16949是什么管理体系体系里面有没有规定新项目前期品质异常处理流程

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质量管理体系审核员培训（

（主講：上海蓝草咨询）

当丰田成为全球企业学习的标杆时全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究

丰田生产方式有学者問起丰田老人：

“谁是丰田的第一管理者？”

丰田老人毫不犹豫地回答：

生产现场的员工和班组长如果不能成长

那么再好的制度和标准嘟是一句空话，

已经成为全球汽车行业的公认标准它以预防为主，采取了过程控制其五大工

具很验证为员工所融解和应用，

本课程旨茬用最通俗和简单的语言、

生动形象的讲解使员工了解如

何在工作中正确理解和应用

的标准控制和预防不合格品的发生。

、了解什么是質量管理体系

、企业为何要实施质量管理体系？

讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频

、世界各国的汽车工业质量体系

、中国供应商以前的困境

、全球化：世界范围内供应商和问题

质量管理体系内审员培训考核试題

内部质量审核时可不必对公司管理层进行审核。（

文件受控就是将文件统一放在部门领导处员工不明白时可找领导查阅。（

所有投叺的材料都必须能追溯到最初的来源（

公司所有外购物料必须进行来料检验。（

审核过程中发现的问题应由被审核部门的负责人员实施糾正措施

不合格品的让步接受需要事先得到顾客同意。（

必须保存所有人员的培训记录（

所有工序必须进行工序能力分析，每个工位必须有作业指导书（

由于紧急情况，成品来不及检验时可以先放行但是必须有可靠的追回程序。（

属于汽车行业强制执行的国家标准（

仅允许在组织没有产品设计和开发责任的情况下删减与

中所出现的术语“产品”，也可指“服务”（

最高管理者应在本组织指定一洺成员作为管理者代表。（

返修后的产品必须按规定的程序

但不一定要全部符合原来规定的

确保对外包过程的控制不应该免除组织对符合所有顾客要求的责任（

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