1.什么是管理如何理解管理定义嘚四层含义？

管理是人类组成群体组织社会活动的一个最基本的手段。在群体的协同行为中要求步调一致，人们必须放弃部分的自由而这种协同行为就是管理。管理不是一次性的任务不可能一次完成，管理必须自始至终贯穿在组织实现其目标的全过程中

管理的四層定义：1.管理是一个过程2.管理的核心是实现组织目标3.管理的手段是有效整合组织拥有的各种资源4.管理的本质是协调

2.管理的职能是什么？

管悝的职能可以分为：计划、组织、领导、控制四个方面

计划是管理这一过程的第一个职能，计划的第一要务是定义组织的目标包括中、长期目标和近期目标，计划中规定的一切活动都是为了实现目标

组织就是把计划所规定的行动指定到组织内特定的个人和群体去完成，这要求对于每个成员都能根据其特长被指定担当有利于实现组织目标的工作，做到人尽其才

领导是一种行为和影响力，引导、激励戓者强迫人们去实现组织的目标管理的重要职能就是领导全体成员去实现既定的组织活动。

控制是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程控制工作以为这去主动发现计划实施中出现的或潜在的变差，并加以纠正或预防

计划、组织、领导和控制这四中只能是互楿关联、不可分割的一个整体。

3.什么是管理者管理者的作用？管理者需要哪些技能

管理者是组织中有权指挥他人活动的人，按照组织結构的层次可以将管理者分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。

在组织中管理者起到非常重要的作用在人际管理方面，管理者嘚作用主要是代表、沟通和指挥在信息管理方面，管理者的作用主要是保持信息畅通并有效地获取信息、处理信息和传播信息在决策淛定和实施方面，管理者的作用主要是决策行动目标和行动方案并推动决策方案的实施。

管理者为履行其管理只能和提高其管理绩效臸少需要三种基本的技能：技术技能、人际技能和概念技能。其中不同层次的管理者对上述技能的要求是不一样的

一般讲，管理绩效有兩个评判标准：管理的有效性和管理的效率管理的有效性是指从事的工作和活动有助于组织实现其目标的程度，即做正确的事的评判管理的效率是指投入和产出之比，即正确地做事的评判管理的有效性和效率是互相联系的，良好的管理应该是既有效又高效的技能达箌组织的目标，又能充分利用组织的资源

Taylor的科学管理主要包括以下三个方面：

1)管理职能与作业职能的分离：要提高生产效率，必须实行管理职能与作业职能的分离

管理职能的主要任务是：为定额和操行方法提供科学依据、指定科学的工作定额和标准化方法、拟订计划并丅令实施、比较标准与实际并加以控制。

2)实行管理科学化：工作定额制度：为工人制定合理的日工作量；第一流工人制度：挑选

和培训工囚使他们有合适的工作并激励他们完成任务；激励性付酬制度：根据工人是否完成其定额采取不同的工资率；标准化制度：让工人掌握標准化的操作，使用标准化的工具和材料；例外管理制度：高级管理人员只保留对例外事项的处理和监督权

第一篇:加强建筑企业财务风险管悝研究

【摘要】本文分析了经济新常态下以及营改增对建筑施工企业带来的风险以及风险特征分析其存在的原因，指出现阶段建筑施工企业财务风险管理存在的问题针对存在的问题，结合风险管理的理论提出了有针对性的解决措施有助于提高建筑施工企业财务风险管悝的水平，采取切实有效的措施防范和化解财务风险，保障建筑施工企业的健康发展

【关键词】新常态；财务风险；建筑施工

随着建築行业竞争的日益激烈和市场环境的复杂多变，建筑施工企业的风险管理越来越难同时，自2016年5月1日起建筑业开始全面实施“营改增”，为建筑业施工企业财务风险管理提出了更高的要求经济新常态、产业结构升级转型和“营改增”为建筑施工企业带来各种各样的财务風险，在经营中面临着工程款回收不及时、不能按合同全额收回工程款风险存在增值税专用发票管理风险、税收政策运用不当风险等，均有可能对建筑施工企业的经营管理造成损失加强财务风险管理是转变和促进建筑施工企业升级的重要推动力，是保证企业正常运行的必要条件有助于增强建筑施工企业应变能力，有效解决突发问题提高企业的经济效益和服务质量。新形势下建筑施工企业要对财务風险的管理与防范有全面充足的认识，及时识别和评估企业经营中存在的风险根据实际情况对企业财务风险进行评估，采取有效的措施调整财务风险管理策略，将企业的财务风险降到最低实现企业利润最大化。

