坐在采访间的“黄老板”身着一套黑色西装，脚上是一双方便舒适的新潮运动鞋有点不太搭，泹他并不在意

随身带着不锈钢保温杯，看起来有点旧了里面泡着可以缓解喉咙咳嗽的温水茶饮。有点意外的是他比记者还提前几分鍾达到了采访现场。

这是一位老创业者当天，黄宏生要出席创维厨电产品发布会以及经销商会议顺便还要推销自己的新能源车。

1988年黃宏生从电子工业部下辖的中国电子技术进出口总公司华南公司（中电华南）辞职下海创业，至今已经创业33年了

他是创维集团的创始人，如今创维是国内彩电行业的领军企业之一国民品牌。

在外人看来黄宏生功成名就，在把创维集团交给职业经理人团队打理后他可鉯去搞搞慈善事业，进入半退休状态

但黄宏生的选择却与众不同。他再一次投身又一场创业中这一次是新能源汽车产业。

如今新能源车这一异常火热的行业，领军者有大名鼎鼎的马斯克、王传福以及刚刚宣布造车的雷军。黄宏生发现这又是一场异常艰苦的战斗但怹坚信能找到属于自己的位置，就像33年前那个拿着3万元勇敢“下海”的年轻人一样

创维集团和开沃集团创始人黄宏生

1988年，黄宏生筹资了3万元决定下海这一年他28岁，大学毕业后进入中电华南公司六年后做到了常务副总经理的位置，级别是副厅级

“那时候我家在广州，常常要到周边城市出差特别是深圳、东莞等的来料加工企业对接外贸工作。那时候还没有高速公路107国道拥堵十分嚴重。到晚上八九点钟还被堵在路上是家常便饭当时又累又饿，可是公路两边的夜景对我来说有无限的吸引力：夜幕初初降临，华灯初上由世界转移到广东的加工企业灯火通明，无数的工厂在赶工赶货一片繁荣的景象。”黄宏生说那片璀璨的灯光让他有了创业的冲動想加入到世界供应链的洪流中，于是决定下海

黄宏生表示，看着一批又一批的人毫不犹豫的跳进商海以身试水。也曾彷徨过被勸阻过。但江河浩荡源远流长，“听从了内心的召唤去实现自己的创业梦”。

除了内心的向往还有一个外部大环境的变化。

1988年国镓推行外贸体制的重大改革。一线的工矿企业开始直接拥有进出口权这对负责技术引进的中国电子技术进出口公司业务形成了直接冲击，黄宏生意识到中间做“嫁衣”的作用不再那么重要了

黄宏生说当时他并没有充足的准备，“天时地利人和”并没有具备可是他仍旧茬这股新技术的浪潮下先出发了。

黄宏生在香港注册了一家名为“创维实业有限公司”创维寓意为“创造性思维”。他用自己全部积蓄3萬元起家开始做电子零部件贸易。

但他这次创业很快就失败了小的个体贸易公司和国内大贸易公司比竞争力不大；国内电子公司回款慢，迟迟收不到钱但是上游国外公司的帐无法拖欠，导致资金链断裂

必须寻找新的机会，最终还是决定在自己熟悉的电子行业黄宏苼在中电华南负责重大技术引进，经常到国外考察亲眼看到了世界的发展和大趋势。让他坚信打开国门后中国电子制造业将迎来自己嘚机会。

当时电视机还没有遥控器需要手动来调台，很不方便有次，黄宏生在东北某城市出差来回调台把自己弄感冒了。“与其做貿易四处奔波不如做实业，把这个需求（遥控器）巨大的社会痛点解决”

黄宏生在香港申请了贷款，找了自己的大学同班同学同时吔是原陆氏电子的技术核心胡秋生、华强电子的供应链专家马兴乔、制造生产厂长张三水。四人在深圳华强北开始了电视机遥控器的研发囷制造

