请问你心目中的区域收展制是什么样的

认识区域收展制度.ppt

1.引进人员必須为10月15日后与公司签约的; 2.引进人员应具有同业公司从业经验或较强的展业能力; 3.现有人员引进人员符合上述标准且达到引才方案筹備期要求的 同样可以享受引才方案中的报酬和财务补贴。 三、收展引才方案介绍 注:不包含现有的组经理以上职级的主管. 四、区经理分职場经营激励办法介绍 《区经理分职场经营激励办法》制定目的 促进组织建设 激励做大做强 探索经营思路 4-1 分职场经营具备条件 筹备资格 分职場经营资格 1.区经理以上职级; 2.本人育成两个以上 收展处所辖收展处3 个以上(或者10个以上 收展组); 所辖当月完成新单期交保费40万, ┿年期及以上期交保费25万; 当月所辖人力100人以上 合格人力60人以上; 所辖团队当月举绩率在80% (含)以上 四、区经理分职场经营激励办法介紹 4-2 分职场经营考核规定 1. 考核期内所辖合格人力不低于65人; 2. 维持三个收展处的架构(10个组); 3. 考核期内(半年)所辖FYC不低于450Q; 4. 所辖团队月均举绩率在80%(含)以上; 5. 所辖团队综合保单持续率95%(含)以上。 四、区经理分职场经营激励办法介绍 4-3 分职场经营待遇规定 服务 津贴 区展业季奖 3200 X≥100 3000 90≤X<100 2800 80≤X<90 2600 70≤X<80 2400 60≤X<70 发放标准(元) 月末团队合格人力(X) 区季度展业奖用于团队激励部分为50%区经理个人为50%。 发放方式:个人部汾季度末随佣金发放;用于团队激励部 分拨发附加佣金到所在单位,由单位兑现给所得团队使用 四、区经理分职场经营激励办法介绍 4-3 汾职场经营待遇规定 责任 津贴 年终达成奖 Q≤全年FYC∠00 600Q≤全年FYC∠800Q 2 0 全年FYC∠600Q 1 金额(元) 所辖单位全年累计FYC(含本人) 档次 四、区经理分职场经营激勵办法介绍 标准 职级 收费时间 (保单生效对应日+15天,保单生效对应日+30天] (保单生效对应日+30保单生效对应日+45天] (保单生效对应日+45,保单生效對应日+60天] (保单生效对应日含预收保单生效对应日+15天] 8元 5元 3元 2元 1、分配时已经失效的保单,或者分配日期〉保单生效对应日+45天的保单计件津贴8元/件。 2、分配时有效并且分配日期<=保单生效对应日+45天,失效后又复效的保单,不发放计件津贴 3、年缴件每次宽限期内缴费都計算计件津贴。 4、分配时已处于失效的保单收展员首次收回保费的除计件津贴8元/件外;每季末根据本季度复效件数,再给予每件8元/件的獎励发放时间:3月、6月、9月、12月,即每三个月发一次 收展

> 区域收展制的经营理念与实践

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