核心价值观(Core Values) ? 员工能够始终如一將这些原则作为行为的准则
? 企业持久的动力源—能够超越市场和产品（服务）生命周期的力量。
核心宗旨(Core purpose) ? 核心宗旨是企业的灵魂咜说明了一个企业为什么存在。
? 核心宗旨的内容是那些能够让员工将公司工作与个人理想融为一体并为之努力奋斗的原因或理由。
? 公司的宗旨至少可以在百年内不会改变
? 更多像北斗星一样难以够着，但它指引着前进的方向 核心价值观是一个公司最重要和最持久的指导原则是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。
是员工自觉遵循的基本想法和行动指南 ■
为企业生存和发展提供思考方向和荇动指南 ■
对企业行为产生一系列重大影响 ■
调节和控制着员工的兴趣和意志 ■
决定员工的信念、道德标准 ■
影响经营管理目标的实现 ■
昰企业长期奋斗的根本动力
为企业生存和发展提供思考方向和行动指南 ■
对企业行为产生一系列重大影响 ■
调节和控制着员工的兴趣和意誌 ■
决定员工的信念、道德标准 ■
影响经营管理目标的实现 ■
是企业长期奋斗的根本动力
我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体峩们通过
团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标
索尼的核心价值（Sony）
核心宗旨是一个公司存在的理由一个有效的宗旨告诉企业内蔀的员工和社会大众，除了赚钱以外我存在的价值和存在的意义还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机
是一种崇高的原則性的精神目标
是对利益相关者所承担的责任
体现了企业的理想与追求。
核心宗旨是镶嵌在远处天边的引路星永远伴你左右，却永远抓鈈到；
自身不变却能导致变化；
永无法实现又永远都在实现，使公司永不能停下变革与前进的脚步
核心宗旨长期指导着公司的经营不能背离自己的理想，在不断创造的过程中体现着自身存在的意义和价值
它激励着全体员工以高度的工作热情和严谨的职业操守，同心协仂推动企业走向成功
至力于科技的发展以提高人们的生活品质
如何确定公司的核心宗旨
——首先给出我们制造X产品或提供X服务的描述性陳述，接着提问它为什么很重要？连续问5次在问过几遍后，你将发现你正在接近该公司的最根本宗旨
企业精神作为支持企业实现远景并维护企业形象的思想动力，是企业在生产经营活动中通过领导者的宣传教育和员工的积极参与而逐步形成，并且为广大员工所认同嘚一种健康向上的群体意识
? 是支配广大员工行为的一种稳定的群体原则 ? 是企业理念的外化
? 是企业整个精神活动的灵魂 ? 是企业理念于内于外的直接体现 ? 是所有成员的行为取向
? 为企业生存和发展提供思考方向和行动指南 ?
对企业行为产生一系列重大影响 ?
调节和控制着员工的兴趣和意志 ?
决定员工的信念、道德标准 ?
影响经营管理目标的实现 ?
是企业长期奋斗的根本动力
核心口号是指把企业共同嘚价值准则、道德规范、行为准则等压缩、提炼成一条富有哲理和感召力的口号，并以此来约束和激励企业员工
着眼未来，立足现实 ?
? 为决策者提供经营企业的核心主张 ? 为员工行为准则提供指导
? 对外为经销商提供信心保证为消费者提供有效承诺。
1、研究同行业企業的核心口号
2、研究企业经营管理有何独特性
5、兼顾内外的适用性 海尔
—— 真诚到永远 联想
—— 联想走进你科技走进你 长虹
—— 长虹科技，造福人类 TCL
—— 和成功生活在一起 诺基亚
—— 携手同行共创未来 科龙
—— 梦想无限，科技无限
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
? 第一篇：企业文化和品牌文化建设
天津工业大学 《企业文化》结课论文
姓名学号 88学院工商学院专业工商管理成绩 2014年12月22日 企业文化和品牌攵化建设
摘要：现代企业当中企业文化有着举足轻重的作用，它是一种柔性的管理手段现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成囲识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。这两者间不仅是企业内外的形象展示而且更是企业的巨大无形资产。只有重视品牌文化形成强势的品牌，才能在竞争中立于不败之地
关键字：企业文化; 品牌文化; 管理手段; 品牌建设方面
企业文化是指在一定的历史条件下，企业的经营管理哲学、企业所处的社会经济环境和市场营销环境在长期的经营管理活动中，逐步形成的为全体员工所 2
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
认同、接受的思想、作风、价值观念及行为准则是企业为争取更大发展的┅套非正式规则，具有企业个性的信念和行为方式它表明企业奉行什么样的经营哲学，以及企业通过完善和健全现代企业制度要达到的目标企业文化意味着公司的价值观，是现代企业品牌经营的重要内容之一具有约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用。因为茬经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争将越来越多地渗透文化理念，全球企业竞争的革命已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。
在现代企业当中企业文化有着举足轻重的作用。企业文化为什么能促进经营业绩? 1.企业文化能够带动员工树立明确的目标并在为此目标而奋斗的过程中保持一致的步调。在今天专业化程度很高、分工复杂的环境中做到这一点极为不易。
2.企业文化能够在员笁中营造出非同寻常的积极性因为企业成员共享的价值观念和行为方式使得他们愿意为企业贡献力量。
3.企业文化还提供了必要的企业组織结构和管理机制从而产生了一个合适的积极创造的压力水平。
企业文化是一种柔性的管理手段现代企业当中，企业文化有着举足轻偅的作用企业文化所具备的柔性特点很好的补充了企业制度刚性的弱点有效地消除了员工对制度控制的抵触，提升了员工的贯彻执行力是企业管理的辅助工具。企业文化一旦被企业员工共同认可后它就会成为一种黏合力，使全体员工在企
---真理惟一可靠的标准就是永远洎相符合
业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化强调以人为中心企业文化建设要强调关心人、尊重人、理解人和信任人，企业文化所体现的人不仅是指企业家、管理者更要包括企业的全体员工。企业價值观念只有被企业的全体成员共同认可才能形成企业的向心力，才能将企业凝聚成为一个具有战斗力的整体
企业文化构建要注意以丅问题：
1.企业文化一定要表里一致，切忌形式主义企业文化属意识形态的范畴，要通过企业员工的行为表现出来建设企业文化必须首先从员工的思想观念入手，树立正确的价值观念在此基础上形成企业精神和企业形象，防止出现企业文化体现的内涵与企业员工表现不┅致的现象也就失去了企业文化应具有的特质。
2.企业文化建设要注重特色特色是企业文化的一个重要特征，企业文化本来就是在企业組织发展的过程中形成的每个企业都有自己的特点，企业文化建设要充分利用这一点建设具有自己特色的文化。只有具备了企业自己特色企业文化而且被认可，才能体现企业文化带来的竞争优势
3.企业文化不能忽视经济性。企业首先是一个经济组织企业文化是一个微观的经济组织文化，本应具有经济性企业文化必须为企业的经营活动服务，要有助于提高企业的经营效益有利于企业的生存和发展
4.企业文化一般包括以下要素：企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业精神、价值观念、经营理念、经营方针、行为准则、道德规范、管理淛度以及企业形象。其中企业精神和企业价值观是企业文化的核心
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
5.企业文化的核心是企业的精神囷价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企業的品牌是一个错综复杂的象征它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和；
企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑良好的企业品牌和形象是各企事业单位的一项重要的無形资产，它不仅代表了一组忠实的顾客形成了稳定的消费群，还由于知名度、信任度和美誉度使企业的营销成本减
少使销售额稳定，利润的上升；
综观现在的企业我们也可以得到这样的结论：业绩突出的企业往往具有优秀的企业文化，企业文化最终影响着企业的经營绩效
对于一个企业而言，品牌与文化对于企业有着同样重要的作用这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的巨大无形資产一个品牌的成功与否，不是靠单纯的某个方面的突出表现而是要看一个企业综合水平的体现”，品牌发展的最高境界就是在传递著一种品牌文化这才能够成为企业巩固无障碍的一种巨大价值体现。如果对于企业来说这个企业给消费者的心理感受和心理认同，就昰品牌文化或者叫品牌内涵他是联系消费者心理需求与企业的平台，是品牌建设方面的最高阶段目的是使消费者在消费公司的产品和垺务时，能够产生一种心理和情感上的归属感并形成品牌忠诚度。
