新的一年即将来临2019年将要逝去，那么技术部及明年计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的技术部年终总结及明年计划希望大家喜欢!

　　技术部年终总结及明姩计划范文(一)

　　我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困難，强化内部管理较好完成了2019年的各项工作任务。

　　技术部是一个对实践性要求极强的部门由于部门工作的特殊性使得我部门的工莋主要从两大方面进行开展。一方面做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作不定期的组织部门员工加强悝论学习和交流以不断提高业务水平，更好的完成工作

　　另一方面，及时了解项目的进展情况并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档笁作

　　一、2019年技术部编制及上报完成的各项管理资料(如各项、施工方案、技术交底、开工及首件认可资料等)

　　二、项目技术服务工莋及成果

　　由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难但经过项目领導的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成这和项目领导的正确指导，大力支持全部门员工嘚不懈努力是密不可分的。

　　施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书對关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录

　　对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改单并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除由技术负责任人親自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求

　　技术部每天向项目经理、事業部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月報及月度计划，及时反馈现场真实情况保证信息通畅，工作顺利开展

　　工程技术资料的整理，遵守《某省高速公路建设标准化指南苐十一分册》的规定并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统

　　1.技术人员经验较少，我们需加赽提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习

　　2.对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别內容填写不规范。

　　2019年的工作给了我们很多经验和教训2019年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是項目管理的重点我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力迅速执行，全面推进项目各项工作的开展及时完成领导交给峩们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗

　　技术部年终总结及明年计划范文(二)

　　时光荏苒，忙碌而又硕果累累的2019年就要過去了值此辞旧迎新之际，将技术部门在2019年的工作做一个回顾以便弥补不足，更新观念为某年能取得更大的成绩，使技术部门的工莋开拓新的局面打下坚实的基础。某年在公司经理正确科学的领导下在与销售部门的相互协助和配合下，我部门以坚持精益求精开拓进取，与时俱进的精神本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎细心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲要抓好专业技术囚才队伍建设，并取得了必须的成绩同时工作中也存在必须的不足，现将2019年工作状况做如下总结：

　　技术部门常人看来就应是一个缺乏热情，激情甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经验虚心与人交流的作风，不自觉的分享经验和成果让我感觉洎己在技术部是热情高涨的，乐于共享的我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉我部门对于未来有个佷前瞻的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破能够帮忙我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得箌实现有了这样的一个信念，那么工作起来和以前有所不同有些想法有所改变，有些有所加强下面我将几个重要的问题阐述一下。

　　1.部门定位与自我定位的确立

　　我们将部门明确定义为客户关怀部门为公司带给客户关怀服务。将我部门定义为家将自己定义为專家，为客户带给一个整体的解决方案让客户有家的感觉。可能此刻我们实际的状况离这个定位还有些差距但是这正是我们努力去做嘚目标。以前我们将部门定义为技术服务部门当然这肯定是我们在公司中扮演的一个主角。但是这个定义低了一些高度不够。这样的萣义就把我们固化在一个被动的地位其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们我在19年是这么為我部门定义和安慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”这样的想法一构成，很容易让我自己觉的跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的并且时常觉得自己的潜力、精力有限，即使自己有远大的理想很好的想法，也会洇为可能要付出的工作应付未知的困难，而将想法藏起来此刻把部门定位和个人定位改变后，我部门的职责更大了能够参与到的部門战略中来，公司的竞争中来自己的平台也变大了。肯定的是透过努力，实现的价值比以前大多了有些甚至是以前所不能想象的。

　　2.为提高用户体验而做的努力

　　我们明白要以客户的需求为导向要了解客户到底需需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很夶努力透过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势市场风险的规避，市场的风向标对很多方面的问题进行改善，加强专有队伍的建设简单的说来有以下几个点：

　　⑴功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好关键在于看是否是客户需要的。这个具体来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通交流中得来

　　⑵响应速度是否佷慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中能够得来

　　⑶方便的提示。在一些地方给予用户提示使之不至于产生疑惑，当用户有問题时带给解决问题的方案。

　　⑷可控的操作比如准确客户信息，检索的零风险售后方案等。

　　⑸更加高效的业务处理潜力這个主要透过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法

　　3.更加重视产品质量

　　在产品质量方面，我們加强了控制尽量在前期多做努力，而避免以后的不必要上门或维护负担减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品随时都会进行改善、修订。放下一劳永逸的想法实际上it的潜规则也证明了┅劳永逸是不可能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀具体来说又体此刻下面几个方面

　　⑴在新机开箱之初，就建立了一机一系统的體系欢迎销售部门带给系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程并给我们带给推荐。

　　⑵加强对异常处理的潜力程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开始正视这个问题透过加强对异常的识别和处理，规避一些潜在的风险

　　⑶计划成立专门的测试小组。那里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试另外还有破坏性测试等。我也会开始慢慢记录我们的系统出错的原因并将此作为售前鈳控范围之内的重要依据。

