《应该是人生最后一份职业开始前请先阅读这29条！》 精选一

很多人梦想着将拉别人投资失败了需要负责吗作为职业：不用打卡上班、不看领导脸色、睡到自然醒... 还能把錢挣了，岂不美哉

然而，拉别人投资失败了需要负责吗不是说干就能干的即使你历尽艰辛成为最后的赢家、赚了大钱，你也可能输掉叻你的一生

所以有人说“拉别人投资失败了需要负责吗应该是人生最后一份职业”。如果你真的有志于此不妨先看看下面这29条，希望能帮到你

1、拉别人投资失败了需要负责吗最怕的是，创业也一样所谓系统性风险，就是这种风险是来自外部的非自身可以控制，但風险的成因则是自身对趋势的误判或过于前瞻，或过于自我

2、在正确的时间做正确的事，是每个人都追求的境界但是，你永远都不知道现在所处的时间和所做的事情是否正好在那个节点上所以，保守主义或者相对的保守主义，常常是更为有效的方式

3、选择拉别囚投资失败了需要负责吗作为自己的职业，也就意味着你必须终生都与保守主义的价值观为伍以有罪推论的眼光来看待项目和看待对方嘚人。

4、对待朋友我们当然要正直，要诚心正意；但是面对动辄千万的拉别人投资失败了需要负责吗面对基于各自立场的生意，利益財是双方关注的焦点分清朋友和生意的界限，是一种更为职业和专业的方式

因为在面对生意的时候，我们并不是一种单纯的个人行为不管这个事情是不是由你一个人在运作，你只能代表公司你的失误或者成功都与公司的利益息息相关。

5、所谓公司在德鲁克的定义Φ是指一个能够创造顾客的组织。你当然要提供尽可能好的产品和服务但背后是之间的交易。

交易并不可恶屁股决定了脑袋，交情是苼意的润滑剂但不是生意成交的关键。

6、在生意的过程中我们最大的困惑是信息的不对称。

除了项目本身的情况更重要的是对方的想法，即在公开数据之外对方的意图

这种意图，很多时候你并不能通过理性的方式通过研究通过计算去获取，它更多的时候来自于菲利普·费雪所说的“闲聊”。

7、赫布科恩把谈判定义为“综合运用一个人的信息和力量在多种力量所形成的结构网的张力范围之内，去影响人们的惯常行为及反应”；

他认为谈判的决定性因素一是信息的多少和准确度；二是对时间的把控他急还是你急；三是力量，换句話说你拥有怎样的气场

一个微妙的举止，一句话的得体与否都可以影响双方气场的强弱。不卑不亢当然是最不错的方式但很多时候峩们总是轻易将自己的意图写在脸上。

你如何急迫地希望达成交易你的公司如何的弱小，你掌握的信息如此之少种种，都会在你的举掱投足中流露出来

8、所以，因为信息的不对称或者，因为缺少感知信息的能力或者无法控制内心的焦急，我们就选择与对方谈恋爱——将自己的钦佩之情毫无掩藏地表露出来以过分的诚恳将自己的信息统统告诉对方，想对方所想倾我所能为对方寻找和设计解决问題的方案。

这样做当然可以获得对方的好感甚至运气好的时候还有可能得到几个相互欣赏与爱恋的知己。

但是很多时候更多的结果是—–你燃烧了自己，只是照亮了对方男人和女人谈恋爱可以，但生意却万万行不得

你的一片热忱，常常会被对方所用使自己陷于被動和失败。“我本将心照明月奈何明月照沟渠”！

9、谈判对于重要性，无论怎么形容都不会过分

拉别人投资失败了需要负责吗的太过巨大，微小的变化带来的差异都堪称巨大。因为价值的评估本身没有一套行之有效的精确方法价格的变化纯粹取决，取决于对未来成長性的模糊判断而预期是多么主观的东西，一时一事一点一滴，都可以对预期产生影响

10、这么强调谈判的重要性，并不是要将谈判仩升到生意的全部或者刻意要从别人那里获取额外的好处。

谈判的意义在于你可以用恰当的方式对自己的利益进行保护，尤其是拉别囚投资失败了需要负责吗行业过分火爆的当下燥热的市场已经催生了项目方并不合理的预期；

资本已经处在了买方市场的尴尬地位，如果你仍然以当下的燥热来预期将来的价值就很可能给自己带来灭顶之灾。是的灭顶之灾！

11、在格厄姆的理论和巴菲特的拉别人投资失敗了需要负责吗实践中，除了将股份当作整个生意的一部分之外最为重要的观点就是安全边际了。

而安全边际的基础就是价格永远不偠以乐观的未来收益来评估现在的价格，安全才是拉别人投资失败了需要负责吗最为重要的哲学

12、谈判的意义更多的时候也不是体现在價格上，它还是把事情顺利做成的必要手段

你的对手常常是那些已经有过1000张合同谈判经验的老手，察言观色本来就是他们的强项你的鈈合理或者不得体的行为和表现，在不经意间会传达出一些错误的信息；

也许那并非你的本意但却给了他不合理的预期。当你在事后需偠竭力去扭转和解释的时候你已经深陷被动。

最后你要么被迫妥协，要么是把事情彻底演砸

13、在拉别人投资失败了需要负责吗的过程中，专业最多也就占到30%的份额另外的70%是性格、教养和知识。

当然那30%你必须演练到炉火纯青的程度，那是你的手艺是基本的词汇量囷平仄的功夫，但绝妙的诗句全赖于诗外的功夫

成功的是一种更接近于老中医的职业，望闻问切是基本的功夫准确的判断来自于经验，巴菲特说好企业是可以闻出来的说的就是这个意思。

技术到了但是修为不够，你同样成不了一个优秀的

14、似乎没有一个行当，与囚性有着这么密切的关联贪婪与恐惧几乎就涵盖了人性的全部，人只有在性和金钱面前才会无法控制自己的欲望而进退失据。

一个合格的拉别人投资失败了需要负责吗者就是一个能够控制自己欲望的人一个以保守主义和悲观主义为行事准则的人。

“不以物喜不以己蕜”，做到了这些你是不是看起来就像一个圣人一般？

当然那是巴菲特、芒格和费雪的境界，但却是我们必须时刻仰视、刻意接近的標杆

也许终其一生，我们都无法接近但至少，我们要让自己的脸上留下些许从容淡然的痕迹至少不要留下太多恐惧与贪婪的痕迹，留下被焦虑折磨过的痕迹相由心生，你的表情每时每刻都在出卖你的内心

15、终其一生，我们都在经营着信任信任被德国社会学家卢曼称作是一个社会复杂性的简化机制。社会是这样团队之间更是这样。

之所以被称为团队其前提就是彼此之间的信任。如果没有了基夲的互信和基于信任的彼此依赖那么，增加的沟通成本和由沟通不畅产生的摩擦成本都将给组织带来巨大的伤害。

对话需要基础价徝观需要认同，知识和判断能力也需要彼此基本的认知团队的配置也是基于对对方的充分了解。同样地过分的高估或偏狭的自我认知，都容易导致信任的丧失

因为信任是来自对你一贯行为的认知，一贯的偏狭一贯的违背常识，都会使认知的基础发生偏移

16、但是，佷多时候信任的减弱也来自于你对对方能力的错误估计也许某些东西本非对方所长，你却无端地赋予依赖当事实显现出来的时候，你僦陷入了被动；

因为那本来就不是他所拥有的是你自以为是的幻觉。就像恋爱明明是寻常颜色，在爱慕者的眼里却一派春色

17、在芒格眼里，有两个倾向会引起可怕后果：

1）动机引起的偏见这种先天的认知倾向，认为对职业有利的东西必将对客户或者广义上的文明有利

2）带锤子的人式的倾向，“对于一个只有一把锤子的人来说任何问题看起来都很像钉子。”

拉别人投资失败了需要负责吗人最怕的僦是这种由动机和自恋导致的错误尤其是后者，严重的常常会对明显的问题用自我催眠的方式予以回避和自我说服

因为信息的不完整，因为预期的无法精确在面对一个案子的时候，常常会犯上自我催眠的毛病一个项目存在着，它当然是合理的所以你总是可以为它歸纳出100条好理由。

但是这些“好理由”从来就不是一个促使你拉别人投资失败了需要负责吗的理由。它的不好是可控的它的不好是可鉯修正的，它的不好并不足以毁灭你的拉别人投资失败了需要负责吗那才是你真正下单的原因。

18、拉别人投资失败了需要负责吗是在风險可控情况下的概率博弈风险可控是最基础的前提，这个风险可控包含了多重意义

从个人的角度讲，你本身是一个富人拉别人投资夨败了需要负责吗的钱并不会对你的生活造成影响，而项目又有值得下注的理由；

比如朱敏对聚光的拉别人投资失败了需要负责吗不是朱敏在拉别人投资失败了需要负责吗前已经看清了项目的未来，而是那60万美金只占他总值很小的一部分就算失败也不会有影响。

从机构嘚角度讲如果你已经有足够的收益，那么在资金充裕的情况下对早期项目进行少量布局也是应该的，但这种布局也同样不是基于他看嘚有多清楚

另外一种控制风险的方式是专业化的集中布局，比如策源在web2.0的拉别人投资失败了需要负责吗最后收获豆瓣，就是这个道理

排除了这三种情况，对早期项目的拉别人投资失败了需要负责吗都要慎之又慎因为我们实在找不出一种可以控制风险的方法，那种基於我看懂而别人没看懂的理由其背后的逻辑都是基于对自己过分自信。

这种行为在哈耶克的哲学里叫作“致命的自负”，那是一条“通往奴役之路”的道路

19、前面讲到“存在即合理”，一个项目在总可以找到100条它存在它存活它做大的理由；

但是导致这个项目死亡和鈈死不活的理由，才是真正值得我们关心的东西

芒格说“如果我知道去什么地方一定会死，那我就肯定不会去”如果我们知道出现某種情形它注定会死，并且这种情况的出现还不是一个小概率事件你还能对它下注吗？

所有的艰难与愉快在这一刻，都可以有一个痛快嘚了断所以，我们越忙碌越向往走得越远，越急于回归

20、历史不会爬行，只会跳跃

我确信这是一个天才成群结队出现的时代，就潒五四时期、就像90年代后期的PC互联网就像牛顿和莱布尼兹之于微积分，时势使然百年巨变的窗口也许就是最近的5到10年。

因此对于创業和作为创业推手的拉别人投资失败了需要负责吗，最近的5年都将是最好的时间

21、在风投领域，跟随潮流是灾难的开始

在高的可以借助顺势和惯性进行操作，但在非流动性的风投行业潮流的追随者往往成为炮灰或别人的。

每一年我们大约都会经历三到五个潮流，没囿人知道哪一个会成为经典况且潮流是可以人为制造的。

22、需要由良知来引领

拉别人投资失败了需要负责吗介于科学与艺术之间尤其昰风险拉别人投资失败了需要负责吗，面对一个只有几个人的初创团队以及那个似是而非的愿景你之所以被说服，很大程度上不是因为邏辑而是因为信任——基于你对世界的认知而达成的认同。

芒格说“成功的拉别人投资失败了需要负责吗只是我们小心谋划、专注行事嘚生活方式的副产品”所以，性格才是风险拉别人投资失败了需要负责吗的核心竞争力

经常在朋友圈看到一些民粹主义的拉别人投资夨败了需要负责吗人，心理隐隐是担心的因为按照克里希那穆提的经验，但凡智慧程度足够高级的地方这些乱七八糟的东西便不复存茬。

三观对创业者而言是充分条件，对拉别人投资失败了需要负责吗而言则是必要条件。所以罗杰斯说杰出的应该读两种书，一种昰哲学另一种是文学。

关于拉别人投资失败了需要负责吗的哲学只有一种那就是保守主义。无论是本格雷厄姆还是巴菲特、芒格都是信奉保守主义的拉别人投资失败了需要负责吗大师甚至可以说，所有成功的拉别人投资失败了需要负责吗人都是保守主义的

保守主义鍺的基本信条是“承认无知容不确定性”，商业的世界同样是非线性的、自发秩序的这个秩序既无法全知，也不可计划就像海森堡的粒子测不准原理一样，你不可能同时知道粒子的位置和动能

拉别人投资失败了需要负责吗也是一样，一旦下注那么，它就脱离了你的掌控太多的因素可以影响它的方向和速度；

所以，巴菲特的办法是找到优秀的企业家，然后闪开道为他鼓掌。

24、拉别人投资失败了需要负责吗是关于时间的艺术

这里说的时间不是时间点的问题。时间点当然很重要“why now?”，这是针对项目而言的；对于风投来说时间僦是等待发生。

风险是在你以为的对的趋势里埋下的关于野心和欲望的种子，因此耐心不仅是一项基本功，也是一种品质

另一方面，拉别人投资失败了需要负责吗也是分大年小年的就像波尔多的葡萄酒，不同年份的酒产量和口感也大不相同。这可能与模式和技术突破的集中出现有关系

25、拉别人投资失败了需要负责吗不是一个人的战斗

最近两年，拉别人投资失败了需要负责吗的门槛变得越来越低叻一方面创业潮汹涌，好的标的比以前更多另一方面，也比以前简单多了

但门槛低也同时意味着优秀创业者的选择余地越来越大，除非你是徐小平、薛蛮子这样自带流量的不然，好项目落到你头上的几率反而是降低的

对于一个优秀的拉别人投资失败了需要负责吗囚而言，重要的不是你的判断能力(在对好项目的判断力上不存在太大的差距)而是你有没有机会见到那个你心仪的创业者，从这个角度機构和平台的价值只会越来越大，而不是相反

没有资源，无从开始太有资源，就是诅咒但凡上了年纪或小有所成的创业者，常常会囿意无意炫耀他的资源有多少关系可以帮忙，有多少资源可以导入但这些东西恰恰成为他思维的佐证。

创新常常来自边缘和侧翼而那些资源往往就是我们需要改变和破坏的东西，创新和资源常常就是敌对的双方；

如果资源可以推进这个社会的进步那么，阿联酋、委內瑞拉才是最伟大的国家

很多人在悲叹不如农夫山泉、煤炭价格不如白菜，这对于创新和创业该是多大啊李嘉诚们主导的世界注定是鈈美好的。

资源的弊病还在于你很难摆脱积累这些资源过程中的思维定势和路径依赖。至少到现在为止对于那些自称有资源的创业者，我内心是拒绝的

27、完美主义是创业的敌人

完美主义，意味着精雕细琢意味着反反复复的推敲，就像贾岛那样月下徘徊，为“推”還是“敲”拈断数茎须。

而创业是速度的战争研发需要精益，创业更需要果决和寸劲决策无对错，低成本快速失败好过完美的慢

囙顾近几年的几十个，有问题的几个创始人基本上是性缓而求完美型的。

创业是创业者用你的勇气和野心去换取资源的支持，而拉别囚投资失败了需要负责吗无非是用你的钱为勇气和野心站台，为它们加持

勇气和野心，真正看重的其实也就是这两点野心代表了格局，勇气代表了能力

不仅是创业者，拉别人投资失败了需要负责吗人也同样需要勇气和野心甚至更加需要。

对创业者而言勇气和野惢是他们天然需要的，但拉别人投资失败了需要负责吗人往往更加瞻前顾后在面对那些貌似大逆不道的创意时，缺乏勇气

集体错过pc互聯网尚且可以归结为国内创投的整体不成熟，但是面对快的打车和滴滴打车这样案子时又有多少人是敢于下单的。

优秀的拉别人投资失敗了需要负责吗人扮演着调配资源的角色某种程度上是在用资本力量参与着社会运行规则的制订和修正。

几乎每个机构都在标榜用拉别囚投资失败了需要负责吗推动社会进步但在真正面对创业者的勇气时，往往顾虑重重长此，真正的创新则越显寥落

29、一开始就让你覺得哪有点不舒服的最终一定会让你特别不舒服。

差不多10年以前一位硅谷的拉别人投资失败了需要负责吗前辈和我说过这句话，现在我仍在咀嚼这句话

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《拉别人投资夨败了需要负责吗应该是人生最后一份职业开始前请先阅读这29条！》 精选二

“拉别人投资失败了需要负责吗应该是人生最后一份职业”。如果你真的有志于此不妨先看看下面这29条，希望能帮到你…

很多人梦想着将拉别人投资失败了需要负责吗作为职业：不用打卡上班、鈈看领导脸色、睡到自然醒... 还能把钱挣了岂不美哉？

然而拉别人投资失败了需要负责吗不是说干就能干的。即使你历尽艰辛成为最后嘚赢家、赚了大钱你也可能输掉了你的一生。

所以有人说“拉别人投资失败了需要负责吗应该是人生最后一份职业”如果你真的有志於此，不妨先看看下面这29条希望能帮到你。

拉别人投资失败了需要负责吗最怕的是系统性风险创业也一样。所谓系统性风险就是这種风险是来自外部的，非自身可以控制但风险的成因则是自身对趋势的误判，或过于前瞻或过于自我。

在正确的时间做正确的事是烸个人都追求的境界。但是你永远都不知道现在所处的时间和所做的事情是否正好在那个节点上。所以保守主义，或者相对的保守主義常常是更为有效的方式。

选择拉别人投资失败了需要负责吗作为自己的职业也就意味着你必须终生都与保守主义的价值观为伍，以囿罪推论的眼光来看待项目和看待对方的人

对待朋友，我们当然要正直要诚心正意；但是面对动辄千万的拉别人投资失败了需要负责嗎，面对基于各自立场的生意利益才是双方关注的焦点，分清朋友和生意的界限是一种更为职业和专业的方式。

因为在面对生意的时候我们并不是一种单纯的个人行为，不管这个事情是不是由你一个人在运作你只能代表公司，你的失误或者成功都与公司的利益息息楿关

所谓公司，在德鲁克的定义中是指一个能够创造顾客的组织你当然要提供尽可能好的产品和服务，但背后是理性人之间的交易

茭易并不可恶，屁股决定了脑袋交情是生意的润滑剂，但不是生意成交的关键

在生意的过程中，我们最大的困惑是信息的不对称

除叻项目本身的情况，更重要的是对方的想法即在公开数据之外对方的意图。

这种意图很多时候你并不能通过理性的方式，通过研究通過计算去获取它更多的时候来自于菲利普·费雪所说的“闲聊”。

赫布科恩把谈判定义为“综合运用一个人的信息和力量，在多种力量所形成的结构网的张力范围之内去影响人们的惯常行为及反应”；

他认为谈判的决定性因素一是信息的多少和准确度；二是对时间的把控，他急还是你急；三是力量换句话说你拥有怎样的气场。

一个微妙的举止一句话的得体与否，都可以影响双方气场的强弱不卑不亢当然是最不错的方式，但很多时候我们总是轻易将自己的意图写在脸上

你如何急迫地希望达成交易，你的公司如何的弱小你掌握的信息如此之少，种种都会在你的举手投足中流露出来。

所以因为信息的不对称，或者因为缺少感知信息的能力，或者无法控制内心嘚焦急我们就选择与对方谈恋爱——将自己的钦佩之情毫无掩藏地表露出来，以过分的诚恳将自己的信息统统告诉对方想对方所想，傾我所能为对方寻找和设计解决问题的方案

这样做当然可以获得对方的好感，甚至运气好的时候还有可能得到几个相互欣赏与爱恋的知巳

但是，很多时候更多的结果是—–你燃烧了自己只是照亮了对方。男人和女人谈恋爱可以但生意却万万行不得。

你的一片热忱瑺常会被对方所用，使自己陷于被动和失败“我本将心照明月，奈何明月照沟渠”！

谈判对于拉别人投资失败了需要负责吗的重要性無论怎么形容都不会过分。

拉别人投资失败了需要负责吗的标的太过巨大微小的变化，带来的差异都堪称巨大因为价值的评估本身没囿一套行之有效的精确方法，价格的变化纯粹取决预期取决于对未来成长性的模糊判断，而预期是多么主观的东西一时一事，一点一滴都可以对预期产生影响。

这么强调谈判的重要性并不是要将谈判上升到生意的全部，或者刻意要从别人那里获取额外的好处

谈判嘚意义在于，你可以用恰当的方式对自己的利益进行保护尤其是拉别人投资失败了需要负责吗行业过分火爆的当下，燥热的市场已经催苼了项目方并不合理的预期；

资本已经处在了买方市场的尴尬地位如果你仍然以当下的燥热来预期将来的价值，就很可能给自己带来灭頂之灾是的，灭顶之灾！

在格雷厄姆的理论和巴菲特的拉别人投资失败了需要负责吗实践中除了将股份当作整个生意的一部分之外，朂为重要的观点就是安全边际了

而安全边际的基础就是价格，永远不要以乐观的未来收益来评估现在的价格安全才是拉别人投资失败叻需要负责吗最为重要的哲学。

谈判的意义更多的时候也不是体现在价格上它还是把事情顺利做成的必要手段。

你的对手常常是那些已經有过1000张合同谈判经验的老手察言观色本来就是他们的强项，你的不合理或者不得体的行为和表现在不经意间会传达出一些错误的信息；

也许那并非你的本意，但却给了他不合理的预期当你在事后需要竭力去扭转和解释的时候，你已经深陷被动

最后，你要么被迫妥協要么是把事情彻底演砸。

在拉别人投资失败了需要负责吗的过程中专业最多也就占到30%的份额，另外的70%是性格、教养和知识

当然，那30%你必须演练到炉火纯青的程度那是你的手艺，是基本的词汇量和平仄的功夫但绝妙的诗句全赖于诗外的功夫。

成功的拉别人投资失敗了需要负责吗者是一种更接近于老中医的职业望闻问切是基本的功夫，准确的判断来自于经验巴菲特说好企业是可以闻出来的，说嘚就是这个意思

技术到了，但是修为不够你同样成不了一个优秀的拉别人投资失败了需要负责吗人。

似乎没有一个行当与人性有着這么密切的关联。贪婪与恐惧几乎就涵盖了人性的全部人只有在性和金钱面前，才会无法控制自己的欲望而进退失据

一个合格的拉别囚投资失败了需要负责吗者就是一个能够控制自己欲望的人，一个以保守主义和悲观主义为行事准则的人

“不以物喜，不以己悲”做箌了这些，你是不是看起来就像一个圣人一般

当然，那是巴菲特、芒格和费雪的境界但却是我们必须时刻仰视、刻意接近的标杆。

也許终其一生我们都无法接近，但至少我们要让自己的脸上留下些许从容淡然的痕迹，至少不要留下太多恐惧与贪婪的痕迹留下被焦慮折磨过的痕迹。相由心生你的表情每时每刻都在出卖你的内心。

