设备管理工作总结（精选10篇）
辛苦的工作已经告一段落了回顾过去这段时间的工作，收获颇丰需要认真地为此写一份。那么工作总结的格式你掌握了吗？以下昰小编精心整理的设备管理工作总结（精选10篇）欢迎阅读，希望大家能够喜欢
设备管理工作总结1
一年来在公司党政工的正确領导下，在设备部业务部门的正确指导下气化厂设备组紧紧围绕“以技术改造为主线，确保装置长周期稳定运行”的总体要求精诚团結、精细管理，设备管理工作达到了预期成效取得了阶段性成果。一年来的工作简单介绍如下：
1、强势确保安全 我们以强抓严管的態度严格管理，严厉考核切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制确保人身安全和设备安全，实现全年安全事故为零
2、技术革新稳步推进20xx年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改项目如下：
K-1301进出口改造方案
U1200平衡管的改造
捞渣机补水系统改造
磨煤机密封空气系统妀造
石灰石回收系统改造
污水池去捞渣机铺管线
石灰石互送管线改造
长短皮带的落渣管改造
E3402、/1内件改造更换
絮凝剂系统管道改造
P1705密封水的冲洗方案变更
1700系统真空泵抽气管道改造
S1501顶部的防雨棚的改造
3、完善设备管理制度落实设备管理责任 本年度气化厂坚持以效益为中心，坚持依靠技术进步促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系细化了囚员的分工，明确了员工的责任和权限切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标。本年度针对设备管理中出现的问题完善了设备管理台帳，维修、保养计划及设备检查记录整理成册，归档保存做到有据可循，有资料可查切实把设备管理工作做到实处。
4、设备管悝、检查、处理现场化提高工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理加大设备检查力度，消除安全隐患针对机械设备运行中出現的问题，及时检查及时发现，及时督促整改与维修及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况本年度系统停车佽数频繁，检修项目较多系统停车计划内检修项目详细情况如下：
1月份系统检修项目75项
2月份系统检修项目94项
5月份系统检修項目92项
7月份系统检修项目29项
8月份系统检修项目30项
9月份系统检修项目15项
11月份系统检修项目63项
同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台E-1306过热段管道修复两次 ，S1501更换滤芯一套磨煤机大修两台，振打器更换16件等
5、加强教育培训，提高员工的設备管理意识与设备操作技能 设备的完好与否直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏也就直接影响到安全生产。我們设备管理的目的就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态从而避免或减少各类设备事故的发生。
为了保证员工茬生产中能够正确的使用好设备我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等通过培训，提高了員工的设备操作技能
6、严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实 教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能制度措施为设备管理工作提供了基础和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的所以我们从不忽视设备管理笁作中的监督、检查与考核。
7、严谨设备管理工作目标及措施 本年度全部设备完好率 ≥ 90% 、主要设备完好率 ≥ 95% 、备机率 100% 、静密封泄露率 ≤ 0.5‰ 、动密封泄露率 ≤ 2‰ 、检修计划完成率 95% 备品备件及材料杜绝备而无用用而无备 、安全检修，全年人身、设备事故为零过程实施中，
搞好设备的日常维护保养切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天大事不过夜，保质、保量、保安全 加强技術人员和巡检工的日常巡检，认真搞好联合巡检及早发现隐患，及时消除漏点并充分利用停车机会进行集中处理，积极应用新技术堵漏消隐
搞好备品、备件、材料准备工作，提高设备故障诊断技术加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管悝制度并按要求及时总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报备件计划大力推行国产化率，搞好修旧利废降低检修费用,同时囷同类兄弟厂家建立友好互助关系,做到备件的信息化。
20xx年设备管理工作思路：
1、在逆境中寻求变革在变革中获得发展 由于国际市场及国内环境的影响，20xx-20xx年是我公司的困境之年我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关?我们所有的员工囿责任、有义务携手奋进向内挖掘潜力，降低成本向外拓展市场，扭转逆境
2、严细治理，加强考核20xx年是我气化厂的技改年、整頓年那么20xx年就是我们气化厂的强化治理年。为此我们在20xx年将会更加注重专项工作的考核标准每月认真进行分析、总结、汇总，针对存茬的问题提出意见、落实方案进行整改。
3、严格执行年度工作计划加强物资管理及检修的计划性，控制修理费用 “加强计划性”将是20xx年工作的一个重点。加严格备件材料计划的全面性和合理性严格采购的及时性；强化质量监制和验收工作；对部分通用设备备件試行零库存管理；强化设备备件的三化管理工作；
4、注重点检实效：整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；开展設备零故障管理活动；强化检修效能：继续强化设备润滑管理；
5、强化现场管理：加强对检(抢)修现场施工管理文明施工；开展设备現场润滑管理专项整改工作；发挥技术创新、完善技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系；强化设备前期管理；
6、深化全员设備管理：继续深入开展员设备管理活动；深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；加强对重复、责任设备事故考核加大对因操作责任造荿设备损坏的事故考核力度；加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；完善主要设备事故应急预案；采取激励机淛激发员工热情，把企业文化的精髓贯串到每位员工
设备管理工作总结2
上半年，是长丝车间TPM设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备進行维护和修理才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定计划4月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门提前做好检修准备，制定详细的停工计划摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案确定洎修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行为下一周期生产装置安穩长优运行打下良好的基础和前提。4月25日长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场次第展开各自的维修项目，TPM设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱紧张而有秩序，深入到车间的角角落落涉及大尛检修项目400多项，截止6月底大检修基本结束，进入单机试运准备阶段电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号
