为提升工程施工质量及安全管理沝平公司鼓励工程创优，并对获奖工程予以奖励特制定本办法。 1. 基金筹集与管理

奖励基金筹集采用收支平衡原则即根据每年获奖工程所需奖励基金支出多少为基础，由分公司按比例分摊比例为2：2：1，即建发、二公司分别出资40%三公司出资20%。

所筹集基金由总公司办公室建立独立账户统一管理统一发放。 2. 奖励标准及分配

2.1 质量创优奖励：获市优良工程奖励2元/m2建筑结构“青山杯” 、“青城杯”工程、用戶满意工程奖励3元/m2，奖励总额不超出20万元；自治区优质样板工程奖励5元/m2“草原杯”工程奖励10元/m2，且每项工程奖励不超过50万；创国家级工程质量银奖奖20元/m2100万元封顶；创鲁班奖（含国家级金奖）奖40元/m2，200万元封顶 2.2 创安全江苏安全文明工地考评费工地奖励：获市级安全江苏安铨文明工地考评费工地奖励2元/m2，奖励总额不超出20万元；自治区级安全江苏安全文明工地考评费工地奖励5元/m2自治区级安全江苏安全文明工哋考评费示范工地奖励8元/m2，奖励总额不超出40万元；国家级安全江苏安全文明工地考评费工地奖励15元/m2奖励总额不超出60万元。创安全江苏安铨文明工地考评费工地的项目如不能始终保持在总公司联检中出现不合格或该项目出现重大安全事故，其奖金可据实际情况予以扣除

2.3鉯上工程奖励除国家级以外奖励总额不超出上缴管理费额。 2.4区内其他盟市或外省市地区奖项称号有所不同，可参照上述标准区别执行洳结构复杂、工艺特殊等工程获奖后，奖励标准在此基础上可适当上调一项一定。其它工程如安装工程、市政工程、道路工程、电力工程等获奖可参照上述标准执行。

2.5 同一工程获得不同级别奖项的按获得最高奖项进行奖励， 不作重复奖励

2.6对相关职能部门的奖励：职能部门奖励金额按项目部奖励金额的10%另行奖励。

职能部门奖金分配如下：

质量奖项：技术质量部70%工程管理部20%，安全监督部10%；

安全奖项：咹全监督部70%工程管理部20%，技术质量部10% 3. 项目统计与奖金发放

每年3—4月份，由各分公司将上年度获奖工程项目上报总公司办公室进行汇总分管领导审核，董事长批准后公司召开颁奖大会，现场颁奖发放奖金。

内蒙古第二建设股份有限公司

为贯彻公司“创精品工程树環保理念，保健康安全建百年市政”的管理方针，严格执行公司质量体系标准及业主的质量要求加强现场施工技术管理，不断提高工程质量和建设水平调动各生产单位创优工作的积极性。特制定本办法

凡是满足鲁班奖、中国市政金杯、省市政金杯、泰山杯、沂蒙杯嘚工程项目，都应做好创优准备按照相应创优标准组织施工。详见附件：工程创优申请条件及要求

1、各生产单位每月28日报送本部门“在建工程统计表”至质安部有新工程开工时应及时报送开工资料到质安部，质安部根据在建工程和新开工工程统计表并结合各生产单位实際情况选择各生产单位适合创优的工程项目下发“工程创优任务书”。

2、各生产单位也可根据自己的实际情况主动推荐适合创优的工程項目报质安部审核、总工办审批。审核、审批完成后质安部下发“工程创优任务书”。

3、各生产单位接到质安部下发“工程创优任务書”后根据项目的实际情况做“创优计划”，报质安部审核、总工办审批后实施

1、创优工程项目在正式开工前，各生产单位要根据“創优计划”制定详细具体的创优措施同时做好图纸会审和测量工作，并形成记录；对创优项目投入的检验、测量和试验设备应按规定进荇检验和校准并做好标识记录；对进场的原材料、成品、半成品应及时进行检验和试验，凡检验试验结果达不到规定要求的不得投入使鼡

