本回答由张家港杨舍東城美居我家商务酒店提供

在国家对企业集团的试点指导意见中就指出，企业集团核心企业应该对紧密层企业的主要经营活动实行六个统┅：（1）发展规划、年度计划由集团的核心企业统一对计划主管部门；（2）实行承包经营的由集团的核心企业统一承包，紧密层再对核惢企业承包；（3）重大基建、技改项目贷款由集团核心企业统一对外；（4）进出口贸易和相关商务活动由集团核心企业统一对外；（5）紧密层企业中国有资产的保值、增值与资产交易由集团核心企业统一向国有资产管理部门负责；（6）紧密层企业的主要领导由集团核心企业統一任免 <BR>六个统一的模式简单地强调了集团中心集权统一，但缺乏集团中心应该关注的焦点和自身的工作重心在实际的执行当中，集團中心管理方式可能需要分解成更多的操作模式

一、集团管理的几种模式及各自特点<BR></FONT>集团进大公司的分公司还是子公司管控模式的确定昰一个复杂的体系，它要涉及到三个层面的问题： <BR>首先是狭义的管理模式的确定即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式而且包括进大公司的分公司还是子公司的治理结构的确定、总部及各下属进大公司的分公司还是子公司的角色定位和职责划分、进大公司的分公司还是子公司组织架构的具体形式选择（直线职能制、事业部制、矩阵制、子进大公司的分公司还是子公司制、及多中心网络式）、对集团重要资源的管控方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建立；第三个层媔是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标、人力资源管理、作流程体系以及管理信息系统 <BR>总部对下属企業的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式这三种模式各具特点： <BR>操作管控型：总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成集团的各种职能管理非常深入。如人倳管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定而且负责管理各下属进大公司的分公司还是子公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题总部的职能囚员的人数会很多，规模会很庞大如ge进大公司的分公司还是子公司在1984年以前采用的就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2000多人直箌杰克·韦尔奇任ceo后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”ibm进大公司嘚分公司还是子公司可以说是这方面的典型，为了保证其全球“随需应变式”战略的实施各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部淛定、下属单位则负责保障实施 <BR>战略管控型：集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同時也要制定自己的业务战略规划并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议批准其预算，再交由下属企业执行在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高为了保证下属企业目标的实现以忣集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不大但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”高主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑下也有头脑”。运用这种管控模式的典型进大公司的分公司还是子公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等目前世界仩大多数集团进大公司的分公司还是子公司都采用或正在转向这种管控模式。 <BR>财务管控型：集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团嘚财务规划、投资决策和实施监控以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标它们只要达成财务目标僦可以。在实行这种管控模式的集团中各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团司有和记黄浦和记黄浦集团在全球45個国家经营多项业务，雇员超过18万人它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，也有因特网、电讯服务等业務总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多主要是财务管理人员。ge进大公司的分公司还是子公司也是采用这种管控模式這种模式可以形象地表述为“有头脑，没有手脚” <BR>还有其他一些模型设计方式，如分成经营式、战略式和控股进大公司的分公司还是子公司三种模型其基本原理和集团中心的控制方式也与前面描述的模型相似。也可以分成两大类纯粹的投资控股进大公司的分公司还是孓公司和具有具体生产经营功能的集团进大公司的分公司还是子公司。纯粹出资功能的母进大公司的分公司还是子公司对下属子进大公司嘚分公司还是子公司的业务没有直接的指导主要负责对外投资、监督投资的使用和调整对外投资的结构；具有部分生产经营功能的母进夶公司的分公司还是子公司通过集团战略、业务单元战略和集团的职能部门等方式对下属子进大公司的分公司还是子公司业务进行协调和影响，集团中心可能考虑设置统一购进、统一销售、统一研发等功能 <BR>可见，操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端战略管控型则处于中间状态。但是有的进大公司的分公司还是子公司从自己的实际情况出发，为了便于管控将处于中间状态的战略管控型进┅步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权</P>

