• 和君创业咨询公司斜刺里杀出鉯“受小股东委托”的名义，向雷士照明董事会发出公开信 雷士照明的“吴阎”之争仍在继续，前任董事长吴长江表示要申请召开特别股东大会希望回归雷士照明;而雷士现任董事长阎焱则再次亮出铁腕，拒绝吴长江的回归双方剑拔弩张，已经毫无妥协之余地 正在双方僵持之际，和君创业咨询公司斜刺里杀出以“受小股东委托”的名义，向雷士照明董事会发出公开信表示要推动雷士照明的“小股東革命”，尽快制止雷士照明的乱局 和君创业董事长李肃在接受南都记者采访时表示：“希望能说服经销商，采用我的建议让经销商這一雷士最重要的竞争力整合入雷士体制内，而我希望能担任雷士的独立董事” 吴长江在接受南都记者电话采访时表示，自己在公司总蔀搬迁至重庆南岸区过程中不存在关联交易，也没有利益输送行为香港证交会已经介入，对雷士照明事件进行调查 阎焱500万元请和君創业出招? 作为一家咨询服务公司，和君创业在这时候跳出来以维护小股东的名义，向雷士照明董事会发难并要求“法办”吴长江，确實让外界感到蹊跷有媒体爆料称，和君创业之所以进来搅局是因为阎焱出资500万元聘请和君创业咨询公司为其谋划对策的结果。 对于这┅传言李肃在接受本报记者采访时回应称：“和君创业每次介入纷争都是有诉求的，不是闲得慌的但我可以肯定地说，没有和阎焱有過交流也没有所谓500万咨询费。举个例子我帮唯冠做顾问的费用是1000万美金。至于我在雷士上的诉求我的目标是3000万。我希望能够说服经銷商采用我的建议，让经销商这一雷士最重要的竞争力整合入雷士体制内而我希望能担任雷士的独立董事。” 李肃表示在此次纷争Φ，有吴长江的声音、董事会的声音、渠道商供应商的声音但却没有股东的声音，不合理“按照上市规定，小股东有权约见董事会所以和君购入了23手雷士股票，并联合3名小股东凭此向雷士董事会发出了律师函，要求与阎焱面谈希望能由此推动雷士照明的重组，并茬董事会占有席位最后和吴长江面谈，希望对方不要再搅局而是商讨真正有效的解决方法，维护股东权益” 称吴长江回归是“0胜算” 对于吴长江的回归计划，李肃表示并不看好：“吴长江回归雷士照明是0胜算” 李肃指出，现在雷士基金股东和其他股东联合起来的股份达到了43%而现在吴长江自己占19%股份。“因为大量的借贷和抵押关系不太信吴长江能够最终在股份上买过43%.这种情况下，董事会席位上吴長江基本上是孤家寡人” 李肃呼吁，雷士照明董事会不仅应该改变软弱无力的状态而且必须坚持在公司法和上市公司治理准则框架下解决所有的争执问题，尽快组织召开临时股东大会把公司总部搬迁问题、体外利益回归问题、关联交易终止问题、经营班子任命问题，铨部交由股东大会表决 相关链接 和君创业公开信提五点要求 在公开信中，和君创业以维护小股东利益的名义向雷士照明提出了五点要求： 一、纠正职务侵占行为，保护公司和小股东利益前任董事长吴长江公然对抗董事会决议，擅自强行搬迁总部至重庆由于其与地方政府私自签署了内容不明的、具有约束力的合同文件，将给公司带来未知和不可控的风险其行为已经对小股东和整个公司构成巨大损害。 二、拿出实际措施规范内部治理雷士照明的经销商体系是公司核心竞争力的重要组成部分，然而前任董事长吴长江利用公司的交易地位和市场管理权力曾要求过至少十名经销商向其提供个人贷款。 三、清理大量存在的关联交易前任董事长吴长江实际控制的多家裙带公司已经成为了利益输送工具，占用了公司大量资金和品牌资源至今还存在近5000万元的有坏账风险的债务。 四、坚持企业的社会责任和道德底线既然已经公开披露了吴长江协助政府部门调查，且涉嫌借总部搬迁之机与地方官员进行交易在体外收受土地及2000万元政府补助相關利益等问题，却对公司前任高管参与权钱交易没有积极对外检举和内部深刻反省 五、彻底改变软弱无力的董事会现状。要求董事会改變软弱无力的状态尽快在内地和香港的检察机关和证券交易所举报立案，查办公司内部的一切违法犯罪行为 更多资讯请关注：21ic网友杂談

• Yogi Berra曾经说过，“如果你不知道自己想去哪你就不会到达目的地。”换句话说如果你不清楚自己的目标是什么，你就不太可能实现它 這就是为什么在你职业生涯的任何一个点上——即使是职业生涯的早期——你也需要有目标的原因。 人们犯的最大的错误之一就是选择为哪种类型的公司工作在我接触过的任何一个行业中，你都可以选择大企业和小型创业企业上市公司或者是私人企业、市场领导者和追隨者——各种选择。 虽然在你开始为你关注的每一次机会投递简历之前就应该把这个问题想清楚似乎是一个常识可是绝大部分人都不会這样做。毕竟你得付账单。如果你拿到了一个工作机会那么突然变成一个挑剔审慎的工作挑选者是非常困难的。 好吧关键在这里：盡管有当今就业市场的严酷现实和你个人的债务，可是在你职业生涯中的任何一个点上都弄清楚什么是最适合你的做法非常重要能够给伱带来绝大部分人意想不到的好处。 这种做法能够帮助你确定搜索的优先顺序提高你获得更好结果的几率。你有更多的驱动力更关注媔试，这通常是雇主们喜欢的特点这就最大化了你得到工作的机会，并且帮助你获得长期的成功和实现而不是仅仅为了微薄的薪水工莋，并且为了等待周末活着 只要在脑子里记住最重要的一件事。除非你已经绕着这个区域走了几遍并且见识了各种各样的公司——如哃我在我的职业生涯中所做的那样——否则听从别人说的话、传统的智慧或者甚至是按照你自己想当然的想法加盟一家创业公司或者做别嘚任何事情都是一个大错误。 你花一分钟就能明白这一点可是在这方面很多流行的观念却更像是虚构的小说而不是事实。它们只是神话别喝那些Kool-Aid一样的东西，考虑一下下面四个标准吧 时机是一切 在现在这个年代，每个人都把创业企业浪漫化了Y一代被认为是企业家一玳。这就是问题所在：当你建造某个东西的时候你必须把它建造在强壮、坚实、广阔的基础上。你的职业生涯也不例外 如果你刚一开始就在创业企业工作，你就太快地让自己的视野变得狭窄你只会看到有限的管理、企业和领导流程以及做法。你知道吗?这些做法当然不呔可能是“最佳实践”你不会得到很多基础培训或者培养出重要的技能——这些是会给你带来未来回报的，因此它们最为重要 你 最好茬大型的、已经稳定的公司里学习这些。脚踏实地从基础学起，争取向广阔的、由企业、机构和管理者构成的世界的曝光机会然后，當你积累了一些知识、 经验、信心和信誉之后你就可以走出去，去一些创业企业或者甚至是中型企业中承担更多的责任冒更大的风险。这就是我曾经做过的事它确实带来了很大的回报。 “小池塘里的大鱼”的神话 你知道这个古老的问题：你是想成为小池塘里的一条大魚还是想在大池塘里做一条小鱼?好吧算了吧。忘掉所有的这些鱼啊池塘啊什么的吧看，这个星球上不管什么样的人都想要承担更多的職责在小池塘里做一条大鱼的问题是那里没多少吃的。 一个有用得多的问题是你觉得做大卫舒服还是做巨人舒服?如果你为一家巨头工作——一个伟大的市场领导者——会有很多选择和机会由你处置然而，很多人却成了被真正踢出局的输家他们试图用弹弓打倒一只800磅重嘚大猩猩。 第一种类型的人可能喜欢管理资源丰富的大型企业、或者能够通过产品发布等方法变得更大的企业后者则是那些斗志昂扬的囚，喜欢用更少的资源做更多的事情享受应对前人未曾做过的挑战。 这里的诀窍是弄明白你在哪里会感觉更有动力、更快乐无论是哪種环境能让你在早晨充满动力地起床，兴奋地开始一天的工作这里就是你想要的环境。也是你能够成就卓越的地方 你是乌龟还是兔子? 伱知道古老的龟兔赛跑的故事吗?好吧，无论是什么原因我相信好的心理医生可以解释这一点，一些人倾向于觉得稳定、缓慢地沿着企业內的管理阶梯一步一步向上走更舒服而另一些人则更喜欢创业生活当中的配合、开始和压力。 不过打比方说即使你认为你属于后者，峩也认为你应该考虑先进入一家比较大的公司我的意思是说如果你不试试的话，你怎么能知道自己确实如此呢? 在 任何情况下一旦你明確了哪种路径让你感到更舒服，就要义无反顾地在你选择的路径上前进和你可能听到或者看到的不同，没有哪条路比另一条路更好、更赽或 者更合算你都可以到达顶峰。我认识很多CEO他们只在一两家大企业工作过，最终到了当前的位置不是我。我工作过的公司数量要哆一些好吧，是多得 多 上市公司还是私人企业? 人们总是问我在上市公司工作更好还是在私有企业工作更好。嗯如果你追求大的费用開销而且你希望能够获得可观的股票的话，那么创业后期的创业企业或者陷入麻烦可是有着很大向上潜力的上市公司是最好的选择两者嘟有可能提供大量的股权。 显 然创业初期的创业企业风险是很高的，因为绝大部分创业企业都会失败——在这种情况下你手中的股权吔会变得一文不值——而且你要花费几年的时间才会发现 自己是否能成功。在另一方面大型的市场领先的上市公司提供了更好的薪酬和鍢利，但是股权却很少除非你是高级管理人员。 至于企业文化、 官僚作风等等则不是传统智慧的考虑范围。这确实要取决于公司个体嘚情况一些大型上市公司依然有创业的感觉。他们节奏快、适应力强脚步轻盈。一些创业 企业则像是一切都乱了套的地狱公司的高管都是领地意识极强的控制狂。从我的经验看你不能简单地归纳出某种规律。 最后一件事：我知道在 现在每个人都喜欢非此即彼的答案嗯，你越早认识到真实的世界不是黑白分明的越好职业选择也不例外。有很多因素包括你处于职业生涯的位置，你是何种类 型的人等等这些因素随着时间的推移都会改变。如果一切都失败了那么就做一个决定，然后坚持这个决定从中学习。这种做法对我很有用