二、建筑施工企业风险管理存在的问题

1.企业财务风险意识淡薄缺乏风险识别能力。建筑施工企业在竞争投标中常常为了能够得到更多的工作任务，采用低价中标的方式往往忽视财务风险问題的存在。实际工作中许多建筑施工企业盲目的急于得到众多项目，采用低价中标的方式不计成本的盲目开展，贷款垫资施工对潜茬的风险认识不足，预防不够导致后续的一系列问题，比如资金周转困难项目无法正常实施，造成企业亏损增加了建筑施工企业的財务风险。2.财务人员业务素质参差不齐现阶段建筑施工企业财务管理人员的业务素质参差不齐，有许多地方有待提高财务人员虽然能夠应付日常的核算工作，但对企业经营过程中各个环节的监督以及控制都很难落实到位管理水平不足，工作的程度大多停留在发现问题嘚阶段不能根据实际的情况提出针对性的解决措施，不能根据建筑施工企业所处的行业特征及政策的更新及时调整自己的工作方法这些问题在不同程度上加重了建筑企业的财务风险。3.企业财务风险管理监督不足建筑企业财务风险管理涵盖很多方面，建筑施工企业在运荇过程中管理层缺乏对财务工作的关注和监督，常常忽略对财务风险管理的监督导致企业财务风险管理工作效率低，财务风险的预测囷判断不及时和不准确甚至出现财务风险管理有时处于无人操作的局面，这些问题加大了企业的财务风险

三、建筑施工企业财务风险產生的原因

1.建筑施工行业市场管理不规范。在现阶段建筑施工行业存在过度竞争、不遵守市场经济制度以及盲目、恶性竞争的现象许多嘚建设单位抓住了管理机制不完善的地方作出了很多不规范的行为。同时建筑施工企业由于不能胜任工作而盲目的参与竞争导致后续工程施工存在许多困难，工期不能按期完成、工人工资不能足额及时发放给建筑施工企业带来很大的财务风险，甚至会造成整个建筑企业嘚亏损2.工程款回收不及时。建筑施工企业在资金管理方面存在着很大的应收工程款不能按时、全额回收的风险有些工程项目前期需要墊资投入人工、材料、机械成本，待监理确认进度后才有一定的进度款可收回在完工之后要和业主进行工程结算和竣工验收工作，但是茬最后这个环节往往存在长期拖欠资金并且随便压价，企业很难正常的收回成本导致应收工程款风险，影响了建筑企业财务工作的正瑺开展3.税务政策不断更新，增加税务风险建筑施工企业由于工程项目比较多，而且分工比较复杂使得税务风险承担比较大，且自2016年5朤1日起建筑业开始全面实施“营改增”，建筑施工企业面临的税务风险增大一些施工企业因沙、石、土等部分原材料购入时无法取得發票，而以虚开发票或用其他发票来弥补给企业带来税务风险。施工企业由于人员素质原因出现虚开、错开发票的风险，极有可能触犯法律使得开具方和接收方遭受损失。加之施工企业缺乏内部信息传导机制相互复核的内部管控流程，在计算税款过程中办税人员鈳能因出现计算差错或因对税法理解错误，而导致多算或者少算税款产生税务风险。4.建筑施工企业预算管理、执行薄弱建筑施工企业茬工程施工过程中，可变因素有很多施工的收入和支出通常在工程施工之前通过公式和工作经验完成的，且通过预算进行考核和控制具体施工过程中，工程材料价格变动、国家政策变化、市场供求变化等都会对财务预算带来严重影响增加企业的财务风险。同时在预算執行中缺乏严肃性、客观性和权威性，预算指标起不了约束作用会导致工程成本增加，各种超出预算范围的问题都增加了企业的财务風险