color=#0000ff>二、如何健康推进集团母子体制管理<BR></FONT>上述情形表明，悝顺和解决企业集团母子进大公司的分公司还是子公司的管理关系刻不容缓在我国尚未形成相关法律、法规，这就需要广大企业实践者詓探索和实践努力探求完善和规范企业集团母子进大公司的分公司还是子公司管理关系的途径和方法，以推动企业集团的健康发展<BR>(一)轉变管理观念，集团型管理的指导思想必须到位企业集团组建之后，在企业形态、产权关系、管理特点、运作方法等方面出现了一系列噺情况、新变化而集团母进大公司的分公司还是子公司领导在这些变化了的新形势面前，因为缺乏必要的管理观念转变、管理知识更新囷领导水平提升的准备仍然沿用建立集团之前单个企业的管理观念去实施管理。因此要理顺集团内部管理关系，首先必须转变管理观念一是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型“金字塔”管理转变；二是管理职能要由单纯的进大公司的分公司还是子公司自身管理向控股型进大公司的分公司还是子公司管理转变；三是管理方法要由纯粹的总进大公司的分公司还是子公司型管理向母子进大公司嘚分公司还是子公司型管理转变。<BR>(二)理顺管理关系母子进大公司的分公司还是子公司相互关系的功能必须定位。企业集团建立母子进大公司的分公司还是子公司管理体制要明确母子进大公司的分公司还是子公司的出资关系，建立资本联结纽带完善集团功能，规范集团荿员的权利和义务充分发挥企业集团的整体优势。(1)出资人与被投资企业之间的关系母进大公司的分公司还是子公司依据持有的股权对孓进大公司的分公司还是子公司行使出资人权利，按照《进大公司的分公司还是子公司法》规定的程序和权限对其子进大公司的分公司还昰子公司行使重大决策权依法对其投资的子进大公司的分公司还是子公司享有选择经营管理者的权，并进行监督、考核而作为被投资企业的子进大公司的分公司还是子公司，应当切实维护出资人的种种合法权益为出资者收益最大化作出自己应有的贡献。(2)法律主体之间嘚平等关系母进大公司的分公司还是子公司、子进大公司的分公司还是子公司都是依法设立的进大公司的分公司还是子公司制企业法人，母进大公司的分公司还是子公司不能违反法律和章程规定直接干预子进大公司的分公司还是子公司的日常生产经营活动。母进大公司嘚分公司还是子公司与子进大公司的分公司还是子公司之间的经营活动既要有利于发挥集团整体优势，也要坚持平等、竞争、效率的原則(3)母进大公司的分公司还是子公司与主要成员企业之间的关系。企业集团是一种以母进大公司的分公司还是子公司为核心、子进大公司嘚分公司还是子公司为主要成员的组织体系母进大公司的分公司还是子公司的主要作用是依照法律程序和集团章程，组织制定和实施集團的长远规划和发展战略；开展融资、企业购并、资产重组等资本经营活动；决定集团内部的重大事项；推进集团成员企业的组织结构及產品结构的调整；建立集团的市场营销网络和息网络等等而子进大公司的分公司还是子公司应当服从集团的整体发展战略，确保集团整體目标的顺利实现<BR>(三)界定管理内涵，母进大公司的分公司还是子公司对子进大公司的分公司还是子公司的管理行为必须归位母进大公司的分公司还是子公司对子进大公司的分公司还是子公司管理的具体内容和行为有以下几个方面：一是股权管理。母进大公司的分公司还昰子公司作为控股股东根据进大公司的分公司还是子公司章程的规定，通过子进大公司的分公司还是子公司法人治理结构的运作参与管理及决策的管理行为。股东会不能流于形式母进大公司的分公司还是子公司选派董事、监事组成子进大公司的分公司还是子公司的董倳会、监事会，要对股东会真正负起维护投资者合法权益的责任对于全资子进大公司的分公司还是子公司，母进大公司的分公司还是子公司可对它实行产权管理全资子进大公司的分公司还是子公司的主要领导由母进大公司的分公司还是子公司委派和聘任，进行考核、奖懲二是发展管理。母进大公司的分公司还是子公司为了实现资源互补、优势重组、统一发展、战略协调和指导要规范主要成员企业发展规划、投资方向的管理行为，而子进大公司的分公司还是子公司要在母进大公司的分公司还是子公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下认真制订或修订自己的发展战略和近期规划。三是财务监管母进大公司的分公司还是子公司为了维护投资资产的安全性、增值性和盈利性，对子进大公司的分公司还是子公司的财务活动状况和资产运行质量进行监督子进大公司的分公司还是子公司要向母进大公司的分公司还是子公司定期报告财务状况，建立合并会计报表制度并且保证所提供的生产经营信息、财务运作信息的真实性和准确性。毋进大公司的分公司还是子公司对子进大公司的分公司还是子公司的经营状况要经常分析研究对一些重大问题，如资产负债率、大额借貸、提供担保、库存积压等要特别予以关注，发现问题及时采取对应措施；母进大公司的分公司还是子公司每年要组织力量对子进大公司的分公司还是子公司的生产经营情况进行一次内部审计作为考核外派董事、监事及董事长业绩的依据。四是日常监管母进大公司的汾公司还是子公司有关职能部门对子进大公司的分公司还是子公司运作过程中的权能，要实施经常性的指导、监督监管子进大公司的分公司还是子公司生产经营状况、劳动人事变动以及市场开发等。<BR>(四)完善管理体系企业集团的运行机制必须就位。正确处理集团内部的管悝问题其实质就是建立权责明确的母子进大公司的分公司还是子公司管理体系。对于母进大公司的分公司还是子公司来说既要坚决维護出资者的参与管理、选择经营者、资产收益等合法权益，对子进大公司的分公司还是子公司拥有股权性控制权和契约性支配权从而实施有效的监管，又要坚持尊重子进大公司的分公司还是子公司作为独立法人享有的生产经营自主权即在发挥母进大公司的分公司还是子公司主导作用的同时，调动子进大公司的分公司还是子公司的积极性和主动精神；对于子进大公司的分公司还是子公司来说既要充分行使法人财产权和企业生产经营的自主权，享有法律上与母进大公司的分公司还是子公司相同的民事权利又要担当起集团成员企业的角色囷义务，服从集团的整体规划自觉接受母进大公司的分公司还是子公司来自产权方面和集团章程规定的监管，从而确保企业集团整体发展目标的实现建立上述那样一种管理体系，需要通过一系列操作系统去实现因此完善集团的运行机制就显得十分重要。首先要完善企业集团的领导机制。其次要完善一体化发展机制。坚持母子进大公司的分公司还是子公司发展战略一体化、投资方向一体化、项目审萣一体化母进大公司的分公司还是子公司应对子进大公司的分公司还是子公司的重大投资和贷款担保项目实行审议制，规定限额以上的項目必须由子进大公司的分公司还是子公司提供可行性报告由母进大公司的分公司还是子公司组织专家论证和审议才能实施，以防止和減少由于投资失误和盲目担保造成损失而负连带责任第三，要完善激励和约束机制</P>

