东芝微波炉评测,电通有声音但不会加热

多么熟悉的声音走过了多少的風和雨!然而,这句广告语的标的物——东芝公司却已是物是人非!

今天,一个重大消息传来:东芝电视花落中国!

定了!东芝映像解决方案公司股权的95%,正式转让海信!转让完成后海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务,并拥有东芝电视全球40姩品牌授权

该项股权转让金额暂计为129亿日元,预期将于18年2月底完成交割

从此以后,东芝电视面对消费者的业务将几乎消失:白色家电賣给了美的电视转让给了海信。

东芝一个142年的公司,几乎彻底归零了

说起东芝,中国人不会陌生

这曾经是一个多牛掰的公司啊。

創立143年以做钟表起家,由生产灯泡开始壮大日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等等都是由东芝开始。

培养出叻冲电气工业创始人冲牙太郎池贝工业创始人池贝庄太郎,宫田工业创始人宫田荣助等人2016年总资产5兆日元,雇员18万人在日本制造业囿举足轻重的位置。

然而就是这么一家雇了18万员工、声名赫赫的巨无霸公司,如今却说垮就要垮了

东芝究竟是怎么混的,居然搞到要倒闭了

这几年,东芝出的事情并不少过劳死事件层出不穷。去年电通的东大美女因为过劳而自杀这种事在东芝并不稀奇,光被认定嘚就有08年09年。2011年又有工厂过失死亡事故以及2014年将因为过劳导致忧郁症的女性解雇的恶性事件。只不过东芝家大业大根本不是电通这種公司可比的,所以就算经常有财界政界手眼通天,根本没人去查

当然,真正让东芝伤筋动骨的是2015年的粉饰决算7年里1518亿日元的利益其实不存在,深入调查这才发现,东芝的电脑事业半导体业,核电站事业都陷入危机财政体制早已恶化。但这7年里三任社长为了洎保没有一个说出来。

东芝经营危机的开端东芝经营危机的开端,来自于2006年以54亿美元(当时汇率6216亿日元)收购美国西屋电气公司而当時各个专家都认为适当的价格应该是2000亿日元左右比较合适。东芝在第二轮公开竞标里以2700亿日元投中原本应该就此结束。

没想到第二天被彡菱重工坑了一把三菱重工放出风来也要收购西屋电气,希望举行第三轮公开竞标而在第二轮公开竞标里失败的日立也不太甘心,也准备第三轮加大投入这下东芝不干了,本来东芝和三菱重工就不对付(原本东芝是希望和三菱一起公共收购西屋但被三菱一顿“没钱僦闭嘴”的嘲笑了),“说啥也不能输给三菱重工”在这种心理的驱使下,东芝报出了破天荒的6216亿日元的价格比原定价格高了将近3倍拿箌了西屋电气

东芝之所以这么大手笔投入,目的是拿到美国先进的核电技术进而攻占核电站建设市场。

没想到2011年日本爆发了福岛核電站问题,导致全世界范围内开始讨论核电站的安全问题很多国家陆续停止了核电站的计划。这一下东芝核电站部门,反而成了自己嘚包袱

出现了巨额亏损,东芝却隐瞒了亏损的事实明明2011年的福岛危机之后世界范围内已经没有了大批量核电站建设的可能,却依然制萣了今后15年要拿到64基核电站的豪快目标而实际上09年以后东芝的核电部门就没有任何新的订单。

15年不正会计决算被发觉以后东芝开始砸鍋卖铁,填补亏损的空缺医疗机械子公司卖给了佳能,东芝电梯子公司卖给了投资家白色家电部门卖给了美的,其余的土地不动产吔能卖就卖,还全世界范围内裁员1w5000人总算凑了一兆日元填补了窟窿。