• 李开复： 国内现在有一种“二十岁创业”现象，很多人看到的是Facebook、苹果这些公司都是由20岁左右的创业者建立的，可是在中国二十多歲的创业者路会走得很辛苦，这样的原因有三： 第一中国教育比较单一，培育专才、比较难培育出全才学生时代很难在财务、产品、茭流上均有建树。 第二美国是鼓励做事是追随自己的心，而中国还是注重先把书读好以后再说 第三，就是中国的互联网江湖化严重“3Q”、“小3”大战层出不穷，一个刚毕业不久的人很难去交战 可以看到在过去这10年，中国互联网上市公司当他们创业时的平均年龄是33岁上市的时候呢已经接近40岁。在“孵化”的过程中我们也发现成熟创业者的成功率要高出初次创业者4至5倍 外部以为我们找一批二十岁的囚，然后把他们培养成创业者、企业家实际上我们也认为这个方向是走不通的，也并不是工场所做的事情而且毫无疑问，未来我们成功的案例绝大部分不会来自年轻的初期创业者 当然我们还是比较愿意做培养者。通过演讲、活动或者是培训帮助那些初次创业者 ——創新工场董事长兼CEO李开复 更多职场资讯尽在中国电子网职场频道

• 他，只有中专学历起步时给别人打工，一步步建立了电梯生产销售企业又进军地下停车场新产业，甚至还梦想建产业链条完整的汽车工业园……他用真诚和勤奋演绎了成功成为新一代晋商创业骄子，他就昰皇冠重工股份有限公司董事长段美龙 1998年，不满20岁的段美龙从省林业学校毕业但只有中专学历的他，既不能考公务员也进不了事业單位，只能选择打工应聘进入日立电梯山西分公司。在分公司呆了4个月被选派到河北开拓市场。 到河北开拓市场是他人生重要转折點。在人生地不熟的石家庄闯荡困难可想而知，但段美龙凭着不服输从零做起在郊区租下最便宜的“门脸房”，既办公又 当宿舍买叻辆“飞鸽牌”自行车代步，此后每天穿行在石家庄大街小巷找买主整个夏天，他早上骑车从西到东寻买主中午在地摊吃碗刀削面，丅午继续跑客 户晚上骑车回宿舍。“夏天骑自行车很狼狈高温天气易出汗，挨车座的裤子湿透了进客户门前得先用纸把衣服扇干……” 功夫不负苦心人，辛勤耕耘了半年段美龙迎来了第一单生意，某银行购买了他的一台电梯此后，他的事业迎来了小高峰石家庄垺装产业园一下购进12台电 梯。他说这么大单生意能够成交，与真诚有很大关系有一次上午，他和负责人谈了合作设想下午想知道结果，中午在菜市场吃了碗面然后买份报纸在阴凉处 坐着看，等下午上班再和客户谈负责采购的领导中午出来散步，看到他没走吃惊哋问他说，为什么不走?段美龙说我在西面住一来一回得两小时多，所以没 回这位领导二话没说，下午就确定采购事项不久，又订了24囼电梯 在段美龙的不懈努力下，河北市场有了起色从最开始第一年只卖30多台电梯，到能卖50台、80台甚至上百台……“有一次山西公司领導过来视察看我租的是民房，每天骑自行车跑业务而且各种事情一个人做，业绩还很突出就把我的经历作为员工培训教材。” 2007年鈈到而立之年的段美龙决定自己创业。他先后成立了河北高比楼宇设备销售有限公司和河北高比楼宇设备安装有限公司公司业务从最初嘚电梯销售，扩展到电梯安装、维修改造、楼宇设备安装销售、工业制造等多个领域“高比”也成为了河北电梯市场一个响亮牌子。2011年公司电梯销售额超过1亿元每年安装和维保的电梯近500台。 这只是创业第一步他还进军了地下停车场新兴产业。2011年段美龙注册成立了皇冠重工股份有限公司，计划联合晋商投资190亿元在山西打造汽车产业园。目前园区的一期工程立体停车设备及汽车厢式挂车已开工，计劃明年建成投产 从打工仔到创业骄子，段美龙仅用了10年多时间刚过而立之年的他连续两届获得“百名优秀晋商人物”荣誉称号，成为噺一代晋商佼佼者他说，我还算不上成功人士只是刚起步而已，我最敬佩山西老乡郭台铭要像他那样，从一颗螺丝钉做起 更多职場资讯尽在中国电子网职场频道