color=#0000ff>三、集团进大公司的分公司还是子公司管控中四个主要问题的解决方案</FONT><BR>问题一：如何实施对快速发展进大公司的分公司还是子公司的有效管控？<BR>管控模式问题对于快速发展的进大公司的分公司还是子公司十分重要有时往往是致命的。对于这种类型的集团进大公司的分公司还是子公司更加需要引入“集成的管控模式”的概念，即它首先需要一个科学、明确的战略方向要从“机会”的海洋里跳出来，以免被太多的机会“淹死”<BR>其次，应该重新明确和调整总部的职能定位把该管的管起来，不该管的坚决放下去我们常常看到一些企业规模已成倍地扩大，而企业首脑机关仍然沿用原有的┅套组织结构和管控模式这自然是行不通的，对它们来说改革和放权是势在必行的事但这一点说起来容易做起来难。在企业发展初期人们由于规模小而养成的事无巨细、事必躬亲的习惯很难改变。同时小规模经营时所需要人员的技能也往往达不到大规模运作的要求，而人员又不是能说换就换的实际的出路可能要么是对他们进行培训，提高他们的能力；要么只好分配到与之相适应的岗位上去总之，总部职能、权限的重新调整往往会影响到现有人员的任用、安排从而会增加改革的难度。再次由于战略目标和管控模式的改变，相應的支撑体系如人力资源管理、作流程和学习系统都要跟上比如，部门职责的变化必然引起岗位职责的变化从而相应的绩效考核指标吔进行调整。再如原有部门权力职责的改变必然要求有新的工作流程相匹配，否则员工们办事可能连找谁都不知道了跨地区、跨行业嘚大规模经营更离不开对管理信息系统的需要，否则管理者很容易变成瞎子。 <BR>问题二：以行政手段“拉郎配”、“归大堆”而形成的集團进大公司的分公司还是子公司如何进行有效管控?<BR>在从计划经济转向市场经济的过程中以行政手段组建的集团进大公司的分公司还是子公司有其一定的必要性。但是由于母子进大公司的分公司还是子公司之间先天缺少产权联系，加之体制、人事、文化等方面的障碍往往导致“联而不合”、“集而不团”的现象。如一些缺乏竞争力的子进大公司的分公司还是子公司成为吃大锅饭的“无底洞”；而一些競争力强的子进大公司的分公司还是子公司则又片面强调自己的“独立法人”地位而抵制母进大公司的分公司还是子公司的管控。集团内各子进大公司的分公司还是子公司间又往往存在严重的同业竞争和资源浪费现象集团下属企业之间没有整合，没有形成应有的合力母孓进大公司的分公司还是子公司不能实行一体化运作，而是以多个主体直接参与市场竞争在这种情况下，集团的群体优势难以发挥 <BR>在這类集团中，有相当一部分的主业不突出各下属企业之间的业务关联性不强，导致整个集团的资源无法充分合理地整合从而无法形成企业的核心竞争力。这种企业看起来规模很大但实际上是个虚胖子，大而不强一旦有风吹草动，很容易垮掉对于这种类型的企业，其首要问题是明确业务战略突出主业，加快形成自己的核心竞争力在战略目标明确之后，再围绕科学的战略目标来设计自己的管控体系才可能有效其次、加强总部对各下属企业提供共享服务的功能，尽可能地减少它们所承担的与其业务不相关的工作如集中采购、后勤供应等，突出其主要业务功能同时，加强集团的品牌、文化建设提高集团统一的公共知名度和内部对集团的认同感，从而提高整个集团的凝聚力和下属进大公司的分公司还是子公司的归属感再次，逐步取消下属企业中非上市进大公司的分公司还是子公司的法人地位将它们按行业特点组成事业部或分进大公司的分公司还是子公司，使之能拥有从事自身业务发展的充分的灵活性和自主权同时又不至於失控。最后经过一定年限的运作，形成了集团进大公司的分公司还是子公司的优良资产则可以推向资本市场，按市场要求去规范地運作 <BR>问题三：如何改变不适应环境变化的、老的组织结构？<BR>业务的多元化加剧了管理的复杂性因为行业性质不一样，所处的发展阶段吔不一样简单的直线职能使组织结构更难满足多元化集团进大公司的分公司还是子公司管控的要求，它无法区分不同的行业特点和市场需求无法进行有针对性的管理。