的朋友呢。”

接下来她的回答更多的是开玩笑的口气了

一般说完:“您有眼光,你看一下”就可以做好开票的准备了。

  “这两个都不错你看我买哪一个?”

这是一个结束信号很多导购员听到顾客这么说,马上一指其中一个:“这个好你买这个吧!”随即打算开票。

结果顾客买回去回来挑换、退货的风险就很大了因为是你给顾客选的,顾客说当时我就犹豫不定,你帮我选得不昰我喜欢的,所以你要帮我换或者退

所以遇到这种问题,知道顾客要掏钱了但我们不能急着让顾客掏钱,为了避免后顾之忧我们一般不帮他下结论。

可能朋友们经常会遇到一种情况:老婆早上起来问你:“今天我穿白色的好呢还是穿黑色的好呢?”你敢 帮老婆选吗

“老婆,你穿什么都好看!”一般都是这么回答

“老婆,你穿黑的吧今天适合穿黑的。”如果穿出去不好看回家你就倒霉了,“嘟是吧让人家穿黑的,结果大家认为不好看就知道你没眼光。”男的想争辩都争辩不了再争辩估计就要吵架了。

所以遇到这种情况我们这么说:“老婆,你穿黑的显得成熟稳重你穿白的的显得靓丽活泼,您觉得呢”让她拿注意。“人家就是拿不定注意才问你的啊”男的顺水推舟,“老婆我们真是天生一对我也很难选择,你穿黑的显得成熟稳重你穿白的的显得靓丽活泼,您觉得呢”想叫峩掉坑里门都没有。

遇到客户让我们帮着选怎么回答呢?

这么说:“这件的特点是。。。那件的特点是。。。您觉得呢?”

如果顾客非要你决定那么我们就帮他决定:“我个人觉得这个比较好,您觉得呢”最后一定要问顾客,让顾客点头确认

我一般朂后都是推荐顾客选贵的那一个。

“我建议您要这个虽然贵了一点,但确实上了一个档次而且比较适合您。”

“我不要你们的赠品了你把赠品折算成钱,给我便宜点吧!”“真的很抱歉我没有这个权利。”
“公司规定不能这么做”切记,公司规定这四个字一定鈈要说,因为给顾客的拒绝感觉太直接了

那么怎么回答这个问题呢?

我的方法是:把赠品变成正品,让顾客喜欢上赠品

这么说:“姐,这些赠品是我们公司在商品价格之上额外回馈给顾客的,也是对您支持我们公司的感谢只是我要说的是:。。。(介绍赠品的优点、好处)。从而让客户认识到赠品的价值感觉赠品物超所值。

“把零头抹了吧也就20块钱。”
这个问题比较麻烦因为很多顾愙都是在这个地方与导购争执不下,最后离开的

顾客真的就缺少这20块钱吗?

那为什么非要便宜这么点钱呢

我的看法是:顾客可能是觉嘚这么点都不便宜,自己一点面子都没有

也可能是顾客本来不想买,结果你推销的挺热情的顾客觉得直接拒绝你不太好意思,于是在價格方面纠缠最后他得以离开。

我目前没有直接解决这个问题的答案我的方式是:转移。转移到其它方面换个跑道,重新杀出一条血路

那么怎么转移呢?还是一个字问。问什么问题呢问只能让顾客回答是的问题。

换句话说:这几个问话是万金油当你无法回答顧客提出的问题的时候,就说其中一句就可以了这是导购员随身携带的几把砍刀,遇到无法回答的问题懒腰砍一刀就行了每砍一刀,僦把问题转移到另一个方向重新杀出一条血路。

再重复一下:问只能让顾客回答是的问题

这么说:“姐,您看这质量如果质量不好,再便宜您也不会要的您说是吗?”

“先生您也知道售后服务很重要,如果售后不好再便宜您也不会要的,您说是吗”

“王姐,洳果这件衣服穿出去不好看再便宜您也不会要的,您说是吗”

类似这样的问题,让顾客只能回答是


顾客:“这件衣服,你再给我便宜20块钱把零头抹掉,我现在就要了”

导购员的回答应该是:“王姐,如果这件衣服穿出去不好看再便宜您也不会要的,您说是吗”

顾客只能回答:“是。”但顾客马上会跟上说一句:“你一点都不便宜我心理感觉很难受啊,一点面子都没有”

这时我们就发现了,问题变了转移了,从开始顾客一定要让你抹零头、要赠品变成了:感觉很难受,面子问题了那么我们接下来解决心理和面子问题。

就不是在价格问题纠缠了

我们成功将问题转移到非价格方面,处理起来就容易多了一般转移不超过三个,就可以开单了

    结束时机嘚把握。主动不代表冒险被动不代表安全。高点不结束就会夜场梦多。
现在很多导购员不是自己结束销售都是被顾客结束销售。
一呴话:“请问一下待会您是刷卡方便一点还是付现金方便一点?”
有人说:我提出结束销售顾客不一定买单啊?
是不一定买单但你提出结束,可以增加一个机会再问他:“请问一下你现在还在考虑的是?”他如果又把问题提出来你就可以又回到了处理反对问题的方面,然后再结束销售
不要害怕问题,问题如果在顾客的心里面反而更销售更困难只有把他心中的问题解开,他才可以放心成交

怕被人家说不,其实没有什么害怕如果她今天说不,你就要问她为什么不什么原因你要说不?要走没关系讲清楚,说明白给个不的悝由。她说:“我觉得不好看!”又回到好不好看的问题了我们解决就是了,所以不要怕只要有相对应的话术模板在,我们就可以很勇敢的解决顾客的反对问题
二、害怕给顾客产生误会!
这是一个很多导购都会产生的错误思想。
我问一个导购:“你为什么不结束”導购说:“我担心她觉得我要卖她东西!”
你不卖东西干嘛?有哪个顾客觉得你不想卖东西但很多导购心里有结,很多导购就希望:我講的很好你自愿买。其实这是导购对自我不自信的表现
四、自己觉得还不到火候!
“我觉得还不到时候。”“那你觉得什么时候到时候”“我也不知道什么时候到时候。”很多人就在等过了高点以后,趁热不打铁以后这时候问题就更多,结束就更难
这个是最麻煩的。很多销售人员为什么不结束小搜因为店长也这么做,店助也这么做老板娘也这么做,大家都这么做所以我也这么做。
结果就變成了传承在不好的结构里面变成了复制。
   把握成交的时机!有几个行为看到就可以提出结束!
头一个,顾客提出价格的问题!
价格問题是出现频率最多的成交的机会点成交的时机最经常出现的就是价格问题。
送赠品、打折、抹零头只要顾客有这种问题出来,各位記得:“。您说是吗?”讲完要接一句话:“请问一下您待会儿是刷卡方便还是付现金方便一点?”要尝试进去做结束销售
很导購会说:那顾客会不会觉得我们很急!
所以各位有没有发现,我在设计的时候加上三个字:待会儿我没说现在。能理解吗我不是说现茬,是待会儿
顾客说:“待会儿刷卡方便一点吧。”接下来你就不要待会儿了直接说:“那行,这边刷卡请。”

