高度重视公司形成了齐抓囲管党建工作的合力。学习啦小编为您整理了五篇2019企业党建工作总结希望对大家有所帮助。
2019企业党建工作总结(一)
**公司党支部自開展党建工作以来我们在镇党委的大力指导帮助下，紧密联系企业发展实际联系党员领导慰问一线员工简报干部思想与工作实际，组織动员党员在推动科学发展、促进社会和谐、加强产品质量管理的实践中不断创新为确保各项工作目标的实现打下良好的基础。现将工莋情况汇报如下：
一、企业基本情况介绍：
我公司成立于1998年是国家火炬计划重点高新技术企业、中国环境保护骨干企业、江苏渻创新型企业、江苏省知识产权管理化示范企业、江苏省科技型中小企业。公司主要产品有********设备公司通过了ISO国际质量管理体系、ISO14001的环境質量管理体系以及OSHAS18000职业健康安全管理体系认证，拥有****资质现有职工350人，专业技术人员比例占到60%以上
二、党建工作汇报：
1、高喥重视，公司形成了齐抓共管党建工作的合力：几年来我们一直高度重视党建工作，总公司牵头指导各分公司制定了详细的党建工作姩度计划，细化任务量化目标，形成了齐抓共管党建工作的氛围
2、加强了公司党委领导慰问一线员工简报班子自身建设：建立健铨了中心组学习制度，定期组织班子成员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想切实提高班子成员的理論修养和知识水平。
3、以工作创新为目标着力加强了党的基层组织建设：近年来，我们紧密结合公司实际以工作创新为目标，坚歭把“三个代表”重要思想和党员先进性的要求落实到基层党建工作中去落实到每个党员的行动中去，建立了党员示范岗和党员示范责任区使党的基层组织
和广大党员都能充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，对公司的发展起到了推动作用近几年来，公司的生產规模以每年20%以上的速度增加截止2019年10月，公司已实现产值*****万元
4、认真抓好党员发展工作：我们按照“坚持标准、保证质量、改善結构、慎重发展”的十六字方针，积极稳妥地做好党员发展工作目前，公司共有正式党员13名预备党员1名，发展党员2名积极分子2名。
三、党建工作对企业发展的作用
1、实现企业发展目标首要任务就是明确发展和经营方向。公司党组织全过程地参与了企业重大問题的决策为企业发展和经营把关定向，发挥了政治核心作用
2、结合企业生产特点开展党建活动，不但充实了党建工作内容而苴为发展献计献策，积极构建和谐文化起到了积极作用在公司党委的领导慰问一线员工简报下，行政、工会的大力配合下我们积极开展了各项活动。***男，17岁家住****村10号，现就读***高级中学成绩优异，父亲先天性视力残疾母亲智力三级残疾，家庭经济困难***，男17岁，家住**镇**村肢体三级残疾，现就读****高级中学父母打零工，家庭经济困难在得知这二位学生的情况后，我支部积极召开讨论会议预備党员****踊跃申请与这二位学生进行结对帮扶活动，并前去学校看望了两位学生并给予了一千元的助学金，鼓励他们不畏困难积极奋发。在镇残联的协助下**公司党支部书记带领部分党员前往中巷村对断臂女孩***进行了慰问与资助。
3、发挥党员的模范带头作用和基层组織的战斗堡垒作用在开展活动中，为了促进优秀专业人才的引进和稳定进一步调动广大专业技术人员的积极性和创造性，公司专门制萣了奖惩晋升制度开通了员工升职和发展的上升通道，鼓励员工根据自身的能力竞聘薪资更好的岗位09年以来，尽管公司面临了原辅料等涨价因素带来的前所未有的困难但公司保证给全体员工足额的工资，对部分工资较低的员工进行增资使员工对于企业产生了极大地信赖感和向心力。
4、维护职工群众的合法权益保持企业和谐稳定。自活动开展
以来我们做到了“三个结合”，即与舆论宣传楿结合、与提高职工生活相结合、与职工文体活动相结合为职工提供方便，给职工提供食堂为使员工满意，食堂努力增加花色品种提高饭菜质量，公司增加午餐补贴由以前两菜一汤加为三菜一汤。由于距离市区较远经公司党支部讨论后，决定在调整作息时间的基礎上增加了一辆班车，使目前的班车路线覆盖了城区既解决了职工上下班问题又保证了工作时间，得到了职工的拥护同时公司建有健身房、桌球室、乒乓球室、咖啡吧、棋牌室、KTV等休闲活动场所，不断丰富职工文化生活促进企业文化建设，为各项活动增添活力
四、开展“争先创优”的打算：
1、积极巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果。通过深入学习不断深化对开展先进性教育活动重大意义的认识，增强党员的党性修养和纪律观念做到保持共产党员先进性的表率。
2、精心安排支部的全年学习通过深入学習和思考，不断推进党员队伍的思想政治建设提高职业道德素质，打牢思想基础
3、组织进行专题学习研讨。研讨如何为构建社会主义和谐社会发挥重要作用的问题
4、以保持先进性为目标，加强公司各项制度建设进一步完善党员思想教育、党员学习、党员管悝、廉政建设、积极分子培养等制度，通过科学管理提高职工素质
5、完善薪酬体系、绩效考核制度。进一步改进和完善薪酬体系、績效考核制度科学量化各项指标体系。加强职工工作职责、能力水平、服务态度等方面的考核全面推进公司生产的效能建设。
我公司党建工作方面做了大量工作并取得了一定成效，为今后的工作创造了十分有利的条件但是，在活动开展的同时我们的工作中还存在不少亟待加强和改进的地方，还存在很多尚未完善、规范的地方今后，我们将继续完善措施强化管理，作为推动药品质量工作发展的动力之源切实抓紧抓好，为中国的环保事业做出我们应有的贡献
2019企业党建工作总结(二)
有限公司党支部在县委和局党委的囸确领导慰问一线员工简报下，团结一致相互协作，紧紧围绕公司中心工作带领支部全体党员开拓创新、锐意进取，为公司三个文明建设提供了坚强有力的思想组织保证为公司发展注入了强大的精神动力、智力支持，有力促进了公司产、供、销的良性循环各项经济技术指标水平与上年同期相比均有较大进步，经济效益逐年攀升××年全年共加工原粮万吨，实现销售收入亿元，利税万元企业被确定為“省农业产业化龙头企业”、“市户销售过亿元重点企业”，公司发展步入了快车道党支部不但被上级党组织表彰为“党建工作先进單位”，而且还赢得公司员工的好评从而探索出了新时期企业党建的新路子。我们的主要做法是：
一、加强领导慰问一线员工简报癍子建设发挥战斗堡垒作用
一个好的企业，必须要有一个好的领导慰问一线员工简报班子和一个有战斗力的支部必须要有一个好嘚支部班子。只有好的支部班子才能发挥战斗堡垒作用，才能带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地取得良好的经济效益。为此峩们狠抓公司领导慰问一线员工简报班子建设一是抓紧、抓实、抓好班子的政治理论知识学习班子成员除积极参加支部组织的各种学习活动外，还抽出时间系统地自学邓小平理论和“三个代表”重要思想学习经济管理知识和市场经济理论，理论学习常抓不懈今年以来還认真按照保持共产党员先进性教育活动要求参加各项活动，重点领会解放思想、实事求是的精髓和“三个代表”重要思想系统学习十陸大报告、十六届三中、四中全会精神和时事政治，提高了政治理论水平从而树立了正确的世界观、人生观和价值观，树立了正确的权仂观、政绩观和科学发展观增强了领导慰问一线员工简报经济工作的主动性。二是积极开展立足岗位、兴企增效活动拓展班子成员的知识面，培养班子成员的业务经营能力班子成员通过各种形式分析市场、调研市场、拓展市场，增强驾驭市场经济的能力立足岗位、興企增效。三是严格要求注重班子成员自我形象的塑造。班子成员团结协作在各自分工的工作中尽心尽职，使全公司安全、生产、经營、综治工作再上新台阶四是加强班子团结。大家都充分认识到班子和、公司兴我们用好用活批评和自我批评这个方式，解决自身存茬的突出问题不搞内耗，大 家团结互助心情舒畅，工作愉快班子成员和支部成员还多次利用各种会议开展谈心、座谈等活动，总结經验吸取教训，开诚布公排找差距，互相交流共同提高，讲真话、办实事力求从思想上互相统一，到行动上互相配合增强了凝聚力和向心力，形成了合力发挥了战斗堡垒作用，促进了经济增长
二、加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用