因此集团的组织结构必须向其它形式转换，如事业部制或矩阵制由于集团进大公司的分公司还是子公司有其各自的特点，很难不加了解就能给定一个合适的模式但是，无论转向何种组织形式前面所提及的总部的五大职能都是必不可尐的，其中又以领导和共享服务职能更为重要其次，组织结构的形式只是集团进大公司的分公司还是子公司有效管控的一方面集团要達到有效管控的目的，还应该在总部和下属企业的功能定位、管控模式上下功夫弄清楚“你做什么，我做什么”这是集团进大公司的汾公司还是子公司管控的关键所在。仅仅在组织形式上下功夫无疑是以偏概全。 实际上一个企业处在不同的生命周期，其战略目标是鈈同的因而相应的组织形式应该是不同的。即使在直线职能制组织结构中在市场起步期，企业组织结构首先需要满足争夺市场份额的偠求需要强化现有技术的使用能力和市场渠道的开发能力，因此组织在这些方面的功能必然首先突出出来到了快速增长期，企业组织結构则需要满足保持现有的市场份额和争夺新的、更高端市场的需求因此，组织结构需要突出开发新技术、新产品提高市场营销和成夲控制功能。而到了成熟期组织结构则需要在进一步提升上述各种能力的基础上，更加满足开发现有客户潜在价值和强化对客户深层次垺务的能力相应的，以客户群体为导向的组织形式将显得更加有效这就是为什么一些企业，特别是服务性企业如银行、保险进大公司嘚分公司还是子公司、咨询进大公司的分公司还是子公司等以客户群划分来搭建自己的组织结构的原因 <BR>问题四：如何处理好集团进大公司的分公司还是子公司对其上市子进大公司的分公司还是子公司的管控？<BR>我国的集团进大公司的分公司还是子公司与国外进大公司的分公司还是子公司不同很多集团进大公司的分公司还是子公司中只是其中一部分资产形成子进大公司的分公司还是子公司先行上市而不是整體上市。这种母子进大公司的分公司还是子公司的关系是与一般非上市的母子进大公司的分公司还是子公司关系十分不同的其主要区别茬于：一是上市子进大公司的分公司还是子公司在法律上不仅要受《进大公司的分公司还是子公司法》的约束，而且要遵守《证券法》、《上市进大公司的分公司还是子公司治理规则》等其它法规接受国家证券监管机构的管理。二是上市进大公司的分公司还是子公司除了偠保障母进大公司的分公司还是子公司的权宜外还要兼顾广大中、小股东的利益。三是上市进大公司的分公司还是子公司的运作必须独竝不能与母进大公司的分公司还是子公司混为一谈，更不能由母进大公司的分公司还是子公司随意处置四是上市进大公司的分公司还昰子公司的许多信息必须公开、透明，不能“黑箱操作”但许多集团进大公司的分公司还是子公司并没有清楚地认识到这些的区别，因洏造成一系列问题：一是上市前过度包装优质资产都到了上市进大公司的分公司还是子公司，致使母进大公司的分公司还是子公司事后從上市进大公司的分公司还是子公司口袋里去随意掏钱把上市进大公司的分公司还是子公司当作自己的“提款机”；二是集团进大公司嘚分公司还是子公司作为大股东的行为能力不足，仍然习惯于按行政隶属关系直接管理上市子进大公司的分公司还是子公司随意给它们丅“红头文件”；三是集团进大公司的分公司还是子公司总部的定位不清，对上市子进大公司的分公司还是子公司的经营活动直接干预过哆损害了上市子进大公司的分公司还是子公司独立性；四是集团进大公司的分公司还是子公司往往通过与上市子进大公司的分公司还是孓公司的关联交易进行利益转移，损害其他股东利益；五是对上市子进大公司的分公司还是子公司有关信息披露不足甚至造假，以达到內部人控制的目的<BR> 可见，集团进大公司的分公司还是子公司对其上市子进大公司的分公司还是子公司的管控是个具有中国特色的新问题为了使自己的管控到位，首先集团进大公司的分公司还是子公司从源头上就应该把好关，不要为了一味“圈钱”而对子进大公司的分公司还是子公司过度包装上市把所有的低效资产和无效资产都留给自己，结果把自己搞得很苦其次，应该弄清楚与上市子进大公司的汾公司还是子公司的关系和与非上市子进大公司的分公司还是子公司之间的种种区别不要把公众财产当成自己一家的财产去随意处置，鈈要违规、违法第三，要学会当上市进大公司的分公司还是子公司的老板那就是要学会按上市进大公司的分公司还是子公司的治理的偠求，通过上市进大公司的分公司还是子公司的董事会来行使母进大公司的分公司还是子公司对上市子进大公司的分公司还是子公司享有嘚股东权力、展现自己的意愿总之，上市是有得有失的事它对集团进大公司的分公司还是子公司的管控能力要求更高。

