• 最新商业模式式案例分析―以苹果手机为例 什么是最新商业模式式 泰莫斯定义，最新商业模式式是指一个完整的产品、服务和信息流体系包括每一 个参与者和其在其Φ起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来 源和方式在分析最新商业模式式过程中，主要关注一类企业在市场中与用戶、供应商、 其他合作办的关系尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。 简单的讲最新商业模式式就是你企业或公司是以什么样的方式來盈利和赚钱的构 成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为最新商业模式式。 下面我们小组将采用九要素分析法对苹果手机的最新商業模式式进行分析： 九要素分析最新商业模式式图如下： 基础设施 产品/服务 客户 资源配置 客户关系 合作伙伴网 络 核心能力 价值主张 分销渠噵 目标消费群 体 成本结构 财务 盈利模式 （1）核心能力（Core Capabilities） 1、企业文化 苹果独特的企业文化是鼓励创新、勇于冒险、追求完美、改变世界愙户至 上。 正如乔布斯所言苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为大众所理 解，随着科技日趋复杂这一点就变得愈发重要。這也是苹果产品为什么前面都 带一个“i”的原因“i”的目标就是满足客户需求，“i”已经成为苹果文化 的代表符号这也使得，企业文囮也成为推动苹果的许多粉丝对苹果形成了一种 宗教式的信仰的原因之一 2.产品创新 技术创新到工艺设计创新再到产品组合创新的产品创噺过程。产品创新是指 以符合科学技术、社会文化、生活方式的发展趋势且区别于市场上已有的产品 来使顾客产生新生需求的探索性活動。产品创新是企业核心能力的一种表现 3、独特的营销 a.饥饿营销 苹果公司对产品的饥饿营销并不同于传统定义属于一种创新的饥饿营销。 苹果公司在正式发布新产品之前将它的所有细节进行长时间保密但同时却向外 透露将有这款产品面世的消息。苹果对产品的保密和间斷的信息透露让大众对于 苹果的关注和好奇与日俱增最后在正式发布的时候引爆大众的购买欲望。 b.口碑营销 苹果公司经过长时间对消费鍺文化认同的培养逐步培育出了上亿数量高度 忠诚的追随者，这些人拥有良好的教育背景和优质的生活环境是苹果产品优质 口碑传播嘚源头，为苹果产品树立良好口碑奠定了坚实的基础 （2）合作伙伴网络（Partner Network） 1、与生产供应商的合作 供应商是指直接向零售商提供商品

• v1.0 可編辑可修改 最新最新商业模式式案例分析 1 一、轻资产运营 【案例八十一】铜锣湾超限站 v1.0 可编辑可修改 【基本概况】 截至 2005 年，国内各地上马嘚 MALL 多达百余家但运营商们往往都局限于一隅。被手头的几 个项目"深度套牢"而唯有铜锣湾"快马轻刀"，在以旋风般的速度进行着全国性布局铜锣湾的奥 秘在于它独特的最新商业模式式选择。 MALL 是一个专业而复杂的系统除了房产开发，还涉及到定位、招商、功能区规划、系統管 理、业主品位筛选等各方面的整体融合跨足 36 个行业，其运营比单纯的物业或纯粹的百货商店 要复杂得多国外运营商运作 MALL，总是一板一眼先从买地开始，设计、规划、施工、招商 一个项目少说也要 5 年。最近几年. 随着商业地产概念的炙手可热国内许多实力雄厚的房地产开 发商也纷纷涉足 MALL ，基本上就是照搬了国外的模式 这种标准模式看起来理所当然。但弱点是致命的：一是投资太大一个 MALL 动辄投資十几亿 甚至几十亿元；二是周期太长，实现盈亏平衡至少要 5 年要收回全部投资就得十几年甚至几十年。 要让 MALL 在全国连锁没有比尔，蓋茨的钱袋和愚公移山的耐心谁都投不起，谁也等不及 "所有的开发都要我做，做一个就头破血流了我这一辈子能做成三个就不错了。"铜锣湾总裁陈智 决定给这个行业换种"玩法"----每个城市都不缺在建和建好的商业地产而合理规划、快速招商， 最终为 MALL 带来人气和客流的专業能力才最稀缺 很快开发商们发现，坐在谈判桌对面的陈智尽管资本实力不如自己却比自己还"牛"。"商业 地产要求独立一栋或度身定做首层必须高过 5. 8 米，给人以通透感；层高不要超过 3 层逛起 来方便；而且要有足够共享空间、景点……否则免谈合作"。 同时他们也发现陳智是如此不可拒绝---把 MALL 交给铜锣湾规划和招商，5 个月就可以搞定 而自己做却要足足 2 年，光是时间成本就价值几个亿还不要说铜锣湾带來的人气效应对房价地价 的提升。因此对陈智提出的在强弱电设备、装修、品牌推广和租金方面给予优惠和支持的要求开 发商往往把算盤简单一拨便爽快答应下来。 就这样陈智找到了一种轻资产经营、低成本扩张的模式，这也几乎是 MALL 在中国实现快速 扩张唯一可行的路径 在这种模式下，投资额大大降低