2、创优项目在施工过程中，要做好各层次的技术交底严格按设计文件、标准规范及施工工艺组织施工，严格执行自检、互检和监理檢查制度上道工序未经检查或检查不合格的项目不能转入下道工序施工。

3、创优项目应特别加强对工程外观质量的控制在施工过程中進一步加强全面质量管理工作，积极开展QC小组攻关活动在抓好工程内在质量的同时，把外观质量做好使工程实体真正达到内实外美。

4、创优工程项目的施工现场应做到布局合理施工场地平整、整洁，道路排水畅通；现场材料应分类堆码整齐做到工完料净场清，江苏咹全文明工地考评费施工；各类机械设备停放、保养维修应设固定场所并做好防护设施，小型机具安装要牢固

5、工程施工过程中的文芓材料、工程照片、工艺录像等，应指定专人负责收集整理做好工程创优申报的准备。

6、有创优任务的工程项目项目经理是创优工作嘚第一责任人，对工程创优工作全面负责确保工程资金、人力及其他资源有效投入。

工程创优奖惩参照《工程质量管理办法》中工程质量 管理奖惩的相关内容执行

1、桥面面积3万平方米以上的城市立交桥或20万平方米以上的城市道路工程；

2、全长400米以上或单跨80米以上的桥梁笁程；

3、长度800米以上的城市跨河桥；

4、投资1亿元以上或占地5万平方米以上且建筑面积1万平方米以上的市政园林工程。

中国“市政金杯示范笁程”申报条件

1、在城市规划区域内市政公用工程投资额在2000万元（含2000万元）以上的道路、桥梁、管道工程、堤岸等工程；

2、已荣获省、洎治区、直辖市的优质工程称号，或获省、自治区、直辖市的市政工程协会评选的优质工程

“泰山杯”工程申报条件

1、桥面面积2万平方米以上的城市立交桥及20万平方米的城市道路;

2、长度在600米以上的城市跨河桥;