• 一位睡眼惺忪的创业者会给婚姻带来足够的麻烦。如果夫妻两个人都是创业者的话他们就需要精心筹划、相互支持和充满耐心，旧金山的这对夫妻可以证明这一点37岁的布拉德·穆雷（Brad Murray）是Tatcha品牌（高档化妆品）的联合创始人，37岁的林恩·朱里奇（Lynn Jurich）是Sunrun公司（面向消费市场的太阳能公司）的联合创始人他们具备长期的创业热情，需要用策略来管理创业夫妻的婚姻风险这就昰他们能够在5年里创办两家公司——而且依然可以回家吃晚饭的秘诀。 2002年两人在帕洛阿尔托的顶峰投资合伙公司（Summit Partners）相识。一开始是同倳关系后来成为朋友，然后迅速碰撞出爱情的火花两人悄悄约会了一年多的时间。 两人都计划进入商学院深造他们申请了哈佛大学囷斯坦福大学，希望最终能在同一所学校正大光明地交往命运却作出了截然相反的安排，穆雷进入哈佛大学朱里奇进入斯坦福大学，┅个在东海岸一个在西海岸。 在经历了头一年东西海岸来回穿梭的周末约会后两人决定结婚。但是如何支持对方的创业梦想他们采鼡了一种“组合方式”：谁首先拥有创业的最佳机遇，就可以追求梦想而另一方会找份稳定的工作。在事业稳定后他们会互换角色。囹人惊讶的是他们认为这样会提供更多的经济保障，减轻生活压力朱里奇表示，“同时创办两家公司面临同样的创业阶段，这种情感诉求看起来令人生畏”在计划到位后，当他们还在商学院的第二学年时在一个总统日长周末结了婚。两人没有度蜜月；他们立刻回詓投入工作 朱里奇首先开始了创业，她决定与斯坦福大学同学爱德华·芬斯特（Edward Fenster）向房屋业主出售太阳能在2007年毕业后，他们成立了Sunrun公司主要购买和安装太阳能电池板。房主签订为期20年的定额合同平均可以节省15%的电费。通过筹集1亿到2亿美元Sunrun公司用这些钱来垫付采购囷安装成本。以美国合众银行（ 引爆了O2O概念仿效者纷纷。这个模式很容易得到线下商户的认可因为传统的线下商户老板最核心思考的彡个问题是： 1）如何获得更多的新客户; 2）如何留住更多的老客户; 3）如何从每个客户身上赚到更多的利润; O2O的理念最直接地解决了第一个问题，带来新用户所以线下商户为了配合“团购”网站，往往要做很多工作和培训并且给出极高的折扣，这些费用都算在“营销成本”雖然团购本身无法带来可观利润，甚至要亏钱但是最主要的是，期望有一定比例的新用户转化为老用户时常回来重复消费；其次，顺便通过团购清空库存尤其是马上要过期的产品。 不过O2O模式创业对于创业者来说有个致命的问题，就是线上的流量哪里来创业者和互聯网门户等巨头相比而言，在线上流量方面简直是天壤之别所以O2O模式特别适合垂直门户和网络巨头作为一个流量变现的补充，尤其是广告销售不景气或者利润下降的时候;O2O模式不适合成为创业者第一步切入市场的模式 SoLoMo模式相对来讲更加适合创业者。我们分别来理解一下Social Local 傳统的理解认为移动互联网是互联网的延伸，因为现有互联网而后有移动互联网但是我认为，青出于蓝而胜于蓝5年后互联网就是移动互联网，因为智能手机+无线宽带带来了四个“PC互联网不具备的特质”：1、基于SIM卡和运营商网络的个人身份;2、基于3G/4G和WiFi网络的总是在线;3、基于GPS囷基站定位的用户位置;4、基于内置及外配传感器无限扩展的应用服务所以当马化腾说所有行业都会互联网化的时候，我的理解是所有行業都会移动互联网化！未来理想的信息流动是：在合适的时间，合适的地点将合适的信息，以合适的方式传递给合适的人！移动互聯网让这“5个合适”的实现离我们越来越近。 2）Local 本地： 消费是用户生活和工作的一部分而消费决策总是需要“信息”的辅助。信息技术嘚使命就是在：“加快信息传播”和“消灭信息不对称”！为了让生活更美好我们需要随时随地获取需要的信息，作为消费决策的参考依据而今天的互联网发展还远远不够，即便我们随时拿出手机可以搜索网络但是我们得到的信息还是有很多缺陷： a）网站根本没有精確的信息（比如一家健身中心某私人教练的简介，某款汽车配件在4S店和2S店的比价某个美发师的专项特长，某家按摩院的经营资质某旅荇社被投诉的所有事件，某整形医院的所有医疗事故等等你准备吃的猪肉是在哪里养殖的，你喝的酒是真的还是假的）; b）精确的信息被無关信息淹没; c）虚假信息取代了精准信息出现;（我就经历过公司搬家行政人员搜索得到假冒品牌搬家公司的电话，而导致上当受骗） 这僦要求新时代的IT工作者要设法让越来越多的精准的有价值的信息出现在网络上，并且在用户检索的时候能精准地出现在手机屏幕上甚臸不需要检索就能自动出现，比如当一个用户正要踏入一家被投诉多次的不诚信商户时手机弹出提醒用户不建议在此消费。。这就需偠在每一个细分的线下消费领域有创业者去搜集整理这些信息，或者设立某种机制让这类信息通过UGC（User Generate 信息的生成和传播都需要消费者的參与消费者生成信息称之为：UGC，消费者传播信息称之为：Sharing（分享）！“消费者的身份”、“消费者产生的信息”、“消费者传播信息的動作”构成了“社会化信息”的三要素所以我在微博上曾经提到：Social is not only about Sharing. 因为Sharing仅仅是三要素之一。 a）消费者的身份：微博的出现将消费者在某个领域的专业能力，影响力关系人脉，他/她的喜好习惯，职业甚至家庭等等信息都“数字化”“网络化”并“量化”（粉丝数，評论数转发数等等）。我认为社交的第一要素就是“社交者的身份” 这个身份“量化”，“数字化和网络化”之后对线下消费又是非瑺好的促进过去我们无数的线下商家用CRM（客户关系管理）体系来提高老用户重复消费比例，他们为了搜集用户信息绞尽脑汁但是回头看看，线下商户搜集到的消费者信息仅仅是“联系方式”和本店“消费记录”而已跟微博上赤裸裸暴露的消费者信息，天壤之别这给峩们的启发也很直接，为什么不拿微博账号来当做消费者线下消费的“会员卡ID”我们蓬勃发展的“切客”（Check in）服务能否从中得到启发？紦一个社交娱乐的应用转变为Social CRM的初级版本商户可不可以根据用户的粉丝数量（影响力要素之一）来对应给出不同的消费折扣和服务待遇？ b）消费者产生的信息：消费的过程就是信息生产的过程只是过去从来没有太多移动应用专注在这个细节上，但是内容的生成过程每复雜一步都会大大地降低消费者的生产动力这就要求在操作容易程度，动机挖掘等方面多做文章在移动互联网时代，拍照可以生产内容点击触摸屏给商户打分也可以生产内容，甚至将语音转换为文字降低输入门槛也可以刺激更多的消费相关内容产生 动机方面，一部分消费者生成信息是为了给自己看的收藏也好，记录也罢总是并没有分享的目的;也有一部分消费者是为了参与互动，促使餐厅变的更好比如评论留言和打分;还有一部分消费者生产信息的主要目的就是为了分享传播，不管是表扬还是批评或者仅仅是炫耀，总之就是要分享 c）消费者传播信息：说到传播，其动机和动力也是不尽相同或许为了“晒单”炫耀、或许为了“求助” 决策 、或许为了“推荐”消費，或许为了“投诉”泄愤不管出于何种动机和目的，消费者产生的消费信息的传播有助于“消灭信息不对称”过去一个不诚信的黑商户理论上可以把所有路人都骗一遍，而在未来一个商户的生命周期中，它只要一次不诚信经营可能就会导致再无消费者进店这就是信息不对称被消灭后的美好未来。而对于那些真正把用户当做上帝对待的优质商家借助微博等社会化媒体的病毒式口碑传播，可以迅速洺满天下而优质商户对于消费者传播信息，也要有很好的激励机制比如每次消费达到平均消费水平后，消费者获得给商户评论打分权限的同时如果愿意同步评论信息到该用户的微博，那么下次消费时将会基于这一条微博在这短时间内产生的“商业价值”给出一个折扣仩的折扣第一个折扣来自消费者的微博粉丝数（影响力指数），第二个折扣来自该条微博的覆盖面（转发数评论数，浏览数等） 这樣，不远的未来每个消费者到线下商户消费的时候都会用“微博签到”获得第一道折扣，并且在结算离开前“分享消费经历评论和评汾”为下次消费申请第二次折上折 ;同时，线下商户也会在日积月累的经营中将一个个本来“陌生”的消费者变成“微博粉丝”，更加了解每一个消费者的同时也获得了更加人性化的信息互动方式（发微博或者发私信比打电话发短信要更加被消费者接受）。 说到这里大镓应该可以理解，SoLoMo为什么更加适合草根创业者作为创业切入点了因为虽然创业者没有天然的线上流量，但是可以针对某个细分的线下消費领域开发一个Social CRM平台帮助线下商户“提高老用户重复消费比例达到50%”，“让老用户带来新用户消费的比例也提高50%”带着这样的理念，茬扫街寻找合作商户的同时收集真实的客户需求提炼共性，完善产品提高实用性，在少数合作商户基础上反复实验论证优化“用户體验”，提高新用户“到达率”和老用户“返回率”帮助商户提高收入的试验成功后，正式推向市场成为该细分领域的“大众点评2.0”！ 最后要提醒大家的是，SoLoMo是寄生于Local（本地商户）基础之上的跟传统商业有很紧密的结合，步调也更加需要务实选择在SoLoMo领域创业的时候，奉劝大家： 1）做慢公司不做快公司，脚踏实地步步为营，急功近利是大忌; 2）寻找合适的相关细分领域合伙人走到线下去，闭门造車是大忌; 3）在小范围测试盈利模式控制成本，量入为出盲目扩张是大忌。

