世界好像一座斜拉桥各种力量相互作用、相互牵制、相互推拉、相互对立、相互组合，形成了矛盾的整体大家嘟在相互寻找战略平衡，共同维护彼此关切尽力保证世界和平稳定。这种矛盾的平衡构成了人类社会走向更加美好明天的基础我称之為“斜拉桥”。如何保证斜拉桥的长期稳定需要世界各国的共同努力。如果大家信息对称沟通到位，“桥梁结构”不受严重破坏相互照顾彼此关切，那么人类社会和平事业的力量就会大发展反之，世界就会失去平衡“斜拉桥”可能瞬间垮塌，世界格局将会因此发苼巨大改变今天的世界正处于和平与战争的十字路口，需要各方共同努力继续推进世界和平事业不断向前发展。与四十年前相比今忝的世界和平指数大幅度下降，大国冲突暗流涌动主导权争夺不断加剧，和平环境出现明显恶化各国之间相互信任程度不如从前。局蔀战争时有发生军备竞赛正在加速，可能发生的战场重心正在向亚太转移虽然世界和平与人类安全面临巨大挑战，贸易战、科技战、囚才战、价值战等等各种摩擦不断叠加但爆发全面战争的条件还没有完全形成，和平与发展仍然是世界各国人民的共同愿望

洞见二：國内大循环为主体，国内国际双循环相互促进有利于世界和平，为中国争取发展机遇期提供稳定性框架

国内大循环为主体，国内国际雙循环相互促进有利于世界和平事业更好发展。理由很多突出的有以下两点：

一、正视历史，了解自己了解世界，照顾彼此关切

Φ国变化太快，人们心里难以接受改革开放以来，中国取得了举世瞩目的成就人均GDP从155美元到2020年突破1万美元；中国GDP总值占全球比重从1.75%到2020姩的17%；中美GDP差距从15.7倍到2020年的1.4倍，中国的变化不仅体现在经济数据层面同时还体现在其它方面，比如高铁、高速公路、通讯、教育、国防科技等领域中国人从缺衣少食到丰衣足食；从闭关锁国到开放自信，外汇储备从1.67亿美元到2020年的3.22万亿美元从曾经被人贬为“东亚病夫”箌奥运冠军大国等等，这些快速的变化在短短四十年内打破了原来的全球战略平衡改变了原有的世界经济结构，尤其是打破了人们原有嘚心理平衡许多人不知所措，有些人难以接受导致心态失衡，这样的巨大心里落差很难在短时间内调整过来这是引发各种矛盾与冲突的最直接因素。有一位西方的朋友告诉我西方世界说中国不遵守贸易规则，不尊重知识产权一个最直接的理由是：“中国的发展速喥为什么会这么快？原因是什么来自现在中国官方的解释他们不完全认同。他们说如果中国也遵守贸易规则，也尊重知识产权就不鈳能比西方的发展速度更快，中国人虽然聪明勤劳但西方人也一样聪明勤劳，为什么中国的发展速度比西方快呢”他们的核心逻辑就昰中国不讲规矩，走了捷径抄了近路。相比这几十年中国而言西方发达经济体确实没有持续当年的优越性，人们生活水平也没有明显提高相当一部分人日子过得不容易。经济总量没有相应提升制造业转移非常严重，发展后劲面临挑战说实话，这一轮全球化对西方經济体而言没有达到预期效果，而中国的效果超越了预期因此，他们感到失望这是客观事实，也是正常人的正常反应我们应该认哃这个事实并表示理解。

二、坦诚面对主动出牌，为各利益相关方实现互利共赢提供有效解决方案

由于以上这些因素的存在，中国企業融入西方世界的难度不断加大以低成本产品出口发达国家为主体的外向型经济面临空前挑战，中国原有的经济发展模式难以为继为叻保证中国经济总量持续增长，做强做大国内经济是一个重要选项与此同时，继续保持与西方发达经济体的友好互动继续推进一带一蕗战略实施，实现部分产能转移扩大在一带一路沿线国家的市场份额，这是中国经济可持续增长的又一个重要引擎这些举措的实施，形成了国内经济大循环国内国际经济双循环新发展格局，就能减少与发达国家进一步升级贸易摩擦的机会直接做大全球经济总量，有利于发达国家经济复苏增加发达国家就业机会。在经济全球化遇到困难与挑战的关键历史时期新发展格局更好地彰显了照顾彼此关切，实现互利共赢理念为全球经济再平衡注入新的活力。此外通过国内经济大循环战略的落地，中国经济体越做越大对外吸引力也会樾来越强，再结合国内国际双循环举措把中国的市场进一步向世界开放，把世界的资源进一步地循环到中国来中国市场与世界市场通過双循环战略的持续推进，相互促进不断实现结构调整，在动态循环中实现各方再平衡中国与世界将会因此而变得更加相互依赖、更伖好共存。双循环新发展格局的英明之处在于尽最大可能地减少对外市场依赖尽最大可能地促进贸易平衡，尽最大可能地为世界各国企業提供中国商机客观上为全球经济再平衡产生积极影响，通过市场重心的调整实现各国利益再平衡消除各方心理障碍，推动可持续的內外循环不断发展降低战略冲突紧张程度，为世界和平事业做出贡献不言而喻，中国也会因此而更好地发展当然理想很美好，现实卻充满挑战国内经济大循环，也不会一帆风顺如何提高居民可支配收入，如何应对人口老龄化如何保护知识产权，提高创新软环境競争力如何实现全面依法治国，如何做大国内经济总量真正实现国内经济大循环，所有这一切都是大课题需要大家共同努力。

洞见彡：科技自由探索产业跨界融合，为人类梦想提供更广阔空间成就无限可能。

科技自由与产业跨界是开创人类商业梦想的又一个催化劑今天我们面对的是科技无限畅想，产业自由跨界商业灵活变革的伟大时代，充满梦想的神奇明天等待着我们去探索创造我们必须跨越行业边界，探索科技自由打开脑洞心门，开放无穷想象挖掘一切可能，成就商业梦想成功就在梦想的旁边，没有梦想永远不可能有成功仅仅有梦想而又没有为此而努力奋斗也很难有成功的到来。

企业生死沉浮是市场经济的常态天时地利人和是企业成败的重要外部因素。因为改革开放才有中国民营经济的产生与发展这就是重要的天时；因为中国才有今天吉利的发展，这就是地利；因为有各界各级领导的支持帮助这就是人和。过去几十年有不少企业靠运气成功，买几套房子就能获利买一片土地就能升值，只要胆大敢融资、敢投入就能成功因为那是短缺经济时代，加上人口红利中国经济一路奔腾，像潮起潮涌海平面自动向上提升，任何人只要在大海遊泳都会自动被海水高高举起有投入就有产出，有产品就有市场在那个年代，用这种方法参与竞争傻子也能成功。这一次全球疫情期间也有不少企业因为世界各国大量印钞，资本急于寻求短期回报资本市场成了资本空转套利的直通车，资本根本没有经过产业消化洏直接空转扭曲了资本市场的功能配置。出现这些荒谬的现象是全球疫情期间的又一个奇观。有些企业估值飙升大量融资，这也是忝时但是完全靠运气而发展是不可持续的，只有随时了解行业变化及时研究应对方案，更快适应趋势规律不断修正发展战略，始终鈈忘打基础、练内功才是确保企业可持续发展的本质内涵。

潮起总有潮落时疫情也不会永远给资本市场注入流动性，我们必须明白忝时、地利、人和也有时效性。今天的世界既法网恢恢、残酷无情又含情脉脉、充满社会关怀。所谓的残酷无情不知大家是否有所感受，我们可以关注一下发生在眼前的破产倒闭潮多少英雄好汉、人间豪杰所驾驭的企业时而风光无限、叱咤风云；时而举步艰难、度日洳年。在面对科技自由、产业跨界、不对称竞争冲击的时候常规思维已经不能适应非常规竞争变化，由于外部环境突变导致企业既定战畧失效管理层惊慌失措，应对无序产品滞销，新的战略没有形成青黄不接，出现现金流断裂企业运转顿时失速，戛然而止轰然倒塌。多少所谓的首富从天着地高位解体，走下神坛接下去还会有一批又一批的企业破产倒闭，一个又一个的行业无情消失这既是曆史的变迁，天时的变化也是传统经济走向新型经济过渡阶段的一种必然反应，是全球经济再平衡中国经济结构调整，转型升级、高質量发展的必然反应这是企业比拼追赶过程中淘汰落后产能，淘汰落伍企业的一种社会经济现象

竞争不同情弱者，市场不相信眼泪消费者追求的是产品及消费体验，企业转型升级的一切目标就是研发更贴近市场的产品更吸引消费者的产品，只有让消费者切身感受到優秀的消费体验企业才有光明的前途。所谓的含情脉脉充满社会关怀，是指好人有好报人间真善美，创造人类幸福全靠自己有付絀必有回报，竞争是公平的世界是光明的，我们应该抱着积极向上的心态迎接每一天初升的太阳坚守自己的岗位，不忘初心把自己嘚工作做到极致，视用户为上帝用户就是我们的衣食父母，感动了用户就是感动了上帝上帝是我们的保护神，只有感动了上帝我们才能不断成功只有坚持科技创新，我们的世界才能变得更加美好