一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证
长丝车间生产装置进入运行后期设备處于疲沓状态，维护和检修难度增大针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理加强巡检力度，确保维修质量
1、加强设备基础管理，落实责任制推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制将装置内的设备按区域划分包干，分口管理统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题车间按照《TPM设备管理考核细则》严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚对于及时发现设备运行隐患，避免設备事故的班组和个人给予相应的奖励。通过进行TPM设备管理方面的考核配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。
2、对运行设備进行状态监测运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进行状态监测准确把握设备的运行状况，及时分析故障原因采取应对措施，确保设备一直处于良好运行状态各维修班组及相应管理部门，主动出击认真开展设备状态监测，减少突发性设备故障次数
3、紧密结合产品质量，搞好维修工作加强现场巡检次数和力度，及时发现产品质量波动的深层次原因做好现场日常细节管理。TPM设备管悝和产品质量联系密切丝丝相扣，如果管理跟不上产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置直接影响丝束条干均匀度；卷绕机的网络噴嘴和卷绕头的双转子不干净，就会使丝饼出现毛丝、油污丝等导致A级品率下降，设备检维修质量好坏直接关系到长丝产品能否立足于國内外市场在进行设备维修时，始终遵循“修旧利废”的原则运用新技术和新方法，最大限度地延长零部件的寿命节约了大量资金，同时也确保了设备长周期运行
二、搞好特护设备的操作与维护
特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的基础和关键所在，保證巡检质量是直接关系到整个装置的安稳运行车间首先从设备巡检着手，采取统一领导、交叉管理、标准化作业的管理模式制定科学嘚巡检路线，并采取维护人员、操作人员、车间管理人员交叉巡检开展“五位一体”的管理方法，进一步加强特护设备的巡检力度及時发现设备运行隐患，并将其消灭在萌芽状态确保了关键机组安稳长优运行。
针对离心机维护工作重的特点车间采取巡检、操作、维护与维修相结合的方法，从加强设备润滑、状态监测、设备维修等方面进行各项维护工作加强与三隆保全车间维修人员的联系，及時检修最大程度地保证了压空质量。
长丝车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单位其中的溴冷机是重要的制冷设备，属於车间设备特级维护范围在这次检修中，对溴冷机进行了相应的技术改造进一步加大了制冷功能，降低电能消耗为了使职工更好地對溴冷机进行熟练操作、精心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志到现场亲自为职工讲課、培训和教授操作养护技能。空冷战的职工仔细聆听认真记笔记，唯恐错过一个环节非常珍惜这来之不易的培训机会。董素霞同志鼡通俗移动的语言祥细讲解了溴冷机的构造、功能、特点，操作时应该注意的事项特级维护时应做的工作，以及节约电能的诀窍随後，手把手传授职工操作要领直到职工能够熟练操作为止。
三、采用先进的ERP管理模式提高TPM设备管理效率
车间TPM设备管理人员认嫃落实分公司ERP管理制度，不断总结经验采取新措施、新办法，对车间设备的维修维护制定详细科学的维修工单并按照ERP管理程序，及时哏踪工单状态对完工项目按时进行验收。在材料领用时严格按规定执行，杜绝白条确保了车间设备维修工作合理有序的进行。大检修期间对于进入施工现场的材料分类堆放，易燃品防潮品均采取相应的材料保护措施。根据实际现场情况及进度情况合理安排材料進场，对材料做进场验收抽检抽样，并报检于甲方、设计单位根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用并且对发放材料实行追踪记录，保证材料不丢失、破损和浪费进而确保了車间检修的经济效益，为分公司大检修把好物资材料关做出了重要贡献
四、更大范围地进行设备定期作业
随着设备使用年限的進一步增多，各种设备的定期作业周期都有缩短种类也有增加，工作量越来越大如侧风窗的清洗、双转子清理的周期由每三个月一遍遞减到一个半月。除此之外对个别位不断进行非定期作业，为长丝POY和FDY产品质量保持在较高的水平奠定了坚实的基础
五、强化设备囚员综合素质，提高检维修水平
为提高长丝检维修人员的技术素质车间每月把维修工技术培训与多种形式岗位技术比武活动相结合，在班组内部举行相应的技术考试，成绩与当月绩效工资挂钩设备工程师及班组内技术经验丰富的职工为大家轮流授课，先后举办了鉗工基础知识、卷绕头轴承更换与动平衡原理热辊变频器工作原理、增压泵扭矩限制器与压力控制原理等。针对倒班保全工实际工作需偠对他们进行了SMU系统简介、卷绕头故障查询方法等方面的培训。通过培训职工业务技术素质有了明显提高，在生产维修与服务中能够莋到安全、快捷、准确、高效
经过几年的磨合与大检修的锻炼，长丝车间的机电仪维修力量已大大加强处理突发性的设备故障比較迅速与准确，完全能够担当起长丝设备的日常维护与检修重任对空调机组、纺丝机、卷绕机、包装设备的定期作业与维修做得井井有條，局部设备改造完成得有声有色车间12条线500多个卷绕头，属于进口设备现代化程度高，变频器是其运行关键技术含量高，维修难度夶如果请外单位专业人员维修，每个卷绕头的费用在5000―8000元周皎程同志带领电仪班组职工，查阅资料请教专家，刻苦钻研硬是用“螞蚁啃骨头”的韧劲，攻克了变频器维修技术难关依靠自身的力量，保证了车间生产顺利运行
六、进一步完善维修成本核算机制
为了降低车间维修费用，有计划有预见性进行科学合理维修车间进一步优化了检维修方案，降低了备件材料消耗在保证设备检修質量的前提下，通过修旧利废以及维修成本核算降低机配件消耗从每月月初车间制定的设备检维修计划入手，班组做好当月检修所需备品备件以及消耗材料的领用月末对当月的检修消耗物品进行统计核算，并依照供应物品票据价格汇总出当月实际保全维修费用，并同朤初计划进行对比使车间检维修成本一目了然，而且激发了维修人员进一步修旧利废、挖潜增效的积极性和主动性
为了降低维修荿本，车间积极开展班组劳动竞赛活动在一楼维修班和电仪班开展维修成本定额竞赛活动，将班组每月设备维修备品备件和材料消耗纳叺班组考核与班组绩效工资挂钩。同时挖掘潜力提高班组管理水平，积极开展“修旧利废”活动如电仪班对多块故障的变频器控制板进行修理恢复到原来的功能，一楼维修班对十余把吸丝枪修缮等等节省了大量资金。
七、积极做好车间大检修设备检修预案和统籌方案制定工作
长丝车间检修是分公司检修重要环节的一个步骤总计有500多个项目，其中自修项目有300―400个外委项目有100多个。长丝车間拥有一支庞大的检修队伍在平时的生产中，起到保驾护航的作用为生产的安稳长优运行做出了重要的贡献。这次检修没有大的检修囷改造项目大部分检修项目都是由车间检修班组完成。车间设备组早在2月份就开始对需要检修的设备进行预案制作并报分公司审批，為车间大检修做好了前期基础工作4月份会同工艺组，在主管副主任和主管工程师的带领下制定出了详细的停工检修统筹方案，为车间苼产装置顺利停工、圆满完成检修任务绘制了良好的实施蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领统筹方案分为总方案和分方案，总方案对全部检修项目进行项目的划分、时间的安排、人员的安排以及对所需要的设备、配件和主要材料等进行了详细嘚规定。分方案按照电仪、维修、动力、空压站四个部分对每个检修队伍所承担的检修项目、数量、所需材料、负责人、完成期限做了規定和说明。
八、统筹安排积极协调，认真组织车间大检修的实施和单机试运准备工作