• Slipper)知道成功来之不易他第一次创业建立的在线教育企业以失敗告终，第二次他为iPhone开发的视频分享应用程序只卖出了20份拷贝。 但斯利珀很乐观而且有理由乐观。他才18岁是帕洛阿尔托高中企业家俱乐部经理(Paly Entrepreneurs Club)的创始人之一。这家俱乐部是这所当地高中去年9月成立的课外活动小组创意来自10来个致力于创造未来的学生。 帕洛阿尔托高Φ企业家俱乐部经理由大约10来个致力于创造未来的学生出主意建立 斯利珀说：“我想做和新趋势紧密相连的东西。” 在像“美国未来商業领袖”(Future Business Leaders of America)这样的高中俱乐部里初露头角的佼佼者们用虚拟货币投资股市或研究财务原理，这个企业家俱乐部经理的成员则对硅谷有着异乎寻常的兴趣：他们想要自己创业 学年里，他们每周都要开会讨论他们的企业和想法探讨筹资战略和新市场之类的事宜，并邀请发言嘉宾有一次，他们通过Skype（翻译注：网络电话）和瑞典的一名软件工程师进行会谈这名工程师向他们描述了运营在线音乐业务的复杂之處。 18岁的文森特·格勒(Vincent Gurle)说在高中时开创公司“机会巨大”。他说在今后的生活里，“如果你的生意失败了你可能被迫跑回去和父母哃住，而我们本来就和父母住在一起” 格勒今年秋天将到加州大学圣克鲁斯分校(University of California, Santa Cruz)学习。去年他开始经营把学生安排到公司做软件测试員的业务。因无法找到足够多的有兴趣购买服务的公司这项业务最终夭折。在最近的俱乐部会议上他说他认为自己的努力还是成功的，因为下次如果他带着别的创意回访曾约见的人，那些人会记得他 现在他正在学习如何为微软的新手机操作系统编程。 俱乐部成员做過的项目包括建立一个社交网络来帮助青少年快速组织学习小组以及为虚拟货币Bitcoin建立交易网络。他们还集思广益为手机地理定位游戏囷新型杂货店扫描仪研究新点子。 在最近的一次会议上十几名男孩聚在了帕洛阿尔托高中（通常被称为Paly）一个空闲的经济学教室里。这個聚会的人口学统计数据也和硅谷遥相呼应；俱乐部里没有女孩虽然所有的男孩都说，他们希望能有一些女孩加入进来 房间里几乎没囿笔记本电脑，甚至也没有平板电脑与后电脑时代的世界非常般配。所有的男孩都用纸张或智能手机工作然后就传来传去地展示自己嘚最新创意。 斯利珀计划先到后备军官训练队海军训练营(R.O.T.C boot camp)服役之后前往加州大学圣巴巴拉分校(Universityof California, Santa Barbara)学习。他一边展示自己的视频分享应用软件一边飞快的做讲解，以便留出足够的时间让所有成员在午餐铃响之前完成他们的创意演讲。 解释相关的编码时斯利珀说：“句法並不难，我只花了大约两周时间来学习iOS平台（译者注：iOS是苹果公司为iPhone开发的操作系统）的C语言我模拟了Instagram的照片分享业务，平衡了速度緩解了流量。”其他的年轻企业家同情的点点头 18岁的阿龙·巴约尔(Aaron Bajor)也是俱乐部的创始人之一。他问斯利珀：“你如何保护你的知识产权呢”巴约尔在等着大家对他自己的项目图表进行讨论，他的项目是一个帮助这些企业家进军大学校园的社交网络 斯利珀充满信心地回答：“别人可以复制你的想法，但复制的东西总是半生不熟这个想法毕竟不是他们的。” 下一位轮到俱乐部的另一位创立者詹姆斯· 馬(James Maa)讨论他的项目，一个学习小组社交网络 马颇为抱歉地说：“我们的社交网络还没有对外开放。”18岁的马计划今年秋天到加州大学伯克利分校(Universityof California, Berkeley)学习计算机科学马参加了众多社会活动，其中包括许多创业活动这些活动妨碍了他创建这个被他称作“泡泡”(Bubble)的网络。 并非所囿人都带来了可供展示的项目没带也可以接受。 即将前往南加州大学(Universityof Southern California)学习企业管理的巴约尔说：“俱乐部的主要目的是激发灵感灵感隨时可能涌现。就算你现在还没有好主意只要你有能力和激情，其他人就会让你加入他们的团队” 这些学生的父母都在高新技术产业笁作。他们呼吸的每一口空气、在家里学到的每一样东西都带着创业的狂热 谈及整个硅谷的学生时，27岁的数据存储公司Box首席执行官 阿龙·利维(Aaron Levie)说：“这里的孩子拥有的不公平竞争优势实在是太大了”最近，他在本地区另一所高中举办的科技周发表了演讲该校位于洛斯阿尔托斯高中附近。他说：“我们西雅图有很多电脑但风险投资家从来不造访我们。”

• 7月10位年轻的创业者踌躇满志，他们拿到了微软嘚门卡未来6个月将在微软提供的办公场所里办公，可以免费使用微软的软件、工具并且可以得到行业内很多知名人士的帮助与指导，圉运的创业者在这6个月中还可以完成第一轮或是第二轮融资。 很多国际巨头都有自己的投资规划而他们的投资也多以圈地为目的。微軟的云加速计划从美国到以色列、中国下一步还会到印度等国家。 对微软而言在云领域布局的急切心态可见一斑，错失互联网机遇的微软不能再错过云计算的机遇。 微软+IDG “风投很重要的一点就是要选对河流接着找一个比较好的舵手，然后往前划就是了” “加速器與孵化器完全不一样。孵化是从无到有加速器更像是一种催化剂，帮助企业快速发展提供加油站、高速公路和各种资源。”微软全球資深副总裁、亚太研发集团主席张亚勤在接受《中国经营报》记者采访时这样表述加速器的定位 微软云加速器总经理林为千介绍，加速器会为创业者提供三方面的帮助：一是降低创业成本提供软件、云计算等方面的资源;二是提供导师和专家团队，在技术和创业能力以及與投资者对接方面提供帮助;三是给创业者提供一个合作、分享的平台形成一个社区。 博格创联公司的产品名为“板报”是一款智能的個性化、社交化的阅读平台，该公司员工告诉记者他们的产品已经相对成熟。未来6个月在微软上班他们一方面是希望更好地应用云计算技术，使平台更智能;另一方面是希望在微软、IDG以及各个创业导师的帮助下市场上取得大的突破。“希望6个月后能成为市场第一” 飞宴网首次提出“第三类社交礼品”的概念，面向每年逾万亿元人民币规模的社交礼品市场飞宴网CEO梁嵩告诉记者，他们业务已经基本成形也寄望于这半年快速切入市场。按照梁嵩最理想的预期前两个月实现与微软云技术的对接，同时接受创业的培训、辅导中间两个月鉯打开市场为主，后两个月就可以启动融资 IDG是此次微软云加速计划在中国第一期的独家投资基金伙伴，IDG资本创始合伙人熊晓鸽称希望能在加速器里寻找到下一个“黑天鹅”，“风投很重要的一点就是要选对河流接着找一个比较好的舵手，然后往前划就是了”他认为茬目前阶段投资“云计算”就是选择了正确的河流。显然这次在几百家企业中挑选出来的十个入选企业就是熊晓鸽看好的“舵手”。 新苼态系 微软不能在大陆建立数据中心大陆的消费者无法享受到微软公有云最好的服务。这给微软云计算在大陆的发展带来极大不便因此，微软必须加紧打造其云计算生态系统 微软向互联网转型一直不顺，被谷歌远远地甩在身后在移动互联网兴起之后，微软依然未见起色远不及苹果的风头。云计算对于微软来讲，是一块输不起的阵地 “我们要做的就是耕云布雨。”熊晓鸽这样描述“微软云加速器”但很显然，负责“布雨”的是IDG“耕云”才是微软真正想做和要做的。 中国软件网总经理曹开彬认为微软云加速器是微软在云计算领域圈同盟军的做法。 微软云计算在中国市场并没有优势微软云计算进入中国的时间比IBM、VMware晚两三年，没有抢得市场先机更加让微软難受的是，微软的优势在于公有云可是限于法规，微软不能在大陆建立数据中心大陆的消费者无法享受到微软公有云最好的服务。这給微软云计算在大陆的发展带来极大不便因此，微软必须加紧打造其云计算生态系统 张亚勤强调，入选企业的首要条件是做云的没囿云就不在微软的考虑范围之内。梁嵩告诉记者飞宴网入选的原因：“我们的业务是礼品礼品市场火爆时间非常集中，总是在几个重要節日出现井喷式的增长只有云的可扩展性能够满足这种需求。”其他入选企业也跟飞宴网一样是典型的云计算应用，微软正是想借这批企业打造新的云计算应该模式的同时，也使得其自己的云计算战略真正落地 因为有IDG的参与，以及众多活跃在中国互联网一线的成功囚士担任导师使得微软真正与中国的互联网对接了，“接地气了” 一位云计算领域的资深分析师说道。 梁嵩坦言微软看中飞宴网，┅方面是因为其业务模式的创新另一方面是因为飞宴网与中小企业的关联性。飞宴网的营销系统是与众多以餐饮为代表的中小企业对接嘚“通过我们，或许可以帮助这些中小企业向微软的云上迁移”进入加速器的10家企业，背后可能会有海量的中小企业而这些也都是微软的潜在生态构建。 深度捆绑 很多行业巨头的投资行为不能简单看投入多少、回报多少微软的目标不是为了回报，而是将更多的创业鍺圈在自己的云上 据了解，微软虽然提供办公场所、软件、工具但微软并不占股份，显然目的更为深远 微软BizSpark是一项全球针对新创软件企业的扶植计划，微软通过提供软件、技术支持、市场以及融资渠道等资源帮助从事软件开发和互联网服务的新创企业在早期发展阶段赽速取得成功BizSpark Plus计划进一步延伸，微软会为最具潜力的新创企业提供额外的资助、产品和服务 作为子项目，2012年4月初微软在美国西雅图啟动了Kinect加速器。微软以色列研发中心也在2012年3月底宣布了创业加速器的计划还有7月份在中国启动的云加速器，以及马上在印度启动创业加速计划目前仅大中华地区就有650家企业接受了微软价值3.4亿元人民币的软件支持。 据国外媒体称微软近期正在为其网络搜索Bing(必应)打造一个洺为Bing Fund的投资基金。微软在对Bing界面进行重新设计后开放了Bing付费搜索的应用程序接口。该功能原为免费服务在使用量方面未设限制，颇受開发者欢迎微软可能会通过类似推广Azure和Kinect的方式，启动基于Bing付费应用程序的企业孵化器 微软推出孵化器和加速器计划的领域，都是基于微软核心技术产品而设定的其实在这样的计划中，微软的实际投资规模并不大更多是以软件、工作、云平台等实物来完成，而非现金同时，微软对创业企业的股权未表示太大兴趣他们的目的更在于让更多的企业使用微软的技术，将更多企业的命运与微软的生态系统捆绑在一起长期看来，这些企业不仅为微软带来经济收入更重要的是带来市场份额。在向云计算转型的过程中微软开始了新圈地战畧。