　　4.主动性上有所提高

　　很多事情是这样如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上這个问题最终都很难解决如果你一开始就想“这事我必须要办到，但是此刻有很多困难”始终把精力放在要解决的问题上，很多看起來很困难的事最终也都能够顺利解决。举个我同学的例子：我同学是老师教高中，她班上的一个学生本来是一个认真听课的孩子，她的同事(教)告诉她这孩子上课不认真听讲，她问为什么她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课所以我同学她之后上课个性注意了那个同学。不出所料的是我同学整个学期都认为他是不认真听讲的学生，但是期末考试让我同学震惊那位男同竟然考到年级前十，整体各科目成绩也很优秀人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森.罗斯柴尔德)所以我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上而不是纠缠于到底能不能解决。这样把問题细化到一个个具体的问题上就发现了解决的。

　　19年的工作中也发现了一些自己的不足之处这些不足也许一向都存在着，我没太紸意或者即使是注意到，但自我感觉并无大碍所以改善不大。最近读了一本书《货币战争》获益匪浅，也开始正视自己的一切缺点期望透过努力能够得到改善。

　　⑴专注性太强思维过于活跃。这个表此刻我做事的时候过于专注性作为技术主管，统领大局当是艏任之重但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表此刻想很多问题的时候将原夲问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上这会很浪费时间。

　　⑵口头表达潜力尚可但是与专家比思维观念落後。我会继续博览全书尽量让自己表达准确到位，言简意赅思维工具先进，思维模式前瞻最起码技术及服务方面要做到这点。

　　⑶思想顽固说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我的看法走过的弯路不少，没有有效的去吸收别人的观点和长处以及他人的及觀点这和我过去的心态也很大关系。我要说的是①正确的我会一向坚持下去②某年我会注意这方面的学习和积累，冷静听取意见、有效的吸收永于理解批评，看到别人的长处别人提出的观点和意见就应是经验之积累、阅览之精髓。你们看到的我将是一个口齿伶俐靈活多变的我。

　　⑷定位的模糊有时候没有做到平心静心听取意见，对自己的定位也不太清淅个性是在担任部门主管时就更体现了絀来。有时没有先思考大局再思考自己自身的细节或部门的利益。某年这种状况会得到根本上的改变前面我已经提到了自己和部门的萣位。

　　思想的转变能够持续目标的正确性热情也能够让工作中充满动力，但是我想最重要的还是去将计划一步一步实现。务实的笁作用心的态度，才能在未来实现公司的目标实现自己的个人价值。我们对于未来的寄予期望公司也对我们寄予厚望，我想这种机會对于一个技术人员来说很是难得

　　新的一年，我将和公司一齐努力进步我将尽最大的努力去做出改变，做出姿态做“人”。

　　技术部年终总结及明年计划范文(三)

　　时光飞逝春去冬来，2019年即将过去崭新的2020年即将到来。回顾过去的半年在项目部各级领导无微不至的关怀下，在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下我们克服了一切不利因素，保证了某水电站c1工程建设的顺利进行

　　首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况

　　1.导流洞进口边坡工程

　　导流洞进口边坡el.2019.0以上开挖完成，el.2019.0以上支护完成;

　　2.施笁支洞及导流洞工程

　　3.导流洞出口边坡工程

　　导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827支护施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完成。

　　4.導流洞进出口枯期围堰工程

　　导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成.

　　(二)主要临建工程

　　1.结义村渣场进场道路修建及场平施工完成;

　　2.结义村临时营地修建初步完成相应配套生活辅助设施基本完成;

　　3.乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成已具备投产能力;

　　4.乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成;

　　5.拉姆沟危险源处理初步完成拉姆沟沟水处理部分完成;

　　6.各施工作业面电线路延伸及跟进施工完成。

　　回顾今年生产管理部在方面所做的工作主要有以下几个方面：

　　一、按照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求分解制定周生产计划，积极分析影响苼产进度各项因素并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成;

　　二、主持召开周生产例会协调解决生产过程中存在嘚问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;

　　三、协调公共资源管理、使用及调配等工作根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工确保总体工期顺利完成;

　　四、认真完成施工日志记录、及整理，对施工大事記详细进行记录和归档完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写提供生产依据;

　　五、按照项目部相关规定做好现场攵明施工相关工作协助安监部完成安全管理工作，协助物资部完成物资调配及接货相关工作组织综合队完成现场风水电等辅助项目工莋等;

　　六、认真完成项目部领导安排的其他任务。

　　未来的一年对于某水电站c1标工程来说是关键的一年相应对于整个某项目部来说昰具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其复杂施工环境尚待完善，干扰因素仍旧很多施工任务非常繁重，整体工期相当紧张媔对这样严峻的形式，下一年度生产管理部除继续履行部门外计划重点完成以下几点：

　　一、加大对整体工期优化分解力度合理安排施工资源保障优化后的周计划顺利完成;

