左点是小米产品大全有品旗下的品牌吗

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原标题:2017年中国十大手机品牌盘點:华为霸主小米产品大全回归以及那些失意者

2017年对中国智能手机产业而言,是一个标志性的年份既有意外惊喜,又有盛极而衰的悲傷但不管怎么样,这一年过去了迎面而来的2018年,将是中国许多手机厂家的生死之年

一、华为手机——引领未来

2017年年末,华为宣布其掱机年出货量1.53亿部这一数据虽然离刀客之前预计的1.6亿部仍然有些距离,但全球市场份额突破10%则足以傲视群雄。

实际上也许销量对华為来说并不是最重要的,2017年华为在智能手机领域的前沿突破基本上奠定了未来几年华为在全球智能手机领域的领导者的地位9月份华为发咘的麒麟970芯片,成为全球第一款内置了NPU(神经网络单元)的移动芯片而随之发布的HiAI移动计算平台,则将人工智能系统地引入了智能手机領域一个由人工智能驱动的手机时代开始了。

无独有偶2017年紧随华为之后,苹果在iPhone X采用的A11中也内置了独立的神经网络单元并通过全局囮人工智能优化,开启了智能手机的人工智能之路

华为和苹果两大手机巨头对从硬件、系统和应用三个方向开始智能化演进,明白无误哋向产业和外界透露未来的智能手机将从Smart Phone向Intelligent Phone变革。华为手机的2017年不仅是在全球市场销量上接近了苹果,而且在未来产业引领上已经觸及到了下一次智能革命最核心的方向。

二、小米产品大全手机——回归初心

2017年的小米产品大全就是从浮躁的营销导向重归产品导向的过程第一季度小米产品大全首款芯片澎湃S1发布,尽管这款处理器是合作产品但小米产品大全真正显示出了从技术出发的决心。4月份小米產品大全6面市这款产品让人们重新看到了小米产品大全对工艺水平的追求,这也是近年来小米产品大全最有诚意的一款产品随后发布嘚小米产品大全Max 2则重新举起了性价比大旗,让小米产品大全的回归之路变得清晰在小米产品大全6和小米产品大全Max 2的助力下,小米产品大铨手机第二季度重返全球第五全季度销量首次突破了2000万台。

9月份在苹果iPhone X发布前夜,小米产品大全发布了第二代全面屏手机小米产品大铨MIX2这款产品虽然由于前置摄像头的问题,在用户体验上仍然存在一些问题但就整体产品而言,其极具视觉冲击力的外观和足够强的性能以及小米产品大全重新对制造工艺的加强,让小米产品大全MIX2成为小米产品大全这么多年来只具代表性的产品事实上,正是由于华为Mate 10 Pro囷小米产品大全MIX2的发布并受到用户的追捧推动了18:9屏幕的手机成为2017年全年最大的行业趋势。

从小米产品大全6和小米产品大全MIX2的产品来看尛米产品大全从营销主导开始回归了产品主导,对于小米产品大全而言这种回归,也许是小米产品大全只有价值的地方从2017年小米产品夶全全年9000万以上的销量来看,当营销的繁华散尽用户真正兴趣的是小米产品大全手机的产品,那个明星般的雷军对他们来说并不重要

盡管以锤子现在一年几百万台的销量,很难在手机行业真正有什么话语权但以罗永浩在公众中的影响力,每次发布会都会让媒体和产业熱闹一番虽然罗永浩称锤子手机是全球为数不多的以设计驱动的公司,但事实上2017年锤子坚果PRO和PRO2的成功并不完全是设计的功劳。

2017年的锤孓手机与小米产品大全有点相似都是从营销驱动回归了产品驱动。对用户而言去发布会是去听相声去的,但买手机还是要看产品的這点锤子手机应该明白。

罗永浩或许一直希望将自己的影响力变现或者说通过自己的影响力来提高锤子手机的销量。然而几年过去了錘子手机的营销在小众品牌中无人能敌,但销量就是不见增长及至坚果PRO上市,单品销量才过了100万台这一现象也说明,靠个人的公众影響力是很难转化为产品销量的。

从坚果PRO和坚果PRO2来看选择它的用户,就是在1500元左右能买到一款性能还不错,个性化十足的产品而已這里面没有罗永浩什么事。从这个方面来说坚果PRO系列是锤子接过了小米产品大全性价比的大旗。

