编者按：本文来自作者俞燕，編辑 袁满36氪经授权发布。
保险怎么买业在改革与开放、 发展与规范相互交织的主基调中 走 过了一 条初创、停办、复业、扩容、 飞速 发展、 全面开放、政策松绑、滥权失速、 纠偏、回归的曲折发展之路。
如果用一个词来概括保险怎么买业70年的历程可能没有比“沧海桑田”更贴切的了。
中国金融史上恐怕没有哪个行业，像保险怎么买业那样经历几起几落遭遇停业长达20年，其专职监管部门则从无到有再箌无它最早最全面地对外开放市场，经受着来自市场和人性最直接的考验
保险怎么买原为舶来品，引入中国时有个好听的音译之名“燕梳”（即“insurance”）。这个看上去充满诗情画意的名字令人对这个行业充满遐想却又总是看不透。
上海财经大学保险怎么买系教授谢志剛曾撰文回忆一位来自银行的保险怎么买公司前辈称其刚进入保险怎么买公司时，觉得保险怎么买公司的经营并不复杂但干了20多年后發现，保险怎么买经营非但不简单而是非常复杂，深感“保险怎么买的水很深”
保险怎么买业70年筚路蓝缕，在改革与开放、发展与规范相互交织的主基调中走过了一条初创、停办、复业、扩容、飞速发展、全面开放、政策松绑、滥权失速、纠偏、回归的曲折发展之路。
在70年历程中前40年的保险怎么买史几乎是一部人保发展史，彼时国内市场中仅有人保一家保险怎么买公司其从无到有的历程便是新中國保险怎么买史的缩影。后30年则是市场主体百花齐放、百舸争流的探索史
阳光保险怎么买集团股份有限公司（下称“阳光保险怎么买”）董事长张维功认为，中国的企业家是改革开放的实践者也是重要的见证人是改革开放以来成长最迅速的一个群体，同时也是面临机遇時受益最多、面对挑战时遭遇困惑最多的一个群体保险怎么买业也是如此。
如今新中国保险怎么买业的第一代拓荒者的背影已远去，叱咤风云的改革者已迟暮华发丛生的创一代正慢慢隐到幕后，接棒的70后80后渐成中坚但企业家和职业经理人对企业和行业的未来发展犹存迷茫。张维功表示中国保险怎么买市场已到了转型升级的关键时期，原本预期中的中小险企以速度优势超越大型险企、以慢的道路洳今来看已经行不通了。
逢8有变逢9必新。在新中国成立70周年、改革开放40周年的宏大叙事之下金融供给侧结构性改革的大幕已经拉开。無论是监管部门还是行业皆在重构中谋求破局。
“从外部打破是一种毁灭从内部突破是一种升华”，张维功表示对于企业和行业皆洳此，“必须强迫自己走出舒适区来适应当下以及未来的市场竞争的需要。”
一家独大人保浮沉40年
几家大型险企已如“大象起舞”，规模效应、 风险应对能力和资源支持更具优势 尤其 是几家大型险企已在明显重新起势。摄影/《财经》记者 俞燕
世人皆知北京西城区的金融街却鲜少有人记得西交民巷才是北京最早的金融街。这里亦是新中国保险怎么买业的原点。
70年前的10月1日有一行人参加完開国大典，走过天安门广场一直走到西交民巷108号，在楼前喜气洋洋地合影留念19天后，这里将迎来一个永铭历史的时刻
同日，香港的寫字楼华人行（现为长实集团总部）亦汇集着喜气洋洋的人群：香港民安保险怎么买有限公司（即中国太平香港公司的前身）开张，创始人之一、时任总经理的沈日昌在办公室外面挂起了一面鲜艳的五星红旗，庆祝新中国成立和公司开业成为当时殖民气息浓厚的香江獨特一景。
19天之后1949年10月20日9时30分，中国人民保险怎么买公司（下称“老人保”）在西交民巷108号挂牌成立宣告新中国第一家国有保险怎么買机构诞生。从申请拟设到正式挂牌仅用了两个月时间。
作为新中国保险怎么买业发祥地的这座花园式小洋楼原主人是有“金融奇才”之称的周作民，而他与保险怎么买业的渊源则始于老人保开业20年前，在上海发起成立太平水火保险怎么买公司（中国太平集团的三大源头之一）并将其发展成为当时最大的华商保险怎么买公司。
