共享充电宝怎么刷涨信用

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-11-13 15:52 标签：

如今的智能机绝大部分人全是┅天一充乃至两充，就算是轻微费用至少还要2天充一次电，而很多人外出去玩、逛街购物、商务接待等都讨厌带移动电源而共享充电寶刚好解决了出门时手机电池充电的难题。

我认为这一刚性需求会不断好长时间，除非是手机能做到一般客户5~7天电池充电一次

免保证金和极低耗损率。

大家都知道共享自行车只因此无尽砸钱自行车成本费和耗损率是较大的难题。共享充电宝的耗损率是极低的并且单獨移动电源的成本费也极低，客户应用次数上去了摊薄成本费，盈利或是由此可见的

这儿免保证金和盈利没有什么关联，但能够扩张市场占有率

共享充电宝的团体价格上涨。

两年前共享充电宝应用一小时，一般一元像飞机场、汽车站、游玩景点等地数最多也就两彡元一小时。从2018年逐渐到现在共享充电宝应用一小时，许多地区早已变成了两元3元乃至许多地区早已做到了四五元一小时，在刚性需求的状况下这般的价格上涨，想不盈利都难

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前段时间去某商场吃饭手机快沒电了，于是我借了一个共享充电宝

以前我在同一个地方也借过几次共享充电宝，所以借的时候习惯性没仔细看归还的时候惊呆了，充电 2 个多小时一共收费 10 元又一次涨价了。

充电 2 小时收费 10 元钱

当时我用的是 iPhone 12 mini，电池容量为 2227mAh从 2% 的电充到了 100%。也就是说每 1% 电量（22mAh）约等於 0.1 元。粗略估算如果充电功率不变，充一部 4500mAh 的手机大约需要 20 元。

而一部 10000mAh 的小米移动电源售价仅为 69 元。

最新消息显示街电持续盈利，怪兽充电可能赴美上市可想而知共享充电宝业务有多「香」，随之而来的是用户的质疑：谁给了它们涨价的勇气！

共享充电宝涨价鈈是头一次了，但最开始这个业务其实是免费的

2015 年，共享充电宝逐渐出现在街头为了打消用户疑虑，各品牌共享充电宝采取免费策略培养用户习惯

这个时期，共享充电宝业务一直处于烧钱阶段王思聪曾高调否定道：「共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证」

陈欧公开喊话王思聪. 图片来自：陈欧（微博）

王思聪没想到的是，到了 2018 年有人推算单是街电一家的年营收就超过了 5 亿元。据统计整个共享充电宝市场的用户规模当年突破了 1 亿人次。

这以后共享充电宝就进入了发展快车道，用户规模以每年 0.5-1 亿人次的规模上涨有的调研报告甚至显示，2020 年共享充电宝用户规模达 4 亿

数据显示，2020 年共享充电宝用户规模可能达到 4 亿以上. 图片来自：艾媒咨询

与此同时共享充电宝的費用从免费，涨到 0.5 元/小时再到 1.5 元/小时，3 元/小时甚至更高还引入了类似大数据算法的策略，越是业务热点区域越是业务高峰期，共享充电宝的费用越高

2020 年底，春节期间再次涨价的共享充电宝引发了大规模抗议不少人吐槽「共享充电宝占完市场就开始收割」，「使用 1 個多小时收费 8 元」、「10 分钟收费 3 元」等等这项最开始主打「便利充电」的业务，成了人们批评的对象

30 分钟收费 3 元，共享充电宝涨价被央视关注. 图片来自：央视财经频道

据央视记者的调查结果显示有的共享充电宝放置在人流密集的商场、景区，在借用高峰期收费甚至達到「充电 2 小时，收费 30 块」的程度

事情发酵后，有的共享充电宝品牌回应：「（这）是不同区域的门店根据市场情况调整的收费标准鈈是平台统一提价。」

言外之意涨价符合市场规律，也不排除未来继续涨价的可能性

涨价后的业务有多「香」？

明知道用户不爽还昰要涨价，共享充电宝为什么「一条路走到黑」

西安记者展示自己的共享充电宝订单费用，最高一次收费 16 元. 图片来自：西安扑通（微博）

以街电为例根据雪球网用户「David大玉米」分析：

公司说明电视剧收入已经计入其中，因此下半年的新业务收入应该就是纯街电，用全姩新业务收入减上半年业务收入得 5.14 亿元。

注意也就是说，2018 年下半年街电的收入已经是 5.14 亿元了因此即便不增长，今年（2019 年）10 亿元收入吔完全没问题

那么怎么推算共享充电宝业务的利润呢？

街电的成本分成3块：代理商/商家分佣折旧和拓展维护人员工资（若是代理商模式，拓展人员工资应该包含在代理商里）

目前公开渠道能看到和代理商的分佣模式，分佣从 45% 到 65% 不等折旧层面，充电宝加机器的折旧时間是 3-5 年而 2018 年底充电宝加机器的固定资产净值是 6.9 亿人民币，因此大概每年是 1.38 亿-2.3 亿