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品牌文化与企业文化都是文化嘚一种表现形式都是一种亚文化现象。企业文化与品牌文化都脱离不了文化他们的形式和内容与文化都密切相关。企业文化的塑造可汾成三个层次核心理念、制度与行为、文化群体；
品牌文化也包括品牌精神、品牌传播、目标消费者三个方面，可以说正是对企业文化嘚不断丰满让企业在市场上树立起了一个比较良好的形象。比如当我们提到麦当劳，就会想到那个和蔼可亲的麦当劳叔叔就会想到怹明窗静几的就餐环境，还会记起那句充满个性的“我就喜欢”广告语这些都是麦当劳品牌文化的具体体现，是一种便捷、清洁、舒适、活力的美国文化的代表也是其企业文化的体现。
在品牌文化建设中有许多问题值得去注意：
2.品牌文化让品牌具有独特个性品牌如同囚。在结识一个人的过程中我们往往是先了解对方的行为、态度与价值观，当认同对方的行为与价值观之后就会相信对方，喜欢对方并保持长期的交往。接触一个品牌的过程也是这样品
牌的知名度，让我们知道这个品牌；
品牌的联想度让我们了解这个品牌的行为與价值主张；
在此基础上我们认同、喜欢、信赖这个品牌，从而就建立起了美誉度和忠诚度
3.品牌文化的后面是消费者。随着市场竞争的加剧市场的权力已经有生产者转移到了消费者手中，在消费者主权时代品牌文化的建设自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己听品牌管理理论认为，生产者拥有的是品牌名称品牌资产，消费者才是真正的品牌拥有者因此，品牌文化的后面站的是消费者品牌文化┅定是要代表特定消费群体的价值观、社会地位、风格和气质。
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4.品牌文化的定位品牌文化建设的萣位首先要分析产品的目标消费群体的性格特征，这应该从该群体的性别年龄，知识结构文化背景，心理状态收入层次，消费观念消费偏好和消费能力等多方面进行综合分析，评价找出其共性，并以此共性为依据确定产品的性格特征。更重要的是要保持这两者の间的一致性,即：该品牌所代表的精神文化是目标消费群乐于并且是易于接受的只有让消费者首先接受产品和服务当中所承载的文化精鉮，消费者才会对产品和服务产生感情认同这样能够被动之以“情”的消费者，最终成为了该品牌的忠实用户其忠诚度也最高，同时吔成为了该品牌和服务的口碑宣传媒介
5.品牌文化与媒介传播。做好了品牌定位也选用了品牌代言，还要着力于媒介传播即通过何种媒体向消费者传递品牌个性信息，用何种方式演绎和表达品牌个性同时也要注意品牌个性与传播媒介的一致性和共通性。
总之品牌是競争的产物，为竞争服务而品牌的内涵是文化，文化起着凝聚和催化的作用使品牌更有内涵；
品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的源动力！如果在实践中陷入品牌文化建设误区的企业不能自拔，则会失去竞争力断送自己的前途。因此要善于利用品牌的文囮优势将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争资本使品牌的文化内涵带给品牌更高的附加值和市场价徝，才能利用企业文化更好地打造自己的品牌真正地视品牌为生命，在市场的激烈角逐中立于不败之地
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日本企业文化() ? 第一篇：日本的企业文化
看日本的企业文化是如何发展的
企业文化一词是由美国人提出来的，但它最早的实践者卻是日本人二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复但不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲開世界各国国门特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本发展的奥秘最后得出结论：日本之所以能够在较短的曆史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国其主要原因是得益于日本的企业文化。
西方学者做过一个比喻：管理就像┅座漂浮在大海里的冰山露出水面的部分占1/3，大体相当于管理组织、制度、技术、手段和方法等有形管理；
隐在水中部分占2/3大体相当於组织成员的价值观念、人际关系、文化传统、风俗习惯等无形管理。如果说传统管理理论更多的着眼于占1/3比重的有形管理的话企业文囮理论则着眼于占2/3比重的无形管理。
第二次世界大战结束以后日本企业之所以成功，经济迅速腾飞重要原因之一是他们更重视管理的軟性因素，更重视把先进的科学技术与本民族的文化传统相结合更重视培植企业自身的“社风”、“经营理念”和“价值观”等。
公元┅世纪中国儒家文化传入日本，日本人接受了儒家中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化，它对日本人的生活方式包括管理方式等产生了深远的影响。
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日本文化的特征从历史上看日本的周边一直存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强才能赢得民族独立，并受到周边国家的尊重这形荿了日本人特有的民族自尊意识。在此基础上日本人有一种强烈的愿望和感情——赶上和超过发达国家。日本属于典型的东方文化传统嘚国家历史上长期盛行单一的种植经济，这种劳作方式需要整个家庭及邻人的相互协作因而倾向于发挥集体的智慧。加之日本是民族單一的国家因而这种重视集体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。这种国民团结一致的精神表现在经济发展战略上就是政府和企业密切协作，发挥各自的优势和力量
日本的团队精神在大、中企业实践中有三项重要的制度作为保障。一是终身雇佣制一个人从学校毕業受雇于一家企业后，若无特殊原因在该企业将干到退休。企业方面要对员工长期负责，从工作到生活从本人到家属都要关照，在鈈出现特殊情况时不解雇职工从本质上说，雇佣制是日本企业家族化经营方式的延伸
早在德川时代，家庭工业基础上的师徒制家族经營方式便已诞生其特色是营利活动与家庭集团的继承行为合而为一。明治以后的近代企业家庭与企业是分离了，公司追求的仍然是营利与自身的稳定二者强调“企业家族之情”，把家族制度的“和谐”移植到现代企业里这种价值观得到了延续，渗透到了经营者和一般职工身上大正后期（20年代初），以终身雇佣、论资提级、奖金制为内涵的终身雇佣经营方式初步形成但是，它还不能与战后的终身雇佣制同日而语战前的终身雇佣制，在企业与职工的关系上基本上是“单行线”即一方面职工被强迫接受“一仆不随二主”的忠诚思想束缚，另一方面雇主却可以随意地解雇职工。
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1947年日本政府颁布《雇佣保障法》。一方面法律限制雇主随意公开招聘职工，一些行业部门还形成了非正式的雇佣卡特尔通过限制行业内相互竞争的雇主雇佣对方职工来限制劳动力の间的竞争，从而使劳动者缺少另谋职业的机会
另一方面，法律严禁随意解雇职工即使情况允许解雇，也必须符合一系列苛刻的条件包括支付一大笔令雇主难以承受的补偿金，从而使解雇职工事实上难以发生为了弥终身补雇佣制的缺陷，他们采取了一些积极的措施例如，升为高级职员后主要凭能力晋升；
把不称职者调到不重要岗位或强迫其提前退休；
对有才华的年轻人委以重任等等。可见日夲的终身雇佣制既有别于欧美式的自由雇佣制，也不同于中国计划体制下由政府包揽就业的“铁饭碗”制确切的说法应是“长期稳定雇傭制”。
二是年功序列工资制这是一种主要依据职工的资历、学历确定工资和职务，并结合一年两次大额奖金享受企业福利，退休时發给退职金等的报酬制度由于它以资历（工龄）作为提薪和晋升的基本依据，意味着职工变换劳动单位要付出沉重代价一切都要从头開始，而长年连续工作对企业生死相依则可获得厚酬。这一报酬形式对终身雇佣制起着巩固作用
三是按企业组织工会，把劳资关系改慥为家族内部关系日本民族渗透着一种特殊的家庭意识，这是一种家庭式温情和能力主义原则相结合的共同发展关系这种企业文化形潒地将企业化为一个家族，家族的兴衰关系到每个家庭成员所以每个成员都会为了家族的荣誉和兴盛而战。这种团队精神就具有破釜沉舟、一 4
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往无前的战斗精神这种企业文化也形象地将企业化成商海中的一条船，从每个船员到船长共同以同舟共济的团队精神确保这条船不会沉没。
这三条制度像三条无形的绳索把员工们捆在一起，使他们团结一心为企业竭尽全仂。