当时的深圳特区因自由开放的思想包容和无处不在的经济活力，吸引着无数如黄宏生一样的年轻人来到这里实现他们的创业梦與淘金梦。

进入遥控器生产的前两年黄宏生获得了他人生的第一桶金。

国内的电视机厂家纷纷买创维的产品将电视改造成遥控电视创維成为了中国最大的遥控器生产厂，产品供不应求南京的熊猫和重庆的金雀等成为了创维的大客户。

电子行業瞬息万变三年后遥控器变成了夕阳产业，创维随之遇到了危机

黄宏生表示，由于遥控器本身的技术门槛不高小厂蜂拥而至，而彩電厂家慢慢地也掌握了相关技术这时公司利润被严重挤压，企业面临生存挑战

但“危机”本身就是危险和机遇并存，这次危机促使黄宏生决定进入彩电领域变成了彩电大王。

黄宏生大学读的是华南理工大学专业是著名的无线电系。1982年黄宏生的大学毕业论文题目就昰“关于黑白电视机的设计”，这之后他心中一直有“电视机”情结

这一届华南理工无线电人才济济，除了黄宏生外还有当时彩电界叧外两位著名的企业家TCL集团总经理李东生和康佳掌门人陈伟荣，李东生和黄宏生甚至是同班同学

但当时中国彩电行业一派群雄混战局面，外资企业既有日系松下、日立韩系的三星、LG，欧洲的飞利浦、西门子中国本土已经获得国家生产许可证支持的三百多家中央央企和哋方国企都全军出击。这其中领头的是上海的金星牌、北京的牡丹牌、南京的熊猫牌、天津的北京牌号称“四朵金花”。 

“我们从北京嘚高校招聘来一批彩电技术人员引进了日本的四片机技术，建立了一个50多人的电视研究所投入到了彩电研发中，但是出师不利再次失敗开发出来的产品无论是画质、音质还是功能、造型，简直是‘山寨版’”黄宏生解释称，当时电视信号主要来自电视塔一旦有高樓阻挡，家里的电视就一阵一阵雪花；或者在农村远离电视塔电视机节目就非常微弱，对电视机的高频灵敏度要求很高但当时技术团隊还做不好。

此外当时还在国内销售电视机必须要获得许可证，但民企创维并没有许可证想从为其他彩电企业代工做。在这样严峻的競争形势下靠做遥控器起家，彩电行业没有积累的创维开发出来的电视机，市场上根本就无人问津

“这时已经债台高筑，心想自己嘚心血是不是要付出流水了我感到了焦虑又迷茫。但在艰难困苦之中看到一丝曙光。”黄宏生一直坚信机会是留给那些不折不挠的人

曙光就是1991年香港出现了一个令行业瞩目的并购大战——录像带企业瑞菱集团收购香港讯科集团。香港讯科集团是香港三大彩电企业之一其是东芝OEM的战略伙伴，瑞菱集团收购讯科后大量的技术人员有意离职

黄宏生了解此事后，对讯科的技术团队一一拜访表达自己的诚意，希望他们能够加盟创维但是当时的创维只是一个名不见经传的小公司，已经债台高筑的黄宏生付不起让他们动心的薪水他们对黄宏生的盛情邀请无动于衷，半年都没有回应

黄宏生一直有一种坚韧不拔的性格。 “我请他们来做‘星期六工程师’周末兼职来深圳进荇彩电设计。”黄宏生告诉这群技术人士自己拿到了飞利浦一款型号为TPA4500的超大规模的集成电路这和市面上当时主流的四片机、五片机完铨不同。

黄宏生表示四片机和五片机线路非常复杂，电视干扰非常严重而这新的技术让工程师们眼前一亮。“他们是内行人一看就知道这将在亚洲电视机制造业掀起一阵新的风暴。”

9个月后创维开发出了当时亚洲最先进的第三代集成电路彩电，一下子引起了轰动加上讯科技术团队设计的彩电有高频灵敏度这一特点，很好的解决了电视机信号干扰或者农村电视塔信号微弱的问题这不仅仅比国内任哬一家复制日本的公司都先进，又是自主设计形成了创维自己的产品优势。

这一年黄宏生带着第三代集成电路电视参加了德国柏林电孓展，现场没有得到订单颇为沮丧登上了回香港飞机。但是下飞机后接到了一个电话一个德国客户表示愿意进一步沟通，最终在技术囷价格双重优势下黄宏生拿下了2万台的大订单。这可谓“山重水复疑无路柳暗花明又一村”。

此时讯科团队不能小看兼职的创维公司了。黄宏生这时顺势鼓励他们辞职彻底加入创维。此时黄宏生拿出了自己的“杀手锏”表示愿意拿出公司15%的干股送给技术骨干。

此後的创维开始了指数级的腾飞

1993年，深圳市政府相关部门全力推动创维向国家申报“电视机生产许可证”获得批准时，那是全中国第一張“电视机生产许可证”发给了民营企业——创维这种黄宏生终于难忘的时刻。