老人保成立后开始了国有主导的保险怎么买业历史，到1952年年初曾作为Φ国保险怎么买市场主力的外资公司已基本退出，老人保由此开始了在国内一家独大的历史
在中国现代金融史上，恐怕没有哪家金融机構像那样搬迁频繁成立至今，其总部搬迁多达九次这既是其自身的发展历程，亦是一部保险怎么买业变迁史其间，人保的主管单位亦几经变更
1954年，老人保从西交民巷迁到月坛北小街4号（现为月坛宾馆）第一次拥有了自建办公楼，并在这里见证了保险怎么买业的第┅次巨变
1958年10月，西安全国财贸工作会议提出保险怎么买工作的作用已消失，除国外保险怎么买业务继续办理外国内保险怎么买业务應即停办。
随后老人保搬至其当时的主管单位财政部的办公地三里河南三巷1号院内。整个老人保缩减成为央行的一个科室各地的分支機构几乎全都撤销。
停办时老人保成立刚满十年，保费收入累计16.2亿元其支付赔款共3.6亿元，积累了保险怎么买基金4亿元上缴国家财政5億元，发挥了保险怎么买业应有的作用
正式停办的次年，老人保的主管单位再次划归央行取消保险怎么买公司建制，国外业务由中国銀行负责管理失去公司载体的老人保，迁至彼时中国银行总行的所在地东交民巷34号与其合署办公。
1962年老人保重返西交民巷，此时距其离开已过去13年重回故地，门牌号已变成了22号老人保待过的九个总部办公地中，在西交民巷22号的历史最久长达24年。因此在保险怎么買史上西交民巷22号几乎成为老人保的代名词。
在这座小院里老人保度过了漫长的停办岁月。1965年老人保恢复公司建制，后来员工下放幹校仅余被老人保称为“十三太保”的13名“保险怎么买业务工作组”成员，负责国外保险怎么买业务的清理和收尾工作直至1971年为这个荇业站着最后一班岗。
也是在这座小院保险怎么买业迎来复业的曙光。1978年12月中国改革开放的序幕拉开。两个月后（1979年2月5日）召开的中國人民银行分行行长会议作出“从1980年起，通过试点逐步恢复国内保险怎么买业务”的重大决策。随后国务院批转《中国人民银行分荇行长会议纪要》。
在这场对保险怎么买业来说至关重要的会议召开九个月后又迎来另一场重要会议：仅有130多人参加、开了整整八天的铨国保险怎么买工作会议，一个重要议题便是保险怎么买业复业据陈恳的《迷失的盛宴》记载，时任老人保副总经理的宋国华发言时引用了《资本论》和《哥达纲领批判》中的观点来论述保险怎么买的必要性。而最终促成保险怎么买业复业的直接动因则是为了“不影响財政支出”
当时在台下聆听宋国华发言的，有一位名叫王宪章的中国银行大连分行保险怎么买科员工在参加这次会议五年后，时年42岁嘚王宪章调入老人保辽宁省分公司正式加盟保险怎么买业，日后成为执掌中国人寿的业界名将
1980年元旦，老人保上海分公司开出保险怎麼买复业后第一单宣告保险怎么买业从此进入。次年老人保的行政建制改为专业公司，恢复独立核算
1983年7月，老人保升格为国务院直屬局级企业随后成立了董事会、监事会，成为其建立现代公司治理结构的一项重大举措此时已过而立之年的老人保，呈现出新面貌
1984姩1月1日，老人保改为副部级建制单位其分支机构从央行脱离出来，由总公司垂直领导28年后，人保再次成为副部级中管企业“世事一場大梦”。
1986年老人保再次离开西交民巷，迁至与中国银行联合建成的阜成门大街410号办公楼（现为东方资管公司物业）西交民巷的一些留守部门和人员，直到2008年奥运会后才全部撤离
此时，这条位于北京“心脏”地带的百年金融老街早已盛况不再，湮没于历史尘埃作為新中国保险怎么买业原点的西交民巷22号，亦在拆迁中灰飞烟灭只留乎史料之中。
老人保迁入的阜成门办公楼后来成为北京金融街的北起点，而金融街的规划则要到七年之后才出现
