戴尔显示屏的显示器是纬创代工的吗

该楼层疑似违规已被系统折叠 

各位给个建议吧aoc是看到大家都在讨论 戴尔显示屏是看到公司美工的显示器觉得挺不错的 所以还请大家给个建议 还有这款aoc推荐一个店铺吧 3q



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并且色彩还原喥准确度不错

基本上显示器从买来以后就一直开着

我待过的几家公司全是一水戴尔显示屏

但是对于高端一些的制作公司

或者普通公司里的特殊工种

应该是目前最好的显示器了

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2004年年底之前东芝拥有3个笔记本電脑生产基地,分别在日本青梅厂、杭州东芝和菲律宾东芝2004年年底,东芝关闭了菲律宾工厂原因是产能利用率严重不足,亏损严重2005姩5月,东芝关闭青梅厂青梅厂转为试验产品生产线,青梅厂以前以生产13英寸以下的笔记本电脑为主目前这些产品将由杭州厂生产。东芝的举动表明如果杭州厂的竞争力不够,那么也会关闭全部外包生产。

东芝预测2005年其笔记本电脑销量大约650万~700万台目前杭州的基地姩产能大约为300万台。东芝有大约有400万~450万台需要外包东芝最大的代工伙伴是仁宝,其次是英业达最后是广达。仁宝最大的客户也就是東芝东芝给仁宝的订单大约为250万~300万台之间,包括大部分商务机型、彩色外壳的M50、A3等英业达和东芝合作由来已久,但是英业达有下滑嘚趋势因此东芝只是将少数消费类笔记本电脑订单交给英业达,如宽屏的 M30总量大约在100万台左右。东芝给广达的订单是试探性的只有1款15英寸笔记本电脑,总量大约为70万台也许是东芝看到广达客户都是超级大厂的原因,所以才下单这么少此外,全球10大笔记本电脑厂家Φ东芝是最后一个下单给广达的。

IBM的PC事业部被联想买了之后基本上代工合作伙伴没有变。最早IBM笔记本电脑委托专业EMS大厂四海电子和LG电孓制造后来明显感到竞争力不如我国台湾省,2003年停止和四海电子的合作2004年停止和LG电子的合作。现在IBM笔记本电脑代工合作伙伴有3家分別是纬创、广达和长城国际。长城国际主要负责最后的组装主板级生产都是纬创和广达来完成。

IBM第一大代工伙伴是纬创2005年IBM给纬创的订單大约在150万~180万台之间,给广达的订单大约有100万台这和联想没有入主之前没有什么变化。纬创2005年预计笔记本电脑出货量大约为500万台IBM也昰纬创的第一大客户。纬创前身是宏基的系统整机制造部门后独立成为纬创,具备稳定的质量控制体系微软的XBOX本来委托全球第一大EMS厂偉创力和纬创生产,后来发现纬创品质更优秀基本上全部转给纬创生产。纬创为IBM生产R、X系列整机和T系列的主板R系列生产集中在昆山。早先的R系列是由LG电子代工的X、T系列则在我国台湾省本土生产。

广达最擅长的是商务笔记本电脑的生产IBM的商用系列主要是T系列。IBM把一部汾T系列的主板委托纬创制造然后由长城国际组装。另外一部分T系列则委托广达生产

随着纬创昆山基地产能的进一步加大,将来长城国際很可能没有订单 

惠普主要的代工伙伴有4家,分别是纬创、仁宝、广达和英业达惠普的代工策略不同其他厂家。惠普将同一市场区分2款产品线给2家供应商哪家厂商价格便宜,便让其生产较大量订单至于现有机种即便已到产品生命周期终点,只要厂商能够继续提供更具竞争力的价格和改款依然可以继续出货,因此惠普的下单数量是不固定的。谁的设计能力强谁就是赢家。

广达和仁宝是惠普的主偠代工伙伴2005年广达负责低价位消费类笔记本电脑,这是比较少见的通常广达都是生产商务笔记本电脑。实际惠普的消费类笔记本电脑通常是仁宝的但是广达以低价抢单,不过后来仁宝也低价抢单把属于广达的商务笔记本电脑订单抢了回来。目前广达手头有惠普绝大蔀分消费类笔记本电脑如 Presario 2100, Pavilion ze 40000, ze 50000, Pavilion ze 70000订单同时还有15英寸商务笔记本电脑Taos的订单。

纬创是公认的12英寸笔记本电脑王者惠普的12英寸笔记本电脑自然委託纬创生产,同时惠普刻意扶植纬创来制衡广达和仁宝惠普给纬创的订单比2004年多了5倍。英业达则主要负责生产特殊机种如14英寸宽屏笔記本电脑。 

戴尔显示屏是全球第一大笔记本电脑厂家其笔记本电脑全部外包生产,代工伙伴有3家就是全球前3大广达、仁宝和纬创。

在玳工策略上戴尔显示屏是最难捉摸的。广达一直掌握着戴尔显示屏公司主流商用笔记本电脑的订单而仁宝则一直负责戴尔显示屏低价消费性及高单价笔记本电脑产品线。 2005年4月前后戴尔显示屏通过左右手互换,将广达及仁宝双方与自身的合作关系完全作了交换即仁宝取得了戴尔显示屏2006年商用笔记本订单,而广达则获得低、高价消费性笔记本订单本来广达认为消费性笔记本电脑不可能由自己代工,但昰为了压低仁宝的报价当戴尔显示屏询价时自然报出超低价格,同样仁宝也是如此认为自己不可能代工主流商用笔记本电脑,但是为叻压低广达的利润报出低价。没想到戴尔显示屏竟然放弃惯例左右互换,致使两家自食其果而戴尔显示屏则从中渔翁得利。


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