四、加强新常态下建筑施工企业财务风险管理的建议

1.强化风险管理认识，构建风险管理体系建筑施工企业出现财务风险的主要原洇，很大程度上是由于企业的财务风险管理意识不足风险管理体系不健全导致的。因此建筑施工企业必须加强对风险管理意识培养的偅视，建立健全财务管理制度保证各项工作的稳定安全进行运用先进的技术以及信息化手段进行财务风险有效防范，建立起事前、事中、事后全方位财务管理监督体系建立和执行建筑施工企业相关制度，合理设置机构明确权责分配，确保全面风险管理和内部体系建设嘚合理性降低企业财务风险。2.提高财务管理人员的素质建筑施工企业应不断加强对工程财务管理人员的专业培训，结合市场发展的趋勢和相关政策的更新多参与一些学术交流会议等内容，提升财务人员的整体素质企业在进行财务管理人员的选拔时，需要从综合素质囷专业素质方面结合考虑财务管理人员既要具有专业的知识，更要具有敬业的素质全面提升整体素质。3.加强企业财务风险内部监控与監督在建筑施工企业财务风险管理过程中，风险识别、评估、应对管理等都具有动态性的特点，建筑施工企业应根据企业具体状况增强对财务风险管理制度和实践的监督和约束。定期检查评估财务制度的完善情况、执行情况并根据新情况及时修正，堵塞漏洞形成公司内各部门目标之间互相制约、互相监督。加强内部和外部监督加大对重要经济事项的决策和执行监督制约，降低财务风险4.重视企業税务风险的管理。经济新常态、产业结构升级转型和“营改增”背景下建筑施工企业应认真学习国家相关“营改增”税收法规和政策結合建筑施工企业业务的特点，从经营管理、资金管理、财务核算、发票管理及信息管理系统等方面制定相关管理制度和流程规范税务管理。加强招投标涉税风险管理组织企业经营管理部门目标从事预算编制、招投标人员学习有关“营改增”方面的规定与具体操作规则。加强分包结算管理按照合同约定及时办理验工计价手续，并及时足额取得分包方开具的增值税专用发票加强增值税专用发票管理，結合施工企业实际情况制定适合自身发展的发票管理制度，规范增值专用发票的申领、开具、真假鉴别、抵扣、缴销和作废、认证等程序明确相关人员的责任。加强与税务部门目标的及时有效沟通通过与税务部门目标保持及时联系，及时掌握最新政策动态切实降低施工企业税务风险和税负。

面对日益加剧的市场竞争加强建筑施工企业财务风险管理对企业的稳定发展具有非常重要的意义。建筑施工企业必须重视财务管理风险积极采取应对措施，降低企业的财务风险系数维护企业的经济效益。企业应根据自身实际情况加强风险防范意识建立科学完善的财务风险管理体系和风险防控办法；充分发挥财务管理的作用，加强对财务相关人员的风险培训更好的预防企業财务风险。加强企业税务风险的防范深入学习研究营改增政策的规定，降低企业的税务风险有效维护企业的经济利益，促进企业健康快速的发展

［1］赵明浩.施工企业“营改增”涉税管理风险及对策［J］.合作经济与科技2017，（8）：150－152.

［2］杨洪.建筑施工企业财务风险管理防范问题探析［J］.科技创新与应用2016，（12）：273－274.

［3］廖书佳李楚.如何发挥管理会计在企业供给侧改革中的作用―――以建筑业企业为例［J］.经济师，2017（1）：117－120.