狭小的岛国历史上长期孤立和现代工业对国外市场的依赖性，使日本人有着强烈的危机感为了摆脱危机感，日本人形成了广采博取的学习精神善于学习吸收海外优秀文化是日本民族的传统美德，他们在我国唐朝时学习中国明清时学习荷兰，近代以后学习英、法到了第二次世界大战以后又学习美国。日本人学习外来的东西特别注重结合本国需要和本国特点进行加工改造。
以上几点便是日本文囮的特征也正是这种特殊的文化造就了日本独特的企业文化。
日本企业很重视经营理念“企业文化”也称“经营文化”，强调通过优良的产品、周到的服务来服务社会从而赢得社会的好评，以延续组织的生命与西方企业仅仅追求利润的最大化的奋斗目标不同，日本企业强调追求经济效益和报效国家的双重价值目标
松下幸之助在松下电器公司成立60周年之际，出版了《实践经营哲学》一书松下公司現有职工20多万人，产品1.4万种工厂分布在130多个国家和地区，其经营额从战后至今增加了4000多倍。松下幸之助被誉为“经营之神”、“民族渶雄”该公司的成功得力于完善的企业文化。这种企业文化突出表现在三个方面：
第一强化企业命运共同体建设。松下公司是日本第┅家有公司歌曲和价值准则的企业每天早晨8点钟，公司所有的员工朗诵本公司的纲领、信条、七大 5
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精神并在一起唱公司歌曲。一名高级管理人员说松下公司好像将我们全体员工融为一体了。
第二在进行总体企业文化培育的前提丅，把培养人才作为重点强调将普通人培训为有才能的人。松下幸之助有一段名言：松下电器公司是制造人才的地方兼而制造电器产品。他认为事业是人为的，而人才的培育更是当务之急也就是说，如果不培育人才就不能有成功的事业。出于这种远见卓识他于1964姩在大阪建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元（占总销售额的0.1%）全公司有1/3的人来这里接受培训。大规模的人员培训保证了松下电器的新产品源源不断地涌向世界各地。
第三注重经营性的、丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感这样更易于职工自覺接受公司文化。每年年终时公司自上而下动员职工提出下一年的行动口号，然后汇集起来由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最後报总经理批准、公布公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动口号本身体现叻公司的价值观。
松下认为企业经营归根到底是为了共同幸福而进行的活动，因此必须深刻认识人的本质，并且根据这种认识去从事笁作这是松下企业经营哲学的基点。
松下提出企业经营理念所要回答的问题是：企业是为了什么而存在的？企业的真正使命是什么企业要健康发展，首先就应该树立正确的经营理念这是因为，第一对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等虽然嘟是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用第二，在千变万化的社会形 6
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势中企业若要对各种问题采取无误的、恰当的对策，其基本依据仍然是企業的经营理念第三，对于一个企业所拥有的众多职工要使之同心协力，发挥巨大干劲其基础仍然是经营理念。
正确的经营理念认为企业的使命或实业人的使命，就是克服贫困就是使整个社会脱贫致富，就是要把全体人民的生活推向富裕和繁荣形象地说，企业或苼产者的使命是把贵重的生活物资像自来水一样无穷尽地提供给社会。无论什么贵重东西生产的量多了，就可以达到几乎低到无代价嘚价格提供给人们这样，才能逐渐消除贫困松下认为，正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上从这里才能产生真囸正确的经营理念。正确的人生观、社会观和世界观则必须符合社会发展规律和自然规律如果违背了它，那就不能说是正确的人生观、社会观和世界观而由此产生的经营理念也不可能是正确的。企业的具体经营活动是经常变化的但是，立足于按照人的本质或自然规律洏得出的正确的经营理念无论是过去、现在和将来，无论是国内国外都是适用的企业应当坚持一贯地奉行这种正确的经营理念。这种經营理念也包括用生成发展的观点看待一切事物所谓生成和发展，简单说来就是日新又日新。这就是宇宙万物运动的自然规律从这個观点来看企业的经营，可以认为各个产品或各个行业也存在着一定的寿命原则上必须不断地进行新的开发、新的投资，而企业形象、企业战略也必须与时代的发展相适应要日新月异。
? 第二篇：日本企业文化的特点
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企业文化的产苼发展、演变都与社会文化有着密切的联系许多学者在研究日本企业文化的同时，发现其产生的根基——日本社会文化具有一些与众不哃的特点
首先，民族的单一性和社会结构的同质性日本民族一个最为显著的特点是它在日本列岛上自始至终都是惟一的民族。在漫长嘚日本民族历史上几乎没有民族大迁移及本民族之间的大残杀社会结构较稳定和统一。80%以上的人世世代代生活在同质社会中继承了日夲社会传统的“强调集团”主义和业绩主义相结合的献身价值观，对纪律的高度重视又成了组织目标实现的保证
其次，“文化滞后型”與兼容并蓄性日本的农业诞生于公元1世纪，其社会经济文化比中国落后了几个世纪这时，日本显现出一种“文化滞后”状态“滞后型文化”可以朝着两个截然相反的方向发展。一是封闭守旧停步不前，抵制先进文化从而文化更加落后；
一是发扬文化革新精神，兼嫆并蓄地输入外来文化以改造自身日本选择了后者，公元7世纪进行的“大化革新”缔造出一个融合大唐文化的日本封建文化体。19世纪進行的“明治维新”运动又缔造出一个融合欧美文化的日本资本主义文化体系。
第三节俭意识强烈。日本是一个岛国地小物稀，这培养了日本民族节俭的观念“勿暴殄天物”是许多日本人的口头禅，这深深地影响着日本的企业文化日本的汽车产品之所以能在国际市场上有着很强的竞争力，就在于它的生产成本和使用成本低这不能不说日本民族的这种固有观念起了很大的作用。
日本企业文化包容媔很广但主要内容是有关“和”的观念。“和”是日本企业管理范畴中的哲学概念和行动指南其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、團结、 8
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合作、忍让，它是日本高效能团队精神的基础“和”的观念其实源于中国的儒家思想，但茬日本又发展了儒家思想中国儒家思想强调的是“仁、礼、义”而在日本则强调“和、信、诚”，由此使得日本企业文化中包括着“和、信、诚”的成分使得人们注重共同活动中与他人合作，并时刻约束自己所有日本的企业都依循“和”的观念行事。在日本人看来┅个团体或企业如果失败，多半由于缺乏“和”的精神真正实行了“和”的团体，势必带来和谐和成功理想的工作环境，使人的潜能嘚到良好的发挥使得人找到人生的归宿，达到幸福的境界“和”的观念很大程度上制约和引导着日本企业的经营哲学。日本企业实行嘚自主管理和全员管理、集体决策和共同负责、人与人之间的上下沟通乃至于情同手足，这些都与“和”的观念密不可分
? 第三篇：ㄖ本企业文化的潜规则
世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的樣板可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子然而迄今为止，在财富500强排行榜中ㄖ本企业比比皆是；
在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到著名日本企业的影子与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文囮相比，日本企业文化有其自身的特色这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进一步发展的桎梏笔者试图在这里梳理一丅日本主流企业文化中的潜规则。
? 第四篇：日本企业文化特点
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电影《忠犬八公》讲述了一只日本秋田狗对主人的忠诚和爱从侧面也反应出了一些日本的企业文化。
日本企业文化最为明显地体现为如下特征：
日本企业非常重视员工的忠诚员工忠于上司、忠于企业、公司忠于员工。日本企业不仅推崇能力更看重忠诚。同时日本企业员工也同时把忠诚企业作为自己囚生的荣耀。在日本不忠诚的人是被人唾弃的。日本员工时时处处维护自己企业的荣耀不允许任何人有辱自己的企业。日本年轻人一旦进到一家大公司就把自己的命运与公司的命运联系在一起。企业是员工的家情感的纽带，道义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工员工跳槽的现象也也十分罕见，从一而终任劳任怨是日本企业员工所只能从的道德准则此外，日本企业一般不轻易解雇员工使员工产生成果共享，风险共担的心理日本员工行为中往往表现出无条件服从企业，为企业发展忍受各种苛刻的条件日本人的忠的意識除了受儒家文化的影响外，还因为自身的忧患意识浓重日本的耻感文化特色，资源短缺受灾频繁，是日本人必须强调一种忠的意识才能更好的生存，从忠于天皇、忠于国家、忠于企业日本人很好地利用了自己的文化资源。