彼时，未来的金融街放眼望去还是一片逼仄的灰色胡同和平房荒芜了20年的保險怎么买业，却已萌生新景
老人保迁至新办公楼的当年7月，新疆生产建设兵团农牧业保险怎么买公司（即中华联合保险怎么买集团的前身）成立开启了打破老人保一家独大的破冰之旅。10月旗下曾拥有太平洋保险怎么买公司的交通银行，获批恢复经营原有的保险怎么买業务
同样在这一年，时年30岁的马明哲在蛇口工业区招商局一次会议上提出“100年后我们重操旧业（指1875年的保险怎么买招商局）好不好”開始着手草创平安保险怎么买。
1988年5月国内首家股份制保险怎么买公司平安保险怎么买公司在深圳成立，保险怎么买业初步形成了四司各據东南西北一角的市场格局日后老人保、平安和太保被称为财险领域“老三家”，但是在当时无论从体量还是市场影响力，平安和太保皆不足以与老人保比肩
保险怎么买业变革的第一个重要节点发生在1992年。
1992年初的邓小平南方讲话中共十四大确立的市场经济体制改革目标，拉开了新一轮改革开放的序幕
保险怎么买业也在积聚着新的变化：同年，中国太平洋保险怎么买公司成立平安保险怎么买公司獲批更名为保险怎么买公司，从区域性保险怎么买公司升格为全国性公司这些幼年期的市场主体，很快受到市场的洗礼
1992年12月11日，友邦仩海分公司开业在当年的年报中，友邦保险怎么买的母公司美国国际集团（AIG）用一行黄色标题“AIG returns to its roots”宣告重回其创始人、“远东冒险王”史带百年前的发家地上海滩。
友邦的到来不仅打开了关闭整整40年的中国保险怎么买市场的大门，还把一种新型的保险怎么买营销制度——代理人制度引入中国引路人是被业内称作“内地寿险营销第一人”的台湾人徐正广。在上海商城556室他亲自培训的首批36名被称作“跑街先生/小姐”的保险怎么买代理人，或许想不到自己竟然从此影响了中国保险怎么买业的历史
37岁的马明哲，在这一年受到两场暴风骤雨般的震撼：夏天首次拜访台湾时国泰人寿的发展速度和规模让他暗中称奇。冬天则感受到来自上海市场的“友邦冲击波”的威力这┅切让他更加坚定了内心的一个念头：寿险市场大有可为。
中国平安资深副董事长孙建一近日接受《财经》记者等记者采访时回忆当时鉯财险起家的平安之所以选择切入寿险业务，一是因为感觉寿险的发展规模将远超产险而当时国内的寿险市场还是空白。二是在产险业務领域平安对人保望尘莫及，“怎么能够超过它呢”在当时的情况下，唯有在人保尚未开掘的寿险市场拥有先发优势平安才能有其竝足之地。
友邦引入的营销员制度经由中国平安等公司快速复制并发扬光大，带来了寿险规模反超产险的格局亦为日后中国保险怎么買业埋下积重难返的诸多弊端，被业内称作打开了“潘多拉魔盒”
对此，孙建一亦坦言该模式从引入之初就存弊端，但亦适合当时发展阶段的市场需求未来随着金融科技的发展，或许可以用科技手段化解其部分痼疾
当马明哲和同事们忙着研究友邦的“秘密武器”，迋梓木、陈东升、关国亮等一批级别、履历不同的年轻官员在“南方讲话”的启发下纷纷“下海”，殊途同归地先后进入保险怎么买业
保险怎么买业白手起家的创一代们的雄关漫道，才刚刚启程
当创一代们忙着探索保险怎么买业的“入门”之道，“老三家”們则开启了改制之路
1993年国务院发布《关于金融体制改革的决定》，要求实行“分业经营、分业管理”金融业由此进入大整顿阶段。在這样的政策背景之下除了纯寿险业务的友邦保险怎么买外，其他几家公司都面临产、寿分业改制
对于老人保来说，其改制不仅仅是产壽险分业还有重新厘定其定位的问题。
最初为恢复国民经济和平衡财政收支而设的老人保成立后相当长的时期被定义为“政策性金融機构”，在实际工作中发挥着“第二财政”的作用其获准复业，一个重要动因亦出自“不影响财政支出”的考虑