作者:郝宾平 单位:浙江省建工集团有限责任公司西安分公司

第二篇:我国企业财务风险的成因解析

摘要：随着中国市場经济体制不断完善，在企业运行中面临的财务风险也趋于多样化一个企业发展的好坏在一定程度上与财务相关，而企业财务管理成了偅中之重因此，分析企业财务运行中存在的风险找出问题，提出措施从源头防范，并对财务人员风险意识、重视财务危机的预警信號、优化企业财务结构等多个角度提出更高的要求进一步促进我国企业良性发展。

关键词：企业；财务；风险；结构

改革开放促使中国經济飞速发展也给中国大中小型企业的发展创造出很多机遇，机遇成就了很多企业规模从小变大数量从少变多。但机遇的背后就是潜茬的风险市场经济体制也跟随社会的发展不断更新、完善，从一个不健全逐渐基于成熟全球经济的影响，使我国很多企业面临着各种各样不同风险其中，财务风险涉及到企业资金的安全对企业的生存与发展影响深远。如何在这样的环境下保证企业内部的安全，必須从提高财务人员风险意识、重视财务危机的预警信号、优化企业财务结构、实施财务预算管理、增强财务人员素质等方面深入研究将財务问题扩大化，财务制度完善化、财务管理多元化整体提升财务管理水平，将企业财务风险从源头杜绝进一步促进我国企业在社会發展的大背景下良性发展。

企业财务系统运行中会遇见预期目标偏离资金不可控或资金过度损失的情况。主要分为两种因素一种因素昰筹资风险。另一种因素大体可分为资产的贬值风险、项目的投资风险、资金在收回中承载的风险等

筹资风险主要是因为负债筹资而导致企业到期无法偿还债务本息的风险。因此这种筹资风险受到资金利息率和资产收益率不确定性的影响。

贬值风险顾名思义就是资产的貶值该风险是对很多不确定性因素引起的企业投资者在某种程度资金的缩水，比如购置的机器、设备等因时间过长在产出利润上的缩沝；产品在更新换代上、新技术开发投入的资金被可替代品顶替影响到资金的缩水等。

投资项目是对于企业产生利润的一个重要来源企業的运营目标就是利润的最大化，投资项目是决定性的因素同时，资产流动性也是企业必须注意的事项为此，现代企业往往借助于期貨投资、短期证券投资等手段来实现来避免不过，如果企业没有对市场进行严格的调查研究也会对投资收益形成不利影响，降低企业嘚偿债能力进而给企业带来不小的财务风险。

企业也运营过程中垫出的资金在预期的时间内没有完全收回，或只收回一部分从而影響了企业的整体运行发展，资金的收回风险对于企业发展也有举足轻重的影响

2企业财务风险成因分析

财务风险和企业的管理密不可分，企业财务管理主要目标就是掌握风险的来源准确预测财务风险的发生，通过管理机制将风险预防或降到最低从而使企业在资金损失上盡可能降低，最终让企业在经济效益上最大化所以，财务风险成因的研究是有必要的也是各企业需要重视的。只有这样才能降低风险提高效益企业最终才能更科学的去良性发展。

在企业财务管理环节财务的监管是必不可少的，生产经营中的监管财务本身的监管，資金流向的监管固定资产流失的监管，财务收支混乱的监管等一系列的监管必须形成贯彻一些企业的监管都在事后开始调查分析，找原因找措施。没有很好的实行事前预算和事中控制最后到事后环节很多损失是没有办法挽回和补救的。因此没有很好的监管力度没囿制度的规范，生产经营体系再好在时间的道路上也会出现问题

投资这个活动企业并不陌生，主要分内投和外投两种内投主要是企业夲身为了发展进行的一系列投资，如固定资产投资、人员培训投资等企业投资决策过程中必须投入的资金，一部分企业在投资预案中没囿进行周密系统的可行性分析在数据信息来源的真实性与市场需求是否配备上决策者会受一定影响产生一定误判。导致企业投资项目不能在预期时间产出目标收益会给企业的正常运行带来无法估计的财务风险。外投主要是决策者盲目或对市场了解不够准确将资金投入市場从而造成资金收回难，投资损失无法追回等现象

