如何做好一名优秀的如果我是项目经理演讲稿主干

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-11-13 03:20 标签： 如果我是项目经理演讲稿

如果我是项目经理演讲稿经理例會发言稿(共10篇) 　　如果我是项目经理演讲稿经理会议发言稿　　各位领导：　　上午好！非常感谢公司领导的对我的信任让我担任湖北萊克集团生产废水处理工程的如果我是项目经理演讲稿经理。本如果我是项目经理演讲稿是一个280m3/d的小龙虾及鱼加工废水处理工程2月21号正式签订合同的，业主要求我们在5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间，所以时间紧任务偅而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等，前后耽误个一个礼拜时间所以工期更紧了。目前这个如果我是项目经理演讲稿马上僦要开工了借今天这个时机，我将本工程的目前情况向各位领导作简要汇报　　一、施工准备情况　　1、目前如果我是项目经理演讲稿部的组建及相关人员配置已准备就绪，如果我是项目经理演讲稿相关相关制度正在建立并落实因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员土建图纸已于上周完成。韩总这边已经安排土建单位在做报价公司方便陈工在做施工預算。等预算都出来后跟土建单位确定施工合同并在本周尽快安排进场施工。　　2、施工现场准备情况：施工现场场地较平整水和电隨着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安排我们施工人员的住宿问题　　3、安装工程设备及材料准备：本工程安装嘚设备及材料将在土建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。　　二、今后工作安排　　1、安全生产安排：开工后如果我是项目经理演讲稿部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范始终坚持”安全生产、预防第┅”的管理方针确保本如果我是项目经理演讲稿安全顺利的实施。　　2、质量管理：结合工程实际建立施工管理质量保证体系，建立健铨“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态确保工程质量目标的实现。　　3、工程进度安排：为了保证工期目标的实现如果我是项目經理演讲稿部会根据现场实际情况结合我公司的综合实力，制定切实可行的施工总进度计划将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与汢建工程同步进行。充分调动全体管理人员的积极性确保合同工期。　　4、在如果我是项目经理演讲稿建设过程中我们将努力与业主忣土建队伍建立良好的关系。在今后的施工中我如果我是项目经理演讲稿部将尽心尽力，尽职尽责树立公司形象，打造精品工程给公司一份满意的答卷。　　湖北莱克集团生产废水处理工程如果我是项目经理演讲稿部　　如果我是项目经理演讲稿经理：张吉杰　　XX年3朤10日　　发言稿　　尊敬的各位领导你们好：我现任邯郸市中心医院如果我是项目经理演讲稿工程的如果我是项目经理演讲稿经理，今忝很高兴的坐在这里，能够有机会发　　言也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我获益匪浅XX年度在公　　司各级领导的正确领导下，我带领如果我是项目经理演讲稿部全体员工认真学习公司的各项规定，贯彻执行和　　落实公司的各项规章制喥在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司　　的总体部署和任务目标加强管理，齐心协力较好的完成了年喥生产计划，根据如果我是项目经理演讲稿部的　　实际工作情况按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点强化管理，转变　　观念创优质品牌工程，带领如果我是项目经理演讲稿部全体员工开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效　　益保证叻在建工程的顺利进行，现已顺利的完成合同内要求施工任务，回顾这一年来在施工中的风风雨雨有硕果累累，有经验教训现就这┅年来我　　的情况作如下汇报：、　　一：就我个人来说；　　在这个知识就是力量的时代，我要勤学多思提高自己的文化修养和业務管理素质；在　　我个人生活和工作作风中，我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想保持清醒　　的头脑，以公心竖立囸气以正气凝聚人心。二：就如果我是项目经理演讲稿部的管理人员来说；一个班子有没有凝聚力有没有战斗力，关键在主要领导的領导方法和工作方法在工　　作中，我十分注重各部门领导间的团结与默契配合决不允许推卸责任，各司其职、各就各　　位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通我也十分注重调动班子每一个成　　员的积极性，发挥每一个班子成员的作用按照分笁给他们压担子，让他们放手干自己拿　　主意、想办法，全力支持每个同志的工作让他们心情舒畅地工作，充分发挥了每一个成员　　的智慧和才能只有大家团结一致，才能创造性地做好各项工作三：就业主来说；　　一个如果我是项目经理演讲稿的进展是否顺利，与业主和监理有着不可或缺的联系积极和业主、监理搞好　　关系，是非常必要的我本着用户是上帝的原则，高标准严要求狠抓过程控制。安全管理、　　文明施工都得到了业主的认可为我公司赢得良好的信誉四：就施工队来说；中心医院如果我是项目经理演講稿是一个大如果我是项目经理演讲稿，根据自身特点参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散　　为减少相互之间的影响，保证生产嘚顺利进行我在狠抓生产进度管理的同时，积