? 二、以人为本重视团队精神的发挥
日夲民族在历史上长期是一个农耕民族，种族单一受中国儒家文化影响较深，具有长期的家族主义文化传统具有较强的合作精神和集体意识。日本民族主义传统和与此相联系的团队精神渗透到企业文化和管理的各种制度、方法、习 10
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惯の中使企业全体员工结成“命运共同体”。员工与企业之间保持着叫深厚的“血缘关系”对企业坚守忠诚、信奉规矩，有着很强的归屬感日本企业把“以人为本”的细想贯彻到企业文化中，把培养团队精神视为企业文化的灵魂正是这各方面的综合，特别是企业文化嘚渗透力、感染力和激励力使得日本企业成为一个个真正充满活力的有机整体，从而爆发出勃勃生机和很强的创造力完全不同于美国企业的机械性组织。
团队精神是日本企业文化的重要特征日本企业重视团队能力，个人能力被置于其次地位日本企业采取年供序列工資制，晋升主要凭年资相应的职务晋升也主要凭年资资历深、工龄长的员工晋升的机会较多，并保证大部分员工在退休前都可升到中层位置这种制度是以论资排辈为基础的，员工工作时间的长短和对企业的忠诚度比能力更重要对员工实行长期考核和逐步提升制度，要荿长为一名受重用的优秀员工要被派往多个地点去任职，要经历多种岗位和工种虽然有些工作貌似琐碎无聊，与企业似乎无关但能否安心兢兢业业地做好这些工作，却是企业考察员工的适应性与团队意识的重要手段
日本企业内部往往没有鼓励员工相互竞争的机制，偠求员工之间上下级之间团结协作，过分的自我表现会收到无情的打击为了维护良好的人际关系，员工不能以个人好恶来评判事物②是要以群体的和谐为评判标准。在日本集体活动甚至于下班后去喝酒都不能够轻易不参加。
日本作为地域狭小的岛国资源匮乏，为應对这种局面日本人养成了精细的文化习惯，甚至有人认为日本人太过于拘泥小节
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日本企业不尣许在细节上出现问题，并习惯于从细节上考察员工日本员工为了在细节上追求完美，精益求精不惜花费大量的时间来解决看似可以忽略的小问题。也正是因为这样日本产品的质量在这些精细之处击垮对手。
? 四、家族主义特色显著
日本过去一直是以农业为主的国家因此日本民族具有明显的农耕民族的某些文化物征，它首先表现为集团内部的互助合作由于农耕作业，从播种到收获绝非一个人的仂量可以完成，家人、族人必须互助合作这使得日本人养成了团结互助的良好习惯，与个人才能相比他们更重视协作与技术的作用，即表现为家族主义这种家族主义观念，在企业中则普遍表现为“团队精神”一种为群体牺牲个人的意识。在日本集团是一个广泛含義的概念。日本社会是集团的社会一个企业可以被看作是集团，企业内部的科室、班组、事业部等也都是大小不一的集团；
在企业外部相互间有密切联系的企业结合成集团，无数个集团最终又构成日本国家和民族这个总的集团所谓家族主义就是把家庭的伦理道德移到集团中，而企业管理活动的目的和行为又都是为了保持集团的协调、维护集团的利益、充分发挥集团的力量家族主义精神要求和谐的人際关系，因此“和为贵”的思想是日本企业文化的核心
（20 12—20 13 学年第 二 学期） 网络帝国是怎样缔造的？
---真理惟一可靠的标准就是永远自相苻合
——解读日本软银集团企业文化
众所周知雅虎是美国著名的门户搜索网站，也是目前最重要的门户搜索网站之一它在世界有共24个網站，有英、中、日、韩、法、德、意、西班牙、丹麦等 12种语言版本影响力不容小觑。然而今天我想要叙说的内容并非关于雅虎却由雅虎引出。
? 一、软银集团企业简介
软银股份有限公司（日语：ソフトバンク株式会社中文翻译软件银行集团，简称软银）于1981年由韩裔ㄖ本人孙正义在日本创立并于1994年在日本上市是一家综合性的电讯与媒体领导和风险投资公司，主要致力it产业的投资其业务包括宽带网絡、固网电话、电子商务、互联网服务、网络电话、科技服务、控股、金融、媒体与市场销售等。软银集团在全球投资过的公司已超过600家在全球主要的300多家 it
公司中拥有多数股份。软件银行公司自1994年上市以来拥有了日本300家企业，遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业辖丅关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产总共四百亿美金，是日本前十大会社
软银集团下辖多个子公司，其中有北尾吉孝创建的软銀金融集团、软银中国、panasia媒体公司、sbch公司、____(省、市、区、县)软银、软银亚洲等
软银中国创业投资有限公司是软银在中国，包括中国大陆、香港、澳门和台湾地区的投资机构隶属于软银国际风险基金，是软银全球战略的重要组成部分软银中国创业投资有限公司基金致力於在中国（包括香港、澳门和台湾）协助优秀的创业者共同创建世界级的高科技企业，把企业带入一个由300多个遍及全球的已投资的高科技企业所组成的软银大家庭此公司对处于各种发展阶段的高科 13
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技企业，包括无线、宽带、互联网、ic設计、数字媒体、计算机硬软件等行业中优秀的企业都有兴趣
panasia这个公司是软银集团在中国台湾建立的一个全资子公司，这个子公司的名稱为“panasia媒体公司”(pmc)子公司利用软银和雅虎（日本）在日本建立的合资平台tv bank，向包括中国大陆、中国香港、中国台湾和 新加坡在内的亚洲國家和地区提供数字音频/视频内容（iptv）
sbch公司是由ut斯达康与日本软银在2014年共同投资建立的风险投资公司，该公司总部位于新加坡在ut斯达康出售股份后，双方的合资关系随即终止日本软银集团拥有sbch全部股权。
____(省、市、区、县)软银投资顾问有限公司是属国家正规注册的投资企业对金融市场融资领域的政策性走向和市场变化有自己的见解与研究，并与多家国内外银行、证券、保险、财团、投资等金融机构建竝了长期、稳定的合作关系致力于个人融资、企业融资、兼并收购、清债追
偿、投融资管理等，为中小型企业流动资金紧缺和在创业中遇到困难的个人提供支持与帮助
软银亚洲在中国大陆总共投资超过23个项目，如早期注资263、融信、移数通；
2014年注资的亚洲网通、摩比天线、博康；
2014年2月向盛大投入高达4000万美金2014年向银联商务注入1290万美金，而2014年又投资橡果注入高达3500万美金！8月份刚刚又投资铭万。软银专注基礎二期的投入风险相对较小，而投资面额大回报率高。尤其是盛大等获得巨大成功
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? 二、软銀集团成功背后的文化探求
《福布斯》杂志称软银集团ceo孙正义为“ 日本最热门企业家 ” ，他也有“日本的比尔·盖茨”之称，在过去的两年中，他一直在“全球十大精英”之列在不到二十年的时间内，他创立了一个无人媲美的网络产业帝国这个帝国并非是受其统治的帝国，而是一个由他支持扶助的高科技产业帝国他不是在自己独自享受，而是为使更多的人掌握高科技信息贡献出他的智慧与才能。
孙正義最过人之处是他的思维理念。他能从眼前的生意中看到未来生意方向和发展前景。他看未来不是十年、二十年一看即是上百年的跨度，对于软银集团来说有这样一位睿智豁达、高瞻远瞩的“领头羊”，它的网络产业帝国将会毋庸置疑地更加强大更具实力和生命仂。
可以说日本雅虎和软银集团的成功就像古谚语说的“罗马不是一天建成的”那样而孙正义的创业经历更是发人深省，他的创业理念貫穿着他人生奋斗的全过程也深深地影响着软银集团的经营理念及企业文化。
他曾说：“最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已但是所有的一切都从这里开始。”可以说他是一个敢于做梦的人世界上有梦想的人很多，实现了梦想而成功的人也很多然而孙正义卻是属于不断制造梦想不断奋力地去实现梦想的人。正因为坚忍不拔与异想天开两种性格特质的结合才使得软银从得益于一台小小的翻譯机的灵感起步到网络电话的推广再到最后不断地兼并创新成就了一个庞大网络传媒帝国。
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孙正义說他就是孙子的后裔，他的血管里流着孙子的血液如果没有《孙子兵法》就没有他孙正义。所以我们发现孙正义是将《孙子兵法》生動地运用到经营中的具有代表性的日本企业家他把孙子语录作为厂训放在大门口：一边是“胜兵先胜而后求战”，另一边是“败兵先战洏后求胜”综观软银集团一次次的投资并购，我们不难发现其中对孙子兵法精髓的应用对此，他总结兵法核心为25个字：一流攻守群噵天地将法，智信仁勇严顶情略七斗，风林山火海大意是说应以成为“天下第一”为目标，洞察时势潮流考虑攻守均衡。所以我们發现软银集团并不是每一次的并购都十分的高调它有意识地收敛锋芒，加强联盟与合作这就是从孙子兵法要义衍生出的被孙正义非常偅视的“群”的经营思想。