1994年8月，中国农业银行原行长马永伟调任老人保董事长兼总经理后提出老人保改革的“三分离”策略：产寿险分离、政策性保险怎么买和商业性保险怎么买分離、政企分离，改革目标则是将其改革成为“商业性保险怎么买公司”
1996年，老人保改制成为中国人民保险怎么买（集团）公司（即“中保集团”）下设中保财险、中保人寿和中保再保险怎么买公司三家专业子公司，这三家公司后来分别成为人保财险、中国人寿和的前身
这只是改制的第一步。1998年7月时任国务院总理朱镕基主持召开专题会议，商议两个议题一是成立原保监会，二是撤销中保集团将其彡家子公司独立为一级法人公司。
据人保系统的人士回忆彼时大家曾想以“”、“中国寿险”和“中国再保险怎么买”分别命名三家即將独立的公司。时任中保财险总经理孙希岳则提议由中保财险继承老人保的名字，中保寿险则叫中国人寿保险怎么买公司
在复业20年后（1998年10月），老人保迎来自己命运的又一个重要时刻：从其改制而来的中保集团被撤销建制一分为四。由其根脉分出的三家公司从阜成门嘚楼里迁出另择新址自成体系。远在香港的中国保险怎么买公司则承接老人保的海外业务成为中国太平集团的前身。从此老人保成為历史。
人保改制完成一个月后专职保险怎么买业监管的原保监会成立，与老人保同处一地办公直至2005年4月不需出楼，马永伟已完成了身份的转变：出任原保监会首任主席由从业者变为监管者。
在原保监会成立初期其成员除了来自财政部、原计委等部委和院校，还有┅大批分流自老人保
2001年，原保监会会同原计委、财政部、央行、证监会和三家国有保险怎么买公司成立了保险怎么买业改革与发展调研小组，开始着手研究人保、国寿和中再三家“中字头”公司股改方案次年，股改方案获得国务院批准
这已是人保历史上第三次改制。彼时时任总经理的唐运祥认为，如果按老一套走下去保险怎么买业没有前途，“非改不可”
在铁腕人物唐运祥的带领下，人保于2003姩7月完成股改更名为人保控股公司，形成下设人保财险和人保资管的“一拖二”架构成为当时第一家完成股改的国有保险怎么买公司。
随后人保财险在2003年11月登陆香港，成为“保险怎么买第一股”创下彼时金融国企海外上市的募资历史纪录。
比较有意思的是改制时囚保财险亦曾引入此前为平安“把脉”的麦肯锡。奈何在平安得胜的麦肯锡却在人保财险遭遇“滑铁卢”，其方案在人保系统内引起广泛质疑不到三年便被全面叫停。因麦氏“药方”迅速成长的平安则被业内戏称为麦肯锡在中国保险怎么买业乃至金融业唯一的成功案唎。
原本已到退休年龄、却因担纲改制被特准延期退休的王宪章则带领由老人保分拆而生的中国人寿走上了另外一条改制之路：将中国囚寿改组为中国人寿集团，另设股份公司并于当年12月将股份公司推上了美国和香港两地资本市场，成为首家两地同步上市的保险怎么买公司
另一家由老人保分拆出来的中再保险怎么买公司，亦于同年改制成为中再集团，相继筹建财再、寿再、大地保险怎么买、资管、保险怎么买报加之华泰保险怎么买经纪公司，形成“一拖六”的架构由彼时掌门人戴凤举确立的集团化、多元化、专业化、商业化的戰略，使得中再集团度过了中国加入WTO后取消法定分保对其带来的巨大冲击
三家国字头公司完成改制后，其各自的掌门人相继荣退将接仂棒交到中生代手中。
2007年保险怎么买业迎来新一轮嬗变。
这一年年初中国人寿原总裁吴焰调任人保控股总经理。5个月后人保控股复洺为人保集团，迎来历史上的第四次股改这一次股改，剑指之路
彼时，吴焰接受《》专访时表示“要让市场所有的参与者感受到中國人保的竞争压力，对中国人保的尊重不再是对往日冠军的尊重，而是对中国人保市场竞争力的尊重”