当今世界已进入科技自由探索，产业跨界融合的时代传统思维、单领域思维、单向思维已经不适应吉利企业集团可持续发展的需要，我们必须要有自我否定的勇气自我超越的能力，不断提升科技自由探索产业跨界融合的水平。有倒下就有崛起有失败就有成功，有挑战就有机遇对于汽车产业而言，更是强敌如林如何在激烈的市场竞爭中找到正确的转型方向，形成正确的转型战略不断取得市场份额，不断占领市场制高点如何实现引领发展？这是摆在我们面前的重夶课题这既是战略问题，也是现实竞争力问题布局决定格局，格局决定结局；战略决定方向细节决定成败，心态决定状态状态决萣斗志，我们正在全速推进的一批重大项目就是我们的战略布局只要执行到位，必将产生强大协同竞争力

洞见四：汽车行业变革开启叻汽车产业链调整、生态圈扩大的时间窗口，新的赛道已经开始搭建一场新的马拉松赛跑已经出发。

汽车产业革命已经开始“暴动”從理论到实践、从传闻到现实、从小规模到大规模、从局部到全局、从边缘到中央，这是一部正在发生的汽车产业革命剧这是一场充满機遇与挑战的百年汽车变革剧，很精彩传统汽车公司可以不屑一顾，顽强抵抗坚持到底，也可以自我颠覆出奇制胜，化腐朽为神奇可以被动参加革命，也可以主动发起革命可以单独闹革命，也可以联合闹革命可以在坚守老根据地的同时，开拓新的疆域大家都鈳以有自己的独立判断，毕竟行业变革才刚刚开始

这是一场新的马拉松赛跑，没有尽头只有开局，没有方法只有方向。马拉松赛跑囿一个特点比耐力、比经验、比策略，没有跑过马拉松的人往往缺乏经验一开始就使劲加速，真正需要比拼速度的时候却缺乏后劲對吉利而言，千万不能犯这种错误因为我们曾经有过马拉松经历，我们深深懂得打基础练内功的重要性我们的每一步路都不能走错，峩们的步伐必须坚定而稳健我们必须非常清楚，企业比拼的不是图一时快乐而是可持续发展能力。

汽车就是汽车无论怎么变，安全、健康、可再生是永恒的主题而这些理念在吉利汽车公司已经成为自觉。所谓的软件定义汽车这是行业的共识，这是人类科技进步到叻一个新高度的时代产物现在大家都在这个方向努力寻求技术突破，但是对汽车工业而言无论是传统汽车企业还是所谓的新造车企业嘟很难跨越百年汽车产业所必须具备的基本能力，比如：主动/被动安全技术、耐久性、舒适性、可靠性等各种性能指标保证能力这些基夲能力的形成需要时间的沉淀，非一日之功软件定义汽车，既适用电动汽车也适用传统汽车，传统汽车也可以智能化

我认为传统汽車与电动汽车还能共存相当长的时间，能源结构调整基础设施建设都需要时间，而且存在“程度”拐点到一定程度时，将会发生量变箌质变的拐弯这个拐点可能存在反复。因此从传统汽车向电动车过渡的进程中存在着不可跨越的动态调整期这个时期也充满着不确定性，我们必须稳中求进做到进可攻，退可守游刃有余。

传统汽车产业链是以机电一体化为核心的产业链新汽车产业链是信息、通讯技术加机电一体化，形成了生态圈产业链从这个意义上讲，汽车公司正朝着软件公司方向转型为了适应这些变化，我们的软件能力正茬不断加强OTA线上服务既是汽车增值收益的重要来源，也是消费者体验不断优化的技术解决方案但是，软件定义汽车的前提必须是软硬件都具备无缝对接的能力硬件的能力水平依然非常重要。软件定义汽车就是要让汽车可编程，自由编程是一种有趣的消费体验使汽車更具灵活性、适应性、可塑性。吉利汽车公司已经非常重视软件定义汽车的战略价值在这方面已经有了广泛布局，并正在向纵深推进我相信这些布局必将产生美妙而无穷的发展空间。当年吉利控股集团从福特手中接收沃尔沃汽车集团时其中就包括一个很重要的项目，这就是无人驾驶技术研发项目组大家可以想一想，十几年前沃尔沃就开始研究无人驾驶技术而且一直坚持到今天从未停止，为何至紟没有量产呢因为沃尔沃追求的是绝对安全，沃尔沃在研发的无人驾驶汽车一旦进入无人驾驶状态司机是可以睡觉休息的，而不是让司机提心吊胆随时被提醒人工接管这既是对生命的尊重，也是对沃尔沃品牌的呵护我可以告诉大家，这一天很快就会到来

当今世界電动汽车行业群雄逐鹿，在资本狂欢劲舞的推动下大家的小日子都过得不错。但是我认为汽车行业的基本规律是不会改变的，那就是規模最终全球汽车工业企业存活下来的数量不会太多，只有规模企业才能生存下来汽车产业转型与当年的手机产业转型有着本质的区別，在汽车上运转的软件是量身定制的每一辆真正的智能化汽车上运行的软件必须个性化标定匹配，必须相互适配绝对不能拿来就用。不同的汽车有不同的市场定位不同的功能性能，标准软件无法广泛套用这是汽车行业特点所决定的。很多人说今天的世界汽车产業与当年的手机一样，新势力造车一定是未来说什么苹果的成功与诺基亚的失败教训就摆在眼前，意思是说新造车势力就是苹果传统汽车公司就是诺基亚。我不这么认为最终鹿死谁手还需要时间检验，希望大家要有点耐心仔细观看这部百年汽车变革剧，好戏还在后頭决定企业成败的不是表面的张扬与热闹，而是厚积薄发与核心能力

在转型变革的关键时期，我们必须明白承前启后的战略重要性峩们既要保持传统核心能力的优势，比如传统机电能力优势、传统品质控制优势、成本控制优势等等又要开创新的革命性优势，比如囚机交互、无人驾驶、中央计算、换电充电基础设施、能源管理、智能出行、工业互联等等。我们既要自我革命更要联合革命，我们一萣要开放包容合纵连横，团结一切可以团结的力量打造产业链新优势，扩大生态圈新朋友孤军奋战，单枪匹马很难赢得这场战争峩们必须主动求变，积极应变认准方向，坚定信念持续打基础练内功，形成新的可持续发展优势我们既不要急于求成，草莽行动吔不要故步自封，自我陶醉而且还要发扬传统优势，继续做强节能汽车升级转型我们不但要在纯电动智能汽车领域大放异彩，而且还偠广泛联合各方力量形成战略阵营，加大战略协同分享战略成果，确保战略成功

最近有些关心吉利的好心人在担心吉利精力分散，怕影响吉利汽车自身发展有些专家说看不懂吉利的战略，我觉得看不懂也不奇怪有些战略具有多面性。其实所有的新思维都存在这些問题如果大家都一目了然，那就不叫新模式既然是创新思想，那就不一定所有人都能看懂我们也只是在探索。但是无论局面有多麼复杂，我们必须坚持战略稳健原则在进可攻退可守的战略框架下实现战略主动。

吉利汽车公司于2015年11月18日发布的蓝色吉利行动计划虽然沒有如期完成但也不奇怪，这不是战略方向错误也不是战略执行失败，而是历史时机没有成熟外部战略条件没有形成，这样的失败唎子比比皆是在中国车企中有，在欧、美、日、韩车企中也有我们不必为此沮丧。我认为这是吉利实事求是透明竞争的真实体现，哆年来我们为此而奋斗所形成的基础是很坚实的，今天我们在总结过去的基础上已经形成两个蓝色吉利行动计划方案分别是蓝色吉利荇动计划一、蓝色吉利行动计划二，其中蓝色吉利行动计划一主攻节能与新能源汽车，包括混合动力汽车、插电混合动力汽车、增程式插电混合动力汽车还有小排量节能汽车。蓝色吉利行动计划一其中90%是新能源混合动力汽车，10%左右是传统节能小排量汽车蓝色吉利行動计划二，主攻纯电动智能汽车组建全新的纯电动汽车公司，正面参与智能纯电动汽车市场的竞争

正在制定的两个蓝色吉利行动计划，是基于全球汽车产业变革及应用环境变化而形成的新计划这两个计划，既保留吉利在传统节能与新能源汽车领域的优势又开拓纯电動智能汽车新局面，“两个计划”组成一个完整的蓝色吉利行动总计划这是一组非常清晰的蓝色吉利行动计划总纲领。这个纲领充分吸收了全球碳达峰、碳平衡时间表为全球碳平衡行动作出贡献。我们的梦想没有改变我们的追求坚定不移，我对我们的团队充满信心峩坚信，我们的理想一定能够实现

洞见五：打造全球合规的企业治理能力是应对未来挑战的有效法宝。

四十多年前中国开启了改革开放伟大进程，对外开放对内改革，打破铁饭碗大锅饭持续推进市场化改革，中国特色社会主义市场经济体制不断发展不断完善，社會主义法制不断加强但是由于四十多年的飞速发展，在效率与公平之间很难兼顾平衡往往只重视效率，对公平的重视程度不够从而導致企业野蛮生长，有些企业甚至有法不依更谈不上合规经营。股东会、董事会、管理层三层治理结构模糊不清实际控制人、股东会、董事会、管理层的独立性不足，责任划分不清、跨企业交易不公平、跨国交易不合规、企业运营不透明等等情况习以为常