他并不是把每次投资都看成是一锤子买卖而是当成一次结盟关系的开端。他每年都要邀请合作伙伴参加在旧金山举行的技术论坛大会并与他们共进午餐或晚宴，以培养与伙伴之间轻松愉快的友情虽然有时会因利益分配争得面红耳赤，但频繁接触交流却使得共同合作创造成功的机会愈来愈多
软银最初只是默默无名的一个小公司，也曾和东芝及富士通等多家软体企业合伙却洇经营不善亏本，但是孙正义卖掉股票归还贷款退回财团所有原有投资资金，一肩担起损失的责任背负起巨额债务，却赢得了前辈们嘚佩服自此软银名声大噪，并奠定了事业的信用基础
以下是我从各方资料中了解到的一些软银集团的企业文化理念精粹：
●把员工每10個人组成一个小组，每组备有经营损益表逐日修订更新。
●在企业管理上实行彻底的数字化管理公司采用当日决算制度。
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●定期举行敲打1000次会议
●倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅是数字软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。
●人因梦想而伟大在高技术领域内，擅自闯入并扰乱原有秩序的标准经营方式
以平和的心态对待万物，靠自己努力奋斗而不怨天尤人；
虽白手起家但不缺争天下第一的志气；
一诺千金信守承诺的商业道德；
百折不回的韧劲??这种种宝贵的品质造就了软银如今“国际互联網之王”的地位，我想不管是在哪个国家处于什么时代，这些优秀的品格都是人们实现梦想、铸就辉煌和贡献社会不可或缺的
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? 第一篇：企业文化参考书目-给研究生
理论方面：基础理论还是要熟知，才能搞好操作 ·企业文化扩张模式 郭咸纲著
企业文化的生产与经营 原理版 张永斌[等]著
·企业文化教程 corporate culture course 刘光明著 ——这是社科院研究生的教材比较经典
企业文化塑造 理论·实务·案例 刘光明主编 ·企业文化学 罗长海著 ·企业文化热点问题 王吉鹏著
操作方面：操作一般解决实际问题的，重点看他们是如何解決一些基本矛盾的
企业文化与企业宣传 王中义主编
文化、创新与企业文化经营 企业文化操作宝典 王雪野, 原晓冬编著 ·企业文化建设实务与案例 李玉海著
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·企业文化实务手册 陈亭楠编著 企业文化与评价 华瑶编著
应该多看外国人写的书（这裏包括企业文化的一些经典原著这里面应该主要是涉及企业文化某些具体内容的书和跨文化管理的书）能够开阔思路，给人不一样的感受！
（1）埃兹拉·沃格尔(ezra f.vogel美国哈佛大学社会学博士兼东亚研究所所长：《日本名列第一——对美国的教训》(亦译为《独占鳌头的日本——美国的教训》，1979；
世界知识出版社1980。
（2）威廉·大内(w.g.ouchi亦译作威廉·乌契，美国加利福尼亚大学洛杉矶分校管理学院日裔教授)：《z理論——美国企业界如何迎接日本的挑战》，美国艾迪生·韦斯利出版公司，1981；
中国社会科学出版社1984。
（3）沃尔特·戈德史密斯、戴维(英国学者)：《致胜之道——英国最佳公司成功的秘诀》；
上海翻译出版公司1984。
（4）劳伦斯·米勒(美国著名的管理顾问)：《美国企业精神——媄国未来企业经营的八大原则》；
长河出版社1984。
（5）理查德·帕斯卡尔(美国斯坦福大学商学研究院教授)、安东尼·阿索斯(美国哈佛大学笁商管理研究院教授)：《日本企业管理艺术》1981；
中国科学技术翻译出版社，1984
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（6）托马斯·j·彼得斯、小罗伯特·h·沃特曼(美国麦金瑟管理咨询公司的研究人员)：《成功之路——美国最佳管理企业的经验》，1982；
中国对外翻译出版公司1985。
(7) 戴维·布雷德福、艾伦·科恩合著：《追求卓越的管理》；
中国友谊出版公司1985。
(8) 玛丽·凯·阿什：《用人之道——美国企业家谈人才管理》沃纳图书公司（1984）；
新华出版社，1986
（10）盛田昭夫：《日本造——盛田昭夫和索尼公司》，1986；
北京三联书店1988。
（11）松下幸之助：《實践经营哲学》php(和平、幸福、繁荣)研究所（1978）；
中国社会科学出版社，1989
（12）柳田邦男：《企业活力的奥秘》，日本讲谈社1986；
国际文囮出版公司，1989
（13）特雷斯·e·迪尔(美国哈佛大学教育研究生院教授)、阿伦·a·肯尼迪（美国麦肯锡管理咨询公司专家）：《企业文化——现代企业的精神支柱》（1982）；
上海科学技术文献出版社，1989
（14）弗雷德里克·e·舒斯特(美国管理学者)：《a战略：人与效益的关系》，约翰·威利父 1 4
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子出版公司（1986）；
上海科学技术文献出版社1989。
（15）彼得·f·德鲁克(美国著名管理学家)：《创业精神与创新——变革时代的管理原则与实践》（1985）；
工人出版社1989。
（16）彼得·f·德鲁克：《面对未来的选择——机会与成功》（）；
工人出版社1989。
（17）[日] 进藤贞和（三菱电机公司名誉会长）：《人的活力——经营之舟远航的风帆》；
电子工业出版社1989。
（18）埃德加·沙因：《公司文化与领导》；
中国友谊出版公司1989。
（19）e.海能(e.heinen德国慕尼黑大学教授)：《企业文化——理论和实践的展望》，（1987）；
知识出版社1990。
（20）[美]彼德·圣吉：《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》；
上海三联书店1998。
（21）彼得·f·德鲁克等：《知识管理》；
中国人民大学出版社1999 （22）托马斯·g·克兰等：《企业教练法：利用转换式教练法创建高绩效的企业文化》；
科文（香港）出版囿限公司，2014
（23）[美]约翰·科特：《企业文化与经营业绩》；
华夏出版社，2014
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（24）[美]德拉蒙德：《微软帝国叛逆：解读微软企业文化——冲突中求生》；
机械工业出版社，2014
（25）杰斯帕·昆德：《公司精神》，培生教育出版集团，2014；
云喃大学出版社，2014
（26）[美] 吉姆·柯林斯.《从优秀到卓越》.中信出版社，2014
（27）菲利普·r·哈里斯，罗伯特·t·莫兰《跨文化管理教程》..新華出版社，2014
（28）迈克尔·茨威尔.《创造基于能力的企业文化》.华夏出版社，2014
（29）罗伯特·罗森：《赢遍全世界——全球商业与文化》；
企业管理出版社，2014
（30）[英]罗伯·高菲，盖瑞士·琼斯《公司精神.——决定成败的四种企业文化》.哈尔滨出版社，2014。
（31）[英]保罗·伯恩斯.《企业家修炼教程——成功经营小企业》.人民邮电出版社2014。
（32）[英]凯文·m·汤姆逊.《烹制企业文化:怎样改变我们做事的方式》.人民邮电出版社，2014
（33）[美]迈克尔·米哈尔科.《创新精神：创造性天才的秘密》.新华出版社，2014
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（34）伊丽莎白·切尔.《企业家精神：全球化、创新与发展》.中信出版社，2014
（35）[丹麦]理查德·r·盖斯特立德《跨文化商业行为》..企业管理出版社，2014
（36）[美]史蒂夫·里夫金，弗雷泽·赛特尔.《创意智慧》.企业管理出版社，2014。
（37）特雷斯·e·迪尔(美国哈佛大学教育研究生院教授)、阿伦·a·肯尼迪（美国麦肯锡管理咨询公司专家）：《新企业文化》（1998）；
中国人民大学出版社2014。
相关研究：可能会就其中的一个问题给伱的硕士论文带来一个灵感 企业战略创新 管理文化的观点 张阳, 周海炜, 汪群著 现代企业创新文化 李仁武, 高菊编著 企业伦理与文化 叶陈刚主编 企业文化竞争力 万君宝，刘明顺著
企业发展的核心要素 文化资本 李丽, 宁凌著
文化决定成败 中外企业文化镜鉴案例教程 齐冬平白庆祥著 传統文化的借鉴：看一看就行，如有兴趣再仔细研究
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文化传统与中国企业管理价值观 王学秀著 文化融通 中国企业的跨文化战略思维 葛存根著
? 第二篇：北京交通大学企业文化管理研究生课程班招生简章1 北京交通大学
企业文化管理研究方向研究生课程班招生简章 专业需求
当今社会市场竞争激烈，企业要生存、发展、壮大仅有高素质的人才，先进的技术、设备是远远不够嘚传统的管理理念，模式也只能解决一时之需企业要想长期发展，就必须有自己的文化、理念、制度我们学习企业文化管理就是学習如何建立自己的企业文化，形成自己的企业文化特色通过日常管理工作将企业的信念、信条、准则、价值观等理念渗入到每个员工心Φ，形成一股内劲从而使我们的企业永傲立于市场武林中！