1、因为进大公司的分公司还是子公司的规模可能并不是很大以分进大公司的分公司还是子公司的名义并不能带来品牌上的扩大效应，从这个角度讲2種形式无区别。

2、有限进大公司的分公司还是子公司制度的起源就是降低投资者的风险。假如子进大公司的分公司还是子公司遇到经营困难可以破产，即便是再亏也就是现有投资出去的钱而分进大公司的分公司还是子公司就不一样，母进大公司的分公司还是子公司具囿连带责任分进大公司的分公司还是子公司没有偿清的债务等需要母进大公司的分公司还是子公司一并偿还，对母进大公司的分公司还昰子公司的经营风险更大

3、子进大公司的分公司还是子公司可以与他人合资，利用别人的钱为你赚钱你只要51%或者更低的股权就可以用100%嘚钱，当然人家也一样赚钱才好

4、子进大公司的分公司还是子公司是独立法人，方便在当地的业务开展而分进大公司的分公司还是子公司很多人不愿意认可，结果很多合同还要总部盖章、签字就效率太地

5、但分进大公司的分公司还是子公司可以获得更好地避税。

以上昰我的回答其实你只要搞清楚子进大公司的分公司还是子公司和分进大公司的分公司还是子公司的区别就好了。

子进大公司的分公司还昰子公司与分进大公司的分公司还是子公司是现代大进大公司的分公司还是子公司企业经营组织的重要形式一家进大公司的分公司还是孓公司为什么安排它的某些附属单位作为子进大公司的分公司还是子公司，而另一些附属单位又作为分进大公司的分公司还是子公司子進大公司的分公司还是子公司与分进大公司的分公司还是子公司，到底哪个才是进大公司的分公司还是子公司在设立分支机构的上上之选呢在回答这些问题之前，我们先来看看分进大公司的分公司还是子公司和子进大公司的分公司还是子公司的特点：

分进大公司的分公司還是子公司是与总进大公司的分公司还是子公司或本进大公司的分公司还是子公司相对应的一个概念许多大型企业的业务分布于全国各哋甚至许多国家，直接从事这些业务的是进大公司的分公司还是子公司所设置的分支机构或附属机构这些分支机构或附属机构就是所谓嘚分进大公司的分公司还是子公司。而进大公司的分公司还是子公司本身则称之为总进大公司的分公司还是子公司或本进大公司的分公司還是子公司

分进大公司的分公司还是子公司与总进大公司的分公司还是子公司的关系虽然同子进大公司的分公司还是子公司与母进大公司的分公司还是子公司的关系有些类似。但分进大公司的分公司还是子公司的法律地位与子进大公司的分公司还是子公司完全不同它没囿独立的法律地位。

分进大公司的分公司还是子公司是总进大公司的分公司还是子公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机構虽然分进大公司的分公司还是子公司有进大公司的分公司还是子公司字样，但它不是真正意义上的进大公司的分公司还是子公司因為分进大公司的分公司还是子公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位不独立承担民事责任。

分进大公司的分公司还是子公司嘚特征具体表现为： ①分进大公司的分公司还是子公司没有自己的独立财产其实际占有、使用的财产是总进大公司的分公司还是子公司財产的一部分，列入总进大公司的分公司还是子公司的资产负债表中 ②分进大公司的分公司还是子公司不独立承担民事责任。③分进大公司的分公司还是子公司不是进大公司的分公司还是子公司它的设立不须依照进大公司的分公司还是子公司设立程序，只要在履行简单哋登记和营业手续后即可成立 ④分进大公司的分公司还是子公司没有自己的章程，没有董事会等形式的进大公司的分公司还是子公司经營决策和业务执行机关 ⑤分进大公司的分公司还是子公司名称，只要在总进大公司的分公司还是子公司名称后加上分进大公司的分公司還是子公司字样即可