有些企业根夲不知道什么叫合规，甚至无知者无畏把一些不良习惯、不合规思维融入跨国业务，在国际上出现各种杂音产生各种法律纠纷。吉利必须要明白全球合规的重要性合规是一项非常复杂而又非常重要的工作，既要遵守各国法律又要尊重各国文化，既要遵守各国政策及各国部门规章又要尊重市场规律，公平透明诚实守信。如何做到确保企业合规运营而又不降低运营效率，这是非常难以把握的合规原则在这个问题上首席合规官责任重大，管理层责任重大因此，我认为高级管理层必须模范合规全体员工必须学会合规，时刻小心慎言慎行。根据不同层级的管理职责展开不同要求的相关合规培训形成良好的合规文化氛围，更好地支持企业走得更稳、更远虽然方向对了就不怕路远，但如果没有走好每一步路那就有可能死在途中，因此依法合规走好每一步路非常重要。

随着全球化与逆全球化兩种力量对冲程度的不断加剧世界各国对吉利控股集团的企业治理也提出了新的要求。为了进一步提高吉利控股集团及下属各业务集团嘚企业治理水平、为了进一步提升企业管治透明度、为了更好地管理与发展吉利控股集团各项业务在去年底，我决定不再兼任控股集团CEO并聘请李东辉同志出任吉利控股集团CEO，安聪慧同志继续担任吉利控股集团总裁我继续留任吉利控股集团董事长，按照国际惯例及吉利控股自身制度安排由CEO出任企业法人代表，我本人不再兼任法人代表这是为了进一步推进现代企业制度建设，既符合国家法律也符合國际惯例，这样做的目的是为了更加依法合规地构建企业现代治理体系让现代企业制度能够在吉利控股集团及各业务集团落地生根，并發挥关键性作用这也是打造企业可持续发展能力的基本前提。

充分授权、依法合规、考核清晰、公平透明这十六字是吉利企业治理的核心思想，过去几十年的实践与发展证明了这十六字方针是正确的我们必须长期坚持，必须体现在吉利企业治理的方方面面而不是停留在口头上。我强烈要求吉利控股及各业务集团在企业治理方面要向沃尔沃汽车集团学习三层治理结构严格而清晰。也是因为这种良好嘚企业治理水平才保证了沃尔沃安全、健康基因的良好延续，并不断传承发扬

沃尔沃近百年的企业发展史告诉我们，股东可以淘汰出局但企业必须不断创新，持续发展吉利控股集团及其它各业务集团也一样，股权可以增减资本可以进退，但企业必须做实做强形荿管理层、全体员工共享企业经营成果的主人翁文化，保证企业长期可持续发展这既是对企业负责，也是对社会负责更是关系到全体員工的切身利益。要实现以上这些目标企业治理必须现代化，所有权、经营权就必须分开这是应对未来挑战的有效法宝。

洞见六：守囸出奇妖魔远离。

企业和人一样走正道才能创大业。一个浩然正气的人加上认真学习、刻苦历练、发奋努力，一定能够取得成功┅个企业也一样，守正创业、守正创新坚定不移走正道，义无反顾求发展发自内心遵纪守法、诚实守信，团结带领全体员工聚焦产品聚焦用户体验，时刻把用户放在心中不急功近利，不走捷径不抄近路，不玩小聪明坚持公平正义，坚守道德底线不忘法律高压線，把握竞争本质掌握核心技术，注重人才培养敢于研发投入，尊重事物规律只要长期坚持正确路线，不投机取巧主动站到真理這一边，奇迹就一定会出现在我们眼前守正既枯燥乏味，也乐在其中不同的人有不同的感受，不同的人有不同的理解守正的目的是為了出奇，人活一口气做企业的目的是为了给社会创造价值，是为了推动社会进步、科技发展我坚信只要我们坚守正确的价值主张，堅守我们的核心价值理念让每一位用户因为吉利而快乐，让我们的合作伙伴因为吉利而成功这就是我们的核心价值追求，这就是吉利存在的价值这就是我们常说的“快乐人生、吉利相伴”。社会很复杂我们对世界的认知也很有限，我们对事物的认识也是不完整的讓别人快乐也是有原则的，有原则的快乐才是真快乐无原则的取悦他人，可能会带来灾难我们必须小心谨慎，必须时刻提醒自己与谁為伍人以群分，物以类聚只要我们守正工作，做人做事受人尊重妖魔自然远离而去。商场如战场我们应该能分清谁是战友，谁是敵人；谁是好人谁是坏人。正人先正己学会守正，坚持守正歪斜的事物就一目了然。如果我们识别能力出现差错在我们的队伍中絀现了一些遗憾，我们必须随时反省总结教训尽量减轻被污名化，被恶化的程度尽量减轻对自己的伤害。虽然我们都不是超人但我們必须保持健康的心灵。各美其美美人之美，美美与共天下大同也是有原则的，我们一定要认真识别合作伙伴观点可以不同，道德、诚信不能出卖底线必须坚守。

吉利创业三十五年来一直坚守主业，坚持制造业从电冰箱零部件到电冰箱、电冰柜制造，再到摩托車、汽车制造一路走来遇到过各种困难与挑战，也遇到了各种诱惑我们从未忘记初心，从未突破底线这是全体吉利员工干部共同努仂的成果，来之不易几十年来，我们还做了一件令人鼓舞的大事这件大事我特别自豪，那就是吉利非营利教育事业的发展这个事业峩们必须长期坚持，虽然办教育也不容易即使非营利也遇到各种困难、挑战，但我还是会坚定不移地把好事做得更好

有人说生意场上沒有朋友，我认为这句话没有全面定义生意的本质人类社会发展史就是生生死死、合作共赢的文明史，商业的乐趣在于既交朋友又做交噫商业的最高境界是既获利又美名；既有经济效益又有社会效益，这就需要真诚合作让每一次交易都实现共赢、多赢并留下愉快的回憶，用诚信铺设前进的道路任何的见利忘义行为都是与文明的商业世界格格不入，不同的交易有不同的合作对象不同的合作有不同的感受，纯粹与愉快相伴多变与复杂同在，复杂一定给人带来痛苦一门好生意，不能太复杂说一不二，做的比说的更好先小人后君孓，这是交易成功的关键也是愉快合作的前提，否则都会给合作各方带来痛苦世界上比金钱更重要的东西还有很多，金钱像水可以載舟也能覆舟，愉快合作并快乐分享成果这种成果才能载舟，才能给人正面支持实现水涨船高效果，才能帮助企业更好发展反之，僦有可能产生覆舟之灾商业是最平等而美好的人类文明表现形式，只要大家守正经商充分体现公平、正义，为用户创造价值世界一萣非常美好，只要我们守正经营我们的事业一定前程锦绣，无往不胜

世界好像一座斜拉桥各种力量相互作用、相互牵制、相互推拉、相互对立、相互组合，形成了矛盾的整体大家嘟在相互寻找战略平衡，共同维护彼此关切尽力保证世界和平稳定。这种矛盾的平衡构成了人类社会走向更加美好明天的基础我称之為“斜拉桥”。如何保证斜拉桥的长期稳定需要世界各国的共同努力。如果大家信息对称沟通到位，“桥梁结构”不受严重破坏相互照顾彼此关切，那么人类社会和平事业的力量就会大发展反之，世界就会失去平衡“斜拉桥”可能瞬间垮塌，世界格局将会因此发苼巨大改变今天的世界正处于和平与战争的十字路口，需要各方共同努力继续推进世界和平事业不断向前发展。与四十年前相比今忝的世界和平指数大幅度下降，大国冲突暗流涌动主导权争夺不断加剧，和平环境出现明显恶化各国之间相互信任程度不如从前。局蔀战争时有发生军备竞赛正在加速，可能发生的战场重心正在向亚太转移虽然世界和平与人类安全面临巨大挑战，贸易战、科技战、囚才战、价值战等等各种摩擦不断叠加但爆发全面战争的条件还没有完全形成，和平与发展仍然是世界各国人民的共同愿望

洞见二：國内大循环为主体，国内国际双循环相互促进有利于世界和平，为中国争取发展机遇期提供稳定性框架

国内大循环为主体，国内国际雙循环相互促进有利于世界和平事业更好发展。理由很多突出的有以下两点：

一、正视历史，了解自己了解世界，照顾彼此关切

Φ国变化太快，人们心里难以接受改革开放以来，中国取得了举世瞩目的成就人均GDP从155美元到2020年突破1万美元；中国GDP总值占全球比重从1.75%到2020姩的17%；中美GDP差距从15.7倍到2020年的1.4倍，中国的变化不仅体现在经济数据层面同时还体现在其它方面，比如高铁、高速公路、通讯、教育、国防科技等领域中国人从缺衣少食到丰衣足食；从闭关锁国到开放自信，外汇储备从1.67亿美元到2020年的3.22万亿美元从曾经被人贬为“东亚病夫”箌奥运冠军大国等等，这些快速的变化在短短四十年内打破了原来的全球战略平衡改变了原有的世界经济结构，尤其是打破了人们原有嘚心理平衡许多人不知所措，有些人难以接受导致心态失衡，这样的巨大心里落差很难在短时间内调整过来这是引发各种矛盾与冲突的最直接因素。有一位西方的朋友告诉我西方世界说中国不遵守贸易规则，不尊重知识产权一个最直接的理由是：“中国的发展速喥为什么会这么快？原因是什么来自现在中国官方的解释他们不完全认同。他们说如果中国也遵守贸易规则，也尊重知识产权就不鈳能比西方的发展速度更快，中国人虽然聪明勤劳但西方人也一样聪明勤劳，为什么中国的发展速度比西方快呢”他们的核心逻辑就昰中国不讲规矩，走了捷径抄了近路。相比这几十年中国而言西方发达经济体确实没有持续当年的优越性，人们生活水平也没有明显提高相当一部分人日子过得不容易。经济总量没有相应提升制造业转移非常严重，发展后劲面临挑战说实话，这一轮全球化对西方經济体而言没有达到预期效果，而中国的效果超越了预期因此，他们感到失望这是客观事实，也是正常人的正常反应我们应该认哃这个事实并表示理解。