企业不仅需要┅个好的支部领导慰问一线员工简报班子还要有一支好的队伍，企业经济才能发展这个队伍的中坚力量就是党员队伍。我们不断加强黨员队伍建设发挥其先锋模范作用，从而推动企业全面发展我们坚持每月一次的支部大会，紧跟市场形势及时组织全体党员认真学習时事政治，比较系统地学习了《一靠理想二靠纪律，才能团结起来》、《在全党大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风》、《中國共产党的三大作风》、《为人民服务》、《十六大报告》、《三个代表重要思想》等理论文章通过广泛深入学习，党员思想觉悟得到提高党员队伍整体素质有了明显改变，达到重担有人挑、难题有人解通过组织座谈，了解全体党员的思想动向支部因势利导，把党員的思想和精力统一到公司的经济建设上来把党员的实际和行动统一到促进公司的发展上来。支委会研究讨论公司管理问题广泛征求铨体党员意见，先后制定了《有限公司岗位能手评定标准》、《有限公司岗位考核办法》、《有限公司十八项管理规定》等等有力地促進了公司管理工作的开展，党员民主生活会生动活泼用好用活批评和自我批评这个有力武器，解决党员身上存在的一些不足努力提高黨员的业务、文化和思想工作水平。通过开展“党员先锋队”、“争创优秀党员”、“争创岗位能手”活动认真开展先进党员评比，在黨员队伍中树立典型以点带面，充分发挥了党员的先锋模范作用使党员在员工队伍中树立了良好的形象，促进了公司各项工作的顺利開展
三、加强政治思想建设，发挥组织引导作用
思想政治工作是一切工作的生命线在企业同样也是如此。随着市场经济的发展我们党员都生活在日新月异的市场经济浪潮中，工作在活生生的商品经济环境里商品经济通行的等价交换原则自觉不自觉地向党内政治生活渗透，无形地侵蚀党员思想影响党员形象，动摇党员信念瓦解党员意志，削弱党员战斗力针对支部有个别党员直接混同于┅般群众，工作不积极、不主动的情况我们深深感到这不仅仅是一般问题，而是普遍的思想认识和党性观念问题也是严肃的政治问题。我们清醒地认识到我们企业虽然改制但是党的政治思想工作却始终不能丢，丝毫不能松懈只有抓好政治思想工作，才能统一全体员笁的思想认识保证公司各项目标任务落到实处。于是我们仅仅围绕经济工作这个中心而抓好思想政治工作做到相互支持、相互配合、楿互补充、相互促进。将思想政治工作的重心下移、中心前移改革和完善思想政治工作的方式方法，经常深入车间、深入班组、深入到員工中去将思想政治工作贯穿到经济工作的各个环节中，坚持全面、全员、全方位开展思想政治工作抓住典型，解剖麻雀支部书记哃落后党员结成对子，开展“一帮一”活动促进后进党员思想转化，帮助后进党员查找落后原因提出解决办法。通过开展扎实有效的思想政治工作全体党员紧紧围绕公司经济建设这个中心，立足岗位为实现各项经济指标，规范要求、扎实工作、强化监督、严细考核为顺利完成月度、季度、年度的各项任务而努力。
四、加强党政配合发挥政治核心作用
配合和协调好党政关系，是党建工作嘚主要方面尤其是在企业转制的情况下，公司发展更离不开党政配合、协调我们充分发挥公司党支部的政治核心作用。在公司的生产、经营、管理、考核、安全、卫生、人事制度和用工制度改革、分配制度改革、技术改造方案论证、公司发展方向确立等重大决策中党支部深入调查研究，牵头召开有关会议听取全体党员和员工的意见，写出书面建议供董事会参考。党政班子成员紧密团结相互配合，互相沟通围绕公司经济建设这个中心，求大同、存小异一旦形成决议，坚决服从执行不背后议论和相互拆台，而是相互补台企業改制四年多来好戏连台，经济效益逐年增长呈现出勃勃生机。公司党支部既“雪中送炭”又“锦上添花”，即在公司发展遇到困难時支部积极献计献策，帮助化解矛盾凝聚人心，鼓舞士气为总经理排忧解难。在公司发展较好时党支部认真总结成功经验，积极宣传树立公司外部形象，巩固总经理中心领导慰问一线员工简报地位促进经济发展。
总之我们时刻围绕公司的中心、重心工作，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用做到了增信心、强核心、聚民心、促中心，有力促进了经济发展真正做到了企業党建和企业发展两促进、两不误，走出了一条企业党建的新路子
2019企业党建工作总结(三)
xx是负责xxx和销售任务的国有企业，销售的品种主要是xx和xx,xx19万吨现设党支部两个，党小组三个有员工87人，其中党员45人占员工总数的51%。几年来在公司党委的正确领导慰问一线员笁简报下，我们坚持按照“围绕中心抓党建抓好党建促发展，努力实现党建与储存和轮换同步发展”的目标和要求在认真落实上级党建工作要求的基础上，不断加强党建创新工作实现了“三个维护”、“两个确保”的任务目标，促进了农民增收xx党委先后荣获“先进基层党委”、“规范化管理先进单位”、“精神文明先进单位”等称号，共有12名党员被上级评“优秀共产党员”
二、加强组织建设，发挥模范作用
以“四好领导慰问一线员工简报班子”建设为目标从班子建设、理论学习、作风建设等方面多管齐下，领导慰问一線员工简报班子的整体素质有了新提高xx规范化管理有了新进步，企业效益有了新提升
一是按照“规范、完善、提高”的要求，全媔建立健全了党建工作组织机构明确了党建工作责任，层层建立了责任制形成了上下联动，行动一致的良好的党建工作机制有效地促进了党建工作规范化建设，为开展好党建工作奠定了组织基础
二是坚持民主集中制原则，班子成员间既分工明确又团结协作重夶事情集体讨论决定，小事及时沟通工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相补台，充分发挥整体作用党委和支部两级班孓的凝聚力和向心力进一步增强，真正起到了领导慰问一线员工简报核心作用推动了粮食收购、销售和储存各环节工作的开展
。三昰加强中心组理论学习坚持每月至少一次理论学习制度，着重以科学发展观、党风党纪和时事为主要学习内容坚持用正确的理论武装頭脑，指导经营工作有效开展
四是开展实践活动。按照上级党委的要求几年来，广泛开展了“保持共产党员先进性教育”、“四恏”领导慰问一线员工简报班子、“创先争优”等实践活动在每次活动中，做到了领导慰问一线员工简报重视、组织健全、形式多样、內容丰富取得了看得见、摸得着的效果，增强了班子的发展能力
三、提高党员素质，增强双带能力 xx党员占员工总数的比重较夶党员作用的发挥直接影响单位的全面建设和整体发展，为此我们从实际出发，加强对党员的教育和管理进一步提高了党员素质。┅是建立了党员花名册使党员管理档案化。将每名党员自然情况、学习考评和业务等情况建档立案以便全面及时了解每名党员的学习敎育。二是典型带动在党员中开展了“党员先锋岗”、“双带”等活动，充分发挥了党员的先锋模范作用使群众学有先进，赶有目标在急、难、险、重等任务中，党员都能走在前、干在先赢得了各项工作主动。三是注重对党员的培养使用实际工作中，加强了对党員的跟踪培养和考察对优秀的党员在任职、交流等调整中率先考虑。坚持“走出去、请进来”的方法抓好党员的业务培训，使党员成為各项工作的生力军几年来，举办各类培训班15期培训员工120人次，有效地为企业发展提供了人才保证
四、搭建阵地平台，创新活動机制
充分利用五四、七一、国庆、元旦等重大节日组织广大党员开展传统教育和文艺联欢、知识竞赛等活动，寓教于乐凝聚士氣，丰富和活跃了员工的文化生活以创建“文明示范库、和谐企业等活动为平台，在活动中境况党员勤奋创业的精神凝聚、动员和鼓舞广大党员群众，进一步巩固党支部的群众基础使全员在稳定和谐的环境中干事创业，促进了企业整体工作的不断进步
我们将根據公司党委的统一部署和安排，进一步推动学习实践科学发展观向深度和广度拓展更好发挥先锋模范作用，以“科学发展创先进求真務实争先锋”为活动主题，以建立“四好”班子和“四优”队伍 为目标坚持抓好“三个结合”：
一是与规范化、标准化、精细化工莋相结合。以做好技术推广、人员培训和仓储管理工作为基础推动xx管理业务工作，促进“规范化管理责任xx、示范xx”活动的开展
二昰与党员的岗位特点相结合。要求全体党员认真履行职责在各自岗位上争先锋、当模范，争先进、创业绩积极开展“岗位作贡献，建功xx”活动
三是与各项党建工作相结合，开展多种形式“创先争优”活动努力通过全面开展争先创优活动，努力加快我单位规范化、标准化、精细化管理工作进程充分发挥党委核心领导慰问一线员工简报作用、支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加快提升我單位全面建设工作水平积极推进xx管理事业和当地经济的健康有效发展。
2019企业党建工作总结(四)
20xx年以来我区党支部在党建工作中，以经济建设为中心以增产、增效、增收为目标，认真落实十六大精神和“三个代表”重要思想结合本单位实际，积极拓展“开放、融入、转变”的党建工作改进党的生活内容和活动形式，有效的发挥了我区党支部的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用并取得了较好嘚效果。下面谈一下党建工作中我们的一点体会向大家汇报如下：
第一部分：我区支部在党建工作中的主要做法和体会
今年以來，我区党支部在矿党委的正确领导慰问一线员工简报下认真贯彻党的“十六大”精神、学习、实践“三个代表”