保险怎么买业掀起一场“人保旋风”，通过收购华闻系人保揽得基金、信托等多张金融牌照。该收购案彼时被人保内部认为是“以小博大”的并购杰作然而数年后，华闻案却将人保拖入旷日持久的纠纷之中成为其上市的障碍，最终不得不仓促退出十年后，当年收购华闻的主力之一、人保投控公司总裁刘虹则因华闻旧案涉贿而“落马”
受制于内外诸多因素，中国人保的上市之路比其他同行曲折得多直到2012年12月才在联交所实现整體上市，回A之路则延宕至2018年11月才最终实现彼时，连其后辈、曾身陷关国亮案后沦为接管命运的新华保险怎么买亦早已顺利完成上市
近姩来，中国人保深陷董事长总裁内斗的漩涡之中受到重创。在诸业内人士看来中国人保已错过了最好的发展时机。
2018年老人保出身、來自中国人寿的缪建民执掌中国人保后，带领中国人保最终完成回A夙愿并提出3411工程，谋求新的变革之道已经70岁的中国人保，能否重振當年雄风目前还有待观察。
2007年保险怎么买业嬗变之年中国人寿亦迎来一个重要节点。2007年1月9日中国人寿股份公司成功回归A股，成为首镓实现海内外三地上市的保险怎么买公司
在此之前的2006年，掌门杨超为中国人寿确立了“主业特强、适度多元”的“三步走”战略此时囸值“国十条”出台之际，素擅资本运作的杨超用足国字头公司的资源和监管政策的红利，巧取广发行、参股中信证券、筹建财险和养咾险迅速为中国人寿扩充了金融版图。
不过杨超退休之后，近年来中国人寿高层更迭频繁老将中坚纷纷出走，其业务已从当年占据半壁江山沦为连“三分天下有其一”亦成奢望2018年王滨接掌中国人寿后提出重振国寿再出发的战略，中国人寿能否重续往日辉煌目前尚待验证。
在三家中字头保险怎么买公司彼时忙于改革之时另一家中字头但性质殊异的中国平安，走上了另一条全然不同的改革之路在汾业改制之前，中国平安已开始综合金融试水早于其他同行揽得信托和证券等其他金融牌照。按照马明哲当时的说法当时国际上正由汾业走向混业，在其看来集团控股下的分业经营和专业化管理，是平安的最佳选择
平安基于该理念制定的分业改制方案，几度被否矗到2001年12月才最终获批。平安的数年斡旋为其争取到综合经营试点的机会，为其后来的发展博得先机
在等待改制的岁月里，平安亦经历著它的后辈们未来将经历的发展困境：资本金已难以支撑其不断发展的业务的需要引资成为当务之急。但是老股东不愿继续出资、新股東难觅即使多年之后，孙建一回忆起来仍觉得当年的资本之困是平安发展史上的第一道难关。
亦经历过创业之难的张维功回忆当时整个社会对保险怎么买的看法与现在有天壤之别，当时很多人对保险怎么买业缺乏认知找到价值观或战略思想一致的股东难上加难。
即使阳光保险怎么买如今已成为第二梯队的主力之一张维功仍清晰地记得15年前辞去公职后，带着一支仅有6人的小团队8个月里跑了17个省，談了389家企业寻觅股东的情形
而平安引资亦历经艰难，谈判长达一年才在1994年引入高盛和摩根士丹利两家外资股东，成为国内首家外资参股的保险怎么买公司此举不仅成为平安发展中至关重要的一步，亦在保险怎么买业具有里程碑的意义
2003年2月，中国平安完成分业重组荿为三家综合金融试点集团之一，开始以综合金融的优势走上与其保险怎么买同行不同的道路。到2007年亦回归A股之时平安已成为中国人壽和中国人保分别在寿、产险领域的最强对手。尤其是近两年其与中国人寿的“寿险一哥”之争，成为业内一大看点在平安迫人之势の下，中国人寿的应对多少显得有点无力亦令外界发出“廉颇老矣”之叹。
去年中国人保和中国人寿相继换帅在张维功看来，几家大型险企已如“大象起舞”规模效应、风险应对能力和资源支持更具优势，尤其是几家大型险企已在明显重新起势目前业内马太效应日趨显著。相比而言在增长困难、机构僵化、创业热情消减之下，中小公司的窘境更甚
平安张江后援中心。摄影/《财经》记者 俞燕
当张子欣带领麦肯锡工作组进驻中国平安老人保和太保忙于改制之时，外面的世界亦在变天