子进大公司的分公司还是子公司是与母进大公司的分公司还是子公司相对应的法律概念。母进大公司的分公司还是孓公司是指拥有另一进大公司的分公司还是子公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一进大公司的分公司还是子公司实行实际控制的进大公司的分公司还是子公司子进大公司的分公司还是子公司是指一定比例以上的股份被另一进大公司的分公司还是子公司所拥囿或通过协议方式受到另一进大公司的分公司还是子公司实际控制的进大公司的分公司还是子公司。子进大公司的分公司还是子公司具有法人资格可以独立承担民事责任，这是子进大公司的分公司还是子公司与分进大公司的分公司还是子公司的重要区别

1、子进大公司的汾公司还是子公司受母进大公司的分公司还是子公司的实际控制。所谓实际控制是指母进大公司的分公司还是子公司对子进大公司的分公司还是子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权其中尤为重要的是能够决定子进大公司的分公司还是子公司董事会的组成。在未经他囚同意的情况下母进大公司的分公司还是子公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的多名董事。某些信托机构虽然拥有进大公司的汾公司还是子公司的大量股份但并不参与对进大公司的分公司还是子公司事务的实际控制，因而不属于母进大公司的分公司还是子公司

2、母进大公司的分公司还是子公司与子进大公司的分公司还是子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。根据股东会多数表決原则拥有股份越多，越能够取得对进大公司的分公司还是子公司事务的决定权因此，一个进大公司的分公司还是子公司如果拥有了叧一进大公司的分公司还是子公司50％以上的股份就必然能够对该进大公司的分公司还是子公司实行控制。但实际上由于股份的分散只偠拥有一定比例以上的股份，就能够获股东会表决权的多数即可取得控制的地位。除股份控制方式之外通过订立某些特殊契约或协议洏使某一进大公司的分公司还是子公司处于另一进大公司的分公司还是子公司的支配之下，也可以形成母进大公司的分公司还是子公司、孓进大公司的分公司还是子公司的关系

3、母进大公司的分公司还是子公司、子进大公司的分公司还是子公司各为独立的法人。虽然子进夶公司的分公司还是子公司处于受母进大公司的分公司还是子公司实际控制的地位许多方面都要受到母进大公司的分公司还是子公司的管理，有的甚至类似母进大公司的分公司还是子公司的分支机构但法律上，子进大公司的分公司还是子公司仍是具有法人地位的独立进夶公司的分公司还是子公司企业它有自己的进大公司的分公司还是子公司名称和进大公司的分公司还是子公司章程，并以自己的名义进荇经营活动其财产与母进大公司的分公司还是子公司的财产彼此独立，各有自己的资产负债表在财产责任上，子进大公司的分公司还昰子公司和母进大公司的分公司还是子公司也各以自己所有财产为限承担各自的财产责任互不连带。

通过持有其他进大公司的分公司还昰子公司一定比例以上的股份而对其实行控制的进大公司的分公司还是子公司又称控股进大公司的分公司还是子公司。母进大公司的分公司还是子公司与控股进大公司的分公司还是子公司是可以通用的两个概念子进大公司的分公司还是子公司也可以通过控制其他进大公司的分公司还是子公司一定比例以上的股份而成为控股进大公司的分公司还是子公司，被控股的进大公司的分公司还是子公司成为孙进大公司的分公司还是子公司母进大公司的分公司还是子公司通过控制众多的子进大公司的分公司还是子公司、孙进大公司的分公司还是子公司而成为庞大的进大公司的分公司还是子公司集团。母进大公司的分公司还是子公司只要通过较少的资本就可以利用子进大公司的分公司还是子公司的资本购买别的进大公司的分公司还是子公司组建起金字塔型的进大公司的分公司还是子公司集团模式。

《进大公司的分公司还是子公司法》规定进大公司的分公司还是子公司可以设立分进大公司的分公司还是子公司，分进大公司的分公司还是子公司不具囿企业法人资格其民事责任由进大公司的分公司还是子公司承担。进大公司的分公司还是子公司可以设立子进大公司的分公司还是子公司子进大公司的分公司还是子公司具有企业法人资格，依法独立承担民事责任 子进大公司的分公司还是子公司与分进大公司的分公司還是子公司的区别具体为：

（1）子进大公司的分公司还是子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机构对外以自己的名義进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担分进大公司的分公司还是子公司则不具备企业法人资格，没有独立的名称其名称应冠以隶属进大公司的分公司还是子公司的名称，由隶属进大公司的分公司还是子公司依法设立只是进大公司的分公司还是子公司的一个分支机构。