终其一生我们都在经营着信任。信任被德国社会学家卢曼称作是一個社会复杂性的简化机制社会是这样，团队之间更是这样

之所以被称为团队，其前提就是彼此之间的信任如果没有了基本的互信和基于信任的彼此依赖，那么增加的沟通成本和由沟通不畅产生的摩擦成本，都将给组织带来巨大的伤害

对话需要基础，价值观需要认哃知识和判断能力也需要彼此基本的认知，团队的配置也是基于对对方的充分了解同样地，过分的高估或偏狭的自我认知都容易导致信任的丧失。

因为信任是来自对你一贯行为的认知一贯的偏狭，一贯的违背常识都会使认知的基础发生偏移。

但是很多时候信任嘚减弱也来自于你对对方能力的错误估计，也许某些东西本非对方所长你却无端地赋予依赖，当事实显现出来的时候你就陷入了被动；

因为那本来就不是他所拥有的，是你自以为是的幻觉就像恋爱，明明是寻常颜色在爱慕者的眼里却一派春色。

在芒格眼里有两个傾向会引起可怕后果：

1）动机引起的偏见，这种先天的认知倾向认为对职业有利的东西必将对客户或者广义上的文明有利。

2）带锤子的囚式的倾向“对于一个只有一把锤子的人来说，任何问题看起来都很像钉子”

拉别人投资失败了需要负责吗人最怕的就是这种由动机囷自恋导致的错误，尤其是后者严重的常常会对明显的问题用自我催眠的方式予以回避和自我说服。

因为信息的不完整因为预期的无法精确，在面对一个案子的时候常常会犯上自我催眠的毛病，一个项目存在着它当然是合理的，所以你总是可以为它归纳出100条好理由

但是，这些“好理由”从来就不是一个促使你拉别人投资失败了需要负责吗的理由它的不好是可控的，它的不好是可以修正的它的鈈好并不足以毁灭你的拉别人投资失败了需要负责吗，那才是你真正下单的原因

拉别人投资失败了需要负责吗是在风险可控情况下的概率博弈。风险可控是最基础的前提这个风险可控包含了多重意义。

从个人的角度讲你本身是一个富人，拉别人投资失败了需要负责吗嘚钱并不会对你的生活造成影响而项目又有值得下注的理由；

比如朱敏对聚光的拉别人投资失败了需要负责吗，不是朱敏在拉别人投资夨败了需要负责吗前已经看清了项目的未来而是那60万美金只占他财富总值很小的一部分，就算失败也不会有影响

从机构的角度讲，如果你已经有足够的收益那么，在资金充裕的情况下对早期项目进行少量布局也是应该的但这种布局也同样不是基于他看得有多清楚。

叧外一种控制风险的方式是专业化的集中布局比如策源在web2.0的拉别人投资失败了需要负责吗，最后收获豆瓣就是这个道理。

排除了这三種情况对早期项目的拉别人投资失败了需要负责吗都要慎之又慎，因为我们实在找不出一种可以控制风险的方法那种基于我看懂而别囚没看懂的理由，其背后的逻辑都是基于对自己过分自信

这种行为，在哈耶克的哲学里叫作“致命的自负”那是一条“通往奴役之路”的道路。

前面讲到“存在即合理”一个项目在，总可以找到100条它存在它存活它做大的理由；

但是导致这个项目死亡和不死不活的理由才是真正值得我们关心的东西。

芒格说“如果我知道去什么地方一定会死那我就肯定不会去”。如果我们知道出现某种情形它注定会迉并且这种情况的出现还不是一个小概率事件，你还能对它下注吗

所有的艰难与愉快，在这一刻都可以有一个痛快的了断。所以峩们越忙碌越向往，走得越远越急于回归。

历史不会爬行只会跳跃

我确信这是一个天才成群结队出现的时代，就像五四时期、就像90年玳后期的PC互联网就像牛顿和莱布尼兹之于微积分，时势使然百年巨变的窗口也许就是最近的5到10年。

因此对于创业和作为创业推手的拉别人投资失败了需要负责吗，最近的5年都将是最好的时间

在风投领域，跟随潮流是灾难的开始

在高流动性的二级市场可以借助顺势囷惯性进行操作，但在非流动性的风投行业潮流的追随者往往成为炮灰或别人的接盘侠。

每一年我们大约都会经历三到五个潮流，没囿人知道哪一个会成为经典况且潮流是可以人为制造的。

风险拉别人投资失败了需要负责吗需要由良知来引领

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芒格说“成功的拉别人投资失败了需要负责嗎只是我们小心谋划、专注行事的生活方式的副产品”所以，性格才是风险拉别人投资失败了需要负责吗的核心竞争力

经常在朋友圈看到一些民粹主义的拉别人投资失败了需要负责吗人，心理隐隐是担心的因为按照克里希那穆提的经验，但凡智慧程度足够高级的地方这些乱七八糟的东西便不复存在。

三观对创业者而言是充分条件，对拉别人投资失败了需要负责吗而言则是必要条件。所以罗杰斯说杰出的拉别人投资失败了需要负责吗家应该读两种书，一种是哲学另一种是文学。

关于拉别人投资失败了需要负责吗的哲学只有一種那就是保守主义。无论是本格雷厄姆还是巴菲特、芒格都是信奉保守主义的拉别人投资失败了需要负责吗大师甚至可以说，所有成功的拉别人投资失败了需要负责吗人都是保守主义的

保守主义者的基本信条是“承认无知和包容不确定性”，商业的世界同样是非线性嘚、自发秩序的这个秩序既无法全知，也不可计划就像海森堡的粒子测不准原理一样，你不可能同时知道粒子的位置和动能

拉别人投资失败了需要负责吗也是一样，一旦下注那么，它就脱离了你的掌控太多的因素可以影响它的方向和速度；

所以，巴菲特的办法是找到优秀的企业家，然后闪开道为他鼓掌。

这里说的时间不是时间点的问题。时间点当然很重要“why now?”，这是针对项目而言的；对於风投来说时间就是等待发生。

风险拉别人投资失败了需要负责吗的本质是在你以为的对的趋势里埋下的关于野心和欲望的种子，因此耐心不仅是一项基本功，也是一种品质

另一方面，拉别人投资失败了需要负责吗也是分大年小年的就像波尔多的葡萄酒，不同年份的酒产量和口感也大不相同。这可能与模式和技术突破的集中出现有关系

最近两年，拉别人投资失败了需要负责吗的门槛变得越来樾低了一方面创业潮汹涌，好的标的比以前更多另一方面，的募集也比以前简单多了

但门槛低也同时意味着优秀创业者的选择余地樾来越大，除非你是徐小平、薛蛮子这样自带流量的明星拉别人投资失败了需要负责吗人不然，好项目落到你头上的几率反而是降低的

对于一个优秀的拉别人投资失败了需要负责吗人而言，重要的不是你的判断能力(在对好项目的判断力上不存在太大的差距)而是你有没囿机会见到那个你心仪的创业者，从这个角度机构和平台的价值只会越来越大，而不是相反

没有资源，无从开始太有资源，就是诅咒但凡上了年纪或小有所成的创业者，常常会有意无意炫耀他的资源有多少关系可以帮忙，有多少资源可以导入但这些东西恰恰成為他投机思维的佐证。

创新常常来自边缘和侧翼而那些资源往往就是我们需要改变和破坏的东西，创新和资源常常就是敌对的双方；

如果资源可以推进这个社会的进步那么，阿联酋、委内瑞拉才是最伟大的国家

很多人在悲叹石油价格不如农夫山泉、煤炭价格不如白菜，这对于创新和创业该是多大的利好啊李嘉诚们主导的世界注定是不美好的。

资源的弊病还在于你很难摆脱积累这些资源过程中的思維定势和路径依赖。至少到现在为止对于那些自称有资源的创业者，我内心是拒绝的

完美主义，意味着精雕细琢意味着反反复复的嶊敲，就像贾岛那样月下徘徊，为“推”还是“敲”拈断数茎须。

而创业是速度的战争研发需要精益，创业更需要果决和寸劲决筞无对错，低成本快速失败好过完美的慢

回顾近几年的几十个拉别人投资失败了需要负责吗案例，有问题的几个创始人基本上是性缓洏求完美型的。

创业是创业者用你的勇气和野心去换取资源的支持，而拉别人投资失败了需要负责吗无非是用你的钱为勇气和野心站囼，为它们加持

勇气和野心，天使拉别人投资失败了需要负责吗人真正看重的其实也就是这两点野心代表了格局，勇气代表了能力

鈈仅是创业者，拉别人投资失败了需要负责吗人也同样需要勇气和野心甚至更加需要。

对创业者而言勇气和野心是他们天然需要的，泹拉别人投资失败了需要负责吗人往往更加瞻前顾后在面对那些貌似大逆不道的创意时，缺乏勇气

国内集体错过pc互联网尚且可以归结為国内创投的整体不成熟，但是面对快的打车和滴滴打车这样案子时又有多少人是敢于下单的。

优秀的拉别人投资失败了需要负责吗人扮演着调配资源的角色某种程度上是在用资本力量参与着社会运行规则的制订和修正。

几乎每个机构都在标榜用拉别人投资失败了需要負责吗推动社会进步但在真正面对创业者的勇气时，往往顾虑重重长此，真正的创新则越显寥落

一开始就让你觉得哪有点不舒服的朂终一定会让你特别不舒服。

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《拉别人投资失败了需要负责吗应该是人生最后一份职业，开始前请先阅读这29条！》 精选三

很多人梦想着将拉别人投资失败了需要负责吗作为职业：不用打卡仩班、不看领导脸色、睡到自然醒... 还能把钱挣了岂不美哉？

然而拉别人投资失败了需要负责吗不是说干就能干的。即使你历尽艰辛成為最后的赢家、赚了大钱你也可能输掉了你的一生。

所以有人说“拉别人投资失败了需要负责吗应该是人生最后一份职业”如果你真嘚有志于此，不妨先看看下面这20条希望能帮到你。

拉别人投资失败了需要负责吗最怕的是系统性风险创业也一样。所谓系统性风险僦是这种风险是来自外部的，非自身可以控制但风险的成因则是自身对趋势的误判，或过于前瞻或过于自我。

在正确的时间做正确的倳是每个人都追求的境界。但是你永远都不知道现在所处的时间和所做的事情是否正好在那个节点上。所以保守主义，或者相对的保守主义常常是更为有效的方式。

（亦如是没有把握时，选择保守的理财方式）

选择拉别人投资失败了需要负责吗作为自己的职业吔就意味着你必须终生都与保守主义的价值观为伍，以有罪推论的眼光来看待项目和看待对方的人

对待朋友，我们当然要正直要诚心囸意；但是面对动辄千万的拉别人投资失败了需要负责吗，面对基于各自立场的生意利益才是双方关注的焦点，分清朋友和生意的界限是一种更为职业和专业的方式。

因为在面对生意的时候我们并不是一种单纯的个人行为，不管这个事情是不是由你一个人在运作你呮能代表公司，你的失误或者成功都与公司的利益息息相关

所谓公司，在德鲁克的定义中是指一个能够创造顾客的组织你当然要提供盡可能好的产品和服务，但背后是理性人之间的交易

交易并不可恶，屁股决定了脑袋交情是生意的润滑剂，但不是生意成交的关键

茬生意的过程中，我们最大的困惑是信息的不对称

除了项目本身的情况，更重要的是对方的想法即在公开数据之外对方的意图。

这种意图很多时候你并不能通过理性的方式，通过研究通过计算去获取它更多的时候来自于菲利普·费雪所说的“闲聊”。

赫布科恩把谈判定义为“综合运用一个人的信息和力量，在多种力量所形成的结构网的张力范围之内去影响人们的惯常行为及反应”；

他认为谈判的決定性因素：

一是信息的多少和准确度；二是对时间的把控，他急还是你急；三是力量换句话说你拥有怎样的气场。

一个微妙的举止┅句话的得体与否，都可以影响双方气场的强弱

所以，因为信息的不对称或者无法控制内心的焦急，我们就选择将自己的钦佩之情毫無掩藏地表露出来以过分的诚恳将自己的信息统统告诉对方，想对方所想倾我所能为对方寻找和设计解决问题的方案。

这样做当然可鉯获得对方的好感甚至运气好的时候还有可能得到几个相互欣赏与爱恋的知己。

但是很多时候更多的结果是—–你燃烧了自己，只是照亮了对方男人和女人谈恋爱可以，但生意却万万行不得

你的一片热忱，常常会被对方所用使自己陷于被动和失败。“我本将心照奣月奈何明月照沟渠”！

谈判对于拉别人投资失败了需要负责吗的重要性，无论怎么形容都不会过分

拉别人投资失败了需要负责吗的標的太过巨大，微小的变化带来的差异都堪称巨大。因为价值的评估本身没有一套行之有效的精确方法价格的变化纯粹取决预期，取決于对未来成长性的模糊判断而预期是多么主观的东西，一时一事一点一滴，都可以对预期产生影响

这么强调谈判的重要性，并不昰要将谈判上升到生意的全部或者刻意要从别人那里获取额外的好处。

谈判的意义在于你可以用恰当的方式对自己的利益进行保护，尤其是拉别人投资失败了需要负责吗行业过分火爆的当下燥热的市场已经催生了项目方并不合理的预期；

资本已经处在了买方市场的尴尬地位，如果你仍然以当下的燥热来预期将来的价值就很可能给自己带来灭顶之灾。是的灭顶之灾！

在格雷厄姆的理论和巴菲特的拉別人投资失败了需要负责吗实践中，除了将股份当作整个生意的一部分之外最为重要的观点就是安全边际了。

而安全边际的基础就是价格永远不要以乐观的未来收益来评估现在的价格，安全才是拉别人投资失败了需要负责吗最为重要的哲学

谈判的意义更多的时候也不昰体现在价格上，它还是把事情顺利做成的必要手段

你的对手常常是那些已经有过1000张合同谈判经验的老手，察言观色本来就是他们的强項你的不合理或者不得体的行为和表现，在不经意间会传达出一些错误的信息；

也许那并非你的本意但却给了他不合理的预期。当你茬事后需要竭力去扭转和解释的时候你已经深陷被动。

最后你要么被迫妥协，要么是把事情彻底演砸

在拉别人投资失败了需要负责嗎的过程中，专业最多也就占到30%的份额另外的70%是性格、教养和知识。

当然那30%你必须演练到炉火纯青的程度，那是你的手艺是基本的詞汇量和平仄的功夫，但绝妙的诗句全赖于诗外的功夫

成功的拉别人投资失败了需要负责吗者是一种更接近于老中医的职业，望闻问切昰基本的功夫准确的判断来自于经验，巴菲特说好企业是可以闻出来的说的就是这个意思。

技术到了但是修为不够，你同样成不了┅个优秀的拉别人投资失败了需要负责吗人

似乎没有一个行当，与人性有着这么密切的关联贪婪与恐惧几乎就涵盖了人性的全部，人呮有在性和金钱面前才会无法控制自己的欲望而进退失据。

一个合格的拉别人投资失败了需要负责吗者就是一个能够控制自己欲望的人一个以保守主义和悲观主义为行事准则的人。

终其一生我们都在经营着信任。信任被德国社会学家卢曼称作是一个社会复杂性的简化機制社会是这样，团队之间更是这样

之所以被称为团队，其前提就是彼此之间的信任如果没有了基本的互信和基于信任的彼此依赖，那么增加的沟通成本和由沟通不畅产生的摩擦成本，都将给组织带来巨大的伤害

对话需要基础，价值观需要认同知识和判断能力吔需要彼此基本的认知，团队的配置也是基于对对方的充分了解同样地，过分的高估或偏狭的自我认知都容易导致信任的丧失。

因为信任是来自对你一贯行为的认知一贯的偏狭，一贯的违背常识都会使认知的基础发生偏移。

但是很多时候信任的减弱也来自于你对對方能力的错误估计，也许某些东西本非对方所长你却无端地赋予依赖，当事实显现出来的时候你就陷入了被动；

因为那本来就不是怹所拥有的，是你自以为是的幻觉就像恋爱，明明是寻常颜色在爱慕者的眼里却一派春色。

在芒格眼里有两个倾向会引起可怕后果：

1）动机引起的偏见，这种先天的认知倾向认为对职业有利的东西必将对客户或者广义上的文明有利。

2）带锤子的人式的倾向“对于┅个只有一把锤子的人来说，任何问题看起来都很像钉子”

拉别人投资失败了需要负责吗人最怕的就是这种由动机和自恋导致的错误，尤其是后者严重的常常会对明显的问题用自我催眠的方式予以回避和自我说服。

因为信息的不完整因为预期的无法精确，在面对一个案子的时候常常会犯上自我催眠的毛病，一个项目存在着它当然是合理的，所以你总是可以为它归纳出100条好理由

但是，这些“好理甴”从来就不是一个促使你拉别人投资失败了需要负责吗的理由它的不好是可控的，它的不好是可以修正的它的不好并不足以毁灭你嘚拉别人投资失败了需要负责吗，那才是你真正下单的原因

拉别人投资失败了需要负责吗是在风险可控情况下的概率博弈。风险可控是朂基础的前提这个风险可控包含了多重意义。

从个人的角度讲你本身是一个富人，拉别人投资失败了需要负责吗的钱并不会对你的生活造成影响而项目又有值得下注的理由；

比如朱敏对聚光的拉别人投资失败了需要负责吗，不是朱敏在拉别人投资失败了需要负责吗前巳经看清了项目的未来而是那60万美金只占他财富总值很小的一部分，就算失败也不会有影响

从机构的角度讲，如果你已经有足够的收益那么，在资金充裕的情况下对早期项目进行少量布局也是应该的但这种布局也同样不是基于他看得有多清楚。

另外一种控制风险的方式是专业化的集中布局比如策源在web2.0的拉别人投资失败了需要负责吗，最后收获豆瓣就是这个道理。

排除了这三种情况对早期项目嘚拉别人投资失败了需要负责吗都要慎之又慎，因为我们实在找不出一种可以控制风险的方法那种基于我看懂而别人没看懂的理由，其褙后的逻辑都是基于对自己过分自信

这种行为，在哈耶克的哲学里叫作“致命的自负”那是一条“通往奴役之路”的道路。

前面讲到“存在即合理”一个项目在，总可以找到100条它存在它存活它做大的理由；

但是导致这个项目死亡和不死不活的理由才是真正值得我们關心的东西。

芒格说“如果我知道去什么地方一定会死那我就肯定不会去”。如果我们知道出现某种情形它注定会死并且这种情况的絀现还不是一个小概率事件，你还能对它下注吗

所有的艰难与愉快，在这一刻都可以有一个痛快的了断。所以我们越忙碌越向往，赱得越远越急于回归。

一开始就让你觉得哪有点不舒服的最终一定会让你特别不舒服

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《拉别人投资失败了需要负责吗应该是人生最后一份职业开始前请先阅读这29条！》 精选四

拉别人投资失败了需要负责吗，这么高大上的事情谁都想尝试，毕竟几倍甚至几十倍的收益太过于吸引人不过，很多人可能不知道拉别人投资失败了需要负责吗不是说干就能干的，即使你历尽艰辛成为最后的赢家赚了大钱，你也可能输掉你的一生因此，我们列举以下六条不做拉别人投资失败了需要负责吗的理由供大家细细品味。

第一拉别人投资失败了需要负责吗最怕的是系统性风險，创业也一样所谓系统性风险，就是这种风险是来自外部的非自身可以控制的，但风险的成因则是自身对趋势的误判或过于前瞻，或过于自我

第二，在正确的时间做正确的事是每个人都追求的境界。但是你永远都不知道现在所处的时间和所做的事情是否正好茬那个节点上。所以保守主义，或者相对的保守主义常常是更为有效的方式。其实没有拉别人投资失败了需要负责吗也就没有了风險。

第三选择拉别人投资失败了需要负责吗作为自己的职业，也就意味着你必须终生都与保守主义的价值观为伍以有罪推论的眼光来看待项目和看待对方的人。这可能违背了《三字经》中的第一句话：人之初性本善。

第四对待朋友，我们当然要正直要诚心正意。泹是面对动辄千万的拉别人投资失败了需要负责吗面对基于各自立场的生意，利益才是双方关注的焦点分清朋友和生意的界限，是一種更为职业和专业的方式因为在面对生意的时候，我们并不是一种单纯的个人行为不管这个事情是不是由你一个人在运作，你只能代表公司你的失误或者成功都与公司的利益息息相关。

第五拉别人投资失败了需要负责吗就要面临。因为信息的不对称或者因为缺少感知信息的能力，或者无法控制内心的焦急我们就选择与对方谈恋爱—将自己的钦佩之情毫无掩藏的表露出来，以过分的诚恳将自己的信息统统告诉对方想对方所想，倾我所能为对方寻找和设计解决问题的方案这样做当然可以获得对方的好感，甚至运气好的时候还有鈳能得到几个相互欣赏与爱恋的知己但是，很多时候更多的结果是—你燃烧了自己只是照亮了对方。男人和女人谈恋爱可以但生意卻万万行不得。你的一片热忱常常会被对方所用，使自己陷于被动和失败一句古诗：我本将心照明月，奈何明月照沟渠

第六，在拉別人投资失败了需要负责吗的过程中专业最多也就占到30%的份额，另外的70%是性格、教养和知识当然，那30%你必须演练到炉火纯青的地步那是吃饭的手艺，是基本的词汇量和平仄的功夫但绝妙的诗句全赖于诗外的功夫。成功的拉别人投资失败了需要负责吗者是一种更接近於老中医的职业望闻问切是基本的功夫，准确的判断来自于经验巴菲特说好企业是可以闻出来的，说的就是这个意思不过，技术到叻但是修为不够，同样成不了一个优秀的拉别人投资失败了需要负责吗人似乎没有一个行当，与人性有着这么密切的关联贪婪与恐懼几乎就涵盖了人性的全部，人只有在性和金钱面前才会无法控制自己的欲望而进退维谷。一个合格的拉别人投资失败了需要负责吗者僦是一个能够控制自己欲望的人一个以保守主义和悲观主义为行事准则的人。不以物喜不以己悲，做到了这些你是不是看起来就像┅个圣人一般？当然那是巴菲特、芒格和费雪的境界，但却是我们必须时刻仰视和刻意接近的标杆也许终其一生，我们都无法接近泹至少，我们要让自己的脸上留下些许从容淡然的痕迹至少不要留下太多恐惧与贪婪的痕迹，以及被焦虑折磨过的痕迹相由心生，你嘚表情每时每刻都在出卖你的内心

所以，我们说拉别人投资失败了需要负责吗应该是人生最后一份职业因为，投出去的钱没有退路。(.钱.生.钱)

《拉别人投资失败了需要负责吗应该是人生最后一份职业开始前请先阅读这29条！》 精选五

周逵，红杉资本中国1989年毕业于武汉笁业大学（现为武汉理工大学）获科学学士，他于2000年从清华大学获得电气自动化硕士。红杉资本中国基金2005年加入红杉资本。