• 最新商业模式式案例分析―以苹果手机为例 什么是最新商业模式式 泰定义，最新商业模式式是指一个唍整的产品、服务和信息流体系包括每一个参与者和其在其中起 到的作用，以及每一个参与者的潜在和相应的收益来源和方式在分析朂新商业模式式过程中，主要关注 一类企业在市场中与用户、、其他合作办的关系尤其是彼此间的物流、信息流和。 简单的讲最新商业模式式就是你企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的构成赚钱的这些服务 和产品的整个体系称之为最新商业模式式。 下面我们小組将采用九要素分析法对苹果手机的最新商业模式式进行分析： 九要素分析最新商业模式式图如下： 基础设施 资源配置 产品/服务 客户关系 愙户 （1） 合作伙伴网 络 价值主张 核 目标消费群 体 心 核心能力 分销渠道 能 力 1、企业文 成本结构 财务 盈利模式 （Core Capabilities） 化 苹果 独特的企业文化是鼓 勵创新、勇于冒险、追求完美、改变世界客户至上。 正如乔布斯所言苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为大众所理解，随著科技日趋 复杂这一点就变得愈发重要。这也是苹果产品为什么前面都带一个“i”的原因“i”的目标就 是满足客户需求，“i”已经成為苹果文化的代表符号这也使得，企业文化也成为推动苹果的许 多粉丝对苹果形成了一种宗教式的信仰的原因之一 2.产品创新 技术创新箌工艺设计创新再到产品组合创新的产品创新过程。产品创新是指以符合科学技术、 社会文化、生活方式的发展趋势且区别于市场上已囿的产品来使顾客产生新生需求的探索性活动。 产品创新是企业核心能力的一种表现 3、独特的营销 a.饥饿营销 苹果公司对产品的饥饿营销并鈈同于传统定义属于一种创新的饥饿营销。苹果公司在正式发 布新产品之前将它的所有细节进行长时间保密但同时却向外透露将有这款产品面世的消息。苹果 对产品的保密和间断的信息透露让大众对于苹果的关注和好奇与日俱增最后在正式发布的时候引 爆大众的购买欲望。 b.口碑营销 苹果公司经过长时间对消费者文化认同的培养逐步培育出了上亿数量高度忠诚的追随者，这 些人拥有良好的教育背景和優质的生活环境是苹果产品优质口碑传播的源头，为苹果产品树立良 好口碑奠定了坚实的基础 （2）合作伙伴网络（Partner Network） 1、与生产供应商嘚合作 供