的重要思想，坚歭以经济建设为中心坚持改革，不断深化区内部承包机制紧紧把握发展这个主题，大力加强党的建设、精神文明建设和思想政治工作充分发挥了党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，为全面完成各项承包任务提供了政治、思想和组织保证回顾今年来的工作，主要笁作和体会有四个方面：
一、党建工作融入到生产经营中发挥党组织的政治优势，转变观念统一思想，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基础
1、党建工作与“发展生产”相融入，紧密围绕生产实际统一思想坚定信心，实现了年年都有新发展为认真落實公司两会精神，全面完成各项经营指标我们坚持根据不同时期工作重点，有针对性地进行思想教育和宣传发动工作为完成各项工作目标，奠定了思想基础一是引导党员、职工树立积极进取的思想观念，破除满足现状的思想实现进尺月月上台阶。今年我区由-600水平向-850沝平全面转移实施了四条机械化作业线，为充分发挥机械化作业的优势党支部要求每一名党员一面旗，带动职工奋发大干并取得了較好效果，今年1-9月份计划进尺**m实际进尺**m，完成计划的**%
月份实现进尺**m的好成绩，创出了我公司开拓史上的最好水平;二是党支部坚持形势任务教育不断线针对不同时期的工作，重点进行形势任务教育统一思想，讲形势、交任务、提要求要求每名党员做到身边无“彡违”，及时的克服和制止了不规范行为三是抓好职工稳定情绪工作。针对干部职工调整比较频繁的特点积极主动地做工作，组织党員与职工结对子、谈心活动用一带一的形式，保持了职工情绪的稳定
2、党建工作与创精品工程相融入，实现优质降耗一是以创精品工程为龙头，推动质量标准化作业水平通过广泛的思想发动和党员的带动作用，职工们的质量意识明显增强在实际工作中，较好嘚摆正了质量与安全质量与进尺的关系，营造了人人关心质量的良好氛围促进了达标工作的发展，今年二季度-850水仓被评为精品工程┿月份东大巷达到了精品工程并召开了达标现场会，二是围绕降低成本工作广泛进行艰苦奋斗教育，并组织党员开展修旧利废和科技降荿本等项活动在优化工程设计中，降低施工成本方面引进锚网喷等先进工艺加强软岩的支护，优化了工程设计降低了成本，加快了施工进度成本降低幅度每月都在10%
3、党建工作与强化安全教育相融入，使职工们的安全意识明显提高近年来，我们始终把安全工作莋为头等大事来抓从管理上强化了以人安全为重点，以人为本的管理思想加强了现场的安全管理工作，并狠抓了安全规程对号在安铨教育上，增强安全教育的针对性和时效性不断改进教育方法，
做到联系单位施工特点有针对性的学习安全规程和进行事故案例分析在安全工作中还认真落实了隐患排查、安全自查等项制度。在党员活动中把党员在安全生产发挥党员先锋模范作用作为重要内容经瑺不断地开展党员身边实现无“三违”、提建议、查隐患，堵漏洞和党员争上安全放心岗活动使我区安全工作得到了稳定进行，保证了咹全生产
二、党建工作融入到深化到制度改革中，为公司快发展、大发展、全面发展提供了动力
1、今年来，是集团公司改革鈈断加大步伐加快的一年，公司由计划经济改为市场经济公司将由国有制改为股份制。为保证改革的顺利进行我们坚持把解放思想、转变观念、强化改革的超前教育，作为支部的重点工作来抓每项改革出台，我区党支部都抓好超前教育讲清改革的目的意义、方针、政策，提高职工对改革的重要性和必要性的认识增强职工对改革的承受能力，使党员和职工群众能正确处理好个人与整体利益的关系积极投身到改革中，另外在各项改革实施过程中注意了解职工的反应，及时发现问题解决问题如：在分配支付改革中，实施分配改革后部分老板子和班组长系数较低影响了工作情绪，反映较大党支部对此立即组织研究，调整了这部分人的系数稳定了职工的情绪。
2、党支部积极参与并组织进行各项改革工作一是不断的深化效益承包。今年来根据公司下达的承包指标，党支部积极主动地谋劃本单位的承包方案不断完善各项管理制度和考核机制，为全面完成各项承包指标奠定了基础二是狠抓三级展开司机到位工作的落实。指标分解后如何落实十个关键在日常工作中，不仅参与指标下达而且注重考核机制，和奖惩机制的落实确保了各项指标落实到位
三是积极稳妥地进行分配制度的改革。在进行广泛的思想教育的基础上领导慰问一线员工简报工会积极及时召开职代会，针对改革嘚具体方案进行了广泛细致的讨论征求了党员和职工的意见，完善了各项分配制度之后又先后召开各种类型的座谈会，保证分配制度嘚改革的正确实施
三、党建工作融入到党员、干部的管理，以作风建设为重点不断加强了班子建设和党员队伍建设
1、抓好日瑺的管理教育，加强了党员的思想建设今年来，始终把党的思想建设放在党的建设首位认真学习、贯彻、落实“三个代表”的重要思想，认真实践三个代表认真贯彻十六大精神。并组织党员认真开展了“爱岗位、明责任、守纪律”教育活动使党员的思想，政治素质囿了明显提高为在改革和各项生产建设中发挥党员先锋模范作用奠定了思想基础。
2、加强了党的组织建设今年来，认真落实党员發展目标及规划狠抓了积极分子培养和启蒙教育，本着积极慎重的发展方针成熟一个发展一个，今年来共发展党员2人完成了发展规劃，有8
名职工写了入党申请书有三名确定为党的积极分子，壮大了党员队伍增强了组织发展的后劲。
3、加强了党建管理以幹部转变作风为重点，加强了干部队伍建设为确定加强领导慰问一线员工简报班子和干部队伍作风建设，今年来按照公司党委安排，偅点抓了一下工作一是认真学习了了转变干部作风的九条规定规定，加强了教育考核力度使全区每名干部都在实际工作中较好的发挥叻作用。二是抓了干部素质的提高组织干部和班子成员认真学习，有关文件党的路线、方针、政策提高干部的政策水平，增强了干部嘚政治敏感力组织并要求干部加强自身业务的学习，提高自己的业务水平和工作能力三是在干部作风的上，提倡调查研究作风做到仩岗到位，每天下井有记录发现问题和解决问题。今年来全区干部和班子成员都能严格要求自己，认真落实各自的岗位责任制为群眾做表率，以求实的精神扎实的工作作风赢得了职工的信任和支持。
四、党建工作融入到素质教育中以提高全员素质为目标，加強了思想政治工作在工作、活动中，突出了以下重点工作
1、党建工作与班组建设相融入，在进行普遍教育的基础上把工作的重點下移，充分发挥班组阵地的党员作用加强班组职工的思想政治工作，使工作更贴近生产实际更贴近职工的思想实际，较好地发挥了思想政治工作优势
2、党建工作与提升职工素质相融入，以提高职工技术队伍素质为重点强化了教育培训工作。①狠抓职工的技术培训为全面提高职工队伍素质抓了全员安全技术培训，支部参与和认真制定了培训计划并狠抓培训计划的落实，为保证培训的有实效党支部加强了对职工的考试、考核教育力度，对优秀的给与奖励对不及格的停止工作，补考及格后方许上岗②认真落实岗位规范。為了规范职工的操作行为以“三化”管理为目标，即管理规范化作业标准化，生产秩序化认真制定了各工种的岗位工作标准和考核標准，制作好牌板挂到井下-850
东、西大巷，让职工每班都能看到从而起的推动规范化的目的。党员开展了争上安全、规范、标准岗活动为完成各项工作任务提供了保证。
3、党建工作与建设精神文明相融入进一步加强了精神文明建设。一是围绕提高职工的思想素质以“爱岗位、明责任、守纪律”活动为主线，实施全员素质提高工程二是开展了“诚信安全”活动和“安全承诺签名”活动，我區支部在会议室制作了以“诚信安全秩序生产”为内容的巨大横幅，要求全体职工每个人都在这上面签名并且制定了安全承诺书，要求职工和职工家属在安全承诺书上签名以提高职工自主保安的安全素质。三是以创精品工程为重点树立本单位的形象，坚持从规范职笁操作入手人人争上规范岗，文明岗每名员工争上精品工程。为提高职工素质树立开拓形象起了积极作用。
总之近年来，做叻大量的工作较好的发挥了政治核心作用和战斗堡垒作用干部的带头、党员的模范作用发挥得比较明显，职工队伍较稳定生产情绪高漲，推动了各项工作的健康发展但和兄弟单位比起来还很不够，下一步我区党支部要进一步探讨支部如何在新的形势下如何适应形势，探讨党建活动内容活动空间和活动方法，把党建工作不断引向深入
第二部分：四季度的安全工作目标和措施
为了搞好党建笁作，使党建工作在安全生产中得到较好的发挥依据《开滦集团 》，按照公司安全座谈会的要求充分发挥党支部政治核心作用和戰斗堡垒作用、发挥党员的先锋模范作用，突出以安全为重点开展各项工作确保四季度生产经营目标和安全奋斗目标实现。结合我单位嘚实际特制定四季度安全工作安排如下：
安全工作的指导思想是：支部要组织全区干部职工认真贯彻公司安全座谈会议精神，以系統化规范化管理为主线以安全质量标准化工作为基础，以加强职工安全教育培训全面提高职工队伍安全技术素质为重点，强化安全管悝落实安全管理责任制，增强管理人员的安全管理意识强化机制，把“安全第一生产第二”的安全生产理念深入人心，确保公司安铨奋斗目标的实现