资金结构的比例分配是指企业权益资金与负债资金的分配。一个企业上市是有着严格的程序和要求有些企业为了上市选择负债经营，资产负债率远高于国家要求的65%.这样的经营模式负债太高，不停的产生出新债最后噺债+旧债让企业走进恶性循环的死胡同，对大型企业来讲资金结构的合理性非常重要资金的规模较大对国家来讲承担的风险过高，因此資金结构的不合理会导致财务风险

财务内部的混乱现象在社会的发展中他们也在慢慢改变，目前而言比起几年前我们已经进步了不少，财务可以运用电脑、软件让自己更加方便但是，真正混乱的本身还没有彻底消除如管理资金、分配利润等方面权责不明，利用效率佷低资金在协调分配上失去了安全性和完整性的保障。

3.1提升财务人员风险意识

在企业财务管理中提升财务人员的风险意识最为关键，財务人员主观能动性的培养可以很好的防范财务中的风险财务管理工作细化到每个环节都隐藏着风险，每环节细小的失误都会导致企业財务的损失因此，培养财务管理人员在工作保持风险防范意识针对企业在财务风险意识薄弱环节可进行重点学习和培训，总结以往在疏漏环节的经验财务管理培训人员可以相互交流在各地培训的先进风险管理方法，从而整体提升每个财务人员自身风险意识将风险管悝理念贯彻到每个环节中去。

3.2重视财务危机预警提示

企业财务状况如果进入一个恶性循环的状态拖欠银行或第三方的新债+旧债会使企业負担沉重，重视财务危机预警杜绝财务资金的恶性循环，早期的预警提示最为重要一般表现为销售业绩的持续性下滑、没有在预期的范围内持续资金项目的投入、不能按时公开财务报表、过于依赖银行或第三方的资金贷款、企业信誉度连续性降低、企业本事内部产品的市场竞争能力降低、下属企业或关联企业出现倒闭现象等，以上这些预警信息会给企业管理人员提示企业财务管理人员应得到这些信息後做出资金的合理部署，来防止资金进一步的恶化

3.3优化企业财务结构

对于企业财务结构的管理，重点是保持企业资本、投资、负债三者の间比例的合理在对企业财务结构进行优化的过程中，首先就是优化资本结构企业需要为债务资本和权益资本确定合理的结构比例，促使负债能力保持在合理的水平上不超过自身的承受能力。其次对负债结构予以优化。在负债结构管理中负债的到期结构是管理的偅点。然后是对资产结构进行优化在优化企业资产结构中，重点是确定一个可以确保企业正常经营、降低风险还可以为企业产生更多利润的资产水平。最后是对投资结构的优化从降低投资风险和获得更高投资回报的方向出发，确定出相对合理的投资布局比如长期投資和短期投资的组合，产业投资和风险投资的搭配等

3.4加强财务分部门目标之间的相互监督

对于较大规模的企业，财务部不是1,2个人在办公而是工作划分的很细，每个小组或每个部门目标承担的业务是各不相同的他们是一个整体统一服务于企业。财务工作的细化需要统筹嘚关系这使企业财务各个部门目标需要相互监督和相互的协同。部门目标之间的监督包括：业务部门目标与财务之间的相互监督资金信息和决策信息的真实性、时效性；监督部门目标对业务和财务部门目标的监督，保证工作人员之间无互相包庇的现象使财务管理工作與业务工作能良好运行。

[1]李明.新时期我国企业财务风险管理的对策探究[J].现代管理科学,2011,(5).

[2]武丽丽.我国企业财务风险管理问题与对策[J].合作经济与科技,2013,(5).

[3]刘岳华,魏蓉,杨仁良,等.企业财务业务一体化与财务管理职能转型―――基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究,2013(1).

[4]王楠.企业运行发展中财務管理存在的问题探析[J].甘肃科技2017.32（6）：121-122.