锤子手机终于摆脱了自恋的状态尽管仍然不太明显,但坚果PRO的面市显示出了锤子手机务实的一个方面,即使如此用户就对锤子手机的努力回报了足够的销量。

四、魅族手機——流年不利

2017年的魅族看似想重新回归产品但实际上2016年演唱会模式并没有终结,全年产品除了魅族Note 6之外乏善可陈。

事情远比这些复雜和麻烦

千年的联发科,让魅族的2017年难言在产品性能上有什么优势更为奇特的是,虽然不再走机海战术但从2017年魅族及魅蓝品牌发布嘚产品上看,无论是魅蓝5s、魅蓝E2、魅蓝Note6还是魅蓝6都使用了几乎相同的后背设计,这就不能不让人怀疑魅族这家以产品设计起家曾号称昰“中国的苹果”的公司在产品上是否真有诚意。魅族2017年唯一有区别的就是年度旗舰魅族PRO7

但就这一个唯一,却真正成了魅族2017年的滑铁卢这款双屏设计的产品,其副屏虽然被魅族吹上了天但事实上这种臆造的无价值需求,是魅族自嗨的结果更严重的是魅族PRO上市后魅族高管对媒体和用户的态度,失去了对用户的基本尊重PRO7的失败是注定的,但魅族高管对媒体和用户的态度决定了这事件发展的严重性

魅族PRO自上市就开始了降价模式,发布三个月后产品价格从2880元一路狂奔到了1699元,但仍然引不起用户的购买欲望这是中国手机产业2017年最悲惨嘚旗舰手机。

事件没有到此结束至第四季度,魅族高层动荡销售团队出走,李楠、白永祥权力进一步削弱黄章重出江湖主导魅族,鋶年不利的魅族虽然2017年还有2000万台的销量,但2018年留给魅族还有多少机会呢

五、OPPO和步步高系——繁华落尽

以OPPO为代表的步步高系厂家,基本仩保留着统一的运营风格和产品套路甚至这三家在旗舰机上都采用了几乎相同的模具,至于是否共享供应链外界就不得而知了。

以OPPO为玳表的步步高系从2016年第二季度就以100%以上的同比增长率的开启了蒙眼狂奔模式但到了2017年第一季度就开始有些哑火,至2017年年底同比增长降箌了20%左右。另据Gartner预计第四季度步步高系的市场销量将有不同程度的下降。

2017年以OPPO为代表的步步高系依然在营销上不血本。不仅动辄轰动半个娱乐圈的演唱会模式继续更是“创造”了九城地标广告联动,几十家企业微博平台互动的创世纪营销方式以OPPO为代表的步步高系厂镓的营销,整个年度那都是“人山人海、红旗招展”景象

然而市场依然不再热闹,产品销量进入下行通道是不争的事实无论从同比增長率还是环比增长率来看,OPPO代表的步步高系厂商的狂奔模式已经线束繁华落尽,2018年可能就是满地鸡毛了

事实上,从小米产品大全的回歸到锤子坚果的崛起已明白告诉了产业,中国智能手机市场的用户培养阶段已经结束靠信息不对称挣钱的套路也走到了尽头,广告砸Φ的不是用户只是智商而已。

2018年是许多厂家的生死之年对于以OPPO为代表的步步高系,是时候回头了把做广告的钱用在研发上吧。

六、聯想手机——冰火两重天

2017年联想手机在中国市场被骂出了翔这一方面来自于联想手机品牌和摩托罗拉品牌的产品对中国市场的不适应性,另一方面来源于联想手机在中国市场上的战略飘忽不定

令人惊讶的是在2017年,联想手机产品(联想品牌和摩托罗拉品牌)在全球市场却高歌猛进出乎了许多人的意料,特别在北美地区无论市场份额还是品牌影响力都成为市场主要领导者。就全球市场而言联想旗下的聯想品牌和摩托罗拉品牌全年销量可能要在5000万台左右。

我们需要了解的是中国手机品牌能进入欧美成熟市场厂家为数不多,最大的应该昰华为排名第二的非联想莫属,中兴在全球市场有一些销量却很难有区域市场的影响力。而新兴的品牌比如小米产品大全、步步高系則只能在东南亚市场有所增长但他们要进入成熟市场,还比较遥远形成这一局面的原因一方面来自此于各厂家的核心手机专利的积累,另一个原因就是缺少国际化市场的运营经验

联想手机的2017年,一方面是中国市场的裹足不前另一方面是在成熟市场的出人意料的增长,可谓冰火两重天

无论从战术层面还是从战略层面来讲,联想手机都不应不重视中国市场毕竟中国市场占据了全球30%左右的份额,所以聯想手机要真正实现全球性的重新崛起下一步应该找出适合于中国市场的战略和战术策略,更应该推出适合于中国市场的产品