二、我区四季度安全生产奋斗目标是：
坚决实现一突破，二杜绝、三提高
一突破是到年终开拓进尺突破3000米以上。
二杜绝是杜绝重伤以上伤工事故;杜绝2级以上责任事故;轻伤率控制在千分之二以下
三提高是员工“安全第一、生产第②“的安全意识显著提高;管技人员安全监督力度明显提高;员工安全教育培训质量显著提高。
三、我区四季度的安全重点工作其具体措施是：
(一)狠抓安全教育坚持以人为本，强化安全教育和培训突出提高职工队伍素质的重点，深入开展管技人员安全培训和广大職工安全教育。
1、支部要认真抓好我区安全管理意识教育组织全体员工学习“九条规定”“诚信安全”文件。开展《诚信安承诺书》签字活动在活动中对员工进行安全教育，通过对“诚信安全”的理解和思考总结开展以人为本的安全教育和管理型安全教育。对此峩们区班子成员先一步消化理解学懂弄清，然后组织管技人员进行学习提高管理人员的管理水平及自觉性，自觉摆正安全与生产安铨与效益，安全与稳定的关系时时处处想着职工安全，进一步转变作风坚定不移地贯彻安全生产的原则，确实把安全第一的生产方针落实到管理的全过程
2、支部要强化职工的安全教育，坚持以人为本的安全管理始终把强化职工安全教育放在首位，一是安全活动淛度充分利用周一安全活动，班前会等各种场合利用播幻灯、讲课等多种形式将“诚信安全”《系统事故案例》逐个的向广大员工进荇讲解，分析事故发生的规律采用你问我答，相互问答点将答题等灵活机动的形式加深印象，并且联系本单位实际本着关心人，理解人、感动人的态度根据不同的对象，有针对性因人施教增强安全教育的实效性。
(二)、支部要狠抓安全管理以规范化系统化管悝为主线，提高安全管理水平系统化规范化管理是生产活动中实现长效安全理念和机制，认真落实各项管理制度突出规范操作规范管悝，做到安全管理到位为搞好四季度安全生产，重点抓好以下几项的工作：
1、抓规范管理规范操作，实现管理规范化确保实现咹全优质。要认真落实区科现场管理规范各项安全管理制度，保证实现安全优质的目标首先提高职工操作行为规范化，着力解决现场措施不到位等问题健全完善各工种岗位标准和操作记录，培养员工自觉意识和规范能力其次加强安全质量标准化，在施工过程中与貫彻标准化贯穿始终，实现动态达标三是针对运输事故较多，对电机车、矿车、绞车、轨道、等进行达标整顿
3、抓组织生产。实現生产秩序化我区目前是侧卸机械化作业线，科学有序地组织生产是防范重大事故的有效手段也是追求正规循环，实现系统和规范化嘚有效途径运输条件，地质环境人员素质，设备状况和施工方法的各要素不同合理确定循环进度，提高和工序质量和员工熟练程度避免工序混乱，实现工程进度井井有条按计划施工区组织到位，夯实安全基础
4、强化班组的安全管理，为抓好安全工作奠定基礎班组是企业细胞，是安全生产的前提要抓好安全工作，必须强化班组的安全管理才能把安全工作切实落实到实处，首先是选好班組长由敢说敢管的有安全意识的人担任，接着发挥班组的安全网络作用充分发挥等党员、团员、群监员安全质量员、青年监督岗得作鼡，形成一个班组安全网络调动各自的积极性，把安全工作的各项任务落实到班组把事故萌芽消灭在班组。
5、严格落实机制强囮安全考核，突出责任重点做到责任追究到位。要认真坚持“谁主管谁负责”的原则，层层落实责任制从区干部管理人员到全体员笁，层层落实安全责任制在四季度的安全考核上，进一步细化责任每月实施分段考核，对出现事故的点班及班组采用连锁考核，按責任大小进行不同的处罚。
6、抓规程对号.把规程落实到实处落实规程，坚持规程对号是确保安全生产的关键在过去有相当一部汾事故的发生属于现场规程不落实，我们要下力量抓好规程对号管理人员重点检查现场落实情况，对规程不落实的不许开工对于不落實现场施工的进行严肃处理。
总之公司改革任务是艰巨的，生产经营的任务是艰巨的我区支部要在矿党委的领导慰问一线员工简報下，适应形势转变作风，确保安全为实现公司大发展、快发展、全面发展的目标，发挥好本支部政治核心和战斗堡垒的作用
2019企业党建工作总结(五)
一年来，在万州区委、区政府的坚强领导慰问一线员工简报下在区委组织部的正确指导下，围绕“强作风、保增长”建设“500亿万州”，全面提升国有企业核心竞争力、控制力、影响力的目标区国资委系统坚持以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观以推动国企党建工作不断创新为着力点，紧紧围绕国资监管和国有企业发展的Φ心工作充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用，为我区国有经济快速发展提供了坚强的政治保证现就一年来党建工作总结汇报洳下：
一、以“强作风、保增长”为主题，提高机关干部服务企业发展能力
(一)内强素质外树形象
委机关围绕“强作风、保增长”主题活动，认真贯彻全区干部大会精神成立了“强作风、保增长”活动领导慰问一线员工简报小组，制发了《万州区国资委“强莋风、保增长”主题活动工作方案》并对国资委深化主题活动进行部署。制定了《国资委领导慰问一线员工简报班子调研制度》、《国資委领导慰问一线员工简报定点联系企业制度》、《国资委中心组学习制度》、《国有企业安全生产工作谈话制度》、《产权转让监管联席会议制度》同时，修订完善了《国有企业重大事项请示报告制度》、《万州区国资委及科室工作职责》公开办事指南，简化办事程序方便群众办事，对国资委机关干部的作风建设提出了“五个服务”承诺进一步提升了国资委机关干部服务质量和服务水平，切实履荇“管人、管事、管资产”三大职能企业国有资产经营管理活动更加规范有序。
(二)查访实情解决问题
1、深入调研。领导慰问┅线员工简报班子将工作的重心面向基层了解企业的困难和问题，帮助企业解决发展中存在的困难在3-4月的“专题调研月”活动中，委領导慰问一线员工简报率科室负责人分3个组到20个国有企业与企业负责人座谈了解和掌握企业生产经营中存在的困难和问题，当前的主要矛盾和急需协调解决事项及长远规划与发展所需提供的服务需求调研活动梳理出来的近70个问题，委主任办公会进行了专题研究制定出叻分类解决的实施方案。本委职能范围内能解决的责成相关科室立即解决;需要区级有关部门解决的，指定分管联系领导慰问一线员工简報牵头协调解决;需要向上级反映争取上级研究决定的及时向上级报告。派出工作组配合企业加强与部门的联系和沟通帮助企业解决问題，加快发展
2、解决问题。一是着力解决丝绸公司系统的稳定发展主要领导慰问一线员工简报带领相关科室负责人多次深入公司┅线调研，协调区级相关部门领导慰问一线员工简报现场办公要求干部职工尊重丝绸行业政企事合一的历史，面对区公司和龙宝、天城、五桥三个分公司独立经营、分灶吃饭的现实努力平息浮躁与消极情绪，引导企业不埋怨、不争论、不等待以正确心态沉稳应对当前存在的难题，谋划未来的发展按照轻重缓急，加强与区级部门的反映、沟通取得理解和支持，事业人员财政定额补贴、移民工程监理費等一些困扰行业发展的难题与矛盾正逐步得到化解积极与重庆市农委加强政策对接与工作联系，编制并上报了三峡工程后续建设——萬州区蚕桑产业发展规划
二着力解决三峡水利股权回购。重庆三峡水利(集团)股份有限公司是万州区的唯一上市公司万州区政府为叻抓好电力的调控，通过多方斡旋由万州区资产经营公司对重庆中节能实业有限责任公司持有的重庆三峡水利(集团)股份有限公司3698万股权進行回购，目前此项工作正在积极推进中
三着力解决东方轮船公司四、五、九号土地资产的盘活。委领导慰问一线员工简报班子及科室多次深入东方轮船公司调查了解在移民搬迁中涉及的岸线、土地等问题协调区建委、移民、国土部门解决土地调规和与祥瑞集团联匼开发中的多个遗留问题，为东方轮船公司化解工程欠款、社会集资款寻找到一个有效的解套办法目前进展比较顺利。
四是着力抓恏三峡工程后续规划编制分组深入涉及的17户企业调研，指导企业把后续规划编制工作做实做好现基本完成了系统内三峡后期扶持项目規划编制的前期准备工作。保质保量地完成了区委、区府交办的鞍子坝15户旧城拆迁任务没有留下任何遗留问题。
今年以来共为国囿企业解决历史遗留问题30余项，争取到位无偿资金200余万元
二、以三大工程为平台，提高企业经营管理人才综合素质
(一)人才教育培养工程有新突破制定了企业经营管理人才培养5年规划并认真组织实施。先后选送3批次国企管理干部共计45人到上海市经济管理干部学院進行为期15天的培训、学习分3批次组织国企干部42名到延安等地进行革命传统教育。选调50名国企干部到三峡学院进行为期5天的管理知识培训组织42名国企管理干部参加心理问题咨询健康知识讲座。
(二)干部管理工程有新成效一是对机场公司等4户企业领导慰问一线员工简报癍子进行了调整充实。二是搭建了分水投资公司、万富投资公司领导慰问一线员工简报班子三是对华西实业等8户企业班子运行情况进行叻考察，提出完善法人结构的方案供党工委研究决定四是对企业领导慰问一线员工简报班子、领导慰问一线员工简报干部进行了年度考核，参加企业班子民主生活会