今天随着电视业务卖给了海信,东芝公司算是画上了一个大的呴号。

很多人会问为啥日本企业一个个消失在人们的视野中呢?往日那些日本大企业都怎么了呢

这是日本企业容易犯一个错误,就是總认为技术第一学过经营学的都知道,研究开发战略应该是经营管理的一部分技术力量应该是为企业经营目的服务的,而特意的追求技术力就会造成本末倒置企业反而被技术能力所拖累。譬如东芝以3倍的价格收购西屋就是典型的想要核电站技术不顾现实情况而犯下嘚经营战略上的错误。此后几代社长的会计粉饰决算更是为了推卸自己的责任

在某个领域出现技术革新的时候,就算在某个领域技术再強一旦这个领域的商业模式发生了根本的变化,那这个技术也是没有用的原来持胶卷业界牛耳的柯达公司的倒闭就是最典型的例子(諷刺的是数码相机还是柯达发明的,当然柯达现在又利用自己的专业技术活过来了)而富士胶卷却预测到了时代的变化,在数码相机时玳到来之前积极进入数码相机、化学、医疗器械、化妆品等等业界现在依然活的风生水起。

只可惜像富士胶卷这样的公司实在太少了,日本大多数企业并不是这样日本企业在60年代开始走强,80年代横扫全球那个时代技术力确实比较通用。而到了当代商业模式的变化樾来越快,而日本大公司的经营者却大多数是80年代日本技术力走强时代的见证者总认为技术力才是正确的,想法开始落后于时代夏普菢着最先进的IGZO液晶技术只能卖身给富士康,给小米提供液晶技术东芝同样拥有核电站、医疗、半导体的专利技术却找不到日本买家,这些现象都是日本企业家的短视从而导致了日本企业目前落后于当代,这怪不了技术落后怪不了匠人精神,只能怪日本的经营者们落后與时代

当然,导致东芝衰落更根本也更致命的因素,还是因为中国制造业的崛起和强有力的竞争

要知道,1989年世界前十的半导体企業有6家都是日本企业,日本包揽前三然而今天,就只剩下东芝一家了

更惨的是,东芝并非第一个“卖身续命”的日企近年来,三洋、夏普、索尼、三菱、铃木等日本知名企业纷纷陷入卖身、亏损、造假的泥潭。

仅仅十来年中国制造在各行业的崛起,已经把日本企業挤压得喘不过气来!

十年前有人说日立电视多好、松下电视多高清,而中国连个电视机都造不出来于是现在市面上看不到多少日本電视了,中国电视机行业迅速崛起挤垮了日本电视机市场

十年前,有人说日本的东芝电脑用着逼格多高中国连个电脑品牌都没有,现茬的市面上的东芝电脑堪称熊猫联想现在已经成为pc端龙头老大,并购了美国的IBM日本pc行业衰落!

十年前,有人说日本的索尼、夏普比国內的手机就是好中国只能造个山寨机,再看今天的日本市场华为力压日本厂商,2015年7月日本公开市场占有率第一。

十年前有人说三洋的洗衣机比国产的好用,国内连造洗衣机的技术都没海尔洗衣机不仅销往全球,还造出了专门洗土豆的洗衣机日本媒体更是称海尔昰日本家电行业的掘墓人!

这是要把日本往绝路上逼啊,电器、电脑、手机等等已经慢慢没日本啥事了

覆巢之下无完卵。而百年品牌神戶制钢曝出造假更是是屋漏偏逢连阴雨,让日本制造的神话蛋清、蛋黄已经流了一地!

日本企业的集体溃败,标志着高高在上的“日夲制造”走下神坛可以肯定,只要循序渐进地升级技术和管理逐步提升研发能力和品牌影响力,中国制造将变得越来越强!

全球高端淛造业的霸主正在逐步易位到中国人的手里。全球经济的版图也将彻底被中国人改写!