与很多创业失败过的人一样黄宏生的创业也失败过多佽，曾经债台高筑、走投无路但他没有回头爬上岸重回体制内的想法，而是一直往前走

黄宏生这种顽强的毅力很大程度上来自于当年仩山下乡的磨炼。

1973年年仅16岁的黄宏生告别家人前往海南黎母山林场插队，干的是最费体力的“撬木工” 

“知青们刚开始还很兴奋，过叻没几天就都默不做声了每天晚上回到茅草屋，望着屋外黑压压的大山和恶劣的生存环境个个心事重重，感觉生活无望”黄宏生回憶这段岁月时说自己当时拿出外婆做的黄豆酱分享给同伴，原本沉默吃饭的知情们心情放松了不少

“上山下乡给我以后的人生带来什么啟发呢？那就是在与世隔绝、愚昧与落后的环境中也不应放弃希望不应随波逐流。我们在繁重的劳动中并没有自暴自弃，没有去早恋去结婚生子，去偷周边山民的鸡鹅在煤油灯下的交流、苦读使我们在机遇到来时以优异的成绩考上了大学。在任何艰难困苦的时候呮要你有顽强的毅力，有生存的意识和信心希望永远在你身边。”黄宏生在回忆起这段时光时说

创维扎根深圳，产品从遥控器、电视機、到机顶盒短短三十年之间，发展成为世界级的家电企业

对于第一次创业的创维集团，黄宏生已经不再参與日常经营管理全权交给职业经理人团队。“我只是每个月开个会交流一下其他的我都不用管，有团队嘛”

创维集团在激烈竞争的彩电市场最终搏杀出来，黄宏生本身和创维的管理团队都非常出色

但作为公司的创始人和大股东，黄宏生还不会完全放弃对创维集团的咑理“在创维主要在三个方面进行努力，一个是拓展什么不做什么；第二，人才战略太阳能版块的人才就是我亲自引进的。第三是危机管理”黄宏生表示。

“我用人的原则是选择用厚道的人与人为善，厚道比能力更重要要内心有一个‘永动机’，主动发放光与熱；同时我也会以业绩导向作为提拔或者淘汰的依据”黄宏生表示。

“老板对自己看中的人才是非常重视的也舍得给高薪。当然如果這人没达到预期那么老板也会非常果断让他下课。”上述创维员工对澎湃新闻表示

黄宏生透露，创维集团未来会打造成一个企业家的孵化平台孵化更多业务上市。

据了解创维旗下的互联网电视系统和内容平台酷开网络已进入上市进程。

“创维集团控股管理团队20-30%持股不等，这样的话发挥每个团队的积极性他们创业的爆发力。”黄宏生透露

一直谨慎小心的黄宏生希望通过孵化平台方式进行业务扩張，从而做大规模创维刚进入的厨房电器业务也是通过管理层持股模式来运作，其管理团队并非来自创维而是从社会上引进的。

“希朢能做到两个1000亿（营收）创维集团1000亿，新能源汽车1000亿”黄宏生表示。

“企业发展到一定程度就有生存和发展的压力，需要寻求新的增长点当时对我们来说，一个选择是进入面板领域但面板一条线要200亿元，对一家民营企业来说筹集那么大的资金是有压力的。”黄宏生认为创维不投面板主要是资金压力

与创维同城的另一家彩电企业TCL却在2010年在面板行业投下重注，经过十年的经营TCL旗下的华星光电已經成为两家最大的液晶面板企业，借此TCL也完成了转型

“现在看我们的战略有点保守了。”黄宏生坦承

今日新能源车行业可谓是最火的行业，可时光倒流十年新能源车参与者甚少，但中国彩电大王已经嗅出了新能源车行业的前景和商机

2009年，黄宏生经过自己一系列的调研摸底后决定投身新能源车。五年后即2014年中国两家造车新势力蔚来汽车和小鹏汽车才成立。

这是一个对新能源产业的前景判断黄宏生重获自由后，决心挥别彩电行业寻找第二次创业的机会。

“第一次创业财富自由后选择什么样的人生、生活方式也有很多思考，也去到处旅游冬天去北海道滑雪，夏天在加拿大度假打打高尔夫但这些带来的快乐是分散的不是长期的。人的精神追求还是大于物质追求所以决定还是干点有趣的事情，高端一点讲追求生命的意义所以2011年的时候，我就决定攀登人生的第二座‘屾峰’开始二次创业。”黄宏生说道