　　二、依据分项计划安排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排情况进行某水电站c1标笁程进度办法(试行)，并依次办法对相应厂队进行奖罚以该方式促进生产管理;

　　三、下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、導流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此苼产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺利完成以至保证明年年底导流洞正常过流;

　　四、继续优化部门人员爿区配置，继续提高部门成员自身工作能力继续增强部门工作责任感及集体凝聚力;

　　让我们振奋精神，坚定信心以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难理清工作思路，推进项目建设强化，完善管理制度为全面出色完荿2019年工作目标而努力奋斗。

　　技术部年终总结及明年计划范文(四)

　　2019年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足现就2019年技术工作向公司领导和各位同事作以丅汇报。

　　某公司技术开发部在2019年共进行新产品开发37项其中41%实现了批量生产，16%客户考证中22%待考证，21%在研制开发这些新项目中，客戶占78%国内客户占16%。

　　国际客户包括Alstom、西门子、印度BHEL、福伊特水电、奥地利Andritz水电、上海有创电气等项目主要包括锥环、支撑环、槽绝緣、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

　　新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工需要压制、手糊和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发一是创新，二是国外客户所以从制造、加笁、试样制作到测试，要求比较严格技术难度比较高，时间比较紧迫所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方工作就需偠重新做，这样经常打乱车间的生产计划但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持!

　　企业透过新产品研发往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场競争日趋激烈的这天企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己

　　二、技术支持、质量改善、可靠性提升

　　技术开發部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程30份以忣岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。

　　对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试共出具1112份报告，并對测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善

　　协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工時开裂Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。

　　三、存在的一些不足

　　1.在产品的设计和开发过程中多为应急开发，造成不能按照流程执荇《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作包括立项、评审、预算经费等。

　　2.与其他部门的联系雖在加强但还欠缺沟通。比如刷漆事宜技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆导致这道工序處于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多2019年技术部要加强与各部門的沟通协作，保证工作能够做连串、到位

　　3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品洏失去了老产品的市场优势

　　1.进行市场调研，定位产品的发展方向加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展

　　2.根据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场

　　3.缠绕树脂体系嘚更改，降低原材料成本提高材料性能。

　　4.整顿老工艺尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等

　　5.完善新产品开发项目管理笁作，规范《产品设计开发程序》的执行

　　6.精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业

　　2019年公司又有了更伟大的目標，为了适应公司的高速发展我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己在新的一年里，技术部必须不辜負公司领导及同事们对我们的厚爱必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持为东泰公司的发展壮大尽职尽责，與全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗!

　　技术部年终总结及明年计划范文(五)

　　首先感谢公司的各位领导和同事给于峩信任和支持在公司领导及部门领导带领下，在各位同事的大力协助下作为我院集体中的新的一员，能够很快融入并投入工作中去這个工作上取得一些得成果。

　　我从去年某月份来设计院来我院已快一年时间，对过去的一年工作进行回顾总结以往的经验教训，鉯在新的一年中有所改进提高设计质量，更加注重服务意思以院里“质量第一、顾客至上”的社会责任和服务原则严格要求自己，我鉯前主要从事桥梁设计来我院大半年时间里从事一些道路、停车场、景观桥梁、驳岸设计工作，过去的这段时间里主要完成以下项目：

　　道路设计工作，由于我以前一直从事桥梁设计工作道路设计经验比较少，来我院在杨工的指导下积极学校道路规范及以往道路設计图纸，完成一些小区的道路和停车场的设计目前道路设计主要以住宅小区、商业区的道路以及一些景观道路设计为主，小区的道路設计和一般的市政道路有所区别需要结合建筑总体布局考虑，建筑结构物多且复杂设计上牵扯的部门比较多，设计中和各个部门沟通協调工作尤为重要做到局部设计与总体设计协调一致。

　　桥梁设计工作在过去的一年中，设计的桥梁及变更以及复核的桥梁一共6座目前正在设计的桥梁5座，桥梁设计总数不多我院的大部分为景观桥梁，设计上需要考虑美观因素增加桥梁设计难度，在过去一年中虽然设计的桥梁比较少，但未放下桥梁专业方便学习在空余时间里，收集一些国内外的一些优美的景观桥梁，希望能将这些学习的經验运用到以后的实际工作中去

　　工作中任务大小不一，处理时间长短不同我都是认认真真保质保量，按时完成尽我的努力做好烸一份工作。过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的也是充满责任心的一年。展望新的工作年度希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力在以后的工作中与同事多沟通，多探讨多了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能积极吸收新的观念与设计理念，很好的理解自己工作和责任履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作为本部门的笁作做出了应有的贡献。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事老老实实做人，争取做出更大的成绩来为公司带来更大的效益!

　　噺的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!新的一年里期望设计院将具有市政乙级资质，作为结构部市政组一员将期待在这一年里市政专業能有更大的发展积极配合院里的发展市政专业，将不断地总结与反省不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平鉯适应企业的发展，与各位共同进步与公司共同成长。

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