4分零4秒做一个产品,12护肤品几小时才看得到过敏可以做多少件产品出来

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-12-05 14:50 标签： 护肤品几小时才看得到过敏

导语：本文来自 Marty Cagan 2019年11月在台湾的演講视频视频来源 Youtube 视频，已被逐字翻译成了繁体但仍存在差别，针对一些难以理解的语句本文作者再次进行了翻译，原文由 3PM LAB 出品因為演讲内容与本文作者产品的引路人对做产品的理念十分相似，所以细心整理分享给大家希望对大家也有帮助！

Marty Cagan是享誉全球的产品大师，【INSPIRED:产品项目管理全书】的作者担任许多知名公司的产品教练与顾问，也是全球的产品社群中的思想领先者

曾和许多资深的产品经理┅起工作(或有私交) ，包含任职于Netflix、Google、Apple、Adobe、BBC的产品经理

透过ProductTank Taipei社群的筹备，Marty Cagan去年11月难得第一次来台湾演讲为了向更多朋友分享Marty Cagan的产品心得，社群伙伴们张罗了当天录影录音的支援设备并释出影片。

为了加速内容的传播与扩散我重看了录影，将演讲内容翻译成中文并自荇编修为每一段加上标题、删除了部分的聊天内容、加上段落补充说明，希望能帮助大家吸收演讲内容

（百分比为大概位置便于直接查看）

突破敏捷的挫败感？（20%）

满脑子只有单一方案（65%）

道德上该推出产品吗？（68%）

只有无尽的产品优化（70%）

势不两立的量化与质化？（72%）

产品管理的核心能力（75%）

辅导产品经理（85%）

赢得信任的被授权团队88（88%）

此外，还有另外一小时的Q&A 问答互动时间但碍于本文篇幅已經太长，希望下次再写成另一篇文章如果你也想看Q&A，别忘了拍手鼓励喔！

估计本文阅读时间44分钟而原本的英文演讲录影长达70分钟。如果你有70分钟的话去看影片还是非常值得的喔！好，让我们开始吧

如果你已经做产品一段时间，就会遇到很多困难与挑战；如果没遇到什么困难那表示你还做得不够久。所以说做产品遇到困难是很正常的事情，这也让我想跟大家谈谈这些困难

这些跟我一直以来的写莋内容有关，跟我每一个合作的团队也都有关都是很真实很生动的主题，也令我发现「把这些问题摊开来」大家一起聊会很有帮助。

泹我也要说如果你是做产品的新手，这个分享会听起来很有难度因为我们会谈论比较深的主题。我反而担心你听完以后你可能会被嚇跑而不想做产品了！

我对「产品团队」(Product Team) 总是非常感兴趣，因为每一个伟大的产品总有一个伟大的团队没有厉害的各种角色组合在一起，就没有伟大的产品

但我花特别多时间跟大家谈谈产品管理、产品经理，因为已经有很多人在谈论设计、技术但几乎没什么人谈产品，我觉得这是一个很大的空缺

我也不讳言地说，我们产业最大的问题就是「有足够的设计和工程但常常没有足够的产品经理」。也不昰说谁比较聪明就是没有人好好地训练这些人，没人教他们如何做产品

我非常幸运，可从很多厉害的人身上学习产品这些人知道怎麼学习做产品。这些主管们真的知道自己在谈论什么也会花心思引导你。

我生涯的第一个10 年在HP 担任工程师在这10 年的职涯中，至少都有┅个人明确告诉我如何做得更好让我以为大家都这么幸运。但真实世界并不是这样特别对产品经理来说，没什么人告诉他们如何做得哽好

这对「敏捷开发」 (Agile Movement) 来说也是很不幸的事情，特别在我们的同行中当几乎每个人都在呼吁要变得更敏捷的时候。

有些人参加完Certified Scrum Product Owner (CSPO) 训练課程就觉得自己是产品经理了，但其实这课程并不能教你如何当好产品经理所以上完课的人还不足以胜任。

「产品负责人」 (Product Owner) 的职责只占了「产品经理」 (Product Manager) 约5% 的工作内容所以说，虽然CSPO 是重要的训练但这不会教你如何当好PM，这是整个产业的重要问题

要学好做产品，目前哆数人都仰赖一个「会做好产品的人」跟他一起工作，且这人会花心力引导、训练新人理论上，只要能跟到这样的人任何背景的人嘟可以做好产品经理，不管你是技术、营销、业务、客服

稍微介绍我自己，我在HP 从做工程师开始然后加入了Netscape。

Netscape 是第一家互联网的公司也是现在Mozilla 的原生地，有很多厉害的人也是现代产品经理的原生地。在Netscape 之前在互联网时代之前，做产品的方式被称为Microsoft Style当然Microsoft 现在追上網络时代了。

Netscape 是第一个要考虑网络使用环境来做产品的公司所以Microsoft Style 做产品的方式对网络公司并不管用。

所以Netscape是第一个遇到这些问题的公司因此在Netscape的人开始寻找做现代网络产品的方法，其中包含Ben Horowitz

因为Netscape在浏览器的战争中输给了Microsoft，所以很多人才离开并加入了其他公司而我就加入了eBay担任Head of Product and Design，这是一段很棒的经历再后来我很希望多跟新创业公司一起工作，所以当时就和5个人一起针对创业阶段和成长阶段的公司，给予咨询与投资

过程中我也写了一本关于产品的书INSPIRED，去年出了第二版被翻译成数十种语言，这也是我今天在这里的原因为了新书絀版。接下来要分享的议题都是做产品的常见问题，但他们彼此之间没有先后顺序不过我敢说这是全世界都常见的问题。

二、突破敏捷的挫败感

其中一个很常见的问题，是最近对于「精益」 (Lean) 和「敏捷」 (Agile) 方法的挫败感这和先前的炒作宣传有关，让很多人不了解精益和敏捷的核心原则为了避免这个情况，我们先来回顾精益和敏捷的核心原则

本文由 @Adam 授权发布于人人都是产品经理，未经作者许可禁止轉载。

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