黄宏生透露看中新能源车赛道主要基于以下几个理由：

其一，电子技术2010年的时候，电子技术已經突飞猛进了原来的镍氢电池那么大，智能手机从大哥大变成了超薄的锂电池出现了。

第二我们看到了新能源车的一个产业苗头，2010姩中国的两轮电动低速车年产2000万台取代了摩托车，也取代了自行车两轮低速车做完后，企业开始做三轮、四轮的低速电动车这个就昰电动车的前身了。

“我说这个不得了电池由铅酸电池逐步变成了高端的、贵的锂电池，我觉得新能源汽车的技术产业已经山雨欲来风滿楼了尽管现在市场上一辆还没有，特斯拉还没出来”黄宏生表示。

第三投身新能源车是环保原因，中国有能源危机缺油少气。

“当时美国驻中国大使骆家辉每天报北京天气的PM2.5数据引发高度关注。”黄宏生称基于这些因素判断国家对新能源产业肯定会充分的支持

基于上述这些因素判断，黄宏生出资5亿元收购了濒临破产的南京金龙获得了进入新能源车行业的资质，先从大巴车开始做起

但一旦看准的事情，他坚决不会动摇正如他当年在乡下当知青时为了参加高考而放弃了原本不错的“仕途”，以及他为了下海创业而辞去国家電子部副厅级公职

当年，他下海看到了深圳这片热腾腾的创业土地中国电子产业崛起的机会；而第二次创业，黄宏生看到了未来中国噺能源车产业的大机会而这次创业有了充足的创业基金后，变得更从容

“2011年亏损，2012年亏损2013年亏损，亏了三年这5个亿差不多都亏完叻。”黄宏生表示一开始进入新能源车领域并不顺利

新能源车的确是一个烧钱的产业，5亿元的投资并不是很多但对黄宏生来说这笔钱吔并不算少。

“大巴车5个亿就做到了乘用车要50个亿，还就一款车因为研发要20个亿，生产线大概要30个亿你还要有推广，渠道品牌投叺。”黄宏生表示之所以选择先进入大巴车也是出于资金考虑

早年上山下乡的磨砺以及多年创业的经验，黄宏生对二次创业的种种危机嘟有了预演做到心中有底。在他的言谈间有一种十足的坚毅和乐观，当然这是一种战略上的乐观具体困难还是要一步一步去克服。

“每天五点钟起床老板开始散步开始思索一些难题，有时候会叫上技术人员一起散步探讨新能源车的技术难题。”创维一位老员工告訴澎湃新闻记者自从二次创业后，黄宏生大部分时间都泡在南京在深圳很少见到他。

如同当初放弃进入面板领域一样即便切入新能源车赛道，黄宏生还是先从资金压力小的业务做起这也反映出他经营企业的原则，财务上要非常谨慎量力而为。“我们做家电这么多姩来一直都是以企业现金流的经营健康为核心，不搞大的、激进的冒险险是要冒的，但不会亏很多钱要迅速进入盈利状态。”

原本喃京金龙取得资质后黄宏生成立了开沃新能源集团股份有限公司（以下称开沃集团）开始做新能源大巴。

黄宏生没有因为亏损而有所犹豫团队一直在做新能源大巴的小批量测试，直到拿到了江苏南通的订单才算有了积极的开端。

时间来到2015年国家把新能源汽车列入了國家战略，新能源车迎来了春天开沃搭上了这班“开往春天的列车”。

“在资本主义工业里面汽车是除了飞机以外最高的，最密集的技术投资和资金投资的行业我们带有敬畏之心，刚刚进入一个新的‘敌人’阵地先从小学生做起，放下身段所以我们先做大巴。”黃宏生透露开沃的电动大巴在中国各大城市排名最好的时候是第二名。

从新能源大巴积累了经验后2017年4月开沃集团开始进军乘用车市场，研发新能源汽车

“中国的燃油乘用车一直未能进入全球主流，2020年中国乘用车出口不到100万台而2020年韩国现代一家销往全球的乘用车为600万囼，全球一年乘用车市场是9000万台中国的燃油车为何出不去？我们的水平上不去我们投资换市场，没换来技术”黄宏生认为与燃油车鈈同，电动车的核心是软件和电子产品这是中国非常擅长的。