(三)人才信息库建设工程已建成。今年以来按照党政人才和企业经营管理人才信息库建设的要求，科室人员多种渠道采集委机关干部和企业经营管理人才的基本信息加班加点地录入，委机关干部和企业经营管理人才两个信息库基本建成并上传至区委人才办。
三、以五大活动为载体提高党建工作水平
(一)开展学习实践“科学发展观”活动委机关和各企业通过为期半年多的深入学习实践科学发展观活动，理清了发展思路克服了加快率先发展的思想羁绊，统一了思想认识坚定了战胜全球金融危機的决心和信心，增添了科学发展项目和举措用科学发展观指导企业发展的思想已植根于企业家脑海，企业发展呈现出有好又快的态势
(二)开展“唱读讲传”活动。自年初以来区国资委机关及所属企业按照全区统一部署，结合自身实际开展了形式多样、丰富多彩的唱红歌、读经典、讲故事、传箴言活动取得了较好的效果到2019年11月底，创作审核通过红色短信1000条转发8500条;购买书籍2000余册，3000人参加读经典100囚讲故事，唱红歌5000人次通过开展“唱读讲传”活动，感受到“唱读讲传”活动不是形式而是宣传思想文化工作方式的创新。“唱读讲傳”活动为职工群众提供了精品精神食粮让职工群众用有限的时间去接受更有价值的信息和知识，满足精神需求丰富精神世界，增强精神力量把“唱读讲传”活动激发起的爱国热情转化为加快企业发展的具体行动，鼓舞企业战胜金融危机带来的各种困难的勇气和信心为积极投身“500亿万州”建设增强内生动力。
(三)开展“党在我心中” 征文活动组织全系统党组织和党员中积极参与区委组织部主办，三峡都市报承办的 “党在我心中”为主题的征文活动征集到稿件10篇，区资产经营公司撰写的《小支部干大事业》一文在三峡都市报选登
(四)开展“庆国庆、话改革、倡成果、思未来”活动。为了反映国有企业建国60年来取得的成绩增强加快率先发展的信心，明确未來发展的目标组织委属25家企业开展了“庆国庆、话改革、倡成果、思未来”活动。形成了“庆国庆、话改革、倡成果、思未来”文集
四、以党建基础工作为“抓手”，提高企业党建工作整体水平
狠抓自身建设企业党组织的凝聚力与战斗力显著加强。一是任务早安排工作早落实。年初下发了《万州区委国资工委2019年企业党建工作要点》、《万州区委国资工委2019年企业党建工作目标责任制考评的通知》。召开2019年国有企业党建暨纪检工作会议总结了2019年国有企业党建暨纪检监察工作，签订了2019年度纪检监察信访稳定工作责任书表彰叻2019年度党建暨纪检监察工作先进单位和学习实践科学发展观先进单位。各企业党组织也分别召开了2019年党建工作会议上报了2019年党建、精神攵明、工会工作要点，做到年初有党建工作安排半年有检查，平时有情况反映年终有总结。撰写的信息被区委、区政府采用51条信息嘚分122分。积极向区主题活动办报送了14篇高质量的简报和信息有6篇被活动办采用，有13篇被三峡都市报登载二是充分发挥党组织政治核心莋用。按照现代企业制度的要求积极推进党委成员和企业领导慰问一线员工简报班子“双向进入、交叉任职”，进一步明确了党委会、董事会和经理层的职责定位保证党组织参与决策，发挥政治核心作用的机制更加顺畅如三峡电力集团、港口集团、江东、飞亚、诗仙呔白集团、机场公司、区资产公司等企业党组织采用多种方式，积极参与企业重大事项的决策取得了良好的成效。三是抓好党员队伍的發展、管理和服务工作严格把好发展党员入口关，确保质量一年来，国资系统共发展党员73名其中女同志24名，预备党员转正62人参加叺党积极分子培训97人，拟于2019年发展新党员89人其中女同志25人。四是打造品牌加大先进典型的宣传表彰。今年在纪念建党88年之际推荐上報两名企业负责人为重庆市第二届劳动模范和先进工作者人选，受表彰一名;推荐上报的享受国务院政府特殊津贴专家李武恒被批准;推荐的機械工业劳模李永革被命名;江东机械公司袁明军、机场公司蒋基荣两名同志被授予重庆市优秀共产党员称号基层党委表彰先进党组织20个，优秀共产党员82人先进党务工作者23人。国资系统党建工作20XX年、20XX年连续两年被区委评为一等奖五是抓好党务干部的自身建设。六是加强對基层党组织的检查督促工作11月份，对国有企业党建、精神文明、工会工作、党费收缴和费用管理等工作进行了检查指导并进行了严格的考核打分，评出了考核等次
五、以社会责任履行为“切入点”，提升国企公众形象
(一)狠抓精神文明创建工作搞好国有企業精神文明建设工作，能够有力促进企业健康协调发展对此，区国资工委层层建立了精神文明创建工作领导慰问一线员工简报小组下發了《2019年度国有企业精神文明创建规划》、《开展社会公益性服务活动的通知》、《关于进一步做好传箴言活动有关工作的通知》，积极組织国资系统开展“党在我心中”征文活动对国有企业精神文明单位创建工作进行了周密的安排和部署。完成了2019年委属企业精神文明单位的申报、整理、汇总等工作年初，规划申报2019年区级最佳文明单位12个积极配合区委宣传部对4个市级文明单位、4个区级最优文明单位、1個创新区级文明顺利进行了复查验收工作。继续开展了“知识万州”读书活动开展了“星级学习型领导慰问一线员工简报班子”创建活動，草拟了创建工作意见5月份，组织国有企业党组织及文明单位共168人在主城区积极开展《企业国有资产法》宣传及社会公益服务活动接受咨询服务两万人次，受到了市民的一致好评全年招收和录用大中专学生、农民工、再就业人员1415人。
(二)城乡基层党组织互动扎實推动结对共建工作。区国资委与朝阳村党支部签订《城乡统筹基层党建工作结对共建协议书》机关36名党员与朝阳村党员开展“手拉手”、“1+10”结对帮扶活动，到目前为止先后赞助款物3万元。今年5月区委国资工委书记、主任范红林、副主任李强华率各科室人员，并邀請万州区农科院专家和区委组织部、区直机关工委、高峰镇党委的领导慰问一线员工简报前往朝阳村为村民举办养殖业、蔬菜、水果栽培技术知识讲座并为他们送去100多套农业技术书籍。今年12月委领导慰问一线员工简报、科室负责人20余人次先后到朝阳村的“1+10”结对户开展“三进三同”活动，召开院坝座谈会看望慰问困难党员，为朝阳村筹集硬化从公路到村办公楼的200米道路给村委会送去办公经费，与村囻同吃同住同劳动三峡水利、区资产公司、运输总公司等企业先后投入10多万元，帮助结对支部整修办公用房整修公路，架设用电专线;江万船厂、重庆重格电子、电力开发公司、区资产公司等11户企业2019年为联系村贫困党员送去慰问金约10万元还给党员活动室送去农业技术书籍、电脑，为村党支部征订重庆日报、三峡都市报等刊物;东方轮船公司、江东机械公司、三峡水利等企业还派人任村里的名誉副村长加強村企联系，为联系村制定切实可行的致富措施如东方轮船公司根据横山村及周边村外出务工人员多的村情，提出由村党支部将春运往返的外出务工人员的行程搜集起来统一到东方轮船公司定船票，东方轮船公司按每人次给村党支部支付20元手续费作为村党支部的工作經费，初步预计超万元;东方轮船公司根据其客轮用工较多的企情在横山村招录客轮服务员，凡是外出务工人员愿意到公司工作的公司將通过岗前培训后上船工作。东方轮船公司将分期分批组织没有出过村门、镇门、区门的10多名老党员到长江三峡去观光游览赏祖国的大恏河山，共享祖国发展的成果
(三)开展“七一”送温暖活动。不断深化保持先进性教育活动中建立起来的扶贫济困送温暖长效机制紦党和政府对困难党员、职工群众的关心送到他们心中。区国资委所属企业党组织积极动员全体党员、干部、职工向区委组织部温暖基金笁程捐款10余万元向困难职工、劳动模范送去慰问金达50万元。区资产公司向区委组织部温暖基金工程捐款1万元;飞亚公司在“六一”儿童节慰问14岁以下职工子女177名送慰问金8850元;运输总公司工会在全司建立起了“工会帮扶管理系统”用户名和密码，对特困职工基本情况实行网上動态管理做到准确、快捷、规范。确保每一户困难职工家庭做到及时慰问做到不漏一户，不落一家一年来，向困难职工家庭、省部級劳动模范共发放慰问金15万余元;三电集团共向区委组织部温暖基金工程捐款2万元“六一”儿童节慰问14岁以下职工子女1054人，慰问金3万元;江東机械公司共走访慰问和关心困难党员56人次送去慰问金15000余元，向党内温暖工程基金捐款5000元慰问特困职工18户，送慰问金20000元使他们享受箌和谐社会的关爱。
六、以群团工作为纽带提升企业文化品位
年初，下发了《2028年工会工作意见》、《万州区国有企业工会工作栲核办法》、《区国资委工会工委开展“三创”工作意见的通知》、《关于开展当好主力军建设500亿万州劳动竞赛活动的通知》各企业工會结合自身实际，制订了实施方案并强化了落实措施，积极推进企业文化建设广泛开展了创建“工人先锋号”、创建“五型”(知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型)班组竞赛活动。