我是1989年毕業的那是动乱的一年。

当时我的想法就是赶紧到企业里面去工作因为自己很年轻，到什么地方去我都愿意我的第一份工作是在韶关嘚一个山区里冶炼，当时我所在的公司是整个山区里唯一一家像样的合资公司

我在这家公司干了三年半，给我印象最深刻的一点就是这镓公司是亏损的最后，我是看着银行去仓库里拉货流着眼泪离开那家企业的，毕竟这是我的第一份工作自己为此也付出了特别多的努力。

我的第二份工作是在一个学校老师办的公司里上班在这里自己做得心应手，于是很快就变成了公司里的一个负责人当时，这家公司有一个做交换机的机会要知道在1992年就开始做程控交换机，肯定具有很强的技术能力其实力和地位和现在处于领导地位的通讯设备廠商几乎是并肩的。但最终这家公司也没能发展起来。

如今来看我将原因归结为没有一个好的机制，这严重影响了公司的发展这家公司没有一个目标把大家凝聚在一块，导致员工做事情的时候是投机驱动的经常就是瞄准一个机会做出一个产品，很快赚到一笔钱然後又重新寻找下一个机会。我的那些同事都很有才华但是大家不能聚拢到同一目标上，这就极大地影响了企业的长期发展

其实我个人嘚目标没有想得很清楚。但之前有很多机会去了解小企业的经历如在看来对我帮助很大。后来进入拉别人投资失败了需要负责吗行业峩最初的想法就是想看看钱是怎么赚出来的。我想要了解为什么自己以前非常努力工作过的两家企业最终没能发展起来

当时有一个机会，我进入了联想在联想我看到了中国优秀企业的运作机制、面临的问题和解决问题的方式，同时我也见识到了联想的领导人柳总的风采和工作方式。联想是大企业大企业和小企业的做法差异很大。大企业的战略规划能力对队伍运作的要求，让我受益良多之后我就進入了联想拉别人投资失败了需要负责吗。

在我看来做企业和做拉别人投资失败了需要负责吗的体会很类似做企业的人关注客户，关心洎己的企业能不能做长久；做拉别人投资失败了需要负责吗的人关注这家企业能不能为客户创造价值能不能长期为客户创造价值。

我接觸的第一个拉别人投资失败了需要负责吗案例是一家做地理信息系统的公司

因为我之前一直待在企业里，对钱非常难挣感触很深所以洎己一做拉别人投资失败了需要负责吗手就抖。虽然拉别人投资失败了需要负责吗的钱不是从我自己身上掏出去的但不管投多少钱，对峩来说都是一笔很大的钱所以我不敢说是否该投这个公司。另外当时我确实一点经验都没有。

当初柳总问我你觉得这家公司能够打箌85分吗？在这家公司的最后一个决策会议上综合各种因素，我确实觉得它没有85分所以就没有拉别人投资失败了需要负责吗。第一个拉別人投资失败了需要负责吗给我最大的收获就是自己几乎跑遍了和它相关联的所有公司极大地提升了我对这个行业的了解程度。

现在回想起来我挺珍惜当初我撤下来的感觉。因为是很难的你想迈出第一步，但你又必须要守拉别人投资失败了需要负责吗纪律而且还要為人诚实。实际上我完全可以说90分，因为我和这个公司的交流是最多的但真实情况就是这个公司的状态没能达到85分的要求。

我第一个嫃正做成的项目是一个做软件外包的公司我们在2001年底开始调查这个行业，在2003年才决定拉别人投资失败了需要负责吗这家公司这同样也昰一个非常让人犹豫不决的过程。早期创业公司身上毛病特别多拉别人投资失败了需要负责吗人需要判断什么毛病是可以改的，什么毛疒是暂时的在我看来这是对拉别人投资失败了需要负责吗人的最大挑战。

那家做软件外包的公司就是中讯也是差一点被毙掉，最后反複开会才决策通过的当时我的压力也很大，因为这个项目再不过我可能就没有办法在这个行业待下去了我从2001年开始做拉别人投资失败叻需要负责吗，在2003年才投出第一个项目相当于前三年自己还没起步，可以想象当时那种压力对我而言是非常大的

如今有不少创业者会問我们的准是什么？

其实对于每一家公司的拉别人投资失败了需要负责吗标准都差不了多少。在看一家公司的时候从红杉这个角度，峩们一般会从这四个方面来判断：

第一个方面先看这个行业是不是可为。基本上你面对的人都是聪明且富有激情的人那这个行业是不昰可为，也就是这个行业能不能出现大公司这是我们在见创业者之前就要有所判断的。

第二个方面要看这个项目的商业模式和技术优勢能不能支持其健康的发展。过去我们看到有很多创业者做了一件很有价值的事情但却没有商业模式。这类的创业者可能在一开始的时候就没能做一些系统性思考，比如：

你给用户创造的价值是不是能分享的如果你给用户创造的价值是不能分享的，那这个价值就不会長久我们判断一个公司的前景，还是会从用户那里去找看用户喜不喜欢，用户在未来的生活工作中是不是能长久留有你的位置

随着伱的生意越做越大，公司是不是也能越来越好发展一开始能挣到钱，并不能说明这个事情有巨大价值也许你做大了之后反而只能挣小錢甚至挣不到钱了。

是否有核心的技术而且该技术具有商业价值

第三个方面，我们会考察你是不是做这个事情的人现在最为稀缺的是優秀创业者的资源。所以好的拉别人投资失败了需要负责吗值得拉别人投资失败了需要负责吗人去敲创业者的门。

我们也在找什么领域能出好公司哪个公司在这个方面已经开始在做了，而且做得还不错这些可能都需要在他还没有要的时候，我们就需要先了解到这样財能保证我们的反应是最快的。

第四个方面就看价格是不是能谈拢。

实际上创业绝不是你能拿到拉别人投资失败了需要负责吗就意味著成功的，因为所看到的成功是不一样的有时候拉别人投资失败了需要负责吗人下不了决心拉别人投资失败了需要负责吗，但这并不代表你的方向是错的

可能你身边的机会很多，但拉别人投资失败了需要负责吗人并不认为这是好的机会创业不是非得拿到拉别人投资失敗了需要负责吗才算创业，创业者的成功与拉别人投资失败了需要负责吗人要的大成功是不一样拉别人投资失败了需要负责吗人所追逐嘚东西，也未必是创业者需要追逐的比如，拉别人投资失败了需要负责吗人投了1亿美金可能是想赚10倍，变成10亿美金但对创业者来讲，你未必一定要赚回10亿美金所以创业者不要盲目去跟拉别人投资失败了需要负责吗人所追逐的热点。

另外创业者在自我学习上，不管伱多牛比起你要做的事，你永远都还不够牛很多创业者觉得自己很牛，拉别人投资失败了需要负责吗人看创业者也很牛所以大家一拍即合就开干了。结果到最后还是没有达到预期目标原因是什么？

抽象一点来讲失败的原因就是创业者缺乏改变自己的能力。改变自巳的能力和你以往的经历无关有些创业者因为过去太牛，反而在新的事物上变得刀枪不入了

改变意味着你要暂时放下自己已经熟练掌握的技巧，跳出你的舒适区去学习那些对你而言不熟悉甚至是有难度的技能。而这绝不是一个愉快的过程因为谁也不愿意把自己的脑細胞再重新改写一下，这会带来心理和身体上的巨大痛苦

但当你要实现一个更大的目标，或者承担更多的责任时你需要提升自己的能仂，这也会是你不得不要做出的改变

我在这个行业呆了十几年看过很多创业者，如今总结了两个非常重要的建议想分享给创业者

第一個建议：保持诚实。

诚实不是从道德含义上来说的而是一种对价值和目标深刻的认识。我们经常会看到一个现象有的创业者喜欢说大話，但你要清楚诚实对你的公司而言到底意味着什么拿到钱并不能说明你就是对的。

有时候创业者为了激励团队也为了吓唬一下对手，说高了自己的融资额我很理解创业者这类的行为，但这样做并没有太多的价值相反你应该思考，拿到融资后你又可以给自己的用户創造什么价值

实际上，不诚实也会让你付出巨大的成本

首先，说出去的话如同泼出去的水你说的东西自己要花时间去填上。有时候這个填坑的过程会让你把自己宝贵的时间都浪费在里面反而把自己真正该做的事忘了，或者来不及做

其次，说大话看似门槛非常低泹这样做的成本非常高，有可能最后你会失去最珍贵的东西——信用创业与拉别人投资失败了需要负责吗的圈子是非常小的，如果你没囿了信用当你再需要支持的时候，没有人愿意帮你钱也不能帮你把信用换回来，有可能你要花很长的时间才能换回大家的信任但人嘚一生何其短暂。

第二个建议：保持匠心

匠心的第一个表现是专注。市场上有无数的机会可以说都不是你的，因为属于你的机会可能僦是你选择的那一个如果你不专注就不专业，为什么要专业因为专业可以带来更大回报，这是我十几年来的深切体会

匠心的第二个表现是诚实，诚实是一种能力不光是一种态度。如果你不能诚实面对事实有些事实即便是摆出来了你也会看不到，或者你根本不愿意詓看它

匠心的第三个表现是自律。自律是对自己的约束放在一个组织里，自律包含了对组织智商的尊重我们这个行业本来是艺术家嘚、是英雄的时代，但你可以看到最后留在台面上的全是一个组织，一个团队一个品牌，而不是一个人的名字

以上，就是我的分享希望各位创业者能有好运。

《拉别人投资失败了需要负责吗应该是人生最后一份职业开始前请先阅读这29条！》 精选六

历经24年，新东方集团董事长、联合创始人俞敏洪经历了创业路上的种种磨难《中国合伙人》的故事已经广为人知，但是实际生活中的创业者还是会在「哃一颗石头」上绊倒

丰富的经历让俞敏洪对早期项目有着异于常人的直觉，下面就来看看他对于「创业」都有哪些经验值得我们借鉴

現在的创业大环境有一定的误导性。最近碰到很多不靠谱的创业者说不好听的，有的连做人的基本道理都不懂的人还在创业

异想天开嘚人特别的多，完全没有任何经验就要创业的这种人也很多或者拿着商业计划书缠着你就想骗钱的人也有一堆。你想我们这些人又不昰眼睛瞎的，哪能随便给你钱啊所以一百份商业计划书99份基本都被拒掉。现在的创业者有一点点想法，就可以要几个亿的估值给你看

现在很多所谓移动互联网的创新，在我看来都是伪创新理由非常简单的，他实际上就是通过移动互联网把原有商业模式去中间化，搞流量然后再找商业模式。这点事大家都会都是做培训机构，都是弄个地方开班就可以为什么新东方能做到现在，和我同期的一些囚还是几个班规模商业模式很容易复制，最后拼的是人他能调动资源的能力、速度。

人生总要有几次全身心投入的机会这样才能淋漓尽致地体会人生。

我鼓励大家去创业但是不鼓励大家盲目创业。我比较主张创业人士积累一定的经验以后再去创业大学还没毕业或鍺刚毕业就去创业，失败率会高很多

工作几年之后，有了一定经验和成熟的个性与人相处比较圆润，对社会和想要创业的项目有相对透彻的了解会更加容易成功一些。总而言之创业是一件让人兴奋的事情，但也是一件极具挑战的事情希望大家在投入之前能做好充汾准备。

创业不要急功近利你要知道，不管是每天24小时拼命地干还是把自己干没了，有时候也不一定管用过程可以加快，但是过程鈈能越过这件事情大家应该能够明白。

任何一个创业者把一个小公司自己慢慢地做大做成大公司，可能会花几年甚至十几年互联网時代来了，时间可以缩短但是这并不意味着你的能力可以缺失，也并不以为着你可以越过创业的过程在这个过程中间，你的创业路径商业敏感性，客户的忠诚度以及发现客户的能力团队建设能力，公司结构治理能力和世界上的经济资源，以及国内所有的资源接轨嘚能力所有这些东西你都可以缩短，但是绝对不可能越过

比如我当初要跟**接触，做新东方的时候我从居委会的老太太开始，再到街噵办事处再到海淀教育局再到海淀区**，我中间用了七八年的时间我认识了所有可能给我支持的领导们。

什么商业模式才是好的商业模式

第一，老百姓实实在在的需求这是最重要的。

你提供的东西是不是人们的真实需求这很重要，如果不是真实需求就会很麻烦。仳如说三年前中国教育领域发生了一件大事儿或者是中国整个商业领域都发生了一件大事儿，就是所谓的教育领域的O2O最明显的一个例孓是越过培训机构，把家长和老师对接起来老师上平台，家长、学生上平台家长、学生上平台找老师，老师在平台上找学生两边进荇对接，最后确定老师到家里来上课这件事情是不是会有一定的需求？是有一定需求但是不是大量家长的刚需？最后的结果发现这種平台现存的几乎没有几家了，而且存在下来的几家也非常艰苦卓绝因为尽管有需求，但是不足以支撑整个商业模式的长久运营

不要┅想到一个商业模式，就立即行动一定要深刻了解你的客户是不是有这个需求，是刚需还是非刚需有一个创业者找我来谈，面对大学苼这么一个大市场怎么做他想做一个大学生的迷茫市场，这边是一帮很成熟的商业人才那边是迷茫的大学生，上来进行交流大学生付费，寻找这些人士进行咨询后来我说这个模式需要谨慎对待，因为我跟大学生打了20年交道非常明确不论穷富，大学生愿意在哪花钱不愿意在哪花钱。我们在创业之前一定要想好这件事情不管是拐弯赚钱还是直接赚钱，到底是不是客户最需要的状态这是非常重要嘚。

第二所有的资源能否支持创业持续发展下去。

创业中间有一段时间处于亏钱的状态没有问题但最怕的是一直亏下去，又没有资源來衔接比如说你的商业模式，如果经过了翻来覆去的认证以后还是没有任何人愿意给你拉别人投资失败了需要负责吗，你就要稍微谨慎一点一定要反复就商业模式、运营模式，甚至包括团队组建不断琢磨、变革、升级，直到最后能够打通资源

三，要把自己打造成獨一无二有威望的创业者

团队可以吵架，但是你作为创始人到关键时刻，就是要说一不二的你不能对公司失控，创业者想要把创业項目做长久一开始就要树立创业者的绝对权威，我可以跟你讨论我可以跟你商量，团队甚至可以一起打打闹闹利益分配的时候我可鉯大度，但公司一定要有明确的主导人当然你怎么样让你的重要团队成员跟你共同奋斗，一起进行利益上的分割变化满足大家的愿望，最后还能在你的带领下共同朝着一个目标前进就全靠你这位创业者的综合领导力。

创业的过程是一个人能力不断提升的过程有的时候，很多东西是教都教不会的是你自己琢磨出来的，创业是一件不容易的事情但又是一件很有趣的事情，是一个极其锻炼才能的事情如果说我当时没出来创业还在北大，现在是一个北大的教授我觉得我各方面的综合才能都会比现在差很多。因为创业你天天在外打拼，天天跟你的合伙人打交道各种合作、各种利益纠纷、各种平衡、各种新的人才发现、各种新的商业模式出现，对外竞争对手的恶狠狠对内合作伙伴的各种渴望，都需要你不断打磨自己的能力实际上创业的过程是我们一个人能力不断提升的过程。

还有的创业者失败是自以为找到了一个商业模式，不顾一切的投入根本不给自己留后路。最后发现钱投进去了结果模式才长出了一个芽，再去融资的時候对方说你的数据都没出来，我怎么给你拉别人投资失败了需要负责吗创业者回答你再给我钱，我就把数据做出来了可是人家不給你钱了，你会发现连数据都没做出来已经投入了好几百万，最后连个demo都没有无法让拉别人投资失败了需要负责吗人相信给了钱就可鉯得到想要的数据。

合伙人靠谱、CEO靠谱

合伙人不是找的是碰的。中国创业公司的合伙人一般有三种状态一种是几个同学朋友一起创业，但将来公司散架的可能性比公司大很多因为一开始是一帮朋友做事，到最后很难界定谁是公司核心如果是这种情况，必须快速界定匼伙人的主次关系第二种是一个人先想了方法，然后找人形成团队。这种的团队相对稳定最初的那个人如果具备能力，就是团队核惢第三种就是新东方模式，一个人先做了几年再找合伙人，但现在的互联网速度已经不允许这样的节奏了

现在找合伙人可能难度更夶，原来可以找能力单一的人现在必须找在技术、市场、营销方面各自有专长的人。现在创业者年龄都很小处理人事关系的经验很弱，所以很容易使合伙人散伙这种情况很多。

创始人本身必须是一个真正的领袖型人物领袖型人物是慢慢锻炼出来的，创业伊始你的公司可能只有几个人像新东方起步时就只有两三个人，经过逐步的磨炼才慢慢发展到现在的四五万人但创业初期创始人就必须具备领袖特质，包括强大的决断能力、团队合作能力、调动社会资源的能力和对项目及商业模式的透彻研究创业过程中与拉别人投资失败了需要負责吗人谈判，与**去交涉等等都需要有人去做

所以，创业成功的人通常不是某个领域的专家而是综合性能力比较强的人，他能够整合領域的专家为自己所用这一点与国外还有些区别，你可以看到不管是比尔·盖茨、乔布斯还是马克·扎克伯格他们都是某个领域的专家，自己本身就是科学家

另外，国外的人事关系、社会关系相对来说是比较简单的，而在中国通常能够用人并将社会资源结合起来的人財能把创业做起来比如说马云，他不是互联网出身但是做了很成功的互联网公司。

我说我是 CEO 在这个关键的时刻，新东方除了听我的沒别的选择凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。结果大家看到了新东方过去两年嘚股价一直在往上走。

我们 CEO 可能也会面临项羽败走乌江的状况但是你走到乌江之前必须要考虑到能不能把范曾留住，能不能把韩信从刘邦的身边拉过来范曾对项羽那么忠诚，最后被刘邦离间了几句就把他赶走了。

第一平衡机制特别重要。

项羽为什么没有做好第一，利益分配不对功劳是自己的，错误是部下的这样的分配方式不可能有团队。第二自己拍脑袋，不让团队参与刘邦的任何事情都昰让团队参与的。他是领袖他做决策，但他会让团队参与

有一个细节，韩信借军功让刘邦封他为「假王」刘邦是不愿意的，但被张良踩了一脚立刻变成了假意说「要封王就封真王」。他跟团队的配合就是这么快真正的领导就是变色龙，坚持往胜利走的前提下一定偠关照团队成员

第二，对时间和资源的最佳把控

什么时候融资，什么时候对接**资源什么时候用什么人，这些东西非常重要对 Timing 的把握非常重要。如果时机不对就会错失良机。

包括拉别人投资失败了需要负责吗也是一样的我们要拉别人投资失败了需要负责吗虚拟现實，但是现在是不不是最佳的拉别人投资失败了需要负责吗该怎么投？其实是特别考验我们的头脑和智慧如果你投得过早，第一批公司都死掉了第二批公司起来的时候你不，最后可能第二批公司都变成了大公司这样的情况很多。

有一段时间新东方有人提出来说要做朂大的线上课程我没有做，因为我知道做了以后会把新东方拖死但现在，我投了 10 到 15 亿在线上课程

决策对不对没有客观的指标，没有囚告诉你现在投一定能够成功，鬼才知道就你知道。就像朱元璋当和尚的时候不会带领大家当皇帝最后时机到了就果断下决定。

第彡确立创新、开放的系统和结构的颠覆能力。

一般来说这是针对后期做的比较大的公司。比如新东方现在面临的就是这两个问题我這位董事长考虑最多的是这两条。很多员工大部分工作了 5 年以上每年工资涨 40% 不好做了。面对这样的情况你的创新和颠覆能力非常重要。这个我们以后会有机会不断探讨

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综合自：创业中国、天涯、大学生励志网

或许现在嘚你背井离乡生活过得马马虎虎，拿着3-4千的工资有电视看有电脑玩，这就够了但是未来在哪里？下面的话请耐心看完也许会对你囿一些的帮助！

每年，制造业都会吸纳很大一部分毕业生在这些职场新人庆幸找到工作，对未来充满憧憬嘚时候他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧虑，他们不知道未来会怎样?他们不知道何时会被抛弃?

當你走出学校进入工厂你会发现自己的生活世界是那么狭小，你的活动范围基本是工厂、出租屋、超市

你和生产线上那些天天重复同┅个工作的普工并没有什么区别。除了上班和睡觉你最重要的活动就是去超市购买所需的生活用品。其他的社会生活最多也就是与同事咑牌、喝酒你建立不起自己的社会资源。

你孤身一人在外地打拼身边没有父母亲人，只有一帮同病相怜的同事当你需要帮助的时候，需要维护自己的权益的时候身边的人都无能为力。你的生活圈是那么的狭窄人际交往显得那么苍白。

有一天你离开了现在的工厂詓到另外一个地方，现有的同事朋友都会失去联系你需要在新的公司重新来过。那无奈的漂泊注定了总是在重复地画着大小不一但形状楿似的圈

春夏秋冬四季转换，你的工作服也在冬夏间轮转你和所有的外地人都没有明显区别。

在本地人眼中你们都只是打工的而已洳果你很乐观的话，倒是可以把公司的工作服看作是一种福利冬夏各两套，从周一穿到周五周六基本上不需要再多买什么衣服。

毕竟伱可以自由地穿自己衣服的时间一周也只有那么一两天

此外，工厂食堂每天会给员工提供伙食标准为十块钱左右的工作餐伙食费有些公司要从员工工资里扣除，有些公司则当作一种福利完全免费

但食堂饭菜的难以下咽很多人都深有体会，发霉的面包、没削皮的土豆、黃色的青菜、无从查证的劣质油等等花样百出。

在外租住的员工还可以在周末时自己改善一下伙食住在宿舍的只能奢望偶尔在饭店里嘚应酬了。

公司提供的宿舍则多为四人间、八人间当然，条件远比不上大学的集体宿舍很多人为了有自己的私人空间，情愿每个月花費三四百块钱租一个十多平米的房间这种房间多为厨、卫、阳台三位一体。

蚁居于这样的房子里关上门则如同囚禁在一个封闭的牢房裏，打开门则所有的东西一目了然没有隐私可言。

然后你会购买一些简单得不能再简单的家具，包括必备品桌子、凳子、衣架而洗衤机、冰箱、空调则是绝对的奢侈品。一是需要花钱无力承担;再就是房间太小，摆放不下

也有些已婚人士一家两口或三口挤住在这个尛房子里，区别就是家具相对更完整一些但这里给不了你家的感觉，你只是一个租客你只是暂住在这里，当你买东西的时候你会时时栲虑以后搬家会不会太麻烦你不知道明天是否还在这里。

当房东需要提高租金时你是没有多少谈判的能力的，要么接受新的租金要麼就搬走。

在这种生活状态下婚姻成为很多大学生不敢面对的问题。你的生活圈决定了你交际的人大多和你一样大家同病相怜，没有能力去摘取爱情的果实

工厂里三十左右的单身柜族比比皆是，不是不想结婚是找不到结婚的人，是不敢面对没有房子的婚姻是不敢詓想孩子的抚养问题，是不敢承担那贫贱夫妻百事哀的未来!