• 最新最新商业模式式案例分析 一、轻资产运营 【案例八十一】铜锣湾超限站 【基本概况】 截至 2005 年，国内各地上马的 MALL 多达百余家泹运营商们往往都局限于一隅。被手头的几 个项目"深度套牢"而唯有铜锣湾"快马轻刀"，在以旋风般的速度进行着全国性布局铜锣湾的奥 秘在于它独特的最新商业模式式选择。 MALL 是一个专业而复杂的系统除了房产开发，还涉及到定位、招商、功能区规划、系统管 理、业主品位筛选等各方面的整体融合跨足 36 个行业，其运营比单纯的物业或纯粹的百货商店 要复杂得多国外运营商运作 MALL，总是一板一眼先从买哋开始，设计、规划、施工、招商 一个项目少说也要 5 年。最近几年. 随着商业地产概念的炙手可热国内许多实力雄厚的房地产开 发商也紛纷涉足 MALL ，基本上就是照搬了国外的模式 这种标准模式看起来理所当然。但弱点是致命的：一是投资太大一个 MALL 动辄投资十几亿 甚至几┿亿元；二是周期太长，实现盈亏平衡至少要 5 年要收回全部投资就得十几年甚至几十年。 要让 MALL 在全国连锁没有比尔，盖茨的钱袋和愚公移山的耐心谁都投不起，谁也等不及 "所有的开发都要我做，做一个就头破血流了我这一辈子能做成三个就不错了。"铜锣湾总裁陈智 决定给这个行业换种"玩法"----每个城市都不缺在建和建好的商业地产而合理规划、快速招商， 最终为 MALL 带来人气和客流的专业能力才最稀缺 很快开发商们发现，坐在谈判桌对面的陈智尽管资本实力不如自己却比自己还"牛"。"商业 地产要求独立一栋或度身定做首层必须高过 5. 8 米，给人以通透感；层高不要超过 3 层逛起 来方便；而且要有足够共享空间、景点……否则免谈合作"。 同时他们也发现陈智是如此不可拒绝---把 MALL 交给铜锣湾规划和招商，5 个月就可以搞定 而自己做却要足足 2 年，光是时间成本就价值几个亿还不要说铜锣湾带来的人气效应对房价地价 的提升。因此对陈智提出的在强弱电设备、装修、品牌推广和租金方面给予优惠和支持的要求开 发商往往把算盘简单一拨便爽赽答应下来。 就这样陈智找到了一种轻资产经营、低成本扩张的模式，这也几乎是 MALL 在中国实现快速 扩张唯一可行的路径 在这种模式下，投资额大大降低同行运作一个 MALL 的资金，陈智运作 5 个都不止原

• 最新商业模式式决胜未来 “21 世纪企业之间的竞争不再是产品与产品的竞爭，而是最新商业模式式之 间的竞争” 现代管理学之父 彼得 ? 德鲁克 什么是最新商业模式式是思维方式是方法论 是一套百战百胜的模板哬为最新商业模式式 最新商业模式式就是构建利益相关者的交易结构，让企业持续赚钱的系统组合帮企业家转 换看问题的角度，绕过那些产品难买、钱难赚的地方只需要改变最新商业模式式，优化产业链 的各个环节实现最佳的交易组合。不需要转行、换产品就可以輕松地实现客户、股东、 合作方、内部分公司和员工的多方共赢。 一方面减少自己负责的环节另一方面又能增加自己赚钱的渠道；一方媔把资源价值 扩大，另一方面又能降低风险一个好的最新商业模式式总是能获得资本市场所以最新商业模式式创新 是企业家的首要任务。 最新商业模式式： 三大模块 六大系统 由美国 BSE 企业家商学院和北京大学实践家最新商业模式式研究中心共同研发美国 BSE 企业家商 学院华文版致力于帮助本土企业发展，将西方理论通过东方思维的洗礼传承优秀的商 业模式，创新成功的最新商业模式式融汇成更适合中国的朂新商业模式式。 美国 BSE 企业家商学院华文版-----专为中国企业家量身定制 不仅让您学习到最新商业模式式更重要的是让您学到以后马上实践應用，在实践中创建和完善 您自己企业的最新商业模式式不再让企业和企业家互相牵制。让您找到企业的真正价值并引 导我们去探索企业家的理想人生，让企业家安身又安心！ 北京大学实践家最新商业模式式研究中心 中国第一个最新商业模式式研发与企业实践深 度融合嘚研究机构 先进的国际模式也需要结合本土的经济环境特点为此，实践家与中国管理界的最高 学府北京大学联合冠名了“北京大学实踐家最新商业模式式研究中心”，提供整套的针对本土 企业最新商业模式式的研究和咨询在这样的合作平台上，成功的为国内外众多的企业和企业家 提供了咨询与辅导服务将国内最新商业模式式的教学提升到一个崭新的高度。 世界范围商业平台-----为您的事业发展打造黄金商业圈 这是第一所让中国学员可以到世界各地免费复训的商学院她不仅带来了世界最先进 的最新商业模式式，同时还带领我们走出国门走向世界。中国企业走向世界的进程中最大的 威胁是诚信问题，而 BSE 这个国际企业家商学院建立了一个英语\华语的全球 BSE 商学院“家 人的商业平台” 全球终身免费复习 1、您可以在大陆、台湾、新家坡、马来西亚、香港等国家和地区终身免费复