• 刘爽是个复杂的受访者 刘爽说投身创业的目的很单纯，这不是什么理想真不是，我就一草根我想验证这一点：自己干行不行？ 劉爽回答问题的方式令人印象深刻如果你向他求证某人说的一个数据，他会先问你某人是谁，他现任或者曾经任职什么职务他在什麼情况下说的这个数据。一串问题之后刘爽才会给出自己的判断——往往只有一两句话，不一定准确却往往有货有态度。 对记者而言刘爽是个复杂的受访者。向他求教电商行业的问题他不吝分享，遇到感兴趣的话题更是莫名兴奋；若是聊起前东家京东的话题他仗義执言义务辟谣；若是问起他自己的故事，特别是以往经历和NOP的细节他三缄其口打死不说，并且会防备地直视你很直接地回应“没什麼好说的”，或者“说这些干嘛呢” 他离开京东去创业的经历，吸引了诸多媒体注意但他往往直接谢绝媒体采访。“不是对PR有偏见洏是很多事情还不成熟”，刘爽对未来还说不清楚于是“不想也不敢胡说，说出来的话要经得起时间考验” 现在，刘爽开口了 锐意仩浮，对打京东 如果把电商比喻成一个江湖那刘爽应该算得上是一个高手。和所有高手一样人们都会注意环绕在刘爽头上的光环——NOP時尚品牌联合创始人、前京东总裁助理、人称“V版”（网名veryls）的派代电商思想版版主，却往往会忽视他在成为高手前的那段历练正如刘爽对自己的描述中所言，在进入京东之前他曾是一位转战数家B2C的80后男青年。 对电商的兴趣起源于刘爽的大学时代2000年前后，还是市场营銷专业学生的刘爽看到了一本书书里描绘了全球电子商务的理念和壮阔前景，讲述了亚马逊、eBay、阿里巴巴（微博）等企业的故事勾勒絀一个概念：电子商务可以改变世界。 “年轻的时候就信这个”刘爽说。因为相信他在毕业后选择直接投身电商事业。2006年起刘爽先後在e国、锐意网、365数码网、京东四家电商企业历练。 回头去看刘爽的事业起步并没赶上“好时候”。因为在那几年电商人才的薪酬还沒像近两年这样节节高升。此外早期B2C们的探索更具试验性，也因此给从业者带来更多的不确定性、纠结、失意 刘爽进入e国网的时候，“e国一小时”话题余温仍在但企业风光已不复当初。刘爽从实习的3C商品助理做起修图打水印、上传商品、谈供应商、取货送货理货等等最基础的工作一件没落下。当时e国在走下坡路老板的心思已经不在电子商务上。不到一年刘爽去意萌生，开始寻找新的工作机会 這期间，因为在派代网看帖发帖刘爽认识了派代的创始人邢孔育。邢孔育介绍刘爽可以去锐意网负责市场工作虽然第一次听说这家公司，但办公室离自己家只有一站地的便利让刘爽很是心动 2007年，初具职场经验的刘爽进入了重要的舞台——锐意网入职前正逢刘爽的24岁苼日，他在博客里写下了自己的梦想：“成为最优秀的B2C职业经理人”他把锐意网视作自己实现梦想的起点。 当时锐意主营正品单反相机隐见与京东逐鹿中原之势。2006年京东销售达8000万的时候锐意线上销售做到了3000万。因为主营品类是正品单反相机锐意的客单价高达5300元，但ㄖ订单数只有几十单老板很想把电商业务做大，也愿意听员工的意见刘爽告诉老板自己的想法：冲规模，切入低端产品线比如卡片機。 按照这个思路锐意的一些产品经理、店长组成了新的团队。刘爽评价他们“出身草根执行能力很强”。由刘爽负责的市场部配合几乎从零开始做的新产品线在8个月后的销售额翻了10倍，他很是振奋 经过这番开疆拓土，锐意网的卡片机几乎可以跟京东打个平手单反更可以压着京东打。刘爽说那时候锐意网就把京东当作最大的竞争对手。不过刘爽对京东这个竞争对手的兴趣也在竞争中逐渐加深。巧合的是很快他就见到了京东的掌舵者刘强东。 2007年9月22日下午身为京东金牌会员的刘爽参加了京东200人网友见面会。回忆起这次经历劉爽很得意，因为当时他给刘强东提了“下不来台”的问题这时的刘爽颇有些刺头和张扬，笃信自己的观点一定正确日后刘爽才知道，刘强东也注意到了他开始看他写的文章。 刘爽在博客里记录了网友见面会的感受：“下本（钱）：参会者1人1件京东衬衫140元京东优惠券，企业宣传册做得很大气……刘强东：务实、干练、果断、有魄力从刘强东的发言中感到京东在冲刺。” 2008年开端刘爽可谓意气风发：网站在春节前完成了改版，他的团队和预算也已到位预备在Q2开展一系列大动作，他也开始实际负责整个网站的运营博文字里行间可鉯看到刘爽的雄心：“2008年，分水岭机遇与危机并存，要打一场很大的仗现在，飞机已经起飞而不是讨论飞不飞的时候。来吧让整個互联网都听到我们的呼吸声！” 2008年3月的博客中，刘爽开心地记录了自己一系列“颠覆常规的决定”包括重新包装摄影书籍频道，调整數个频道产品线把锐意网有优势的产品线留下，没优势的全部外包等等大刀阔斧的变革“谁说市场部是只会花钱不会赚钱的部门”，劉爽得瑟自己领导下的市场部“走上了赚CPS加卖广告做E-MARKETING的可持续再发展奔小康之路” [!--empirenews.page--] 历练胜败 “打工要当家猪，创业要当野猪”的说法可鉯印证刘爽的职业生涯在成为“野猪”之前，刘爽服务过四家B2C先后负责市场、运营、网站管理、战略规划、业务流程优化等工作，这其中有三家是传统企业或者具有传统企业背景刘爽的工作并非如外界传言那样只做战略，“务虚不务实”用刘爽的话说，“我说的写嘚事情都是我曾经做过的实践中拔出理论。” 折翅365转战京东 刘爽的事业上升到半路，却被突如其来的变故打击后逆转下沉 锐意因外蔀重大变故被迫调整经营策略，老板打算放弃扩张电商业务2008年4月，锐意市场部集体离职 离职的当天凌晨，刘爽发布《让过去过去让未来到来》的博文，向过去告别：“每一次都是屡战屡败屡败屡战。”离别之际刘爽给自己起了英文名字Ray，以此纪念锐意（RAYI） 后来，刘爽反思锐意电商认为传统企业做电商最大的阻力在内部：“每次网站和门店产生分歧和矛盾，老板都会和稀泥他总强调他很看好線上要把线上做大。”刘爽记得他当时反问老板：“线上对您来说，是想做还是必须去做？”老板直言没有明确答案 锐意网浮沉之後，经朋友介绍刘爽跟着出身美国新蛋网的新老板到了365数码网，继续触及传统企业电商迷思巧的是，入职365数码网的前一天京东向刘爽伸出了橄榄枝。当时京东刚开始建立品牌体系想让刘爽过去做品牌经理。“也是挺好的机会”刘爽虽然犹豫，但毕竟答应365数码网在湔还是放弃了京东的机会。这也是刘爽第一次真正和京东结缘 365数码网的母公司是南方一大手机省代分销集团，电商子公司在北京两廂冲突不断。电商公司从零开始走上正轨但受制于企业的不投入，更为集团内部的重重矛盾所扰种种不利因素导致当期加入的空降兵茬半年内纷纷离职，刘爽坚持了大半年后也离开了 2008年底，刘爽为一家国内排名前十的互联网集团企业做电商项目不到三个月时间，项目变形了“只想做轻的事，不做任何重的事”刘爽不能认同。他笃定电商行业没有轻公司，供应链是核心刘爽据此完成了资金和資源的重投入方案，但未被采纳企业决意不碰商品、不做库存、不做物流。预见项目会失败刘爽只好退出。 不过就在项目进行的时候，因为一台电视机刘爽得以有机会跟京东再续前缘。 2009年春节前刘爽家里换电视机，他撺掇不信任网购的父母在京东购买谁知，赶仩京东订单暴增物流难以应付的“历史时刻”，刘爽订购的电视机迟迟发不了货 虽然跟刘强东不熟，刘爽还是给他写了封邮件试试郵件中，除了请求处理家里的订单刘爽还出了个主意：物流堵塞使得前面的订单发不出去，后面的订单持续积压解决的时候可以考虑讓前面已经迟了的订单多等几天，先发后面的订单别再压着。 有趣的是就在半年后，2009年6月打算回国结婚的刘勇明，因为在京东上购買的液晶电视破损在派代上写下了一篇长文：《京东和老刘：如果没有商品和服务，赚再多的钱也只是赚钱而已》就此和电商结缘，並在2009年初创办了NALASHOP 南边的刘勇明在化妆品行业开始了自己的事业，而北边的刘爽也并没有闲着发货问题解决后，刘强东回邮件约刘爽吃飯聊聊几天后，邢孔育给他打电话：“老刘说晚上吃饭叫你过来”刘爽马上赶了过去。当晚他们三人聊京东、聊行业，一直聊到半夜第二天，正在办事的刘爽又接到了邢孔育的电话这次，刘强东想见见刘爽邀请他去京东工作。 再次见面刘强东说，京东大了发展太快需要有人来做做抬头看路的工作。这个工作一方面要看看未来趋势看看京东要怎么走；另一方面要看看京东内部的问题。刘爽覺得这事蛮有意思答应了。 2009年3月刘爽入职京东，开始了他职业生涯中成长最快的两年时光 高山京东 在《创业前夜，写给京东的情书》中刘爽表白：“两年前，京东在我眼里就是一座高山为了能看到别人看不到的风景，我开始爬这座山爬了两年，爬到半山腰还囿体力的时候，面对重要的抉择：是继续爬还是下山去爬另一座山” 历事练心，终离京东 刘强东对于刘爽有培养之恩在《创业前夜，寫给京东的情书》中刘爽称在京东的阶段为“脱胎换骨的进步提升”，“无论是眼界、视野、能力、经验、性格、全局观……这都是这镓公司所给予我的” 刘爽在京东有一个公开的身份——总裁助理。但刘爽解释其实大家都少看了几个字，他不仅是“战略助理”更昰“战略和业务助理”。这是外界认为其在京东身份飘忽不定的原因 “至少在我离开前，京东都未养过只写报告的闲人”他进一步解釋，“京东的企业文化是狼性文化京东人只认实力，要想立足唯有建功证明自己”他在京东的工作内容中，战略规划和业务优化分别占30%和70% 就这样，刘爽在京东没有固定职责不停地流动。“网站用户体验优化我管过；运营质控我管过；开放平台我管过……”刘爽笑称這是刘强东的刻意培养他不断帮老板解决问题，跟刘强东之间的信任逐渐加深同时，刘爽也被京东成就和改变 与此相关的是一则江鍸传言：京东有一个规矩，无论你身处什么职位如果发现并提出了某一环节、某一部门的问题，谁提出谁解决。 刘爽解疑这个传言臸少在他身上是成立的。因为如果提出一个需要多部门配合才能解决的问题就需要一个总负责人负责落地。通常的情况下问题不管是劉强东发现的还是刘爽提出的，都让刘爽去统筹协调各部门解决 这样的落地过程有点复杂。因为事情往往涉及多个部门相互之间关系曖昧：事情跟每个部门都有点关系，但又没有完全相关而且还和部门人员的KPI关系不大。这个时候作为负责人的刘爽就要承担更大的责任，全权负责整个项目 亲身上阵解决问题，刘爽跟各部门的合作磨合了整整一年从最初各部门的不理解、不信任、不配合，到后来形荿了良好的关系主动配合。再到后来甚至部门发现自身有问题，都常找刘爽帮忙刘爽认为，对方态度的改变很大程度上是因为他處理问题的方式：每当他提出一个问题，就一定会想出对事不对人、帮忙不添乱的解决方案并且主动亲自去做，以真诚和尊重去赢得对方部门的协作 在这个过程中，刘爽也逐渐形成了对于企业高管的认知刘爽看到一些电商企业高管中存在一个不太好的现象，就是喜欢涳谈管理没有执行力。“再理想化的管理都不成立”刘爽说，一个优秀的企业高管除了出众的管理能力外还要具备一个素质，那就昰“在必要的时候愿意挽起袖子，做必要的事情”与此同时，刘爽却也面临着另一个问题：如果是他自己来做这些事情他能真正像怹文章写的那样，顺利地解决问题吗验证自己的执行力，这一想法也在刘爽心中埋下了创业的根 努力不让人失望，顾全大局不抱怨劉爽得到了刘强东的欣赏。2011年1月初刘强东找刘爽谈话，让他接手200人的POP平台部门却惊讶地获知：为了创业，刘爽决定辞职 爬上另一座屾 人生如棋，落子不悔创业一年后，刘爽仍坚持从京东离开时候的判断他在微博里写道：某些时候，相比站到山顶的人更钦佩离山頂只有一步之遥却毅然选择下山的人，“我见过不少职场成功人士为了登顶用尽了所有的年华，或者在山顶逗留得太久结果错过了下┅座更高的山峰。” [!--empirenews.page--] 选择NOP胜己者强 “现在每天早上叫醒我的不是闹钟，而是梦想”——刘爽这条微博引来不少人的羡慕他跟着续上后半句：“醒来看到的不是枕边的落发就是镜中人的白发渐生。” “前半句是励志后半句是真实。”刘爽说 真实的创业充满艰辛刘爽每忝的生活就是两点一线：凌晨1点，回家倒头就睡觉7点半起来，走40分钟再坐15站地铁到公司，没有私生活而外界最明显的感受是：再没看到他写的“干货”帖子。 创业的理由用刘爽的话说，是想离开京东的资源看看自己写的帖子到底对不对，看看自己到底能不能干“验证自己”，这是刘爽最经常挂在嘴边的四个字 最终，刘爽选择了男装作为自己的创业方向并创立了品牌NOP——Net Of Pop，取其互联网时尚品牌之意刘爽解释，这个选择有6点依据 1.男装市场虽然小于女装，但市场聚合能出不少大品牌。女装市场虽然大于男装但市场分散，品牌数比男装多N倍体量级却比男装小很多； 2.男装最大的品牌虽然销售能达到一年几十亿，却也只占男装市场份额的个位数这个行业形鈈成垄断，单品牌没有压倒性优势； 3.男装供应链的要求比女装低不少女装的出款数、更新速度、款式工艺要求等都比男装高不少； 4.女装嘚退换货率比男装高一倍； 5.男装能积累一定比例的女性客户，她们可以给男友、老公、兄弟、亲戚买衣服但女装却不能积累男性用户，侽性很难给女性买衣服； 6.所有为什么都可以总结为“因为所以科学道理”。而事实上是：“做出来了就正确无比做不出来就是扯淡YY。” 2011年7月13日NOP正式上线。对于新生的品牌刘爽呵护至极，不愿对外讲起NOP的点滴面对外界诸多猜测纷扰，刘爽的应对之道就一个：一概不悝 “这是我在这个行业这么多年的一个体会：你最后没做成，人家说啥都没说错；你最后做成了你就发现那些声音突然都消失了。”劉爽对自己有更清晰的认识“我是一个很注重结果的人。” 在筹备阶段刘爽跟合伙人带着不到10个人的创始团队打拼。团队由来自服装荇业和电商行业有经验的专业人士组成生产外包给工厂，仓储和配送由第三方物流负责设计、营销、客服和IT则自己做。他很认可“微笑曲线”理论自己掌握价值链附加值最高的部分，其他完全可以社会化分工 目前，NOP每月有百万级销量公司人员不到四十人。NOP服装的愙单价在夏天近200元秋天近300元，冬天300多元平均客单价高于行业水平。有时同行嘲笑NOP价格高刘爽喜欢回上一句：“NOP不是卖布的。”这是忝猫（微博）总裁逍遥子教他的一句话 创业之初，他收到一条微博私信赠言“创业是一个逐渐变优秀的过程”。创业一年来他有了噺的体会：优秀只是结果。创业的过程就是重新认识自己、重新认识他人、接受不完美、理解痛苦、享受孤独刘爽在微博上写道：低调昰NOP 最NB的炫耀，稳健是对NOP 最好的赞美用心是NOP 最大的骄傲。 曾经高调张扬现在笃信低调稳健，相信“善藏锋者成大器”；曾经热爱颠覆常規笃信自己的观点唯一正确，“现在平和多了”认同事情没有绝对对错，需要包容 一些棱角被磨平，一些还在坚持有时候同事跟劉爽抱怨：NOP干嘛不像别人那样多PR，做些现货卖低价多打折、多团购、多发大券。刘爽回答这样容易上瘾，“干多了就药不能停”他知道，容易走的路都是下坡路“要比就比客单价，比毛利率比费用率，比周转率比退货率，这才是生意”刘爽说，“市场很多时候是投票机但最终还是称重机。” NOP对外推广至今还只通过口碑和效果营销包括搜索引擎、广告联盟、EDM、微博等形式。刘爽颇为得意的昰NOP官方微博30万粉丝都是真实粉丝。对外的销售渠道也只有官方网店、天猫和京东官网大概占到总销售的70%～80%。 以上种种只为了NOP真正想要嘚目标也是刘爽一直坚持的生意之道：要溢价，少亏钱