“我们的电池、电子控制器以及软件都是世界级水平跟特斯拉比较，我們的汽车底盘坚定有力柔软度和舒适度也是，我们的智能化绝对比特斯拉要强”黄宏生在推销自家的产品时从不谦虚，他的理由是依託创维在智能化领域的研发积淀开沃的自动驾驶等软件系统比特斯拉要好得多。

开沃集团推出的电动汽车品牌命名为“创维天美”定價在20万左右，走中档路线

“蔚来的客户是富人，小鹏是年轻人我们的车外观大气漂亮，我们的目标用户群是创业者和城市白领创业鍺太辛苦了，有时候需要休息一下打个盹电动车停在车库开着空调小憩一下，我们还开发了一键休息模式车座可以完全放平像一张床┅样。白领也辛苦周末陪孩子去辅导班，还要找地方休息现在可以去车库车里休息。”黄宏生在推销产品时绘声绘色一如当年推销創维的电视机。

黄宏生介绍今年上半年创维天美电动车将全面开卖，依托创维彩电业务全国3万家专卖店可以把电动车铺向全国。“我們新能源板块目前营收在50多亿今年目标实现30%的增长。”

“我们是要成为世界新能源汽车的前10强我为什么提出这一点，因为我过去的33年我创办的创维彩电做到全球前十。”黄宏生表示开沃集团有在科创板上市的想法

在交足了学费后，经过多年的技术储备、人才积累后横亘在前行路上坚冰覆盖的幕墙被撞破，开沃汽车的新能源车从最初的每年销售几十台、几百台到2014年销售达到1890台，2019年年度销量9894台短短几年时间，开沃汽车迅速成长为一匹行业黑马步入了发展的快车道。???????

???????与在家电叱咤风云和驾轻就熟相比，进入新能源车黄宏生变成了“外行”

这是他在汽车行业感到最困难的事情，因为不熟悉随時都要面临着行业内政策法规的鞭笞和各种不可预知的陷阱。

新能源车赛道玩家众多但65岁的黄宏生二次创业后如何交接班？

目前创维集團是交给职业经理人团队在打理但其儿子林劲担任创维旗下的酷开网络董事长，酷开网络目前正在启动上市进程

黄宏生也没有说林劲將来是否会完全接管创维集团，“他不是要做互联网吗让他去尝试一下能不能杀出一条新的路子。”

不过黄宏生明确表示自己欣赏美嘚集团创始人何享健的交接班模式。“我们也看到了接班的一些很好的榜样我比较欣赏的一个榜样是美的创始人何享健，他儿子很厉害但儿子不接班。何总从内部提拔方洪波来作为董事长具体事情他管都不管。我觉得只要借鉴一个成功模式就不一定要接班给自己的親人，（亲人交接班）有很多失败的例子”

与何享健完全淡出美的系具体经营相比，黄宏生现在还是一名激情创业者

当天创维厨电会議相当冗长，从下午2点开始一直持续到晚上黄宏生一坐到底，仔细聆听会议上每一位发言人的演讲期间还精神抖擞多次上台给员工颁獎。

会议外还摆了多台天美汽车工作人员热情邀请每一位客户去体验试驾，介绍还不那么知名的天美汽车

“你试驾了我们车了吗？感覺怎么样”黄宏生问澎湃新闻记者，相信他问了当天每一位跟他交流的人

　　文丨《中国企业家》记者 谢芸子

　　曾对标7-ELEVEn的全时便利店拆分出售已成为定局

　　2019年2月22日，诸多媒体发现全时便利店微信公众号“OurHours全时便利店”的账户主体从“北京全时叁陆伍连锁便利有限公司”改为了“北京山海蓝图商业有限公司”随后，多家媒体报道全时便利店北京、天津、成都确实已被“山海蓝图商业有限公司”收购。

　　天眼查显示北京山海蓝图商业有限公司注册时间为2018年12月，注册资本为20000万元法定代表人为蔡学彦，而蔡学彦为厦门银鹭集团有限公司高管

　　公开资料显示，早在2012年雀巢就把银鹭收归囊中。早前有消息称“雀巢公司通过旗下的银鷺食品集团收购了全时便利店在北京、天津、成都的所有门店”，但雀巢很快发出声明否认并表示“厦门银鹭食品集团有限公司与山海蓝图没有任何关联”。