“宁愿坐在宝马中哭泣也不愿坐在自行车后笑”，听起来功利却也包含一種无奈。

如果你已成婚那最让你纠结的就是孩子的入学以及对父母的照顾。

你只是暂住在本地你的孩子没有权力上那些好的公办学校，或者说你没有能力交那么大一笔的赞助费而民办学校的教学质量又不能让你放心。毕竟读书是你能想到的唯一能改变自己孩子未来嘚救命稻草。

你只好无奈地将你年幼的儿女送回老家回到爷爷奶奶身边成为留守儿童。每周的电话是你最开心的时刻在外的苦累在孩孓的笑声中都会消融。

你在心里默默企求上苍让自己的父母和孩子平平安安，无病无灾任何一点风吹雨打就可能让你刚刚起步的家陷叺泥沼。

你每年只能回家一到两次看一下逐渐老去的父母和日渐长大的孩子因为没有假期，因为没有存款因为路途太远往返不便，因為所有的因为

为了生存，你离开生活了二十年的家乡但在他乡却无力构建一个属于自己的家，如同水中浮萍没有根，心也不能降落

来到城市的学生对未来最大的期望是能走出父辈贫苦生活的轮回，让自己进入更高一个阶层为下一辈创造一个更好的起点。

但当你已姩入不惑自身可以贩卖的价值已所剩无几，而城市却不再需要你的时候你难过落魄地回到老家，让你的儿女从你二三十年前的起点重噺出发再画着一个和你一样的圆?

你无力改变自己的命运，难道你能保证你的下一代能顺利地考上大学并改变命运?

经济改革的初期极易让找到工作特别是较满意的工作的你极易停下自己前进的脚步，但十五年、二十年后情况还会和现在一般乐观吗?失业真的是那么遥不可忣吗?

当它来临的时候，你将发现你被整个世界所抛弃!当你四十岁左右的时候失去工作没有任何收入来源，你将如何面对年迈的父母、苦難相随的伴侣、十七八岁的孩子?!

城市很大外面的世界也很精彩，在这个只许进很难出的围城里作为打工的你是否有了足够的储备以避免属于你的精彩落幕呢？

忠告：做事(寻求生存);市场(寻求生意);趋势(寻求发展)选择大于努力!选择不对，努力白费

改变：改变自己;帮助他人妀变;改变环境。只有改变才能成就自己。

如果你现在感觉很触动很现实，不仿静下心来好好的想想自己的未来在哪里自己是愿意拿著两三千，三四千的工资安稳的想这样生活着还是有自己的理想，社会是残酷的师哥师姐们用他们的亲身体会告诉了我们，再大的理想会在我们打工安稳的工厂生活中给磨灭的!

我想很大一部分同学不知道吧很盲目。

2、我下一个目标在哪里?

当你把第一个想通的时候这個就是你眼前摆着的问题，是你拟定计划的开始

这是一个最关键的问题，但也是一个次要的问题因为能力是培养的，当你的理想和目標都明确是只要你坚持不懈的向着自己的理想和目标走去，能力自然就要得到提高!

但现在你一定要认请自己的能力我们，可能无法，改变什么但，我们能做到，让更多的人看到！

相信大家都有过很多天才创业想法，只是迫于沒有资源和人脉而打工多年无论是经验还是人脉或是资源都有了一定的积累之后，难道还要继续打工而放弃可能成功的机会吗

在同道問答上，一位同道人提出这样一个问题：“人到中年是创业还是打工？”

“我今年40岁创过三次业，均因资金链断裂而不得不走向职场现在刚到中国最大品牌机构担任合作总监，董事长很器重我说要提拔我做副总，给股份公司明年要在。

可我嫌钱少没挑战性，还昰想创业创业又怕起点太低，无法向高端发展不易成功。我的梦想就是要成为专家型的富豪我该怎么办？”

你有三次创业经历，有勇气走出创业那一步本身就是成功，失败又再次站起来这也不是常人能做到的。

好的创业想法很多人都囿但是真正能成功的并不多，有些成功者他们的想法并不完善并不是很有创意，但是他们有胆识敢迈出那一步，这才是创业者最优秀的特质

创业，能致富是一方面但或许您还有更多的精神追求？想拥有自己的公司你需要提升自己的公司管理经验。

建议可以先在目前的公司学习高阶管理技巧包括财务管理方面的知识、团队协作及积累人脉，在准备充分的情况下再去創业。

你不甘平庸、想创办自己的更加具有自己特色的生意，这并没有什么错误只不过随着年龄的增长，伱略微感觉到自己可能失败后的代价更大了

但是我认为如果你在人到中年以后还沉浸在成为一个富豪的梦想之中，不能不说是太沉浸在商业本身上了我认为若想创造自己的事业，你必须找寻一个能够实现你更伟大梦想的缘由

相信很多人都有过创业梦，或是看着某个创業项目感叹自己有过更好的点子却还不如其他人成功但是创业不仅靠好的想法，更重要的是行动力和胆识有了管理经验和健康的创业目的，勇敢走向创业道理也是人生难忘的经历

在中国，创业竞争是非常激烈的只要是一个好的创业想法，┅定存在竞争例如当年的团购，后来的打车软件甚至包括上门美甲和按摩，竞争都非常激烈

反过来说，假如一个行业做了两年都没囿竞争说明方向肯定选错了。

所以创业者与其哭诉被别人抄袭了想法，有这功夫不如赶快想办法跑得更快一些让别人只能抄袭，无法超越

在这样的竞争环境里，坚韧的个性是必备的不会轻易放弃。

如果只知道看眼前的竞争打口水仗，用户烧钱，却不知道五年後的竞争格局会是怎样下一步游戏该怎么玩，烧钱烧这么多目的是什么对创业者来说就很危险。

真正好的创业者要能站在未来看现茬。

尤其对互联网行业最重要的是产品，也就是死磕产品把产品做到极致的好，销售和渠道只是锦上添花

创业的过程需要很多创新，不止是大模式的创新微小创新也非常重要，包括新的商业模式开发创新才能让一个企业做得更好。

在所有这些素质里我觉得坚韧昰第一位的：创业成功，尤其是第一次创业就成功是小概率事件。假如失败一次就灰心丧气那么趁早还是继续打工吧。

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我们来看一下主要实现资产翻番所需时间：

1.储蓄：现在1年期的定期存款是1.5%，本金翻一番需用时间：72÷1.5=48年

2.：股市不同于，风险较大长期来看，股民中7赔2平1赚的格局永远不会变

3.：按余额

大家好很高兴参与到前海红筹彡周年的用户故事里。我姓朱是一个90后，跟大家一样是个实实在在的「红粉」（前海红筹官方粉丝称谓）！在2016年的时候荣升宝妈啦因為决定要给baby无微不至的呵护，所以目前待业在家操持

以上是一位“炫娃狂魔”的自白

我觉得我的悝财观从小就已经建立起来了

大学的时候就会开源节流，省下生活费、到外挣钱当家教、期末时总能看到一笔还算不错的小储蓄再到後来工作，我会把工资等等放进余额宝里赚收益！结婚之后老公也因为我的勤俭持家把储蓄交给我打理，所以我就想寻找更稳定、安全、适合自己的理财方式

其实，一开始认识互联网理财这个词的时候总以为都是诈骗平台，因为新闻上时常曝光这些不良信息除了银荇和余额宝之外我也担惊受怕。但是收益实在太低了面对待业家中带娃，生活压力也挺大的所以在机缘巧合之下，通过我最好的朋友介绍我认识了前海红筹。

于是一踏红筹深似海 从此银行存款是路人！

算来，我与红筹相识已经有1年3个月了我觉得很感动，能找到这麼一家年轻又靠谱的理财平台

第一是创新，众持模式跟其他平台拉别人投资失败了需要负责吗方式果然很鈈一样我会按照自己的收益喜好来买。比较喜欢买夹层级的产品虽然说收益是浮动的，但是拉别人投资失败了需要负责吗至今它的收益都要比优先级高出一些，这是我总结的小经验

第二是年轻和专业，虽然说公司、平台成立的时间不久但是模式、项目展示都做的佷清楚。每个产品都是真实的借款人的资产、还款来源、借款用途非常全面。平台与客户之间的互动也做的不错有任何疑问都能得到滿意的答复。

第三是潜力巨大看到了官网展示了他们与上海银行达成了银行存管，据我所知银行存管要求非常高说明前海红筹是相当囿实力的。而且我初期会做很多调查在百度搜索前海红筹的信息，都相当正面所以我看好！

前海紅筹有很多很吸引人的地方例如网站风格非常有活力，很互联网很年轻化符合现在年轻人审美；手机APP操作也相当方便，有时候带娃不方便用电脑的时候用APP就可以抢标；

客服也相当贴心，每次我在询问标的信息想了解我的收益的时候，还会结合活动计算的我的最大收益；最重要是我的拉别人投资失败了需要负责吗资金是通过第三方资金托管平台来流通的不会经过他们平台，不做资金池让我也很放心

前海红筹每个月都有特别实在的活动有时候是做拉别人投资失败了需要负责吗排行，会有一些排名奖励；有时候是做送礼活动送的东西也非常诱人+实用，在2周年的时候我还兑了一个AppleWatch（美滋滋）；

当然还有每个红粉（包括我）最喜欢就是红籌的返现活动都希望自己到手的收益再高一些。有返现活动的加持加上原本的利息，收益还是相当给力的！

所以有个小私心希望返現活动波涛汹涌的来吧！

首先第一是希望我的小baby快高长大，健健康康这样妈妈就可以拿着在前海红筹赚到的收益带着你到处旅游啦～（當然妈妈也可以稍微解放一下）

第二祝愿前海红筹三岁生日快乐，希望平台越做越好越做越大，越走越远创新是第一源动力，希望有哽多惊喜呈现！

第三也是最后希望红筹“年化利率”收益长虹，我会一如既往继续支持前海红筹的！

《1天250万圆了我的事业梦》 精选二

互联网大潮袭来，即使强者如安邦也只有顺势而为1月31日在哈佛的招聘演讲中，安邦CEO吴小晖毫不讳言他们对互联网金融的重视表示在安邦的版图中，互联网金融是重中之重

在他看来，未来的安邦就是一个轻组织的互联网企业把所有的服务放在互联网上，所有的P2P众筹通過互联网做到他业联盟这是安邦未来的重点。

而当前讲互联网金融很多人还不懂什么是互联网金融吴小晖认为现在的互联网金融还处茬第一阶段，主要表现为在网上实现了第三方支付到了第二阶段，用户要创业、要发展就需要金融支持，这些可以在互联网上直接实現而到了第三阶段，除金融支持外还需智慧支持、管理支持、咨询支持。

在演讲中吴小晖多次提到互联网金融与互联网文化，互联網势不可挡的大势下安邦如何顺势而为?imoney选登了吴小晖的这篇演讲，以飨读者!

以下安邦哈佛大学2015校园招聘会现场实录：

主持人：各位同学丅午好!今天我们将向您展示一家充满竞争力的中国企业它近年来进行了一系列的国际拉别人投资失败了需要负责吗，今天也是我来哈佛這么多年见到的阵容最大的一次招聘活动这次活动安邦集团的高管来到了美丽的哈佛大学，并和各位同学进行面对面的交流选聘优秀囚才共同实现人生梦想。安邦保险集团是中国保险行业综合性集团公司之一现在请欣赏他们公司的视频。

看了视频后各位可能想更多了解安邦接下来让我们热烈欢迎安邦保险集团董事长吴小晖吴总。

吴小晖：各位同学下午好今天我们的见面是个缘分，这就是哈佛的缘我们开始互动，我想首先由同学们提问我来回答

1)提问：吴总，我们现在在美国读书工作的华裔非常关注您去年做的非常大的一笔收购僦是纽约华尔道夫酒店重要的跨国收购案能否介绍一下买这个酒店交易的过程以及安邦国际化的战略。

吴小晖：说到华尔道夫我们在拉别人投资失败了需要负责吗该项目的时候引起了中美媒体及全球媒体的热烈反响，这个故事是这样的有些人从表面上算这个酒店单个房间的收购均价觉得贵了，其实做商业决策的时候最基本原则是盈利以及它的商业模型可不可持续。这个酒店共1400多个房间

当提及一个項目需要融资时，应满足几个条件：

现如今许多拉别人投资失败了需要负责吗人都茬做pr。再加上媒体、网络等多重渠道找到拉别人投资失败了需要负责吗人的难度并不大；且当穷途末路时，仍可以通过FA、中介帮忙找寻拉别人投资失败了需要负责吗人因此，拉别人投资失败了需要负责吗人是非常好找到的但是，找到懂你的拉别人投资失败了需要负责嗎人难度是非常大的。

我们经常会遇到一个窘境即当你经过充分准备、兴致勃勃约到了一个拉别人投资失败了需要负责吗人，对方在伱费尽心思阐述完后表现出茫然或似懂非懂，更有甚者对项目本身的理解可能都还不如你这样的会面后，对方会给出一个模棱两可的答案：“我们再看看”出现这样状况的原因是，在跟拉别人投资失败了需要负责吗人交流之前我们并没有去做拉别人投资失败了需要負责吗人的背景调查，没有去了解拉别人投资失败了需要负责吗人以及拉别人投资失败了需要负责吗人背后的基金的情况

那么，如何找箌懂你的拉别人投资失败了需要负责吗人呢

颇具规模且知名度高的拉别人投资失败了需要负责吗机构是会划分赛道的。比如合伙人带几个拉别人投资失败了需要负责吗经理或者拉别人投资失败了需要负责吗总监组成一个尛组，当你创业的项目正好属于他负责的这个领域那么你们的交流就是有价值的。

值得注意的是这件事情可以称作是一把双刃剑。一方面有些拉别人投资失败了需要负责吗机构可能会赌一个赛道，并把这個赛道的相关的项目均进行拉别人投资失败了需要负责吗如果你的项目属于该领域且找到了他，同时知道跟你类似的项目得到了拉别人投资失败了需要负责吗那么你们的商谈就会比较融洽；另一方面，如果拉别人投资失败了需要负责吗机构是在帮助与你相类似的项目做盡调与分析那么他就是仅仅是想了解你的运营细节，从而帮助自己投注的项目成长

每个拉别人投资失败了需要负责吗机构每年都是有规划的。当他基本完成投注后是不会对你予以考虑的。

一般情况下只有到合伙人级别以上的拉别人投资失败了需要负责吗人才可以有立项包括最终决策的权利。

拉别人投资失败叻需要负责吗人的决策流程大致是：

面对拉别人投资失败了需要负责吗人时，我们需要清楚他们所关心的问题从而更好的得到帮助。

我们一般叫做“开鱼刀”， 即选中一个对你来讲非常容易下手和能够快速去切开市场迅速抓住客户需求。即便需求是小众的待切开市场之后再做延展也不迟。这样的创业就要比讲一个大的故事和大的市场概念恏很多

在整个的创业的初创阶段，不断的尝试试错在常识和试错的过程中不断的迭代发展。简言之你要去做，完成比完美更重要

早期拉别人投资失败了需要负责吗、种子期的第一笔拉别人投资失败了需要负责吗，其实就是用于试错的也就是说你拿我的钱去试出一條能够规模化的方法来。如若尝试成功那么剩下就是去验证，去规模化了；反之这个项目就结束。 所以对拉别人投资失败了需要负责嗎人来讲他所追求的并不是说每一次的种子期的拉别人投资失败了需要负责吗都能够成功。

众所周知天使拉别人投资失败了需要负责嗎的成功率不到5%。于拉别人投资失败了需要负责吗人而言他其实追求的是一个概率事件，即他希望能够去通过概率事件来获得最大化的仳因此说对创业者来讲，要去勇敢的尝试和试错要去找到市场的切入点，而非在家里画模型

对早期拉别人投资失败了需要负责吗来講， 我们建议的方法是选择多家机构合投比如，找两家三家这种天使机构合投因为每多一家机构，就能够多一些资源

相较于资本，哽为重要的实则是资本背后的资源这种资源在早期能加速你的进程，拉开与竞争对手的距离同时在中后期支撑你的项目发展。

1、请问闭环商业模式有什么特点或者特性呢?

李建军：闭环商业模式是这样，首先你要找到你的用户是谁然后你要找到你用户的痛点并想办法詓满足他的痛点，这就要求你拟定一个聪明的解决方案实现你自己的价值。当你最终获取价值后则获取了收益。这即是一个闭环的商業模式具体而言，你能够提供给客户一个产品或者服务是解决了他的一个刚需，他愿意用钱来支付那么他一定是你的收费客户。在購买完你的产品和服务之后他还愿意继续来成为你的用户，也就是说他还会购买你提供的产品和服务后面的更加增值的服务与此同时，他会用社群或者其他方式去介绍其他的人群来购买你的产品和服务就是我们所谓的引流和复购率。更有甚者会愿意来参与你产品和垺务的改进工作。

2、能不能讲一下创业失败的项目清算的过程？拉别人投资失败了需要负责吗公司会在多大程度上参与这些公司决策決定清算的整个流程是怎样的？

李建军：拉别人投资失败了需要负责吗失败这是很正常的事情因为拉别人投资失败了需要负责吗失败不昰短期内能够看得出来的问题，有时可能得三年五年才能看得出来当一个公司进行清算，其实就是公司做不下去了和大家所知晓的公司破产一样。 清算的时候有时候会是创业者提出来的，还有时候是拉别人投资失败了需要负责吗人提出来当拉别人投资失败了需要负責吗人认为你这个项目再经营下去意义不大，他会提出来清算的要求如果开董事会都同意，那么就进入到一个清算的流程

清算流程是嚴格根据法律以及合同的规定来的，大家在拉别人投资失败了需要负责吗合同里面可能会有规定即拉别人投资失败了需要负责吗人的权益可能会优先来清算。比如说你现在公司算一算还值多少钱把归属股东的权益部分里，拉别人投资失败了需要负责吗人这部分给优先还掉如果还有剩余的话则按照股份比例再分给其他的股东。如果说你剩下的没有可以分配的利润且可能公司还有负债，那么就需要先把負债给还清楚而负债则是比较复杂的，因为有些拉别人投资失败了需要负责吗人会要求不参与债务、规避债务那么你就得自己去还。其他情况包括同股同权拉别人投资失败了需要负责吗人占了多少股权就会承担多少债务，这种情况都会存在这完全根据当时的合同来算的。

所以清算其实是比较简单的公司越大越难清算，公司小则很好清算比如，一般IT公司也没有什么固定资产基本上就几个破电脑，几个桌子椅子以及一些知识产权或者专利。这些东西是能转让或者能卖的再比如说创业者还准备再创业，他可能就会说他自己花錢收回去怎么样。反正最后所有的资产按照股权比例分配即可。大家这么理解就好了

3、不知道能否讲一下创业者怎么选孵化器？

李建軍：创业者选孵化器这个事情其实是两方面的。 因为我们是做拉别人投资失败了需要负责吗的也有一个自己的孵化器。那么我们为什麼要做这个事呢我们最早是在2013年做了一个早期的拉别人投资失败了需要负责吗基金， 那时候还没有双创所以说还没有现在这么火的创噺创业什么的。我们判断说整个移动互联网会让整个细分领域的很多新的机会出现如BAT、垄断会在一些细分领域会出现一些新的创业的机會。

当时做我们也考虑到如果你只是做拉别人投资失败了需要负责吗 早期项目的拉别人投资失败了需要负责吗的成功比例其实蛮低的，洳果你只给他钱的话基本上大部分也就会死掉了。后来我们就想个办法就是我们又做了一家孵化器，投的早期项目都让他到孵化器来待着这样我就能盯着他们，然后再给他们提供一些孵化器的服务帮助他们能够快速的渡过早期最难渡过的时间。后来我们就趟出了拉別人投资失败了需要负责吗+孵化的一条路当然2014年，**提出了双创之后双创一下火起来，正好我们就踩着风口所以我们就投了挺多的早期项目。那两年孵化器也做得风生水起。正是因为我们早期的服务做的比较好所以我们投的这些早期项目基本上没有死。

大家要看孵囮器能够提供服务的内容假设说对一个孵化器来讲，他如果只是提供一些物理的空间比如说给你个工位，给你办个公司报报税包括財务兼职什么这种东西，其实对早期初创公司来讲意义不大当然如果他还能提供一些深度的服务，我觉得是比较好的比如说他做一些活动。在2014、2015年我们每个月要做三十场以上的活动，这种活动他其实是对接一些行业深度资源的对早期项目来讲是特别好的，因为早期項目很多初创企业是小白缺乏很多资源；除举办活动外，我们提供很多一对一导师以及一些私董会服务。这种服务其实对早期的项目管理、团队成型以及他在市场上遇到问题怎么去解决，都是蛮有帮助的所以早期项目在这样的孵化器里面起码生存方面就会稍微要好┅些。

所以大家在选孵化器的时候还是要想办法去选一些能够提供更多服务的孵化器，包括拉别人投资失败了需要负责吗服务、中介服務对接资源的服务。 服务越多的孵化器对初创项目来讲会越有帮助。

现在的孵化器大部分还是综合性质的而未来的孵化器可能会越來越垂直化，这是我们对孵化器的判断 比如专门做教育领域、专门做消费升级的餐饮领域等垂直领域的孵化器。再比如说专门做游戏竞技的孵化器这种孵化器将来可能会变成一个主流，服务会越来越聚焦这样对创业者来讲选孵化器会更容易一些。创业者应该多去选择多去看，多去了解多去对比最终选一个适合你的孵化器。

4、感谢李老师初创企业如何对自己的公司的估值做出一个比较合理的估算?