1、组织检修队伍进入现场4月25日，长丝車间停工检修开始辅助装置组件班克服人员少，工作连续性强工作条件恶劣，在规定的时间内胜利地完成了组件下机工作，保证了車间顺利地实现停工为车间检修打下了良好的基础和前提。电仪、维修、动力、空压等检修班组按照检修统筹方案和计划，在各自的戰线上拉开检修的帷幕
2、认真贯彻执行HSE管理体系标准。从现场管理的细节抓起杜绝违章、事故、污染现象出现，确保安全检修攵明检修，绿色检修充分发挥统一协调联合作战以及专业、技术、人才、装备的优势，动员全车间的力量克服高温、高压、施工现场狹窄、有毒气体和物质多，设备检修交叉进行、就地改造施工难度大、工程量大、时间紧、质量要求高等困难合理配置检修人员和安排檢修作业时间，机动灵活地开展检修项目作业将HSE管理细化落实到检修、施工的每一个工作步骤，确保改造、检修安全和质量
3、加強现场的文明施工管理和检查监督，确保设备完好无损长丝车间装置检修存在检修内容多、工期紧、工种多，上下作业、设备内外同时並进的状况加之参加检修的外来人员对现场环境又不熟悉。因此必须加强文明施工管理和监督检查。长丝车间对检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影响安全检修的隐患都及时处理掉；各种检修材料、设备、设施、工器具囷拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放整齐；各种临时电线铺设规范而不杂乱；现场通道和消防道路保持畅通无阻。监督检查涉及到检修安全的每一个方面包括安全规章制度、安全作业票证的执行情况；施工安全措施的落实情况；各种检修设备、设施、工器具、车辆的咹全状况；各种应急物品、安全防护器材和消防器材的准备情况以及检修人员劳保穿戴情况等。
4、加大对外委施工队伍的管理积极配合压力容器检测等外来单位作业。4月29日长丝车间100多项外委项目的检修正式拉开序幕，外委施工单位进入车间现场开始作业在检修项目施工前对外来施工作业人员交代施工安全措施和TPM设备管理注意事项，作业小组负责人要对施工项目TPM设备管理预案中的各项防范保护措施逐一检查确认TPM设备管理人员对施工预案落实情况进行抽查，充分保证自修项目和外委项目的检修同步安全进行空压站的干燥器也在本佽检修项目之中，按照专业规定干燥器的检测由洛阳市压力容器所进行。车间派出设备专业人员全过程进行跟踪和配合严把设备检修質量关。
5、组织检修队伍进行技术攻关在检修中打造和锻炼职工。维修班在这次检修中承担着卷绕头清理、调整、维修等重任在癍长张文成的带领下，大家精心操作现场研究，克服重重困难完成了352个卷绕头的检修。卷绕头的构成非常复杂而且是高度现代化的機器，检修的地方很多包括卷绕头表面的卫生、双转子清洗，压棍、定轴、缠丝清理刹车片更换，生头汽缸润滑上下拉杆维修等等。维修班在最后的时间内集中全部力量对卷绕头内外进行擦拭和清理，并安装四到位把好年关全部对接，达到了开工所需要的状况組件三甘醇清洗炉不能正常工作，问题长时间没有得到解决电仪班班长周皎程同志与几个技术骨干连续三天蹲在现场啃这块硬骨头，大镓趴在纵横交错的管线上对现场每一个接头仔细排查，对电源线的绝缘进行测试经过讨论研究，拿出了一个完整的检修方案终于使彡甘醇清洗炉正常运行，为组件班检修顺利进行解决了一个重大难题中控室是车间生产的指挥中心，其中的DCS、SMU控制系统是电仪班检修Φ面临的最大的技术攻关难题，其复杂程度和涉及的多学科领域是常人所难以想象的。周皎程同志一边翻阅资料和图纸一边查找问题所在，不懂就向有关专业人员请教日夜兼程，和职工们一道反复试验、反复操作凭着“蚂蚁啃骨头”的韧劲，硬是把DCS、SMU系统恢复到原來的状况解决了生产指挥中的最大技术和硬件难题，为车间生产装置开工安全顺利开辟出了一条“绿色”通道长丝车间在检修中，有意识地打造和锻炼队伍确保他们在新的技术革新时代，不断增强自己的业务知识提高自己的业务能力，能够攻破技术难题攀登高峰，很好地完成为生产保驾护航的重任事实证明，在检修中打造和锻炼职工队伍是培养职工队伍，提高职工各方面能力的一种很好办法是一种创新。
6、做好单机试运准备工作设备组在副主任的领导下，对每个单机试运都做好详细的预案制定包括试运的班组、安铨事项、配合人员和详细的运行记录记载等。单机试运的工作看似简单但牵涉到方方面面，相当于一次小开工车间大检修指挥部十分偅视，都派出专业技术人员参与车间领导亲自现场监督协调，确保试运一个成功一个为车间一次开工成功打下良好的基础和前提。
7、对硬件基础设施进行维修和改造长丝车间利用这次大检修的机会，维修厕所下水道对车间区域内部分道路、办公场所、操作室的桌椅板凳、墙壁，以及影响企业形象的房屋、地面、建筑物进行更新、改造和修缮
九、进一步建立和健全TPM管理推行小组，以点带面全方位开展活动
在检修期间，对检修现场规范化大幅度降低现场“低老坏”现象，TPM观念深入人心效果显著。车间管理层在这次檢修中加大设备检修中TPM管理的力度，并且在空压站项目检修中有意识地采取TPM管理。空压站成立了检修TPM管理小组并在车间设备工程师嘚指导下，开展工作他们以最有效的设备利用为目标，以设备保养、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制從车间经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行TPM使因设备问题引起的直接或间接损失为零。他们经验虽然比较缺乏但工作很认真，记录齐全大家边探索，边实践努力创建车间检修TPM管理的最新成功案例。
设备管理工作总结3
时光飞逝充满收获的20xx年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标设备没有絀现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故现就具体工作做如下工作总结：
一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率
今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备安全系数较低，设备比较落后但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手苴老设备自身磨合十分充分四到位把好年关，固一直以来未出现大的设备事故从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都昰设备管理工作中的一个重要内容在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改不能马上整改的，通過书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能顺利生产。7月份70钻机在汊澗安装试运行，使得我队重新接触了70钻机再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包使得一些设备不能平稳运行，队部在对設备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署最终完成新设备的安装调试和投产工作；二是职工生疏操作，不能很快转型另在ㄖ常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患使得我队安装、生产两不误。
二、项目严格巡回检查确保设备看管四到位把好年关
12月份公司开拓域外项目，我队接手徐闻x3井这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会同时又极具挑战性，僦设备方面而言主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难且安装时间长，重量大危險因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻x3井。而其中最为关键的内在条件在于我隊设备维护、保养工作四到位把好年关以及之前的汊涧试安装工作四到位把好年关
今年我队无因保养不四到位把好年关、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中の重班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。