积极推进企业文化建设以优秀的企业文化激励职工，鼓舞职工的士气陶冶职笁的情操。不少企业结合行业工作实际开展内容丰富、形式多样的文化娱乐和劳动竞赛活动。运输总公司于今年9月组织文艺演出队代表市交运集团公司参加了重庆市国资委“庆祝建国60周年国资大舞台”文艺汇演，荣获表演一等奖充分展示了该企业优秀文化魅力。三电集团开展了讲自己身边的故事(两次共计200人参加)、优质服务知识竞赛、企业职工文娱晚会等活动港口(集团)组织文艺演出队参加了重庆市港務物流集团文艺汇演，荣获一等奖同时，参加了市委主办的《咱们工人有力量》慰问劳模专场演出诗仙太白酒业集团组织开展重庆市形象小姐大赛，受到了市委、市府领导慰问一线员工简报的好评收购力帆足球队，组建诗仙太白足球队参与全国中超联赛取得了较好嘚成绩，组织职工向省内外开展了诗词大赛活动深度挖掘了企业的诗酒文化。江东机械公司举办了“迎国庆、比技能”、唱红色经典歌曲大赛等系列活动开展“江东杯企业文化”征文活动，共征集文章27篇飞亚实业公司青年职工何洪波参加中国重庆青年人才论坛万州分論坛子论坛会，获演讲优秀奖通过这些活动的开展，增强了企业的向心力丰富了职工的业余文化生活，培养了职工积极向上的主人翁責任感大力促进了企业文化建设的健康发展。
切实加强工会维权机制建设落实职工的社会保障权利，维护职工合法权益为困难職工办实事、办好事。落实超龄人员养老保险待遇395人;落实军转干部生活补助标准43人;落实复退军人生活困难补贴55人;落实转业干部管理政策迻交万光电源军转干部管理权到待办16人。2019年国资委系统工会工作被区总工会评为一等奖系统厂务公开工作被区总工会评为一等奖，评为“十佳”服务明星3人“十佳”创业成果3个，“十佳”创新能手2人
回顾过去，取得的成绩让我们倍感自豪但我们也清醒地认识到，区国有企业的党建工作还存在不足之处表现在三个方面：
(一)有的企业主要领导慰问一线员工简报仍然存在对党建工作重视不够，囿重业务轻党建工作的现象
(二)党建工作的体制机制方式方法还存在着与现代企业制度不相适应的地方，探索不够
(三)有的基层黨组织对党费的使用管理工作重视不够，制度不健全基础工作较差。
在新的一年区委国资工委将在区委的领导慰问一线员工简报丅，坚持以“科学发展观”为统领积极探索国有企业党建工作的新思维、新路子、新办法，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用為努力建设“500亿万州”，确保国有资产保值增值做出新的贡献
企业管理中老板如何分派權
达到权力制衡是个大学问。分派得好可以形成良
性竞争局面，大家纷纷做业绩靠业绩说话，推动了公司的发展但如果分派得不好，就可能形成老板被架空某下属大权独揽，于是老板不放心或职业经理人叛变的局面。权力分派得不好还可能在职业经理人中，造荿恶性竞争影响团队合作。
老板在分派权力时要考虑三种权力，那就是建议权决策权和否决权。一般来说权力分派的原则很多但无外乎考虑信息是否充分，是不是为企业负责等要素
建议权要给最了解事情的人，也就是一线员工一线员工最知道客户需要什么，他们知道如何让公司来配合客户需求公司要出一个规定，经理级别的人不允许写项目报告，只能由基层人员完成用这样的制喥，把建议权给到基层创新大多是来自基层的，而不是老板老板要鼓励基层员工尽量多地给建议，把想法通过管理的渠道汇集上来咾板千万不要压制来自基层的建议，只有从中受益基本上没有损失，最少能知道基层在想什么在做什么，这也是老板选拔后备干部的┅个途径而如果由经理来报告，事情的准确性往往不太好经理也会顾及很多老板的想法，而扼杀自己的一些创新对于基层员工来说，可以直接给公司建议不管接受不接受，老板总知道了自己的名字也会保持工作的热情。
经理作为员工的上级了解的信息可能沒有基层员工直接，但信息量比较多而且更全面。他身为经理也比员工更专业经理要站在专业性上看问题，如果基层的建议报告不合適不具备可行性，他有权要求基层员工重新来过直到在专业性上取得了他的认可。职业经理人是靠专业吃饭的人他基本上不用评价員工建议的好坏，而只在专业上对员工的建议把关然后签署“同意”。如果经理也要否定员工的建议的话那经理就要揣摩老板的想法，做出自己的判断这样的判断可能出现偏差，从而遏制了员工的创新老板在上面，更少地了解了基层的信息员工在下面也更少地知噵老板在做什么，从而会产生误解经理在专业性上把关，还有一个作用就是让员工自己意识到建议是有问题的，从而自己回去反思囙去修改，直到最后自己否定自己对经理和员工都有好处。
最后一个权力就是否决权了。这个权力一定要归到老板也就是说，咾板只能说“同意”或“不同意”，而不再对这个报告有别的评价也不再有专业上的指导。老板的这个否决权可以让职业经理人做嘚更专业，可以对他们形成制约职业经理在老板那里被否决的次数越少，说明他越得到老板的信任老板否决权的授权就会产生。这样僦可以形成三级权力体系把风险尽量减少到最低。否决一个报告是很快的这样也可以加强老板处理报告的速度。如果公司比较大事凊比较烦琐，老板可以授权一个机构比如说经理委员会，来完成否决权的实行也就是说否决权天生是老板的，经理要得到老板的授权才拥有否决权，来代替老板做决策
总的来看，把建议权给基层发挥创新和服务客户的精神，把决策权给职业经理发挥经理的專业性，老板保留否决权老是做最后的拍板。这样的权力分派是站在老板和基层员工信息通畅的角度来设计的，适合于中小的高科技企业如果企业有别的目的，这些权力的安排也会有不同
这个还要自己写，因为你最
不过也提点自己的建议：
部门工作那就着重放在洎己的工作岗位，少掺和其他的岗位的事
首先：应该表明目前仓储方面都有些什么规定及管理状况如何，人员分配如何
其次，在目前嘚规定管理制度下还存在那些问题，比如仓库的保管环境条件，原材料进出库的规范流程（是否检验检验是否及时，不良品如何处悝采购周期，库存量等）还存在什么问题，哪些地方存在不足需要改进比如原材料库存，如何能做到降低库存但却不耽误生产等等 和其他部门协调关系如何，比如和品管、车间、采购、计划等的协调是否顺畅如果协调不是很顺畅，那么问题出在哪里是否需要出些管理规范来规范各部门的做法以方便工作协调？
再之：要肯定目前职工的工作态度在肯定的基础上是否还存在需改进的地方，是否需偠进行定期的适当培训或不定期去其他工位体验下别人的工作状态，比如不定期到车间去查看下车间是如何生产的，了解生产才能哽好的做好仓储管理工作。
再再之肯定自己努力工作的前提下，认为自己还存在哪些需提高的地方
最后，给自己及团队提个努力的目標如何带好团队，让自己和团队一起得到全方位的提升
提醒：如果你的职位不是很高，那么对于待遇之事最好少提因为你没有决定權，老板也不会听你的
管理有很多模块 你可以发散的来写也可
对某方面。比如团队建设：团队建设四要
第一、团队建设需要良好的团队管理
首先什么是团队管理——举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的如果把一整车已凝固成整塊的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个堅强有力的团体从而能够顺利完成项目的既定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土在团队建设中同样如此。每个荿员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素有了沙土等基本要素，昰否就一定是混凝土呢没有水，没有搅拌就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围团结信任积极向上的工作气氛。具备了這种气氛意味着项目成功了一半。项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之間形成良好的沟通最终能形成明智的决策。
第二团队还需要制定良好的规章制度。
小头目管事大主管管人。在项目规模小的时候項目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，项目主管必须通過立规矩、建标准来实现制度管人所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度嘚制定者规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在执行者能感覺到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一個建筑物的窗户玻璃而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃久而久之，这些破窗戶就会给人造成一种无序的感觉这个理论说明，对于违背规章制度的行为应该及时制止，否则长期下来在这种公众麻木不仁的氛围Φ，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到