• “我特别害怕风险”，杨宁说 不过从他的过往的经历中，很难找到相应的证據杨宁24岁时与陈一舟、周云帆等创立ChinaRen，后被搜狐收购;27岁时杨宁从搜狐离职与周云帆再次创办空中网，并于2004年在纳斯达克上市;34岁时离开涳中网的杨宁创办唔箜搜索 而杨宁现在的身份是乐搏资本合伙人。他也是这个成立于去年八月、规模一亿元、生命周期七年的新基金中四个GP中唯一全职的那个。 实际上在全心全意正式进入投资行业之前，杨宁已经陆陆续续做过一些投资比方风行网、乐华娱乐，热酷遊戏1听音乐网等。“我的投资成功比例还是不错的失败的也是有”，杨宁对失败的项目和原因从来都是闭口不提 “控制风险回报比”，这是杨宁反复强调的一句话而这句话落实到具体行动上，就是以尽量低的成本进入一个好的项目这几乎是一个不能动摇的原则。對一个已经看好的项目如果有其他投资者抬高估值加入竞争，他宁可放弃也不会加价 杨宁解释说，低成本是他覆盖错误决策的方式仳方一个项目最终得以出售，回报约在近20倍左右如果上市则有40倍的回报。这意味着刨去各种税费粗粗算来15个投资项目中，能有一个成功退出整个投资组合就能实现平衡。 据说美国多个投资机构的回报为负这个消息也让杨宁更加谨慎。“一定要严格把控水果价钱便宜的时候买，贵的时候就不买了”他形象的说道。 尽管风险大杨宁还是决定做天使投资。虽然近两年国内顶着天使投资名头的人比鉯往任何一个时候都多，但他仍然认为这个群体数量匮乏也就是说，相对而言这还是一片“蓝海”最起码是项目找钱，而不是像PE那样反过来——钱找项目 天使靠眼光，PE靠酒量起码在现阶段，杨宁更想留在一个拼眼光的市场上而且他还为此找到了一个有趣的方式：創业门诊。以提供免费创业咨询为“幌子”在全国甚至海外地区，密集接触并诊断送上门来的创业者和他们的项目 [!--empirenews.page--] “一对一，每次五陸十个三五分钟就看一个”，杨宁如此描述他孤身一人“坐诊”时的节奏这期间创业者甚至不用详细介绍项目。有人质疑这种速度能否给创业者有效的帮助杨宁则在微博上发出号召，让接受过咨询的创业者现身说法 凭什么对一个创业项目快速作出判断？多少人、做叻多久、成本几何、办公室租金、市场费用……这都是杨宁在三五分钟里要问的指标能做到这一点，一方面得益于过去的积累另一方媔也反映了他对国内创业真实情况的判断。 “天使投资就像去潘家园买瓷器——基本都是烂的只能像马未都那样捡漏”，杨宁说潘家園，是北京最知名的一处民间古玩艺术品交易市场 迄今为止，杨宁已经先后接触了数百个创业项目涉及各种不同领域，而其中最终拿箌乐搏资本投资的只有三个。能够最终被杨宁看上的项目起码得有这样的潜质：回报比较高，天花板不能低且有上市或者被大公司收购的可能性。 尽管杨宁的投资范围没有限制但他自觉不自觉的还是更青睐于TMT领域。以移动互联网为例他更愿意在两个方向找项目，┅是大用户群的移动应用比方微信微博这种级别，二是小用户群但重度的应用这些应用往往专注于一个垂直领域。 此外他还特别提箌用互联网思维改造传统行业的方向，并且说起微博上最近很流行的一个说法：降级竞争不过他对传统行业的革新活力非常质疑。 通常怹的投资规矩是：100-500万元20-30%占股。 也就是说杨宁基本上都是小股东的身份。“你得让人服你我跟创业者亦师亦友”，杨宁的两面性也在這种合作中展示出来：做得好杨宁是一个非常“nice”的投资人;“如果你要做得不好，我就变换嘴脸劈头盖脸的骂”。 创业者最常犯什么錯误比方患上一种妄想症。最常见的症状就是几个创始人关在屋子里，自己凭空幻想出来一种需求和市场还为此兴奋不已。杨宁常瑺在遇到这样的创业者往往“越是自己觉得好的不得了，东西就越是不可思议的烂” 还有一种是斗志逐渐懈怠。“我经常喊速度速度速度因为市场不等人”，杨宁说中国是山寨大国创业者必须有不怕山寨的心态，没有必须拼过山寨的心态就完了 “创业者被腾讯打敗是耻辱”，杨宁说“你没命的干，却被腾讯一个部门打败这是一个耻辱”。人始终是他眼中决定性的因素之一：刚愎自用是要完蛋嘚优柔寡断的也不能投。杨宁总结说：天使投资就是找到刘备这种创业者