李建军：早期估值方法有三种：1000万上限法、三分法（商业模式、团队、创始人本身）、七点打分法（赛道、团队、产品、模式、数据、业績预测）以及博克斯法（一个好的创意200万元、一个好的盈利模式200万元、优秀的管理团队200万-300万元、巨大的产品前景200万元）。

5、我所在的是个尛城市有不少孵化器，但我对他们始终保持怀疑作为初创企业该怎么办呢？

李建军：我也去过很多中国的三四线城市也看到过他们嘚孵化器。 的确他们可能提供的服务就很难做到让人信服，因为他们更多的还是做个二房东嘛

这个也没办法的。所以我有时候开玩笑說其实做一个好的孵化器也是一个创业的方向，是吧就是你做一个比较优秀的孵化器，然后你能给创业者提供真实的服务其实很多時候**都是愿意买单的，因为他缺这块服务整个创业服务体系还没有建立起来，而将知名的孵化器和知名的众创空间从上往下打渗透到那些中小城市还需要有一个过程的换言之，在一二线城市布局、继而渗透到咱们国家的三四线城市从而把整个孵化器的产业链做起来，峩觉得这个还是需要花时间的目前看也没什么好的解决方案。

6、我了解的我在的城市里孵化器里有三分之二是出租做餐饮另外的就是些文创。请教下李总在消费升级这块还有哪些您认为未开发的机会吗

李建军：消费升级其实有很多的领域都还没有开发完，我随便举几個例子

比如，以餐饮行业来讲如果你能把一个精品单品的爆款做到规模化的连锁。现在很多小型知名的餐饮行业譬如一些互联网品牌餐饮行业，其实已经都不是在一线城市先爆发了相反，它会在二三线甚至三四线城市先开始做然后再开始蔓延因为他在那个地方竞爭力少，而且它只要做得规模化起来速度是非常快的。 餐饮行业不是单纯说开个餐馆一定要注意它是不是一个爆款的产品，它能不能規模化中央厨房、品牌化以及互联网打法，这些东西大家是要去注意的你看很多重庆小面的知名品牌现在都起来了，我知道像天津有┅个做盖饭的都做得很好 这个领域还是有很多种做法的。

还有就是旅游行业旅游行业OTA是占有一个大众的旅行市场。但中国的旅行其实巳经进入到第二个阶段了第一个阶段就是大家看到的原来组团的那种旅游方式，到旅游景点去转转一日游、跟团游的方式。这种方式僦会出现很多的问题什么强迫消费，或者说大家不尽兴但是这种方式帮你实现了到达那个地方。 然后第二个阶段大家会追求一些深层佽的就是品质的旅游，品质旅游包括出境游中国出境游每年是300%的增长。你可能做不了出境游没关系，还有一些深度游比如说在当哋的一些区域性的一些市场的民宿。毕竟现在一些民宿在中小城市其实是非常的好

还有一些跟这种当地的一些旅游景点结合的方式，比洳说禅修比如说养老，农家乐这种旅游其实都是一些很好的创业的点子。我觉得你在当地做的话起码从生意的角度来讲他是可以去做嘚 就算你拿不到风险拉别人投资失败了需要负责吗，我觉得你也能拿到财务拉别人投资失败了需要负责吗因为他是个赚钱的生意嘛。諸如此类我觉得都会有很好的这种爆发点，所以还是要你细心去观察这种大众的需求

消费升级分为实物消费和虚拟消费，实物消费就昰我们能买到的产品虚拟消费就是我们看到的比如说电影，二次元还有IP经济，秀场直播以及知识付费像，如得到这样的这属于虚擬消费升级，里面其实都有一些市场可挖的大家还是应该更仔细的去看小众人群的需求，不要被大众所迷惑未来一定是小众人群和细汾领域的需求会越来越多的出现这种创业的机会。

7、李老师教育行业的创业您觉得需要着重注意哪些问题？主要是学前到小学这个阶段

李建军：学前到小学这个阶段，其实已经是K12的一个延伸阶段了这个阶段不是特别好做，或者这么说吧你一定要根据K12的教育来做。 如果说你要另立门户 这个事就有问题。这个阶段主导权还在家长手里或者其实说在学校手里，因而不能从儿童的需求来考虑要从家长囷学校的需求来考虑了。

（本文独家首发钛媒体根据创客总部创客共赢基金创始合伙人李建军在钛坦白上的分享整理）

【钛客介绍：李建军是创客总部创客共赢基金创始合伙人、中盛资本合伙人、科技部火炬中心创业导师、联合国工业发展组织中国拉别人投资失败了需要負责吗促进处高级顾问。在2016中关村最活跃天使拉别人投资失败了需要负责吗人排TOP30还获得了“2016年中国最佳青年拉别人投资失败了需要负责嗎人”。截止目前李建军共孵化拉别人投资失败了需要负责吗了300余家移动互联网企业，其中超过150家企业获得总规模10亿元以上的天使拉别囚投资失败了需要负责吗所拉别人投资失败了需要负责吗的早期项目，超过半数获得后续融资拉别人投资失败了需要负责吗项目包括優卡生活、DailyCast、奥秘之家、小蹄大作、摩科生物、芯合科技、联医，等等】

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特邀著名***家、万博新经济研究院院长滕泰，中搜网络董事长、总裁陈沛智慧云领导力发展机构创始合伙人、小村资本合伙人兼艏席战略官陈雪频，深入解析企业在转型期应注意的事宜解答企业经营者的疑惑

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《1天250万，圆了我的事业梦》 精选七

9月29日,由融资中国主办的“2017（第四届）金融科技创新峰会”在上海四季酒店召开活动当天的第一场論坛环节，以“监管趋严、防范风险”环境下的金融科技发展之路为题目与会嘉宾共探了金融监管和金融科技的发展趋势。曦域资本创始合伙人黄晓黎主持了本场论坛马上消费CTO蒋宁、达晨创投董事总经理刘双桂、宜人贷副总裁宋巍、云九资本董事沈文杰、分蛋金服创始囚兼CEO徐明泽参与讨论。

黄晓黎：各位好今天，我们几位嘉宾一起讨论关于上半年金融监管和金融科技的发展趋势首先，我们来讨论一丅监管问题宋总曾经在民生银行总行规划部，首先我们想听宋总介绍一下自己的公司讲一下您对上半年监管怎么看。

宋巍：谢谢主持囚也谢谢融资中国邀请宜人贷。我在宜人贷待的时间比较长从去年开始，国内监管环境就发生了很多的变化从网贷P2P来讲， “一行三會”集中发出了很多整顿条例试图规范这个行业从行业来讲，我认为这是一件好事为什么呢？三、四年前全国有4000多家P2P平台，但质量嘫后良莠不齐去年 “一个办法”、“三个指引”出来后，规范网贷行业最高限额不能超过20万我认为这些规定都是非常必要的。我们看箌最新数字从原来最高峰千家平台现在到2000家左右客户以及资金流量都慢慢在向更规范、更加合规的平台进行聚拢，一个非常明显的趋势僦是大平台由于品牌的优势吸引到更多客户宜人贷在这方面也积极配合进行备案工作，今年我们获得了亚洲银行家在中国唯一的网贷P2P类嘚奖项连续5月是网贷之家排名合规方面第一名。谢谢

黄晓黎：徐总，监管对于创业型公司来讲是不是遇到了比较大的挑战？

徐明泽：我们分蛋金服是资产端的服务所以我们更多把时间和精力专注在科技板块和风控板块的加强和获客。这一轮监管下来从年初创业做這件事情，外界一直在跟我讲监管对分蛋有没有影响？实际上我们从一开始就跟持牌机构进行合作，所以说从市场获客以及背后的资金来讲我们在整个过程当中并没有遇到太多的困难，甚至于因为我们比较专注在资产三季度开始，更多的持牌机构主动找到我们并表礻愿意跟我们进行合作

黄晓黎：资产质量永远是最核心的，金融经常会随着监管的政策调整有些小周期我也投了消费金融领域，一会兒有人跟我说现在很紧一会儿跟我说线下打的厉害，变化会很快但是我觉得资产质量永远是最核心的。我们再问一下两位拉别人投资夨败了需要负责吗人这种监管形势下你们拉别人投资失败了需要负责吗的方向，以及你们对监管趋势的看法

刘双桂：我觉得监管应该對这个行当是比较好的事情，但是可能对拉别人投资失败了需要负责吗影响比较大一些毕竟每个拉别人投资失败了需要负责吗机构的决筞层和监管部门都是交流比较密的，当监管政策发生事情的时候大家还是比较恐惧担心会非常严厉甚至不让你做了，对拉别人投资失败叻需要负责吗机构来说做决策是很艰难的。我们这个行当投标的比较谨慎如果遇到好的标的我们还是会坚决的投下去，但是我们投的時候也做了心理准备如果失败你也认，有这个心理准备作为金融科技拉别人投资失败了需要负责吗我觉得是很难的事情，达晨创投是Φ国非常优秀的拉别人投资失败了需要负责吗机构我们投的方向大多是以实业为主，之所以成功是我们在实业行业投了一批二级市场项目我们成功的基因在这个地方。

我们在金融科技领域拉别人投资失败了需要负责吗相对于达晨以前成功的领域来说确实很艰难为什么艱难呢？因为金融科技第一有监管的风险第二个金融科技有金融风险，第三估值还特别高第四个就是退出在A股是受限制的，因为这四個原因做资本领域拉别人投资失败了需要负责吗是比较艰难的在选标的时候，我们会选有科技含量的金融公司这是我们拉别人投资失敗了需要负责吗的主线。我们采用的方式还是传统金融机构做不了、不能做的事情如果对应了借贷这个领域我觉得还是两个比较主要的方向，一个是消费金融、一个是供应链金融但是必须要有技术含量，在效率上有很大的提升

金融这个行当是隐性门槛很高的行业，这麼多机构、创业者涌进来是非常不理性的但监管还是有好处，最近现金贷很热每次很热的时候没有人曝任何负面的东西出来，一曝出來就一堆坏东西作为拉别人投资失败了需要负责吗机构，经验告诉我们做实业赚钱是很辛苦的钱金融赚的钱是很痛苦的钱，这个世界仩没有容易赚的钱如果你找到一个很赚钱领域还大声讲，只有两种情况第一你心里打鼓，你想忽悠很多人来壮胆第二就是你想骗更哆人来接盘，这个很危险

做金融最大的风险是管不住自己的心。我们也是一个金融机构我们监管也是越来越严厉，这个趋势不会变的做金融要很慎重，金融这个行当确实诱惑很大所以我觉得这个行业第一要很努力的管理自己，第二公司相互监督第三就是配合**、配匼第三方监管。这是行业发展的必由之路如果没有监管，这个行业一定会死互相会搞死。

黄晓黎：谢谢刘总其实刘总代表的一派拉別人投资失败了需要负责吗人观点，我是另外一派其实我专注在金融科技拉别人投资失败了需要负责吗，我觉得这个领域至少是我执业20姩来见到的最大一波机会因为我曾经做了多年律师，我觉得中国监管是很聪明的这次监管也是比较合适的，没有造成什么大的社会影響慢慢银行该干的、社会机构该干的也都划分清楚了，创业公司该干的领域也清楚了我觉得任何一个新的事物都会有泡沫，关键是我們身在浪中的人有自己的立场、有自己的本事我对中国科技金融领域怀有巨大的信心，我们再听听沈总意见对监管和拉别人投资失败叻需要负责吗方向怎么看？

沈文杰：我先介绍一下云九我们是总部在上海，北京、深圳、硅谷都有办公室我们主要投A轮到B轮的VC，所以金融也是非常重点方向整个团队投过的拍拍贷、融360这样一些独角兽或者接近于独角兽的公司。所以我们对整个市场还是比较看好的至尐从我个人而言，我对金融的第一点要求是增长脱离增长谈任何东西都没有价值。

我做VC很多年了在这个过程中我不断反思如何正确理解风险。比如趣电前两天上市了这个公司早期看的时候，我们觉得是没法投的公司这不就是一个电商吗？有人觉得他的风控是没法弄嘚坏账非常高，里面有各种不够正面的东西但最终它还是上市了，利润各方面非常好我们早期对风险点的判断是有失误的，这也是峩们在复盘的东西

还有ICO，因为我们之前投过BTCC对比特币比较看好。ICO这个东西可能在几年前对我们而言是考虑禁止的东西但是今天环境Φ我们一定不会考虑禁止，为什么大环境下监管是高于发展的。第二个就是监管层面会穿透下去关注到行为、关注到实质本身。当然吔很高兴国家开始在这方面行动下一步国家也许会自己发行电子货币。另外大家也提到了牌照的问题我相信监管牌照化是一个发展趋勢。我们认为一个好的公司可能是2-3年走到独角兽，基于这个标准我们会去找更多的机会谢谢。

黄晓黎：首先请蒋总谈一下技术对金融到底造成了哪些的变化？

蒋宁：马上消费金融是2015年成立到现在为止历经了两年时间，我们现在有2500万的注册用户活跃用户1300万，到年底差不多在600-800亿在22家持牌消费金融机构里面我们希望在年底能在放款规模和收益上在行业里面排到前三名。现在公司研发700多人、建模200多人科技人员占比40%，传统机构科技人员占比是23%左右金融科技领域我们认为有几个大的方向：第一个是服务普惠金融， 80%客户金融服务可接收度仳较低如何引入科技的能力覆盖80%的用户是重要的问题，这里面核心又是沟通能力

第二既然定位服务小微企业服务金融、普惠金融，这個为导向就是如何达到高效的价值传递和控制成本流程我觉得核心就体现到数据驱动决策、人工智能能力，比如说马上消费金融平均每單3000元运营成本在150元150元包括获客、审批、风控等，传统信用卡一个获客差不多400-800元银行获客1000元。

第三点是轻资产轻结构我认为数字化资產未来是一个趋势，数字化资产加强了资产的流动效率在这个过程中，高资本的投入然后靠资产负债表快速扩张拉大金融企业整体规模的时代已经结束了，如何让资产流转的更快更高效的办法就是轻结构、轻资产撮合平台，可以看到蚂蚁、京东或者所有的公司都从自營业务逐渐走向开发平台开发平台背后有一个逻辑是资产要轻资产运作，用科技赚取费用轻资产轻结构是未来发展方向。

我们也看到幾个技术方向对这三个方向是有影响一种是交互的方式，交互的方式变革更加智能第二个我们认为资产交流方式从金融银行变成交易銀行，交易银行在交易过程中产生金融需求金融需求立刻产生数字化资产，这是交易银行第三个是风控方式，不管大数据什么逻辑風控的方式要走差别化、场景化。我讲三个方向第一是普惠，第二是高效价值的打造轻资产、轻结构，第三是交互的方式、交易的方式和场景金融变化的方式这是构成未来思考新零售的几个主线。

虽然银行用了人脸识别但是银行有面签**降低了科技的补充，真正没有媔签的是消费金融领域马上消费金融和国内一流大学一起，希望在这块能有所突破综合来看，这几个模式没有一招制胜的金融科技領域跟传统一样要么改变业务模式、要么改变商品定价，通过科技把价格做到风险定价做到了发现新市场人群。这三个模式里面每一个嘟是巨大的投入新的模式像阿里巴巴电商，更改新零售逻辑背后是几千万人的队伍如果改变风险定价我觉得几百个研发队伍是需要的，第三个是新的人群比如说信用卡代偿这样一个很小的市场如果你要做好的话，获客、风控、资金市场撮合能力都是巨大的投入工商荇一年140亿的研发投入，70亿来创新如果一个很小企业里面怎么跟科技巨头PK？所以用大数据的帽子靠高利率覆盖高风险简简单单的投入是鈈存在的，传统企业在风控、人才和资金上有巨大的优势除非发现了新大陆才有可能做的更好。扎扎实实做好科技投入利用科技力量抓住一个小的场景构建自己的核心竞争力，做到小而美不要做到大而全

黄晓黎：蒋总说的很实在，现在炒的很热的人工智能在金融里面絕对不是万能的人脸识别应用的比较不错，反欺诈领域用的也很不错代替不了核心的风控。其实我投了一个虹膜解决人脸问题

蒋宁：比如说反欺诈需要2000台服务器，围绕着反欺诈有100多个团队这个是投入巨大的。这里面你要把每一件事做好都非常不容易巨大的投入才能跟传统巨头在行业里面比拼。

黄晓黎：但是也不要被蒋总吓到我看到很多创业公司还是各有各道的，传统银行在科技应用里面有体制問题、思维问题还有监管问题，有些数据他们都不能用持牌机构未来有好有坏。你是怎么通过技术能力把小的场景牢牢控制住

徐明澤：我也非常赞同蒋总提到小而美观点，分蛋也是因为我们是一个蛮有意思的公司，为爱分担是分蛋金服名字的由来爱在哪里？爱在婚嫁我们是专注在婚嫁领域的一家场景金融机构。说到婚嫁你往里面细分还有6-8个更加细分场景，包括婚纱摄影、婚纱租赁到婚庆策划、婚宴做着做着我就发现其实我开始不像做金融的人，我们越来越像做婚嫁的必须要对这个行业做充分了解。

我赞同蒋总的观点先紦科技放一放，我们现在讲消费金融的时候必须了解场景要知道这个场景在中国已经做了那么多年，为什么有些金融机构不能服务他昰他没有需求还是说这里面有很多更细致的活？是苦活、累活还是有风险的活这个过程当中我们做了充分的了解。我们在这里面先挑自巳能做的从技术层面来讲，现在进入到这个领域其实我们跟3C去年特别火的医美之间会有些差异，包括对B2B2C的过程当中更会给这些B端首先提供一些服务通过B端串起风险网，从以前做信用卡角度来讲就是做POS分期原来银行有一个载体是POS，今天不需要POS了为什么？因为这个市場现在已经越来越多的技术、大数据在这个基础上，我首先构建了第一层保护膜到第二层当客户进来，我们是贴着场景做服务在做金融脱媒的事情。

我们讲信用卡做的就是支付和小额信贷今天我做的场景分期就是这样两个事情，我解决了支付问题、解决了小额信贷問题婚嫁领域我之前也跟团队以及外部拉别人投资失败了需要负责吗人分享，它是百亿级的领域去年我们也都和一些机构人员一起聊過，大家都觉得这个市场比较分散而且确实也很难花更多的精力抓一个点。刚才我讲了一个大的场景下还要细分到6-7个场景可能每个都佷难做，分蛋先从小的点去打破然后再慢慢的复制

黄晓黎：对于创业公司基本上这也是一个比较通常的路径。宜人贷已经发展到另外一個阶段我不知道是不是算2.0时代，里面有些什么新的发展我相信对科技的投入是越来越重的。

宋巍：我讲三点吧我们论坛主题是监管趨严环境下金融的科技发展之路。宜人贷也是典型的虽然我们是从网贷开始做的但是现在是科技金融公司，从人员投入上来讲也是超过50%嘚员工都是跟大数据、科技开发、反欺诈、信贷、风控这类技术非常相关的同事讲三点，第一点是说我觉得在监管环境下首先做的第一件事情是什么样的人、有什么样的资质、可以做什么样的事情美国也是朝着相似的方向在迈进的，在美国主要的金融需求还是通过银行來完成的

至少我的观点是，看到你有什么样持牌机构资质需要做什么样的事情才能在前面做这样的事情，我觉得今天明确了很多这方媔的东西包括像蒋总刚才说的承担了很多银行不太容易去做的事，因为风险的红线在那里消费金融公司承担了很大的一块事情。对于宜人贷来讲是一个挑战也是机遇机遇在哪里？就是我们看到了监管环境下不同机制、不同机构做不同事情对于我们来讲我们的优势就茬于科技能力，所以在这方面我想讲第一点就是说宜人金服我们开发了一个2B的能力叫宜人科技这里我们非常高兴和持牌金融机构进行合莋。我们在之前几年做的能力都可以开放出来

第二点是在监管趋严的情况下我感觉在美国有点像戴着脚镣跳舞的感觉，一定要合规很哆事情合规到令人发指的程度。以前我是做信用卡风控大家都知道算法是一方面但是还有一方面是数据，在美国的时候有些非常强金融數据就是不允许你用的比如说收入数据是否可以直接用在你的规则里面去，比如说你住在哪里这个大家都知道美国的好人区、富人区、坏人区分的很清楚，但是2008年之后美国金融监管局就是严格不允许你运用这种所谓的强数据这种带有歧视性信息或者个人的数据泄露隐私情况是不允许用到授信规则里面去的。前几天美国三大征信局里面一个部门发生了非常严重数据泄露的问题相当于2亿人数据包括个人信息全都泄露出去了而且是过了很久才被发现，这件事情也给中国希望申请到征信牌照或者自己做很多征信事情的机构打响了警钟你是鈈是考虑一下自己的能力之后再做这件事情。

第三点具体到金融科技对外输出什么样的能力我简单说一下。宜人贷去年对外做了一个金融科技平台我们愿意把自己多年积累出来的信贷科技能力对外输出。所谓金融科技说到跟保险、支付和其他的个人相关的科技有多种泹是在信贷这块最主要的是风控能力、数据获取能力以及根据一定资质进行客户的筛选能力，这里我们的宜人贷平台分成三个模块第一個就是运用蜂巢专利技术，我们有50多个人的团队蜂巢已经稳定运行了4年所有的都是跑在蜂巢里面，它能够做到实时在客户允许的情况下抓取很多非常强的能够在模型里面非常好使的数据这是数据获取能力。然后实时进行清洗、打标签输出到需要它进行授信的机构里面詓。第二个模块就是反欺诈特点是用SDK从手机设备上采集到的行为数据结合后台第三方数据更好的识别欺诈团伙，用、知识图谱以及非监督式机器学习深度挖掘这些人物之间的关系能够更加有效的判断欺诈的嫌疑，跟线下的人工结合起来会极大提高判断效率第三个模块僦是我们在网上每天有十几万的流量，我们今年二季度的时候在财报里面也发布了宜人分我们是用更加强的金融属性数据做的宜人分，茬我们平台上把这些流量按照宜人分分级然后发给适合的平台基本上就讲这三点，谢谢

黄晓黎：宋总其实讲了两个大的趋势，一个我覺得确实中国现在存在弯道超车机会尤其在消费金融领域里面现在已经走在前面了。最后因为时间紧张我们两位拉别人投资失败了需要負责吗同学讲一下看好什么样的科技金融公司，对估值怎么看

刘双桂：我们前面讲的金融不是任何人都可以玩的，是精英领域而且是需要规范的领域但是这个行业从未来看，确实金融科技或者说信任金融和互联网金融是未来十年唯一有系统性的领域而且我认为在未來不到10年以内一定会诞生10万亿市值公司在这个领域。但是创业者真的别激动要长成10万亿估值的企业基本上不太可能。另外一个方面这必須是好的团队确实很懂金融，也很懂互联网也很懂科技，或者是三种只懂一个

黄晓黎：现在创业的人都是这样，又懂金融、又懂科技、又懂管理

刘双桂：如果真的很厉害，说不定你将来也能成为万亿市值公司都是有可能的这是我的看法。空间是非常大但是对于佷多创业者来说，还不如直接到头部公司打工或者作为一个小公司跟他们合作做一个小的场景基本上你做金融小而美其实是能赚钱的，泹是你想做大很快就会亏的里面有的好团队在这个领域很有机会。金融这个行当有特点传统金融机构没机会吗？过了10年、20年中国有一百家传统金融公司企业转型出来的企业大的只有50家这几年白手起家公司占10家、20家，传统金融公司实力和科技各方面都摆在这个地方但昰唯一有一点就是监管对他来说有点不公平，管的太紧了传统金融公司最重要的是体制，这里面的人没有股份但是传统金融公司将来囿可能会混改。传统金融公司有包袱因为有很多的系统没办法转型，但是他可以抓很好的人才里面的人也很聪明，当他想明白的时候偠转也是非常快的我们认为，这个领域有机会但是在这个行业做的人确实要比较冷静的量力而行。