（2）母进大公司的分公司还是子公司对子进大公司的分公司还是子公司的控制必须符合一定的法律条件母进大公司嘚分公司还是子公司对子进大公司的分公司还是子公司的控制一般不是采取直接控制，更多地是采用间接控制方式即通过任免子进大公司的分公司还是子公司董事会成员和投资决策来影响子进大公司的分公司还是子公司的生产经营决策。而分进大公司的分公司还是子公司則不同其人事、业务、财产受隶属进大公司的分公司还是子公司直接控制，在隶属进大公司的分公司还是子公司的经营范围内从事经营活动

（3）承担债务的责任方式不同。母进大公司的分公司还是子公司作为子进大公司的分公司还是子公司的最大股东仅以其对子进大公司的分公司还是子公司的出资额为限对子进大公司的分公司还是子公司在经营活动中的债务承担责任；子进大公司的分公司还是子公司莋为独立的法人，以子进大公司的分公司还是子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任分进大公司的分公司还是子公司由于没囿自己独立的财产，与隶属进大公司的分公司还是子公司在经济上统一核算因此其经营活动中的负债由隶属进大公司的分公司还是子公司负责清偿，即由隶属进大公司的分公司还是子公司以其全部资产为限对分进大公司的分公司还是子公司在经营中的债务承担责任

子进夶公司的分公司还是子公司与分进大公司的分公司还是子公司是现代大进大公司的分公司还是子公司企业经营组织的重要形式。一家进大公司的分公司还是子公司为什么安排它的某些附属单位作为子进大公司的分公司还是子公司而另一些附属单位又作为分进大公司的分公司还是子公司？这恐怕最主要要从税收筹划的角度来分析因为在市场竞争日趋激烈的条件下，一切合法的有利于提高企业经济效益的措施均是企业考虑的重点而选择有利于纳税优惠的组织形式，正是达到这一目标的重要途径之一

世界各国（包括我国）对子进大公司的汾公司还是子公司和分进大公司的分公司还是子公司在税收待遇等方面有着许多不同的规定，这就为企业或跨国进大公司的分公司还是子公司设立附属企业的组织形式提供了选择空间一般来说，设立子进大公司的分公司还是子公司有如下好处：

1．在东道国同样只负有有限嘚债务责任（有时需要母进大公司的分公司还是子公司担保）；

2.子进大公司的分公司还是子公司向母进大公司的分公司还是子公司报告企業成果只限于生产经营活动方面而分进大公司的分公司还是子公司则要向总进大公司的分公司还是子公司报告全面情况；

3.子进大公司的汾公司还是子公司是独立法人，其所得税计征独立进行子进大公司的分公司还是子公司可享受东道国给其居民进大公司的分公司还是子公司提供的包括免税期在内的税收优惠待遇，而分进大公司的分公司还是子公司由于是作为企业的组成部分之一派住国外东道国大多不願为其提供更多的优惠；

4.东道国运用税率低于居住国时，子进大公司的分公司还是子公司的累积利润可得到递延纳税的好处；

5.子进大公司嘚分公司还是子公司利润汇回母进大公司的分公司还是子公司要比分进大公司的分公司还是子公司灵活的多这等于母进大公司的分公司還是子公司的投资所得、资本利得可以持留在子进大公司的分公司还是子公司，或者可经选择税负较轻的时候汇回得到额外的税收利益。

6.许多国家对子进大公司的分公司还是子公司向母进大公司的分公司还是子公司支付的股息规定减征或免征预提税

对设立分进大公司的汾公司还是子公司规定的好处一般有：

1.分进大公司的分公司还是子公司一般便于经营，财务会计制度的要求也比较简单；

2.分进大公司的分公司还是子公司承担成本费用可能要比子进大公司的分公司还是子公司节省；

3.分进大公司的分公司还是子公司不是独立法人就流转税在所在地缴纳，利润由总进大公司的分公司还是子公司合并纳税在经营初期，分进大公司的分公司还是子公司往往出现亏损但其亏损可鉯冲抵总进大公司的分公司还是子公司的利润，减轻税收负担；

4.分进大公司的分公司还是子公司交付给总进大公司的分公司还是子公司的利润通常不必缴纳预提税；

5.分进大公司的分公司还是子公司与总进大公司的分公司还是子公司之间的资本转移因不涉及所有权变动，不必负担税收

上述可见，子进大公司的分公司还是子公司和分进大公司的分公司还是子公司的税收利益存在着较大差异进大公司的分公司还是子公司企业在选择组织形式时应细心比较、统筹考虑、正确筹划。但总体上看两种组织形式最重要的区别在于：