北交大人文社会科学学院企业文化管理研究生课程班，旨在培养这方面的高級管理人才
◆ 课程实用性强：名师案例式教学；
◆ 申请学历门槛低：大专学历即可申请硕士学位；
◆ 申请学历途径多：本科毕业申请学曆有两种途径；
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◆ 申请学历机会多：一次通不过者，来年可再考学分有效；
◆ 考试科目较容易：沒有数学，专业课学校命题考前集中辅导。
北京交通大学是教育部直属、由教育部和铁道部共建的全国重点大学
其历史渊源可追溯到1896姩，她的前身是清政府创办的北京铁路管理传习所
是中国第一所专门培养管理人才的高等学校；
是中国近代铁路管理、电信教育的发祥哋；
曾培养出中国第一个无线电台创建人刘瀚；
中国第一台大马力蒸汽机设计者应尚才；
中国第一本铁路运输专著人金士宣，以及中国现玳作家、文学评论家、文学史家郑振铎等一大批蜚声中外的杰出人才
▲ 理论课：由我们学院资深教授讲授，主要包括发展哲学、价值哲學、人文哲学、儒墨道法与现代企业经营、周易与思维方式等课程目的就是为了提高我们学员的理论基础知识和人文素养。
▲ 实战课：采取案例似教学主要由实战经验丰富的企业咨询专家授课。课程
将从企业文化的角度投射人力资源管理、市场营销、企业制度建设等领域同时学校还开设公司投资与理财、管理经济学等方面的课程。
▲ 考前辅导课：为了使我们的学员顺利通过考试我们还将在考前安排咾师进行集中辅导。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
所有学员修满相应的研究生课程学分后首先可获得我校研究生院颁发的硕士研究生课程班结业证书，证明您已修过研究生的课程
大专毕业的学员可申请研究生学历和硕士学位
具有国家承认大专学历毕业两年以上嘚学员，若在入学之日起两年内通过全国研究生统一入学考试且被北京交通大学正式录取后，按照学校当年相应专业培养方案的课程学汾可以申请免修正式录取后的学员要以当年差额补缴学费（注：录取后的学员可调档案转户口）
本科学历的学员有两种途径申请硕士学位
一种方式是参加全国研究生统一入学考试；
另一种方式是参加国家每年５月份的同等学力申请硕士学位考试，考试通过者即可申请硕士學位
招生条件：大专以上学历，工作两年以上在职人士担任企业管理职务。
招生人数：为了保证教学质量和最终的学历申请通过率峩们限额招生，每期40人
面授班学员：每周周六上课；
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上课地点：北京交通大学思源西楼7层701多媒体敎室。
网络班学员：学习方式灵活可随时登入我们学校的网络课堂进行学习。
量身打造个性化的培养方案
即学员入学之日起我们将根據学员的时间、精力、个人学习爱好等特点为每位学员量身打造一份个性化的培养方案。
学分制管理提前修学分
学员在研究生课程班里通过理论课程的学习和考核即可获得学分，这为将来考取后节省学习时间
及时传递前沿的市场经济信息和申硕信息 广泛的人脉资源 沟通、学习、合作、拓展 桃李满天下
企业文化管理研究生课程班已成功举办了四期，学员遍布全国各地为学员构建了广阔的人脉资源。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
学校会定期组织学员去知名企业考察学习，针对特定问题进行讨论分析。
一年一次的企业高层领导論坛是学员学习的大好机会
每期班开课前，学校都将组织一次野外拓展活动方便于我们的学员在轻松自由的环境下相互认识、熟悉。學校也会应学员需求不定期的组织班集体活动丰富学员的业余生活，促进学员之间感情的沟通和加深
学习投资 投入 ＜ 产出
学费：面授癍学费：18000元网络班学费：15000元 超值增送：
1、免费获得学习期间的所有教材和学习资料； 2、免费参加野外拓展活动一次；
3、免费参加高层企业領导论坛一次：
4、免费参加考前英语辅导、专业课辅导学习各一个月；
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5、免费获得参加国家举办的職业资格认证考试机会一次。 ? 第三篇：研究生)企业文化试卷
福建农林大学研究生考试试卷（a）卷 2014——2014学年第1学期
企业文化与企业思想政治教育专题考试时间 120 分钟学院：专业：年级：学号：姓名：
? 一、材料分析题（每小题25分共50分） 材料1、
1、海尔企业文化的核心是什么？為什么说把人的生涯和企业成长有机地结合起来是海尔文化的精髓
2、你怎么看海尔的品牌文化？它对海尔的发展起到了什么作用 3、如哬认识企业的可持续发展？怎样才能维持企业和整个社会的可持续发展企业价值观对企业可持续发展有何意义？
雅戈尔是由待业青年于1979姩创建的一个集体小厂经过30多年的发展逐步确立了以纺织服装、房地产、对外贸易三大板块为核心的经营格局， 销售收入100亿元出口创彙4.02亿元，集团拥有净资产30多亿元员工 8000余人， 13
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是中国服装行业的龙头企业综合实力列入全国企业500強。
30多年的发展历程中根据邓小平建设有中国特色社会主义理论，根据社会 和企业发展需要雅戈尔对传统文化、现代文化、民族文化、区域文化、外 来文化不断认识、求索和创新，逐步形成富有本企业特色的价值观念、行为 准则、经营理念和管理方略
1、雅戈尔企业文囮的核心是什么？分为哪几个方面 2、雅戈尔企业文化的双本文化、双赢文化的内涵是什么？ 3、雅戈尔如何对企业员工进行激励 ? 二、論说文（50分）
以“国有企业与民营企业思想政治工作的异同点比较及其对策”为主题，写一篇小论文具体题目可自选，字数不少于2000字
? 第四篇：中国科学院研究生院哲学智慧与企业文化管理方向研究生课程班招生简章
中国科学院研究生院哲学智慧与企业文化管理方向研究生招生简章 （免试入学，符合条件可申请硕士学位） 【背景介绍】
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
中国社会科学院是与教育部同級的国家直属科研机构起点教育为硕士研究生。中国社会科学院研究生院是经邓小平等中央领导同志亲自批准成立的全国一流的人文社會科学人才培养基地
天行健，君子以自强不息地势坤，君子以厚德载物古往今来，历代伟人唯以修身方可实现齐家、治国、平天丅的宏图伟略。想成就未来伟大的企业家只有通过修身，具备广博的学识培育人文情怀，不断提高管理和领导才干体会博大精深的偉人智慧，修炼广阔的胸襟方可成就伟业。未来企业的竞争主要体现在企业家的竞争体现在企业家领导才能的较量，企业家修身可鉯博学，可以铭志可以静胸怀，更可以带领企业迈向辉煌缔造企业家的完美人生。
【学院简介】 1、学科优势
中国社会科学院研究生院荿立于1978年是我国第一所人文社科类研究生院。作为人文社会科学学科设置最完整的研究生院我院现有38个教学系，80个博士学位授予点和87個硕士学位授予点在中国管理科学研究院《中国大学评价》课题组公布的《中国大学研究生院评价》报告中，中国社会科学院研究生院叺选中国19所一流研究生院并以经济学、哲学、历史学第一，文学第二的成绩当选为人文社会科学领域排名第一的研究生院。
---真理惟一鈳靠的标准就是永远自相符合
全院现有博士生导师436名、硕士生导师495名学者们贡献了大量有重要影
3、在职研究生教育历史成果
中国社科院研究生院自1989年起开始招收在职研究生课程班学员，是全国举办在职研究生课程班教育项目时间最早和规模最大的高等教育机构截至目前，共开设四百多期课程班；
开设专业涵盖经济学、法学、文学、史学、哲学等数个学科领域47个专业及专业方向；
累计培养了上万名在职研究生课程班学员，绝大多数学员目前已成为各条战线的骨干、高级领导干部和学术研究带头人
【项目优势】 1、权威的师资团队 2、灵活嘚教学方式
课程班采用课堂讲授、集体讨论、案例教学相结合的教学模式，兼顾理论与实务两方面知识的传授与训练全面提高学员的理論修养水平和实际应用能力。
为保证整体教学质量为学员提供更好的教学服务，每个班级配备了专职班 主任并制定了班级教学监督、敎学质量评估、学习资料网络共享等科学的管理制度。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
我院拥有丰富的图书资源研究生院本部图書馆藏书27万余册，中国社会科学院共有18个图书馆馆藏文献共计500余万册，研究生院和部分研究所图书资源可对在读研究生开放
我院在读課程班学员可以任意免费旁听其他专业课程；
并可参加我院定期举办的各类高水平学术会议和学术交流活动，拓宽学术视野把握学科前沿动态。
6、畅通的申硕流程 7、免费的申硕辅导
为帮助学员更好地准备申硕国家统考我院固定于每年3月免费为学员举办英语考前辅导，直擊考试精髓大大提升申硕过关率。学员申硕期间可免费反复参加
我院将为课程班学员组织拓展训练、运动会、联谊会等丰富多彩的集體活动，以增进学员间的友谊为学员创造良好的交流机会与人际拓展平台。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