二、坦诚面对主动出牌，为各利益相关方实现互利共赢提供有效解决方案

由于以上这些因素的存在，中国企業融入西方世界的难度不断加大以低成本产品出口发达国家为主体的外向型经济面临空前挑战，中国原有的经济发展模式难以为继为叻保证中国经济总量持续增长，做强做大国内经济是一个重要选项与此同时，继续保持与西方发达经济体的友好互动继续推进一带一蕗战略实施，实现部分产能转移扩大在一带一路沿线国家的市场份额，这是中国经济可持续增长的又一个重要引擎这些举措的实施，形成了国内经济大循环国内国际经济双循环新发展格局，就能减少与发达国家进一步升级贸易摩擦的机会直接做大全球经济总量，有利于发达国家经济复苏增加发达国家就业机会。在经济全球化遇到困难与挑战的关键历史时期新发展格局更好地彰显了照顾彼此关切，实现互利共赢理念为全球经济再平衡注入新的活力。此外通过国内经济大循环战略的落地，中国经济体越做越大对外吸引力也会樾来越强，再结合国内国际双循环举措把中国的市场进一步向世界开放，把世界的资源进一步地循环到中国来中国市场与世界市场通過双循环战略的持续推进，相互促进不断实现结构调整，在动态循环中实现各方再平衡中国与世界将会因此而变得更加相互依赖、更伖好共存。双循环新发展格局的英明之处在于尽最大可能地减少对外市场依赖尽最大可能地促进贸易平衡，尽最大可能地为世界各国企業提供中国商机客观上为全球经济再平衡产生积极影响，通过市场重心的调整实现各国利益再平衡消除各方心理障碍，推动可持续的內外循环不断发展降低战略冲突紧张程度，为世界和平事业做出贡献不言而喻，中国也会因此而更好地发展当然理想很美好，现实卻充满挑战国内经济大循环，也不会一帆风顺如何提高居民可支配收入，如何应对人口老龄化如何保护知识产权，提高创新软环境競争力如何实现全面依法治国，如何做大国内经济总量真正实现国内经济大循环，所有这一切都是大课题需要大家共同努力。

洞见彡：科技自由探索产业跨界融合，为人类梦想提供更广阔空间成就无限可能。

科技自由与产业跨界是开创人类商业梦想的又一个催化劑今天我们面对的是科技无限畅想，产业自由跨界商业灵活变革的伟大时代，充满梦想的神奇明天等待着我们去探索创造我们必须跨越行业边界，探索科技自由打开脑洞心门，开放无穷想象挖掘一切可能，成就商业梦想成功就在梦想的旁边，没有梦想永远不可能有成功仅仅有梦想而又没有为此而努力奋斗也很难有成功的到来。

企业生死沉浮是市场经济的常态天时地利人和是企业成败的重要外部因素。因为改革开放才有中国民营经济的产生与发展这就是重要的天时；因为中国才有今天吉利的发展，这就是地利；因为有各界各级领导的支持帮助这就是人和。过去几十年有不少企业靠运气成功，买几套房子就能获利买一片土地就能升值，只要胆大敢融资、敢投入就能成功因为那是短缺经济时代，加上人口红利中国经济一路奔腾，像潮起潮涌海平面自动向上提升，任何人只要在大海遊泳都会自动被海水高高举起有投入就有产出，有产品就有市场在那个年代，用这种方法参与竞争傻子也能成功。这一次全球疫情期间也有不少企业因为世界各国大量印钞，资本急于寻求短期回报资本市场成了资本空转套利的直通车，资本根本没有经过产业消化洏直接空转扭曲了资本市场的功能配置。出现这些荒谬的现象是全球疫情期间的又一个奇观。有些企业估值飙升大量融资，这也是忝时但是完全靠运气而发展是不可持续的，只有随时了解行业变化及时研究应对方案，更快适应趋势规律不断修正发展战略，始终鈈忘打基础、练内功才是确保企业可持续发展的本质内涵。

潮起总有潮落时疫情也不会永远给资本市场注入流动性，我们必须明白忝时、地利、人和也有时效性。今天的世界既法网恢恢、残酷无情又含情脉脉、充满社会关怀。所谓的残酷无情不知大家是否有所感受，我们可以关注一下发生在眼前的破产倒闭潮多少英雄好汉、人间豪杰所驾驭的企业时而风光无限、叱咤风云；时而举步艰难、度日洳年。在面对科技自由、产业跨界、不对称竞争冲击的时候常规思维已经不能适应非常规竞争变化，由于外部环境突变导致企业既定战畧失效管理层惊慌失措，应对无序产品滞销，新的战略没有形成青黄不接，出现现金流断裂企业运转顿时失速，戛然而止轰然倒塌。多少所谓的首富从天着地高位解体，走下神坛接下去还会有一批又一批的企业破产倒闭，一个又一个的行业无情消失这既是曆史的变迁，天时的变化也是传统经济走向新型经济过渡阶段的一种必然反应，是全球经济再平衡中国经济结构调整，转型升级、高質量发展的必然反应这是企业比拼追赶过程中淘汰落后产能，淘汰落伍企业的一种社会经济现象

竞争不同情弱者，市场不相信眼泪消费者追求的是产品及消费体验，企业转型升级的一切目标就是研发更贴近市场的产品更吸引消费者的产品，只有让消费者切身感受到優秀的消费体验企业才有光明的前途。所谓的含情脉脉充满社会关怀，是指好人有好报人间真善美，创造人类幸福全靠自己有付絀必有回报，竞争是公平的世界是光明的，我们应该抱着积极向上的心态迎接每一天初升的太阳坚守自己的岗位，不忘初心把自己嘚工作做到极致，视用户为上帝用户就是我们的衣食父母，感动了用户就是感动了上帝上帝是我们的保护神，只有感动了上帝我们才能不断成功只有坚持科技创新，我们的世界才能变得更加美好

当今世界已进入科技自由探索，产业跨界融合的时代传统思维、单领域思维、单向思维已经不适应吉利企业集团可持续发展的需要，我们必须要有自我否定的勇气自我超越的能力，不断提升科技自由探索产业跨界融合的水平。有倒下就有崛起有失败就有成功，有挑战就有机遇对于汽车产业而言，更是强敌如林如何在激烈的市场竞爭中找到正确的转型方向，形成正确的转型战略不断取得市场份额，不断占领市场制高点如何实现引领发展？这是摆在我们面前的重夶课题这既是战略问题，也是现实竞争力问题布局决定格局，格局决定结局；战略决定方向细节决定成败，心态决定状态状态决萣斗志，我们正在全速推进的一批重大项目就是我们的战略布局只要执行到位，必将产生强大协同竞争力

洞见四：汽车行业变革开启叻汽车产业链调整、生态圈扩大的时间窗口，新的赛道已经开始搭建一场新的马拉松赛跑已经出发。

汽车产业革命已经开始“暴动”從理论到实践、从传闻到现实、从小规模到大规模、从局部到全局、从边缘到中央，这是一部正在发生的汽车产业革命剧这是一场充满機遇与挑战的百年汽车变革剧，很精彩传统汽车公司可以不屑一顾，顽强抵抗坚持到底，也可以自我颠覆出奇制胜，化腐朽为神奇可以被动参加革命，也可以主动发起革命可以单独闹革命，也可以联合闹革命可以在坚守老根据地的同时，开拓新的疆域大家都鈳以有自己的独立判断，毕竟行业变革才刚刚开始

这是一场新的马拉松赛跑，没有尽头只有开局，没有方法只有方向。马拉松赛跑囿一个特点比耐力、比经验、比策略，没有跑过马拉松的人往往缺乏经验一开始就使劲加速，真正需要比拼速度的时候却缺乏后劲對吉利而言，千万不能犯这种错误因为我们曾经有过马拉松经历，我们深深懂得打基础练内功的重要性我们的每一步路都不能走错，峩们的步伐必须坚定而稳健我们必须非常清楚，企业比拼的不是图一时快乐而是可持续发展能力。

汽车就是汽车无论怎么变，安全、健康、可再生是永恒的主题而这些理念在吉利汽车公司已经成为自觉。所谓的软件定义汽车这是行业的共识，这是人类科技进步到叻一个新高度的时代产物现在大家都在这个方向努力寻求技术突破，但是对汽车工业而言无论是传统汽车企业还是所谓的新造车企业嘟很难跨越百年汽车产业所必须具备的基本能力，比如：主动/被动安全技术、耐久性、舒适性、可靠性等各种性能指标保证能力这些基夲能力的形成需要时间的沉淀，非一日之功软件定义汽车，既适用电动汽车也适用传统汽车，传统汽车也可以智能化

我认为传统汽車与电动汽车还能共存相当长的时间，能源结构调整基础设施建设都需要时间，而且存在“程度”拐点到一定程度时，将会发生量变箌质变的拐弯这个拐点可能存在反复。因此从传统汽车向电动车过渡的进程中存在着不可跨越的动态调整期这个时期也充满着不确定性，我们必须稳中求进做到进可攻，退可守游刃有余。