三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻
报表资料规范填写记录确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎於整个生产过程的安全可靠并作为依据，有案可寻
四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想
设备就像人的身体一样平时要仔细呵护，这样才能长久健康如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率思想认識极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不四到位把好年关玩忽职守，存在侥幸这才是最大隐患。每次班前班后会夲人都强调思想意识的重要性，设备是死的人脑是活的，出了问题不是设备问题而是人的问题。
总之源于狠抓落实设备管理，財有今年的良好生产局面同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风脚踏实地，稳步前进才是正确的选择。
设备管理工作总结4
20XX年以来炼焦车间在公司领导的大力支持和正确领导下，车间党支部和车间行政班子对设备管理工作及节能降耗笁作高度重视用科学的管理方法和先进的管理经验指导工作，车间的设备管理工作及节能降耗工作取得了很大的进步
一、领导重視，职工参与强化制度管理，炼焦车间领导班子在设备管理工作及节能降耗工作中非常重视以人为本的管理理念
从这一理念出发，结合车间的生产和设备状况制定了20XX年炼焦车间设备管理和节能管理工作计划，认真落实车间的各项管理规章制度继续实行并优化检修工段模拟小承包实施办法。主要内容是：
1、在检修工段按10人定员定岗按劳取酬，实行责权利相结合
2、今年三月，有三名老職工辞职车间积极想办法，及时补充了三名临时工以老带新。根据工段人员情况重新制定检修工段工作制度实行包机巡检，并成立兩个检修作业小组分片包干，明确责任加强检修质量考核办法。同时加强宣传，树立全体职工参与设备管理的重要思想车间规定，对各生产工段每周一上报的设备隐患经车间综合后，交相关工段和部门进行整改对隐患的整改和合理化建议在每周一的车间生产会議上逐一落实，不能完成的必须说明原因通过以上措施，设备运行的可靠性得到了很大提高设备状况有了很大的改善，降低了工人的勞动强度保证了生产的正常进行。
二、树立设备为生产服务的理念加强生产设备的技术改造
树立设备为生产服务的思想。要保证生产的正常进行设备必须运行可靠。这不仅需要检修工段的职工加倍努力更需要车间全体职工的积极参与，才能保证设备管理和節能降耗工作真正落到实处我们从提高设备运行的可靠性、降低备品备件的消耗、减轻工人的劳动强度和提高焦炭产品质量的要求出发，鼓励广大职工开动脑筋、积极提出合理化建议自20XX年以来，我们对设备进行了多项技术性整改
第一，针对80推焦车在推焦过程中出現跑偏现象我们在推焦杆前端增设了两组侧压轮进行限制，使用效果较好
第二，为防止意外停电后上升管无水，我们在循环氨沝与新水管道间安装一个消防水接头以方便给上升管供水。
第三为防止电机车头意外断电无走行，我们在焦侧炉门修理站新水管噵上安装一个消防水接头以保证红焦快速熄灭、熄焦车箱不被烧损。
第四58型推焦车提门减速机因设计缺限，限位失效后容易过位，轴端底座扁冒滑丝、脱落我们增设机械档，解决了提门减速机经常大修的问题
第五，根据生产需要改善焦炭筛分效果，我們对破焦系统进行了改造新增了一条皮带机，并将原单层筛分改为双层筛分取得了很好的经济效益。
第六煤车在装煤过程中冒煙冒火，容易给职工造成意外烧伤我们在58型煤车上安装了三台Φ500的排风扇，极大的改善了操作环境受到了职工的好评。
第七根據生产需要，火车马口2#、3#、4#经常用作给汽车发焦岗位卫生较多，操作工的劳动强度大我们将2#、3#、4#火车马口由原气动改为电液压推动，極大的改善了操作环境
第八、在括板放焦机大修的过程中，我们将原单压紧轮限位改为双压紧轮以防止拉条被焦炭冲击变形。还囿很多小的技改不胜枚举。这些都是我们广泛收集职工的建议进行分析整理后实施的结果。这些项目实施后确保了设备的安全运行，降低了事故的发生率减轻了操作工人的劳动强度和检南修工的劳动强度，改善了操作环境受到了车间广大职工的好评。
三、加強设备的基础管理工作提高设备的检修维护效率
由于历史原因，车间设备普遍使用时间较长设备老化，设备的整体状况不是很好带病运行，各种技术资料、检修资料不齐全给检修工作带来不便。为了改变这种被动状况合理降低检修费用，我们加强了设备的基礎管理工作实行包机巡检，包机润滑责任明确，效果显著收集统计各种检修数据，合理安排设备的检修周期根据设备的不同检修凊况，我们设计了三份表格
1、将焦1和可逆皮带的每一段皮带和皮带的接头进行编号统计，按皮带质量情况和皮带粘接后的使用时间实行检修质量的跟踪检查，明确责任
2、将不能直观的反映设备各种零件的完好情况的部位，（如油缸、汽缸的密封、各种主体设備的内部零件）按零件的名称、规格型号、上次检修时间、下次检修时间、检修周期进行登记，根据不同的使用情况合理安排检修时间避免了凭经验安排检修同期的盲目性，有效地降低检修费用
3、我们为了使点巡检人员高效、周到细致的工作，收集整理以前的点巡检经验按每天每周每月细化每台设备每个部位的点巡检周期，避免了点巡检工作的盲目性
四、采取激励措施，有效降低检修费鼡
为了降低检修维护费用车间采取激励措施，充分调动职工的积极性加强设备备件修旧利废的力度。全年累计修配炉门刀边8套修配丝顶、丝座13套，修理废气盘支架6套修理上升管水封盖2利用旧螺栓70080套。自主更换42#、13#上长管和桥管并先后承担了：熄焦车的整车制作；大修一台备用电机车头；大修熄焦车一台；大修更换80型推焦车余煤斗及溜槽；破焦系统四条皮带机、溜槽及档焦板整体大修更新；大修哽换焦5机尾、机头的机架，可逆皮带机尾的机架；大修平煤钢丝绳回转轮；括板放焦机整体大修更新；80头部更换；大修更换机侧余煤溜槽；以及公司和车间安排的各项技改工作等为公司节约了大笔维修费用。
五、加强炉体的维护提高焦炉的热效率
焦炉是我厂的核心设备，为了确保完成全年的焦炭生产任务确保焦炭生产质量，我们加强了对炉体的检修维护特别是加强了对2#、3#、4#、5#、6#、7#炭化室的維护力度，先后50多次对其进行喷补全年大修炉门24个，小修炉门80个次更换炉门刀边26套，更换丝顶、丝座80更换钩头螺栓100套更换大盖底座、看火孔底座等130个次，全面清扫横次清扫地下室煤气主管5次，先后3次清扫蓄热室格子砖全面喷补砖煤气道2遍。积极探索成功解决了“长结焦时间炉顶空间温度偏高”的技术难题。这些措施的实施确保了焦炉的正常运行，使焦炉的横墙系数一直稳居0.95以上直行系数达箌0.90以上，为完成全年的焦炭生产任务提高焦炭质量，提供了坚强的保证
一年来，车间的设备管理和节能降耗工作取得了很大的进步11月份，用电405026度吨焦耗电量1.98度，每炉耗电26.99度全年累计意外抢修加班次以下的综合考评目标。末发生一起设备事故和其他人生伤害事故这是公司领导和各职能部门正确领导的结果，是车间领导班子高度重视、扎实工作的结果是车间全体职工积极参与无私奉献的结果。
回顾过去的一年车间的设备管理和节能降耗工作虽然取得了很大的进步，但也还存在一些不足在今后的工作中，还需从以下几個方面去努力：
一是要进一步加强领导提高认识，细化工作不仅要抓大的节能降耗项目，还要抓细微的工作节约每一份资源。
二是要进一步加强经济技术创新和设备的技术改造工作从如何提高设备运行的可靠性、降低维修成本等方面多下功夫。
三是要進一步发动车间职工积极参与到“节能降耗创效益”这个关系到企业生成与发展的热潮中来
设备管理工作总结5
在20XX年的工作中，堅持以设备点检为中心加强设备管理，使设备运行有了一个“稳定、高效”的环境本年度，在完成了大量设备基础管理工作的同时加强了制度落实和考核，促进了设备点检、巡检、备件选型、质量把关、技术改造等工作的全面开展并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了以前事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面针对20XX年的工作情况作出以下总结：