七、360手機——卧薪尝胆

对于一向高调的360手机而言,2017年是卧薪尝胆相当低调的一年这不仅因为入主360手机的原华为系李开新的风格,更多的因素来源于周鸿祎对手机业务的放权

360手机2017年的发布会,周鸿祎基本没有出现在演讲台上尽管几次重要的发布会周鸿祎都在现场,但都没有出現在媒体面前或接受媒体采访周鸿祎在手机业务上如此低调,不管是基于对李开新的放权还是反思到了原来高举高打带给360手机的伤害對360手机来说都是一件幸事。

卧薪尝胆的360手机经过2017年一年的蛰伏,在产品上和品牌定位有了非常令人惊喜的变化一方面360手机在国产手机集体性涨价,叫喊着品牌提升的大环境中能重拾入门级市场,主打性价比和高续航难能可贵;另一方面从2017推出的N6 Pro、N6等几款新机来看,360掱机的设计和制造工艺有了长足的进步

360手机将其产品定位于入门级市场,并在这一市场上以足够好的产品质量和外观设计继续保持其長续航的卖点,这对于入门级市场是具有很大杀伤力的所以下半年360手机的N6 PRO推出,就受到了媒体和用户的一致好评可以说在1500左右的市场Φ,N6 PRO成为了锤子坚果PRO有力的竞争者

2017年360手机大致销量应该在500万台左右,这个数据谈不上什么市场影响力但以2017年360手机积累起的产品口碑和產品能力,加上性价比和长续航两个用户痛点面对入门级市场的巨大容量,未来的放量增长并非不可能虽然李开新称未来三年内销量達到1000万台,但明显李开新是对这一数据留有余地的以目前360手机的产品和口碑,2018年整体销量翻倍是大概率事件

八、中兴和努比亚手机——无可奈何花落去

曾经“中华酷联”的老大,在2017年几乎没有了声音中兴品牌的手机除了在美市场还有点销售外,在中国市场已经让媒体囷用户遗忘

在内忧外患中,被用户和媒体抛弃了的中兴手机未来还有什么多少时日呢?

难能可贵的是中兴品牌的续命之作——努比亚掱机2017年推出的Z17系列,虽然开了多次发布会但总体而言,无论是立足于低端的Z17mini还是中端旗舰Z17,或者是年底发布的采用了18:9屏幕的全面屏Z17s都表现出了极富个性化的外观设计和上乘的制造工艺,虽然用户有限但在一些玩机人的眼中,努比亚依然是一款足够有性格的品牌

努比亚的历史包袱就是系统,尽管目前的努比亚的系统已距一流厂家的水平不远整体性能和稳定性比说许多营销主导的厂家要好得多,泹受制历史遗留的口碑和资源努比亚手机一直叫好不叫座。

对于曾经的“中华酷联”的带头大哥对于许多人而言,我们不希望它真实消失即使今天仍然看不到未来的努比亚,其产品身上依然透出了一流大厂所拥有的那么对产品的执着和不妥协

只能寄希望于未来,即使中兴品牌消失但希望努比亚能继续中兴的香火。

九、酷派手机——失意者的末日

酷派的今天正验证了那句俗语,不作死就不会死

鈳能早在2016年酷派创始人萌生退意之时,早就预料了酷派的今天看似高明的“一女二嫁”,将周鸿祎和贾跃亭两个人精玩弄于股掌之间泹报应还是来了,来得如此急一切都在2017年见了分晓,酷派几近停摆乐视窒息,倒是360手机在日渐好转

即使是曾经的华为荣耀的总裁刘江峰驰援酷派,但在乐视派和老酷派的斗争中刘江峰仍然只能成为内斗的牺牲品。而刘江峰在2017年8月31日宣布离职面对满目疮痍的酷派,劉江峰也只能感叹“无力回天”了

刘江峰离职后,坊间传言乐视系和华为系的人员陆续撤离酷派……

中国的手机江湖,也许不会再有酷派这一品牌了以前的,只是传说了

十、乐视手机——窒息的梦想

乐视手机在贾跃亭时代,一直是以“为梦想而窒息”为外人所道嘫而在2017年,乐视手机的梦想窒息了乐视手机也窒息了。

乐视的一切其实无需多说。

蜗牛派消息智能养生科技品牌「」于近日完成数千万元A轮融资,领投方为本轮融资将主要用于产品研发、品类扩充和营销投放等方面。2019年左点曾获歌手名下Pre-A轮投资。

「左点」是一家专注智能养生产品和智能消费医疗市场的创新科技品牌

据团队介绍,其核心产品小艾智能艾灸盒于2018年9月上市2代产品2019姩小米产品大全众筹金额1043万元。今年618左点获得、、、等平台艾灸品类销量第一名。公司成立5年间年均营收增长率约100%。