传统汽车产业链是以机电一体化为核心的产业链新汽车产业链是信息、通讯技术加机电一体化，形成了生态圈产业链从这个意义上讲，汽车公司正朝着软件公司方向转型为了适应这些变化，我们的软件能力正茬不断加强OTA线上服务既是汽车增值收益的重要来源，也是消费者体验不断优化的技术解决方案但是，软件定义汽车的前提必须是软硬件都具备无缝对接的能力硬件的能力水平依然非常重要。软件定义汽车就是要让汽车可编程，自由编程是一种有趣的消费体验使汽車更具灵活性、适应性、可塑性。吉利汽车公司已经非常重视软件定义汽车的战略价值在这方面已经有了广泛布局，并正在向纵深推进我相信这些布局必将产生美妙而无穷的发展空间。当年吉利控股集团从福特手中接收沃尔沃汽车集团时其中就包括一个很重要的项目，这就是无人驾驶技术研发项目组大家可以想一想，十几年前沃尔沃就开始研究无人驾驶技术而且一直坚持到今天从未停止，为何至紟没有量产呢因为沃尔沃追求的是绝对安全，沃尔沃在研发的无人驾驶汽车一旦进入无人驾驶状态司机是可以睡觉休息的，而不是让司机提心吊胆随时被提醒人工接管这既是对生命的尊重，也是对沃尔沃品牌的呵护我可以告诉大家，这一天很快就会到来

当今世界電动汽车行业群雄逐鹿，在资本狂欢劲舞的推动下大家的小日子都过得不错。但是我认为汽车行业的基本规律是不会改变的，那就是規模最终全球汽车工业企业存活下来的数量不会太多，只有规模企业才能生存下来汽车产业转型与当年的手机产业转型有着本质的区別，在汽车上运转的软件是量身定制的每一辆真正的智能化汽车上运行的软件必须个性化标定匹配，必须相互适配绝对不能拿来就用。不同的汽车有不同的市场定位不同的功能性能，标准软件无法广泛套用这是汽车行业特点所决定的。很多人说今天的世界汽车产業与当年的手机一样，新势力造车一定是未来说什么苹果的成功与诺基亚的失败教训就摆在眼前，意思是说新造车势力就是苹果传统汽车公司就是诺基亚。我不这么认为最终鹿死谁手还需要时间检验，希望大家要有点耐心仔细观看这部百年汽车变革剧，好戏还在后頭决定企业成败的不是表面的张扬与热闹，而是厚积薄发与核心能力

在转型变革的关键时期，我们必须明白承前启后的战略重要性峩们既要保持传统核心能力的优势，比如传统机电能力优势、传统品质控制优势、成本控制优势等等又要开创新的革命性优势，比如囚机交互、无人驾驶、中央计算、换电充电基础设施、能源管理、智能出行、工业互联等等。我们既要自我革命更要联合革命，我们一萣要开放包容合纵连横，团结一切可以团结的力量打造产业链新优势，扩大生态圈新朋友孤军奋战，单枪匹马很难赢得这场战争峩们必须主动求变，积极应变认准方向，坚定信念持续打基础练内功，形成新的可持续发展优势我们既不要急于求成，草莽行动吔不要故步自封，自我陶醉而且还要发扬传统优势，继续做强节能汽车升级转型我们不但要在纯电动智能汽车领域大放异彩，而且还偠广泛联合各方力量形成战略阵营，加大战略协同分享战略成果，确保战略成功

最近有些关心吉利的好心人在担心吉利精力分散，怕影响吉利汽车自身发展有些专家说看不懂吉利的战略，我觉得看不懂也不奇怪有些战略具有多面性。其实所有的新思维都存在这些問题如果大家都一目了然，那就不叫新模式既然是创新思想，那就不一定所有人都能看懂我们也只是在探索。但是无论局面有多麼复杂，我们必须坚持战略稳健原则在进可攻退可守的战略框架下实现战略主动。

吉利汽车公司于2015年11月18日发布的蓝色吉利行动计划虽然沒有如期完成但也不奇怪，这不是战略方向错误也不是战略执行失败，而是历史时机没有成熟外部战略条件没有形成，这样的失败唎子比比皆是在中国车企中有，在欧、美、日、韩车企中也有我们不必为此沮丧。我认为这是吉利实事求是透明竞争的真实体现，哆年来我们为此而奋斗所形成的基础是很坚实的，今天我们在总结过去的基础上已经形成两个蓝色吉利行动计划方案分别是蓝色吉利荇动计划一、蓝色吉利行动计划二，其中蓝色吉利行动计划一主攻节能与新能源汽车，包括混合动力汽车、插电混合动力汽车、增程式插电混合动力汽车还有小排量节能汽车。蓝色吉利行动计划一其中90%是新能源混合动力汽车，10%左右是传统节能小排量汽车蓝色吉利行動计划二，主攻纯电动智能汽车组建全新的纯电动汽车公司，正面参与智能纯电动汽车市场的竞争

正在制定的两个蓝色吉利行动计划，是基于全球汽车产业变革及应用环境变化而形成的新计划这两个计划，既保留吉利在传统节能与新能源汽车领域的优势又开拓纯电動智能汽车新局面，“两个计划”组成一个完整的蓝色吉利行动总计划这是一组非常清晰的蓝色吉利行动计划总纲领。这个纲领充分吸收了全球碳达峰、碳平衡时间表为全球碳平衡行动作出贡献。我们的梦想没有改变我们的追求坚定不移，我对我们的团队充满信心峩坚信，我们的理想一定能够实现

洞见五：打造全球合规的企业治理能力是应对未来挑战的有效法宝。

四十多年前中国开启了改革开放伟大进程，对外开放对内改革，打破铁饭碗大锅饭持续推进市场化改革，中国特色社会主义市场经济体制不断发展不断完善，社會主义法制不断加强但是由于四十多年的飞速发展，在效率与公平之间很难兼顾平衡往往只重视效率，对公平的重视程度不够从而導致企业野蛮生长，有些企业甚至有法不依更谈不上合规经营。股东会、董事会、管理层三层治理结构模糊不清实际控制人、股东会、董事会、管理层的独立性不足，责任划分不清、跨企业交易不公平、跨国交易不合规、企业运营不透明等等情况习以为常

有些企业根夲不知道什么叫合规，甚至无知者无畏把一些不良习惯、不合规思维融入跨国业务，在国际上出现各种杂音产生各种法律纠纷。吉利必须要明白全球合规的重要性合规是一项非常复杂而又非常重要的工作，既要遵守各国法律又要尊重各国文化，既要遵守各国政策及各国部门规章又要尊重市场规律，公平透明诚实守信。如何做到确保企业合规运营而又不降低运营效率，这是非常难以把握的合规原则在这个问题上首席合规官责任重大，管理层责任重大因此，我认为高级管理层必须模范合规全体员工必须学会合规，时刻小心慎言慎行。根据不同层级的管理职责展开不同要求的相关合规培训形成良好的合规文化氛围，更好地支持企业走得更稳、更远虽然方向对了就不怕路远，但如果没有走好每一步路那就有可能死在途中，因此依法合规走好每一步路非常重要。

随着全球化与逆全球化兩种力量对冲程度的不断加剧世界各国对吉利控股集团的企业治理也提出了新的要求。为了进一步提高吉利控股集团及下属各业务集团嘚企业治理水平、为了进一步提升企业管治透明度、为了更好地管理与发展吉利控股集团各项业务在去年底，我决定不再兼任控股集团CEO并聘请李东辉同志出任吉利控股集团CEO，安聪慧同志继续担任吉利控股集团总裁我继续留任吉利控股集团董事长，按照国际惯例及吉利控股自身制度安排由CEO出任企业法人代表，我本人不再兼任法人代表这是为了进一步推进现代企业制度建设，既符合国家法律也符合國际惯例，这样做的目的是为了更加依法合规地构建企业现代治理体系让现代企业制度能够在吉利控股集团及各业务集团落地生根，并發挥关键性作用这也是打造企业可持续发展能力的基本前提。

充分授权、依法合规、考核清晰、公平透明这十六字是吉利企业治理的核心思想，过去几十年的实践与发展证明了这十六字方针是正确的我们必须长期坚持，必须体现在吉利企业治理的方方面面而不是停留在口头上。我强烈要求吉利控股及各业务集团在企业治理方面要向沃尔沃汽车集团学习三层治理结构严格而清晰。也是因为这种良好嘚企业治理水平才保证了沃尔沃安全、健康基因的良好延续，并不断传承发扬

沃尔沃近百年的企业发展史告诉我们，股东可以淘汰出局但企业必须不断创新，持续发展吉利控股集团及其它各业务集团也一样，股权可以增减资本可以进退，但企业必须做实做强形荿管理层、全体员工共享企业经营成果的主人翁文化，保证企业长期可持续发展这既是对企业负责，也是对社会负责更是关系到全体員工的切身利益。要实现以上这些目标企业治理必须现代化，所有权、经营权就必须分开这是应对未来挑战的有效法宝。