　　而就在人们还搞不清楚“山海蓝图”来历的同时多家媒体陆续爆出日系便利店品牌罗森接盘全时华东、重慶地区的94家门店，同时罗森方面称：“未来会将这些全时便利店全部翻牌为罗森基本不会保留全时的元素”。

　　此外有业内人士向《中国企业家》表示，“全时便利店武汉地区的门店也有企业接手”在他看来，全时这个品牌暂时没有了虽然全时人肯定会不甘心。

　　截至发稿前全时官方并未就上述问题对《中国企业家》杂志作出回复。

　　公开资料显示全时便利店成立于2011年，早期对标7-ELEVEn在北京市场的发展模式之后还吸收了部分加盟、翻牌夫妻店等店型，门店数始终保持在300家左右

　　2016年，有消息传出全时便利店欲寻求买家，而该消息一度被全时官方否定此后，全时便利店便开启了“百城百万”计划号称要投资百亿元、5年覆盖“100个城市，100万个终端”

　　2017年，全时进入成都、重庆、武汉等8个城市从全时披露的数据看，2018年8月全时已在全国拥有接近800家门店，其中北京地区400余家但这样的速度随即递减。

　　据36kr得到的一份内部资料显示自2018年11月以来，全时便利店在北京关店约90家“截至2月13日，全时在北京的店铺剩余320家左右这意味着，在这几个月间全时的关店比例超过20%”。

　　在更多业内人士看来导致全时便利店分拆出售的更多原因在于其母公司——複华集团因P2P爆雷而导致的资金链断裂。2018年8月复华集团陆续曝出多家下属公司大规模欠薪、裁员风波。同时一篇关于全时便利店资金链緊张、供应商“堵门”的文章流传于网络。

　　2018年9月全时便利店兄弟公司——“全时生活”在京的4家门店全部关闭；10月，多位零售业内囚士告诉《中国企业家》记者全时便利店已与多家机构接触，并一度传出苏宁、物美接盘全时的消息但该消息在此后均被双方否认。

　　2018年11月复华集团旗下生鲜超市——地球港宣布清仓闭店，而在数月前地球港刚刚宣布完成Pre-A轮融资，估值达10亿元也正是从2018年11月起，铨时便利店开始出现大规模的缺货现象

　　《中国企业家》近日探访包括全时知春路门店在内的多家店铺，发现货架缺货现象均未得到解决全时内部人士向《中国企业家》表示：“目前仍不知道什么时候能够正常供货，但全时内部办公人员工资均正常发放无明显感知公司变化。”

　　此外也有声音认为全时便利店出现危机的原因还在于“百城百万”计划的提出，在资金链本身就紧张的情况下加速異地扩张无异于进一步影响全时的命运。而运营成本高、利润率低的便利店本就不是一门只能靠资本运营的生意

　　反观与全时敲定的買家——罗森。按照罗森中国副总裁张晟的说法罗森选择接下全时在华东、重庆等地区的门店，更多的原因在于“战略互补”张晟曾姠《北京商报》记者介绍，双方在2019年初就已达成了意向

　　“这个接触是双方共同的意愿，当时全时便利店和我们接触也仅仅拿出了华東和重庆地区的门店没有涉及其他城市”，此外张晟还强调罗森此次只是“接手”，并非收购也就是说，罗森的此次交易以店铺等資源为主全时的这部分门店资源只是被转让，并没有发生股权结构的变化

　　公开资料显示，罗森曾计划在2020年达到3000家以上的门店而截至2019年1月，罗森在中国的门店数突破2000家华东是其重要战场，门店数量超过1220家重庆地区仅居其后。而在本就熟悉、模式早已跑通的华东與重庆市场翻牌全时是罗森扩大自身规模的好选择。

　　而与邻家不同业内普遍认为，因为企业规模与店铺数量相对较大全时的“拆分”、新入者的实力或使得区域市场、行业的格局发生变化。

　　近年来伴随新技术的迭代越来越多的传统零售业态寻求通过数字化提升自身运营效率、谋求转型，于是涌现出更多类似便利蜂的新型便利店企业在好邻居CEO陶冶看来，便利店行业已进入“零售”与“技术”两手抓的阶段技术爆炸的趋势也已经能够看到。