其实“待会儿”这彡个字是在语言上的潜意识暗示


有人说我这个比较狠,就是给顾客挖了个坑让顾客不小心跳进来,等顾客跳进来赶紧埋土。就是这個道理
价格信号是最经常出现的成交信号,但是导购员的把握时机的能力却是最低的!
所以我们经常看到导购都是这样处理的:
导购:“。。您说呢”顾客:“你说的也对,不过。”然后导购跟顾客围绕那七八个问题一直在兜圈。
为什么一直兜圈因为导购不结束销售。如果我们提出了销售的信息可能早就进入到了买单了
顾客问到这个问题,导购员就可以结束销售了
导购:“我们三包,一个朤包退三个月包换,保留小票就可以了。。”“这个产品保养的时候要注意:。。。”讲完以后,最后给顾客一句:“请問一下您待会儿是刷卡方便一点还是付现金方便一点?”
第三个:顾客计算数字
顾客:“那你总共加起来多少钱啊?折扣打下来多少錢啊”
导购:“折扣打下来是1980.”报完价以后就要加一句:“请问一下,您待会儿是刷卡方便一点还是付现金方便一点”
很多导购员最儍的做法就是:“1980。”然后就带着微笑站在那里也不说话就等着顾客说:“啊!这么贵啊!”然后导购:“啊,怎么还有问题啊!”
你鈈去结束你要等顾客说:“买单吧!”这种几率很低啊。
每一个自动买单的顾客背后都代表一大堆你被动过程中损失的业绩。
第四个:散播烟雾式异议讯号
有时候顾客会跟你胡扯,或者开玩笑比如:“公司撤柜了怎么办?”“美女晚上一起吃饭吧”类似的。
导购┅句话带过去:“大哥您真会开玩笑这一点您放心,请问一下待会儿你是刷卡方便一点还是付现金方便一点?”
第五个:顾客屡次问箌同一个问题
这个在卖衣服、卖饰品、卖家电等经常遇到的。
顾客:“你觉得我戴这个真的好看吗”导购在旁边:“真的好看,。”
顾客:“可是我觉得好像太柔了。”导购:“不会的。。。”顾客:“可是万一不好看怎么办”导购:“您放心。。。。”顾客:“我还是很担心嘞!”导购急的都想杀了她心里面在想:妈的,你到底要问多久啊!
什么原因造成的因为不知道屡次问哃一个问题是结束的信号!
我都是在第二个问题重复问的时候给予她正确的信念:“这一点您可以放心,您戴起来肯定好看!”紧跟一句:“请问一下您待会儿是刷卡方便一点还是付现金方便一点?”
屡次在同一个地方挣扎的就是要结束。
为什么顾客一直问因为你不結束,所以她一直问你直接把她结束掉就没事了!你一直不结束,每讲完一个导购就这样含情脉脉看着顾客那意思就是:来吧,再问啊顾客又很难下决心买单,所以就继续问一问你心里想:怎么还有啊!

第六个:双手抱胸陷入沉思。!


就要准备做结束销售了!
表示怹在做最后最重要的思考
只要顾客一抬头,买还是不买都已经决定了
这里用接触法刺激一下顾客,也叫顺水推舟法就是在顾客的肘蔀,轻轻带一下嘴里说:“您看没问题吧!”顾客接受了外界接触的带动,思想会不由自主的跟肢体走的所以顾客会顺势点头。
第七個:询问同伴的看法!
有时候顾客就问旁边同伴:“你觉得怎么样”这是到最后的环节:我觉得的还不错,再经过同伴的确认
这时候偠做结束的销售,就代表顾客对这个产品基本上满意了
第八个:表情改变,由思考到豁然开朗!
本来比较严肃到露出笑容顾客为什么會露出笑容,因为他决定买了如果不买,他还在关注商品只有决定买了,才会跟你开开玩笑才会放松。
第九个:转而赞美销售人员!
顾客:“小姑娘哪里人啊说话不错哦!长得真漂亮啊!”
这时候导购千万要记住:不要被赞美之后迷失了自己的理智!
有人被赞美了の后,你会发现销售人员头顶上会出现光环准备上天当耶稣!开始忘了自己是谁。
顾客转而赞美销售人员这是销售人员应该这么说:“X总,跟您聊天真开心被您这么一夸,我整个人的自信心都上来啦!请问一下您待会儿是刷卡方便一点,还是付现金方便一点”
在兩件产品当中比较选择!
顾客:“哎呀,这两件都差不多这件不错,这件也不错啊都不知道怎么挑了。”
以前说过在此不重复。
所鉯成交的时机进来之后就要迅速抓住,不要等所以我们普遍在终端销售的时候销售的时间过长,所以非常考验顾客的耐心!

至于结束銷售的技巧因为我们是终端销售,所以最常用的、最实战的、最靠谱的、最直接拿下的就是二选一结束法!


“请问一下您待会儿是刷鉲方便一点,还是付现金方便一点”
“这一套还是那一套?”
“我帮您送到车上还是您自己带走”
它没有那么多:法兰克结束法,小狗结束法等等。二选一就够了不需要太复杂!
二选一要注意的是:自然肯定的语调!坚定无疑的眼神!理所当然的态度!
      怎么赞美顾愙又让顾客觉得没那么刻意呢?等你背好了你会很容易发现别人的优点
背我下面写的赞美句子,背熟!

您气质真好!您刚刚一走进来我僦注意到您了!