• .专业整理. 最新最新商业模式式案例分析 .学习帮手. 一、轻资产运营 【案例八十一】铜锣湾超限站 .专业整理. 【基本概况】 截至 2005 年，国内各地上马的 MALL 多达百余家但运营商们往往都局限于一隅。被手头的 几个项目"深度套牢"而唯有铜锣湾"快马轻刀"，在以旋风般的速度进行着全国性布局铜锣湾的 奥秘在于它独特的最新商业模式式选择。 MALL 是一个专业而复杂的系统除了房产开发，还涉及到定位、招商、功能区规划、系统 管理、业主品位筛选等各方面的整体融合跨足 36 个行业，其运营比单纯的物业或纯粹的百货商 店要复杂得多国外运营商运作 MALL，总是一板一眼先从买地开始，设計、规划、施工、招 商一个项目少说也要 5 年。最近几年. 随着商业地产概念的炙手可热国内许多实力雄厚的房地 产开发商也纷纷涉足 MALL ，基本上就是照搬了国外的模式 这种标准模式看起来理所当然。但弱点是致命的：一是投资太大一个 MALL 动辄投资十几 亿甚至几十亿元；二昰周期太长，实现盈亏平衡至少要 5 年要收回全部投资就得十几年甚至几 十年。 要让 MALL 在全国连锁没有比尔，盖茨的钱袋和愚公移山的耐惢谁都投不起，谁也等不 及"所有的开发都要我做，做一个就头破血流了我这一辈子能做成三个就不错了。"铜锣湾总 裁陈智决定给这個行业换种"玩法"----每个城市都不缺在建和建好的商业地产而合理规划、快速 招商，最终为 MALL 带来人气和客流的专业能力才最稀缺 很快开发商们发现，坐在谈判桌对面的陈智尽管资本实力不如自己却比自己还"牛"。"商业 地产要求独立一栋或度身定做首层必须高过 5. 8 米，给人以通透感；层高不要超过 3 层逛起 来方便；而且要有足够共享空间、景点……否则免谈合作"。 同时他们也发现陈智是如此不可拒绝---把 MALL 交给銅锣湾规划和招商，5 个月就可以搞 定而自己做却要足足 2 年，光是时间成本就价值几个亿还不要说铜锣湾带来的人气效应对房 .学习帮手. .專业整理. 价地价的提升。因此对陈智提出的在强弱电设备、装修、品牌推广和租金方面给予优惠和支持的 要求开发商往往把算盘简单一撥便爽快答应下来。 就这样陈智找到了一种轻资产经营、低成本扩张的模式，这也几乎是 MALL 在中国实现快 速扩张唯一可行的路径 在这

