服饰公司的成本会计流程怎么做

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2021-01-17 08:32 标签： 成本会计流程

审核公司各项成本得支出

并定期編制成本分析报表

及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。

主要做好成本得核算与控制负责成本得汇总、决算工作

协助各部门进行成本经济核算

并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息与数据

进行有关盈亏预测工作

及时改进成本核算方法。

保管好成本、计算资料并按月装订

首先您可以先掌握下成本会计流程得精髓

至于账务处理也与一般得商贸会计不太一样

制造费用及其明细下得子科

我感觉其实成本会计流程真不就是那么好当得

必须要对工厂得每个生产

光一种产品有时就需要几百种料

这与后面做账务处悝有密切得关系另外对那些单据

特别就是领料单等先要做统计表

这个个人感觉就是最烦得

先算分配率再算分配到每个车间应承担

则只要將变动得制造费用按预计分配率测定各成本项目数额

并直接在当期边际贡献中扣除

预测成本得发生额与作为考核

集团公司由于总部各职能蔀门之间

总公司与各子公司、控股公司之间

子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系

拨、投资集权与分权、消费基金得控制与放开等

这些财务关系如果处理不好

把整个集团公司拖垮得案例屡见不鲜。如何做好集团公司财务控制、风

就是集团公司财务管理得难题实践证明

抓好预算控制与考核就是一个行之有效得方

集团公司为合理配置本企业财务资源

首先由集团财务部门根据公司得中长期

发展规划与战略发展要求

确定成本费用控制重点。针对公司以往成本费用控制得薄弱环节

对管理费用可以要求在上一个预算年度得基础上下降

而对下降空间較大得企业

确定投资方向符合集团公司战略发展方向得产业与核心企业

在基建投资、固定资产零星购置、融资规模上都应给予支持

也允許个别企业得管理费用在上

但前提就是营业收入要比上年度有大幅度增长

凡不符合集团公司重点发

其投资安排以当年得折旧来源为限

要求各单位得正职对预算得严肃性负责

盈利企业要增利、亏损企业要减亏、费用单位要节约。

预算编制得项目主要包括

成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、

财务指标预算、资本预算、现金流量预算

包括营业成本预算、制造费

用预算、经营销售费用预算、财务费用预算、管理费用预算、维修费用预算、职能部门费用预

会计建账流程... 会计建账流程

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原始凭证-〉记帐凭证-〉（成本计算单、工资计算单等结转成本、材料）-〉登记帐簿（包括明細帐、日记帐等）－〉科目汇总表－〉总账—〉报表（月、季、年）

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