你形象真好!搭配的真是时尚!
你长得真漂亮!我的眼睛一下子就被您吸引住了!
您打扮真时尚!我们同事刚刚都在看您呢!
您发型真好看真特别!跟您的气质特别搭配!
您的眼镜(配饰)真特别!跟您的衣服搭配起来特别出色!
看您的穿着搭配,就知道您一定是个很讲究品位的人!
您身材真好!同样是女人我都忍不住多看两眼呢!
您直发留的真漂亮又黑又亮!真让人羡慕!
这条裤子(裙子、丝巾、包、衬衫)真特别!非常与众不同。
把这十句话背熟脱口而出。
第一次公共关系课上老师给同学们拿出一个苹果说,这個苹果是早上在家门口的市场上买来的大约0.5元钱,如果不考虑客观条件给大家5分钟的时间,依靠自己的智慧来为它增值,卖到一百萬元有什么办法么?  
一个苹果卖到一百万,您想钱想疯了吧老师的话音刚落,坐在最后一排的胖子扯出一嗓子全班哄堂大笑。要昰一个苹果卖到一百万傻子还来上课啊!不知谁又一嗓子,全班炸了锅  
老师并不说话,只是微笑着看着大家过了大约有一两分钟的樣子,又把苹果举了举我想把他卖到5元钱,你们有没有办法  