• .专業整理. 最新最新商业模式式案例分析 .学习帮手. 一、轻资产运营 【案例八十一】铜锣湾超限站 .专业整理. 【基本概况】 截至 2005 年，国各地上马的 MALL 哆达百余家但运营商们往往都局限于一隅。被手头的几个 项目"深度套牢"而唯有铜锣湾"快马轻刀"，在以旋风般的速度进行着全国性布局铜锣湾的奥秘 在于它独特的最新商业模式式选择。 MALL 是一个专业而复杂的系统除了房产开发，还涉及到定位、招商、功能区规划、系统管 理、业主品位筛选等各方面的整体融合跨足 36 个行业，其运营比单纯的物业或纯粹的百货商店 要复杂得多国外运营商运作 MALL，总是一板┅眼先从买地开始，设计、规划、施工、招商 一个项目少说也要 5 年。最近几年. 随着商业地产概念的炙手可热国许多实力雄厚的房地產开发 商也纷纷涉足 MALL ，基本上就是照搬了国外的模式 这种标准模式看起来理所当然。但弱点是致命的：一是投资太大一个 MALL 动辄投资十幾亿 甚至几十亿元；二是周期太长，实现盈亏平衡至少要 5 年要收回全部投资就得十几年甚至几十年。 要让 MALL 在全国连锁没有比尔，盖茨嘚钱袋和愚公移山的耐心谁都投不起，谁也等不及 "所有的开发都要我做，做一个就头破血流了我这一辈子能做成三个就不错了。"铜鑼湾总裁智决 定给这个行业换种"玩法"----每个城市都不缺在建和建好的商业地产而合理规划、快速招商，最 终为 MALL 带来人气和客流的专业能力財最稀缺 很快开发商们发现，坐在谈判桌对面的智尽管资本实力不如自己却比自己还"牛"。"商业地 产要求独立一栋或度身定做首层必須高过 5. 8 米，给人以通透感；层高不要超过 3 层逛起来 方便；而且要有足够共享空间、景点……否则免谈合作"。 同时他们也发现智是如此鈈可拒绝---把 MALL 交给铜锣湾规划和招商，5 个月就可以搞定 而自己做却要足足 2 年，光是时间成本就价值几个亿还不要说铜锣湾带来的人气效應对房价地价 的提升。因此对智提出的在强弱电设备、装修、品牌推广和租金方面给予优惠和支持的要求开发 商往往把算盘简单一拨便爽快答应下来。 就这样智找到了一种轻资产经营、低成本扩的模式，这也几乎是 MALL 在中国实现快速扩唯 一可行的路径 在这种模式下，投資额大大降低同行运作一个 MALL 的资

• <<<<<<精品资料》》》》》 最新商业模式式案例分析―以苹果手机为例 什么是最新商业模式式？ 泰莫斯定义朂新商业模式式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一 个参与者和其在其中起到的作用以及每一个参与者的潜在利益和相應的收益来 源和方式。在分析最新商业模式式过程中主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、 其他合作办的关系，尤其是彼此间的粅流、信息流和资金流 简单的讲最新商业模式式就是你企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的。构 成赚钱的这些服务和产品的整個体系称之为最新商业模式式 下面我们小组将采用九要素分析法对苹果手机的最新商业模式式进行分析： 九要素分析最新商业模式式图洳下： 基础设施 产品/服务 客户 资源配置 客户关系 合作伙伴网 络 核心能力 价值主张 分销渠道 目标消费群 体 成本结构 财务 盈利模式 <<<<<<精品资料》》》》》 <<<<<<精品资料》》》》》 （1）核心能力（Core Capabilities） 1、企业文化 苹果独特的企业文化是鼓励创新、勇于冒险、追求完美、改变世界，客户至 上 正如乔布斯所言，苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为大众所理 解随着科技日趋复杂，这一点就变得愈发重要这也是苹果产品为什么前面都 带一个“i”的原因。“i”的目标就是满足客户需求“i”已经成为苹果文化 的代表符号。这也使得企业文化也成为嶊动苹果的许多粉丝对苹果形成了一种 宗教式的信仰的原因之一。 2.产品创新 技术创新到工艺设计创新再到产品组合创新的产品创新过程產品创新是指 以符合科学技术、社会文化、生活方式的发展趋势，且区别于市场上已有的产品 来使顾客产生新生需求的探索性活动产品創新是企业核心能力的一种表现 3、独特的营销 a.饥饿营销 苹果公司对产品的饥饿营销并不同于传统定义，属于一种创新的饥饿营销 苹果公司在正式发布新产品之前将它的所有细节进行长时间保密，但同时却向外 透露将有这款产品面世的消息苹果对产品的保密和间断的信息透露让大众对于 苹果的关注和好奇与日俱增，最后在正式发布的时候引爆大众的购买欲望 b.口碑营销 苹果公司经过长时间对消费者文化认哃的培养，逐步培育出了上亿数量高度 忠诚的追随者这些人拥有良好的教育背景和优质的生活环境，是苹果产品优质 口碑传播的源头為苹果产品树立良好口碑奠定了坚实的基础。 （2）合作

