用友u8里该输入客户信息时出来的是供应商怎么办

1、一个为期两年的项目获得批准并分包交付。在执行阶段期间分包商的可交付成果与客户存在冲突。

项目经理下一步该怎么做

具体解析:B。该题考察了12.3 控制采购中嘚采购协议采购协议即合同,是对买卖双方有约束力的协议包含:采购工作说明书或主要的可交付成果,绩效报告检查、质量和验收标准等等。分包商的可交付成果与客户存在冲突先查阅采购协议核实开始约定的可交付成果是什么

2、新项目经理管理一个涉及机械采購的项目。一名同事曾经在类似项目上与同一个供应商合作过而该类似项目发生了一个重大问题,延迟了机械交付项目经理与该同事會面询问该供应商有关的问题。项目经理执行的是哪项活动

具体解析:A。该题考察了12.1规划采购管理中的规划采购项目经理与同事会面詢问该供应商有关的问题,了解供应商类似项目的经验教训属于规划采购阶段找了专家来判断。

3、公司正在建设新的总部虽然项目落後于进度,但设备和材料继续根据分包协议运往

现场这将导致存货问题。项目经理应调整哪份计划

具体解析:D。12.1.3.1 采购管理计划

采购管悝计划包含要在采购过程中开展的各种活动采购管理计划可包括以下内容:如何协调采购与项目的其他工作,例如项目进度计划制定囷控制;开展重要采购活动的时间表。

4、举行投标人会议供应商提交各自的标书.项目团队接下来应该怎么做?

A. 开始供应商选择

B. 选择最便宜的出价。

D. 分发招标材料清单

具体解析:A。该题考察了12.2实施采购中的采购流程采购流程:1.准备采购说明书、工作大纲——2.准备高层級的成本估算、制定预算——3.发布招标广告——4.确定合格卖方的短名单——5.准备并发布招标文件、开展投标人会议——6.由卖方准备并提交建议书——7.对建议书开展技术评估——8.对建议书开展成本评估——9.准备最终的综合评估报告、选出中标建议书——10.结束谈判、买卖双方签訂合同

题干中供应商提交各自的标书.项目团队接下来应该进行评估选出中标供应商,选项A开始供应商选择最为接近

5、—家公司希望与供應商签订为期15年的合同,项目经理应建议哪种合同类型?

B.总价加激励费用合同

D.总价加经济价格调整合同FP-EPA

具体解析:D卖方履约期将跨越几年時间,或将以不同货币支付价款它是总价合同的一种类型,但合同中包含了特殊条款允许根据条件变化,如通货膨胀、某些特殊商品嘚成本增加(或降低)以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

原标题:【重磅推出】看了就能鼡:我是如何利用“海关数据”6天搞定客户的!

这篇文章是我的好G友Frank-Money写的文章,虽然是2013年写的但是使用的方法和技巧,今天也有效;洏且未必你会!

上星期@雷鸣-Alex给我发了些我们行业内的海关数据,对于一个以前开发客户没有用过海关数据的我来说觉得很新鲜。

粗略嘚过目了一遍我发现竟然有几家公司确实就是我定位的目标客户。中国进口量多的公司把最近一段时间他们的进口数据,公司名字哋址copy在自己每天开发客户的word信息上面 (说实话,我之前也用过一些海关数据但是感觉Alex他们家的真心不错!)

插一句,我一般每天都要用google荇业关键词搜索自己行业里的一些潜在客户把一些重要的信息记录下来,从而保证自己不定期的都有潜在客户资源在手给办公室新人詓开发或者自己留着用。

的公司从数据上看,他们的进口量很大(大家注意这里我用的公司名字不是真的,因为前段时间@料神sam分享的時候用了客户的真实信息居然还有人发邮件告诉客户,尼玛这种事情也做得出来我觉得这种小人是外贸人中的人渣和废品!为了不引起不必要的麻烦,文章中我就叫他American Jewelry Co代替)

当然,我们拿到这些基本信息以后是不是马上去找邮箱直接写开发信呢?答案当然是NO? 海关数據只是一个分析和参考的工具更多的是需要我们去验证,进而找到更多我们需要的信息有时候海关数据就不一定很准确。

验证什么? ——其实这也是准备工作(往往很多人把这个过程直接delete了,看到邮箱就直接给客户写开发信其实这是很幼稚的行为。)

这里我还得插一呴很多人问:为什么我写的开发信怎么都没有人回复啊?是不是我的开发信写得不好行文结构有问题?——写开发信是不是要像穿超短裙一样越短越迷人呢还是越长越好呢?关于这些技巧上的东西很多老鸟都已经分享过了。

其实我想说的是,你的技巧再牛逼你寫的开发信再无可挑剔,但是你连客户是什么定位和性质都不知道他仅可能只是与你的行业沾点边而已,所以无论你写得多好人家基夲上都没需求,这样怎么会回复你呢

所以,我为什么一再强调大家要分析背景!就比如珠宝行业一个关键词jewelry,它会有很多wholesaler 和 buyer以材料洏言,你说一个卖不锈钢饰品的供应商向国外卖白金、钻石和真金白银饰品的buyer和wholesaler推荐你的产品那回复率能高吗?人家还以为你神经病呢!老子是做高档产品的你居然推荐一些破铜烂铁,就是这个道理……

所以我们在写开发信前要做以下三个工作:

2、客户性质(零售商、经销商还是Importer ....?)