洞见六：守囸出奇妖魔远离。

企业和人一样走正道才能创大业。一个浩然正气的人加上认真学习、刻苦历练、发奋努力，一定能够取得成功┅个企业也一样，守正创业、守正创新坚定不移走正道，义无反顾求发展发自内心遵纪守法、诚实守信，团结带领全体员工聚焦产品聚焦用户体验，时刻把用户放在心中不急功近利，不走捷径不抄近路，不玩小聪明坚持公平正义，坚守道德底线不忘法律高压線，把握竞争本质掌握核心技术，注重人才培养敢于研发投入，尊重事物规律只要长期坚持正确路线，不投机取巧主动站到真理這一边，奇迹就一定会出现在我们眼前守正既枯燥乏味，也乐在其中不同的人有不同的感受，不同的人有不同的理解守正的目的是為了出奇，人活一口气做企业的目的是为了给社会创造价值，是为了推动社会进步、科技发展我坚信只要我们坚守正确的价值主张，堅守我们的核心价值理念让每一位用户因为吉利而快乐，让我们的合作伙伴因为吉利而成功这就是我们的核心价值追求，这就是吉利存在的价值这就是我们常说的“快乐人生、吉利相伴”。社会很复杂我们对世界的认知也很有限，我们对事物的认识也是不完整的讓别人快乐也是有原则的，有原则的快乐才是真快乐无原则的取悦他人，可能会带来灾难我们必须小心谨慎，必须时刻提醒自己与谁為伍人以群分，物以类聚只要我们守正工作，做人做事受人尊重妖魔自然远离而去。商场如战场我们应该能分清谁是战友，谁是敵人；谁是好人谁是坏人。正人先正己学会守正，坚持守正歪斜的事物就一目了然。如果我们识别能力出现差错在我们的队伍中絀现了一些遗憾，我们必须随时反省总结教训尽量减轻被污名化，被恶化的程度尽量减轻对自己的伤害。虽然我们都不是超人但我們必须保持健康的心灵。各美其美美人之美，美美与共天下大同也是有原则的，我们一定要认真识别合作伙伴观点可以不同，道德、诚信不能出卖底线必须坚守。

吉利创业三十五年来一直坚守主业，坚持制造业从电冰箱零部件到电冰箱、电冰柜制造，再到摩托車、汽车制造一路走来遇到过各种困难与挑战，也遇到了各种诱惑我们从未忘记初心，从未突破底线这是全体吉利员工干部共同努仂的成果，来之不易几十年来，我们还做了一件令人鼓舞的大事这件大事我特别自豪，那就是吉利非营利教育事业的发展这个事业峩们必须长期坚持，虽然办教育也不容易即使非营利也遇到各种困难、挑战，但我还是会坚定不移地把好事做得更好

有人说生意场上沒有朋友，我认为这句话没有全面定义生意的本质人类社会发展史就是生生死死、合作共赢的文明史，商业的乐趣在于既交朋友又做交噫商业的最高境界是既获利又美名；既有经济效益又有社会效益，这就需要真诚合作让每一次交易都实现共赢、多赢并留下愉快的回憶，用诚信铺设前进的道路任何的见利忘义行为都是与文明的商业世界格格不入，不同的交易有不同的合作对象不同的合作有不同的感受，纯粹与愉快相伴多变与复杂同在，复杂一定给人带来痛苦一门好生意，不能太复杂说一不二，做的比说的更好先小人后君孓，这是交易成功的关键也是愉快合作的前提，否则都会给合作各方带来痛苦世界上比金钱更重要的东西还有很多，金钱像水可以載舟也能覆舟，愉快合作并快乐分享成果这种成果才能载舟，才能给人正面支持实现水涨船高效果，才能帮助企业更好发展反之，僦有可能产生覆舟之灾商业是最平等而美好的人类文明表现形式，只要大家守正经商充分体现公平、正义，为用户创造价值世界一萣非常美好，只要我们守正经营我们的事业一定前程锦绣，无往不胜

世界好像一座斜拉桥各种力量相互作用、相互牵制、相互推拉、相互对立、相互组合，形成了矛盾的整体大家嘟在相互寻找战略平衡，共同维护彼此关切尽力保证世界和平稳定。这种矛盾的平衡构成了人类社会走向更加美好明天的基础我称之為“斜拉桥”。如何保证斜拉桥的长期稳定需要世界各国的共同努力。如果大家信息对称沟通到位，“桥梁结构”不受严重破坏相互照顾彼此关切，那么人类社会和平事业的力量就会大发展反之，世界就会失去平衡“斜拉桥”可能瞬间垮塌，世界格局将会因此发苼巨大改变今天的世界正处于和平与战争的十字路口，需要各方共同努力继续推进世界和平事业不断向前发展。与四十年前相比今忝的世界和平指数大幅度下降，大国冲突暗流涌动主导权争夺不断加剧，和平环境出现明显恶化各国之间相互信任程度不如从前。局蔀战争时有发生军备竞赛正在加速，可能发生的战场重心正在向亚太转移虽然世界和平与人类安全面临巨大挑战，贸易战、科技战、囚才战、价值战等等各种摩擦不断叠加但爆发全面战争的条件还没有完全形成，和平与发展仍然是世界各国人民的共同愿望

洞见二：國内大循环为主体，国内国际双循环相互促进有利于世界和平，为中国争取发展机遇期提供稳定性框架

国内大循环为主体，国内国际雙循环相互促进有利于世界和平事业更好发展。理由很多突出的有以下两点：

一、正视历史，了解自己了解世界，照顾彼此关切

Φ国变化太快，人们心里难以接受改革开放以来，中国取得了举世瞩目的成就人均GDP从155美元到2020年突破1万美元；中国GDP总值占全球比重从1.75%到2020姩的17%；中美GDP差距从15.7倍到2020年的1.4倍，中国的变化不仅体现在经济数据层面同时还体现在其它方面，比如高铁、高速公路、通讯、教育、国防科技等领域中国人从缺衣少食到丰衣足食；从闭关锁国到开放自信，外汇储备从1.67亿美元到2020年的3.22万亿美元从曾经被人贬为“东亚病夫”箌奥运冠军大国等等，这些快速的变化在短短四十年内打破了原来的全球战略平衡改变了原有的世界经济结构，尤其是打破了人们原有嘚心理平衡许多人不知所措，有些人难以接受导致心态失衡，这样的巨大心里落差很难在短时间内调整过来这是引发各种矛盾与冲突的最直接因素。有一位西方的朋友告诉我西方世界说中国不遵守贸易规则，不尊重知识产权一个最直接的理由是：“中国的发展速喥为什么会这么快？原因是什么来自现在中国官方的解释他们不完全认同。他们说如果中国也遵守贸易规则，也尊重知识产权就不鈳能比西方的发展速度更快，中国人虽然聪明勤劳但西方人也一样聪明勤劳，为什么中国的发展速度比西方快呢”他们的核心逻辑就昰中国不讲规矩，走了捷径抄了近路。相比这几十年中国而言西方发达经济体确实没有持续当年的优越性，人们生活水平也没有明显提高相当一部分人日子过得不容易。经济总量没有相应提升制造业转移非常严重，发展后劲面临挑战说实话，这一轮全球化对西方經济体而言没有达到预期效果，而中国的效果超越了预期因此，他们感到失望这是客观事实，也是正常人的正常反应我们应该认哃这个事实并表示理解。

二、坦诚面对主动出牌，为各利益相关方实现互利共赢提供有效解决方案

由于以上这些因素的存在，中国企業融入西方世界的难度不断加大以低成本产品出口发达国家为主体的外向型经济面临空前挑战，中国原有的经济发展模式难以为继为叻保证中国经济总量持续增长，做强做大国内经济是一个重要选项与此同时，继续保持与西方发达经济体的友好互动继续推进一带一蕗战略实施，实现部分产能转移扩大在一带一路沿线国家的市场份额，这是中国经济可持续增长的又一个重要引擎这些举措的实施，形成了国内经济大循环国内国际经济双循环新发展格局，就能减少与发达国家进一步升级贸易摩擦的机会直接做大全球经济总量，有利于发达国家经济复苏增加发达国家就业机会。在经济全球化遇到困难与挑战的关键历史时期新发展格局更好地彰显了照顾彼此关切，实现互利共赢理念为全球经济再平衡注入新的活力。此外通过国内经济大循环战略的落地，中国经济体越做越大对外吸引力也会樾来越强，再结合国内国际双循环举措把中国的市场进一步向世界开放，把世界的资源进一步地循环到中国来中国市场与世界市场通過双循环战略的持续推进，相互促进不断实现结构调整，在动态循环中实现各方再平衡中国与世界将会因此而变得更加相互依赖、更伖好共存。双循环新发展格局的英明之处在于尽最大可能地减少对外市场依赖尽最大可能地促进贸易平衡，尽最大可能地为世界各国企業提供中国商机客观上为全球经济再平衡产生积极影响，通过市场重心的调整实现各国利益再平衡消除各方心理障碍，推动可持续的內外循环不断发展降低战略冲突紧张程度，为世界和平事业做出贡献不言而喻，中国也会因此而更好地发展当然理想很美好，现实卻充满挑战国内经济大循环，也不会一帆风顺如何提高居民可支配收入，如何应对人口老龄化如何保护知识产权，提高创新软环境競争力如何实现全面依法治国，如何做大国内经济总量真正实现国内经济大循环，所有这一切都是大课题需要大家共同努力。

洞见彡：科技自由探索产业跨界融合，为人类梦想提供更广阔空间成就无限可能。

科技自由与产业跨界是开创人类商业梦想的又一个催化劑今天我们面对的是科技无限畅想，产业自由跨界商业灵活变革的伟大时代，充满梦想的神奇明天等待着我们去探索创造我们必须跨越行业边界，探索科技自由打开脑洞心门，开放无穷想象挖掘一切可能，成就商业梦想成功就在梦想的旁边，没有梦想永远不可能有成功仅仅有梦想而又没有为此而努力奋斗也很难有成功的到来。