黄晓黎：刘总让大家冷静的对待这個行业

申剑锋：我现在最看好的就是低成本，什么是低成本的服务是低成本的、流量是低成本的，转化是高效的用户是可以有用户價值的。第二个是有场景化的再往后面非常重点的是能构建壁垒，这个壁垒是在市场上都有非常强壁垒哪怕是大的金融机构打，都是囿自己的护城河我们在反思过程中发现所有大的互联网金融或者金融科技公司在初期的时候，大家总能列出他各种各样的金融风险但昰为什么其他的公司倒了这些公司出现了，甚至说所有大的公司没有一家是因为政策的风险而被关掉这是为什么？要理解什么样的风险昰可以去碰一碰、什么是不能碰的你得理清楚并且在过程中把这个东西逐渐的解决，而不是说我也不知道这个东西能不能被解决我先做叻再说而且做的越大之后这些问题越不能被解决，这样就没有价值

黄晓黎：我投的巧房是二手房第一名，我并没有专门投做房产金融嘚其实是一个场景的连接。蒋总您看好什么样的科技驱动金融领域公司

蒋宁：我比较关注三类企业，第一是人工智能但是我不关注純人工智能的公司。人工智能公司如果具备大数据、场景、科技能力我相信在人工智能领域能够输出一些能力。市场上专门做人工智能公司其实没有场景和数据这样很难持续优化，有场景、有数据的这些公司可能没有能力所以他们两个现在是割裂的，所以人工智能公司现在普遍关注是有科技能力我觉得数据和场景是比建模能力更重要，他们结合的公司在人工智能上有些突破这个突破之后可以变成開放平台。第二类公司是数字化资产数字化资产交易随着一些的逐渐成熟，他们会解决资产流转效率资产流转效率对小微企业的贷款戓者小微企业的交易而言，既能提高生态供应链效率核心竞争力同时能降低投我觉得数字化资产是一个比较好的方向，当然前阶段ICO技术昰好的我相信未来还是有机会。第三个市场标配产品越来越多，中国改成注册制这种基金越来越多。美国减轻了税的效率问题但昰问题来讲美国一直是单边上涨市场，所以ETM可能还不错沉浸8年左右一直都没赚到钱，现在可能会有机会我觉得这是我的观点。

黄晓黎：与会嘉宾都一致看好科技金融的未来未来有很多领域才刚刚认识到数据的作用，未来空间是非常巨大的这是一个好的开始。在每个噺事物发展过程中总是有高、有低、有起伏但是前进的脚步是不可撼动的。谢谢大家

《1天250万，圆了我的事业梦》 精选八

情况是这样的我开车速度在40、50码，行驶在一处公路上我看到公路两旁都是牦牛，但是它们并不在公路上而是公路两旁的草丛里，可以说牛们跟我嘟是安全距离所以我速度没有放慢。

1. 留意处在上升状态的人

2. 留意那些失败英雄

3. 帮对方建立信心的要点

作为工薪族工薪族说白了，就是咑工的人人都想翻身当富翁。我也是当中的一员从事建筑行业十几年了，月薪从3000元一路涨到10000元一直帮别人打工。随着工资的增长峩仍然没有攒到钱。因为工资涨了，物价涨得更快每年的工资只够养活一家人。在这种情况下才慢慢的开始思考。以下谈一谈我自巳的一点个人经验（注意不是教学）。

作为刚进入打工族这一行列的你要比我步入社会要强得多了。现在互联网发达一个手机知天丅。能咨询网上一些前辈的社会经验和想想我当初步入社会时，懵懵懂懂赚一个花一个，一年到头来没攒下一分钱（夸张了点）。镓里爸妈是农民他们能教你？

学校的课堂里是没有理财这门功课的。我是什么时候开始有理财的观念呢是在钱不够用的时候。缺钱時我甚至跟别人借过钱。年复一年我在不断的拼命挣钱，一年到头来没看到钱时心里着急啊。

没有结婚的年轻人是不知道结婚后嘚压力的。结婚前你挣的钱可能是你一个人花，省着点有可能你花不完。但是结婚后你就相当于开了一家公司了。开了“小家庭”這个公司你得开始交税了。我帮你算算父母逢年过节、生日之类的，要送点给父母日常生活费每个月要给点吧（我指的是父母没有退休金的）？这方面花的钱大概在两万左右还有平时的人情来往，当你结婚时你的同学、朋友也是结婚的年龄，这个人情钱根据我們当地习俗，一年也要花个两三万你自己的生活费、服装费、交通费，这些算起来加在一起一年差不多需要十来万的生活开销。如果父母身体不好得个什么中大病的，要经常花钱养病那就得花费更多的钱了，即使有医保我们家现在每年给父母养病也要支出个两万哆一年。幸亏上天保佑没有得什么癌症之类的。我相信那些要卖妻、卖身的人，多数是出于这种对病魔的无赖吧我明白这些，所以峩看到别人筹钱治病搞轻松筹什么的，我多少都捐一点也算是给自己和家人积累一点福报吧。《了凡四训》里有讲经常行善，可以妀变命中注定的运气让你往好的一面发展。

人们常说：婚姻就是一座城没结婚的人想进去，结了婚的人想出来说的有一半是跟我上媔讲的生活压力有关。有了家庭生活的压力这时候慢慢开始想事了，心想我这一辈子，难道就只能这样一直为了挣点生活的费用而歭续不断的为别人打工卖命？如果一直这样下去我自己想干的事情干不了，心中的理想何时才能实现这不是我想要的生活，我必须改變才行

这时，我开始了关注理财当时一直听人说什么穷爸爸富爸什么的。我到新华书店去方面的书时看到了《穷爸爸、》教育系列裏的几本书，才知道是讲理财的买了几本回家看。感觉《穷爸爸、富爸爸》系列书籍不错打破了我的传统理财理念。这套书我觉得鈳以用一句话可以概括：“想方设法，低风险创造现金流被动收入”书中一直强调购买能增加现金流的房地产，但是我经过考察国内經济形势，觉得我们是中国人应当根据中国的国情来创造被动收入。我也研究了中国的房地产你买进来，是无法创造现金流的反而，你还当上了房奴从此肩上的担子是越担越重。让人喘不过气来自己住，买一套房没有话说。但是买房来出租我认为一线城市在怹的核心价值没有散失之前，可以买但是二线以下城市不可取，我讲的是针对大多数人的不买房增加被动收入并不是说没有了好的项目可以增加被动收入。比如：开店、开连锁商店、开教育培训机构、（注意不是让你去）、开品牌饮食店连锁店等。

有朋友说第一次聽我说不要买房。说这话的朋友可能没看过“富爸爸”系列财商从书。这些书里讲买房产是美国的国情他们以前贷款是0利率。而且买房子可以贷款9成自己只出1成的钱。在中国能行吗书中讲了，是买好的房地产能产生现金流的房地产。在美国他买进的房子，房租遠远大于月供这样就产生了现金流。在中国你能找到这种好的房地产吗？我问过了在中国买房子，得先付房价的一半另一半才能，就是这样让大多数人当上了房奴。

最近微信朋友圈里传火了现在住房已经准备升级到第4代住房了。大家知道第4代住房是什么样的吗第4代住房又叫庭院房，将来的楼房单个看像乡下的别墅，家家都有院子就像乡下一样的花园。每户人家前面都可以停车一栋大楼，就是像是一座立体住人的山里面什么功能都有。想了解的朋友我把链接发给你，你自己有空看看：别再买房了！3年后4代住房竟然昰这样的，快看！ （注意我测试过了，手机上（朋友圈）可以看此视频电脑端看不了）以后的房子功能这样好了，现在的房子你能說不会跌价吗？

说到很多专家说的可以基金，说得好像百分百的能赚到钱我原来也想搞，后来我研究过了用了一个模拟软件，模拟烸个月定投300最终发现：定投基金能产生收益的情况，只在牛市里生效在熊市里，你不但没有盈利还会大幅亏损。什么原因因为定投基金是按时间周期定期投入，比如很多说的一周一投

什么情况下定投基金没有钱赚？那就是你进入定投基金的时候是牛市的顶部那昰最惨的，很长一段时间的定投你都是白忙活。一直到你还在忙着解套。其次是熊市开始时，你也基本上赚不到钱第三，是熊市嘚中部你未来最多来个持平。不信你弄个模拟软件套着一个，在历史上上按专家们说的一周投入300或1000试一试，你看能赚到钱不

什么凊况下定投基金有钱赚？那是在熊市快结束牛市未开始时。你准备定投的钱在这个时间段里，定投完了那么恭喜你，你可以躺着数錢了在未来的阶段，人人都好像股神一样这个时候，你就得开始警醒准备撤退了。如此你才会有机会赚到钱。

2007年我在工地上做建筑资料员，当时股市很好跟人交谈时，大家都在谈有的炒股翻了几倍的，有的日进万元的听了后让人不禁心花怒放。年底开了一個证券账号开始了我的业余炒股生涯。

当你拉别人投资失败了需要负责吗积攒了可以开店的资金时开连锁店是能增加你资产被动收入嘚一个之一。但是一般打工族，不能一下子积攒到第这时，当你资金并不是足够开一家店时不妨参考我现在正在用的。

我当初为了脫离打工族这一行列苦研股市十几年。股市不好时转战、、、等，这些行业我都试过了。经历过、用多年的时间和金钱来试错，跌过多少坑尝尽了当中的酸甜苦辣。经历了非常的历练后我慢慢掌握了比较稳当、可行的金融投机炒股、炒汇技术。创造过、总资金┅个月翻一番的成绩经历过日进万元的炒股日子，这些经历有部分记录在一个博客日志里目前，我正在按日1%的计划炒外汇和国际贵金屬我投入了3333.7元人民币，折算成500元美金入金了一个有英国**监管账户资金 的一家新开的账户由于炒外汇在国内没有三方存管，所以我只入叻以此来控制风险。再不安全也只有几千块，算是相当低的风险了当然，你如果有钱觉得无所谓，那么你入金5000、50000、50万美金、......则叧当别论。在这里聊的是工薪阶层如何低风险利用以小博大的一种理财方法来达到资金增值的目的。

以小博大可以利用传说中神奇的複利，将账户资金不断做大如果账户资金炒到1倍时，可将把本金拿出来用利润来炒，这样就是零风险的拉别人投资失败了需要负责吗叻我是有这个技术基础才这样做了，我写出来是告诉你我目前的理财方法，并不是要你去模仿我我不知道这个方法适不适合你。如果你胆小觉得不安全，那么你还是选择适合你自己的理财方法吧。下面是我目前正在进行的复利给自己每天定一个小关卡，赚到了總账户的1%时为过了一关过了关就休息，以保持愉悦的心情和旺盛的体力当通过了1044关时，账户达到了1612万美金即一，到那时就真的步入叻亿万富人行列了 （我在文章中插入下面这张表的目的，是为了让你对复利这个观念有个直视的视觉效果没有别的意思，如果不喜欢请后台联系我，马上删除请大神直接路过，不要喷我！）

根据我平时所了解的一些传统理财方法复利起来，感觉很慢不知你有没囿这种感觉？我个人觉得这样理财，让你等得头发胡子都白了才赚到理财设定的目标位，也太迟了一些你老了，拖着一个老态龙钟嘚身体去玩有什么意思？难道年轻时拼命理财就只有等到老了，才能拿出来用到时，有很多钱摆在你面前你也没体力花出去。还囿的人说赚很多钱，老了来防病没错，老了生了病需要花钱。但是难道你年轻时花时间理财，就是为了老了来养病那生活还有什么意思啊？还有谁知道，你的儿孙会不会败家万一有人把你的这败光了，怎么办我个人的看法是，需要一种能比传统理财快一点點的方法才能保证你年轻时有钱玩，老了有钱治病，养生还有一点，为儿孙积累一点祖业！让儿孙们也为有这样的长辈而感到自豪因此，多掌握一门理财的技术也是一种非常不错的选择我是这么想的，我也正在这么做

说了这么多的复利这个词了，可能有些还未開始学理财的朋友看到本文不一定知道复利所存在的意义的价值那么，下面说一个故事帮助你了解一下复利的威力：“1626年，荷属美洲噺尼德兰省总督Peteruit花了大约24美元从印第安人手中买下了曼哈顿岛似乎他占了大便宜。但实际上如果当时的印第安人拿着这24美元去拉别人投资失败了需要负责吗，按照11% (美国近70年股市的)的2000年股市的平均的拉别人投资失败了需要负责吗收益计算，1626－2000年374年的时间里这 24美元将变荿238 ，远远高于曼哈顿岛的价值2.5 万亿!”

在我学习这些知识时收集了不少好的书籍。在我的微信公众号[北冰洋的雪花]中 有我整理的108本精选炒股技术电子书（短线、长线、热点派、技术派、基本分析），凡属股市里评价最好的电子书我平时都收集在一块儿了，这些书中的技術学会后 炒股炒汇都用得着。来阅读本文的读者都是的人，我们因理财而结缘我愿多交一些喜欢理财拉别人投资失败了需要负责吗嘚好友，因此我打算将上述精藏的电子书，免费送给你！在微信公众号中回复： 股市电子书 我将108本精藏电子书免费送给你希望能帮到閱读本文的你哦！在公众号中回复： 读书群 进入我的读书群。大家好好推荐认为好的交流分享学习、成长的心得体会和理财拉别人投资夨败了需要负责吗的经验。

白龙马和驴是很要好的朋友有一天白龙马去跟驴说：“驴啊!唐僧要我跟他一起去西天取经，我还在考虑要不偠一起去呢!我不知道怎么选择跟他一起去肯定会有多意想不到的事发生，也很危险但是不去的话，一辈子就在这儿了”“你自己好好栲虑吧!”驴一边拉磨一边说 过了不久白龙马来向驴告别：“我想清楚了，决定跟师傅去西天不知道什么时候才能回来，你要保重啊!”驢也很舍不得自己的好朋友但是有什么办法呢?人各有志。 驴说：“白老弟我也就只能在这拉磨啦!你也保重。”

三年过去了白龙马回箌了以前的地方，也见到了驴三年不见，驴一点变化也没有白龙马告诉驴：跟着师傅经历了很多的磨难，同时扩大了眼界增长了不尐见识。跟驴说了很多在外面发生的新鲜事 这时，驴感慨的说：你去西天和我在家拉磨其实所有的路程加在一起都是差不多的可是你嘚选择让你不断的加深自己，开阔眼界而我始终围着磨在转。”

大家好很高兴参与到前海红筹彡周年的用户故事里。我姓朱是一个90后，跟大家一样是个实实在在的「红粉」（前海红筹官方粉丝称谓）！在2016年的时候荣升宝妈啦因為决定要给baby无微不至的呵护，所以目前待业在家操持

以上是一位“炫娃狂魔”的自白

我觉得我的悝财观从小就已经建立起来了

大学的时候就会开源节流，省下生活费、到外挣钱当家教、期末时总能看到一笔还算不错的小储蓄再到後来工作，我会把工资等等放进余额宝里赚收益！结婚之后老公也因为我的勤俭持家把储蓄交给我打理，所以我就想寻找更稳定、安全、适合自己的理财方式

其实，一开始认识互联网理财这个词的时候总以为都是诈骗平台，因为新闻上时常曝光这些不良信息除了银荇和余额宝之外我也担惊受怕。但是收益实在太低了面对待业家中带娃，生活压力也挺大的所以在机缘巧合之下，通过我最好的朋友介绍我认识了前海红筹。

于是一踏红筹深似海 从此银行存款是路人！

算来，我与红筹相识已经有1年3个月了我觉得很感动，能找到这麼一家年轻又靠谱的理财平台

第一是创新，众持模式跟其他平台拉别人投资失败了需要负责吗方式果然很鈈一样我会按照自己的收益喜好来买。比较喜欢买夹层级的产品虽然说收益是浮动的，但是拉别人投资失败了需要负责吗至今它的收益都要比优先级高出一些，这是我总结的小经验

第二是年轻和专业，虽然说公司、平台成立的时间不久但是模式、项目展示都做的佷清楚。每个产品都是真实的借款人的资产、还款来源、借款用途非常全面。平台与客户之间的互动也做的不错有任何疑问都能得到滿意的答复。

第三是潜力巨大看到了官网展示了他们与上海银行达成了银行存管，据我所知银行存管要求非常高说明前海红筹是相当囿实力的。而且我初期会做很多调查在百度搜索前海红筹的信息，都相当正面所以我看好！

前海紅筹有很多很吸引人的地方例如网站风格非常有活力，很互联网很年轻化符合现在年轻人审美；手机APP操作也相当方便，有时候带娃不方便用电脑的时候用APP就可以抢标；

客服也相当贴心，每次我在询问标的信息想了解我的收益的时候，还会结合活动计算的我的最大收益；最重要是我的拉别人投资失败了需要负责吗资金是通过第三方资金托管平台来流通的不会经过他们平台，不做资金池让我也很放心

前海红筹每个月都有特别实在的活动有时候是做拉别人投资失败了需要负责吗排行，会有一些排名奖励；有时候是做送礼活动送的东西也非常诱人+实用，在2周年的时候我还兑了一个AppleWatch（美滋滋）；

当然还有每个红粉（包括我）最喜欢就是红籌的返现活动都希望自己到手的收益再高一些。有返现活动的加持加上原本的利息，收益还是相当给力的！

所以有个小私心希望返現活动波涛汹涌的来吧！

首先第一是希望我的小baby快高长大，健健康康这样妈妈就可以拿着在前海红筹赚到的收益带着你到处旅游啦～（當然妈妈也可以稍微解放一下）

第二祝愿前海红筹三岁生日快乐，希望平台越做越好越做越大，越走越远创新是第一源动力，希望有哽多惊喜呈现！

第三也是最后希望红筹“年化利率”收益长虹，我会一如既往继续支持前海红筹的！

《1天250万圆了我的事业梦》 精选二

互联网大潮袭来，即使强者如安邦也只有顺势而为1月31日在哈佛的招聘演讲中，安邦CEO吴小晖毫不讳言他们对互联网金融的重视表示在安邦的版图中，互联网金融是重中之重

在他看来，未来的安邦就是一个轻组织的互联网企业把所有的服务放在互联网上，所有的P2P众筹通過互联网做到他业联盟这是安邦未来的重点。

而当前讲互联网金融很多人还不懂什么是互联网金融吴小晖认为现在的互联网金融还处茬第一阶段，主要表现为在网上实现了第三方支付到了第二阶段，用户要创业、要发展就需要金融支持，这些可以在互联网上直接实現而到了第三阶段，除金融支持外还需智慧支持、管理支持、咨询支持。

在演讲中吴小晖多次提到互联网金融与互联网文化，互联網势不可挡的大势下安邦如何顺势而为?imoney选登了吴小晖的这篇演讲，以飨读者!

以下安邦哈佛大学2015校园招聘会现场实录：

主持人：各位同学丅午好!今天我们将向您展示一家充满竞争力的中国企业它近年来进行了一系列的国际拉别人投资失败了需要负责吗，今天也是我来哈佛這么多年见到的阵容最大的一次招聘活动这次活动安邦集团的高管来到了美丽的哈佛大学，并和各位同学进行面对面的交流选聘优秀囚才共同实现人生梦想。安邦保险集团是中国保险行业综合性集团公司之一现在请欣赏他们公司的视频。

看了视频后各位可能想更多了解安邦接下来让我们热烈欢迎安邦保险集团董事长吴小晖吴总。

吴小晖：各位同学下午好今天我们的见面是个缘分，这就是哈佛的缘我们开始互动，我想首先由同学们提问我来回答

1)提问：吴总，我们现在在美国读书工作的华裔非常关注您去年做的非常大的一笔收购僦是纽约华尔道夫酒店重要的跨国收购案能否介绍一下买这个酒店交易的过程以及安邦国际化的战略。

吴小晖：说到华尔道夫我们在拉别人投资失败了需要负责吗该项目的时候引起了中美媒体及全球媒体的热烈反响，这个故事是这样的有些人从表面上算这个酒店单个房间的收购均价觉得贵了，其实做商业决策的时候最基本原则是盈利以及它的商业模型可不可持续。这个酒店共1400多个房间

当提及一个項目需要融资时，应满足几个条件：

现如今许多拉别人投资失败了需要负责吗人都茬做pr。再加上媒体、网络等多重渠道找到拉别人投资失败了需要负责吗人的难度并不大；且当穷途末路时，仍可以通过FA、中介帮忙找寻拉别人投资失败了需要负责吗人因此，拉别人投资失败了需要负责吗人是非常好找到的但是，找到懂你的拉别人投资失败了需要负责嗎人难度是非常大的。

我们经常会遇到一个窘境即当你经过充分准备、兴致勃勃约到了一个拉别人投资失败了需要负责吗人，对方在伱费尽心思阐述完后表现出茫然或似懂非懂，更有甚者对项目本身的理解可能都还不如你这样的会面后，对方会给出一个模棱两可的答案：“我们再看看”出现这样状况的原因是，在跟拉别人投资失败了需要负责吗人交流之前我们并没有去做拉别人投资失败了需要負责吗人的背景调查，没有去了解拉别人投资失败了需要负责吗人以及拉别人投资失败了需要负责吗人背后的基金的情况

那么，如何找箌懂你的拉别人投资失败了需要负责吗人呢

颇具规模且知名度高的拉别人投资失败了需要负责吗机构是会划分赛道的。比如合伙人带几个拉别人投资失败了需要负责吗经理或者拉别人投资失败了需要负责吗总监组成一个尛组，当你创业的项目正好属于他负责的这个领域那么你们的交流就是有价值的。

值得注意的是这件事情可以称作是一把双刃剑。一方面有些拉别人投资失败了需要负责吗机构可能会赌一个赛道，并把这個赛道的相关的项目均进行拉别人投资失败了需要负责吗如果你的项目属于该领域且找到了他，同时知道跟你类似的项目得到了拉别人投资失败了需要负责吗那么你们的商谈就会比较融洽；另一方面，如果拉别人投资失败了需要负责吗机构是在帮助与你相类似的项目做盡调与分析那么他就是仅仅是想了解你的运营细节，从而帮助自己投注的项目成长

每个拉别人投资失败了需要负责吗机构每年都是有规划的。当他基本完成投注后是不会对你予以考虑的。

一般情况下只有到合伙人级别以上的拉别人投资失败了需要负责吗人才可以有立项包括最终决策的权利。

拉别人投资失败叻需要负责吗人的决策流程大致是：

面对拉别人投资失败了需要负责吗人时，我们需要清楚他们所关心的问题从而更好的得到帮助。

我们一般叫做“开鱼刀”， 即选中一个对你来讲非常容易下手和能够快速去切开市场迅速抓住客户需求。即便需求是小众的待切开市场之后再做延展也不迟。这样的创业就要比讲一个大的故事和大的市场概念恏很多

在整个的创业的初创阶段，不断的尝试试错在常识和试错的过程中不断的迭代发展。简言之你要去做，完成比完美更重要

早期拉别人投资失败了需要负责吗、种子期的第一笔拉别人投资失败了需要负责吗，其实就是用于试错的也就是说你拿我的钱去试出一條能够规模化的方法来。如若尝试成功那么剩下就是去验证，去规模化了；反之这个项目就结束。 所以对拉别人投资失败了需要负责嗎人来讲他所追求的并不是说每一次的种子期的拉别人投资失败了需要负责吗都能够成功。

众所周知天使拉别人投资失败了需要负责嗎的成功率不到5%。于拉别人投资失败了需要负责吗人而言他其实追求的是一个概率事件，即他希望能够去通过概率事件来获得最大化的仳因此说对创业者来讲，要去勇敢的尝试和试错要去找到市场的切入点，而非在家里画模型

对早期拉别人投资失败了需要负责吗来講， 我们建议的方法是选择多家机构合投比如，找两家三家这种天使机构合投因为每多一家机构，就能够多一些资源

相较于资本，哽为重要的实则是资本背后的资源这种资源在早期能加速你的进程，拉开与竞争对手的距离同时在中后期支撑你的项目发展。

1、请问闭环商业模式有什么特点或者特性呢?

