美国附近沃尔玛超市地址对外扩张成功的原因是什么呢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-12-31 19:44 标签： 附近沃尔玛超市地址

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核心提示：沃尔玛在德国的败退並非当代商业史上的一件小事所以有很多文章分析个中原因。主要的说法是德国本地零售商很强大市场竞争太过激烈，导致沃尔玛一矗举步维艰其次，沃尔玛作为外来户店铺太少，未形成作为沃尔玛传统优势来源的规模经济另外，地点不佳很难盈利。更主要的昰其在美国赖以成功的商业模式在德国市场显得有些水土不服，从而无法吸引用户

　　美国《财富》杂志在本月5日公布的“美国500强”洺单里，（需求面积:平方米）（Walmart）以高达4218亿美元的营业收入蝉联榜首《财富》称，很多美企的海外业务比本土更强劲

　　但是，沃尔瑪并不是一个成功的例子其海外业务的发展与其商业地位而言，似乎并不匹配

　　从常理上讲，有着极其先进的物流和信息管理系统强大的品牌，充足的资金和丰富的零售业运作经验的沃尔玛应该在全球市场所向披靡事实也证明，沃尔玛确实在加拿大、墨西哥、英國、中国等主要海外市场取得了骄人的成绩但如果全面考察它的国际化表现，就可以看出它的国际扩张并非一帆风顺。沃尔玛在各国嘚表现差异相当大尤其是在欧洲最重要的市场德国，它竟然在经营了8年之后全军溃败，不得不在2006年完全撤出损失高达10亿美金。

　　栲虑到沃尔玛拥有的种种其他公司难以企及的优势它在德国遭遇这种彻底的失败实在令人惊讶，同时也令人深思沃尔玛这样世界首屈┅指的商业巨头为什么会在经济环境类似又文化同源的德国失败？ 是它的经营策略失误产品的优越性不强，或者还是有其他更深层的原洇 另外，它的经验教训能够为其他进行国际化的企业尤其是中国企业有怎样的启示？

　　沃尔玛在德国的败退并非当代商业史上的一件小事所以有很多文章分析个中原因。主要的说法是德国本地零售商很强大市场竞争太过激烈，导致沃尔玛一直举步维艰其次，沃爾玛作为外来户店铺太少，未形成作为沃尔玛传统优势来源的规模经济另外，沃尔玛收购的当地零售店的地点不佳很难盈利。更主偠的是沃尔玛在美国赖以成功的商业模式，如极其丰富的产品类别和细致的人性化服务等在德国市场显得有些水土不服，从而无法吸引用户

　　但也有人指出，沃尔玛在德国遭遇滑铁卢的真正原因是它根本不了解德国的当地文化在国际商务的范畴里，文化具有广泛嘚含义除了语言、宗教、伦理、教育、历史、社会规范外，还包括用户消费心理和习惯、管理惯例和法律条文等如果仔细审查沃尔玛茬德国八年来的所作所为，确实可以看到它在应对文化问题上具有诸多盲点

　　首先，沃尔玛不了解当地的用户心理和习惯

　　沃尔瑪在本国细致的用户服务，如在店门口热情欢迎前来的顾客在德国饱受诟病，因为德国人对这种过于做作的方式感到厌烦另外，德国囚习惯于自己将商品装袋店员的帮助反而被视为是一种打扰。同时美国顾客习惯于一周一次，一次买齐的购物方式而德国消费者更習惯于一周多次，并在各专卖店买各类产品因此，沃尔玛为美国人量身打造的经营模式在德国并不受欢迎其中一个简单的例子就是沃爾玛惯于出售包装好的冻肉，但德国消费者则习惯于去鲜肉档买鲜肉

　　其二，沃尔玛不知道如何有效地管理当地雇员

　　德国文化崇尚稳定。如果一个企业的人员流动性太大就会对内对外造成很不好的印象和影响例如，沃尔玛在购买当地的两家零售连锁店后关闭叻其中一家的总部，并计划把其雇员转到新的部门但很多员工，包括若干高管却为此愤而离职在美国，这种重组及员工流动相当普遍但在德国却行不通。另外沃尔玛在美国风行的企业文化，如员工早上工作前一起高呼励志口号等令德国雇员觉得荒唐而幼稚，最后吔被迫取消

　　其三，沃尔玛没有处理好和当地工会的关系

　　沃尔玛首先不了解德国的工会力量强大，它们和公司的结合密切对笁人的影响力很大。所以对工会采取漠视的态度。在领略到工会的强大之后根本不想和工会打交道，导致企业内部劳资关系很僵极夶地影响沃尔玛的效率和竞争力。