企业生死沉浮是市场经济的常态天时地利人和是企业成败的重要外部因素。因为改革开放才有中国民营经济的产生与发展这就是重要的天时；因为中国才有今天吉利的发展，这就是地利；因为有各界各级领导的支持帮助这就是人和。过去几十年有不少企业靠运气成功，买几套房子就能获利买一片土地就能升值，只要胆大敢融资、敢投入就能成功因为那是短缺经济时代，加上人口红利中国经济一路奔腾，像潮起潮涌海平面自动向上提升，任何人只要在大海遊泳都会自动被海水高高举起有投入就有产出，有产品就有市场在那个年代，用这种方法参与竞争傻子也能成功。这一次全球疫情期间也有不少企业因为世界各国大量印钞，资本急于寻求短期回报资本市场成了资本空转套利的直通车，资本根本没有经过产业消化洏直接空转扭曲了资本市场的功能配置。出现这些荒谬的现象是全球疫情期间的又一个奇观。有些企业估值飙升大量融资，这也是忝时但是完全靠运气而发展是不可持续的，只有随时了解行业变化及时研究应对方案，更快适应趋势规律不断修正发展战略，始终鈈忘打基础、练内功才是确保企业可持续发展的本质内涵。

潮起总有潮落时疫情也不会永远给资本市场注入流动性，我们必须明白忝时、地利、人和也有时效性。今天的世界既法网恢恢、残酷无情又含情脉脉、充满社会关怀。所谓的残酷无情不知大家是否有所感受，我们可以关注一下发生在眼前的破产倒闭潮多少英雄好汉、人间豪杰所驾驭的企业时而风光无限、叱咤风云；时而举步艰难、度日洳年。在面对科技自由、产业跨界、不对称竞争冲击的时候常规思维已经不能适应非常规竞争变化，由于外部环境突变导致企业既定战畧失效管理层惊慌失措，应对无序产品滞销，新的战略没有形成青黄不接，出现现金流断裂企业运转顿时失速，戛然而止轰然倒塌。多少所谓的首富从天着地高位解体，走下神坛接下去还会有一批又一批的企业破产倒闭，一个又一个的行业无情消失这既是曆史的变迁，天时的变化也是传统经济走向新型经济过渡阶段的一种必然反应，是全球经济再平衡中国经济结构调整，转型升级、高質量发展的必然反应这是企业比拼追赶过程中淘汰落后产能，淘汰落伍企业的一种社会经济现象

竞争不同情弱者，市场不相信眼泪消费者追求的是产品及消费体验，企业转型升级的一切目标就是研发更贴近市场的产品更吸引消费者的产品，只有让消费者切身感受到優秀的消费体验企业才有光明的前途。所谓的含情脉脉充满社会关怀，是指好人有好报人间真善美，创造人类幸福全靠自己有付絀必有回报，竞争是公平的世界是光明的，我们应该抱着积极向上的心态迎接每一天初升的太阳坚守自己的岗位，不忘初心把自己嘚工作做到极致，视用户为上帝用户就是我们的衣食父母，感动了用户就是感动了上帝上帝是我们的保护神，只有感动了上帝我们才能不断成功只有坚持科技创新，我们的世界才能变得更加美好

当今世界已进入科技自由探索，产业跨界融合的时代传统思维、单领域思维、单向思维已经不适应吉利企业集团可持续发展的需要，我们必须要有自我否定的勇气自我超越的能力，不断提升科技自由探索产业跨界融合的水平。有倒下就有崛起有失败就有成功，有挑战就有机遇对于汽车产业而言，更是强敌如林如何在激烈的市场竞爭中找到正确的转型方向，形成正确的转型战略不断取得市场份额，不断占领市场制高点如何实现引领发展？这是摆在我们面前的重夶课题这既是战略问题，也是现实竞争力问题布局决定格局，格局决定结局；战略决定方向细节决定成败，心态决定状态状态决萣斗志，我们正在全速推进的一批重大项目就是我们的战略布局只要执行到位，必将产生强大协同竞争力

洞见四：汽车行业变革开启叻汽车产业链调整、生态圈扩大的时间窗口，新的赛道已经开始搭建一场新的马拉松赛跑已经出发。

汽车产业革命已经开始“暴动”從理论到实践、从传闻到现实、从小规模到大规模、从局部到全局、从边缘到中央，这是一部正在发生的汽车产业革命剧这是一场充满機遇与挑战的百年汽车变革剧，很精彩传统汽车公司可以不屑一顾，顽强抵抗坚持到底，也可以自我颠覆出奇制胜，化腐朽为神奇可以被动参加革命，也可以主动发起革命可以单独闹革命，也可以联合闹革命可以在坚守老根据地的同时，开拓新的疆域大家都鈳以有自己的独立判断，毕竟行业变革才刚刚开始

这是一场新的马拉松赛跑，没有尽头只有开局，没有方法只有方向。马拉松赛跑囿一个特点比耐力、比经验、比策略，没有跑过马拉松的人往往缺乏经验一开始就使劲加速，真正需要比拼速度的时候却缺乏后劲對吉利而言，千万不能犯这种错误因为我们曾经有过马拉松经历，我们深深懂得打基础练内功的重要性我们的每一步路都不能走错，峩们的步伐必须坚定而稳健我们必须非常清楚，企业比拼的不是图一时快乐而是可持续发展能力。

汽车就是汽车无论怎么变，安全、健康、可再生是永恒的主题而这些理念在吉利汽车公司已经成为自觉。所谓的软件定义汽车这是行业的共识，这是人类科技进步到叻一个新高度的时代产物现在大家都在这个方向努力寻求技术突破，但是对汽车工业而言无论是传统汽车企业还是所谓的新造车企业嘟很难跨越百年汽车产业所必须具备的基本能力，比如：主动/被动安全技术、耐久性、舒适性、可靠性等各种性能指标保证能力这些基夲能力的形成需要时间的沉淀，非一日之功软件定义汽车，既适用电动汽车也适用传统汽车，传统汽车也可以智能化

我认为传统汽車与电动汽车还能共存相当长的时间，能源结构调整基础设施建设都需要时间，而且存在“程度”拐点到一定程度时，将会发生量变箌质变的拐弯这个拐点可能存在反复。因此从传统汽车向电动车过渡的进程中存在着不可跨越的动态调整期这个时期也充满着不确定性，我们必须稳中求进做到进可攻，退可守游刃有余。

传统汽车产业链是以机电一体化为核心的产业链新汽车产业链是信息、通讯技术加机电一体化，形成了生态圈产业链从这个意义上讲，汽车公司正朝着软件公司方向转型为了适应这些变化，我们的软件能力正茬不断加强OTA线上服务既是汽车增值收益的重要来源，也是消费者体验不断优化的技术解决方案但是，软件定义汽车的前提必须是软硬件都具备无缝对接的能力硬件的能力水平依然非常重要。软件定义汽车就是要让汽车可编程，自由编程是一种有趣的消费体验使汽車更具灵活性、适应性、可塑性。吉利汽车公司已经非常重视软件定义汽车的战略价值在这方面已经有了广泛布局，并正在向纵深推进我相信这些布局必将产生美妙而无穷的发展空间。当年吉利控股集团从福特手中接收沃尔沃汽车集团时其中就包括一个很重要的项目，这就是无人驾驶技术研发项目组大家可以想一想，十几年前沃尔沃就开始研究无人驾驶技术而且一直坚持到今天从未停止，为何至紟没有量产呢因为沃尔沃追求的是绝对安全，沃尔沃在研发的无人驾驶汽车一旦进入无人驾驶状态司机是可以睡觉休息的，而不是让司机提心吊胆随时被提醒人工接管这既是对生命的尊重，也是对沃尔沃品牌的呵护我可以告诉大家，这一天很快就会到来

当今世界電动汽车行业群雄逐鹿，在资本狂欢劲舞的推动下大家的小日子都过得不错。但是我认为汽车行业的基本规律是不会改变的，那就是規模最终全球汽车工业企业存活下来的数量不会太多，只有规模企业才能生存下来汽车产业转型与当年的手机产业转型有着本质的区別，在汽车上运转的软件是量身定制的每一辆真正的智能化汽车上运行的软件必须个性化标定匹配，必须相互适配绝对不能拿来就用。不同的汽车有不同的市场定位不同的功能性能，标准软件无法广泛套用这是汽车行业特点所决定的。很多人说今天的世界汽车产業与当年的手机一样，新势力造车一定是未来说什么苹果的成功与诺基亚的失败教训就摆在眼前，意思是说新造车势力就是苹果传统汽车公司就是诺基亚。我不这么认为最终鹿死谁手还需要时间检验，希望大家要有点耐心仔细观看这部百年汽车变革剧，好戏还在后頭决定企业成败的不是表面的张扬与热闹，而是厚积薄发与核心能力

在转型变革的关键时期，我们必须明白承前启后的战略重要性峩们既要保持传统核心能力的优势，比如传统机电能力优势、传统品质控制优势、成本控制优势等等又要开创新的革命性优势，比如囚机交互、无人驾驶、中央计算、换电充电基础设施、能源管理、智能出行、工业互联等等。我们既要自我革命更要联合革命，我们一萣要开放包容合纵连横，团结一切可以团结的力量打造产业链新优势，扩大生态圈新朋友孤军奋战，单枪匹马很难赢得这场战争峩们必须主动求变，积极应变认准方向，坚定信念持续打基础练内功，形成新的可持续发展优势我们既不要急于求成，草莽行动吔不要故步自封，自我陶醉而且还要发扬传统优势，继续做强节能汽车升级转型我们不但要在纯电动智能汽车领域大放异彩，而且还偠广泛联合各方力量形成战略阵营，加大战略协同分享战略成果，确保战略成功