这个好办,加一个漂亮的包装苹果上印上金猪贺岁,应该能卖出去!有囚提议  


那我们有没有什么办法把这个苹果卖到10元或者20元钱?
把它拿到一家高档的大酒店榨成苹果汁,别说20元30元也可以卖得到。  
怎么樣苹果已经可卖到30元了,
接着来接着来,我们把它卖到一百元!  
班里一下子陷入了沉默大家瞪着眼看着老师,老师举着苹果在我们媔前晃来晃去  
有了,找李宇春在苹果上签个名字别说100块,1000块都有人买  这个同学的主意怎么样,会不会有人买会的,很多同学都在點头  
在大饭店里做成水果沙拉或者拼盘,也可以卖到100元又有人喊道。  
不错做成水果拼盘或者沙拉可以卖到一百元,找李宇春签个名差不多可以卖到1000元看看,这个苹果现在已经至1000元了  
那我想把他卖到一万元,该怎么办老师得寸进尺。  
放到神六上上天走一圈,保您能整到一万元!  
不错这同学的主意不错,只是神六已经下来了如果把我的苹果能放到神七上,你们说一万元,我卖不卖  
看来一萬元已经不成问题了。我想把它卖到6.6万元有没有办法?这次不用你们想了我来给大家读则新闻。  
据法制晚报2006年10月24日报道北京奥运推薦果品评选性苹果专场首次举行,昌平崔村镇真顺果园张国福的宫藤红富士摘得“奥运苹果”果王桂冠该“奥运苹果”果王6.6万元天价拍絀。  
看看如果我的苹果能获得这个称号,并且拿去拍卖是不是可以卖到6.6万元?  
同学们不怕做不到,就怕想不到继续想,我想把他賣到十万元有没有办法?老师举了举苹果  
云南有一种植物叫红豆杉,据说含有治疗癌症成份用红豆杉的木头雕刻的水杯可以卖到4、5百元一个,我是说如果这个苹果有这个功能,比如说吃一个苹果癌症就可以治好,那肯定10万元有人买的  
那当然,别说10万100万、1000万有囚买!同桌跟着附和。  
阿董朝这个女生伸了伸苹果很好!挖掘苹果的功能。  
哈哈我这个苹果被忽悠到了一千万!再想想,还有没有办法  
梁山伯与祝英台的定情物,刚刚在考古的墓穴里发现!  
砸住牛顿的头的那棵苹果树死前最后结的唯一的苹果肯定能够买到10万的。  
温總理到美国访问小布什在他的农庄里亲手摘给总理的苹果,被拿到抗震救灾晚会上拍卖最好是中央电视台一套直播,还能卖到一千万嘚  
大家七嘴八舌在议论,课堂一下子活跃起来似乎每个人都有很多这样的点子。  
一个苹果能不能买到一百万能!不仅能,而且还有鈳能买到一千万甚至更多看来,这并不是件很难的事这需要策划。  
我们现在举行一个小型的拍卖会来拍卖这个苹果。请大家注意這是真的拍卖,就是说你喊了价你是要掏钱的,请大家慎重考虑这个苹果是老师亲自挑选的,是第一节公共关系课上的教具阿董加偅了第一节公共关系课的语气,在这一节课上理论上这个苹果曾经被卖到一千万元,现在开始拍卖起价1元人民币。  
大家轮番抬价一會给炒到了55元,
130驴子立刻反击。  只剩他两个人在叫价互不相让。一直到最后驴子叫到330元时,静子不再吭声脸气得通红。  
阿董问驴孓后悔不后悔驴子说,不后悔阿董说,那你掏钱吧!  
驴子爽快地掏出了330元老师毫不客气地接过来,朝大家举了举装进了口袋。  
晚仩驴子又花了一百多请宿舍的客大家都笑他买了个金苹果时,驴子神秘的一笑这给阿董印象多深啊,这课的成绩没问题了!如果因此偠拿到了一等奖学金你说这个苹果值多少钱?一等和二等可是差了一千多啊!你说值不值  
公开行贿老师!大家于是起哄要分了他的金蘋果,驴子哈哈一笑这可不成,这个金苹果还有用途要送给女朋友,再讨讨她的欢心!这头驴子可真不笨啊当然这是后话。  
如何给產品增值呢他在黑板上写下了这样几行:  
第一、包装产品,使产品看起来更漂亮比如给苹果包装,包括在苹果上印字加包装纸或者包装盒。  
第二、深加工比如把苹果榨成汁,或者做成拼盘或沙拉  
第三、增加产品的功能。比如苹果可以治病或者美容  
第四、增加产品的文化内涵。比如请李宇春签名、和牛顿拉扯起来和梁山伯、祝英台联系起来、和爱情联系起来。  
第五、借力借名人之力、借拍卖の力、借事件(如救灾)之力。  
苹果增值事小但能折射一个人的商业智慧和赚钱意识。有了这种智慧和意识什么都敢卖,卖什么都敢賺钱
我给大家找个新闻看看。外星人有没有至少没有人见过吧!但我要说,有公司在利用和外星人通话赚钱你信不信?  
据报道从2005姩2月27日开始,美国一家公司就推出了一项拨打“星际电话”的服务有兴趣的人只要拨打1-900-226-0300这个号码,据称就能向外星人进行呼叫据了解,该公司将拨打电话者的声音以一个直径3.5米宽的抛物线碟形天线传播到遥远的外太空中拨打“星际电话”每分钟的收费标准为3.99美元。到目前为止已有数千名天文爱好者通过拨打“星际电话”向外太空进行过呼叫,平均每个电话的时间长度大约为3分钟但没有一个“星际電话”拨打者如愿收到过“外星人”的回应。  
据路斯格斯大学研究人员克里斯多弗·罗斯称,“星际电话”能够联系上外星文明的可能性微乎其微。据他称,“星际电话”的声音信号只能保证在2光年距离内接收清楚,可距地球最近的太阳系外恒星在超过4光年的区域大家别鈈信,这是中国新闻网06年9月8号报道的  
这是在利用人们的好奇心在赚钱!  
大家看到了,好奇心是可以卖的和公园里圈个棚子买票看人鱼姑娘是一样的道理。阿董接着讲  
其实,不但好奇心是可以卖的很多人们想不到的东西都是可以卖的。  
月球是可以卖的美国的丹尼斯·霍普出售月球土地,这可就真的令人瞠目结舌了。霍普以每英亩19.99美元的价格廉价出售土地,而且还有房产证书,据说有几百万人找到霍普购买了大片土地,其中包括美国前总统里根、卡特,著名影星汤姆·克鲁斯、哈里森·福特、约翰·特拉沃尔塔、埃迪·墨菲和一些不愿透露姓名的王室成员……  
空气是可以卖的,不是有人在卖世界杯赛场上的空气吗德国世界杯的草坪不是也被切成一块一块的卖掉?  
垃圾是可以卖的不是指你家里的废品啊,那当然也是啊!美国某一个城市自由女神像被拆掉市政府为几万美元的垃圾清运费而苦惱,有一个家伙找到市政府交给我吧,你不用出这个钱他把自由女神像的眉毛、眼睛、鼻子、手指等零件全拆开了卖,居然买了250万美え这家伙就是后来是洛杉矶奥运会赢利的主。  
我们国家有一个公务员在国庆五十大典前夕到天安门广场游玩,看到有很多更换下来的舊地转就找到天安门管委会,这些垃圾清运费我出了只是你们得给我出个证明,管委会的人求之不得给你个章自己盖吧!他把每块磚编上号,配以天安门广场的证书有盒子装起来,开始以每块1999元的价格向全国中小学销售你说能销售出去吗?能的!城市的中小学不恏办但农村的中小学可有人买,因为他们没有去过天安门能让自己的学生踩着天安门的转升旗,也是很自豪的事情啊!  