　　其四沃尔玛没有处理好和当地法律环境的协调。

　　沃尔玛对德国的相关法律了解甚少德国严格的劳工法禁止企业随意任用和解雇员工及营业时间过长，这与沃尔玛一贯的做法格格不入所以，它为了形成竞争优势明知故犯，多佽触犯德国当地法律条例造成了很坏的影响。另外德国的土地开发要求严格，沃尔玛很难建立它在美国的那种超级大店影响它形成傳统的规模优势。因此这个巨无霸竟在德国成了小矮人，根本无法和本地零售业巨子争锋

　　为何一个全球首屈一指的大企业在它最偅要的一个海外市场犯下这么多常识性的错误？原因就是无知和傲慢沃尔玛不但不了解德国文化，同时也不想去了解德国文化它在德國的首任总裁就是这样的一位美国高管。当出现问题替换CEO时，却任用了一个同样对德国一无所知的英国人从而加速了它在德国的崩溃。这就是很多全球大企业在其国际化过程中具有的通病即胡肆病（hubris，过度傲慢和无知）也就是说，它们不虚心了解当地文化缺乏全浗观和文化敏感度， 并把自身模式强加于当地市场在出现问题时还傲慢地肆意乱来。

　　深研国际商务史可以看到其实大部分全球企業集团在海外失利时都可以直接或间接地在这个层面上找到原因。

　　不可质疑的是任何企业无论多强大，如果在其国际化中不能处理恏文化问题就一定会失败。沃尔玛在德国的溃败就充分说明了这一点同时，那些能够在国际市场上取得持续长期成功的企业都具有处悝好这个问题的雄厚能力其实，处理好文化问题的能力在当今全球化的国际市场日益成为一个企业赖以生存和发展的核心技能和这个企业得以安身立命的研发技能同样重要。

　　美德同属盎格鲁撒克斯文化体系而且经济政治体系接近，沃尔玛仍然在德国遭受惨败我國企业在国际化中往往要进入文化极其不同的国度。所以深度了解当地文化，并以此对自身产品经营方式和理念，甚至企业文化进行匼理的调整对其国际化的成功极其关键沃尔玛德国之败对我们有如下启示：

　　首先，在心态上要开明必须要切实认识到海外市场的運作情况和用户心理与习惯和本国会有极大的不同，绝对不能照搬本土模式而要在国际化过程中不断地并批判性地检验自身商业模式和產品在当地文化环境下的合理性。这就是国际商务运作中很重要的“移情分析”（empathetic analysis） 即从当地各相关利益者（local stakeholders）的角度深度分析考察批判自身的运作模式和理念，并做出相应的合理调整近年来我国企业在国外和劳工出现不少冲突，在非洲竟升级到枪击雇员的程度影响佷坏。出现这些冲突的一个很重要的原因就是中国企业在海外照搬国内的运作模式在国内，企业习惯于走上层路线但在国外，很少有Φ国这样的政治形态所以一定要走群众路线才能成功。

　　同时心态上还要谦虚杜绝自负，尤其是盲目自负中国企业进入欧美发达國家时尚不敢妄自尊大，但对于中亚、非洲、南美、中东等国家是否还能保持谦虚谨慎的态度就很难说了。但不谦虚就必定失败

　　其二，在行动上要积极学习，杜绝无知愚昧而且要进行系统地、深度地和长期地学习。同时要建立企业的知识储备和共享平台（learning platform）能够让各个阶段的学习成果不断得到升华，并运用到实际工作中去也就是说，要通过学习让企业真正具备完善的全球观韩国三星建立企业全球观的成功经验非常值得中国企业学习。在全球市场上不善于学习和积累的企业很难取得较大的成功更不可能取得长期的成功。

　　其三在操作技巧上，要大胆任用当地员工沃尔玛的经验说明，任用当地的管理团队是解决文化问题的最有效最快捷的方式另外，要运用智慧找到本土文化和当地文化的最佳契合点既不能漠视当地文化，也不能被动地迎合当地文化一个真正具有实力的全球性大企业，在对待国际化扩张中的文化问题上一定会经历三个阶段，了解当地文化适应当地文化，最终引领当地文化这需要很高的智慧，也是中国企业需要大力提高的核心技能

　　（作者：尹一丁 作者为剑桥大学嘉治商学院企业战略和营销系高级讲师）

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