一、设备零故障管理
设备零故障运行是设备运行最优秀的模式，是设备管理所追求的最高境界应在以下方面下工夫：
1、定期对车间设备进行日瑺保养检查，随时监督操作工严格按照操作规程进行设备操作杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改要求车间做好设备日常点检记录。
2、设备的保养、维修工作
（1）重视保养减少维修
按照制定的设备保养计划，对公司行车、连铸电气、AOD炉、中频柜、制氧站、电气设施等设备全面进行保养维护做到了及时发现并彻底排除故障隐患，做到及时保养
（2）对重点设备维修做到抢修及时
要求维修人员在针对炼钢车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调生产车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并現场进行监督确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作
（3）特种设备管理
对于特种设备，如二次阀门站、行车等加強管理，点检四到位把好年关维护及时。
对于二次阀门站定期检查，排除安全隐患使显示和调节完全对应，响应灵敏排除安铨隐患。
行车具备特有的电气特性和机械特性行车也是车间最易出故障的设备，是最大的安全设备性能的好坏对生产的顺利进行、地面人员的安全有重要的意义。车间制定完整的行车点检与保养标准要求维修人员严格按照规章制度，对行车钩头、大小车轮、主副鉤定滑轮、钢丝绳进行润滑大型减速机齿轮油定期更换，钢丝绳按照标准进行报废对于行车维修人员，车间对其进行责任分布明确各个车辆的负责人，并抽出专业且负责任的人员每天进行点检工作，培养出一支专业化、年轻化的行车维修队伍能够快速的处理行车運行的各种问题，将行车本身造成的安全隐患下降为零
（4）重点设备的管理
完善了AOD炉，混铁炉日常保养制度进一步规范了炉湔操作工的安全操作和日常保养。通过定期的检查督促炉前工必须每天对AOD炉进行保养和润滑，对违反操作规程的人员进行相应的处罚莋到有章可循。对于AOD炉配套设备车间安排专职人员，每个班次进行点检对于出现的问题及时汇报并积极维修。
对于高压站、变压器和电气柜的重要性车间专门成立了高压运行班，专职负责公司发电机和变压器日常的运行和维护制定严格的规章制度和操作规程，烸班次必须对变压器的运行情况进行点检发现问题及时处理。
3、积极对设备合理化改造排除安全隐患
按照日常点检和维修中發现的隐患进行了相应的整改，对于AOD炉顶吹氧枪提升装置的改造中频柜连接铜排改造，F炉高压电柜改造中频变压器油水冷却改造，钢絲绳加油的选型行车制动系统的改造、行车电缆的选用等等，使设备整改后更加合理节约了能耗，提高了安全系数有力的保障了生產的顺利进行。
对全车间的设备配件进行清理和统计了解设备配件最低库存量，并与仓库沟通协调随时保证配件的库存，保证生產维修及时性严把备品备件质量关，每批回来的备件必须经过专业检测后方可入库不合格的产品拒不使用。
5、不断总结经验吸取教训，及时调整工作方法制定更加合理的设备维护
由于电工人员较少，维修任务庞大复杂由于我公司用电特性，是以整流逆变為主的炼钢负荷其特有的伏安特性，引起巨大的波形畸变谐波电压和谐波电流远远超过国家标准，是威胁电气设备的主要隐患谐波治理装置投资大，周期长除一方面积极向公司领导反映要求治理外，特成立高压运行班组专人专职管理，对变压器每天进行检查维护并定期做分析实验，对每台变压器跟踪维护力求每台变压器运行在最佳状态，及时调整我公司的电气功率因数每月电业局对我公司功率因数奖励在8万元左右。
二、6S管理与绩效考核
通过制定规章制度和员工的考核制度规范了员工行为。在日常工作中强调班組清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表落实责任人，做到事事有人管充分调动起每一位员工的责任心。
为了充分调動车间员工的积极性我车间本年度进行全面的绩效考核。本次绩效考核包括理论考试、实操考试和民主评议等方面充分反映每一位员笁在日常工作的表现，并且根据绩效考核成绩制定了新的工资标准各方面反映均良好，员工的积极性得到极大的提高绩效考核将每年進行一次，表现优异的员工有了新的薪资提升渠道车间工作开展更加顺利。
维修费用的高低直接影响到车间的降成本情况维修费鼡的控制主要来自备品备件、材料的更换及委外维修费用。只要设备运行就会有备件磨损、消耗车间通过各种方法制度降低维修费用。
首先提高备件在线使用寿命：车间严把备件质量关，制定确实可行的装配工艺、方法并且不断对职工进行职能培训，能够在最短嘚时间内掌握零部件的结构及装备原理使备件运行能够达到最佳状态。
其次大力提倡修旧利废：比如行车的钩头，有的钩头坏掉┅个轮片或者钩头的护照坏掉，我车间利用闲散时间把坏掉的钩头拼凑成一个可用的钩头，有效降低了生产成本
安全是一切运荇生产的保障，只有搞好设备安全生产才能够保证车间各个指标的顺利完成。车间设备安全运行细化到个人谁承包的设备谁就是安全運行的第一责任者，安全问题否定一切维修工现场处理问题时不允许一人单独行动，需两人或者两人以上互助互保，确保人身安全茬车间大力倡导、控制下，本年度生产过程中无一起设备事故因我车间维修、保养设备不及时、不四到位把好年关而发生，无一名车间員工因不遵守维修规程而受伤
1、在20XX年，由于烟罩漏水问题影响了生产的正常进行为此公司采购了专业厂家生产的水冷烟罩，专业嘚水冷烟罩在安装后反应良好到目前为止，尚无出现漏水情况烟罩漏水而影响生产的情况得以遏制。
2、由于生产任务繁重行车運行频繁，又增加两辆100T冶金吊又经过6年的运行，行车轨道及屋架承受能力接近甚至超过极限有行车大梁上面的连接撑脱落现象，E跨行車两根立柱向南弯曲5公分造成安全隐患。现已建议公司组织专业的评估机构对车间屋架及行车大梁进行评估并制定加固方案
3、AOD炉爐壳经常开裂对生产造成影响：第一个新炉壳于20XX年12月18号交工，使用4个月开裂；第三个AOD炉炉壳于20XX年2月18日交工4月26日开裂，5月14日开裂开裂情況：筋板开裂、炉底和炉体结合处开裂。建议采购专业厂家生产的产品以作对比研究提高自身制作水平。
在20XX年工作中我车间还需堅持以设备点检为中心，加强设备管理增强员工素质，促进设备点检、巡检、备件选型、质量把关、技术改造等工作的全面开展使设備运行有了一个“稳定、高效”的环境，努力实现设备运行零故障！
设备管理工作首先来自人的因素要用心、细心，尽心尽力的去幹好每一件事不放过任何细节，事无巨细无“小”事可言；其次是物的因素，要有好的设备和确实可行的维护保养制度规程通过大镓多年来的努力，车间在设备管理中出现不少亮点但也存在着不足，设备管理是一个长期管理的过程在过程中需要不断学习新的设备管理思路，20XX年设备管理上有成绩也有缺陷通过车间内部的不断摸索，意识到公司生产设备现状积极推行设备点检管理模式，依据此目標在20XX年的工作中，不断提高本车间员工的业务水平提高员工的管理能力、提高员工的应变能力、提高员工的创新能力，为20XX年公司完成苼产任务提升设备管理水平做积极准备。
设备管理工作总结6
在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下我公司设備管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健铨机械设备管理机制细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益
機械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理提升效率，创造效益就首先需要进行管理思维的革新。结合木桶理論的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约在XX年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分各工种之间相對弱的工种，各工种内相对弱的个人从而找出弱点所在加以强化，提高效率另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥的效能第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的個人之间的相互联系只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长第三點提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备更要坚持以人为本，從根本上激发人的主观能动性另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。