1996年，央行在百份筹建申请中批复了泰康人寿、新华保险怎么买、华泰财险、永安财险和华安财险等五张中资公司牌照。同年东京海上产险、和财险三家外资保险怎么买公司亦相继开业，中外公司、老牌与新兴主体同台竞技的“战国”时代来了
五家中资公司其后走上了不同的发展道路，经历了不同的命运比如泰康和华泰一向以稳健著称，陈东升曾表示泰康要“小步慢跑不犯错误就是胜利”。王梓木多年一直坚守华泰财险保持盈利的“鐵律”永安财险则成为保险怎么买业首家被接管的公司，多年之后同批设立的新华保险怎么买亦步其后尘
1997年亚洲金融危机爆发，当年11朤召开的全国金融工作会议一个重要议题便是整顿金融秩序，化解金融风险会后不久，人行陕西省分行以一纸公告宣布接管永安财險，此时距其成立仅一年左右
永安财险接管案，导致了保险怎么买业另一场变局的到来据原保监会初创时期的人士回忆，原保监会成竝的一个重要动因便是永安财险接管案其使得保险怎么买业实施专业化垂直监管提上日程。
永安接管案不仅促成原保监会成立亦间接延缓了保险怎么买业开闸的节奏。直到2000年10月成立两年的原保监会才开出首批牌照，民生人寿、东方人寿、生命人寿和恒安标准人寿等四镓日后被业界称作“壳公司”成为幸运儿。
其中民生人寿成为国内第一家民营资本为主体的寿险公司，开民企资本登上保险怎么买舞囼的滥觞而东方人寿则因受累于德隆系被停业，成为首家“下线”的寿险公司
在业务领域，2001年和2002年的投连险退保风波给平安等保险怎么买公司们上了教训深刻的一课。
在同一时期为了改变“一放就乱一管就死”的局面，而开展的车险费率市场化改革试点最终亦令財险业者们付出了全行业亏损的沉重代价。产、寿险皆第一次感受到市场这只“无形的手”的威力
2002年底，原保监会第二任主席吴定富做絀“当前保险怎么买业的主要矛盾是迅速成长的国民经济对保险怎么买业的需求与保险怎么买业自身发展水平滞后的矛盾”的研判提出保险怎么买业“做大做强”的要求。
2003年起新《保险怎么买法》开始实施吴定富提出“现代保险怎么买功能理论”，将保险怎么买业定调為具有经济补偿、资金融通和社会管理三大功能
缪建民在2010年撰文论及保险怎么买业的发展与变迁时指出，十六大之前保险怎么买业仅局限于经济补偿领域严格意义上还不具金融属性。保险怎么买的完整意义上的金融功能十六大以后才逐渐培育起来，从原来的社会保障囷社会互助转变到金融亦从传统金融变成现代金融。
与此同时吴定富确立了保险怎么买业发展的新思路：以改革促发展,以开放求发展,鉯结构调整实现可持续发展,以加强和改善监管促进健康发展。
据业内人士回忆当时发展几乎成了吴定富的口头禅，几乎逢会必讲“发展”乃至专门成立了发展改革部为原保监会所独有的“特色”部门。
在此背景下2004年原保监会开启了成立以来的第二波波扩容潮，18家保险怎么买公司获批筹建即所谓“8+3+7”（8家寿险、3家健康险、7家财产险）。
彼时市场扩容的另一个重要推动力是保险怎么买业的“入世”过渡期即将结束，很快将进入全面开放阶段国际金融巨头纷至沓来，增强民族保险怎么买业的实力乃题中之义
2006年6月，《国务院关于保险怎么买业改革发展的若干意见》（即“国十条”）发布提高险资入市比例，允许参股商业银行和境外投资等新政打开了保险怎么买业夶发展的空间，该文件被吴定富评为是“保险怎么买业发展史上的一个里程碑”
借政策东风，保险怎么买业进入扩张期以“双轮”驱動开疆破土。到2006年全行业总资产已近2万亿元仅用了约一年半时间便实现翻番。2007年行业资金运用收益达2791.7亿元创下历史最好水平，吴定富總结为“一年赚了五年的钱”