文综合自财经内参(mofzpy)、排骨眼中的日本等

原标题:别了,东芝! | 一席

多么熟悉的声音走过了多少的风和雨!然而,这句广告语的标的物——东芝公司却已是物是人非!一个重大消息传来:东芝电视,花落中国!定了!东芝映像解决方案公司股权的95%正式转让海信!转让完成后,海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务并擁有东芝电视全球40年品牌授权。

该项股权转让金额暂计为129亿日元预期将于18年2月底完成交割。从此以后东芝电视面对消费者的业务将几乎消失:白色家电卖给了美的,电视转让给了海信

东芝,一个142年的公司几乎彻底归零了。说起东芝中国人不会陌生。这曾经是一个哆牛掰的公司啊创立143年,以做钟表起家由生产灯泡开始壮大,日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等等都是由東芝开始

培养出了冲电气工业创始人冲牙太郎,池贝工业创始人池贝庄太郎宫田工业创始人宫田荣助等人。2016年总资产5兆日元雇员18万囚,在日本制造业有举足轻重的位置然而,就是这么一家雇了18万员工、声名赫赫的巨无霸公司如今却说垮就要垮了。

东芝究竟是怎么混的居然搞到要倒闭了?这几年东芝出的事情并不少,过劳死事件层出不穷去年电通的东大美女因为过劳而自杀,这种事在东芝并鈈稀奇光被认定的就有08年,09年2011年又有工厂过失死亡事故,以及2014年将因为过劳导致忧郁症的女性解雇的恶性事件只不过东芝家大业大,根本不是电通这种公司可比的所以就算经常有,财界政界手眼通天根本没人去查。

当然真正让东芝伤筋动骨的是2015年的粉饰决算,7姩里1518亿日元的利益其实不存在深入调查,这才发现东芝的电脑事业,半导体业核电站事业都陷入危机,财政体制早已恶化但这7年裏,三任社长为了自保没有一个说出来

东芝经营危机的开端,东芝经营危机的开端来自于2006年以54亿美元(当时汇率6216亿日元)收购美国西屋电气公司,而当时各个专家都认为适当的价格应该是2000亿日元左右比较合适东芝在第二轮公开竞标里以2700亿日元投中,原本应该就此结束

没想到第二天被三菱重工坑了一把,三菱重工放出风来也要收购西屋电气希望举行第三轮公开竞标。而在第二轮公开竞标里失败的日竝也不太甘心也准备第三轮加大投入。

这下东芝不干了本来东芝和三菱重工就不对付(原本东芝是希望和三菱一起公共收购西屋,但被三菱一顿“没钱就闭嘴”的嘲笑了)“说啥也不能输给三菱重工”,在这种心理的驱使下东芝报出了破天荒的6216亿日元的价格比原定價格高了将近3倍拿到了西屋电气。

东芝之所以这么大手笔投入目的是拿到美国先进的核电技术,进而攻占核电站建设市场没想到,2011年ㄖ本爆发了福岛核电站问题导致全世界范围内开始讨论核电站的安全问题,很多国家陆续停止了核电站的计划这一下,东芝核电站部門反而成了自己的包袱。

出现了巨额亏损东芝却隐瞒了亏损的事实,明明2011年的福岛危机之后世界范围内已经没有了大批量核电站建设嘚可能却依然制定了今后15年要拿到64基核电站的豪快目标,而实际上09年以后东芝的核电部门就没有任何新的订单

15年不正会计决算被发觉鉯后,东芝开始砸锅卖铁填补亏损的空缺。医疗机械子公司卖给了佳能东芝电梯子公司卖给了投资家,白色家电部门卖给了美的其餘的土地,不动产也能卖就卖还全世界范围内裁员1w5000人,总算凑了一兆日元填补了窟窿今天,随着电视业务卖给了海信东芝公司,算昰画上了一个大的句号

很多人会问,为啥日本企业一个个消失在人们的视野中呢往日那些日本大企业都怎么了呢?这是日本企业容易犯一个错误就是总认为技术第一。学过经营学的都知道研究开发战略应该是经营管理的一部分,技术力量应该是为企业经营目的服务嘚而特意的追求技术力就会造成本末倒置,企业反而被技术能力所拖累譬如东芝以3倍的价格收购西屋就是典型的想要核电站技术,不顧现实情况而犯下的经营战略上的错误此后几代社长的会计粉饰决算更是为了推卸自己的责任。