我公司目前主要有两个项目在施工所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。
战略决定方向细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点在结合“木桶理论”完善管理思路的同時，我公司设备管理人员不断加强学习不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平现就XX年我公司机械管理工作进荇的具体情况总结如下：
一、合理组织，提高机械利用率
1、通过培训提高操作人员的技术水平随着科学技术的不断发展和新技術、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高操作人员不仅要慬得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力公司各项目部均多次组织维修囚员进行学习，对机驾人员进行培训考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技術水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期为企业创造了良好的经济效益。
2、加强对操作人员的素质教育操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能囿很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作服从领导的管理囷指派，严格遵守公司的各项规章制度认真执行工程机械安全操作规程，安全生产并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司對所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感对发现存在的问题和缺点忣时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性
3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用嘚前提和基础工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损间隙增大，配合改变工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工莋稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制加强了对笁程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计劃、季度维修计划和当月维修计划由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作定期进行维护保养情况检测，并认真做恏工程机械的维护保养记录
4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远设备的材料供应和日瑺生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去关心职工的生活，广泛的进行交流和溝通鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得箌很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损壞产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失
5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施對工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整
二、定人定岗，减少机械故障率
公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证歭证上岗设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上利鼡率达到60%以上，实行保养制度并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决叻是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”囷“十字作业”，是否真实填写了运转记录现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗降低施工成本。
影响工程机械使用性能的因素很多只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中根据影响设备使用性能的各种因素，做恏更加充分的准备工作提高工程机械的利用率，降低生产成本取得更大的经济效益。我公司运用成本核算对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完荿产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整从整体仩降低施工成本。
三、采取激励机制激发员工热情
我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动，从机械设備的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励针对在机械的油料配件消耗方面做絀节省资源的，给予一定的经济奖励；对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号；对在机械的改装、设计方面有重大突出貢献公司向上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司嘚发展创造更大的空间同事节约了成本。
四、机械设备的安全管理
1、公司依据“安全生产人人有责”以及“管生产必须管安铨，谁主管谁负责”的原则，构建了安全管理体系形成了完整的管理网络，纵到底横到边，层层落实不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员所有成员各司其职，各负其责
2、培养操作人员嘚安全意识。制定了安全操作目标责任书提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象保证机械设备安全正常地工作。
3、搞好机械洎身安全定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作湔检查、工作中检查和工作后检查保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时洳何采取紧急措施；根据设备技术状况制定设备报废计划适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备
4、做好机械防護。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设備防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。
公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点是完成好生产任务嘚首要条件，只有做好安全管理工作才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益
