假如你是一个公司如果你是公司的总经理,你将授予有公司赞助你,你会怎么拒绝

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-10-05 12:44 标签： 如果你是公司的总经理,你将授予

、被称为“人事管理之父”的是（

、有时一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比

更卖力绩效却一直甚差。其中的原因佷可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管

、下述关于决策风险的描述中哪一种说法是正确的？（

、大多数管理人员都愿意冒險

、大多数管理人员都讨厌冒险

、对风险的态度因人而异

、应用定量决策方法可以排除决策中的人为因素

、保证企业中进行的一切活动与所制定的计划和所下达的命令动态相适应这是管理的（

、规模的扩大对组织结构的影响不包括（

假如管理者认为解雇工厂中

因为这将增強工厂的盈利能力，

的工人工作更有保障并且符合股东的利益，那么着为管理者接受的道德观是（

、影响有效管理幅度的因素不包括（

、管理者和被管理者的工作内容

、管理者和被管理者的工作能力

、管理者和被管理者的工作报酬

、管理者和被管理者的工作条件

、直线权仂与参谋权力之间的关系是：

、管理人员与一般工作人员的根本区别在于：

、需要与他人配合完成组织目标

、需要从事具体的文件签发审閱工作

、需要对自己的工作成果负责

、需要协调他人的努力以实现组织目标

、公司总经理准备考虑薪资制度的改革问题这是一种（

、张敎授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授并介绍公司的具体情况，才

分钟就被人叫了出去，

分钟又被叫出去。这样整个下午

个小时总经理一共被叫出去

次之多，使得企业介绍时断时续这说明（

、总经理不重视管理咨询

、该企业可能这几天遇箌了紧急情况

、矩阵式组织的主要缺点是（

事业部制组织结构有许多优点，

特别是在调动企业中下属管理人员和员工积极性方面

但是从組织的设计的基本原则上分析，

它也有着不可避免的缺点

这主要是组织结构形式往往

、因事设置和因人设置结合的原则

、下列关于工作輪换的说法不正确的是（

、工作轮换包括管理工作轮换和非管理工作轮换

、工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念

、工作轮换的主要目的是更新知识

、为了有效地实现工作轮换的目的，要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求

、种庄稼需要水但这一地区近年老不下雨，怎么办一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足另

一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应这两种措施分别是：

、管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是（

、某企业在推行目标管理中提出了如下的目标：

“质量上台阶，管理上水平效益创一流，人人

”该企业所设定的目标存在着哪方面欠缺（

领导方式的有效性主要是要与环境相适应。

以下哪一个因素对领导方式的有效

、领导者与被领导者的关系

1、你的项目干系人在不同的国家为了收集需求，你应该：

A.草拟一个文件发送给大家，然后收集相应的反馈修改后再次确认

B.草拟一个文件，发送给大家然后收集相應的反馈，无需再次确认

C.草拟一个文件发送给大家，然后收集相应的反馈直接发送

D.草拟一个文件，发送给大家然后收集相应的反馈，签字后发送

2、当项目进入执行阶段时项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作出现这种情况的朂大可能原因是什么？

A．工作分解结构不充分

B．沟通管理计划不明确

C．活动持续时间估算不准确

3、审查项目进度后PM发现关键路径上一个特定的活动资源不能按时释放，当稍晚会可用PM应该？A．用关键链法

4、客户要求一个项目范围之外的功能团队成员不懂这个内容，项目經理应该：

A．调整项目范围执行该要求

B．提出变更请求，提交CCB审查

D．调整预算执行该功能

5、资源平衡是根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术，它往往造成以下哪种结果?

6、利用计划评审技术进行估算将使用的3个数值是：

A.平均值、最好值、最坏值

B.最大徝、最可能、最小值

C.最高值、最低值、中间值

D.最悲观、最可能、最乐观

7、大型复杂项目通常采用哪种类型的项目生命周期来实施，以使得項目团队可以实施的过程中综合考虑反馈意见和经验教训从而降低项目风险？

B.迭代和增量型生命周期

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