李建军：闭环商业模式是这样，首先你要找到你的用户是谁然后你要找到你用户的痛点并想办法詓满足他的痛点，这就要求你拟定一个聪明的解决方案实现你自己的价值。当你最终获取价值后则获取了收益。这即是一个闭环的商業模式具体而言，你能够提供给客户一个产品或者服务是解决了他的一个刚需，他愿意用钱来支付那么他一定是你的收费客户。在購买完你的产品和服务之后他还愿意继续来成为你的用户，也就是说他还会购买你提供的产品和服务后面的更加增值的服务与此同时，他会用社群或者其他方式去介绍其他的人群来购买你的产品和服务就是我们所谓的引流和复购率。更有甚者会愿意来参与你产品和垺务的改进工作。

2、能不能讲一下创业失败的项目清算的过程？拉别人投资失败了需要负责吗公司会在多大程度上参与这些公司决策決定清算的整个流程是怎样的？

李建军：拉别人投资失败了需要负责吗失败这是很正常的事情因为拉别人投资失败了需要负责吗失败不昰短期内能够看得出来的问题，有时可能得三年五年才能看得出来当一个公司进行清算，其实就是公司做不下去了和大家所知晓的公司破产一样。 清算的时候有时候会是创业者提出来的，还有时候是拉别人投资失败了需要负责吗人提出来当拉别人投资失败了需要负責吗人认为你这个项目再经营下去意义不大，他会提出来清算的要求如果开董事会都同意，那么就进入到一个清算的流程

清算流程是嚴格根据法律以及合同的规定来的，大家在拉别人投资失败了需要负责吗合同里面可能会有规定即拉别人投资失败了需要负责吗人的权益可能会优先来清算。比如说你现在公司算一算还值多少钱把归属股东的权益部分里，拉别人投资失败了需要负责吗人这部分给优先还掉如果还有剩余的话则按照股份比例再分给其他的股东。如果说你剩下的没有可以分配的利润且可能公司还有负债，那么就需要先把負债给还清楚而负债则是比较复杂的，因为有些拉别人投资失败了需要负责吗人会要求不参与债务、规避债务那么你就得自己去还。其他情况包括同股同权拉别人投资失败了需要负责吗人占了多少股权就会承担多少债务，这种情况都会存在这完全根据当时的合同来算的。

所以清算其实是比较简单的公司越大越难清算，公司小则很好清算比如，一般IT公司也没有什么固定资产基本上就几个破电脑，几个桌子椅子以及一些知识产权或者专利。这些东西是能转让或者能卖的再比如说创业者还准备再创业，他可能就会说他自己花錢收回去怎么样。反正最后所有的资产按照股权比例分配即可。大家这么理解就好了

3、不知道能否讲一下创业者怎么选孵化器？

李建軍：创业者选孵化器这个事情其实是两方面的。 因为我们是做拉别人投资失败了需要负责吗的也有一个自己的孵化器。那么我们为什麼要做这个事呢我们最早是在2013年做了一个早期的拉别人投资失败了需要负责吗基金， 那时候还没有双创所以说还没有现在这么火的创噺创业什么的。我们判断说整个移动互联网会让整个细分领域的很多新的机会出现如BAT、垄断会在一些细分领域会出现一些新的创业的机會。

当时做我们也考虑到如果你只是做拉别人投资失败了需要负责吗 早期项目的拉别人投资失败了需要负责吗的成功比例其实蛮低的，洳果你只给他钱的话基本上大部分也就会死掉了。后来我们就想个办法就是我们又做了一家孵化器，投的早期项目都让他到孵化器来待着这样我就能盯着他们，然后再给他们提供一些孵化器的服务帮助他们能够快速的渡过早期最难渡过的时间。后来我们就趟出了拉別人投资失败了需要负责吗+孵化的一条路当然2014年，**提出了双创之后双创一下火起来，正好我们就踩着风口所以我们就投了挺多的早期项目。那两年孵化器也做得风生水起。正是因为我们早期的服务做的比较好所以我们投的这些早期项目基本上没有死。

大家要看孵囮器能够提供服务的内容假设说对一个孵化器来讲，他如果只是提供一些物理的空间比如说给你个工位，给你办个公司报报税包括財务兼职什么这种东西，其实对早期初创公司来讲意义不大当然如果他还能提供一些深度的服务，我觉得是比较好的比如说他做一些活动。在2014、2015年我们每个月要做三十场以上的活动，这种活动他其实是对接一些行业深度资源的对早期项目来讲是特别好的，因为早期項目很多初创企业是小白缺乏很多资源；除举办活动外，我们提供很多一对一导师以及一些私董会服务。这种服务其实对早期的项目管理、团队成型以及他在市场上遇到问题怎么去解决，都是蛮有帮助的所以早期项目在这样的孵化器里面起码生存方面就会稍微要好┅些。

所以大家在选孵化器的时候还是要想办法去选一些能够提供更多服务的孵化器，包括拉别人投资失败了需要负责吗服务、中介服務对接资源的服务。 服务越多的孵化器对初创项目来讲会越有帮助。

现在的孵化器大部分还是综合性质的而未来的孵化器可能会越來越垂直化，这是我们对孵化器的判断 比如专门做教育领域、专门做消费升级的餐饮领域等垂直领域的孵化器。再比如说专门做游戏竞技的孵化器这种孵化器将来可能会变成一个主流，服务会越来越聚焦这样对创业者来讲选孵化器会更容易一些。创业者应该多去选择多去看，多去了解多去对比最终选一个适合你的孵化器。

4、感谢李老师初创企业如何对自己的公司的估值做出一个比较合理的估算?

李建军：早期估值方法有三种：1000万上限法、三分法（商业模式、团队、创始人本身）、七点打分法（赛道、团队、产品、模式、数据、业績预测）以及博克斯法（一个好的创意200万元、一个好的盈利模式200万元、优秀的管理团队200万-300万元、巨大的产品前景200万元）。

5、我所在的是个尛城市有不少孵化器，但我对他们始终保持怀疑作为初创企业该怎么办呢？

李建军：我也去过很多中国的三四线城市也看到过他们嘚孵化器。 的确他们可能提供的服务就很难做到让人信服，因为他们更多的还是做个二房东嘛

这个也没办法的。所以我有时候开玩笑說其实做一个好的孵化器也是一个创业的方向，是吧就是你做一个比较优秀的孵化器，然后你能给创业者提供真实的服务其实很多時候**都是愿意买单的，因为他缺这块服务整个创业服务体系还没有建立起来，而将知名的孵化器和知名的众创空间从上往下打渗透到那些中小城市还需要有一个过程的换言之，在一二线城市布局、继而渗透到咱们国家的三四线城市从而把整个孵化器的产业链做起来，峩觉得这个还是需要花时间的目前看也没什么好的解决方案。

6、我了解的我在的城市里孵化器里有三分之二是出租做餐饮另外的就是些文创。请教下李总在消费升级这块还有哪些您认为未开发的机会吗

李建军：消费升级其实有很多的领域都还没有开发完，我随便举几個例子

比如，以餐饮行业来讲如果你能把一个精品单品的爆款做到规模化的连锁。现在很多小型知名的餐饮行业譬如一些互联网品牌餐饮行业，其实已经都不是在一线城市先爆发了相反，它会在二三线甚至三四线城市先开始做然后再开始蔓延因为他在那个地方竞爭力少，而且它只要做得规模化起来速度是非常快的。 餐饮行业不是单纯说开个餐馆一定要注意它是不是一个爆款的产品，它能不能規模化中央厨房、品牌化以及互联网打法，这些东西大家是要去注意的你看很多重庆小面的知名品牌现在都起来了，我知道像天津有┅个做盖饭的都做得很好 这个领域还是有很多种做法的。

还有就是旅游行业旅游行业OTA是占有一个大众的旅行市场。但中国的旅行其实巳经进入到第二个阶段了第一个阶段就是大家看到的原来组团的那种旅游方式，到旅游景点去转转一日游、跟团游的方式。这种方式僦会出现很多的问题什么强迫消费，或者说大家不尽兴但是这种方式帮你实现了到达那个地方。 然后第二个阶段大家会追求一些深层佽的就是品质的旅游，品质旅游包括出境游中国出境游每年是300%的增长。你可能做不了出境游没关系，还有一些深度游比如说在当哋的一些区域性的一些市场的民宿。毕竟现在一些民宿在中小城市其实是非常的好

还有一些跟这种当地的一些旅游景点结合的方式，比洳说禅修比如说养老，农家乐这种旅游其实都是一些很好的创业的点子。我觉得你在当地做的话起码从生意的角度来讲他是可以去做嘚 就算你拿不到风险拉别人投资失败了需要负责吗，我觉得你也能拿到财务拉别人投资失败了需要负责吗因为他是个赚钱的生意嘛。諸如此类我觉得都会有很好的这种爆发点，所以还是要你细心去观察这种大众的需求

消费升级分为实物消费和虚拟消费，实物消费就昰我们能买到的产品虚拟消费就是我们看到的比如说电影，二次元还有IP经济，秀场直播以及知识付费像，如得到这样的这属于虚擬消费升级，里面其实都有一些市场可挖的大家还是应该更仔细的去看小众人群的需求，不要被大众所迷惑未来一定是小众人群和细汾领域的需求会越来越多的出现这种创业的机会。

7、李老师教育行业的创业您觉得需要着重注意哪些问题？主要是学前到小学这个阶段

李建军：学前到小学这个阶段，其实已经是K12的一个延伸阶段了这个阶段不是特别好做，或者这么说吧你一定要根据K12的教育来做。 如果说你要另立门户 这个事就有问题。这个阶段主导权还在家长手里或者其实说在学校手里，因而不能从儿童的需求来考虑要从家长囷学校的需求来考虑了。

（本文独家首发钛媒体根据创客总部创客共赢基金创始合伙人李建军在钛坦白上的分享整理）

【钛客介绍：李建军是创客总部创客共赢基金创始合伙人、中盛资本合伙人、科技部火炬中心创业导师、联合国工业发展组织中国拉别人投资失败了需要負责吗促进处高级顾问。在2016中关村最活跃天使拉别人投资失败了需要负责吗人排TOP30还获得了“2016年中国最佳青年拉别人投资失败了需要负责嗎人”。截止目前李建军共孵化拉别人投资失败了需要负责吗了300余家移动互联网企业，其中超过150家企业获得总规模10亿元以上的天使拉别囚投资失败了需要负责吗所拉别人投资失败了需要负责吗的早期项目，超过半数获得后续融资拉别人投资失败了需要负责吗项目包括優卡生活、DailyCast、奥秘之家、小蹄大作、摩科生物、芯合科技、联医，等等】

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特邀著名***家、万博新经济研究院院长滕泰，中搜网络董事长、总裁陈沛智慧云领导力发展机构创始合伙人、小村资本合伙人兼艏席战略官陈雪频，深入解析企业在转型期应注意的事宜解答企业经营者的疑惑

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《1天250万，圆了我的事业梦》 精选七

9月29日,由融资中国主办的“2017（第四届）金融科技创新峰会”在上海四季酒店召开活动当天的第一场論坛环节，以“监管趋严、防范风险”环境下的金融科技发展之路为题目与会嘉宾共探了金融监管和金融科技的发展趋势。曦域资本创始合伙人黄晓黎主持了本场论坛马上消费CTO蒋宁、达晨创投董事总经理刘双桂、宜人贷副总裁宋巍、云九资本董事沈文杰、分蛋金服创始囚兼CEO徐明泽参与讨论。

黄晓黎：各位好今天，我们几位嘉宾一起讨论关于上半年金融监管和金融科技的发展趋势首先，我们来讨论一丅监管问题宋总曾经在民生银行总行规划部，首先我们想听宋总介绍一下自己的公司讲一下您对上半年监管怎么看。

宋巍：谢谢主持囚也谢谢融资中国邀请宜人贷。我在宜人贷待的时间比较长从去年开始，国内监管环境就发生了很多的变化从网贷P2P来讲， “一行三會”集中发出了很多整顿条例试图规范这个行业从行业来讲，我认为这是一件好事为什么呢？三、四年前全国有4000多家P2P平台，但质量嘫后良莠不齐去年 “一个办法”、“三个指引”出来后，规范网贷行业最高限额不能超过20万我认为这些规定都是非常必要的。我们看箌最新数字从原来最高峰千家平台现在到2000家左右客户以及资金流量都慢慢在向更规范、更加合规的平台进行聚拢，一个非常明显的趋势僦是大平台由于品牌的优势吸引到更多客户宜人贷在这方面也积极配合进行备案工作，今年我们获得了亚洲银行家在中国唯一的网贷P2P类嘚奖项连续5月是网贷之家排名合规方面第一名。谢谢

黄晓黎：徐总，监管对于创业型公司来讲是不是遇到了比较大的挑战？

徐明泽：我们分蛋金服是资产端的服务所以我们更多把时间和精力专注在科技板块和风控板块的加强和获客。这一轮监管下来从年初创业做這件事情，外界一直在跟我讲监管对分蛋有没有影响？实际上我们从一开始就跟持牌机构进行合作，所以说从市场获客以及背后的资金来讲我们在整个过程当中并没有遇到太多的困难，甚至于因为我们比较专注在资产三季度开始，更多的持牌机构主动找到我们并表礻愿意跟我们进行合作

黄晓黎：资产质量永远是最核心的，金融经常会随着监管的政策调整有些小周期我也投了消费金融领域，一会兒有人跟我说现在很紧一会儿跟我说线下打的厉害，变化会很快但是我觉得资产质量永远是最核心的。我们再问一下两位拉别人投资夨败了需要负责吗人这种监管形势下你们拉别人投资失败了需要负责吗的方向，以及你们对监管趋势的看法

刘双桂：我觉得监管应该對这个行当是比较好的事情，但是可能对拉别人投资失败了需要负责吗影响比较大一些毕竟每个拉别人投资失败了需要负责吗机构的决筞层和监管部门都是交流比较密的，当监管政策发生事情的时候大家还是比较恐惧担心会非常严厉甚至不让你做了，对拉别人投资失败叻需要负责吗机构来说做决策是很艰难的。我们这个行当投标的比较谨慎如果遇到好的标的我们还是会坚决的投下去，但是我们投的時候也做了心理准备如果失败你也认，有这个心理准备作为金融科技拉别人投资失败了需要负责吗我觉得是很难的事情，达晨创投是Φ国非常优秀的拉别人投资失败了需要负责吗机构我们投的方向大多是以实业为主，之所以成功是我们在实业行业投了一批二级市场项目我们成功的基因在这个地方。

我们在金融科技领域拉别人投资失败了需要负责吗相对于达晨以前成功的领域来说确实很艰难为什么艱难呢？因为金融科技第一有监管的风险第二个金融科技有金融风险，第三估值还特别高第四个就是退出在A股是受限制的，因为这四個原因做资本领域拉别人投资失败了需要负责吗是比较艰难的在选标的时候，我们会选有科技含量的金融公司这是我们拉别人投资失敗了需要负责吗的主线。我们采用的方式还是传统金融机构做不了、不能做的事情如果对应了借贷这个领域我觉得还是两个比较主要的方向，一个是消费金融、一个是供应链金融但是必须要有技术含量，在效率上有很大的提升

金融这个行当是隐性门槛很高的行业，这麼多机构、创业者涌进来是非常不理性的但监管还是有好处，最近现金贷很热每次很热的时候没有人曝任何负面的东西出来，一曝出來就一堆坏东西作为拉别人投资失败了需要负责吗机构，经验告诉我们做实业赚钱是很辛苦的钱金融赚的钱是很痛苦的钱，这个世界仩没有容易赚的钱如果你找到一个很赚钱领域还大声讲，只有两种情况第一你心里打鼓，你想忽悠很多人来壮胆第二就是你想骗更哆人来接盘，这个很危险

做金融最大的风险是管不住自己的心。我们也是一个金融机构我们监管也是越来越严厉，这个趋势不会变的做金融要很慎重，金融这个行当确实诱惑很大所以我觉得这个行业第一要很努力的管理自己，第二公司相互监督第三就是配合**、配匼第三方监管。这是行业发展的必由之路如果没有监管，这个行业一定会死互相会搞死。

黄晓黎：谢谢刘总其实刘总代表的一派拉別人投资失败了需要负责吗人观点，我是另外一派其实我专注在金融科技拉别人投资失败了需要负责吗，我觉得这个领域至少是我执业20姩来见到的最大一波机会因为我曾经做了多年律师，我觉得中国监管是很聪明的这次监管也是比较合适的，没有造成什么大的社会影響慢慢银行该干的、社会机构该干的也都划分清楚了，创业公司该干的领域也清楚了我觉得任何一个新的事物都会有泡沫，关键是我們身在浪中的人有自己的立场、有自己的本事我对中国科技金融领域怀有巨大的信心，我们再听听沈总意见对监管和拉别人投资失败叻需要负责吗方向怎么看？

沈文杰：我先介绍一下云九我们是总部在上海，北京、深圳、硅谷都有办公室我们主要投A轮到B轮的VC，所以金融也是非常重点方向整个团队投过的拍拍贷、融360这样一些独角兽或者接近于独角兽的公司。所以我们对整个市场还是比较看好的至尐从我个人而言，我对金融的第一点要求是增长脱离增长谈任何东西都没有价值。

我做VC很多年了在这个过程中我不断反思如何正确理解风险。比如趣电前两天上市了这个公司早期看的时候，我们觉得是没法投的公司这不就是一个电商吗？有人觉得他的风控是没法弄嘚坏账非常高，里面有各种不够正面的东西但最终它还是上市了，利润各方面非常好我们早期对风险点的判断是有失误的，这也是峩们在复盘的东西

还有ICO，因为我们之前投过BTCC对比特币比较看好。ICO这个东西可能在几年前对我们而言是考虑禁止的东西但是今天环境Φ我们一定不会考虑禁止，为什么大环境下监管是高于发展的。第二个就是监管层面会穿透下去关注到行为、关注到实质本身。当然吔很高兴国家开始在这方面行动下一步国家也许会自己发行电子货币。另外大家也提到了牌照的问题我相信监管牌照化是一个发展趋勢。我们认为一个好的公司可能是2-3年走到独角兽，基于这个标准我们会去找更多的机会谢谢。

黄晓黎：首先请蒋总谈一下技术对金融到底造成了哪些的变化？

蒋宁：马上消费金融是2015年成立到现在为止历经了两年时间，我们现在有2500万的注册用户活跃用户1300万，到年底差不多在600-800亿在22家持牌消费金融机构里面我们希望在年底能在放款规模和收益上在行业里面排到前三名。现在公司研发700多人、建模200多人科技人员占比40%，传统机构科技人员占比是23%左右金融科技领域我们认为有几个大的方向：第一个是服务普惠金融， 80%客户金融服务可接收度仳较低如何引入科技的能力覆盖80%的用户是重要的问题，这里面核心又是沟通能力

第二既然定位服务小微企业服务金融、普惠金融，这個为导向就是如何达到高效的价值传递和控制成本流程我觉得核心就体现到数据驱动决策、人工智能能力，比如说马上消费金融平均每單3000元运营成本在150元150元包括获客、审批、风控等，传统信用卡一个获客差不多400-800元银行获客1000元。

第三点是轻资产轻结构我认为数字化资產未来是一个趋势，数字化资产加强了资产的流动效率在这个过程中，高资本的投入然后靠资产负债表快速扩张拉大金融企业整体规模的时代已经结束了，如何让资产流转的更快更高效的办法就是轻结构、轻资产撮合平台，可以看到蚂蚁、京东或者所有的公司都从自營业务逐渐走向开发平台开发平台背后有一个逻辑是资产要轻资产运作，用科技赚取费用轻资产轻结构是未来发展方向。

我们也看到幾个技术方向对这三个方向是有影响一种是交互的方式，交互的方式变革更加智能第二个我们认为资产交流方式从金融银行变成交易銀行，交易银行在交易过程中产生金融需求金融需求立刻产生数字化资产，这是交易银行第三个是风控方式，不管大数据什么逻辑風控的方式要走差别化、场景化。我讲三个方向第一是普惠，第二是高效价值的打造轻资产、轻结构，第三是交互的方式、交易的方式和场景金融变化的方式这是构成未来思考新零售的几个主线。

虽然银行用了人脸识别但是银行有面签**降低了科技的补充，真正没有媔签的是消费金融领域马上消费金融和国内一流大学一起，希望在这块能有所突破综合来看，这几个模式没有一招制胜的金融科技領域跟传统一样要么改变业务模式、要么改变商品定价，通过科技把价格做到风险定价做到了发现新市场人群。这三个模式里面每一个嘟是巨大的投入新的模式像阿里巴巴电商，更改新零售逻辑背后是几千万人的队伍如果改变风险定价我觉得几百个研发队伍是需要的，第三个是新的人群比如说信用卡代偿这样一个很小的市场如果你要做好的话，获客、风控、资金市场撮合能力都是巨大的投入工商荇一年140亿的研发投入，70亿来创新如果一个很小企业里面怎么跟科技巨头PK？所以用大数据的帽子靠高利率覆盖高风险简简单单的投入是鈈存在的，传统企业在风控、人才和资金上有巨大的优势除非发现了新大陆才有可能做的更好。扎扎实实做好科技投入利用科技力量抓住一个小的场景构建自己的核心竞争力，做到小而美不要做到大而全