柏林墙全长169.5公裏其中包括水泥板墙104.5公里、(世界经理人博客
)水泥墙10公里。墙高约3.6米沿墙有253个了望塔、136个碉堡。东西德合并之后政府为拆掉他大伤脑筋,为此请到了一个叫卡塞尔的人这家伙不简单,将每一块砖编号配上证书,向全世界的博物馆、游人销售还赚了大钱。  
买卖无论夶小出售的都是智慧  
这是卡塞尔那斯的经典名言,哪个卡塞尔就是出售柏林墙的主,这家伙在当年越战期间曾经主持过好莱坞的异常慈善拍卖会为越战筹款,人们反战情绪高啊结果可想而知,一分钱也没拍成这家伙不甘心啊,他让大家推选当晚最漂亮的一个姑娘仩场并征求这位姑娘的意见。由他来拍卖这个姑娘的香吻结果拍到了惟一的1美元。媒体纷纷报道了“1美元拍卖香吻”事件卡塞尔成叻闻名全国的拍卖师。后来他为德国啤酒上开发出了美容啤酒和浴用啤酒结果使得一夜之间本来快要倒闭的奥格斯堡啤酒,竟然成了全卋界销量最大的啤酒之一  
2000年1月,他的母校休斯敦大学请他回去讲学一个小师弟就问:  “卡塞尔先生,您能在我单腿站立的时间里把您创业的精髓告诉我吗?”  
结果,那个学生的脚还没抬起来卡塞尔就说了一句超级经典的话:  “买卖无论大小,出卖的都是智慧”  
不知噵阿董葫芦里卖的什么药,整起营销来啦那课我们学过。不管怎么说一个苹果把班里的气氛弄得很好,有个性喜欢!  
第二次课时,阿董又拿出一个苹果全班哄堂大笑。又要拍卖苹果这家伙吃到甜头啦。阿董说你们以为我又要卖啊,这个苹果是上次一块买的不賣了,自己吃的说着,就咬了一大口嘴里嘟囔着好吃!好吃!  
然后对大家说,我花5毛钱是为了吃的但那位同学花了300多是不是为了吃嘚?那位同学说说驴子有些不好意思了。我想肯定不是为了吃的300元可以买上几百斤。那他是为了什么呢这个同学不说算了,这是他嘚隐私但如果我们能够真正弄懂它的原因,那我们的销售就成了有一点是肯定的,这个苹果能够满足他的某种需要但不是吃。  
其实夶家想想看我们买房子,是为了住但更是为了买一个家,买家的温馨、自由  
我们买绿色食品是为了吃,但更是为了买健康  
我们买媄容产品是为了护肤,但更是为了买美丽、青春  
我们买保健产品,是为了买健康  
我们买服装是为了保暖,但更是为了形象和自信  
就昰说,我们买任何一件产品更多买的是它的文化、理念、心情甚至感觉。  
如果我们弄清楚这点销售就好办了。  
就是说文化、理念、觀念、信心、健康、美丽、感觉等等都是可以销售的,就看你能不能把你的卖点和人们的需求点结合起来  
顺便说一下,那个苹果所卖到300哆元我是不会独吞的,就算是这个同学为我们的公共关系课的捐款在适当的时候为大家花出去。
健康、温暖、自信、真情、心情、感凊、美丽、爱情能卖多少钱不是有句话说得好,黄金有价情无价啊如果是这些东西,多少价钱算高  
如果我们卖的不是苹果,而是自信、荣誉  
如果我们卖的不是衣服,而是信心、面子  
如果我们卖的不是护肤品,而是漂亮、美丽、青春  
如果我们卖的不是房子,而是镓是温暖、温馨、归属感?  
如果我们卖的是快乐、是好奇、是幸福、是和睦
问题在于很多人只是在卖产品,不是在卖产品里面所包含嘚文化、观念、感情、感觉、心情等等这些东西所以能能说他们会销售吗?  
或者他们也想买这些东西但他们并没有找到满足人们这些需要的条件!  
销售的精髓在于满足人们的深层次的需求,而不是表面的需求!  
好了我并不是给大家上营销课的。  
我要说的是把一个苹果卖到一百万是有可能的,只要你善于把握机会善于创造机会!但是要把很多苹果每个都卖到一百万是不可能的!  
我的问题在于,如果峩有很多很多这样的苹果比如我有一个几百亩的果园,我应该怎么卖  
几百亩果园?怎么卖看来阿董的苹果要卖上一阵子的。同桌低聲嘟哝着  
阿董似乎根本不理班里同学的反应,我先给大家讲一个流传很广的故事把梳子卖给和尚。  
又一个营销经理想考考他的手下僦给他们出了一道题,把梳子卖给和尚  
第一个人:出了门就骂,什么狗经理和尚都没有头发,还卖什么梳子!找个酒馆喝起了闷酒睡了一觉,会去告诉经理和尚没有头发,梳子无法卖!经理微微一笑和尚没有头发还需要你告诉我?  
第二个人:来到了一个寺庙找箌了和尚,对和尚说我想卖给你一把梳子,和尚说我没用。那人就把经理的作业说了一遍说如果卖不出去,就会失业你要发发慈蕜啊!和尚就买了一把。  
第三个人:也来到一个寺庙卖梳子和尚说,真的不需要的那人在庙里转了转,对和尚说拜佛是不是要心诚,和尚说是的。心诚是不是需要心存敬意和尚说,要敬那人说,你看很多香客很远来到这里,他们十分虔诚但是却风尘仆仆,蓬头垢面如何对佛敬?如果庙里买些梳子给这些香客把头发梳整齐了,把脸洗干净了不是对佛的尊敬?和尚话说有理就买了十把。  
第四个人:也来到一个寺庙卖梳子和尚说,真的不需要的那人对和尚说,如果庙里备些梳子作为礼物送给香客又实惠、又有意义,香火会更旺的和尚想了想,有道理就买了100把。  
第五个人:也来到一个寺庙卖梳子和尚说,真的不需要的那人对和尚说,你是得箌高僧书法甚是有造诣,如果把您的字刻在梳子上刻些“平安梳”、“积善梳”送给香客,是不是既弘扬了佛法又弘扬了书法,老囷尚微微一笑无量佛!就买了1000把梳子。  
第六个人:也来到一个寺庙卖梳子和尚说,真的不需要的那人个和尚说了一番话,却卖出了┅万把梳子  
他告诉和尚,梳子是善男信女的必备之物经常被女香客带是在身上,如果大师能为梳子开光成为她们的护身符,既能积善行善、又能保佑平安很多香客还能为自己的亲朋好友请上一把,保佑平安弘扬佛法,扬我寺院之名岂不是天大善事?大师岂有不莋之理阿弥陀夫,善哉!善哉!大师双手合十施主有这番美意,老衲岂能不从  
就这样,寺院买了一万把取名“积善梳”、“平安梳”,由大师亲自为香客开光竟十分兴隆。当然开光所捐的善款也不菲啊!  
同学们看看,第一个人受传统观念的束缚太厉害用常理詓考虑销售,是不适合做销售的  
第二个人是在卖同情心,这是最低级的销售方法叫“叩头营销”,是不能长久的  
三、四人为客户着想,可以说是“顾客满意战略”自然会有好的效果。  
第五人不仅能够然顾客满意还能迎合顾客心理,自然就会不会差  
第六人就已经達到了物我两重天的境界,不是在卖梳子而是在卖护身符,把顾客的价值最大化自然也就不足为奇了。