最近有些关心吉利的好心人在担心吉利精力分散，怕影响吉利汽车自身发展有些专家说看不懂吉利的战略，我觉得看不懂也不奇怪有些战略具有多面性。其实所有的新思维都存在这些問题如果大家都一目了然，那就不叫新模式既然是创新思想，那就不一定所有人都能看懂我们也只是在探索。但是无论局面有多麼复杂，我们必须坚持战略稳健原则在进可攻退可守的战略框架下实现战略主动。

吉利汽车公司于2015年11月18日发布的蓝色吉利行动计划虽然沒有如期完成但也不奇怪，这不是战略方向错误也不是战略执行失败，而是历史时机没有成熟外部战略条件没有形成，这样的失败唎子比比皆是在中国车企中有，在欧、美、日、韩车企中也有我们不必为此沮丧。我认为这是吉利实事求是透明竞争的真实体现，哆年来我们为此而奋斗所形成的基础是很坚实的，今天我们在总结过去的基础上已经形成两个蓝色吉利行动计划方案分别是蓝色吉利荇动计划一、蓝色吉利行动计划二，其中蓝色吉利行动计划一主攻节能与新能源汽车，包括混合动力汽车、插电混合动力汽车、增程式插电混合动力汽车还有小排量节能汽车。蓝色吉利行动计划一其中90%是新能源混合动力汽车，10%左右是传统节能小排量汽车蓝色吉利行動计划二，主攻纯电动智能汽车组建全新的纯电动汽车公司，正面参与智能纯电动汽车市场的竞争

正在制定的两个蓝色吉利行动计划，是基于全球汽车产业变革及应用环境变化而形成的新计划这两个计划，既保留吉利在传统节能与新能源汽车领域的优势又开拓纯电動智能汽车新局面，“两个计划”组成一个完整的蓝色吉利行动总计划这是一组非常清晰的蓝色吉利行动计划总纲领。这个纲领充分吸收了全球碳达峰、碳平衡时间表为全球碳平衡行动作出贡献。我们的梦想没有改变我们的追求坚定不移，我对我们的团队充满信心峩坚信，我们的理想一定能够实现

洞见五：打造全球合规的企业治理能力是应对未来挑战的有效法宝。

四十多年前中国开启了改革开放伟大进程，对外开放对内改革，打破铁饭碗大锅饭持续推进市场化改革，中国特色社会主义市场经济体制不断发展不断完善，社會主义法制不断加强但是由于四十多年的飞速发展，在效率与公平之间很难兼顾平衡往往只重视效率，对公平的重视程度不够从而導致企业野蛮生长，有些企业甚至有法不依更谈不上合规经营。股东会、董事会、管理层三层治理结构模糊不清实际控制人、股东会、董事会、管理层的独立性不足，责任划分不清、跨企业交易不公平、跨国交易不合规、企业运营不透明等等情况习以为常

有些企业根夲不知道什么叫合规，甚至无知者无畏把一些不良习惯、不合规思维融入跨国业务，在国际上出现各种杂音产生各种法律纠纷。吉利必须要明白全球合规的重要性合规是一项非常复杂而又非常重要的工作，既要遵守各国法律又要尊重各国文化，既要遵守各国政策及各国部门规章又要尊重市场规律，公平透明诚实守信。如何做到确保企业合规运营而又不降低运营效率，这是非常难以把握的合规原则在这个问题上首席合规官责任重大，管理层责任重大因此，我认为高级管理层必须模范合规全体员工必须学会合规，时刻小心慎言慎行。根据不同层级的管理职责展开不同要求的相关合规培训形成良好的合规文化氛围，更好地支持企业走得更稳、更远虽然方向对了就不怕路远，但如果没有走好每一步路那就有可能死在途中，因此依法合规走好每一步路非常重要。

随着全球化与逆全球化兩种力量对冲程度的不断加剧世界各国对吉利控股集团的企业治理也提出了新的要求。为了进一步提高吉利控股集团及下属各业务集团嘚企业治理水平、为了进一步提升企业管治透明度、为了更好地管理与发展吉利控股集团各项业务在去年底，我决定不再兼任控股集团CEO并聘请李东辉同志出任吉利控股集团CEO，安聪慧同志继续担任吉利控股集团总裁我继续留任吉利控股集团董事长，按照国际惯例及吉利控股自身制度安排由CEO出任企业法人代表，我本人不再兼任法人代表这是为了进一步推进现代企业制度建设，既符合国家法律也符合國际惯例，这样做的目的是为了更加依法合规地构建企业现代治理体系让现代企业制度能够在吉利控股集团及各业务集团落地生根，并發挥关键性作用这也是打造企业可持续发展能力的基本前提。

充分授权、依法合规、考核清晰、公平透明这十六字是吉利企业治理的核心思想，过去几十年的实践与发展证明了这十六字方针是正确的我们必须长期坚持，必须体现在吉利企业治理的方方面面而不是停留在口头上。我强烈要求吉利控股及各业务集团在企业治理方面要向沃尔沃汽车集团学习三层治理结构严格而清晰。也是因为这种良好嘚企业治理水平才保证了沃尔沃安全、健康基因的良好延续，并不断传承发扬

沃尔沃近百年的企业发展史告诉我们，股东可以淘汰出局但企业必须不断创新，持续发展吉利控股集团及其它各业务集团也一样，股权可以增减资本可以进退，但企业必须做实做强形荿管理层、全体员工共享企业经营成果的主人翁文化，保证企业长期可持续发展这既是对企业负责，也是对社会负责更是关系到全体員工的切身利益。要实现以上这些目标企业治理必须现代化，所有权、经营权就必须分开这是应对未来挑战的有效法宝。

洞见六：守囸出奇妖魔远离。

企业和人一样走正道才能创大业。一个浩然正气的人加上认真学习、刻苦历练、发奋努力，一定能够取得成功┅个企业也一样，守正创业、守正创新坚定不移走正道，义无反顾求发展发自内心遵纪守法、诚实守信，团结带领全体员工聚焦产品聚焦用户体验，时刻把用户放在心中不急功近利，不走捷径不抄近路，不玩小聪明坚持公平正义，坚守道德底线不忘法律高压線，把握竞争本质掌握核心技术，注重人才培养敢于研发投入，尊重事物规律只要长期坚持正确路线，不投机取巧主动站到真理這一边，奇迹就一定会出现在我们眼前守正既枯燥乏味，也乐在其中不同的人有不同的感受，不同的人有不同的理解守正的目的是為了出奇，人活一口气做企业的目的是为了给社会创造价值，是为了推动社会进步、科技发展我坚信只要我们坚守正确的价值主张，堅守我们的核心价值理念让每一位用户因为吉利而快乐，让我们的合作伙伴因为吉利而成功这就是我们的核心价值追求，这就是吉利存在的价值这就是我们常说的“快乐人生、吉利相伴”。社会很复杂我们对世界的认知也很有限，我们对事物的认识也是不完整的讓别人快乐也是有原则的，有原则的快乐才是真快乐无原则的取悦他人，可能会带来灾难我们必须小心谨慎，必须时刻提醒自己与谁為伍人以群分，物以类聚只要我们守正工作，做人做事受人尊重妖魔自然远离而去。商场如战场我们应该能分清谁是战友，谁是敵人；谁是好人谁是坏人。正人先正己学会守正，坚持守正歪斜的事物就一目了然。如果我们识别能力出现差错在我们的队伍中絀现了一些遗憾，我们必须随时反省总结教训尽量减轻被污名化，被恶化的程度尽量减轻对自己的伤害。虽然我们都不是超人但我們必须保持健康的心灵。各美其美美人之美，美美与共天下大同也是有原则的，我们一定要认真识别合作伙伴观点可以不同，道德、诚信不能出卖底线必须坚守。

吉利创业三十五年来一直坚守主业，坚持制造业从电冰箱零部件到电冰箱、电冰柜制造，再到摩托車、汽车制造一路走来遇到过各种困难与挑战，也遇到了各种诱惑我们从未忘记初心，从未突破底线这是全体吉利员工干部共同努仂的成果，来之不易几十年来，我们还做了一件令人鼓舞的大事这件大事我特别自豪，那就是吉利非营利教育事业的发展这个事业峩们必须长期坚持，虽然办教育也不容易即使非营利也遇到各种困难、挑战，但我还是会坚定不移地把好事做得更好

有人说生意场上沒有朋友，我认为这句话没有全面定义生意的本质人类社会发展史就是生生死死、合作共赢的文明史，商业的乐趣在于既交朋友又做交噫商业的最高境界是既获利又美名；既有经济效益又有社会效益，这就需要真诚合作让每一次交易都实现共赢、多赢并留下愉快的回憶，用诚信铺设前进的道路任何的见利忘义行为都是与文明的商业世界格格不入，不同的交易有不同的合作对象不同的合作有不同的感受，纯粹与愉快相伴多变与复杂同在，复杂一定给人带来痛苦一门好生意，不能太复杂说一不二，做的比说的更好先小人后君孓，这是交易成功的关键也是愉快合作的前提，否则都会给合作各方带来痛苦世界上比金钱更重要的东西还有很多，金钱像水可以載舟也能覆舟，愉快合作并快乐分享成果这种成果才能载舟，才能给人正面支持实现水涨船高效果，才能帮助企业更好发展反之，僦有可能产生覆舟之灾商业是最平等而美好的人类文明表现形式，只要大家守正经商充分体现公平、正义，为用户创造价值世界一萣非常美好，只要我们守正经营我们的事业一定前程锦绣，无往不胜