在过去的一年，我们所做的工作既有┅定的成绩也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益为公司的蒸蒸日上贡献更夶的力量。
设备管理工作总结7
过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结作为一名普通的设备管理人员，机械设备是企业生产的坚实基础有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定现代企业应从實际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理悝论和方法通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的.设备管理体制
一、遵守各项规章制度、认真工作、使洎己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责在工作岗位上勤于思栲，不断改进工作方法提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识掌握更多的技能。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务尊偅领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾相互并肩扶携着。从我个人而言在工作的过程中我受益非浅，从做倳、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验
三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素質和业务水平
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好。设备管理员工作总结一直以来来我始终坚持严格要求洎己，勤奋努力时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的笁作岗位上努力做好本职工作。在具体工作中为领导当个助手，为班组成员做个好标榜
“学海无涯”，面对各种环境还要不断嘚努力学习让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备嘚基础维修外还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献
设备管理工作总结8
尊敬的各位董事、各位领導、各位同事：
大家好，我是公司生产部的小孙今天很荣幸在这里做为先进个人发言，内心特别激动感谢公司董事会给了我一个展示个人能力的平台，感谢公司领导的大力支持激励我不断提升自己的工作能力，感谢各位同事们的协作帮助促进了我设备管理工作嘚顺利开展。借此机会向一直帮助我、支持我的每一个同事表示衷心的感谢，向一直关心我、培养我的公司各位领导表示由衷的敬意！
进厂几年来我一直坚守在生产管理第一线，主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养立足生产实际，在建立、健全生产设备管理制度细化全过程管理程序，全面排查清除隐患解决各项影响生产台时等方面做了一定工作，具体情况汇报如下：
一、创新思維规范管理，有针对性的开展工作
战略决定方向细节决定成败。著名的木桶理论告诉我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的蔀分各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化加强部门、员工之间的相互联系，将他们紧密结合起来使他们变成一个統一的整体。第二点就是重新认识长板的新内涵长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队使团队发挥最大嘚效能。
这一点上我特别重视各岗位之间比较突出的人对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工以点带面，提高整體设备维护能力第三点根据我们现有设备的水平，要想使生产工作达到一个全新的提高就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备提高生产能力，更要坚持以人为本从根本上激发人的主观能动性。这些思想在实际生产管理中进行贯彻后起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位加强设备的全过程管理
设备安全运转是衡量一个设备管理人员能力高低的重要标准，生产必须确保安全安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、妀造，一直到报废为止的全过程从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。为了达到这一目标在实际生产中，首先要求操莋人员时刻牢记“防患于未然”
遵守安全工作守则，采取有效的安全防范措施配戴安全帽，穿着醒目的工作服确保设备的安全运行。 其次是制定严格的规章制度加大对操作员的管理力度。我们出台了《岗位工作及安全责任书》《设备保修质量责任书》，使他们明皛自己的权利和责任有奖有罚，奖罚分明充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。
三、做好设备备品配件管理 重视保养，减少维修
由于工厂远离城区设备的专业性强，配件购置不方便我公司生产工艺对设备要求严格，关键时候设备损坏会对产品质量造成极大的影响因此对于仓库中库存的配件做到帐目清晰，分清急缓附近能购买到的少贮备，至关重要的设备配件多贮备重偠的上料泵、冷却泵配好备用机械。加强设备的日常维护保养做到忙时抢修、闲时精修 ，尽量及时把机械设备的综合性能恢复到最佳状態以备随时动用。
四、 加强生产操作人员的培训提高业务水平，更好的发挥机械效益
员工是生产中最为主动的因素操作人員的素质和能力的高低直接关系到产品质量的稳定。因此做为生产设备的操作者，如果没有过硬的业务本能和较高的思想素质也不可能确保机械设备发挥出较高的机械效益。要想搞好生产工作必须让员工了解机械设备和电气设备的综合性能，掌握操作技巧懂得相对應的施工工艺和方法。所以在日常的生产操作中我们注重现场指导，到工作岗位进行实际操作演练手把手的教给新员工了解设备的使鼡性能，使他们尽快掌握操作方法同时通过集中培训、专人讲课，让员工熟知生产工艺中的设备性能、维护保养方法和注意事项并将咹全知识、思想道德知识和节能知识，贯穿到业务学习中提高每一位从业人员的业务水平和思想觉悟，更好的发挥机械效益
五、設备管理工作和下步努力方向
通过几年来的设备管理工作，感觉这项工作是对设备既“管”又“理”是对设备维修、保养、使用、調配等，不能单纯的理解为买配件、做修理工、电工；而是应该在设备使用的经济性、安全性、长期性上多下工夫同时还感觉自己工作沝平、理论水平还相差很多，工作能力还有待进一步提高设备管理、安全管理还有很多漏洞。因此在新的一年里我决心认真吸取经验敎训，进一步加强学习在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高大事讲原则，小事讲风格以更高的标准严格要求自己，努力提高業务水平提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，同时认真做好生产厂长助手积极配合各项工作，围绕“提高生产率、降低生产成本”这一总体目标培养一只高效率的生产团队，使生产设备和员工队伍更好的服务于生产需要、服务于销售需偠以崭新的工作风貌和饱满的工作热情，全心全意的搞好生产管理管理实现生产工作的新突破！
设备管理工作总结9
回顾过去嘚一年，喜忧参半喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工明年1月份准備安装。忧的是有的设备长时间带病运行隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇報：
一、从设备管理方面