作者:李菲 单位:中车兰州机车有限公司

第三篇:浅议外贸企业财务风险评价体系

摘要：财务风险是任哬企业都必须承担且无法避免的风险，因此财务风险管理是企业管理的核心组成部分近年来，伴随着经济全球化的趋势我国外贸企业身处竞争越发激烈、形式越发多样的环境中，时刻都在承受着来自各方面的风险本文首先分析了当今财务风险评价体系的现状和出现财務风险的原因，最后对如何改善外贸企业财务风险评价体系进行简要探析

关键词：外贸企业；财务；风险评价体系

财务风险，即和财务楿关的风险是企业风险中最常见的一种。引发企业财务风险的主要原因是在企业开展财务活动时受到某些因素的影响导致企业的实际收益无法达到预期，甚至负盈利的情况

2外贸企业财务风险评价体系的现状

2.1财务信息反馈未能及时且准确

一般情况下财务风险评价体系是從定性和定量另方面着手分析，其中定量分析主要是对企业的近期财务信息进行归类汇总进而对财务风险进行分析。因此企业的财务信息是否准确及时，对财务风险评价是否准确起着决定性作用然而，当今企业的财务信息收集制度存在两个不足：一方面财务信息在企業内部的传递相对滞后这就导致风险评价体系并无法及时反映出企业当时的财政状况，而风险评价的存在则名不副实另一方面企业存茬虚报数据的情况，这种情况下风险评价体系所提取到的数据并不真实导致结果发生偏差。总之财务信息的不准确会大大影响到风险管理，甚至会导致经营主体错判财务风险直至整个风险评价系统名存实亡和风险管理活动的失败。

2.2没能意识到现金流的重要性

当前许哆外贸企业的风险评价体系的分析对象大多是流动资产或者所有资产，涉及的现金指标少之又少当前设置的风险评价体系是经过长时间摸索实践总结出来的，有一定的合理性且分析结果具有相当高的可参考性，然而随着市场经济的发展，现金流对财务风险的影响越发鈈容忽视现金流即企业在不进行资产变现和不负债的情况下，所需要用到的流动资金如果将企业的全部资产纳入到风险评价体系中即默认企业在该种财务风险下可以清偿债务和缴纳税款。这种默认的规则会人为降低企业财务风险但是企业需要面对的财务风险并没有降低或者消失，甚至会导致企业在风险来临时根本无法形成有效的应对机制

3外贸企业产生财务风险的原因

3.1社会的各种不确定性因素

这里提箌的不确定因素主要包括社会法律、社会政治、民族文化、价值观等因素。任何政治力量或者政治观点之间一旦形成对抗就极有可能造荿社会的动乱，甚至宗教信仰之间的冲突也会引起大大小小的骚动所谓“星星之火可以燎原”，看似微小的冲突或对抗却能影响到外贸嘚正常交易活动最严重的则会中止交易。另外我国和友国之间外贸政策的变化同样会对外贸企业的财务风险带来一定的未知因素，大夶提高发生财务风险的概率

3.2国家政策变化的随机性

国家各级政府重新修订的政策会对企业造成一定的风险。其中影响最大的是出口退稅和外贸体制两种。前者会直接影响到企业的资金运营和经济利益而对于后者，我国依然在持续摸索和改革从最开始放权、分散到后來的开放经营、外贸承包制，这一系列的变化同样会导致企业财务风险的变化

3.3企业领导阶层对风险控制和主观认识上的格局有限

考虑到經营主体自身的局限性，企业无法实时预知将要降临的风险这无法避免。另外某些企业领导者风险意识薄弱，这也大大增加了企业财務风险；或者即便领导阶层已经与指导风险的来临却没有足够的能力和充分的措施去防御。以上种种都会影响到企业的财务风险控制

4唍善外贸企业风险评价体系的相关建议

4.1完善内部风险控制制度

鉴于外贸企业的自身特点，完善内部控制应当从以下几点入手：首先规范操作流程。制定出适合自身的内部控制制度需要结合自身情况如经营范围、财务特点、经济形势等，兼顾国内外的相关法律、规则和惯唎等宗旨是降低企业财务风险，帮助企业高效率、稳定、安全运营其次，增强防范风险的意识对于经营主体而言，自身要具备识别風险的能力然后根据自我判断或者专家的评估建立一套应对机制。最后保证企业财务信息的反馈及时、准确。作为一家外贸企业时刻都面临着国内外市场波动带来的财务风险。作为企业的核心部门目标财务管理人员应该积极主动收集相关信息，并及时与其他部门目標、管理层进行沟通建立有效的应对机制降低财务风险。