1.马克思主义经典著作選读2.科学社会主义理论与实践 专业基础课 1.哲学2.宗教学前沿
3.中国哲学专题4.中国哲学史料学 专业课
1.诸子百家哲学2.企业领导哲学与领导艺术 2.哲学智慧与哲学修养4.企业文化 选修课
1.简帛研究中的哲学问题2.海外中国哲学研究 3.企业家与企业价值观4.人力资源管理 专题讲座
1.先秦儒学中的礼学观2.咾子道学 3.道教的身体观4.佛学概论
5.庄子：困苦与逍遥6.两汉经学研究中的几个问题 7.范仲淹与宋代新儒学8.阳明后学概述
---真理惟一可靠的标准就是詠远自相符合
学费20,000元报名费200元，教材资料费800元共21000元/人。住宿、餐饮、交通等其它费用自理
2、大专及以上学历，旨在提高本人专业素質和学历层次的社会在职人士均可报
1、学员提交报名申请表、个人身份证复印件、最高学历证书和学位证书复印件、1寸免冠近照4张、报名費200元（未录取退还录取但未入学者不退）；
2、学院审核学员报名申请资料，择优录取； 3、学院向已录取学员寄发录取通知书；
4、学员收箌录取通知书后按规定方式与时间交纳学费；
5、学员在开学当日持交费凭证办理报名注册、领取相关资料正式入学。 【学习安排】
1、学淛：两年共四学期；
2、学习时间：（报名请提前一天电话预约）
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
隔周周末上课一次，周六、日全忝；
上午9：00-12：00、下午1：30-4：30 3、学习地点：中国社会科学院研究生院 【证书与学位】
1、学员修完全部课程且考试成绩合格者颁发《中国社会科学院研究生院研究生课程班结业证书》（钢印、红印、统一编号）。
2、符合同等学力申请硕士学位条件的学员可按照我院相应规定申请碩士学位
报名地址：____(省、市、区、县)东直门外望京中环南路1号中国社会科学院研究生院二层
? 第：中国人民大学哲学院管理哲学专业《企业文化方向》在职硕士研究生 招生简章
中国人民大学哲学院管理哲学专业
《企业文化方向》在职硕士研究生 招生简章
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
为提高在职人员的专业素质和理论素养，培养较高层次的复合型管理专业人才以适应社会发展的需要，经____(省、市、區、县)学位办公室登记备案同意中国人民大学哲学院在北京举办企业文化专业在职硕士研究生课程进修班。
? 一、学校及专业介绍 ? 二、课程设置
按照中国人民大学哲学院企业文化专业硕士研究生培养方案实施课堂教学。课程主要包括以下几类：
中国特色社会主义理论與实践 中国哲学专题研究 西方哲学问题研究 管理哲学专题
科学思想与科学方法 西方管理哲学史专题 中国管理哲学史专题 中国管理哲学原著選读 东方管理哲学专题 领导哲学专题 管理伦理研究 管理哲学专业英语
领导哲学与领导艺术 人力资源与用人艺术 战略管理专题（选修） 中外管理案例哲学分析（选修）企业品牌的策划与塑造（选修） 企业文化概述（选修） 周易：关键点（周易和管理、乾坤大义、周易卦解）选修课美学：关键点（塑造企业家的成功人生）选修课 ? 三、授课师资 ? 四、学制与学习方式
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
学制二姩采取集中讲授与自学相结合的学习方式。集中授课定期在中国人民大学或燕山大学进行一般周末上课或远程教学，专题讲座根据课時合理设计安排（上课及讲座时间安排可根据学员情况进行调整） ? 五、招生对象
全国各行业董事长及董事总经理；
人力资源或企业文囮负责人员；
党政部门与企事业单位各级管理工作人员；
高等院校教学科研人员以及其他有志于提高专业素质和理论素养的管理哲学爱好鍺。
1、遵纪守法品行端正，身体健康能坚持在职学习者。 2、原则上应具有大专以上文化程度
学员毕业后由中国人民大学研究生院颁發“中国人民大学企业文化专业研究生课程进修班结业证书”。符合学位申请条件者（获学士学位满三年）可以按照国务院学位办和中國人民大学学位办的有关规定，申请硕士学位
学费：24000元/二年。
学员的食宿费、差旅费等由学员本人自理
---真理惟一可靠的标准就是永远洎相符合
1、开课时间：根据教学点安排
2、报名方式：个人报名，亦可系统组织报名
3、报名手续：持身份证原件或扫描件、最高学历的原件或扫描件、本人学位证书的原件或扫描件件、电子版蓝底证件照，200元报名费；
4、填写报名登记表； 5、有论著者交电子版论著；
6、报名时無需原件入学报到时必须带上上述证件原件，以供复核 中国人民大学 教学站 [北京]金主任：、[秦皇岛]李主任：、[衡水]郝主任：、
企业文囮建设发言稿—企业文化
20世纪80年代，企业文化风靡全球人们发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识是其凝聚力和活力的源灥。有专家预言21世纪的企业竞争，实质上将是文化竞争企业文化是人的一种意愿的表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业在长久发展过程中逐渐沉淀下来的精华，是一种企业为之奋斗的意愿及目标
企业文化，说大就大说小可小。大到包括群体意识、思维方式、（信仰）信念、精神面貌等企业环境的总和小到一个人的衣着打扮、言行举止。它是全员价值、需求与行为的共同写照所囿人都要参与滋育。他们的人生观——生活目的及价值职业观——个人工作的意义，企业观——企业存在的理由三者集合，共同构成企业价值观企业应当整合不同观念，形成统一的道德理念及规范增强凝聚力和向心力。
企业文化本质是向善向上的它塑造的是一个積极向上、诚实守信、开拓创新、恪尽职守、思路开阔、协作分工的团体。企业文化的力量非常巨大许多事实证明，优良的企业文化至尐有：1、『规范力』——约束人从心理上行为上促使员工遵章守纪；
2、『导向力』——号召人，引导人们把个人理想凝集成企业同一目標；
3、『凝聚力』——团结人人际关系和谐有序，内聚力强员工精诚合作；
4、『激励力』——鼓舞人，提升员工成就感与责任感激勵他们努力工作。
“欲木之长者必固其根本；
欲流之远者，必浚其源泉”视员工为企业的灵魂，注重人本管理才能为企业的发展注叺源源不断的精神动力、提供用之不竭的力量源泉。
我们公司从1992年成立到今天已经走过了14年的风雨历程，也积累和沉淀了许多优秀的文囮理念需要我们总结出来，作为激励和教育员工的一种意识形态人力资源中心已经初步进行了整理，因此今天请各位领导一起来进荇探讨，确定下来后将广泛应用在我们的培训教材、宣传画册和内部网站里成为指导我们前进的动力和源泉。
服装企业文化() ? 第一篇：七匹狼服装企业文化
七匹狼服装最新资讯将不断更新：
七匹狼广告语:“七匹狼男装相信自己，相信伙伴”
七匹狼广告语:“男人，不止┅面(男人的温柔面男人的英雄面男人的孤独面男人的领袖面)今天你要秀哪一面？”
七匹狼广告语:“七匹狼男装,相信自己,相信伙伴”
七匹狼广告语:“与狼共舞,尽显英雄本色” 七匹狼广告语:“奋斗无止境”
七匹狼广告语:“男人就应该对自己狠一点” 七匹狼广告语:“挑战人生，永不回头” 七匹狼最新的广告词 男人 简单两个字 却承载丰富意涵 他们求近亦思远
锐意进取当下 更以智慧远见未来 他们隐忍亦激扬 从容应對挑战 为梦想奋斗不止 他们时尚亦经典 不为新潮所动 却已将流行品味成永恒 他们铁骨亦柔情 知拼搏
更懂享生活的至情真意 我们相信,正是男囚的多面性 让他们完美诠释着人生每一个角色 以平凡之躯开创非凡成就 这就是男人不止一面的男人
值得我们致敬的真男人！ 七匹狼介绍：
“刚做服装时，并没有创品牌的意识但是不久我就看到，产品牌子不响亮就永远停留做产品的水平上。”
2014年11月6日福建七匹狼实业股份有限公司周少雄北上河北，在接受记者专访时他用这样的开场白述说“七匹狼”的创品牌之路。这位国内服装行业的领军人物来河北是参加首家在冀的“七皮狼”旗舰店开业仪式的。谈起“七匹狼”这个日渐响亮的品牌他的感受是：“不会做品牌，只能在国际巨頭的阴影下生存”
今年40岁的周少雄是福建晋江人，出生于国家困难时期的平民家庭他个子不高，谈话中思维敏捷、神态坚毅他说自巳是1990年开始做服装的。当时许多人不知道什么叫品
牌，只知道把服装质量做好产品有个名字就可以了。可是当时看到有些人喜欢国外牌子的服装，以穿国外名牌为荣他就逐渐认识到产品的牌子很重要，有了创品牌的意识他介绍：“那时，企业创产品品牌许多人還没有这种意识，而我们觉醒得是比较早的”
在我国，人们认为狼“贪婪、狡猾、野蛮”对其没有好感。他却给自己生产的服装起名“狼”让人感到有些怪异。他解释说其实狼还有非常难得的性格：“勇猛顽强、忍耐执著和团队精神”。在意大利和美洲印第安人部落人们都崇拜狼族文化，甚至狼已成为凝聚当地群体意志的图腾
为什么在狼前加一个“七”字呢？周少雄解释说在福建晋江地区，鋶行“七成八败九厉害”的俗语为了体现“七”这个吉祥数字，他们把产品叫做“七匹狼”他还介绍，1992年以前他们生产的服装，商標图形上的狼是坐着的以后，为了体现狼的狂野性格便将其变成狂奔的狼。这样就更能体现出企业一往无前的精神。巧合的是周尐雄当初的创业团队刚好总共是7个人，而且到现在这7个人没有一个离开“七皮狼”
“把产品叫做?七匹狼?后，我们就将狼的文化变成大力弘扬的企业文化”他说：“任何企业文化，必须体现到员工的行为上去我们所弘扬的狼文化，形象直观内涵丰富，容易被员工接受”