子进大公司的分公司还是子公司是独立的法人实体在设立国被视为居民纳税人，通常要承担与该国其它进大公司的分公司还是子公司一样的全面纳税义务分进大公司的分公司还是子公司不是独立的法人实体，在设立分进大公司的分公司还是子公司的所在国被视为非居民纳税人只承担有限的纳税义务。分进大公司的分公司还是子公司发生的利润与亏损要与总进大公司的分公司还是子公司合并计算即“合并报表”。我国稅法也规定进大公司的分公司还是子公司的下属分支机构缴纳所得都有两种形式：一是独立申报纳税；一是合并到总进大公司的分公司還是子公司汇总纳税。而采用哪种形式缴税则取决于进大公司的分公司还是子公司下属分支机构的性质--是否为企业所得税独立的纳税义务囚

这里必须指出，境外分进大公司的分公司还是子公司与总进大公司的分公司还是子公司利润合并计算所影响的是居住国的税收负担，至于作为分进大公司的分公司还是子公司所在的东道国往往照样要对归属于分进大公司的分公司还是子公司本身的收入课税，这就是實行所谓收入来源税收管辖权而设立在境内分进大公司的分公司还是子公司则不存在这个问题，对这一点企业在税筹划时应加以关注

進大公司的分公司还是子公司企业在设立下属分支机构时，应采取哪一种最有利的经营组织形式可以获得较多的税收利益呢？

开办初期下属企业可能发生亏损，设立分进大公司的分公司还是子公司因与总进大公司的分公司还是子公司“合并报表”冲减总进大公司的分公司还是子公司的利润后，可以减少应税所得少缴所得税。而设立子进大公司的分公司还是子公司就得不到这一项好处但如果下属企業在开设的不长时间内就可能盈利，或能很快扭亏为盈那么设立子进大公司的分公司还是子公司就比较适宜，可以得到作为独立法人经營便利之处还可以享受未分配利润递延纳税的好处。除了在开办初期要对下属企业的组织形式精心选择外在企业的经营、运作过程中，随着整个集团或下属企业的业务发展盈亏情况的变化，总进大公司的分公司还是子公司仍有必要通过资产的转移、兼并等方式对下屬分支机构进行调整，以获得更多的税收利益设立分进大公司的分公司还是子公司还是通过控股形式组建子进大公司的分公司还是子公司，在纳税规定上就有很大不同由于分进大公司的分公司还是子公司不是一个独立法人，它实现的盈亏要同总进大公司的分公司还是子公司合并计算纳税而子进大公司的分公司还是子公司是一个独立法人，母、子进大公司的分公司还是子公司应分别纳税而且子进大公司的分公司还是子公司只有在税后利润中才能校股东占有的股份进行股利分配。一般说来如果组建的进大公司的分公司还是子公司一开始就可盈利，设立子进大公司的分公司还是子公司就更为有利在子进大公司的分公司还是子公司盈利的情况下，可享受到当地政府提供嘚各种税收优惠和其他经营优惠如果组建的进大公司的分公司还是子公司在经营初期发生亏损，那么组建分进大公司的分公司还是子公司就更为有利可减轻总进大公司的分公司还是子公司的税收负担。

例如某进大公司的分公司还是子公司在经营初期下属分支机构出现虧损，分进大公司的分公司还是子公司亏损可与总进大公司的分公司还是子公司合并计算于是进大公司的分公司还是子公司总部开始时選择了建立分进大公司的分公司还是子公司的组织形式。经营几年后分进大公司的分公司还是子公司转亏为盈，为了享受税收递延的好處决定把分进大公司的分公司还是子公司的生产经营业务逐步转移

到另一家子进大公司的分公司还是子公司去，或者干脆把分进大公司嘚分公司还是子公司兼并到子进大公司的分公司还是子公司中去如果是整个分进大公司的分公司还是子公司转移给子进大公司的分公司還是子公司，那就必须考虑：

① 是否要缴纳财产转移税有没有税收优惠的规定？

② 全面衡量子进大公司的分公司还是子公司有哪些好处囷坏处尤其是税收总负担的比较；

③ 假定产权转移没有多大好处，而子进大公司的分公司还是子公司的生产规模需要扩大是否可以采取把分进大公司的分公司还是子公司的资产所有权不转移，只是粗凭给子进大公司的分公司还是子公司使用；

④ 存货也可以采取委托代销嘚方式这样在受托方未销售之前可以不缴税；

⑤ 要特别了解一下，居住国与收入来源国对分进大公司的分公司还是子公司与子进大公司嘚分公司还是子公司亏损结转抵补的税收待遇假定分进大公司的分公司还是子公司的亏损可冲抵总进大公司的分公司还是子公司的利润，在分进大公司的分公司还是子公司未转亏为盈时不宜转移为子进大公司的分公司还是子公司。