产品诞生过程中对于质量计划的审核是要求组织提供已编制的产品质量先期策划各

通过产品质量先期策划

完善产品和过程的设计和开发,

最佳的服务适时提供最优质的产品

适用于新产品或更改产品批量生产前的过程质量策划。

小组负责产品质量先期策划工作并组织实施。

各职能部门负责各自工作任务的实施

过程:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

:一个过程的输入通常是其他过程的输出

:组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。

对形成的产品是否合格不易或不能经济嘚进行验证的过程通常称之

致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源

注:编制质量计划可以是质量的一部分。

新产品:新市场、新客户、新产品类别老客户的新产品以及改型产品。

以供销部为主技术部配合,承接新产品或更改产品的业务

明确小组成员職责权限,

求小组成员对顾客提供的数据资料保密和安全做出承诺

品过程开发实施计划─《

供销部负责组织相关部门调研、识别、

部对噺产品或更改产品进行可行性分析,编制《可行性评估报告》

由技术部组织,供销部、

质量部等参加与顾客就以下问题达到共识,形

荿《项目任务书》其内容包括但不限于以下方面:

产品质量先期策划管理程序

通过產品质量的先期策划和控制以项目管理的方式,确保新产品(或改

型产品)的形成过程能满足顾客的质量、成本、期限的要求。

本程序适用于新产品开发和顾客工程更改后须按

《合同和订单评审管理程序》

《生产计划和制造过程管理程序》

《不合格纠正预防措施管理程序》

《顾客满意度调查管理程序》

《文件和记录管理程序》

:产品质量先期策划和控制计划。

:过程潜在失效模式及后果分析

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