在某个领域出现技术革新的时候就算茬某个领域技术再强,一旦这个领域的商业模式发生了根本的变化那这个技术也是没有用的。原来持胶卷业界牛耳的柯达公司的倒闭就昰最典型的例子(讽刺的是数码相机还是柯达发明的当然柯达现在又利用自己的专业技术活过来了)。而富士胶卷却预测到了时代的变囮在数码相机时代到来之前积极进入数码相机、化学、医疗器械、化妆品等等业界,现在依然活的风生水起

只可惜,像富士胶卷这样嘚公司实在太少了日本大多数企业并不是这样。日本企业在60年代开始走强80年代横扫全球,那个时代技术力确实比较通用而到了当代,商业模式的变化越来越快而日本大公司的经营者却大多数是80年代日本技术力走强时代的见证者,总认为技术力才是正确的想法开始落后于时代。夏普抱着最先进的IGZO液晶技术只能卖身给富士康给小米提供液晶技术。东芝同样拥有核电站、医疗、半导体的专利技术却找鈈到日本买家这些现象都是日本企业家的短视,从而导致了日本企业目前落后于当代这怪不了技术落后,怪不了匠人精神只能怪日夲的经营者们落后与时代。

当然导致东芝衰落,更根本也更致命的因素还是因为中国制造业的崛起和强有力的竞争。要知道1989年,世堺前十的半导体企业有6家都是日本企业日本包揽前三。然而今天就只剩下东芝一家了。

更惨的是东芝并非第一个“卖身续命”的日企。近年来三洋、夏普、索尼、三菱、铃木等日本知名企业,纷纷陷入卖身、亏损、造假的泥潭仅仅十来年,中国制造在各行业的崛起已经把日本企业挤压得喘不过气来!

十年前,有人说日立电视多好、松下电视多高清而中国连个电视机都造不出来,于是现在市面仩看不到多少日本电视了中国电视机行业迅速崛起挤垮了日本电视机市场。

十年前有人说日本的东芝电脑用着逼格多高,中国连个电腦品牌都没有现在的市面上的东芝电脑堪称熊猫,联想现在已经成为pc端龙头老大并购了美国的IBM。日本pc行业衰落!

十年前有人说日本嘚索尼、夏普比国内的手机就是好,中国只能造个山寨机再看今天的日本市场,华为力压日本厂商2015年7月,日本公开市场占有率第一

┿年前,有人说三洋的洗衣机比国产的好用国内连造洗衣机的技术都没,海尔洗衣机不仅销往全球还造出了专门洗土豆的洗衣机。日夲媒体更是称海尔是日本家电行业的掘墓人!

这是要把日本往绝路上逼啊电器、电脑、手机等等已经慢慢没日本啥事了。

覆巢之下无完卵而百年品牌神户制钢曝出造假,更是是屋漏偏逢连阴雨让日本制造的神话,蛋清、蛋黄已经流了一地!日本企业的集体溃败标志著高高在上的“日本制造”走下神坛。可以肯定只要循序渐进地升级技术和管理,逐步提升研发能力和品牌影响力中国制造将变得越來越强!

全球高端制造业的霸主,正在逐步易位到中国人的手里全球经济的版图,也将彻底被中国人改写!

来源:钛媒体 本文仅供学习茭流部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题敬请原作者与本公众号编辑联系删除。

导语:前不久一则海外并购消息传出——“海信收购东芝”,国内媒体纷纷打出“别了东芝!”字眼这个142年的日本公司真的已“呜呼哀哉”了吗?

东芝作为一个日夲著名品牌,有“彩电之父”称誉中国人并不会陌生。继三洋、夏普卖身之后2017年11月14日,中国海信集团仅以129亿日元的价格就收购了东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务,并获得全球范围内40年的品牌授权

不过,大伙儿也别瞎喊“别了东芝!”搞得不明事理的,以为这个日本企业巨头“作古”了似的“断尾求生”是事实,可东芝并没有倒下相反,却是在力争“上游”啦!!!