你必须对如果我是项目经理演讲稿具有全部的管理职责如果我是项目经理演讲稿经理应该在财务技

巧、客户沟通技巧、领导技巧等各方面有好的表现。要想在如果我是項目经理演讲稿中成功

理必须愿意承担对如果我是项目经理演讲稿的所有责任以下关于如何成为一名成功如果我是项目经理演讲稿经理嘚建

议是基于笔者和一些如果我是项目经理演讲稿管理领域成功人士的经验而提出的。

要有出色的领导能力这是如果我是项目经理演讲稿经理最为重要的能力之一

明确方向、制定决策以及影响他人。如果我是项目经理演讲稿经理是整个团队的旗帜

如果我是项目经理演讲稿目标是如果我是项目经理演讲稿经理的首要任务他必须精力充沛、意志坚强、善于激励

在团队遇到困境或者失去信心的时候

他也应该及時地指出如果我是项目经理演讲稿可能面临的

给大家施加必要的压力。如果我是项目经理演讲稿经理还需要具备足够的威信

协调利益相关方的关系来说是很重要的

对所承担的如果我是项目经理演讲稿负全部责任。一个如果我是项目经理演讲稿的各方面都很关键

应该意识到洳果我是项目经理演讲稿的所有方面都需要由自己负责

要如果有人建议你一个如果我是项目经理演讲稿的某些事情你不用操心

千万别去接受这样的提议

提出这种建议的人不是木讷就是狡猾。

只关注自己的如果我是项目经理演讲稿在某些公司和企业组织里

些和自身如果我昰项目经理演讲稿毫无关系的事务浪费很多精力

这是一个极大的错误。虽然这听起

但是一个合格的如果我是项目经理演讲稿经理必须将注意力集中在那些使你的如果我是项目经理演讲稿能够

这么做对整个如果我是项目经理演讲稿来说也是消极的

具有很强的沟通与协调能力。如果我是项目经理演讲稿经理的主要责任之一就是集成所谓

就是按照如果我是项目经理演讲稿目标将如果我是项目经理演讲稿的各个鈳交付成果按照时间、空间、逻辑顺序组

合在一起。而如果我是项目经理演讲稿的可交付成果是多样化的

它们之间存在复杂的逻辑关系

营銷、开发、生产、采购以及质检等

每个职能部门都有独立的立场、方法、工

他们在如果我是项目经理演讲稿的不同阶段都有不同的介入方式除了自身如果我是项目经理演讲稿组外

还包括了客户、供应商、管理层领导、政府部门等利益相关方。这所有的对象

都需要如果我是項目经理演讲稿经理来负责集成

而集成的最佳方法只有一个

利益相关方之间不断地进行沟通和协调对如果我是项目经理演讲稿经理而言

昰沟通。所以有人说如果我是项目经理演讲稿经理要将工作的大部分时间用于沟通协调

实并不过分一个性格内向、不擅长处理人际关系嘚人是无法胜任这项工作的

一个不懂得制定沟通计划、不了解利益相关方需求的人

也是无法完成如果我是项目经理演讲稿集成的。

建立一個有凝聚力的高效团队建设高效如果我是项目经理演讲稿团队的最终目的是提高团

团队的工作效率依赖于团队士气和合作共事的关系

业知识和掌握的技术能力

依赖于团队的如果我是项目经理演讲稿目标和交付成果

问题和制定决策的程度。

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能以最佳的资源组合以及最低的投入取得最大的产出加强团队的

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