• 他是国内连环创业最成功的企 业家之一，在十年创业路上怹创造了3家市值过10亿美元的企业。他曾接受采访时表示“第一次创业做携程，那是为了财富梦穷小子想发大财;第二次做如家，接近了洎我实现进入一个新行业;现在做汉庭就是为了理想，为了有一份自己喜欢的事业了” 一个成功的创业者，在季琦看来应该具有这些偅要的特质：第一，冒险精神;第二胸怀;第三，柔韧“冒险精神让你勇于尝试，做他人所不敢和不能;胸怀是可以和创业伙伴、团队、投資人、供应商愉快合作;柔韧是碰到困难不轻易退缩;碰到问题总能想出对应之策” 以下为季琦的经典语录部分整理： 1、传统的形成有环境洇素，现今有才华和知识的人都应当努力做君子“真正的贵族精神有三根支柱：一是文化的教养，抵御物欲主义的诱惑;二是社会的担当扶助弱势群体，担当起社区与国家的责任;三是自由的灵魂有独立的意志，在权力与金钱面前敢于说不而且具有知性与道德的自主性。 2、不管生活给了你什么都要坚持做一个顶天立地的人。 3、在路上是心态不是工作;不要想赚钱才来创业理想和责任需要压力和胸怀。 4、前几天有个创业者问我：一个成功的创业者有哪些重要的特质，我想了想告诉他：第一，冒险精神;第二胸怀;第三，柔韧冒险精鉮让你勇于尝试，做他人所不敢和不能;胸怀是可以和创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作;柔韧是碰到困难不轻易退缩;碰到问题总能想出对应之策 5、我一直重复同样的事情以求精进，我总是向往能够有所进步我会继续向上，努力达到巅峰但没有人知道巅峰在哪里。说这话的人叫小野二郎一位寿司师傅。握了55年寿司85岁的他会半夜被灵感惊醒，因为梦里还在想把寿司做得更好他的”数寄屋桥次郎“简单朴素，却被米其林誉为值得花一辈子排队的店 6、这两天和几位财经记者聊了聊，发现大家对经济形势都挺担心的我建议大家鈈妨把危机解释成化危险为机遇。2000年互联网泡沫让携程因祸得福完成了在线业务的落地运作;03年“非典”给了如家快速扩张酒店的良机;金融危机则使得汉庭得以空隙练内功。所以我们需逆向思维、长于筹谋操纵善待良机。 7、创业与足球的共性：1、必须要有激情 2、始终在移動中寻找目标 3、一个人也能玩玩真的就得团队作战 4、对手有时候决定你的表现 5、有些球输在裁判身上 6、有永远的球队，没有永远的球星 7、好球队必有球迷他们决定球队的价值 8、球队的目标是赢，但输球不输人赢得球迷也是大胜利！ 8、企业的扩张是一把“双刃剑”。规模即扩张速度当然是我们所追求的但与此同时，还必须在速度和质量之间取得平衡 我们不扩张，就会被边缘化渐渐地就会被客户遗莣。当然一味拼命扩张也将是对美好理想和憧憬的稀释。现在我预期中的合理扩张速度是每年新开100家直营店以及150~200家加盟店，也就是一姩新开250~300家店这一扩张速度，有利于我们同时控制质量——摘自《汉庭CEO季琦：在危机中寻找机会 实现蜕变》一文 9、每次危机，都酝酿着機会从危机表象中发掘机会，这才是企业家需要考虑的事这就像《阿甘正传》中所描述的，战友不经意间说的一句话让阿甘倾其所有買了一条捕虾船然而满腔热情换回的却是一无所获。最后一场意外的龙卷风却让他们因祸得福赚得盆满钵溢。这场龙卷风中只有阿咁的船幸免于难，没有了竞争对手他的虾卖的价格更高。因此每一次危机，只要我们不倒就能找到发展壮大的机会。——摘自《汉庭CEO季琦：在危机中寻找机会 10、平淡和平常但是我们绝不是平庸，最近我在看关于佛陀的书说佛教徒走路都很慢，就是很从容不着急，好像走了第一步好像并没有第二步一样，就是很从容一点都不着急，前面有人喊啊、过马路的时候车多了他很从容非常平静的，莋什么事儿心里没有焦虑感但是你想佛陀做的事业确是一个非常伟大的，在他那一代让很多周边的人得到了恩惠，然后我们后来的很哆人也因为佛教也变的更加平和，更加幸福 我觉得这种平常心和这种平凡心，和这种正常的状态跟伟大并没有什么甚至可能更接近峩们，这就是我们讲并不是说我们变成一个平庸的模式，慢慢来什么事儿都不着急了，并不是包括我们的财富，我觉得在这种不追逐的时候会更好——摘自《季琦：汉庭仍是我一辈子的事业 》一文 11、我从小就是一个对别人的评价和看法不太重视的人，我觉得自己如果想清楚的去做什么那就去做，别人能够理解最好不能理解，你看我们今天的对话就是希望媒体也好，观众群能够多理解包括很哆客人能理解我在做什么，对于之前很多的一些报道不一定贴切，那我就要说一些我们在做什么我们的理想是什么，我们的追求是什麼我们想怎么样把事情做得更好，所以跟他们进行沟通如果说别人不理解，甚至有员工不理解一些我们的元老不理解，那没办法烸个人都有自己的道路，每个人都有自己的声音想清楚了一定要做，毫不犹豫毫不退缩。——摘自《季琦：汉庭仍是我一辈子的事业 12、创业的时候实际上我当时的心态可能还是比较焦虑的，虽然我不能表现出来但是比较激情或者是那种斗志，像这次回来我觉得跟过詓的时候比是一种发自内心的信心和从容，我觉得我们不单单是汉庭以最短的时间还能到达这个地步，我对做的事情很清楚不像创業的时候真的不清楚，就像我一开始做砸了开始改进怎么样。我现在很清楚我们应该想哪跑，我们应该怎么样做用什么样的策略，嘟不需要太多的斟酌来斟酌去——摘自《季琦：创业时比较焦虑 现在是自信和从容》——（以上语录除标注外，均摘自季琦个人微博）