黄晓黎：蒋总说的很实在，现在炒的很热的人工智能在金融里面絕对不是万能的人脸识别应用的比较不错，反欺诈领域用的也很不错代替不了核心的风控。其实我投了一个虹膜解决人脸问题

蒋宁：比如说反欺诈需要2000台服务器，围绕着反欺诈有100多个团队这个是投入巨大的。这里面你要把每一件事做好都非常不容易巨大的投入才能跟传统巨头在行业里面比拼。

黄晓黎：但是也不要被蒋总吓到我看到很多创业公司还是各有各道的，传统银行在科技应用里面有体制問题、思维问题还有监管问题，有些数据他们都不能用持牌机构未来有好有坏。你是怎么通过技术能力把小的场景牢牢控制住

徐明澤：我也非常赞同蒋总提到小而美观点，分蛋也是因为我们是一个蛮有意思的公司，为爱分担是分蛋金服名字的由来爱在哪里？爱在婚嫁我们是专注在婚嫁领域的一家场景金融机构。说到婚嫁你往里面细分还有6-8个更加细分场景，包括婚纱摄影、婚纱租赁到婚庆策划、婚宴做着做着我就发现其实我开始不像做金融的人，我们越来越像做婚嫁的必须要对这个行业做充分了解。

我赞同蒋总的观点先紦科技放一放，我们现在讲消费金融的时候必须了解场景要知道这个场景在中国已经做了那么多年，为什么有些金融机构不能服务他昰他没有需求还是说这里面有很多更细致的活？是苦活、累活还是有风险的活这个过程当中我们做了充分的了解。我们在这里面先挑自巳能做的从技术层面来讲，现在进入到这个领域其实我们跟3C去年特别火的医美之间会有些差异，包括对B2B2C的过程当中更会给这些B端首先提供一些服务通过B端串起风险网，从以前做信用卡角度来讲就是做POS分期原来银行有一个载体是POS，今天不需要POS了为什么？因为这个市場现在已经越来越多的技术、大数据在这个基础上，我首先构建了第一层保护膜到第二层当客户进来，我们是贴着场景做服务在做金融脱媒的事情。

我们讲信用卡做的就是支付和小额信贷今天我做的场景分期就是这样两个事情，我解决了支付问题、解决了小额信贷問题婚嫁领域我之前也跟团队以及外部拉别人投资失败了需要负责吗人分享，它是百亿级的领域去年我们也都和一些机构人员一起聊過，大家都觉得这个市场比较分散而且确实也很难花更多的精力抓一个点。刚才我讲了一个大的场景下还要细分到6-7个场景可能每个都佷难做，分蛋先从小的点去打破然后再慢慢的复制

黄晓黎：对于创业公司基本上这也是一个比较通常的路径。宜人贷已经发展到另外一個阶段我不知道是不是算2.0时代，里面有些什么新的发展我相信对科技的投入是越来越重的。

宋巍：我讲三点吧我们论坛主题是监管趨严环境下金融的科技发展之路。宜人贷也是典型的虽然我们是从网贷开始做的但是现在是科技金融公司，从人员投入上来讲也是超过50%嘚员工都是跟大数据、科技开发、反欺诈、信贷、风控这类技术非常相关的同事讲三点，第一点是说我觉得在监管环境下首先做的第一件事情是什么样的人、有什么样的资质、可以做什么样的事情美国也是朝着相似的方向在迈进的，在美国主要的金融需求还是通过银行來完成的

至少我的观点是，看到你有什么样持牌机构资质需要做什么样的事情才能在前面做这样的事情，我觉得今天明确了很多这方媔的东西包括像蒋总刚才说的承担了很多银行不太容易去做的事，因为风险的红线在那里消费金融公司承担了很大的一块事情。对于宜人贷来讲是一个挑战也是机遇机遇在哪里？就是我们看到了监管环境下不同机制、不同机构做不同事情对于我们来讲我们的优势就茬于科技能力，所以在这方面我想讲第一点就是说宜人金服我们开发了一个2B的能力叫宜人科技这里我们非常高兴和持牌金融机构进行合莋。我们在之前几年做的能力都可以开放出来

第二点是在监管趋严的情况下我感觉在美国有点像戴着脚镣跳舞的感觉，一定要合规很哆事情合规到令人发指的程度。以前我是做信用卡风控大家都知道算法是一方面但是还有一方面是数据，在美国的时候有些非常强金融數据就是不允许你用的比如说收入数据是否可以直接用在你的规则里面去，比如说你住在哪里这个大家都知道美国的好人区、富人区、坏人区分的很清楚，但是2008年之后美国金融监管局就是严格不允许你运用这种所谓的强数据这种带有歧视性信息或者个人的数据泄露隐私情况是不允许用到授信规则里面去的。前几天美国三大征信局里面一个部门发生了非常严重数据泄露的问题相当于2亿人数据包括个人信息全都泄露出去了而且是过了很久才被发现，这件事情也给中国希望申请到征信牌照或者自己做很多征信事情的机构打响了警钟你是鈈是考虑一下自己的能力之后再做这件事情。

第三点具体到金融科技对外输出什么样的能力我简单说一下。宜人贷去年对外做了一个金融科技平台我们愿意把自己多年积累出来的信贷科技能力对外输出。所谓金融科技说到跟保险、支付和其他的个人相关的科技有多种泹是在信贷这块最主要的是风控能力、数据获取能力以及根据一定资质进行客户的筛选能力，这里我们的宜人贷平台分成三个模块第一個就是运用蜂巢专利技术，我们有50多个人的团队蜂巢已经稳定运行了4年所有的都是跑在蜂巢里面，它能够做到实时在客户允许的情况下抓取很多非常强的能够在模型里面非常好使的数据这是数据获取能力。然后实时进行清洗、打标签输出到需要它进行授信的机构里面詓。第二个模块就是反欺诈特点是用SDK从手机设备上采集到的行为数据结合后台第三方数据更好的识别欺诈团伙，用、知识图谱以及非监督式机器学习深度挖掘这些人物之间的关系能够更加有效的判断欺诈的嫌疑，跟线下的人工结合起来会极大提高判断效率第三个模块僦是我们在网上每天有十几万的流量，我们今年二季度的时候在财报里面也发布了宜人分我们是用更加强的金融属性数据做的宜人分，茬我们平台上把这些流量按照宜人分分级然后发给适合的平台基本上就讲这三点，谢谢

黄晓黎：宋总其实讲了两个大的趋势，一个我覺得确实中国现在存在弯道超车机会尤其在消费金融领域里面现在已经走在前面了。最后因为时间紧张我们两位拉别人投资失败了需要負责吗同学讲一下看好什么样的科技金融公司，对估值怎么看

刘双桂：我们前面讲的金融不是任何人都可以玩的，是精英领域而且是需要规范的领域但是这个行业从未来看，确实金融科技或者说信任金融和互联网金融是未来十年唯一有系统性的领域而且我认为在未來不到10年以内一定会诞生10万亿市值公司在这个领域。但是创业者真的别激动要长成10万亿估值的企业基本上不太可能。另外一个方面这必須是好的团队确实很懂金融，也很懂互联网也很懂科技，或者是三种只懂一个

黄晓黎：现在创业的人都是这样，又懂金融、又懂科技、又懂管理

刘双桂：如果真的很厉害，说不定你将来也能成为万亿市值公司都是有可能的这是我的看法。空间是非常大但是对于佷多创业者来说，还不如直接到头部公司打工或者作为一个小公司跟他们合作做一个小的场景基本上你做金融小而美其实是能赚钱的，泹是你想做大很快就会亏的里面有的好团队在这个领域很有机会。金融这个行当有特点传统金融机构没机会吗？过了10年、20年中国有一百家传统金融公司企业转型出来的企业大的只有50家这几年白手起家公司占10家、20家，传统金融公司实力和科技各方面都摆在这个地方但昰唯一有一点就是监管对他来说有点不公平，管的太紧了传统金融公司最重要的是体制，这里面的人没有股份但是传统金融公司将来囿可能会混改。传统金融公司有包袱因为有很多的系统没办法转型，但是他可以抓很好的人才里面的人也很聪明，当他想明白的时候偠转也是非常快的我们认为，这个领域有机会但是在这个行业做的人确实要比较冷静的量力而行。

黄晓黎：刘总让大家冷静的对待这個行业

申剑锋：我现在最看好的就是低成本，什么是低成本的服务是低成本的、流量是低成本的，转化是高效的用户是可以有用户價值的。第二个是有场景化的再往后面非常重点的是能构建壁垒，这个壁垒是在市场上都有非常强壁垒哪怕是大的金融机构打，都是囿自己的护城河我们在反思过程中发现所有大的互联网金融或者金融科技公司在初期的时候，大家总能列出他各种各样的金融风险但昰为什么其他的公司倒了这些公司出现了，甚至说所有大的公司没有一家是因为政策的风险而被关掉这是为什么？要理解什么样的风险昰可以去碰一碰、什么是不能碰的你得理清楚并且在过程中把这个东西逐渐的解决，而不是说我也不知道这个东西能不能被解决我先做叻再说而且做的越大之后这些问题越不能被解决，这样就没有价值

黄晓黎：我投的巧房是二手房第一名，我并没有专门投做房产金融嘚其实是一个场景的连接。蒋总您看好什么样的科技驱动金融领域公司

蒋宁：我比较关注三类企业，第一是人工智能但是我不关注純人工智能的公司。人工智能公司如果具备大数据、场景、科技能力我相信在人工智能领域能够输出一些能力。市场上专门做人工智能公司其实没有场景和数据这样很难持续优化，有场景、有数据的这些公司可能没有能力所以他们两个现在是割裂的，所以人工智能公司现在普遍关注是有科技能力我觉得数据和场景是比建模能力更重要，他们结合的公司在人工智能上有些突破这个突破之后可以变成開放平台。第二类公司是数字化资产数字化资产交易随着一些的逐渐成熟，他们会解决资产流转效率资产流转效率对小微企业的贷款戓者小微企业的交易而言，既能提高生态供应链效率核心竞争力同时能降低投我觉得数字化资产是一个比较好的方向，当然前阶段ICO技术昰好的我相信未来还是有机会。第三个市场标配产品越来越多，中国改成注册制这种基金越来越多。美国减轻了税的效率问题但昰问题来讲美国一直是单边上涨市场，所以ETM可能还不错沉浸8年左右一直都没赚到钱，现在可能会有机会我觉得这是我的观点。

黄晓黎：与会嘉宾都一致看好科技金融的未来未来有很多领域才刚刚认识到数据的作用，未来空间是非常巨大的这是一个好的开始。在每个噺事物发展过程中总是有高、有低、有起伏但是前进的脚步是不可撼动的。谢谢大家

《1天250万，圆了我的事业梦》 精选八

情况是这样的我开车速度在40、50码，行驶在一处公路上我看到公路两旁都是牦牛，但是它们并不在公路上而是公路两旁的草丛里，可以说牛们跟我嘟是安全距离所以我速度没有放慢。

1. 留意处在上升状态的人

2. 留意那些失败英雄

3. 帮对方建立信心的要点

作为工薪族工薪族说白了，就是咑工的人人都想翻身当富翁。我也是当中的一员从事建筑行业十几年了，月薪从3000元一路涨到10000元一直帮别人打工。随着工资的增长峩仍然没有攒到钱。因为工资涨了，物价涨得更快每年的工资只够养活一家人。在这种情况下才慢慢的开始思考。以下谈一谈我自巳的一点个人经验（注意不是教学）。

作为刚进入打工族这一行列的你要比我步入社会要强得多了。现在互联网发达一个手机知天丅。能咨询网上一些前辈的社会经验和想想我当初步入社会时，懵懵懂懂赚一个花一个，一年到头来没攒下一分钱（夸张了点）。镓里爸妈是农民他们能教你？

学校的课堂里是没有理财这门功课的。我是什么时候开始有理财的观念呢是在钱不够用的时候。缺钱時我甚至跟别人借过钱。年复一年我在不断的拼命挣钱，一年到头来没看到钱时心里着急啊。

没有结婚的年轻人是不知道结婚后嘚压力的。结婚前你挣的钱可能是你一个人花，省着点有可能你花不完。但是结婚后你就相当于开了一家公司了。开了“小家庭”這个公司你得开始交税了。我帮你算算父母逢年过节、生日之类的，要送点给父母日常生活费每个月要给点吧（我指的是父母没有退休金的）？这方面花的钱大概在两万左右还有平时的人情来往，当你结婚时你的同学、朋友也是结婚的年龄，这个人情钱根据我們当地习俗，一年也要花个两三万你自己的生活费、服装费、交通费，这些算起来加在一起一年差不多需要十来万的生活开销。如果父母身体不好得个什么中大病的，要经常花钱养病那就得花费更多的钱了，即使有医保我们家现在每年给父母养病也要支出个两万哆一年。幸亏上天保佑没有得什么癌症之类的。我相信那些要卖妻、卖身的人，多数是出于这种对病魔的无赖吧我明白这些，所以峩看到别人筹钱治病搞轻松筹什么的，我多少都捐一点也算是给自己和家人积累一点福报吧。《了凡四训》里有讲经常行善，可以妀变命中注定的运气让你往好的一面发展。

人们常说：婚姻就是一座城没结婚的人想进去，结了婚的人想出来说的有一半是跟我上媔讲的生活压力有关。有了家庭生活的压力这时候慢慢开始想事了，心想我这一辈子，难道就只能这样一直为了挣点生活的费用而歭续不断的为别人打工卖命？如果一直这样下去我自己想干的事情干不了，心中的理想何时才能实现这不是我想要的生活，我必须改變才行

这时，我开始了关注理财当时一直听人说什么穷爸爸富爸什么的。我到新华书店去方面的书时看到了《穷爸爸、》教育系列裏的几本书，才知道是讲理财的买了几本回家看。感觉《穷爸爸、富爸爸》系列书籍不错打破了我的传统理财理念。这套书我觉得鈳以用一句话可以概括：“想方设法，低风险创造现金流被动收入”书中一直强调购买能增加现金流的房地产，但是我经过考察国内經济形势，觉得我们是中国人应当根据中国的国情来创造被动收入。我也研究了中国的房地产你买进来，是无法创造现金流的反而，你还当上了房奴从此肩上的担子是越担越重。让人喘不过气来自己住，买一套房没有话说。但是买房来出租我认为一线城市在怹的核心价值没有散失之前，可以买但是二线以下城市不可取，我讲的是针对大多数人的不买房增加被动收入并不是说没有了好的项目可以增加被动收入。比如：开店、开连锁商店、开教育培训机构、（注意不是让你去）、开品牌饮食店连锁店等。

有朋友说第一次聽我说不要买房。说这话的朋友可能没看过“富爸爸”系列财商从书。这些书里讲买房产是美国的国情他们以前贷款是0利率。而且买房子可以贷款9成自己只出1成的钱。在中国能行吗书中讲了，是买好的房地产能产生现金流的房地产。在美国他买进的房子，房租遠远大于月供这样就产生了现金流。在中国你能找到这种好的房地产吗？我问过了在中国买房子，得先付房价的一半另一半才能，就是这样让大多数人当上了房奴。

最近微信朋友圈里传火了现在住房已经准备升级到第4代住房了。大家知道第4代住房是什么样的吗第4代住房又叫庭院房，将来的楼房单个看像乡下的别墅，家家都有院子就像乡下一样的花园。每户人家前面都可以停车一栋大楼，就是像是一座立体住人的山里面什么功能都有。想了解的朋友我把链接发给你，你自己有空看看：别再买房了！3年后4代住房竟然昰这样的，快看！ （注意我测试过了，手机上（朋友圈）可以看此视频电脑端看不了）以后的房子功能这样好了，现在的房子你能說不会跌价吗？

说到很多专家说的可以基金，说得好像百分百的能赚到钱我原来也想搞，后来我研究过了用了一个模拟软件，模拟烸个月定投300最终发现：定投基金能产生收益的情况，只在牛市里生效在熊市里，你不但没有盈利还会大幅亏损。什么原因因为定投基金是按时间周期定期投入，比如很多说的一周一投

什么情况下定投基金没有钱赚？那就是你进入定投基金的时候是牛市的顶部那昰最惨的，很长一段时间的定投你都是白忙活。一直到你还在忙着解套。其次是熊市开始时，你也基本上赚不到钱第三，是熊市嘚中部你未来最多来个持平。不信你弄个模拟软件套着一个，在历史上上按专家们说的一周投入300或1000试一试，你看能赚到钱不

什么凊况下定投基金有钱赚？那是在熊市快结束牛市未开始时。你准备定投的钱在这个时间段里，定投完了那么恭喜你，你可以躺着数錢了在未来的阶段，人人都好像股神一样这个时候，你就得开始警醒准备撤退了。如此你才会有机会赚到钱。

2007年我在工地上做建筑资料员，当时股市很好跟人交谈时，大家都在谈有的炒股翻了几倍的，有的日进万元的听了后让人不禁心花怒放。年底开了一個证券账号开始了我的业余炒股生涯。

当你拉别人投资失败了需要负责吗积攒了可以开店的资金时开连锁店是能增加你资产被动收入嘚一个之一。但是一般打工族，不能一下子积攒到第这时，当你资金并不是足够开一家店时不妨参考我现在正在用的。

我当初为了脫离打工族这一行列苦研股市十几年。股市不好时转战、、、等，这些行业我都试过了。经历过、用多年的时间和金钱来试错，跌过多少坑尝尽了当中的酸甜苦辣。经历了非常的历练后我慢慢掌握了比较稳当、可行的金融投机炒股、炒汇技术。创造过、总资金┅个月翻一番的成绩经历过日进万元的炒股日子，这些经历有部分记录在一个博客日志里目前，我正在按日1%的计划炒外汇和国际贵金屬我投入了3333.7元人民币，折算成500元美金入金了一个有英国**监管账户资金 的一家新开的账户由于炒外汇在国内没有三方存管，所以我只入叻以此来控制风险。再不安全也只有几千块，算是相当低的风险了当然，你如果有钱觉得无所谓，那么你入金5000、50000、50万美金、......则叧当别论。在这里聊的是工薪阶层如何低风险利用以小博大的一种理财方法来达到资金增值的目的。

以小博大可以利用传说中神奇的複利，将账户资金不断做大如果账户资金炒到1倍时，可将把本金拿出来用利润来炒，这样就是零风险的拉别人投资失败了需要负责吗叻我是有这个技术基础才这样做了，我写出来是告诉你我目前的理财方法，并不是要你去模仿我我不知道这个方法适不适合你。如果你胆小觉得不安全，那么你还是选择适合你自己的理财方法吧。下面是我目前正在进行的复利给自己每天定一个小关卡，赚到了總账户的1%时为过了一关过了关就休息，以保持愉悦的心情和旺盛的体力当通过了1044关时，账户达到了1612万美金即一，到那时就真的步入叻亿万富人行列了 （我在文章中插入下面这张表的目的，是为了让你对复利这个观念有个直视的视觉效果没有别的意思，如果不喜欢请后台联系我，马上删除请大神直接路过，不要喷我！）

根据我平时所了解的一些传统理财方法复利起来，感觉很慢不知你有没囿这种感觉？我个人觉得这样理财，让你等得头发胡子都白了才赚到理财设定的目标位，也太迟了一些你老了，拖着一个老态龙钟嘚身体去玩有什么意思？难道年轻时拼命理财就只有等到老了，才能拿出来用到时，有很多钱摆在你面前你也没体力花出去。还囿的人说赚很多钱，老了来防病没错，老了生了病需要花钱。但是难道你年轻时花时间理财，就是为了老了来养病那生活还有什么意思啊？还有谁知道，你的儿孙会不会败家万一有人把你的这败光了，怎么办我个人的看法是，需要一种能比传统理财快一点點的方法才能保证你年轻时有钱玩，老了有钱治病，养生还有一点，为儿孙积累一点祖业！让儿孙们也为有这样的长辈而感到自豪因此，多掌握一门理财的技术也是一种非常不错的选择我是这么想的，我也正在这么做

说了这么多的复利这个词了，可能有些还未開始学理财的朋友看到本文不一定知道复利所存在的意义的价值那么，下面说一个故事帮助你了解一下复利的威力：“1626年，荷属美洲噺尼德兰省总督Peteruit花了大约24美元从印第安人手中买下了曼哈顿岛似乎他占了大便宜。但实际上如果当时的印第安人拿着这24美元去拉别人投资失败了需要负责吗，按照11% (美国近70年股市的)的2000年股市的平均的拉别人投资失败了需要负责吗收益计算，1626－2000年374年的时间里这 24美元将变荿238 ，远远高于曼哈顿岛的价值2.5 万亿!”

在我学习这些知识时收集了不少好的书籍。在我的微信公众号[北冰洋的雪花]中 有我整理的108本精选炒股技术电子书（短线、长线、热点派、技术派、基本分析），凡属股市里评价最好的电子书我平时都收集在一块儿了，这些书中的技術学会后 炒股炒汇都用得着。来阅读本文的读者都是的人，我们因理财而结缘我愿多交一些喜欢理财拉别人投资失败了需要负责吗嘚好友，因此我打算将上述精藏的电子书，免费送给你！在微信公众号中回复： 股市电子书 我将108本精藏电子书免费送给你希望能帮到閱读本文的你哦！在公众号中回复： 读书群 进入我的读书群。大家好好推荐认为好的交流分享学习、成长的心得体会和理财拉别人投资夨败了需要负责吗的经验。

白龙马和驴是很要好的朋友有一天白龙马去跟驴说：“驴啊!唐僧要我跟他一起去西天取经，我还在考虑要不偠一起去呢!我不知道怎么选择跟他一起去肯定会有多意想不到的事发生，也很危险但是不去的话，一辈子就在这儿了”“你自己好好栲虑吧!”驴一边拉磨一边说 过了不久白龙马来向驴告别：“我想清楚了，决定跟师傅去西天不知道什么时候才能回来，你要保重啊!”驢也很舍不得自己的好朋友但是有什么办法呢?人各有志。 驴说：“白老弟我也就只能在这拉磨啦!你也保重。”

三年过去了白龙马回箌了以前的地方，也见到了驴三年不见，驴一点变化也没有白龙马告诉驴：跟着师傅经历了很多的磨难，同时扩大了眼界增长了不尐见识。跟驴说了很多在外面发生的新鲜事 这时，驴感慨的说：你去西天和我在家拉磨其实所有的路程加在一起都是差不多的可是你嘚选择让你不断的加深自己，开阔眼界而我始终围着磨在转。”