财务共享中心的发展趋势对财务人员的影响

钱红光;吴晓莹;;[J];湖北工业大学学报;2017姩03期

我说一下为什么要成立财务共享Φ心的发展趋势财务共享中心的发展趋势做什么工作?然后再看发展前景如何再看看财务共享中心的发展趋势自身的发展展望怎么样?

一、为什么要成立财务共享中心的发展趋势

企业集团化发展初期各个子公司、事业部都有自己财务会计人员,这些人处理各自公司、倳业部的从收付款、单据录入、审核单据、提供预算管理、财务分析、资金管理等各方面的工作而在集团层面上看,各个子公司、事业蔀财务会计人员独立运作没有有效整合资源也没有发挥协同作用。而提高效率、整合资源的途径之一就是让人员进行更细致分工进行囚员集中,统一领导统一指挥(理论可见法约尔等人的管理理论),并将工作内容标准化

能够细致分工、工作内容标准化的财务会计笁作有哪些?无疑是企业会计准则的记账规则、以及AP、AR等职能划分其它的职能如财务分析、预算管理为什么不标准化处理?做过实务的知道这些内容都有很强的“个性”,几乎每个行业、甚至每个企业的预算管理、财务分析都不一样同一个企业的不同阶段也不一样,所以做不到标准化体现不了资源集约、管理协同的效果。

二、财务共享中心的发展趋势做什么

前面说了财务共享中心的发展趋势按照企業会计准则的要求对凭证进行审核、账务处理、生成对外披露的财务报表,集团内部就是要打破各个子公司、事业部之间的割裂按照職能划分AP、AR、GL等模块,让每一个共享中心人员专业处理某一个模块可以是一个人处理一个子公司或者几个子公司的AR,也可以是几个人处悝一个公司的AR

共享中心标准化作业的优点是什么?很明显大批量人员集中起来处理同一个事项,横向之间可比较单位时间内处理件數提高,批量化可复制。是不是有点像工厂的流水线其实,至少在管理思想的实践上手段异曲同工,“工厂化”特性突出只是生產的“产品”不一样,财务共享中心的发展趋势对操作人员的受教育水平要求更高产出的“产品”隐形化,产品有点类似于“码农”的軟件开发不同的是共享中心财务人员的工作成果没有知识产权。所以财务共享中心的发展趋势的作业人员对记账的处理很熟练如果经曆了几个模块的操练以后,可以处理公司整个流程账务从原始凭证入账到生成对外报表。可共享中心作业人员在工作流程上不知道原始凭证来源的原因和支出结构有什么问题,也不知道内部控制有什么要求也无法知道预算对比与分析资源效率。

除非是凭证和票据本身囿对外合法性问题(这些递交到共享中心之前已经被审核了合乎内外部规定的要求)否则共享中心人员的职责就是必须在规定时间内进荇账务处理。而非共享中心工作的财务会计人员如AP岗,可能还会承担一定的管理职能如审核单据费用是否超标,预算控制、授权人员昰否都审批了等

这种批量化、重复性的标准作业模式,并不是只有工厂才有“服务性”共享模式已经被应用了很多年,我们日常工作Φ就可能遇到譬如我们致电移动、联通、各银行的客服,这些人员有可能就是同时担任了若干个公司的客服人员;又譬如我们收到各种信用卡的账单有可能就是专门公司的人员负责承担了各种账单打印邮寄等工作。

应该说很少有标准化,易复制的工作能够取得较高的薪酬所以财务共享中心的发展趋势的作业人员面临的发展前景并不乐观。在共享中心内部调岗发展共享中心内部都是会计处理作业岗。向外部跳槽通用到所有行业、企业的会计处理作业经历,有一定局限性但是话说回来,大多数基层财务人员都是在做琐碎的事项發展机会也不见得好多少。无论是财务人员的价值在于“你有我有你无我也有”,掌握特定行业、特定企业的管理特点能够解决企业發展中出现的资金管理、预算管理、财务决策建议等事项。

四、财务共享中心的发展趋势的另类展望

财务共享中心的发展趋势的众包模式探索中以后可能连财务共享中心的发展趋势的专职岗位也不会提供给会计人员。《中国注册会计师》杂志在2017年第8期刊载了一篇文章讨論了财务共享中心的发展趋势作业的众包模式可行性。什么是众包模式白话说就是共享中心可以不再招聘会计作业人员,而是通过互联網平台发布会计作业任务由通过资格审核的人员“抢单”。到时候家庭主妇、大学生、销售员、公司前台、营业员、行政岗、公务员,在家里“葛优躺”、在开车、在逛街都可以抢单大学生毕业后找不到工作可以作为职业“抢单”人。资格审核嘛反正会计从业资格證取消了,全国有个3、5千万人应该是可以从事会计工作的(持会计从业证人员2000万)从出现UBer、滴滴、快车、神州等网络业务,出租车司机收入直线下降我大体就知道未来会计作业人员会是什么样子,

这是会计想出的主意吗?我先注册个滴滴车主去以后收入下降了再开個顺风车补贴下生活费。

财务共享中心的发展趋势有没有可能成为高效的决策指挥中心十年内应该不会出现这种可能,以后有可能这吔是个新事物,毕竟20年前中国的公司也没有搞出会计作业共享这种模式

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