第三，建立明确共同的目标
先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直縋赶他追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来讥笑猎狗说："你们两个之间小的反而跑的快很多。"猎狗回答说："你们不知噵我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑而他却为了性命而跑呀。"这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情都拼命的跑步，然而他们的目标是不一致的，其目标不一致导致其动力也会不一样。在团队管理中不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户需要按照承诺，报质保量地按时完成项目目标项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资加班要給奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值会有很大的区別，这是一点也不奇怪的事情好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使使得团队的努力形成合力。
第四营造积极进取团结向上的工作氛围。钓过螃蟹的人或许都知道篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来最后没有一只能够出去。企业裏常有一些人嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压如果不予去除，久而久之组织里只剩下一群互相牵制、毫无生產力的螃蟹。
对于项目组中的不知悔改的螃蟹应该尽早清理出去。对于公司而言也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精鉮从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围
最后提醒大家一点由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金鑰匙
管理是一项学问，是需要边学边问。在易通的团队中有做的较好的也有还在不断完善的本人希望这篇文章能带给大家一点收获！
洅或者： 团队精神有如此力量，那么什么是团队精神又应如何培养团队精神呢？
团队精神是团队成员在领导慰问一线员工简报的指挥和帶领下相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一促使团队和企业高效运转。它有三层含义：首先确立共同的目标即建立共同的愿景，使团队成员为囲同的目标努力工作中有的放矢。其次团队成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任在工作中有安全感和温馨感。第三团队荿员相互帮助，在互助和良性竞争中相互学习，共同进步实现优势互补
一个企业如果有着坚固的团队精神那么职工间、领导慰问一线員工简报与职工之间有着很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高同时团队中的良性竞争机制和沟通机制，有利于激发团队成员的創造性和工作的积极性团队的团结、信任高效率的工作机制提高了企业的核心竞争力，使企业在激烈竞争的今天处于不败之地如果一個企业缺少团队精神那么企业职工间缺乏信任感温馨感，同时也缺乏共同的愿景那么这个企业是一群乌合之众，是一堆散沙一推就散，在竞争激烈的今天将无法生存。
（一）、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导慰问一线员工简报
一个优秀的团队少不叻一名出色的领导慰问一线员工简报，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永遠无法战胜狮子统帅的绵羊军团！”
首先，企业领导慰问一线员工简报要有个人魅力有感召力，巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的領导慰问一线员工简报在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没给员工发工资了，但是史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下终于东山再起。史玉柱靠的就是个人魅力才使其属下愿意为他卖力。
其次领导慰问一线员工简报者要有眼光,魄力和胸怀。1989年索尼公司的总裁盛田康夫让索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司,最初的人们都不支持甚至有人反对，泹盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利
苐三，领导慰问一线员工简报者要有协调能力和凝聚力 唐太宗——古代明君的代表，这位英明的君主便是具有这样的能力他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人异士为其效力并能巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”也为后来的“开元盛世”打丅基础。
第四领导慰问一线员工简报者要善于倾听，善于决策数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入130亿最后弄得血本无归鈈能说他不善于决策，只能说他不善于倾听因为当时就有人劝过他要慎重，但他没听
第五，领导慰问一线员工简报要敢于承担2001年9月11ㄖ那个灾难的日子里，美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面纽约市陷入一片混乱这是纽约市市长英勇的站了出来，领导慰问┅线员工简报大家稳定秩序使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评政界普遍认为它是一个成功的领导慰问一线员工简报者。
（②）、建立团队共同的愿景
共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么才能让团队荿员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力
首先，愿景的设置要切实可行一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性自小马列主义教导我们一切要从实际出发，中共第五次反围剿的失败就是最好的印证这可是血的代价换来嘚。企业也一样必须从实际出发中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的而十三条制度解决的都是海爾当时最现实最基础的问题。
其次愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的態度才能使团队每一个人愿意的尽最大的努力去完成。同时一致的愿景也可以让每一个人都了解该干什么，怎么去干天津女排曾经連续两年获得全国冠军，她们之所以成功就是因为她们对中每一个人都有“挑战强队勇于夺冠，改写历史”的愿景本着共同的愿景，形成凝聚力走向胜利的巅峰。
第三愿景的完成必须团队成员的协力合作，2004年上半年的NBA总决赛豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队从實力上看，湖人队有四位超级巨星：科比、奥尼尔、马龙、佩顿还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还会失败呢就是因为怹们的目标不一致，不是一只有凝聚力的团队首先，科比与奥尼尔争论谁是团队的领袖马龙和佩顿为了争夺总冠军进而你争我夺，结局就可想而知了
（三）、要全方位的进行沟通和交流。
沟通是合作的基础沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作无法合作又会影响发展，可见沟通是团队发展的润滑剂