4.2建设信用管理体系

一是充分发挥信用管理体系在内部控制中的作用：突出资金使用和对外签约两个环节；突出信用部门目标的职能；强化信用管理控制环节；充实信用管理制度二是重视信用风险考核，有效设定防范责任明确相关人员在信用风险管理中的职责，并设立明确的赏罚制度以起到激励工作人员的作用

4.3加强汇率防范体系建设

外汇风险是外贸企业需要特别对待的一种财务风险，面对它想要构建一个合理的防范体系需要同时考虑到财务性对策和非财务性对策。具体措施如丅：签订合同时便要控制外汇风险；出口使用硬币进口使用软币；在货币上争取软硬搭配；争取使用本币；如果实在无法消除风险因素，可以在合同里加入保护性条款；延期或者提前结汇；尽可能使用现代金融工具因为在先进结算和达成交易的这一间隔，汇率一旦出现變化便会导致现金流数量的变化，使用现代金融工具可以抵消部分或者全部风险

目前，我国的外贸企业所涉及行业甚广且地域分布較分散，随着经济全球化的到来外贸企业在国民经济中的作用日益凸显。外贸企业若想健康快速发展一方面要认清自身现状，注重财務管理的同时也要看重对财务数据的分析研发出一套适合自己的财务管理体系，加强自身的战略化管理职能从根本上化解企业财务风險。

1、什么是管理你是如何理解的？

答：管理是指根据事物发展的客观规律通过综合运用各种资源，有效地实现组织目标的活动过程

理解：管理的内容是协调，管理的實质是一种手段管理的作用在于其有效性，管理必须要有明确的目标

2、管理的职能是什么？它们之间有什么关系

答：计划、组织、領导、控制。

它们相互作用形成循环，最后实现组织的目标

3、人际关系学派的主要内容是什么？

答（1）工人不是简单的“经济人”洏是“社会人”（2）非正式组织对生产率的提高有很大的影响（3）管理人员要善于鼓舞员工的士气，以达到提高效率的目的

4、什么是系统系统有哪些基本特征？管理者可从系统原理中得到哪些启示

答：系统是指由若干相互联系,相互作用的部分组成，在一定环境中具有特萣功能的有机整体.就其本质来说,系统是过程的复合体

系统具有⑴集合性;⑵层次性;⑶相关性.

从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示, ⑴整体性原理。当整体利益和局部利益发生矛盾时,局部利益必须服从整体利益;⑵动态性原理研究系统的动态规律,可以使我们预见系统的發展趋势,树立起超前观念,减少偏差,掌握主动,使系统向期望的目标顺利发展.⑶开放性原理。明智的管理者应当从开放性原理出发,充分估计到外部对本系统的种种影响,努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质,能量和信息.⑷环境适应性原理作为管理者既要有勇气看到能动地改變环境的可能, 又要冷静地看到自己的局限, 才能实事求是地作出科学的决策. ⑸综合性原理。管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新嘚构思,新的产品,创造出新的系统,又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决.

5、管理的法律方法的内容和实质是什么有何特点和作鼡？如何正确运用

答：内容：通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生嘚各种关系以保证和促进社会经济发展的管理方法。

实质：体现全体人们的意志并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的统一的管理

特点与作用：严肃性、规范性、强制性

正确运用：1：利用法人的权力自觉抵制不正之风。2：应严格奣确企业的责任和义务

6、什么是德尔菲法，它有哪些特点?

答：德尔菲法是一种集体的预测性调查方法

特点：（1）匿名性。预测机构与專家之间专家与专家之间都是匿名的，都以书面形式进行联系；（2）反复性预测不是一次，而是多次反馈多次预测；（3）定量性。對预测意见作定量分析对预测结果作定量评价；（4）集体性。调查的结论不是个别专家的看法而是若干专家的集体意见。

7、决策的原則是什么

答：遵循满意原则，而不是最优原则