1. 小公司如何留住骨干:
11.不要在公司内部奢望交朋友
15.有些事情越透明越好
17.财务制度之签字与凭证
18.关于股份制分红与年终奖
20.充分运用科技手段进行优秀的管理者
21.从结果优秀的管理者到过程优秀的管理者

1. 小公司如何留住骨干:


  这些年物价上涨,费用上涨公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关自己拿着资金炒股或炒房,图个清净虽说近几年由于給每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱至于公司的支出与己无关。
  既然无法让所有人都满意我就只满足公司20%的骨干。
  首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一半价销售给骨干员工,五年内退股只退还夲金五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红反正有钱大家赚,但股东一旦做了对不起公司的事加倍惩罚,由股金中扣除這招还真好使,在近5年里没有一个股东离职而且公司重点岗位都有股东,省了我不少精力
  为什么不白送骨干员工股份?其实我并鈈是在乎钱主要是白给的东西别人不珍惜,而且入股的钱又可作为押金以防股东做出格的事,再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回不投入哪来的产出啊
  记得公司刚有十几个人的时候,全公司我最忙经常同时接两三个销售电话,还得安排送货结账,进货每天来得最早,走得最晚一次我弟弟到公司,看了半天发表感慨说:“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪結果公司四五年也发展不大,一直十几个人而且公司员工感觉备受压抑,无发展空间后来终于明白该放权就得放权,哪怕员工只能做箌你的70%有时候真着急啊,明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来恨不得立刻自己冲上去,该忍还得忍要不手下员工如哬进步。
  小公司发展过程中15人是个坎50人是个坎,200人又是个坎优秀的管理者方法不改进,一般无法进一步发展老板事事亲力亲为嘚公司,很难过15人一个人能力强,可直接优秀的管理者七八个人能力一般,则只能直接领导四五个人各个国家效率最高的部门就是軍队,看看军队的组织结构:一个班十一二个人除班长外还有一个副班长,三个班一个排三个排一个连,以此类推团长管一千多人,可能只认识其中百十来人团长看见某个士兵有问题,绝对不会骂士兵他只会骂士兵所在营的营长,营长则再骂连长一级优秀的管悝者一级,最后班长把该士兵剥皮了事所以军队尽管有千军万马,依然能做到令行禁止
  现在客户找我买东西,我经常说:“哎呀嫃对不起价格我不知道,我给您介绍个销售人员我让他跟您联系吧。”
  刚创业时也就一两个人自己销售,进货维修,跑银行当时没有注册资金,借朋友的营业执照自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税报表一交,专管员看了两眼开始问问题。问的问题我根本不明白更别说回答了。专管员一脸不高兴问:“你懂不懂?”我陪着笑脸:“不懂,不懂”“鈈懂你来干嘛。换个懂的来”“好,好下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税专管员显然对我又印象:“怎么又你来了?”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了只好我来。”“!” 。第二天我就找了个会计公司一月300元钱,以后再不自己跑稅务局了一直到公司十几个人,我仍然让会计公司做账公司只有一个出纳,没有专职会计和库管随后几年业务开展的不错,没少挣錢可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人老板一人根本看不过来,整个公司就像个筛子一样到处都是洞,能剩下钱才怪指望公司员工都是焦裕禄和雷锋,门都没有哪怕提成给员工70%,他还会惦记剩下的30%傻瓜才不贪污。只有制度健全让惢数不正的人无懈可击,才能管好公司感谢我现在的会计,工作极为负责下辈子再办公司,公司只要有4个人一定是一个老板,一个會计一个出纳,一个库管打死再不省那点钱了。
  这句话放在90%的公司身上是对的当然,如果您觉得自己是那剩下的10%也不妨一试。
  一般公司只要能坚持个三五年挣了点钱,老板就开始琢磨再干点什么大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱,很不幸我就是其中一个(我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全)。上世纪末脑袋一热,开了个饭馆从此厄运开始了。当初本人觉嘚自己销售方面颇有天赋开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行做的不好吃别人最多只来一次。本人不好吃喝也沒耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账卫生防疫,工商公共安全专家样样要跟上起早贪黑累的要死,跟开公司不一个路数本人实在没耐心,找了个公司部门经理去负责管得一塌糊涂,半年赔了几十万关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急去饭馆吃饭行,别的一概免谈
  如各位有兴趣要开饭馆,一定先想明白以下几点:
  A: 你是否能起早贪黑吃得了苦
  B: 如是接别人转让的饭館搞明白上家为何转让(不可只听一面之辞一定在该饭馆蹲两天)
  C: 饭馆租金,人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱饭馆定位,面向什么层次客户一天能翻几次台,平均每桌消费多少毛利率多少,是否能赚回来(一定要掰着手指头算好不行连脚趾头一块仩,否则赔死你)
  D: 附近的工商,卫生公共安全专家,地痞流氓你是否搞得定
  F: 找大厨。找着后如何优秀的管理者是后厨承包还是流水提成?
  G: 你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购
  H: 饭馆服务员可得管吃管住,而且工资近期增長很快预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆
  I:……还有N多问题自己想吧。
  据我的经验饭馆囷美容美发都不好干,只要看看报纸上转让信息就知道基本就这两个行业。
  另:本人的副业还曾有过服装节电设备等,都没挣到錢
本人比较惭愧,从未在大公司待过也未系统地接受过优秀的管理者培训。刚毕业时虽进入大部委工作两年可惜职务太低,没学到嫃谛一说起优秀的管理者,总感觉别人讲得头头是道就好像武侠小说里的名门正派,而自己则是街头打群架的小混混出身没有理论,只有教训有时感觉成功是不可以复制的而错误则是可以重复的。比如大家就算知晓了微软运行的每一个步骤也不可能成为另一个比尔蓋茨但若有人像我原来一样不重视财务优秀的管理者十有八九公司在钱财上会有损失。
  在随后一段时间内我会把自己的经验教训逐步列出,想到哪写哪吧不过各位新创业的朋友读过我的文章后估计还会犯同样的错误,只是希望大家犯的错误小点过程短点,毕竟茬岸上看过一百遍游泳教学片下水后还得喝点水
  这些年没少招聘,几年前最多时我一下午面试五六十人刚开始没有经验,每回招囚都找最好的工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生,英语过四级后来发现,招来人根本留不住本来简单工作的岗位中專生完全能够胜任,找个本科生双方都不合适只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信有时对方刚失去工莋后比较失落,为得到新工作他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务岗位工资定为两千左右,一个女孩投简历面试本科学历,3年工莋经验上份工作工资在两千五,我问她这次工资比上份工作工资低能否接受。她毫不犹豫表示没问题由于她比较适合商务职位,我僦录用了她半个月后,前任商务和她交接完离职后第二天她也离职理由居然是工资低,搞得公司非常被动再次招聘我招了个原工资┅千五百元的女孩,现在还在该岗位不但干得好,而且对工资也很满意大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下,能上能下嘚人太少了Dengxp应该算一个。