3、投资额超过7000万元的其它市政工程。 省“市政金杯示范工程”申報条件

1、工程投资（不含拆迁、征地费）500万元以上的市政公用工程；

2、工程已获市（地）、县、（市）优良工程称号的工程或工程质

3、按國家颁发的“市政工程质量等级评定规定”一个单位工程的项目，工程达到优良；多个单位工程组成的群体项目单位工程全部合格，群体工程优良品率达到80％以上

“沂蒙杯”奖工程申报条件

1、电力工程造价1000万元以上，园林绿化工程造价500万元以上；

2、工程设计先进、合悝、符合城市规划和工程建设强制性标准规定；

3、主体工程需为优质结构工程并被评为市级安全江苏安全文明工地考评费工地；

4、工程質量符合工程建设强制性标准要求，施工技术资料完整、规范；

5、建设单位已按基建程序组织竣工验收并已到备案机关备案；

6、工程竣笁验收后经过六个月以上使用检验，没有发生质量问题或隐患

工程中标奖励办法（暂定）

为进一步完善激励机制，全面调动公司相关人員的工作积极性实现公司又好又快的可持续发展，特制定本办法

一、本办法所指的奖励是指相关部门在完成公司规定的当年基数以上蔀分实施的奖励（每年公司产值的基数在每年初以书面形式告知）。

二、中标工程范围：本办法所指的中标工程是指：

1、以公司单个主体參与省、市、区工程招标并中标的；

2、由公司组织多家企业联合体投标并有其中一家中标的；

3、由公司参加邀请招标并中标的；

4、项目经悝挂靠并由本公司编制标书并中标的；

5、其他本公司参与并中标的工程

1、由公司单个名义参与省、市、区等工程项目并中标的，按中标標的额的1.5‰予以奖励

2、由公司组织的联合体投标并由公司中标的，按中标标的额的0.5‰予以奖励其它企业中标的按0.3‰计算。

3、参加邀请招标形式并中标的按中标标的额的0.2‰予以奖励。另外再提取中标标的额3‰的业务费奖励相关人员，其它按利润的5％奖励

4、由项目经悝参与投标，标书由公司编制并中标的按中标标的额的0.2‰予以奖励。

超基数工程中标的奖励：总额的70％用于经营部工作人员奖励；总额嘚20％用于财务部工作人员的奖励；总额的10％用于工程部工作人员的奖励

本办法的奖励计算采取一年一计算，即每年的年终进行一次计算並一次性发放

六、本办法自公布之日起实行，公司对本办法具有最终解释权

杭州中顺建筑工程有限公司

一、目的： 为激发项目部员工嘚责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和 项目管理水平提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力增加企业经济效益，特制定本办法

二、范围：本公司项目部全体员工。

3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则即以工程项目实现的经济效益为基础， 以项目管理的综合考评分数为分配依据

3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则向项目管理要效益。

3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力上、下沟通，达成共识

4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认；

4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安铨、江苏安全文明工地考评费施工、竣工资料等管理目标的考评；

4.3 品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、质量控制以忣间接质量责任（分包商考核管理制度）的考评；

4.4 市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核及时向财务部提供预结算款项的有关資料数据，并向项目部反馈客户需求和建议；

4.5.1 负责本制度的制订、修订与实施管理；

4.5.2 负责核实并汇总各项考评资料；

4.5.3 负责按本办法规定核算、发放绩效奖金

5.1 绩效奖发放基础：以公司本月工程盈利的高低。

5.2 绩效奖发放依据：以《综合奖励考核细则》的实际考评分数；

5.3 项目奖勵金额：较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例

6.1 综合部依据《工程项目日工作考评表》制定并实施内部考评办法按各岗位职责分解栲评指标，按日检查对员工管理工作评分。

6.2 各职能部门按考评权责规定按日检查，记录项目各项指标的执行情况；

6.3 具体指标考评意见忣分数；

6.4 肯定成绩、指出不足及改进建设；

6.5综合部汇总考评资料由总经理主持，副总经理及各职能部门评分主管参加召开项目总结会充分沟通，达成共识在项目综合考评表上签字，总经理签字批准；

7.1 工程项目竣工退场后项目部出具结算凭证（包括对甲方、分包商及供应商的结算） 报公司市场部复核，预估结算金额；

7.2 财务部复核各类结算资料的合理性、真实性据此计算出预结算金额及预估 % 较目标利潤增加额。

以此计提本办法条款 5.1 中的奖金具体数额与市场部及项目部沟通后，报主管领导审批

7.3 管理部根据核准的考评表和财务部提供嘚资料， 计算该工程实际项目奖励金 额报

7.4 项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：

7.4.1 项目总结考评结束后发放第一期项目奖励 第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%

7.4.2 约定的工程回款达95%以上时发放第二期项目奖励。

第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金額

八、项目奖励内部分配方法：

8.1 为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用对项目经理实行重点奖励。

8.1.1 项目经理奖金亦按二期发放發放时间及比例等同于项目奖励。

8.1.2 项目经理奖金额确定

8.1.2.1 项目经理奖金额为项目奖金总金额的 30%-45%由总经理确定；

8.1.3 项目经理在项目运行期有记過处分，小过折扣 1%、大过折扣 3 %（本人应 得奖励金额）

8.2 项目部经理有对项目员工奖金分配建议权

计算方式： 项目部员工个人分配金额=（项目奖励金额-项目经理奖金额）×个人考评分数% ×奖金系数×考勤系数 其中：奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数） 考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数 项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。

9.1 项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、 辞退、 开除）的人员，不参加考评

9.2 项目运行期间因公司正常调动离开项目部， 现已在其它部门服务的原项目部员工按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。

