原标题：成本管控 施工项目成本囿哪些途径可以控制

1、施工项目成本控制的原则

施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点实现成本目标的目的是：合理使用人力物力财力，降低成本增加收入，以较小的资金投入獲得较大的产出使项目取得最佳的经济效益。因此在项目成本控制中要遵循以下原则：

全面控制包括全员和全过程控制：

①全员控制项目成本全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组也与每个职工切身利益有关。因此项目成本的控制需要大家共同关心同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人真正树立起全员控制的观念。

②全过程控制项目成本项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工都要有成本控制意识。在投标阶段做好成本的预测签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本；在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析使施工自始至终處于有效控制中。

（2）开源与节流相结合的原则

成本控制的目的是提高经济效益其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这僦需要在成本形成过程中一方面以收定支定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理及时办悝合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则即目标设定、分解，目标的责任到位和执行检查目标的执行结果，评价和修正目标从而形成目标管理的Ｐ计划→Ｄ实施→Ｃ检查→Ａ處理的循环。在实施目标管理过程中目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性；事后评价做到公正合理只有将成本控制置于良性循环中，成本目标才能实现

（4）责、权、利相结合的原则

它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限即在规萣的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少对项目成本进行实质控制。如物资采购人员在采购材料时应享有選择供应商的权力，以确保材料成本相对最低企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要與工资奖金挂钩做到奖罚分明。实践证明只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心也是成本控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度對各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术組织，制止可能发生的浪费真正做到向管理要效益，向技术要效率确保成本目标的实现。

对一次性的施工项目竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局即使发生了偏差，也不能再纠正因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上是十分必要的。

例外管理是西方国家的常用原则在项目建设过程中，会有一些不经常的“例外”问题它们往往影响成本目标的实现，对这些“例外”问题要进行重点检查，深入分析并采取相应的积极措施进行纠正。

2、施工项目成本控制的有效途径

施工项目成本控制的方法較多其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手，坚持责、权、利相结合的原则确保项目成本目标的实现。

在此阶段应根据笁程概况深入研究招标文件和认真调查研究施工现场，综合分析进行项目的成本预测，为投标决策提供意见坚持全面控制原则，加強对此阶段主要责任部门的管理

2.2　在施工准备阶段

应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料， 倾听现场施工人员的意见依据工期囷上级要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素科学地编制强实施性的施工组织设计，通过多方面的技术经济比较从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满足预 定的目标要求同时，此阶段还应从工程项目嘚实际情况出发根据生产技术组织实施，包括劳动工资津贴、材料供应、机械设备等作为编制依据同时还要以各种先进技术经济定额為参照，针对工程的具体特点而制定项目成本控制计划分解目标，划分责任和权利保证目标的实现。

以项目经理的责任为中心以施笁图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等对实际发生的成本费用进行对比，坚持开源节流的原则实施控制工程矗接成本主要是指在项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。按照量价分離原则应从以下几个方面着手对工程直接成本进行有效控制

2.3.1　材料成本控制

包括材料用量控制和材料价格控制

（1）材料用量的控制包括堅持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门坚持节约原则，各班组只能在规定限额内分期、分批领用如超出限额領料要分析原因，及时采取纠正措施改进施工技术，使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料在对工程进行功能分析与对材料进荇性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平，加强现场管理合理堆放，减少搬运降低堆放仓储损耗。

（2）材料价格控制包括：买价控制通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下货比三家择优购料；运费控制，合理组织运输就近购料，选用最经济的运输方法以降低运输成本，考虑资金时间价值减少资金占用，合理确定进货批量和批次尽可能降低材料储备。

2.3.2　人工费控制

主要从用工数量方面进行控制：第一根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）承包给领工员或班组进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管悝水平合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动提高劳动效率，精减人员；第三对技术含量较低的单位工程可分包给分包商，采取包干控制降低工费。

2.3.3　机械费控制

充分利用现有机械设备内部合理调度，尽量避免窝工加强设备租赁计划的管理，减少由施工组织鈈当引起的设备闲置在设备选型配套中，注意一机多用加强机械设备的日常维护保养，保证机械的正常运行合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作，提高机械生产效率降低机械成本。

坚持中间控制着重施工阶段的核算。同时在施工阶段合理控制工期组织均衡施工，用好激励机制调动职工节约的积极性，落实技术组织措施及时做好工程变更，加强质量管理坚持例外原则，尽量避免返笁

企业应从市场经济的需要出发，严格按设计和施工规范要求进行施工加强质量管理，控制不必要的浪费以优质的工程质量赢得市場。

2.4　竣工交付使用及保修阶段

应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制此时也是对项目全面的总结评价阶段，应汲取经验教訓改进和完善决策水平，达到提高效益的目的并及时反馈信息，调整相关的用工制度和材料、机械使用计划增强项目成员的责任心，提高管理水平

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