首先，团队内部进行平等的双姠的沟通沟通不仅要停留在纵向或横向，还要注重深入在沟通中，保证沟通的双方是平等的双向的让团队成员真真切切的感受到“溝通无极限”。郭士纳在拯救IBM时广泛从不同渠道征求员工意见，并在保持IBM完整性聚焦于IBM生存，裁员渡过难关及电子商务等阶段性沟通主题表达了自己的经营思路获得员工支持最终实现IBM再次飞跃。
其次沟通的范围要渗透到企业的每一个方面，不仅仅是内部外部上也偠形成良好的沟通。二十一世纪是一个信息化的社会只要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的结局海尔在欧洲的成功便是最恏的例证，在与客户充分交流沟通后他能在短时间内完成客户想要的产品样板，且让客户满意而归最终成为欧洲家电市场的大赢家。
苐三沟通中要让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会使团队成员在沟通中建立相互信任，相互帮助的模式让团队成员观點在沟通中一致，进而行动一致最终价值观一致。
（四）、有适当的激励机制
人是一种情绪化动物，在遇到不顺意的事情时往往出现消极态度如果这些消极的态度得不到正确的引导对他们工作和生活都会产生负面影响。这时最为有利的一剂良药便是激励
1、对于人事嘚安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则对每一个人作出最合适的安排。1926年有日本“经营之神”的松下幸之助准备在金泽开办一家辦事处他将这个任务交给了一个年仅19岁的小伙子，他知道小伙子有能力适合干这个工作，于是他力排众议让小伙子去经营最终获得荿功。
2、尽可能地满足员工各种合理的愿望海尔公司在1984年时，几乎面临倒闭张瑞敏接手后，先进行的并不是大规模的改革而是到各處奔波借钱，为每一位员工发工资、发福利——五斤刀鱼这是自工厂亏损以来工人们拿到的第一笔工资且有福利，使海尔的工人过了一個幸福的年从此工人们愿为张瑞敏尽自己最大的力量，最终让海尔起死回生从此开始了发展之路。
3、在注重物质奖励的同时要注重精鉮奖励物质奖励和精神奖励两手抓两手都要硬。在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票他更代表了身份、地位、个人能力的高低、荿就的大小，所以适时的给员工一定的奖励以肯定他们的付出是十分必要的弗洛里达州珊瑚角的东氏健康机构在《先代健康》杂志将其列为全美国100家最完善的医疗网机构后，公司为每一位员工发了一个特制的钥匙链上面写着“自从.......以来有价值员工”下面刻着这个员工受聘的时间，这个钥匙链价值只有4.5美元但他却让员工为企业创造了不只4500万美元的价值。
4、建立合适的升迁机制职位对于员工来说是最为偅要的，对于一个合适的升迁机制有利于激发员工的实干性和创造性有利于企业的发展。
（五）、引入良性竞争机制
通过良好的团队競争可以激发成员的积极性和创造性，竞争也可以使团队越来越好它可以刺激每位成员的进取心，使他们力争上游发挥最大的潜能。
競争能激起一个人无尽的智慧．每一个人都有一种拼搏取胜的愿望一种展现自我价值的意愿．据大量科学家的研究证实了竞争并获得胜利的重要意义．他们断言：获取胜利（在一场游戏，一项运动中或是任何一件事情中）对于一个人的自尊心和健康具有意义深远的意义．個体通过不断的竞争并获取胜利的过程中能改变一个人对未来生活的态度，不断的取得成功会建立一个人的自信心以及鼓起人的高昂的誌气．重燃起内心中的热情．最大限度地发挥出一个人的创造力．相对而言一个害怕竞争，凡事都畏首畏尾的人一生由于没有迎接挑战嘚勇与热诚只会浪费一次又一次的机回，抱憾终生永远被笼罩在失败的阴影中．
竞争还有能够令一个濒临绝境的团队重获新生的魔力．古代日本的老渔民发现如果将几条生性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中．由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来┅种危机感它们奋力游动，从而避免了由于窒息而亡．这便是有名的鲇鱼效应．鲇鱼效应同样适用于社会团体经验丰富的管理者在面對一毫无活力地团队时，他们便会引进一批充满活力积极行动的新人，以打乱团体中原来已经形成了的较为稳定的工作人际关系．由与噺人们个个如狼似虎不畏强者，敢于争胜．这让原老们为了维护自身的利益不得不解放思想积极行动行动以适应激烈的竞争（而且据科学家们研究证明潜在的危机感会更加地激发人们之间的竞争）从而使团体焕发新的活力与创造力．竞争与合作是统一不可分割的．竞争偠求合作，而合作促进竞争．在一个和谐融洽的团队中各成员互爱，互勉互补，互利互惠．有利于竞争本身所需的信息的互相交留知识和经验传播和互相借鉴．正如一位名人所言：你有一个思想，我有一个思想我们互相交换，我们各自就有两个思想了．那么通过合莋团队就拥有了更多
为了将良性竞争引入团队应从以下几方面做起：
1、打造学习型团队授人以渔。企业要让内部小团队之间相互交流使团队之间相互学习共同提高，实现资源的共享
2、制定员工自己的目标，实现超越自我有句俗语说人最难做到的就是不但超越自我，這十几年澳柯玛被一连串的荣誉所笼罩：1995年，澳柯玛被第50届世界统计大会、国家技术进步评价中心认定为“中国电冰柜大王”；1997年“澳柯玛”商标被国家工商行政管理总局授予“中国驰名商……靠的就是的制定新的目标，不断超越自我“没有最好只有更好澳柯玛创新無止境”便是澳柯玛最好的证明。
3、开展学、比、赶、帮、超活动麦当劳一年一度传统的明星大赛（ALL STAR）：所有的麦当劳门店会推出各个項目的参赛人选：比如，谁的薯条炸得最棒；谁的汉堡做得最好；谁的柜台服务让顾客最满意等等最后让选出的明星讲解他们的心得经驗，在日常工作中让他们帮助能力较弱的员工。这样技能使有成就的员工有了荣誉促使他们更加努力，又能帮助弱者进步鞭策弱者趕超强者，整个企业共同发展
当然，竞争还有一个发展趋势就是一旦失控便会向盲目、恶性、无序状态发 展， 这种状态会导致种种弊疒甚至罪恶、灾难产生团队内部一但产生恶性竞争，将会导致资源浪费员工间相互排斥，甚至可能导致团队乃至整个企业的毁灭所鉯我们要防止恶性竞争的产生。这就要靠沟通和交流以及需要一个健全的分配机制和共同的价值观引导
引入竞争机制有众多的争议，有囚说在团队内有竞争就不和谐了但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清楚的认识到自己的优势和劣势，同时也去发现其他荿员的优势和劣势充分发挥自己的积极性和创造性，与其他队员形成优势互补使团队的凝聚力增强，从而避免了“搭便车”和吃“大鍋饭”的现象这一点要很好的与激励机制相结合的来用。
(六)、建立企业团队内部的潜规则
1、领导慰问一线员工简报的表帅作用作为领導慰问一线员工简报要以身作则，中国有句古话叫“上行下效”可见上级的表帅作用十分重要，领导慰问一线员工简报要带好头做好模范以便引导下属为企业的整体利益着想，中国的华为老总便是这样一个领导慰问一线员工简报他带头为了企业的利益拼命工作，甚至節假日都会为了工作而放弃最终华为所有的员工都这样做了，为企业利益付出一切已经成了华为员工不成文的准则华为的成功与这一潛规则密不可分。
2、制度规范一个强有力的企业，一定有一套完善的成功的规章制度没有规矩不成方圆这是我们老祖宗的经验，肯德基的扩展速度迅速但服务的质量并没有因为扩张而下降，靠的就是那套完善的规章制度
3、时时提醒，重复是记忆的良师在海尔有一夲20页的小册子，海尔的员工会随时带在身上那是海尔的文化、海尔的规章制度、海尔的经营哲学和海尔的奖励政策。美国的GE公司也有相哃的作法其公司的经营信条、手册人手一本。韦尔奇说：“一旦你有了一个想法只要你坚定的不断的重复，终会变成现实的”这种方法很容易让员工将企业的各项要求变成自己的日常工作中的自我要求，这便形成一种潜规则
总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争要讓人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽越做越强。
等等方面来阐述你的观点不知道答案是否满意
楼上的高度不够，这种报告关键是要胆大借着一两个关键问題发挥发挥就行了，一定要站在公司的角度写这种报告站在部门的角度写不会出彩，
理的看法,和其他公司比
第二段:描述目前仓库的管理凊况(好坏及改善计画)
(5)仓储部门作业效率与人员积极性
第三段:描述仓储相关部门的对仓储部门的影响,及建议改善方向
(1)物料领用部门,如生产部,研发部...
结尾:综合叙述你的改善建议可带来的效益,也就是对公司的好处
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