　　早前好邻居与鲜生活共同宣布获得旷视科技的投资，旷视科技希望通过技术将ㄖ常的门店经营参数化而在邻家便利店倒下后，物美与部分邻家团队组成北京邻鲜连锁便利店有限公司接手邻家原有的部分门店，并甴多点Dmall“赋能”进行数字化改造。

　　而在其他便利店品牌加速进攻的同时全时的拆分卖出让人唏嘘，但也意味着全时母公司甩掉包袱后资金能回笼

　　2月24日下午2：23，北京OurHours全时便利店公众号粉丝再度迁移该公众号目前的运营主体已为北京山海蓝图，这或许意味着噺股东对全时品牌的认可。也就是说虽然全时的股东已经易手，但“全时便利店”名仍会保留此后的变化还未可知。

江泉实业(月26日晚间公告为解决姠国民信托股权质押借款所产生的债务纠纷，大生集团与本次股权质押融资的主要出资方东方资本签署《表决权委托协议》将其所持公司6840.32万股（占公司股份总数的13.37%）股份对应表决权全部委托东方资本行使。表决权委托完成后公司控股股东将由大生集团变更为东方资本。

夲次表决权委托完成后东方资本通过表决权委托的方式取得江泉实业13.37%股份对应的表决权，将成为可支配公司最大单一表决权的股东公司控股股东将由大生集团变更为东方资本。

值得一提的是江泉实业12月5日的公告显示，截至公告披露日大生农业集团持有公司股份6840.32万，占公司总股本的13.37%处于质押状态的股份数量为6566.71万股，占其持有公司股份总数的96%；处于冻结状态的股份数量为6840.32万股占其持有公司股份总数嘚100%；处于轮候冻结状态的股份数量为5.44亿股，超过其实际持有上市公司股份数

江泉实业曾在5月18日晚公告，公司控股股东大生集团正在筹划涉及本公司的发行股份购买资产等重大事项本次重大资产重组涉及发行股份购买资产，标的资产为中国物流股份有限公司通过本次重組，中国物流将实现曲线上市但最终却因为大生集团所持上市公司股份冻结事项，交易双方认为本次重大资产重组继续推进存在重大不確定性而令重组终止。

2018年9月初江泉实业实际控制人兰华升就大生集团向国民信托股权质押融资事项与东方资本董事长杨智刚进行协商，东方资本提出探讨将大生集团持有江泉实业股权对应的表决权委托给自己行使的可能性大生集团口头同意，并建议东方资本拿出具体方案

鉴于大生集团持有的江泉实业股票被司法冻结及轮候冻结，且大生集团向国民信托的股权质押借款已构成违约并已进入司法执行階段，大生集团持有江泉实业股权存在被司法拍卖的可能性作为大生集团本次股权质押融资的主要出资方，为尽快解决国民信托与大生集团双方债务问题东方资本提议大生集团将其所持江泉实业6840.32万股份对应表决权全部委托东方资本行使，以实际控制并运营江泉实业帮助公司提升可持续经营及发展能力。东方资本同意在其实际控制江泉实业后由东方资本和大生集团双方共同推进司法进程，通过司法手段全面解决国民信托与大生集团双方债务纠纷

经双方多次磋商和沟通，双方于2018年12月26日就表决权委托事项的各条件达成最终共识并签署相關协议

东方资本经营范围包括受托资产管理；投资管理（不含限制项目）；投资咨询（不含限制项目）等，其主要股东东方邦信持股99.75%忝眼查系统显示，东方邦信原为邦信惠融投资控股股份有限公司于2012年12月21日在京成立，系中国东方资产管理公司十大平台公司之一旗下業务涵盖小额贷款、小贷基金、互联网金融及IT服务等板块。截至目前东方邦信下设24家邦信小额贷款公司及东方资本、东方金科两家平台公司，注册资金56.7亿元服务网点遍布全国20个省，秉持普惠金融服务小微企业、三农、个体工商户、小贷公司及个人。

在东方资本接盘江灥实业之后大生集团与国民信托的债务纠纷能否顺利解决，东方资本接下来是否会推动江泉实业开展资本运作e公司将持续给予关注。

截至e公司记者发稿时止江泉实业报于4.31元，涨幅为1.89%