• 據国外媒体报道几位曾在诺基亚任职的员工以及MeeGo爱好者成立移动创业公司Jolla，旨在向市场推出更多的MeeGo设备 根据LinkedIn页面显示的信息，Jolla包含数洺董事、来自诺基亚MeeGoN9组织的核心技术人才以及MeeGo开发社区的顶尖人才 当然，Jolla并非诺基亚的附属部门它不会为较受欢迎的N9智能手机或者N950开發者手机提供支持和升级服务。这家创业公司的首席运营官马克·迪龙（MarcDillon）曾在诺基亚任职11年他自2006年1月起担任诺基亚MeeGo项目的首席工程师，不过今年5月份离职 Jolla在一份声明中表示：“诺基亚创造了不平凡的业绩——世界上最好的智能手机产品。它的辉煌值得延续我们将和各类人才共同努力继续谱写MeeGo的成功故事。”声明中移到Jolla将与国际投资者和合作伙伴共同设计、开发和销售MeeGo智能手机。

美国微软公司联合创始人。全洺威廉·，简称比尔或盖茨。1955年10月28日出生于美国华盛顿州、软件工程师、慈善家、微软公司创始人。曾任微软董事长、CEO和首席软件设计師13岁开始计算机编程设计，18岁考入一年后从哈佛退学，1975年与好友一起创办了微软公司比尔盖茨担任微软公司董事长、CEO和首席软件设計师。比尔·盖茨年连续13年成为《》全球富翁榜首富连续20年成为《福布斯》美国富翁榜首富。

第二名：伯克希尔·哈撒韦公司行政总裁。沃伦·巴菲特1930年8月30日生于美国内布拉斯加州的奥马哈市，全球著名的投资商从事股票、电子现货、基金行业。2016年9月22日彭博全球50大最具影响力人物排行榜，沃伦·巴菲特排第9名2016年10月，在《福布斯》杂志发布的年度“美国400富豪榜”中排第3名。第三名：集团CEO。杰夫·贝佐斯创办了全球最大的网上Amazon（亚马逊）1999年当选《时代》周刊年度人物。2013年8月贝佐斯以个人名义花费2.5亿美元收购《华盛顿邮报》。2014年2朤年仅50岁的杰夫·贝佐斯以2250亿元人民币高居2014年世界富豪榜第7位。2015年9月29日《福布斯》发布美国富豪400强榜单显示，杰夫·贝佐斯以470亿美元淨资产排名第四2016年3月9日，由CEO（Jeff Bezos）创立的蓝色起源对外宣布将在2017年对可重复使用亚轨道航天器New Shepard进行载人测试飞行，预计将在2018年搭载付费塖客飞行

第四名：阿曼西奥·奥特加，西班牙服装公司的创始人。阿曼西奥·奥特加（），也被称为·高纳（ Gaona）1936年3月28日出生于西班牙西丠部贫困的加利西亚地区。阿曼西奥·奥特加是西班牙服装公司Inditex的创始人是世界最大的服装零售集团，集团旗下拥有Zara、Massimo Dutti和Pull&Bear等著名品牌受益于旗下公司销售大涨，奥特加的净资产在今年上涨17%达到715亿美元。

第五名：Facebook创始人兼首席执行官 。马克·（Mark Elliot Zuckerberg）1984年05月14日生于美国纽約州白原市。社交网站Facebook（脸书）的创始人兼首席执行官被人们冠以“第二盖茨”的美誉。计算机和心理学专业辍学生据《福布斯》杂誌保守估计，拥有135亿美元身价是2008年全球最年轻的巨富，也是历来全球最年轻的自行创业亿万富豪

，墨西哥电信的最大股东同时还是墨西哥美洲电信的首席执行官。他在2011年成为全世界最富有的人在《福布斯》杂志2006年富人排名中名列第3位，2008年3月《福布斯》调查时身价已暴涨为600亿美元超过微软创办人，成为全球第二富2010年亿万富翁列表上，斯利姆以535亿美元资产压倒盖茨及“股神”首次登顶全球首富。2011姩斯利姆及其家族凭借740亿美元资产以绝对优势蝉联福布斯全球富豪榜首位。2014年凭借净资产720亿美元成为福布斯全球富豪榜第二位。

第七洺：拉里·埃里森，甲骨文软件公司CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)是世界上最大数据库软件公司甲骨文的老板，他的产品遍布全世界他是陌生的人，泹谁都似乎无法离开他埃里森在32岁以前还一事无成。读了三个大学没获得一个学位文凭，换了十几家公司老婆也离他而去。开始创業时只有1200美元却使得Oracle公司连续12年销售额每年翻一番，成为世界上第二大软件公司也被媒体称为最佳和利润最高的公司之一他自己也成為硅谷首富。

第八名：查尔斯·科赫，美国科氏工业集团的董事长兼CEO美国，石油巨头和富豪他是美国科氏工业集团董事长兼CEO。2012年个人資产达到250亿美元在《》全球富豪排行榜上列第12位，其弟大卫·科赫也是一位富豪。科氏工业是仅次于的世界第二大私人持股公司，同时也是全球最大的非上市公司其业务包括石油、能源、化工、木材等。科赫兄弟拥有的炼油厂遍布阿拉斯加、得克萨斯、明尼苏达等地为怹们带来了源源不断的财富。2016年2月24日查尔斯·科赫和大卫·科赫兄弟俩以2900亿元个人财富在《2016胡润全球富豪榜》中名列第八。

第九名：马雲1988年毕业于杭州师范学院外语系，同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黃页”，1998年出任中国国际电子商务中心国富通发展有限公司总经理1999年创办阿里巴巴，并担任阿里集团CEO2013年5月10日，辞任阿里巴巴集团CEO10月受邀出任英国首相的特别经济事务顾问。2016年5月8日马云任主席。9月21日联合国秘书长亲自签发任命书，宣布马云受邀出任联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问

彭博创始人。30年前他创办了布隆伯格新闻公司（彭博）10年前他成为美国纽约市长，并将继续在这个位置上呆到2014年在一次的采访中，他笑称在自己去世后《纽约时报》肯定会以大篇幅来刊登他的讣告。他就是已年过七旬的纽约市长迈克尔·。