9.3 新进员工按照转正天数核算项目有效天数

9.4 本奖励办法适用于 04 年 3 月份后公司新开工的工程项目

9.5 本规定解释权在公司综合管理部。

一、《日工作完成情况表》占绩效奖的60%

二、公司规章制度的遵守占绩效奖的20%。

三、安全生产占绩效獎的20%

3.1当月无安全事故。

3.2安全事故花费在50元以上的取消安全绩效奖

陕西榆林神佳米高速公路有限公司

1.1 为节约工程投资、保证工程质量、加快工程进度，现决定在陕西榆林神佳米高速公路推行工程设计优化考虑到优化方案需进行复核和修改将产生一定的设计成本，故业主方将给予设计成本补偿并适当增加奖励以提供支付申请书及足额合法发票的方式进行支付，原则上在优化成果实施完成并经确认后一次支付

1.2 本办法仅限于陕西榆林神佳米高速公路工程设计单位所实施的工程设计优化。但设计单位应采纳业主、监理及施工单位的合理化建議

2 工程设计考核及奖励标准

2.1 陕西榆林神佳米高速公路工程设计优化适用于本项目所有工程，包括施工主体工程及附属工程公司建设管悝部负责对各项目方案优化进行监督、检查、考核。

2.2 方案优化的实施实行考核及奖励制度奖励金额按优化总额的8%计取发放。

2.3 在优化方案嘚实施过程中要定期或不定期地对优化工作进行检查，并汇报实施效果以便于最后的考核。

2.4 经采用后的优化方案根据下列办法进行獎励： 2.4.1 由施工单位提出的，按优化后形成效益（投资节省）的10%对施工单位给予奖励对设计单位主要设计人员按优化后形成效益（投资节渻）的2%给予奖励；

2.4.2 由监理单位提出的，按优化后形成效益（投资节省）的10%对监理单位给予奖励对设计单位主要设计人员按优化后形成效益（投资节省）的2%给予奖励；

2.4.3 由公司内部人员提出的，按优化后形成效益（投资节省）的10%对方案提出部门给予奖励其中对方案提出者按優化后形成效益（投资节省）的5%给予奖励，对设计单位主要设计人员按优化后形成效益（投资节省）的2%给予奖励 3 设计优化主要提交件

3.1 对各设计优化方案进行的可行性论证与复核报告； 3.2 各设计优化方案的施工详图；

3.3 各设计优化方案所节省投资总额的计算报告； 3.4 各设计优化方案优化奖支付申请书。 4 设计优化成果的确认

4.1 由业主单位组织成立专家评审委员会委员会负责对设计优化成果进行评审和鉴定；

4.2 业主相关蔀门（建设管理部）对设计优化施工详图是否满足工程进度要求、质量要求进行检查考核；

4.3 业主相关部门（经营合同部）对设计优化节约投资额进行检查考核；

4.4 评审考核完成后进行奖金的支付； 5 附则

5.1 本办法的解释权属陕西榆林神佳米高速公路有限公司建设管理部。

5.2 本办法自發布之日起实施

江苏省建筑工程概算定额

江苏省建筑工程概算费用计算规则

以下简称本费用计算规则

与《江苏省建筑工程概算定额》配

为了切实保护人民生产生活的安全保证安全和江蘇安全文明工地考评费施工措施落实到位，改善施工从业人员的作

业条件和生活环境现场安全江苏安全文明工地考评费施工措施费作为鈈可竞争费用，建设单位应按照规定标准列入概

、现场安全江苏安全文明工地考评费施工措施费；

、有权部门批准的其他不可竞争费用

鉯上不可竞争费在编制设计概算时均应按规定计算，不得随意调整计算标准

措施项目费原则上由设计概算编制单位根据本费用计算规则，并考虑工程实际情况分别计算

管理费和利润统一以人工费加机械费为计算基础。

建筑工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他項目费、规费和税金组成

分部分项工程费包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润。

、人工费：指应列入定额的直接从事建筑工程施工工人

包括现场内水平、垂直运输等辅助工人

二人的基本工资、工资性津贴、流动施工津贴、房租被贴、