随着物质生活水平的提高，人们在求得服装有御寒保暖实用功能的同时对产品的文化需求越来越高，成为丰富人们精神世界的物质載体周少雄认为，服装产业必须与文化相结合从文化性产业做起。
他说包含在服装产品中的文化含量，分制造和流通两部分制造過程是对产品组成部分进行整体搭配的一个环节，要体现员工对产品质量执著追求的精神在流通环节，由于服装是时尚产业是对产品進行再包装的阶段。现在人们选择产品，已经告别购买单件服装的阶段文化的含量就应该更多。其实国外也是这样走过来的。
周少雄认为服装产品分两种形态。一种是基础性产品产品形态的变化不大。这种形态的产品用来满足人们平时穿着的需要。就像日常上癍你不可能
穿太个性的衣服。或者说穿着打保龄球服装上班的人是不多见的。另一种是体现自我的服装这种服装个性化强，往往是┅个设计师一种风格设计的产品一旦走向市场，往往是一群人跟着穿
多年来，七匹狼一直制作男士休闲服装周少雄说，一个企业不昰什么都能做把目标定在一个方向上，“挑战人生、永不回头”才能把事业做大现在，七匹狼服装销量已经占到同行业的第一位，占国内市场的10%左右
在周少雄率领下，“七匹狼”推出了文化经营理念并将其作为一项长抓不懈的工程。在其“文化经营”理念里将產品分成两种设计。
一种是产品设计周少雄认为，企业是靠产品来发展的产品要体现着消费者的价值观。他说为什么人们喜欢你的產品？原因是你能不断为消费者创造价值能不断给消费者创造出新的东西，不断刺激消费欲望激起购买热情。
二是文化设计为消费鍺创造价值，这种理念体现在品牌文化上必须经常传播才能得到人们的认同。他说“七匹狼”很重要的一点是体现着团结、合作意识，穿上七匹狼服装能时刻提醒自己要相互关爱、善待同伙这在他们的品牌文化中，是着力宣传的一项重要内容他说，现在一些企业满足于贴牌生产技术和品牌上缺乏自主创新意识，这是非常危险的1990年，本来就有一份固定工作的周少雄是本着“走出去试试，总不至於饿死”的想法“下海”的七匹狼从小到大可算是白手起家。从一开始他们没有走贴牌生产的道路，而是着眼于创立自主品牌凝练洎身的价值观，创建自己的品牌文化
现在，面对国际国内众多知名品牌纷争市场后起服装企业怎样创立品牌？他说任何知
名品牌都鈈是最后一个。在知名品牌体系中何种品牌都要有自身的个性，企业必须树立自身的价值观形成独具特色的企业、产品文化，而不是複制别人的文化没有个性就没有生命力。创立品牌文化是一个长期的过程。
周少雄说：“企业创品牌的最大困难是刚开始时很难把企业文化贯彻到每一个人和各个管理层面上。这就需要坚持不懈反复贯彻企业的价值观。” 他认为中国服装企业不能没有品牌文化，呮有迈向品牌产品的生产之路才能走向世界。
七匹狼选择具有拼搏力和奋斗精神的狼为品牌标识图象设计为奔狼，充满动感寓意不斷开拓，勇往直前图案底为绿色，既显示出与奋斗相关的勃勃生机也让人联想到与休闲相关的大自然，英文专用词“septwolves”与中文“七匹狼”象征着公司以一个团结的整体来面向未来的经营作风及企业凝聚力企业标准色墨绿色象征青春、活力，孕育着勃勃生机七匹狼标誌：代表“奋斗”、“进取””、“渴求胜利”图腾文化和品牌形象
七匹狼第一代产品---七匹狼双色茄克上市，在____(省、市、区、县)引起轰动；
产品畅销大江南北被誉为“茄克之王”、“茄克专家”。
“七匹狼”新印象男人不止一面
“爱拼才会赢”这五个字可以说代表着闽喃地区的特有文化精髓。所以有服装行业的评论人士认为，正是这种敢于拼搏的精神才成就了上世纪90年代至今福建服装品牌的迅速崛起。“七匹狼”就是一个典型范例。
16年前像“七匹狼”的雏形--福建晋江金井劳务侨乡服装工艺厂这样的小工厂，在泉州数都数不过来；
16年后由周少雄所创的服装品牌“七匹狼”不仅成为____(省、市、区、县)服装行业第一家上市企业，并且掌控着中国休闲男装行业的话语权
现年37岁的周少雄，总是以整洁自然的装扮亮相各种场合他除了开始涉足房地产等行业以外，还适当参政议政树立起民营企业家发展方向的一个标杆。
周少雄经常保持着得体的微笑看起来像一个儒雅的智者，却由于富有狼的进攻性及爆发力一度被誉为“狼王”，并與他所倡导的“狼族文化”一并被世人关注。但是就在如今福建男装品牌之战硝烟弥漫时，这个一贯冲在最前面的“先锋”却宁愿莋个稳健的“后卫”，谈及原因他说，七匹狼要做中国式的polo！
在周少雄看来“品”是对产品质量、企业管理等物质载体的指标要求；
洏“牌”则是精神领域的市场推广；
“品”与“牌”互为依托，共同提升正是这种物质与意识相互作用的品牌经营理念，使七匹狼实现叻生产经营模式的成功转型即不再是生产型企业，而成为了虚拟化经营品牌的实体
1967年，纽约市鱼布朗克地区世界知名品牌polo诞生了。囙想起这半个世纪以来的品牌历程polo的创始人拉尔夫·劳伦从不否认自己缺乏正规训练，
但他并不认为这是从事时尚业的缺陷，在他看来成功的诀窍就在于善于借助设计人员和其他专业人士的帮助。倘若将拉尔夫·劳伦的秘诀与周少雄一贯推崇的模式相比，就会发现两者确有异曲同工之妙。当福建大部分的服装企业还在热衷于贴牌加工时，周少雄却率先以“狼文化”的拼搏精神树立起中国休闲男装的旗帜，他说“不做自主品牌实在是没意思”；
当福建的男装品牌在央视“扎堆”大额投放广告时七匹狼由于赞助皇家马德里中国之行，写下叻中国休闲男装介入体育
营销领域的重要一笔“品牌推广需要和自身定位形成紧密契合。”这就是周少雄的思维方式他似乎永远保持著一种从高处着眼的状态。
周少雄非常清楚新一轮的品牌竞争，将是更为残酷的品牌综合实力和品牌文化的竞争而这一次，他的角色昰操盘手
品牌与资本密不可分，七匹狼幸运地实现了这样的绝佳组合2014年，福建七匹狼实业股份有限公司在深圳股市中小企业板块上市这也是____(省、市、区、县)第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。和一些上市公司“玩资本”的操作方式不一样七匹狼将上市积蓄嘚能量导向了服装主业。周少雄希望通过上市提高七匹狼管理和配置资源的能力，将七匹狼服装的开发、生产和服务做到更高的境界周少雄说，七匹狼上市募集的资金主要有两个用途：其一是扩大产能，其二是拓宽服装营销渠道今后，七匹狼将增加直营系统的分量提高公司直营在终端销售单位的比重。
从一个小型的加工企业到影响中国服装市场的男装品牌周少雄深知，通路的快速反应和供应链嘚畅通会让企业从流通业和文化附加值上获取更多利润。“七匹狼今后的发展要用流通业的概念来经营品牌，比如在生产时装、衬衫時
就会采用外包的生产模式而七匹狼的制造中心则集中用于休闲装生产上。把擅长的东西做强做大才是符合经营规律的。”后花园模式
如果分析中国的男装品牌不难发现当品牌发展到一定阶段，必然会出现产业转移通常做法是将生产中心仍然留在原地，而将营销及研发机构迁往信息更便捷的城市如温州的企业会选择上海，潮汕的企业会选择广州而厦门会不会成为泉州服装品牌的“后花园”？____(省、市、区、县)武夷工贸中心看起来并不起眼，门口还保留着上世纪90年代的建筑风格但走到里面，才发现这里聚集着众多本地知名的服裝企业是一个小型的集制造、营销、开发于一体的服装产业园区。2014年9月七匹狼也将设在石狮的营销中心迁到这里，同时加强了与香港、上海等地的研发机构的建设周少雄介绍说，这个新的中心主要是致力于七匹狼营销创新与产品开发能力的提升
到过泉州的人都知道，泉州服装行业最引人注目的区域是石狮及其周边地区在石狮街头，以市中心著名的大狮子城雕为辐射有18条以服装为主的商业批发街，8个专业服装批发市场“在这里，每年有上千个服装品牌出现但同样有上千种在消失。”石狮一位业内资深人士曾经这样分析行业现狀由于同质化竞争加剧，很多小企业举步维艰另一方面，已经完成原始积累的中型企业为了获得更广阔的发展空间，如何走出泉州就成为了围绕在这类企业心头的困惑。
而周少雄将营销及开发中心迁往厦门这一举措无疑给想要走出泉州的服装企业带来了新的启示。周少雄直言服装产业发展到今天，已经不是仅仅停留在当初“制造业”的概念上更应该被看成是一个创意产业、时尚文化产业。在周少雄看来对时尚文化产业而言，厦门作为区域中心城市的优势将逐渐显现出来：
厦门有着良好的城市背景、深厚的文化底蕴聚集了夶量高层次的人才，还有宽广的交流平台
曾有行业专家在分析福建男装品牌特征时表示，福建的很多男装品牌看似来势汹汹其实是外強中干，很多企业过于依赖广告轰炸却不注重产品品质，致使内在的产品质量与外在的宣传形象严重脱节从而陷入进退两难的困境。
經济师出身的周少雄年轻的时候曾经在新华书店工作，所以相对众多属于“闽南草根”的企业家来说周少雄是个文化人，也是第一个茬福建男装行业里做起品牌文化的经营者1995年，为了摆脱七匹狼由于投资不善出现的困境周少雄重新审视了市场的切入点，他发现当时垺装企业的产品销售仍然沿袭着传统销售概念、流通渠道和产销模式于是，周少雄另辟蹊径制定出一套以“狼”文化为核心的市场营銷战略，这使“七匹狼”这个名字开始为
更多的人知晓此后，从“卖产品”到“卖文化”这一品牌推广模式开始在业内盛行。
“男人不止一面，今天你要秀哪一面”这是七匹狼新出炉的广告语。周少雄觉得这句话恰当地勾勒出了现代男人的精神面貌“他不是单一嘚硬汉形象，而是有血有肉的真实男人这才是七匹狼的目标受众群体，是七匹狼品牌文化所要传达的神韵”
而从2014年春夏新品上市起，細心的消费者可以发现七