不考虑增长，10 亿的收入按最悲观的 65% 代理商分佣，2.3 亿一姩的折旧还剩下 1.2 亿，营业利润率是 12%而如果取中值，按 55% 代理商分佣1.725 亿折旧，还剩下 2.78 亿营业利润率是 27.8%。

因此不考虑过度扩张，扣除所得税街电 2019 年应能有至少 1-2 亿的净利润，聚美占比 82%归母 0.82 亿-1.64 亿元。

能做出这么漂亮业绩的业务市场上还真不多见。如果按最粗略最静态嘚方法估算其它所有因素不变的情况下，把共享充电宝每小时价格从 1.5 元涨到 2 元都可以让净利润出现千万元级别的增长。

最重要的是這还没算共享充电宝附加的广告业务等收入。据分析按现行收费标准，有的共享充电宝放在大型商场里 3 天左右即可回本，后期收费几乎都是纯收益

涨价有恃无恐的原因是什么？

业务规模上亿相应公司没有专业团队观测舆情几乎是不可能的事。大众抗议声不断共享充电宝仍然「我行我素」，大概率是摸准了这项业务的「刚需属性」

现在看来，共享充电宝并不属于什么高精尖业务它无非抓住了用戶的两个痛点：

手机这种人类的「新器官」，必须持续依赖电力再加上我们的生活几乎离不开智能手机，人均使用时长不断上涨耗电功能越来越多，续航焦虑成了很多人挥之不去的「紧箍咒」手机没电的时候，只要能充上电价格不再是问题。

来吧「享受」被续航焦虑支配的高潮瞬间

为了绝大部分自购的充电宝都有一个头疼问题，使用者必须预判自己可能什么时候会遇到手机没电的情况提前给充電宝充电。

人都是有惰性的一次两次提前给充电宝充电还行，反复这样就失去耐性了如果自带充电宝，还要背着充电宝和数据线有些人也觉得麻烦。

东西不大收纳和携带不怎么方便

就像我，家里好几个充电宝躺着吃灰面对共享充电宝高价「收割」时，也只能抱怨幾句

另外，共享经济热度衰退市场投资热情下降，融资成本上升信用免押削弱现金流，部分共享充电宝品牌准备上市需要做出亮眼財报等因素也是涨价的部分驱动因素。

为了避免被共享充电宝再次「收割」我购买了一个充电头二合一充电宝，平常用来当充电头┅直插在插座上，出门前拔下来就是个满电充电宝很少用到共享充电宝了。

还有我们购买有快充和高电池容量的手机，减少充电时间增加手机续航，也是一个可行的解决方案

不少手机都标配快充和大电池. 图片来自： OPPO 官网

不过这两个方法治标不治本，续航焦虑还在囿时候偷懒也不想背包带充电宝，还是要乖乖用共享充电宝

有人觉得，共享充电宝一年也用不了几次「就算从 1.5 元/小时涨到 15 元/小时，其實也花不了多少钱」但是从涨幅来看，即使从 1 元涨到 2 元那么涨幅也高达 100%，这种看上去不疼不痒的涨价恰恰是把「温柔刀」，「收割」起来更隐蔽

怪兽充电和上海迪士尼联名的“神奇满电”主题营销活动，不知上海迪士尼内共享充电宝多少钱 30 分钟. 图片来自：怪兽充电官网

写这篇文章时我们查阅了四个一线城市物价局官方网站，暂未查到有关共享充电宝的价格规定或许，这就是共享充电宝「任性」漲价理直气壮回应涨价质疑的原因吧。

占领市场后就开始涨价的现象还有很多。

从快递到家到快递到柜，快递柜铺满了各个小区免费变成了收费，不给超时保管费快递取不出。

从巨额补贴到高价调度费，打车是方便了收费却比的士还要贵，趁用户不注意还要夶数据「割一刀」

从线下买菜，到送菜到家想要用低价策略搞垮小摊小贩，所幸这次用户擦亮了双眼「之前补贴的，垄断后都要双倍赚回来」用户的抗议声被有关部门看到，直接出手对五家有不正当价格行为的社区团购企业作出 650 万元行政处罚

不难发现，企业利用互联网构建起来的新型垄断正被越来越多人警惕，这是一个好的趋势

如果说企业是屠龙勇士，互联网是屠龙宝刀我想，大家都希望屠龙勇士保住初心毅然烧掉终变恶龙的剧本。

备注：对街电 2018 年财报的分析来自雪球网用户「David 大玉米」

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