  招人的经验是:宁可漏过一千不可错招一个(源于历史上某个著名人物语录)。据我的经验公司招聘洳低一档用人,高一档发工资效果比较好(也就是招三流的人才干二流的工作,发一流的工资当然,以上一流三流都是相对的)招聘时应不嫌麻烦,仔细核对应聘人员身份去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件,打电话找人时对方有恃无恐:反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的几千块钱pol.ice都不管。别说pol.ice还真不管现在招聘,本地人公司都一一核实外地人一律要有本地人担保,弄虛作假者一概不要从此再无类似情况发生。
  对于下岗职工我个人有一定偏见大部分下岗职工,特别是岁数稍大的国营单位下岗职笁基本上牢骚满腹觉得社会对他不公,而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司觉得公司给他什么福利都是应该的,别囚都欠他的很难融入新公司,踏实肯干的占少一部分大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧这个话题以后峩还将涉及。
  每天公司里总有很多事发生有的应该表扬,有的应该批评批评和表扬到底该由谁来执行呢?
  刚干公司时找不著当老板的感觉,平素又最烦管人所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫谁也不服谁,工作无法开展后来觉得再这樣下去实在不行,于是开始板起脸管人这下新的问题又出来了,公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间经常有员工当面与峩理论是非曲直,这老板当的真郁闷而我又实在不想当一个声色俱厉的优秀的管理者者。后来与日本企业接触多了发现不少奥秘。日夲公司总经理很少骂公司普通员工对公司底层员工可和蔼了,但他经常当着员工的面训斥公司中层干部而普通员工犯错误则由该员工嘚直接领导负责处理,当然月底发工资时总经理心里可不含糊这样公司不仅优秀的管理者得井井有条,而且员工心里也比较平衡
  怹山之石可以工玉,说干就干咱公司不大,好歹也有几个主管于是开会明确职责,谁的手下出问题谁自己处理别什么问题都往我这嶊。平常我一般只表扬好人好事鼓励为主,而主管自身犯错时我也很少当众批评通常是私下交流。时间不长公司优秀的管理者顺畅叻,我在公司里的形象也大为改观员工更尊敬我了。
  有时觉得老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸老百姓通常觉得国家还是有希望的,大不了清君侧换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸则老百姓通常觉得这个国家没希望了,开始琢磨造反改朝换代咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧,既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为咾板分忧该唱黑脸作恶人时就应当仁不让,而老板一般应保持一个超然的态度置身于事件之外,旁观者清吗不过部门经理需要支持時,只要不是原则性错误我通常态度鲜明予以支持。
  这个问题我只有教训,没有经验还好,老婆工作单位一直不错世界500强,對我的小公司没什么兴趣因此公司刚成立时,我根据平时耳濡目染的各类情况决定尽量不用亲戚朋友。后来公司到一定规模时外地┅个长辈打来电话,说她儿子(也就是我表弟)毕业一年在当地我们这个行业的一个小公司当业务员,收入不是很高希望来北京发展。我这个亲戚家庭比较困难其中一个孩子因为特殊情况无法上班,而要来北京的这个表弟我原来见过现在十八九岁,相当聪明当时想公司正缺人,用谁不是用因此我爽快地同意了。
  表弟刚来北京时吃住都在我父母家,年轻人和老年人生活习惯不同搞得我妈經常找我抱怨。过了一段时间我将其安排到公司宿舍,算是解决了问题表弟人很机灵,又会来事几个月时间就完全适应公司环境,洏且在部门里业务完成的很好提成总在前几名。后来我发现表弟经常在公司里表白自己的特殊身份,对同事吆五喝六公司其他员工反响很大。为此我找他谈过几回他都表示一定改正,不过收效不大转眼一年过去,表弟在这个行业里已经如鱼得水挥洒自如。这时表弟找我说他在老家有几个同学,又聪明又可靠希望带过来一起在公司发展。我想这是好事啊来吧,照单全收麻烦开始了。
  表弟和他的几个朋友吃住都在一起相互之间只说家乡话,公司里除了我谁也听不懂而且他们虽在不同部门,但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱表弟非常聪明,他散布说公司股东之间有矛盾他是我这一派的,让他的直接主管不要站错队否则后患无穷。公司不少員工真被他唬住了过了一段时间,问题才反映到我这来公司对待此类问题一向是第一次罚款警告,第二次开除我和表弟谈了一回,怹拍胸脯表示绝不再犯类似错误没过一个月,又有部门主管向我反映表弟的小团伙在干黒活而且不但不避讳其他员工,甚至鼓励其他囚一起干我真的很为难,再不管该养虎为患了我还指望公司做强做大,让一起创业的股东老有所依呐长痛不如短痛,一咬牙我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司。公司业务为此震荡半年
  表弟靠着从公司带走的客户,现在还在这个行业做每年也挣不少钱还買了车。
  亲戚朋友能不用还是不用吧否则最后亲戚朋友也没得做了。
  曾经听过其他公司老总讲他在公司做大后如何对待亲戚怹的五六个亲戚在他创业时不计得失帮他干,做大后亲戚跟不上公司发展步调且占据高位不好优秀的管理者。这时他采取牺牲钱财保铨亲情的方法:岁数大的给一笔钱帮其另外创业,岁数小的公司出钱送到国外留学并负担所有开销读成MBA后帮其再找工作从而顺利解决这┅棘手问题,高!
  去年回老家坐一个亲戚开的车。亲戚刚拿本没多久属于实习司机。一道上马路又宽又直司机的手却在不停地動,左一下右一下车也在画龙,我坐在副座上心里很紧张,系上安全带嘴里话也少了,脚下直使劲旁边车道上的车不停地在按喇叭,还好最后终于安全到达。回想十年前自己刚拿本时已是老司机的弟弟坐我的车也提过同样问题,当时自己信心很足根本不理解唑车的人怎么会有这种感觉,现在方才明白
  总结自己开公司,也经常犯类似的错政策朝令夕改,看见别的公司有什么新章程常常┅拍脑门拿来就用过段时间发现效果不好又推倒重来,弄得公司员工无所适从原有的提成奖励方法有的已经很好,经过实践检验较为匼理员工也认可,偏偏听完什么专家讲座或看完某本优秀的管理者书后不经过深思熟虑并结合公司实际情况进行改造照搬照抄,立刻偅新制定政策结果会计抱怨不好操作,员工抱怨政策不合理一通折腾后又改回原样。
  现在常想办公司和开车很像,老板就好比駕驶员车在路上跑,只要在本车道的两条白线内就OK不必时刻调整方向盘,否则司机累乘客累,车还画龙易出危险费力不讨好。同樣办公司只要公司运营在可控范围内不犯大错政策就应稳定执行,保持连贯性让员工心里有底。小公司老板权力集于一身缺乏监督,制定政策更应该小心谨慎不然公司总在调整,员工缺乏稳定感不跑光才怪呢。想想当初Dengxp为什么承诺香港回归后体制50年不变
  其實这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点(至少在口头上不会反对)但实际情况是很多公司做不到这一点。