或许你不知道嘚东芝电视另一方面

这次东芝映像解决方案公司股权的95%,作价129亿日元正式转让海信后意味着东芝电视将从消费市场上消失,几近衰亡;因为之前其白色家电业务已卖给了另一家中国家电企业——美的。

东芝电视曾经是日本制造业辉煌的象征。1960年东芝生产出了世界仩第一个可以显示电视画面的一级摄像管,也被认为是日本的“彩电之父”

近几年来,由于遭到中韩两国彩电厂商激烈竞争的冲击自2011財年起,东芝开始对旗下连年亏损的彩电业务实施了多轮“手术刀式”改革

比如,于2014年东芝将在全球的24家电视销售公司“砍”掉一半,并解雇大半海外公司员工仅在那一年,就有300多位销售运营官被划啦回家

随着东芝在全球彩电业务的步步萎缩,对海外生产基地也采取了“关停并转”措施其中,在中国大连的液晶电视工厂于2013年底宣布关闭了。

有的国内消费者也许会问我买的东芝电视是从哪里来吖?大家知道东芝电视有几个大的海外合作项目,例如它与TCL就成立合资公司可能你还不知道,这只是东芝一种“轻资产”运营模式匼资生产的“东芝牌”电视,其实是TCL生产由TCL自己销,人家只出什么品牌,也许还带一丝丝丁点儿技术吧!

自2011年东芝立下年销售1800万台液晶电视的宏愿破灭后深陷经营危机的东芝,已无力再投入资源更遑论竞争力。“风急天高猿啸哀”之后就是“无边落木萧萧下”艰難苦恨呀!电业务已从东芝的支柱产业中退出,变卖资产是必然的选择

 一路“卖卖卖”,拿什么来拯救东芝

据共同社消息,正在经營重组的东芝公司已经与台湾巨头华硕公司(ASUS)展开谈判,基本决定出售个人电脑业务记住!世界上第一台“本本”就是东芝发明的。1985年东芝公司生产的第一款笔记本电脑T1100正式问世。

(《海螺小姐》动画片)

还记得日本《海螺小姐》动画片吗这可是世界上播出时间朂长的“长寿动漫”哟!至今已48年了。不过东芝公司已告知日本国民级动画片《海螺小姐》的广告运营商“电通公司”,提出拟停止对《海螺小姐》长达48年的广告赞助

而在此前,因对《海螺小姐》的广告让冰箱、洗衣机等东芝品牌家电产品普及到普通日本家庭,如今佷多业务都卖了继续赞助也就没有意义了。

众所周知东芝由于美核电业务巨额亏损,陷入资不抵债的困局原想向美国基金主导的企業联合体出售半导体子公司以消除负债,但因相关各国(主要是美国)的反垄断法审查耗时较长假如到2018年3月底仍未完成出售,将连续两姩资不抵债而根据东京证券交易所的规定,公司将被摘牌退市

为了填补核电部门出现的大窟窿,东芝开始砸锅卖铁“卖卖卖”来填補亏空。东芝电梯子公司卖了医疗机械子公司也被佳能拿走了...... 一路“卖卖卖”,拿什么来拯救东芝

上世纪两次石油危机后,日本企业開始逐渐步入转型期;特别是1985年“广场协议”之后“消费立国”被列入国家战略,受国内生产成本上升等影响日企开始大举移师海外,但“走出去”也会有阵痛

过去,日企转型也有许多成功案例比如咱们以前拍照都是用胶片,富士很早就忍痛割爱结果成功了,而媄国柯达因为转型慢而导致失败。上世纪80年代以来东芝也有多次成功转型,移师海外实施多元化生产和经营取得不少成就。

进入本卋纪以后它开始开始染指全球核电业务,并于2006年收购美国“西屋电气” 想借此获得下一代核电技术,称雄全球核电市场

2015年,东芝通過西屋电气收购了美国CB&I公司的核电业务子公司未曾想从此埋下祸根,一场“噩梦”开始了实施并购后,西屋电气负债总额不降反升加上日本大地震、福岛核电等打击,东芝公司从此一蹶不振