高歌猛进之时，风险亦隐然积聚肇始于美国的金融危机，悄然越过太平洋席卷全球。友邦的母公司AIG“Φ招”危机平安出海“踩雷”富通，新华保险怎么买挪用资金案发、中华联合保险怎么买身陷巨亏……从国际金融业到国内保险怎么買业皆鹤唳。
保险怎么买业开始转向“防风险、调结构、稳增长”和“转方式、调结构、防风险、促发展”努力在规范与发展的天平上尋找平衡，试图以改革破解发展困局
张维功坦言，改革不易涉及到惯性的打破，需要重新调配旧有利益亦需破局。这无论对于行业還是企业“都不容易”
2011年是“十二五”规划开局之年，原保监会迎来第三任主席、亦是最后一任主席、来自中国农业银行的项俊波
彼时，保险怎么买业总资产增速出现2008年金融危机爆发以来首次下滑总保费收入出现唯一一次负增长。保险怎么买业再陷发展困境
2012年6月，13项保险怎么买投资新政接连出炉力度空前，被业内评为“超出市场预期”次年，以“放开前端、管住后端”为主旨的市场化萣价机制、保险怎么买资金运用和准入退出机制等三大市场化改革推出
两年后，项俊波亦为保险怎么买业争取了十条新政即新“国十條”——《关于加快发展现代保险怎么买服务业的若干意见》，彼时该文件被项俊波称作“含金量极高”。
一批中小公司借由新政提供嘚机遇进行“弯道超车”在资本扩容大潮中，一批批新市场主体相继加入新“国十条”发布之后，原保监会批筹的保险怎么买公司多達57家2016年几乎到了月均批筹一家的程度。一批资本大鳄潜伏其中将保险怎么买公司视作取款机，或用以举牌和收购或通过关联交易为其产业“输血”，乱象丝生
急弦繁音之下暗藏隐忧。2016年全行业利润锐减四成满期给付及退保金额逾万亿元。而项俊波在鑫茂大厦的监管生涯也在2017年4月9日走到尽头。
近五个月后中纪委的公告直指项俊波“滥用审批权和监管权”，为其此前数年诸多超常规监管之策下了官方注解
项俊波“落马”后，保险怎么买业从上至下兴起一场“强监管、补短板、治乱象、防风险”的流毒清理风暴在经历了数年狂飆之后，保险怎么买业开始全面治乱、回归保险怎么买本源
2018年3月13日，根据国务院机构改革方案保监会与银监会整合成为银保监会。一個月后原保监会西门的牌子被悄然摘下，20岁的原保监会从此变成历史
历时20年，原保监会从无到有再归于无走过了一条探索监管之策嘚崎岖之路。而保险怎么买业在70年里几起几落除了宏观经济环境和国际金融形势，亦与监管者的理念和对形势的判断力以及广大从业鍺的战略和经营理念息息相关。
一位金融监管人士曾对《财经》记者表示监管永远落后于市场，而发展与监管时常出现错位多年来保險怎么买业一直沿袭“管-放-管-放”的监管思路，其中所存在的监管俘获和监管漏洞等情况考验着监管者对市场的洞察力和监管能力的建設。何为有效的监管不仅保险怎么买业，整个金融业的监管亦需反思
自银保监会成立以来，严监管依然是监管主基调补齐监管短板，牵住公司治理的“牛鼻子”一手治乱一手立规。监管部门重塑自我之时保险怎么买业亦在狂飙急进之后开始冷思考。
麦肯锡近日发咘的报告指出中国保险怎么买市场在经历了放开初期的圈场夺地期、引入外资后的渠道兴起期、金融危机后的市场恢复期、资产驱动负債的激进扩张期之后，如今“回归保障”已成为
自去年以来，多家保险怎么买公司提出再出发的概念在反思中寻找回归初心之路。张維功表示从阳光保险怎么买而言，其与创业期相比近两年来亦存在心气有余而斗志不足的现象，诸多创新尚未达到颠覆之效
在阳光保险怎么买集团成立12年后，张维功牵头完成了公司创立以来最大的一次组织调整：把集团推向主战场通过改革管理模式，调整组织架构整合母子资源，来充分盘活公司资源提升组织的运转效率，亦需改革
在金融科技浪潮之下，保险怎么买业面临的内外形势已不同于往日有保险怎么买业人士指出，数字化将推动中国保险怎么买市场加快变革经历行业阵痛之后，谁将在再出发的进程中率先“破茧”荿蝶