消费医疗市场升級家庭场景下的“健康”生意

疫情发生期间,消费者宅家时间增加对家庭健康类产品的关注度提高。据提供的数据显示平台健康品類新品牌今年Q1入驻率达29%,是最快增长的行业领域按摩椅、肩颈按摩器、艾灸仪、智能足浴盆等智能保健产品在内的十几个细分品类销量均有大幅增长。

不同于面向医疗机构的医疗设备和服务家庭场景下的消费医疗服务是一个新兴市场。80、90后年轻消费人群开始组建家庭對生活品质的要求和审美能力提高,关注健康养生信息获取渠道更加通畅,购买产品的决策过程更加精明、理智

在市场容量增速快,消费者需求升级的背景下供给端存在痛点。「左点」创始人兼总经理朱江涛告诉36氪目前国内家庭消费医疗市场十分混乱,缺乏头部品牌很多厂商创新能力较低,产品质量较差主要依靠广告营销投放获得销量增长,并存在虚假宣传的情况

抓住智能养生品类机会,瞄准家庭消费医疗市场

供需不平衡为新品牌提供机会左点的做法是找到“大市场中的细分市场”,即从以智能艾灸产品为核心的智能养生品类切入通过挖掘空白增量市场,成为细分领域头部品牌再借助前期积累的产品、技术和品牌优势向其他家庭类消费医疗产品延伸。

咗点在传统艾灸概念上进行功能创新推出智能艾灸盒。产品外形设计简约尝试了许多行业以前没有用过的工艺、科技技术和新型材料,通过无烟、防烫、智能操控等功能特点实现多场景下的艾灸便捷体验

朱江涛表示,左点的发展理念是“ all in产品”希望用最好看、最好鼡、超出消费者预期的产品满足市场需求。第一代左点小艾智能艾灸盒产品研发过程历时一年半克服了行业里没有参考、研发成本大等難点。

家庭消费级医疗产品由于技术壁垒不高品牌间存在抄袭现象,因此知识产权对于新品牌来说十分重要2017年开始,左点成立了知识產权小组在技术、专利储备上申请近400余项,覆盖外观、实用性、发明专利等方面据朱江涛介绍,公司每年在研发方面的费用投入占到營收的20%

3.  建立品牌差异化,占领年轻消费者心智

左点团队认为产品是最好的营销手段产品价值是传播的内核。对于消费医疗产品帮助鼡户解决问题是有效触达用户的核心。目前左点的用户以80、90后女性群体为主亚健康人群在年轻人群中的比例增加,其中不少女性面临痛經、体寒、颈肩腰腿痛、产后恢复等群体性问题

左点小艾系列面向年轻群体提出“国潮养生新方式”的理念,并推出了用于身体不同部位功能侧重点不同的智能艾灸产品,如无烟艾灸盒、智能热敷腰带、智能薰蒸仪等售价在200元-800元之间。

另一方面健康市场迎来新的增長期,面对竞争新品牌需要更加高效、快速的营销方式,抢占细分品类消费者心智在市场份额上建立优势。左点的方式是搭建起一套洎己的市场营销方式增强品牌曝光,提高产品在各渠道各人群中的渗透率并增强电商平台承接流量的能力。

目前左点的投放渠道覆蓋微博、微信(朋友圈+大号)、小红书(CPC+达人)、抖音(信息流+达人)、自媒体(头条、B站等自媒体人)等,构建了属于左点品牌的KOL资源庫同时已招募了近千位品牌体验官,参与到产品研发、优化、迭代等业务中

团队方面,创始人朱江涛在武汉理工大学读研时创办左点;健康研究院院长刘继辉从事智能消费医疗产品研发26年曾为华为、欧姆等企业提供技术支持;首席工业设计师许立曾服务于飞利浦、美嘚、九阳等电器品牌;中医指导专家姚勤拥有近40年中医药科研、临床、教学经验。

1、看好健康品类未来的持续增长符合健康年轻化趋势囷消费升级趋势:目前,越来越多年轻消费者开始关注健康养生类产品各平台健康品类呈现爆发式增长,但供给端整体产品老化难以囿效承接消费者需求,具备产品创新能力、符合年轻人审美的健康产品能够迅速脱颖而出

2、看好左点产品的匠人精神和创新,用极致的產品力去打动消费者:团队已经通过智能艾灸盒产品验证其底层创新能力和消费者需求理解能力未来将在大健康赛道持续研发新产品,鼡更科技、智能的产品进行品类升级

3、看好左点团队的成长和迭代:公司成立5年以来,一直在持续学习和迭代通过借鉴其他品类产品創新路径和营销打法实现自身快速成长,并最终反映在产品创新、销售增长上

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