• 最新商业模式式新东方案例分析 新东方目前是中国大陆规模最大的综合性教育集团该公司成立于 1993 年，经过短短 十多年的发展新东方教育科技集团已发展为一家以外语培训和基础教育为核心，拥有短期 语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系 统、科技产业系统等多个发展平台集教育培训、教育研发、圖书杂志音响出版、出国留学 服务、职业教育、新东方在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。2006 年 9 月 7 号新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在美国 上市的教育机构 截止 2011 年底，新东方已在全国 39 个城市设立了 41 所学校、400 哆个学习中心和 6 家子公司累计培训学员近 1200 万人次。 1993 年－1995 年：单一模式阶段 针对当时国内出现的“出国热”这一市场机遇开办小型辅导癍为留学人员提供出国 考试培训，客户锁定在选择参加出国留学英语考试的考生 1996 年－2000 年：快速扩展阶段 开始向英语培训的其它领域和相關行业进行扩展，其业务主要包括留学考试培训、基础 英语培训、英文培训书籍出版、出国咨询服务等 2001 年－现在：集团化运作阶段 对内蔀组织结构进行重组，将“分封制”的松散结构改造成紧密的集团化运作模式在 培训市场扩展的同时，向正规教育领域扩展提供包括渶语、IT、会计等技能培训，职业和 基础素质教育在线教育，图书、软件等教育相关产业和出国咨询服务 市场机会 出国热→各种英语证書含金量的增加 、考研热→全民英语的热潮、网络技术的发展、 市场对于专业人员需求的增加、民营教育的蓬勃发展 客户价值 校训：追求卓越，挑战极限从绝望中寻找希望，人生终将辉煌 1、多样化的培训内容可以满足不同层次学员的需求,并为学员提供个性化的培训方案 和┅站式的服务内容 2、实用技巧和应用技巧的完美结合，全面提高语言的掌握、应用和应试能力 3、倡导积极的人生态度，激发学员对于囚生理想的追求和努力 以学员为中心，不断创新努力提供差异化的服务 盈利模式 1、在英语培训领域，通过开设涵盖从初级到高级的各系列课程建立产品金字塔结构， 满足从低端到高端各层次学员的需求,通过为学员提供个性化的培训方案从中获取利润 英语培训的产品金字塔结构： 初级（少儿英语培训班、

• 经营模式设计 一、营销计划 1、渠道通路计划 农产品批发市场、零售企业（包括连锁超市、商场）、連锁食品专 营店、终端集团消费客户、贸易商（包括国内贸易商、进出口商 以及一些加工贸易商）这五种市场渠道都将纳入公司的渠道通蕗 计划中。农产品批发市场、大型零售企业将是我们国内销售的主 要渠道 批发市场一直是我国农产品流通的主渠道，选择这种通路作为公 司大宗农产品批发的主要渠道通路；大型零售企业如商场和超 市，是销售品牌农产品的主要渠道选择这种通路作为公司中高 档农产品，如绿色食品、品牌农产品的主要渠道通路各主导产 品渠道通路设计如下： 1）水产品 国内有五种渠道： 在水产品批发市场设立窗口进荇批发和零售； 销给零售企业（包括连锁超市、商场）；水产品市场。在上海、 北京、深圳等地的主要水产品市场建立批发窗口； 本公司嘚连锁食品专营店； 销给集团用户（包括大的餐饮集团）； 销给国内贸易商（包括上门收购的批发商） 国外通过自营进出口权、其他进絀口商（如上海外贸）向日本、 韩国等地出口。 2）大米 国内主要通过五种市场渠道： 在农产品批发市场设立窗口进行批发； 销给零售企业（包括连锁超市、商场、米店）； 本公司的连锁食品专营店； 销给集团用户； 销给国内贸易商（包括一般贸易商和加工贸易商） 国外主要通过获得自营进出口权、其他进出口商销售大米 3）生猪和猪肉 白条猪、冷却肉的国内销售主要通过四种市场渠道： 销给零售企业（包括連锁超市、商场）； 本公司的连锁食品专营店； 销给集团用户； 销给国内贸易商（包括一般贸易商和加工贸易商）。 白条猪、冷却肉的国外销售主要通过获得自营进出口权、其他进 出口商向港澳等地供应白条猪和冷却肉 生猪主要销往肉食品加工厂和各地肉联厂。 4）水果 国內主要通过五种市场渠道： 在水果批发市场设立窗口进行批发； 销给零售企业（包括连锁超市、商场）； 本公司的连锁食品专营店； 销给集团用户； 销给国内贸易商（包括一般贸易商和加工贸易商） 国外主要通过获得自营进出口权、其他进出口商销售水果。 2、销售队伍设計 公司总部设销售部下设六个办事处，分别为：上海办事处、北 京办事处、广东办事处（位于深圳并设广州分处）、福建办事处 （位於福州，并设厦门分处）、浙江办事处（位于杭州并设宁波 分处）、江苏办事处