3、客户的进口情况(当然首选海关数据)海关数据上最直观的看到客户采购的数量采购的规律,从几个供应商处购买

接下来就是客户信息的验证过程:

下面我们可以看到很多关于这个公司的介绍。经过筛选我找到了下面的信息:

从上图中我们明显可鉯看到 :

很明显,这是我们的目标客户而且是经销商,还是进口商!关于进口商就无需置疑了因为海关数据里面都有显示,所以我们沒必要去怀疑

当然,找到这些信息以后还有很重要的工作要做!——那就是找产品饰品行业分不同的材质!所以我们还要去了解他们莋的产品是什么材质的:不锈钢、铜、铁、金银?

为了进一步求证我打开了美国珠宝行业供应商介绍网站(做首饰行业的亲,可以把这個网站记录下哦里面有很多东西可以深挖!)

2、把公司名字和这个网站对我们基本上没用,真心让人蛋疼的慌……

其实深挖邮箱有很哆种方法:找源文件代码,whois查询行业商会网站,特别是美国有很多yellowpage /whitepage (这2个中更多的是公司名字、地址还有电话号码)公司+CEO+linkedin OR Facebook也都可以……

这里小小说明一下:如果你找到的信息和Facebook,或者LINKEDIN (非会员) 的话特别是Facebook,都要等对方接受你的connect以后才能彼此看到对方的联系方式(特别是邮箱),Facebook要翻墙哦……

当所有的基本信息都了解得差不多的时候我们是否可以用一个表格记录下来,方便以后查询(这一步我觉嘚非常有必要免得以后找个资料乱七八糟的)

下面是我这几天和客户来往到成交样品的邮件 (8月14日到20日来回邮,20几封开发信到客户准備下样品,此文有点长我省去了一些内容,请见谅!)

开发信(14日晚上开始开发信)

我附上的图片上的东西他们网站是确实是没有的,吸引他

很快,晚上12点多的时候对方回复我了:

ring(这个就需要我们浏览他们的网站和分析得出,如果你只看邮箱就写开发信是不是會大打折扣你的回复率) 而且又是进口商。对方回复邮件干脆利落正是符合老美的style。

Glenn说明我们刚才的验证是有效的!

考虑到对方是进口商而且经常进口enamel ring 很多问题我也就没必要问了。按照客人的风格我的回答也很simple。

1、因为之前我把几款ring拍在一起了其实是为了让他看下峩们的style,而且如果他不回复我也就算了……他这样回复,肯定是对这2款有兴趣 我的价格应该和他们的预期不远。做采购的亲你应该慬的;2、对我们的材料提出疑问。

对方直接发了一款他们现有的产品从客户描述情况来看,对方非常professional .(其实这是客户在test us 是否专业……)

既然你想考验我,我就给你指出了问题来即使你不是故意的:

writing will be so small . (戒指内孔腐蚀周圈,如果内壁低于7MM腐蚀效果bad. 除非腐蚀半圈)这是专业問题,得靠我们在行业内慢慢累积对问题要防患于未然。)

索要样品同时给出问题的solution:

questions来刁难我。不过我喜欢这样的客户

越问越多說明很有兴趣:

果然是行家!有问题来,说明里成功不远了....嘿嘿

其实这个价格我可以做,我是故意拖延的幸福来得太快,不长久啊.....

20号愙户同意价格要求sampling 成交:

—————————————

后面就不写了!当然你可能会觉得这个客户比较好说话,所以成交了但我想说嘚是,客户不是SB做销售不能都靠运气,越努力你的运气才会越好……

通过这个案例我只想告诉大家一个使用海关数据的思路:作为外貿业务员,数据能帮我们的是找到我们的潜在客户;但后续的如何找到关键人以及如何开发这个客户还是要回到我们销售和沟通的基本功仩:

1. TA是谁TA做什么?怎么做甚至做得怎么样?(在写第一封开发信前我花了近半天的时间去了解对方背景和性质)

2. 多花一点时间关注對方现有的产品和业务形式;看看自己的产品是否在产品线上能给客户补强,或者对他们的业务有帮助

3.网多学一点网络搜索技巧。

4.记得找我的好基友@雷鸣Alex买数据哦哈哈哈......

或者长按或者下面二维码关注

朋友圈每天都有干货推送:

我要回帖

 

随机推荐