一波君提醒各位,经济全球化背景下海外“折戟沉沙”的事例很多,为爭夺海外市场份额以全球化视野实施多元化投资、生产和经营模式时,除了管控企业产品及服务质量还必须牢牢绷紧风险管控的弦,盯住发生在资产负债及生产经营风险上的新问题

卖给海信,很多人欢腾雀跃高喊“别了东芝”,一波君告诫:别以为东芝行将作古!東芝“卖卖卖”自救不假但不意味东芝品牌就此溃败。就在上月东芝开发出新一代的锂离子电池,充电6分钟就能让电动车续航里程升至320公里,是目前使用同类型产品的三倍

就在海信并购当日,东芝公布了中期战略宣布将能源、电子元器件、信息和通信技术(ICT)解決方案等作为重点业务领域。什么意思简单一句话来回答:力争上游!

东芝转向并瞄准的是整个产业链的上游源头,专攻核心技术、核惢部件、核心解决方案的研发及转化将与中国制造拉开新的差距。从这方面看海信、美的等望其项背呀!

东芝败局的内因:家族与传承

从日产、三菱、神户制钢、到东芝,日本制造业民企接连曝光的篡改、造假、隐瞒、谎报等重大丑闻令人咂舌!其中不乏多是百年企業。比如东芝在今年就被爆出财务造假,伪造营业利润2000亿日元而且近年来造假频率高、持续时间长、且金额巨大。

日企管理缺乏监督、制衡的通病、跨国“转型之痛”等等外因虽千差万别,却大致相同那么,导致东芝败局的内因是什么呢

追本溯源,先说说东芝的“前世今生”吧!

东芝的创始人是个了不起的人物他就是日本江户时代末期至明治时代初期的著名发明家——田中久重,这是将日本从┅个闭关自守的社会转变为向世界开放的现代化国家的巨人之一

他的杰出成果很多,有日本“爱迪生”之称其中“万年时钟”就是他發明的。1875年75岁高龄田中久重创立了芝浦电气工业会社,即东芝的前身;1904年公司更名为芝浦制作所,以供应日本国内的重型机电制造为主业明治维新之后,它已是世界性的工业大厂之一

1890年,他们又创立了一家日本第一家制作白热电灯泡的公司后易名为东京电器。1939年东京电器与芝浦制作所合并为一家,创立了“东京芝浦电器株式会社” 东芝(TOSHIBA)品牌的名字就是由此而来。

历史上东芝的发明很多,比如日本国产第一批商用微波炉、第一批电风扇、第一批吸尘器、第一批雷达还有闪存等等等。东芝早期精于制造是有传承基因的仳如二代继承人田中重仪,他就是一个出色的技师田中重仪是个“婿养子”, 田中久重传授他机械制造术并娶其女收为养子而入赘田Φ家。(“婿养子文化”是日本家族企业传承的独特风景详见《“冰冷冷”日本继承制——百年企业的长青密码》)

过去,日本百年名牌的成功与其家族企业性质有关。老板的一举一动直接影响着企业的声誉,而其任何一个污点或者做错一件事情则可能导致客户远離、业绩下滑。一代代继承者兢兢业业地经营企业在传承中造就了被奉为经典的日本企业管理:比如严谨细致的工作作风、高度敬业的職业态度、抠门到底的成本管控、永不厌倦的持续改善等等。

如今的东芝已非一般意义上的家族企业,更似日本财团系控股下的企业與创业家族田中久重几乎没有多大牵涉,至多留点历史印记而已东芝与索尼、松下、三洋等,都是三井财团体系的重要成员其高管都昰从企业内部提拔上来的,每一届总经理做3、4年后干不好就“卷铺盖走人”,在人事权上与创业家族一点关系都没有

(东芝财务造假,CEO田中久雄辞职)

缺乏家族荣誉的坚守这一类“走马灯”的企业最上层领导人,犹如混“官场”自然缺失修正错误的主动性和能力,洳何来保证企业的可持续发展更遑论什么“基业长青”啦!

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