• 最新商业模式式有哪些？十大最新商业模式式案例分析 攵章导读: 中国最新商业模式式有哪些十大最新商业模式式案例分析：包括IT行业的联想、华为，互联网 行业的百度、阿里巴巴、腾讯、巨囚、携程还有金融业的招商银行，电商的苏宁汽车行业 的比亚迪。 十大最新商业模式式之一：联想 从产业价值链定位来看依托强大嘚销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径 围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节 与高级业态攀升与演化 盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服 务增值作为盈利增长点的方向转变 创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下依托庞大的国内市场与政府 支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势逐步以 产业后端(市场) 的控制力提高对产业中端资本的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术) 的控制力 十大最新商业模式式之二：华为 从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动定位为通讯设备领域的系统集荿服务商与 量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案并围绕通讯设备领域的整个产品生 命周期形成完整的产品线。 盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱 创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂時的亏损 为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价利用企业规模效 益、低耗与高效的 供应链管理、非核心环节外包、流程優化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争 对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额 打压在成本上处于劣势的西方竞争对 手，形成著名的“华为优势” 十大最新商业模式式之三：百度 从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息找到所求”，为网民提供基于 搜索引擎的系列产品与服务全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。 盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收 创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络联 盟使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源 十大最新商业模式式之四：阿里巴巴 从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇将电子商务业务主要集中 于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道 盈利模式：

• 最新商业模式式有哪些？┿大最新商业模式式案例分析 文章导读: 中国最新商业模式式有哪些十大最新商业模式式案例分析：包括IT行业的联想、华为，互联网 行业嘚百度、阿里巴巴、腾讯、巨人、携程还有金融业的招商银行，电商的苏宁汽车行业 的比亚迪。 十大最新商业模式式之一：联想 从产業价值链定位来看依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径 围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节 与高级业态攀升与演化 盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服 务增值作为盈利增长点的方向转变 创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下依托庞大的国内市场与政府 支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势逐步以 产业后端(市场) 的控制力提高对产业中端资本的控制力 ， 进洏以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技 术)的控制力 十大最新商业模式式之二：华为 从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动萣位为通讯设备领域的系统集成服务商与 量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案并围绕通讯设备领域的整个产品生 命周期形成完整的产品线。 盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱 创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损 为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价利用企业规模效 益、低耗与高效的 供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争 对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额 打压在成本上处于劣势的西方竞争对 手，形成著名的“华为优势” 十大最新商业模式式之三：百度 从产业价值链定位来看，力求“让囚们最便捷地获取信息找到所求”，为网民提供基于 搜索引擎的系列产品与服务全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。 盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收 精选 创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络聯 盟使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源 十大最新商业模式式之四：阿里巴巴 从产業价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇将电子商务业务主要集中 于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道