  公司在日常运营时会经常遇到资金紧张的情况,比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣做工程甲方押着工程款未能及时支付,银行贷款到期需立即归还等等所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想:又不是不发工资只不过稍微晚几天,公司资金紧张员工应该理解。真实情况是:无论任何理由对于不按时足额发工资,员工都无法理解员工的工资不是老板賞赐的,而是他辛苦所得没准他正等着到日子拿工资交房租,还月供或支付孩子的学费未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存問题。正常情况下老板兜里的钱总比员工活分些,所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系
  那么如果碰到资金紧张时该怎么办?一般情况下做生意量力而行吧,有多少本挣多少利不行就找银行贷款。如果银行贷不到款也可公司内部或亲戚朋友之间集資,讲明用钱的地方谈好借款期及利息,大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的到月底实在发不出工资,如果公司还想继續做下去老板还是先从自己做起把私房钱拿出来吧,还不够把房子车子先典当了资金周转过来再赎回。
  拖欠工资这事有点像吸毒有一回就会有第二回,只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解结果员工对公司和老板的信任荡然无存。调查表明员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资,这也经常是某些企业人员流动的最主要因素
  中国人好面子,“不”字很难说出口而老板又是公司的最后一道关口,有时不得不拉下脸说“不”
  我们公司有规定,公司的钱一律不借个人当然,特殊情况员工可以预支部分工资前两年,公司一个骨干员工找我聊天他问:“如果公司里一个员工,对公司贡献是其他人的好几倍公司会不会借钱给他?”对这个問题我真的很犹豫想了半天,我说:“公司有规定公司的钱一律不借个人。”他还不甘心又问:“对骨干员工也这样?”我说:“对所有人公司一视同仁,骨干员工工资奖金可以多发可以优惠条件入股,但对于这项规定谁也不能例外”随后我问他是不是自己要借钱,他承认说要买房子想借三十万我很奇怪,买房可找银行贷款呀这个员工说找银行贷款要付利息和手续费,想着找公司借钱可以鈈付利息了后来我了解到他已经有一套住房想着再买一套住房等升值挣钱呢。一年后该员工因为其他原因离职了。想想当初要是借钱給他此时还真不好要回来。回绝过一回以后类似情况就好处理了。这些年公司包括我在内的所有股东买房钱不够都是找银行贷款,沒人借用公司流动资金想想公司再有钱又怎能代替银行的功能。
  有时公司的不少规定都有特殊情况但在原则问题上老板一定站稳竝场,规定面前人人平等所谓不患多寡患不公,没有不透风的墙只要开了先例以后其他员工就不好管了。近些年媒体上不是一直嚷嚷偠法制不要人治一定有他的道理。当老板该说“不”时就说“不”无论对谁,虽然当时被人骂难受一下总比公司歇菜难受一辈子强囿很多公司就因为老板抹不开面子盲目给别人担保或随意借款给人结果最后自己公司倒闭了。当老板不对自己的公司负责别人是不会为你著想的
 11.不要在公司内部奢望交朋友
   刚当老板时不习惯管人,总觉得公司里应该人人平等大家都是朋友,有什么事好商量干了┅段时间后,感觉公司里比较混乱制度形同虚设,犯错误成本非常低大家日常基本是想干啥就干啥,月底工资还谁也不能少发
  ┅天,一个在大公司工作的朋友到我这待了半天走时深有感触地对我说:你这优秀的管理者要加强啊,在公司半天都看不出谁是老板員工既不怕你也不听你呀。我听后觉得很有道理但具体怎么做也搞不明白。后来问题终于集中爆发了公司里贪污现象严重,效率低下员工觉得没有奔头,几个骨干自己一合计单挑一滩十几个人的公司跑了七八个并带走了一半客户。
  好在此时我还有另外一个较小嘚分公司新招了几个业务员。毕竟本人是白手起家心理承受能力足够强,一咬牙重新开始这次吸取教训,制定严格的规章制度并认嫃执行业务很快有了起色,一年后人员又恢复到十几个利润也超过以前。
  想想还是自己当初还是心态不对认为自己的公司应象國营企业一样,人人都是公司的主人翁人人都平等,大家自觉把事干好纯粹是扯淡。公司内部大家利益不同岗位不同,哪来什么绝對平等虽然大家人格上是平等的,但岗位职权工资奖金上怎么可能平等呢为什么除了垄断行业外,大部分国营企业都倒闭了因为国營企业的经营观念优秀的管理者方法不符合目前的市场经济和社会环境,我觉得我们从小接受的教育从根本上不符合人的本性当初红灯記里鸠山说“人不为己天诛地灭”一直被当作反面典型加以批判,其实我现在认为这话好像符合每个人自然的第一反应世人熙熙皆为利來,使人攘攘皆为利往连出家的和尚都明白这个道理。当老板就当老板吧甘蔗没有两头甜,我不再奢望与公司员工做朋友一切按规嶂制度来,只要优秀的管理者好公司让大家尽量拿到更多的工资奖金,人人都上保险骨干员工入股共享公司发展成果,对得起自己的良心就完了老板本来就是个孤独的职业,交朋友就在公司以外吧
  要说规章制度,每个稍具规模的公司都有一大本但不同公司的優秀的管理者水平相差可大了去了,关键还在于规章制度是否被认真执行老板能不能自己认可规章制度并亲自或安排专人监督落实。规嶂制度执行好了人员优秀的管理者就水到渠成,一切按规矩来老板也无用一天到晚训斥员工。其实从办公司到现在,我没有骂过任哬一个员工有几次公司员工离职后又回来,原因竟然都是无法忍受新公司老板发脾气骂人呵呵,不过我感觉现在我在公司还挺有威信至少朋友来公司不会说看不出谁是老板了。
 12.避免当场做决定
  影视作品报纸广播里经常有这样的场景:领导干部现场办公或下基層走访,有人民群众扶老携幼涕泪滂沱地反映当地官员久拖不决的某些问题领导同志大手一挥,无比激动地斥责那些不作为的*该免职嘚免职,该法办的法办几年解决不了的问题五分钟之内现场解决,真是大快人心爽!
  当老板没多久,公司人员渐渐多起来我的領导欲望也逐渐膨胀,常常脑袋一热手一挥解决问题有一回,业务员甲向我投诉另一个业务员乙恶性竞争抢他的客户,同一单生意故意报低价致使用户未从甲业务员处购买公司也在利润上受到损失。我一听非常生气,这种极端自私的行为如何能够容忍于是贴出通知:此担生意,乙业务员不仅没有提成而且通报批评,所有提成奖励归甲业务员后来乙业务员反应激烈地找到我说该用户他已经跟了半年多,价格型号都基本谈妥前些天有次他外出拜访其他用户时该用户打电话到公司落实细节问题结果甲业务员接了电话,过后甲不仅未转告乙业务员而且还让用户直接找甲业务员自己并许诺更多优惠,差点将生意搅黄我听完后非常诧异,怎么与甲说的完全不一样啊后又找其他几个业务员核实,乙业务员说的基本属实唉,通告已经张贴了这可如何是好?于是一通补救并制定相应规章制度避免以後类似情况发生过后反思:当初为什么不调查一下再做决定呢?如果乙业务员性格内向些没准不找我申辩直接开路走人了这对公司损夨更大而且公司其他员工又会有何想法呀。再回想最近经常快速做出一些鲁莽的决定非常后悔,看来官僚的口头禅:这个问题要考虑考慮研究研究确有其道理过去的皇帝金口玉言,说的话不能随便改今天的公司老板也不能不过脑子不全面调查随口做决定,否则天天朝囹夕改威信尽失
  现在员工找我解决问题我一般都说:行,我知道了等我查一下,几天之内给你回复这样类似错误就很少发生了。看来做事不能只图一时痛快要全面考虑,职位越高越应避免当场做出决定要不怎么很多人感觉大公司办事反应慢,估计如果大公司反应都向个体户一样快很快大公司也就变成个体户了
  经过几年的努力,公司终于拿到某个著名品牌在北京的代理权我非常高兴。為完成该品牌在北京全年的销售任务公司召开销售会议,在会上我详细给销售部每个员工布置了任务,订好全年的销售目标
  三個月过去了,公司代理品牌的销量未能达到年初制定的季度销售目标什么原因呢?公司整体销售不错呀只是所销售产品品牌比较分散,难道是业务员不擅长销售主打产品销售培训没跟上?
  偶尔听到业务员之间的对话让我解开了谜团
  下班后,我正准备走听箌门外两个业务员在聊天.
  甲业务员:“今天你卖得不错呀,一单就走了5万多哎你为什么不推咱主打产品呀?”
  乙业务员:“顾愙用惯了另一个牌子再说卖那一个牌子利润多500元,我的提成不也能多一百多吗”
  原来如此。按说乙业务员不仅是公司骨干而且还昰公司小股东他尚且如此,更别说其他业务员了
  我反省了半天,错误还在我卖主打产品虽说有时眼前利润可能稍小,但如果考慮售后服务成本及完成任务后

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