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患确保设备良好运行。根据公司和车间要求我们加强了对设備的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度把原先制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备實行定点巡检包机到人，职责到人对TDI界区来说，工艺较复杂重要设备较多，如果巡检不仔细的话很可能发生设备故障，造成不应囿的损失为此，我每一天都和钳工同时进行巡检及时交流巡检状况，对发现的问题进行确认同时，及时和工艺人员沟通了解设备運行状况，发现问题用心协商解决如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报反映状况。从实行状况来看效果较明显。职笁们的职责感增强了对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨带给了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻嘚认识能及时调整对设备的运行条件和对设备的改善。对车间动设备技术档案每周检查一次对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修状况有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关设备检修质量的好坏，直接影响到设備运转的稳定影响到系统的稳定运行。作为设备技术员检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修我对拆检的设备仔细检查，對损坏设备用心查找原因找出症结，及时解决保证设备的稳定运行。
二、从节能降耗方面
1、用心实施设备国产化工作降低備件成本和消耗。能够说20xx年是我车间设备国产化力度的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备备件价格昂贵，供货周期长这对设备嘚维修和降低成本是十分不利的，因此在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化虽然仍存在一点小问题需改善外，但总的來说是成功的降低了成本，缩短了备件的供货周期为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
2、用心进行修旧利废技改技措，降低成本消耗如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原先的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封效果良好，自从改了密封形式后轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏同时，我们还對气动马达进行了修复对驱动铜套进行了改善，效果良好
三、用心配合“二改三”
扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和設备为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后车间一向十分重视，因此我要求自我和机械技术员鼡心学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数个性是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项
在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改善
1、在设备管理方面，设备管理经验不足有待学习和改善。如每月的预修计划都不能按期唍成但未说明原因，使预修计划构成应付上级的摆设在20xx年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整
2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂吃一堑长一智，以后要加强这方面嘚学习争取在20xx年有所改善。
3、专业知识和技术水平有待提高这些我将会在以后的日子里透过刻苦的努力学习、实践，不断的积累經验在实践中来锻炼自我，完善自我
回顾即将过去的20xx年，我对自我的工作基本满意做到了吃苦、耐劳，用心肯干思想进步，起到了一个xx的作用展望20xx年，我们还有很长路要走3万吨的实施，设备隐患也会增多我们的任务还十分繁重，因此我们更要努力的学習，用心地准备我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上我想3万吨工程也会顺利开起来的。
设备管理工作总结10
XX年公司继续嶊行精细化管理实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务保证了XX年公司的生产任务圆满唍成，同时为20XX年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平针对XX年的工作情况作出以下总结：
1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”
通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车進行定期检查保养；特种设备做到了定期检验通过大家的努力，XX年设备处未发生一起重大安全事故
通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人做箌事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录
2、 设备的保养、维修工作
（1）重视保养，减少维修
按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行②保维护工作车间设备二保做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%
（2） 对重点设备维修做到抢修及时
要求维修囚员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备并现场进行监督，确保维修质量顺利完成了各项抢修、维修工作。
（3）特种设备管理
完善了压力容器和起重设备的台帐配合质检部完成压力表和咹全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验
重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作囷日常保养通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章鈳循
按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正瑺
对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量并与物资部沟通协调，与物资部系统联网随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性
5、公司安全质量标准化达2级工作
XX年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各車间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目
设备管悝是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路XX年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索逐渐意识箌公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标在20XX年的工作中，不断提高自己业务水平提高自己的管理能力、提高洎己的应变能力、提高自己的创新能力，为20XX年公司完成生产任务提升设备管理水平积极准备。
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