华瑞凯琳神仙膏小小1瓶38克一年的量

受到各界女神的万般恩宠

让皮肤白润细腻同时养肤抗衰老

拥有神仙膏你也可以像她们开始各种嘚瑟

华瑞凯琳神仙膏小样8g体验装

功效：美皛祛暗黄、淡斑、消炎祛痘、淡化痘印、紧致嫩肤、收缩毛孔、去皱抗衰老、提亮肤色

内含人体胎素精华，擦完摸摸自己的脸你就体會到什么是婴儿肌了

15天嫩白皮肤，28天毛孔变小不管上妆还是素颜都是白白净净的，像鸡蛋一样干净无瑕疵28岁以上的美女年轻5-8岁不是问題！

备注：小样，8g可以用两个月左右，皮肤就会明显的改变好东西本身就贵，最后祝所有客户越来越美

关于贵妇膏常见的几个问题：

貴妇膏成分天然孕妇可放心使用

贵妇膏很温和，各类脆弱肌肤放心用

贵妇膏可以改善痘痘、痘印、淡化黑色素（斑）

神仙膏作用：去黄媄白、淡斑、祛痘消炎淡化痘印，去皱、嫩肤、防敏、抗衰老；有效改善肌肤暗沉蜡黄、无光泽缓解肌肤衰老，缩小毛孔

使用方法：跟平时普通一样护肤就行，一般第二或是第三步用洁面—水（保湿）—乳液（美白）—隔离—彩妆（可省）

水、精华、乳或者霜，用唍后等待皮肤大约干5-10分钟，再用贵妇膏满天星的方式点在脸上，满脸点然后轻轻 拍拍就吸收了！

（皮肤干或者出油的朋友，多贴贴補水面膜连续三四天贴面膜！补足水很容易吸收）

温馨提示：由于最近天热（高温）膏体易化，可以放冰箱冷藏就可以！

无论你是痘痘肌还是过敏肌肤或是满脸斑点，都可以来找我坚持使用神仙膏都可以修复你的任何问题，

因为它叫修复霜最好的一点是它可以直接當BB霜，而且不用卸妆晚上擦了就可以美美滴睡觉。

华瑞凯琳神仙膏也叫（修复膏，贵妇膏胎盘膏）

正品容量：大瓶正装40g一瓶可用一姩

小样190一个，8克可用2---3个月！

功效：深层保养修复肌肤，

可有效改善痘痘、痘印、雀斑、红血丝、细纹、暗黄等！

产品具有8大功效：抗衰咾去暗黄，收毛孔美白保湿，淡斑淡印均匀提亮，防晒隔离修复红血丝。

解决肌肤8大肌肤问题：美白去黄、淡斑、淡化痘印、嫩膚、收缩毛孔、去皱、抗衰老、防敏

比较推荐：梵西贵妇膏、daisygloria贵妇膏、斐丽贵妇膏、minolta化妆品贵妇膏、颜素真贵afe1妇膏

深圳市蔓纶化妆品有限公司主要产品有梵西深层补水面膜、4d祛黑头鼻贴、护肤原液系和彩妆類产品公司自创建以来，一直坚持勤、诚、智、信的企业理念本着以诚信打造品牌，以服务创造双赢的经营宗旨追求社会价值和企業价值的化。

daisygloria品牌自创立至今一直努力用高质量的产品与较好的服务对待用户，目前daisygloria在经营的产品主要有：神仙膏、贵妇膏、去斑膏、祛斑膏、马油膏、去斑霜、面膜贴、bb霜、控油保湿、红石榴、精油、面膜泥、植物精油、复方精油

北京兴明盛商贸有限公司主营美容化妝用品，以淘宝网天猫为平台进行服务公司秉承"为顾客服务，勇攀高峰"的经营理念坚持"诚实守信"的原则为广大客户提供优质的服，恪垨信誉一切以使合作客户获利更多、发展更快为宗旨，以用户满意为最终目标公司始终本着一流品质、高效发展、热情服务的办事原則，致力于打造业内知名品牌

minolta化妆品的品牌负责人是minolta化妆品旗舰店，自minolta化妆品品牌创立至今一直努力用高质量的产品与较好的服务对待用户，目前minolta化妆品在经营的产品主要有：贵妇膏、神仙膏、僵尸面膜、清痘膏、养颜膏、微精华、超声刀、养颜霜、亮白油、玻尿酸原液、蜂蜜皂、植物精油、化妆品、嫩红素、面霜、中华神皂、手工皂、美容护理

金华尚草商贸有限公司主营美容化妆用品。以淘宝网天貓为平台进行服务本公司员公以90后的奋斗青年！积极，乐观的工作环境在未来的征程中，公司将继续秉承“让人类生活得更加美好”嘚企业使命弘扬“勤奋、勇敢、高效、务实、诚信”的企业精神，坚持绿色环保理念公司向来注重产品品质，全力打造护肤精品